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两化融合管理体系考核试题库
一、单项选择题(50道)
1.九项管理原则是两化融合管理体系的____。
(B)A附加条件B理论基础C中心要求D核心容
2.实施两化融合管理体系应以___为关注焦点。
(A)A获取可持续竞争优势B提升企业部办公的信息化水平C提高企业生产环节的信息化水平D提升企业部办公和生产环节的信息化水平
3.“系统识别、确定和管理实现目标相关的过程以及这些过程之间的相互作用关系”,说的是管理原则。
(A)A过程管理B全局优化C循序渐进,持之以恒D创新引领
4.___是两化融合管理体系的输入。
(C)A与企业战略匹配的可持续竞争优势B企业战略C与企业战略匹配的可持续竞争优势对打造信息化环境下新型能力的要求DA+B
5.___是两化融合管理体系的输出。
(A)A通过两化融合所形成的信息化环境下的新型能力B与企业产略匹配的可持续竞争优势C企业战略DB+C
6.以下不是企业两化融合管理体系的基本要素的是(D)A数据B技术C业务流程和组织结构D人员。
7.在两化融合实施过程中,业务流程和组织结构优化的设计与技术实现之间的关系是___。
(A)A业务流程和组织结构优化的设计应优先于技术实现B技术实现应优先于业务流程和组织结构优化的设计C业务流程和组织结构优化的设计与技术实现同时并行D无所谓哪个优先
8.关于两化融合管理体系文件,以下说确的是___。
(D)A其数量多少由体系主管部门决定B任何过程控制都需要文件加以指导C过程控制文件必须详细D在保证管理有效前提下可以尽量简洁、少量
9.企业应按《信息化和工业化融合管理体系要求(试行)》标准中4.2.2要求进行控制的文件围是___(C)A企业制定的所有文件B资质需用的所有外来文件C两化融合管理体系要求的文件和记录D企业需要遵照执行的文件
10.根据《信息化和工业化融合管理体系要求(试行)》标准中4.2.3条款,记录控制的目的是___。
(D)A能够进行两化融合管理信息的交流和沟通B能够提供组织经验,实现知识共享C数据分析的输入,必要时实现可追溯D为证实和改进两化融合过程有效性提供依据
11.两化融合管理体系文件的价值不包括___。
(D)A提供适宜的培训B部沟通C重复性、可追溯性D工作业绩
12.确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进是___的职责。
(B)A管理者代表B最高管理者C各部门负责人D质量管理部门负责人
13.关于两化融合过程中产生的信息资源,以下说法错误的是___。
(C)A应持续提高信息资源的传递和共享水平B适宜时,统一管理数据,并挖掘、提炼信息和知识C要重视信息资源的利用,但不必将其标准化D要确保信息资源的可用性、完整性和性
14.信息安全管理一般包含性、完整性___三个方面特性。
(A)A可用性B可靠性C有效性D可信性
15.关于两化融合的实施过程,以下说确的是___。
(D)A业务流程与组织结构优化的设计在安排上上要晚于技术实现B应该追求最先进的技术C技术、业务流程、组织结构三者可以各自追求最优D技术、业务流程、组织结构三者要同步创新、全局优化
16.应对两化融合实施过程有关的输入进行___方面的评审。
(C)A充分性和有效性B适宜性和有效性C充分性和适宜性D适宜性和完整性
17.以下不是两化融合策划输出的是___。
(D)A运行维护的需求B技术实现的需求C基础条件和资源的需求D业务需求和目标
18.关于两化融合实施过程的策划,以下说法是错误的是___(D)A应对策划的更改进行适当的评审B策划输出的评审者包括与两化融合实施有关的职能的代表C策划的更改及其评审结构和必要的措施应予以记录D某些情况下,策划的更改不必经过批准即可实施
19.关于两化融合的技术实现,以下说确的是___。
(D)A技术方案应强调采用最先进的技术B技术方案制定过程不需要业务部门的参与也不需要参考业务部门的意见C制定技术方案不能有外部技术服务商的参与D技术方案制定过程要充分调动技术应用部门和人员的积极性与主动性。
20.两化融合管理体系咨询师应具备的个人素质包括:
___。
(D)A有道德B思想开明C善于观察、理解力强D以上全部
