技术质量责任制实施细则.docx
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技术质量责任制实施细则.docx
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技术质量责任制实施细则
一、质量目标
本标段工程质量目标是:
管理保证,全员创优,规范标准,科学求实,工艺达标,数据为凭,一丝不苟,开工必优,一次成优;工程合格率100%,优良率95%以上,确保省优,争创部优、国优工程;消除工程质量隐患,杜绝施工重大事故;竣工文件真实可靠,完整规范。
质量技术责任制是指保证施工质量的一种责任制度。
是搞好质量管理的一项重要的基础工作。
在河北省邢汾高速公路L3合同项目部经理部技术质量责任制中,明确规定项目部每个人在质量工作上的责任、权限。
技术部门负责制订工艺规程和现场质量的控制。
二、质量保证措施
1、建立质量领导组织,明确质量责任制。
1)质量领导组织由项目经理部质量领导小组负责,安全质量监查工程师负责日常事务工作。
2)各级业务部门要按照责任制及业务范围,对创优活动制定相应措施、实施细则及检查考核标准,并贯彻执行。
3)项目经理部要绘制创优责任制网络图,并上墙以便在实施中接受上级检查和群众监督。
2、全面加强施工技术管理。
1)根据质量总目标和年度目标,各部门都要制定每月安全质量实施计划,并按PDCA循环进行展开。
2)制定全面细致的安全质量保证措施,与工艺技术紧密相连,使每项工程有工艺规程,有技术保障,有安全质量保证措施。
3、加强内部监察检查,严格检查制度。
1)项目经理部创优领导小组专职安全质量检查人员,要督促检查安质工作,并做到严格把关。
2)各级监察、检查人员对违章指挥、违章施工,不遵守工艺细则,有权提出劝阻和警告或处以罚款,对安全质量做出突出贡献的个人和集体,有权提出建议,请示领导给予适当奖励。
3)所有隐蔽工程未办检查签证的一律不得进行施工。
对严重违背安全质量的行为,监察人员有权责令停工,并立即向上一级监察部门报告。
4)质量工作四大检查制度:
开工前检查,施工中检查,隐蔽工程检查,定期质量检查。
4、加强企业管理,提高管理水平,本项目运用先进的管理方法,着重抓好计划的网络技术、材料的分类及财务的量本利分析。
5、加强质量工作的检查、督促和协调。
1)项目经理部应每月对创优各项标准完成情况进行全面检查,对存在的问题进行协调解决。
2)项目经理部创优领导小组每月对创优情况进行一次考评,以保证创优活动全面、深入、持久地开展下去。
三、各技术岗位质量职责
1、总工程师责任制
1.1总工程师在项目部的地位
项目部总工程师是项目部领导班子的重要成员,是项目部技术、质量最高决策层成员之一。
1.2总工程师应具备的条件
(1)坚持社会主义方向,坚持党的基本路线,维护国家利益;
(2)具有理工科本科及以上文化程度,有长期从事施工技术管理工作的经历,具备工程师职称,有较全面的技术理论知识、现代化企业施工管理知识和丰富的施工生产实践经验,精通本专业技术,了解有关经济理论与科技、经济政策和法规。
(3)有管理决策和组织协调能力,能发扬民主,团结广大工程技术人员。
(4)对新技术有敏锐的接受能力,有推动科技进步的开拓与实干精神。
(5)身体健康,能胜任本职工作。
1.3总工程师的权限
(1)总工程师对违反现行国家施工规范、标准及强制性条文规定的行为,有可能造成事故和经济损失、浪费的行为,有权制止或纠正。
(2)总工程师主持编制本单位年度科技经费预算,负责审批和使用本单位各项科技经费和各项科技进步基金。
审定新技术、新产品开发、技术引进、技术改造等重大项目的开支。
各项开支经行政正职批准后方可实施。
(3)负责审批签发技术方面的计划和文件,对负责组织实施的技术开发、技术引进、技术改造项目所需的人员、物资有调配使用权。
对本单位重大技术、质量问题的处理做出决定,对技术管理职能部门工作进行部署、检查和考核。
(4)企业在决定下列问题时要征得总工程师的同意:
技术质量管理机构设置和编制的确定;重要技术、质量岗位上的人员配置和调动;工程技术人员的使用、晋级、奖惩等。
(5)主持工程技术人员职称评定工作。
(6)行政正职授予的其他权限。
1.4公司/区域公司/专业公司总工程师职责
总工程师在同级行政正职领导下,负责本单位的科技进步、技术、质量管理工作。
根据需要,也可由总工程师协助行政正职主持生产工作,行使生产副经理职责。
具体职责为:
(1)贯彻执行国家和地方规定的有关科技进步方针、技术政策和法规,组织工程技术人员和广大职工积极推进科技进步,不断提高工程(产品)质量和施工技术水平,使企业取得良好的经济效益和社会效益。
