施工组织设计.docx
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施工组织设计
第一章综合说明
第一节我公司的承诺
在散货物流中心3#汽车衡北侧(150吨)改造工程施工中,我公司将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨,本着对业主高度负责的态度,按65日历天的计划控制工期进行合理安排布署,从施工方案、人员设置、机械配备、材料供应和工程服务等方面全力进行了合理的安排和调配,使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好,达到国家合格标准。
同时我公司将从全局整体利益出发,积极与质量监督部门、安全监督部门、行政主管部门密切配合,协调好内外关系,为项目开展创造有利的外部环境。
在施工中我公司还要发挥管理效能,开展“增收节支、开源节流”活动,通过对各类消耗的挖潜、控制,做到增效益、少花钱、多办事、办实事,将甲方投资的每一分钱花到实处,以达到有效控制投资的目的。
我公司上下信心十足,相信以雄厚的整体实力为依托为后盾,保证能够优质高速地完成本工程的施工目标,交出让业主满意的精品。
第二节综合说明
我公司对工程进行了认真的研究和详细的实地考察,并在此基础上确定了合理的施工布署。
我们本着科技领先、方案先行的指导思想,对整个工程的总体方案作了全面细致的研究和周密的策划,力求方案达到质量优、工期短、安全、经济的综合优化效果。
本工程按照项目法组织施工,由经验丰富的管理人员组成精干的项目班子,充分发挥我公司的综合施工水平。
发扬“诚信、勤奋、求实、创新”的企业精神。
精心组织、综合协调、统筹安排、严格控制使工程施工按计划实施,确保工程质量。
一、施工工期:
根据该工程具体情况,我公司对分部工程编制了控制计划。
我公司技术力量雄厚机械装备精良,具有土建安装、装饰一体化服务的综合施工能力。
我们采用一些优化的施工安排确保工程如期完成。
准备投入的机械设备详见施工机具一览表。
对施工工期实行合理控制动态管理,施工前针对施工过程中的不利因素及可能发生的趋向变化制定相应的预控方案。
二、工程质量:
我公司将严格按照施工图和国家施工验收规范的要求施工;工程的质量等级目标:
市优质工程。
为确保质量目标的实现,我公司将从组织上、制度上、措施上、全面落实ISO9002质量保证体系。
着重抓好施工前和施工过程中的控制,要求一次验收合格。
三、施工组织管理:
1、成立散货物流中心3#汽车衡北侧(150吨)改造工程施工项目经理部,由公司副经理任总指挥,全面负责本工程的组织指挥管理和协调工作。
2、公司将抽调有丰富管理经验的专职管理人员,各专业、专职技术人员组成精干的现场项目管理班子,项目经理由施工经验丰富的国家一级项目经理担任。
3、我公司所属部门、协作单位将作为本工程的坚强后盾,做好后勤保障工作,积极协助现场管理班子解决困难,保证工程的顺利进行。
现场项目班子严格按国家和天津市安全文明施工的要求,具体落实现场标准化管理,真正做到安全生产、文明施工。
第三节编制依据
本施工组织设计依据以下几项编制。
一、天津港散货物流有限责任公司颁发的“天津港散货物流中心3#汽车衡北侧(150吨)改造工程招标文件”和招标文件格式。
二、天津市铁路集团勘察设计院有限公司设计的天津港散货物流中心3#汽车衡北侧(150吨)改造工程建筑、结构、安装施工图。
三、公司ISO9002质量体系文件(质量手册、程序文件、作业指导书)。
四、天津市有关建设工程文件和规定。
五、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。
六、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。
七、工程预算文件。
八、市容委、环保部门、消防等部门的相关法规及国家现行施工质量验收编制而成的《施工组织设计》法规。
九、国家现行的有关施工验收规范、技术规程及质量检验标准、施工规程如下:
序号
类别
规范、规程名称
编号
1
国家
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300—2001
2
国家
建筑地基与基础工程施工质量验收规范
GB50202—2002
3
国家
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204—2002
4
国家
砌体工程施工质量验收规范
GB50203—2002
5
国家
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209—2002
6
国家
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210—2001
7
行业
钢筋焊接及验收规程
JGJ18—96
8
国家
建筑施工安全检查标准
JGJ59—99
9
行业
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33—2001
10
行业
建筑施工高处作业安全技术规程
JGJ80—91
11
行业
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46—2005
12
国家
建筑工程施工现场供电安全规范
GB50194—93
13
国家
测量规范
GB50026—93
14
国家
电气装置安装工程低压电气施工及验收规范
GB50254-96
15
国家
电气装置安装工程电气照明施工及验收规范
GB50259-96
16
国家
电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范