21.关于数据开发利用,以下说法错误的是___。
(C)A数据开发利用是优化资源配置和运营管理的重要手段B适用时,企业应建立适用的数据应用模型,并进行评审和批准C数据的来源和开发利用领域应该单一,不能跨职能、跨层次、跨时间D数据开发利用有助于优化业务流程
22.两化融合实施过程中动态调整的时机应该在___。
(D)A每半年进行一次B每年进行一次C在业务流程与组织结构优化、技术实现后D按预先策划的周期进行或外部因素变化达到一定条件时
23.可能引发动态调整的外部因素包括___。
A法律/法规/监管变更B组织变革C技术创新D以上都是
24.增强满足要求的能力的循环活动是___。
(A)A持续改进B纠正措施C预防措施D评估与诊断
25.两化融合管理体系管理评审的输入不包括___。
(B)A评估与诊断结果B两化融合过程绩效的改进C监视与测量结果D相关方反馈
26.关于两化融合管理体系的审,以下说法错误的是___。
(D)A审核方案的制定应基于企业规模、性质、复杂程度B审核方案的制定要参考以往审核的结果C审核方式可采用集中式或滚动式D审员应保持客观、公正,但可以审核自己的工作。
27.对于工业化和信息化,下列说法不正确的是(D)A工业化是要将工业化的思想和理念融入社会的各个方面,从而推动整个社会的全面转型。
B工业化更准确的含义是产业化,不仅包括第二产业的产业化,也包括第一和第三产业的产业化。
C信息化是科学技术革命和产业革命的产物,是一种新兴的不断发展的具有活力和高渗透性的科学技术,是一个科技进步的过程。
D从工业发展进程看,一定是先有工业化,再有信息化。
28.企业两化融合的发展阶段,下列说法是正确的是(A)A起步建设阶段、单项应用阶段、综合集成阶段、协同与创新阶段B起步建设阶段、单项应用阶段、集成创新阶段、商业智能阶段C起步建设阶段、单项应用阶段、综合集成阶段、商业智能阶段D起步建设阶段、系统集成阶段、协调与创新阶段、商业智能阶段
29.产业设计主要应用的信息系统不包括(D)ACADBCAECPDMDHR
30.生产车间主要应用的信息系统不包括(D)AERPBMESCCAED条码系统
31.PDM主要是解决(C):
A产品设计问题B财务管理问题C客户关系管理问题D产品数据管理问题问题。
32.ERP系统主要解决的问题不包括(D):
A生产计划管理B物料需求计划C财务管理D产品设计数据管理
33.关于两化融合,下列说确的是(D)A两化融合的目标就是建好信息系统,与企业战略无关;B企业搞两化融合,就是引进节省时间、节约劳动成本的自动化工具。
C企业搞两化融合,只要保障好前期的资金、人力等基础设施投入,就一定能成功。
D企业两化融合的实质是为了提高企业竞争力而进行的更高层次上的变革和创新。
34.《信息化和工业化融合管理体系要求》的九大管理原则,不包括A以获取可持续竞争优势为关注焦点B战略一致性C过程管理D基于事实的决策方法(D)
35.关于两化融合管理体系的应用围,下列说法是正确的是(A)A两化融合管理体系适用各个领域、各个行业、各种规模、各种所有制的企业。
B两化融合管理体系只适用于制造业企业。
C两化融合管理体系只适用有一定信息化基础的企业。
D两化融合管理体系的应用围必须是企业整体,不能依据组织结构、业务板块等划分。
36.推广两化融合管理体系的主要障碍,下列说法是不正确的是(D)A通用两化融合管理体系难以完全满足不同类型企业对两化融合个性化指导的需求。
B两化融合管理体系推动企业现行管理机制创新变革存在较大阻力。
C企业建设两化融合管理体系的生动力不足。
D两化融合管理体系不能支持信息化基础薄弱的企业改善管理。
37.下列两化融合管理活动,属于最高管理者的职责的是(D)A确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进B提升企业全员对打造信息化环境下新型能力的意识C应用信息技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革,持续提升数据的开发利用能力。
D组织两化融合管理评审
38.下列两化融合管理活动,属于管理者代表的职责的是(C)A在企业战略层面统筹推进两化融合,制定两化融合方针和目标。
B向全员传达本企业推进两化融合以打造信息化环境下新型能力的重要性和必要性。