(2)根据国家技术政策和国内、外技术市场预测,负责组织编制本单位的技术开发、技术引进、技术改造规划与计划,并在行政正职批准后具体负责实施工作。
大力开发和推广应用新技术、新工法。
组织国内科技成果的转化、国外先进技术的消化吸收与创新工作。
(3)建立健全技术、质量管理制度,按分工权限审批基层上报的施工组织设计等技术文件。
(4)组织本单位开展质量管理工作,强化质量监督,负责解决工程质量中的重大技术问题。
(5)负责本单位生产技术工作,组织编制和管理本单位的施工技术规章制度。
负责审定和管理工法、工艺和技术标准及装备改进工作,解决施工生产中的重要技术问题。
(6)负责技术管理的基础工作。
主管科技情报、信息化建设、技术档案、技术措施、贯标、专利等工作,在国内外市场竞争中,依法保护企业的知识产权;主持技术培训及继续教育工作;主管科技外事工作。
(7)负责本单位内外技术交流、技术合作和技术转让事项。
(8)按照公司的《科技奖励条例》,指导群众性的技术革新活动。
(9)区域公司总工应参加单位(子单位)工程验收评定。
(10)行政正职授予的其他职责。
2、主管工程师责任制
2.1主管工程师的地位
主管工程师是项目部的技术负责人,全面负责项目部技术、质量工作。
2.2主管工程师应具备的条件
(1)坚持社会主义方向,坚持党的基本路线,维护国家利益。
(2)有从事施工技术工作的经历,具备助理工程师及以上职称,有较全面的技术理论知识和施工生产实践经验,了解有关经济理论与科技、经济政策和法规。
建筑面积超过3万m²和特殊的工程,主管工程师必须具备中级以上的职称。
(3)对新技术有较敏锐的接受能力,有推动科技进步的开拓与实干精神。
(4)身体健康,能胜任本职工作。
2.3主管工程师职责
(1)贯彻执行国家有关政策和企业的各项管理制度。
(2)负责贯彻实施国家、地方、行业的规范、规程和标准等。
(3)组织项目部技术、质量等有关的职能人员做好技术、质量管理工作,承担项目部的技术领导责任。
(4)主持编写项目施工组织设计。
(5)负责编制专项施工方案和季节施工措施,并负责贯彻实施。
(6)组织有关人员学习图纸,组织图纸会审并做好图纸会审记录。
(7)对工程技术资料的生成、汇集、积累、整理全面负责。
(8)负责项目分部工程技术交底。
(9)办理设计变更或洽商。
(10)组织技术复核。
(11)参加工程质量验收评定。
(12)审核材料计划。
(13)负责“四新”技术的推广应用和成果总结。
(14)组织各专业工程师(工长)、质检工程师(质量检查员)、试验员、计量员等对影响工程质量的因素包括质量通病进行辩识,并制定预防措施汇总到施工组织设计中。
3、各级技术管理机构主要职责
(1)负责国家技术标准、规范、规程和企业技术标准及其他有关工程技术文件的发放,保证使用现行有效版本并处于受控状态。
(2)向各级领导提供技术分析资料、技术信息、技术咨询、技术建议方案和技术措施,便于领导决策。
(3)深入实际,调查研究,总结和推广先进经验,为顺利进行施工创造条件。
(4)对项目施工过程出现不合格品和顾客投诉的问题制定纠正措施,组织制定预防措施。
跟踪检查纠正和预防措施完成情况。
(5)参与合同评审,对合同中技术、工艺可行性进行评审。
(6)协调组织内部召开施工组织设计评审、会签工作。
(7)负责新开工程定位放线工作和测量管理、工程检测管理工作。
(8)对施工过程中所采用的新技术过程能力进行确认或组织鉴定。
(9)行使质量奖惩权和重大问题停工处置权。
参加质量问题的调查分析,协助项目部及时解决施工中的技术问题。
(10)区域公司技术质量部门应参加地基与基础分部、主体结构分部、单位工程质量验收评定和竣工验收前的预验工作,审核工程技术资料。
(11)负责地(市)、局及以上级评奖工程的申报工作,收集、编写、整理所需各种资料,并办理有关手续。
(12)协助进行有关技术、质量方面的培训工作。
(13)在各自负责的范围内,做好经常性的业务工作。
四、各岗位考核标准
项目总工质量管理岗位责任制考核标准
序号
项目
工作标准
标准分
扣分标准
一
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,编制本本项目部年、季、月质量方针目标
1.熟练掌握技术法规施工作业标准文件。
2.编制本项目部年、季、月质量方针目标。
30
1.技术法规标准不掌握扣30分。
2.掌握不具体扣5分。
3.无质量方针目标扣30分。
4.不全缺一项扣5分。
二
编制施工组织及质量保证措施等项。
1.负责编制施组。
2.负责编制施工质量保证措施。
3.编制创优规划。
4.检查落实施工技术交底。
40
1.无施组扣40分。
2.无质量保证措施扣40分。
3.无创优规划扣20分。
4.措施不具体,缺一项扣3分。
5.无技术交底扣40分。