GB50168-2002
17
国家
电气装置安装工程接地装置施工及验收规范
GB50169-2002
18
国家
电气装置安装工程电气设备交接试验标准
GBJ150-91
采用的主要法规
序号
类别
法规名称
1
国家
建筑法
2
国家
环境保护法
3
地方
天津建筑安装工程施工技术资料管理规定
4
地方
预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定《试行》
5
地方
建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定
6
企业
建筑安全法规及文件汇编
第四节工程概况
工程名称:
天津港散货物流中心3#汽车衡北侧(150吨)改造工程
建设单位:
天津港散货物流有限责任公司
设计单位:
天津市铁路集团勘察设计院有限公司
建设地点:
3#汽车衡中心位于北环路规划红线北侧,物流西路规划红线以东180m处,汽车衡引道西出口距物流西路规划红线100m。
结构形式:
钢筋混凝土结构形式。
随着散货物流中心的发展壮大,越来越多大吨位货车进入物流中心作业,为此将原来3#汽车衡北侧衡器由100吨改建为150吨。
工程规模及平面布局:
本次3#汽车衡北侧改造工程由拆除原有基础和罩棚、新建衡体基础、恢复原有给排水、供电照明等工程组成。
1、本工程将进口坡道外直线部分的长度增加5m,并将进口引道的宽度适当加大。
由于管桩基础和衡器基础施工的需要,需将原来既有引道部分拆除,待施工完毕后按原路面线形和结构恢复。
曲线地段平曲线半径为25m,路面外侧曲线半径分别为32.5m(进引道)和32m(出引道),路面内侧曲线半径25m。
在进口处框架涵的北侧设立4.5m长的钢筋砼导向隔离墩(0.5m×1.5m×1.2m),隔离墩采取现浇,四角做成直角,两侧预留套环用铁链相连接。
在东侧三角隔离带上和物流北路进口前安装三块指示牌。
2、汽车衡顶面标高为4.3m,汽车衡两端各2m砼平台,汽车衡两侧引道以2%的下坡、10m的长度与曲线地段相接。
曲线地段顶面高程为4.1m。
引道设2%横坡。
曲线地段为向内侧的1.5%横坡。
路面中心高程为4.10m。
基底采用钻孔灌注桩,桩长21米,直径0.8米,共计2排,10根。
3、路面结构层做法
路面结构层面层分别为预制砼联锁砌块厚8cm,下卧3.5cm中砂找平层,路面两侧嵌路缘石;基层设水泥稳定碎石层25cm,二灰碎石25cm厚。
恢复部分的路床为夯填土基,新建部分的路床为夯填片石约2.0m。
工程工期:
2007年9月27日开工,2007年11月30日竣工。
日历工期为:
65天。
质量目标:
合格标准。
第五节工程总目标
根据本工程的特点,该工程项目的综合目标包括以下几方面:
一、质量目标:
合格标准
二、工期目标
本工程工期目标为:
65天。
我公司结合施工图纸、现场情况及现行规范;对进度计划的可行性深入研究。
根据本工程的特点,对本工程进行了细致的筹划,对每一道工序的安排做到合理高效。
在确保施工质量目标的前提下,我公司承诺在指定工期内完成所有承包内容。
三、工程成本造价控制目标
始终站在业主的角度,以工程全局为核心。
通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理可行的施工方案和工艺、科学的策划和周密的部署,有效的组织管理、协调和控制,使本工程成本和造价得到良好的控制。
同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力,优化施工组织和安排,使工程各个环节衔接紧密、高效、有序地向前推进;材料、设备的选择均采用货比三家的方法,加大现场施工组织、管理、协调与控制等每一个方面的力度,追求“过程精品”避免浪费,尽可能地减低和节省工程成本和造价,使业主的投资发挥最佳的效果和结果。
我公司已取得ISO9002认证,将严格按照它对成本控制的要求进行严格控制。
四、安全目标:
杜绝重大伤亡事故;杜绝火灾事故;杜绝人员中毒事故的发生。
五、环境保护和文明施工目标
本工程将严格按照天津市建委文明施工达标工地的标准。
六、培训和教育目标
实现全员的培训和教育。
不仅包括管理层,尤其是对施工作业者的培训教育,使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识,成品保护的意识以及相互合作协同的意识。
深化施工管理和技术水平。
七、团结合作目标
积极、主动、高效为业主服务,急业主所急,想业主所想。
处理好业主、监理、设计各专业分包以及相关政府部门的关系,使工程各方形成一个团结、协作、高效和谐和健康的有机整体,形成合力共同促进项目综合目标的实现。
第二章施工现场平面布置和临时设施布置
第一节总平面规划
根据现场的实际情况,结合工程量的分布及工期要求、施工程序,对施工现场进行科学合理的规划。
经过现场勘察,施工现场有以下特征:
1、本工程场地条件很好,且处于北环路北侧,车辆出入方便。
2、本工程可利用场地较宽,职工生活区设在我公司在散货物流中心维修基地,距施工现场大约600m。
办公室设在场地北侧,采用成品集装箱。
一、生活性临时设置
为了搞好工地的文明施工,同时又能满足必要的施工条件,在现有场地的基础上作适当的调整,施工现场用围墙连起,只留出入口,进行封闭管理。
1、生活性临时设施包括:
(1)现场临时围墙:
采用彩色压型钢板围墙,高2.00米。
(2)门卫室,作为保卫、进场人员登记场所。
办公室,现场施工管理人员办公场所。
(3)生活区虽然设在场外,但文明施工标准不能降低。
员工宿舍采用成品集装箱,厨房、卫生间、淋浴房用砖,卫生间设有带盖化粪池,大小便冲洗设备,卫生间、淋浴房墙壁贴1.5m高白瓷砖,便沟底及两侧贴白瓷片,厕台铺防滑瓷砖马赛克等材料和脚踏砖。