C提出本企业两化融合相关的决策建议.D确保基础条件和资源保障到位。
39.关于两化融合基础保障,下列说法不正确的是(B)A企业应确立两化融合资金投入的长期制度安排。
B企业应建立机制,必须确保统一管理数据,并挖掘、提炼信息和知识。
C适用时,企业可参照GB/T22080和GB/T22081加强信息安全管理。
D企业应基于对员工在两化融合工作中成就的评价,建立适当的人才激励制度。
40.关于两化融合策划的输入,不包括(A)A两化融合实施框架。
B外部技术发展趋势。
C技术、业务流程、组织结构现状。
D两化融合的目标。
41.关于业务流程与组织结构优化,下列说法不正确的是(A)A业务流程与组织结构优化方案必须以技术为导向,调整组织结构和业务流程,以适应信息系统中固定的先进模式的流程模板。
B考虑到可能会改变某些部门和人员多年形成的业务习惯、相关岗位及职责,涉及到利益的调整和权利的重新划分,业务流程与组织结构优化方案必须充分沟通,形成共识。
C在形成业务流程与组织结构优化方案过程中,可借助外部咨询服务商的力量。
D在业务流程与组织结构制定优化方案时,应制定相关的激励和补偿措施,缓解相关岗位职能利益受到影响的员工的抵触情绪。
42.关于两化融合技术实现,以下说法不正确的是(B)A两化融合技术方案制定需要综合考虑当前相关领域技术发展现状和趋势,以及技术与企业业务管理优化需求之间的匹配关系等。
B两化融合技术方案最关键是要评估技术的先进性、技术性能要求、技术提供商的品牌和影响力等。
C两化融合技术方案应首先考虑所选择的技术是否是满足企业现状和需求的最佳选择。
D要确保两化融合技术方案制定者的多样性,除了技术部门,还应充分调动技术应用部门和人员的积极性和主动性。
43.关于两化融合技术获取,以下说法不正确的是(B)A技术获取方式包括自主开发、共同开发、外包、外购等。
B技术获取就是指技术开发,不包含技术许可、购买设备、收购等。
C技术获取是将技术方案付诸实际的过程,一般可包括实施准备、执行、安装部署、调试和测试等过程。
D企业应该依据项目管理知识体系,按照项目管理的模式对于技术获取过程进行统筹管理。
44.对于匹配与规,以下说法不正确的是(C)A企业应明确在合理的时间围组织开展试运行。
B企业应确保在合理的时间围实现技术、业务流程、组织结构的有效匹配。
C企业应严格按照项目计划组织开展试运行,即使问题未完全解决,也必须按时上线。
D企业应确保员工能力与变更后的岗位要求相匹配。
45.企业应定期监视、测量和分析的影响两化融合绩效的关键指标,不包括(D)A两化融合目标的实现程度。
B两化融合实施框架的执行情况。
C按照策划的要求,技术、业务流程、组织结构以及数据开发利用等方面的同步改进和提升情况。
D两化融合方针。
46.企业应确立涵盖企业、业务流程、部门、岗位的两化融合考核指标和考核制度,考核依据不包括(C)A评估与诊断结果。
B监视与测量结果。
C相关方反馈。
D审核结果。
47.管理评审的输出至少应包括以下有关的决定和措施(A)A与获取可持续竞争优势有关的信息化环境下新型能力的改进;B评估与诊断结果;C监视与测量结果;D审核结果。
48.收集信息的方法可以是A面谈B观察C查阅文件和记录DA+B+C
49.审由实施的。
(D)A最高管理者B信息化部门C质量管理部门D审员
50.JIT生产方式是(A)A.日本丰田公司B.德国大众公司C.美国福特公司D.日本三菱公司创造的。
二、多项选择题(50道)
1.IT咨询主要涉及A.企业管理模式设计B业务流程重组C组织结构重新设计D信息化解决方案设计(ABCD)
2.在企业信息化咨询过程中IT应用及应用优化的需求梳理阶段,应该包含A管理优化与愿景明晰BIT评估与需求明晰CIT建设策略D信息系统设计(ABC)
3.是国制造企业使用的主流机械制图软件。
(BCD)AKMcappBautoCADCPRO/EDUG
4.目前应用的企业信息化管理系统中下列文档管理的。
(ABD)ADNCBMDCCPDMDTracker5.一个ERP项目的成功导入,应当关注A管理观念的转变B明确企业自身需求和实施重点C企业业务流程重组D重点考虑加大对机房建设的投资(ABC)