不全缺一项扣5分。
三
项目施工测量定位放线,编制施工进度计划
1.负责对施工工程测量定位、复测工作。
2.负责对隐蔽工程检查签证。
3.编制与调整施工进度计划。
30
1.对测量定位、复测出现的事故扣30分。
2.隐蔽工程检查签证不及时扣20分。
3.施工进度计划与实际施工不符合扣10分。
项目安质检查人员质量管理岗位责任制考核标准
序号
项目
工作标准
标准分
扣分标准
一
参与项目部质量管理制度的制定工作
1.检查施工技术规范,技术操作规则执行情况。
2.检查防护措施落实情况。
20
1.没有及时纠正各种质量隐患扣5分。
2.没有及时制止和处理违章指挥、违章作业的扣10分。
二
保证质量措施制度落实
1.做好施工生产的质量检查。
2.保证质量制度落实。
20
1.发生质量大事故扣20分。
2.施工现场质量施工被局,公司罚款暴光扣20分。
三
指导检查三检制的落实
1.作好项目部的旬检、月检的检查、指导。
20
1.没执行三检制扣20分
四
参加定期质量检查评比。
1.参加项目部的旬检、月检、季度的检查。
2.参加施工质量评比活动。
20
1.无检查记录扣2分。
2.少检查一次扣1分。
五
事故调查
1.不隐瞒事故。
2.及时提报有关统计报表和分析处理报告。
3.作好四不放过事故分析。
20
1.隐瞒事故扣20分。
2.提报不及时扣5分。
3.无四不放过记录扣20分。
项目物资设备负责人质量管理岗位责任制考核标准
序号
项目
工作标准
标准分
扣分标准
一
负责物资采购、贮存过程的质量
1.严格执行上级的各项物资管理的规章制度
2.负责物质入库、仓储、搬运、保管、标识及防护。
30
1.对物资管理不到位扣20分。
2.违反物资管理规定扣20分。
3.对材料保存、搬运不负责扣30分。
二
负责收集物资合格证,参与原材料、半成品送检。
1.负责对物质材料采购文件、资料进行管理。
2.参与物资的检验并对不合格品进行控制。
30
1.对物资材料采购文件、资料管理不到位的扣20分。
2.没有对不合格材料进行控制管理扣30分。
三
负责设备进场协调、检验、管理
1.建立台帐。
2.填写主要设备运用记录。
3.进场设备的检验。
40
1.没有建立台帐扣20分。
2.没有主要设备运用记录扣20分。
3.没有设备进场年检合格证或检验手续不全扣20分。
项目管段工程师、技术员质量管理岗位责任制考核标准
序号
项目
工作标准
标准分
扣分标准
一
领导工区、本班组施工质量工作
1.熟知安全工作标准及处安全规章制度。
2.了解国家建筑质量法规、法令。
3.不违章指挥。
4.不违章作业。
20
1.不掌握质量作业标准及处质量规章制度扣20分。
2.掌握不全面扣10分。
3.违章指挥违章作业,发现一次扣2分。
二
认真执行施工技术交底,有权拒绝违章指挥。
1.按技术交底施工。
2.发现技术交底与规范抵触时,要及时反馈。
3.领导违章指挥应拒绝。
20
1.不按技术交底施工扣15分。
2.发现技术交底有问题没及时反馈的扣10分。
3.按违章指挥进行违章操作,发现一次扣5分。
三
严格执行三检制
1.作好自检、互检、工序检的三检工作。
20
1.没有三检制扣15分。
四
组织工班质量活动。
1.组织班组开展上级要求的各种质量活动。
2.认真落实质量保证措施和技术交底。
20
1.没有及时开展质量活动的扣10分。
2.没有按技术交底和作业标准施工扣20分。
五
事故处理
1.发生质量事故立即向项目经理报告。
2.实事求是,及时提报有关资料。
20
1.隐瞒不报扣15分。
2.资料提报不及时扣5分。
五、工程质量管理奖惩措施
一、质量管理奖惩规定:
1、工程内在质量符合规范:
直接管理人员奖励500—1000元;直接领导奖励800—2000元;施工队奖励不低于2000元。
2、工程外观质量达到要求:
直接负责人奖励不低于1000元;直接领导奖励1000—2000元;施工队奖励不低于2000元。
二、责任追究处罚标准:
1、工程内在质量出现问题:
直接责任人处罚1000—1500元,直至劝退;间接责任人处罚500—2000元;直接领导处罚2000—3000元。
2、工程外观质量出现问题:
直接负责人处罚不低于500元;施工队处罚不低于1000元。
3、质检、试验与施工人员的工作配合出现问题:
直接责任人处罚不低于500元。
4、试验室提供有关数据不及时、不准确:
试验室主任处罚500元;直接责任人处罚300元。
5、施工管理人员现场不在岗位:
每人每次处罚50元。
6、对于受到奖惩的单位或个人,项目部将进行书面通报,财务科依据通报,从个人工资或工程计量款中兑现相应款项。
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