6.企业信息化建设的主要阻碍因素有A信息化建设缺少规划B信息化建设资金匮乏C企业管理不规D技术人才缺乏系统不涉及到制造过程数据(ABCD)
7.对广大企业来说,要准确把握工业化与信息化的关系,至少包括A要认识到信息化可以而且能够带动工业化B要认识到工业化进程可以缩短,但在当前条件下还难以逾越C要认识到信息化可以能够给工业化带来巨大效益D要认识到我们今天的工业化是在信息化环境下的新型工业化。
8.按照西方学者的研究,衡量工业化程度主要有A人均生产总值B工业化率C三次产业就业结构的变化D城市化率(ABD)
9.能够帮助制造业企业有效管理车间的是APDMBDNCCMESDMDC(ABCD)
10.从技术特点来看,信息技术与传统工业技术相比具有A高渗透性B高价值性C高带动性特点D高创新性(ACD)
11.对柔性制造正确的描绘的是(ABC)A指生产能力的柔性反应能力B指供应链的敏捷和精准的反应能力CFMS是由若干数控设备、物料运贮装置和计算机控制系统组成的并能根据制造任务和生产品种变化而迅速进行调整的自动化制造系统D可实现单一品种的大批量生产
12.由于信息化建设项目本身所具有的复杂性,导致企业信息化建设评估与其他建设项目评估不同的是(ABCD)A系统价值评估的很多指标难以量化;B系统的建立是一个持续改进的过程,C系统的价值具有长期效应,还存在很多隐性效益;D信息系统的技术含量高,而且目前缺乏严格的项目建设的监理机制,因此又增加了评估的难度。
13.下列对供应链管理(SupplyChainManagement,SCM)描绘正确的是(ABD)A供应链由供应商、制造工厂、分销网络、客户等环节组成。
B供应链管理是对供应链上‘物流’、‘资金流’、‘信息流’、‘增值流’和‘工作流’的管理。
CSCM就是用来改善与供应链上游供应商的关系D客户关系管理(CRM)可以是供应链管理中的一部分
14.质量管理咨询的容一般包括A产品质量咨询B材料供应咨询C战略发展咨询D质量管理工作咨询
15.人力资源管理咨询可以起到的作用是A提高员工素质B充分发挥人才潜力C提高企业科技水平D促进劳动生产率的提高
16.主要原材料的消耗包括(ACD)A构成产品或零件净重所消耗的原材料B仓储盘亏C工艺性损耗D非工艺性损耗
17.按企业资产性质分类,可将我国的企业分为A全民企业B地方企业C中外合资企业D私人企业
18.从企业经营态势看,企业可以选择的战略方案类型有A发展型B多元化型C稳定型D紧缩型
19.按生产类型的不同,企业的生产战略可分为A大批量生产战略B中批量生产战略C小批量生产战略D单件生产战略(ACD)
20.根据营销组合手段的不同,可供选择的市场战略方案有A维持型市场战略B无差异市场战略C差异性市场战略D密集型市场战略
21.两化融合管理体系的协调推进组织可以包括A企业最高决策者B决策层C战略委员会D领导小组
22.两化融合管理体系对体系文件有A完整性B有效性C安全性D可用性(ABCD)
23.企业最高管理者以坚定不移的态度促使企业达成推进两化融合的共识,是因为两化融合的(BCD)A充分性B必要性C长期性D紧迫性
24.当发生情况时需考虑两化融合方针的修订(ACD)A.引进新技术B.行政部人员流失C.客户大量流失D.开拓国际市场
25.企业应关注数据开发利用,这对于哪些要素的同步创新和持续优化具有至关重要的作用(ACD)A.业务流程B.产品升级C.实现技术D.组织结构
26.企业推行两化融合的意义是(ABCD)A推动企业持续创新B获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力C优化企业管理D加速产业升级和我国特色新型工业化过程
27.两化融合管理体系的实施过程,下列说确的是(ABD)A运用过程方法和系统方法,以业务流程为导向B包括业务流程与组织结构优化、技术实现、匹配与规、运行维护、数据开发利用、动态调整等过程C实施中的策划主要是在文件化的管理体系建立和对体系架构进行重大调整时进行的策划D要保障基础条件和资源
28.两化融合的方针制订过程中,需要考虑A兼顾利益相关方的诉求B与企业战略保持一致C方针应是具体的、可测量的D结合企业自身特点制定两化融合方针(ABD)
29.两化融合管理者代表具备的条件包括(ABCD)A深入理解企业的业务和文化;B能够主动应用信息技术推动企业创新发展,解决工业化发展不足的问题;C协调能力和执行力强;D在企业具有较高的威望。
30.下列有关信息安全说确的是(ABCD)A建立信息安全责任制B识别可能存在的信息安全风险C建立信息安全管理规程,按规程报告信息安全事件D加强教育和培训,不断提升全员的信息安全意识和技能
31.下列对实施过程的策划说确的是(ACD)A基于企业战略,根据国家政策、企业现状、客户需求、合作伙伴、市场态势、竞争对手、国外标杆水平等因素,识别获取可持续竞争优势的需求B监视、测量和分析C需对策划的结果进行评审,策划的结果经授权后正式启动D提出两化融合的总体目标和阶段性目标
32.企业信息化建设容主要包括A产品技术信息化B企业管理信息化C知识管理信息化D信息系统集成(ABCD)
33.当要查看某产品的即时生产情况时,形成生产情况报表的信息数据主要是从以下哪些系统中获取(BC)APDMBERPCMESDOA
34.以下哪些属于产品设计信息化单元系统的组成部分ACADBCAICCAEDCAT(ABC)
35.下列关于工业化和信息化融合关系说确的是(ABCD)A信息化带动工业化,以工业化促进信息化B工业化是信息化的物资基础和主要载体C信息化是推动工业化的“加速器”D信息化带动工业化的核心是融合,信息化带动工业化的重点是实现生产过程自动化、产品复合化、企业信息化和研发手段信息化。
36.下列有关两化融合的说确是(ACD)A两化融合可以帮助企业实现生产自动化、产品智能化、管理精细化B两化融合的手段就是信息化实施C两化融合的总体目标是建立现代产业体系,不是为信息化而信息化D两化融合体现在技术融合、产品融合、业务融合和产业衍生四个方面
37.在两化融合的大趋势下,制造企业CIO必须应对的挑战有A如何有效管理企业的业务流程B如何应用最新的IT技术C信息系统如何满足业务运作的需求D信息系统如何适应制造模式的变化(ABCD)
38.信息安全不能独立于信息系统,其基本容包括A实体安全B财产安全C运行安全D人员安全
39.信息系统的可靠性原则体现在(ABD)A系统软、硬件申报的稳定性和适用性B数据采集的质量和可靠C有数据收集功能D有一套系统的安全措施(ACD)
40.关于我国推进两化融合的重要意义,下列说确的是(ABCD)A是抓住和用好新一轮科技革命和产业变革机遇的需要。
B是建设“新四化”的要求。
C有利于促进企业在信息化环境下的变革创新,获得可持续竞争优势D打造中国经济升级版的紧迫要求
41.企业管理咨询的特点包括A主观性B科学性C系统性D创造性
42.管理咨询与管理诊断的区别是A含义不同B方法不同C来源途径不同D过程不同(BCD)
43.下列属于与管理咨询的理论工具有关的是A市场信息B知识管理C协同网络D主动思考
44.企业技术开发管理咨询的主要方法有A产品周期分析法B技术结构分析法C因素分析法D趋势分析法
45.延长技术寿命周期的主要途径有A技术引进B技术再生C技术转移D技术管理
46.企业产品的生产过程一般包括A生产技术准备过程B基本生产过程C辅助生产过程D生产服务过程
47.可以提高客户企业劳动生产率的途径包括A加强科学的劳动组织工作B制定先进合理的劳动定额C加强科技开发D开展群众性技术革新活动
48.企业宏观战略环境分析的主要容有A经济环境B行业环境C市场环境D科技环境49.可供选择的企业经营空间战略有A全领域经营B全国化经营C全球化经营D国际区域化(ABCD)
50.为使人才提拔到层次较高的管理工作岗位后能较快适应工作,则该企业可实施(AD)A岗位轮换使用战略B台阶提升使用战略C职务、资格双轨使用战略D权力委让使用战略
三、填空题(30道)
1.计算机辅助工艺过程规划(CAPP)是连接计算机辅助设计(CAD)与计算机辅助制造(CAM)的桥梁,CAD系统的产品信息必须经过计算机辅助工艺过程规划系统才能转变成制造信息。
2.企业的信息化建设是一个人机合一的有层次的系统工程,包括企业领导和员工理念的信息化;企业决策、组织管理信息化;企业经营手段信息化;设计、加工应用信息化。
3.数控机床成为现代加工车间普遍使用的设备,构建网络化数控车间生产现场的信息数据交换平台尤为重要。
DNC作为一种实现数控车间信息集成和设备集成
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