厨房灶台均贴白色磁砖。
(4)宣传栏,用于现场进行宣传教育,发布通知,悬挂六牌一图。
(5)大门,采用封闭铁门,宽6.00米。
二、生产性临时设施
生产性临时设施包括仓库(面积40平方米),堆放小型配件、工具、劳动保护用品、生活用品等。
仓库中有5×5m隔间用于存放水泥,地面浇灌C10,并用木方、模板垫高,以防水泥受潮。
其余部分地面找平夯实后用3cm厚1:
3水泥砂浆找平。
木工加工棚,进行模板加工、木结构加工等生产。
钢筋加工场,其于钢筋加工均设在场地北侧。
现场临时材料堆放场地集中在现场北侧和东西两侧,用来堆放钢管、模板、构配件等。
配备防雨、防风材料,面积约120平方米。
钢筋堆放区在钢筋加工厂北侧,临时材料堆放场则采用钢管搭设,顶棚用镀锌铁皮封盖。
生产性临时设施占地情况表
序号
名称
占地(m2)
备注
1
仓库
40
2
水泥库
25
3
钢筋加工区
60
4
木加工区
20
5
现场原材料堆放区
100
6
搅拌机棚
30
第二节施工总平面管理措施
为了减少各种材料的运距,避免无效劳动,有效地组织现场的交叉作业,最大限度利用空间,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专人负责,划片包干管理,未经工地负责人同意,任何人不得任意改变。
1、设立现场领导小组。
现场领导小组是现场施工生产的指挥中心,办公室内挂有工程进度控制网络图,设备、劳动力调配图,气象统计表及质量控制图等。
做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率地运转。
2、施工场地:
进场后在东侧设一个大门以及围墙形成封闭。
3、现场施工道路利用原有硬化道路。
施工时必须做好现场排水,要加强对排水沟的管理,保持水沟的畅通。
不得任意挖沟阻塞交通和排水通道。
确实需要损坏这些设施时,要征得现场领导同意,然后集中组织力量,突击施工,并迅速采取措施恢复使用功能,管理人员要经常检查督促,及时解决问题。
4、施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志,并加以妥善保护,任何人不得损坏。
5、砂石、钢筋、模板及其它材料,应根据施工进度计划安排,分批分期进场,场地要统一规划,严格控制堆放地盘,切实贯彻落实科学管理,严禁随心所欲,造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。
6、在现场设置临时搅拌机必须做好防尘、防烟、防泥浆、防噪声等环保工作,布置必要的污水处理设施。
7、所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办,按质量标准办,不能够马虎凑合,降低标准,一定要保证运输道路畅通无阻。
8、对整个现场的布置和保持,管理人员要经常督促检查并落到实处。
第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施
为保证本工程优质、高速地顺利完成,根据项目的特点和工作量,公司拟从管理人员、劳动力需求、机械设备、周转材料、劳动保护用品、计量仪器、办公设施等方面做好充分的准备和配置。
第一节项目组织机构
在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量合格的同时,力争提前完成施工任务。
在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行ISO9000标准和公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。
本公司将根据本项目工程施工技术难度较大、质量与工期要求也较高的特点,组成一个强有力的现场施工管理机构。
在本公司内挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。
确保本项目优质、快速地按期投入使用。
一、公司选派一名国家一级项目经理作为本工程的项目经理,负责本工程对外及对内各专业的协调工作。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。
项目经理部对公司实行经济责任承包。
项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
二、选派一名高级工程师作为项目总工程师,对工程施工中重大技术问题进行把关,并对工程的技术和质量管理进行总体控制。
项目组织机构
三、主要管理人员
序号
职务
姓名
职称
工作简历
1
项目经理
张巨良
高级工程师
从事项目管理工作15年
2
项目总工
徐彦彬
高级工程师
从事技术管理工昨20年
3
质检员
张俊起
工程师
从事质量管理工作25年
4
安全员
常春
技术员
从事安全管理工作25年
5
材料员
刘占良
技术员
从事器材管理工昨15年
6
工长
魏斌
助理工程师
从事工程技术工作10年
9
资料员
李德芳
技术员
从事资料管理工作6年
第二节劳动力配置
作业层人员的配备:
施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工,分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
为保证项目部管理层指令畅通有效,工作安排采用“施工任务书”的形式。
要求签发人和执行人签字,项目经理层作为执行的监督者。
施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字,如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。
一、各个施工阶段劳动力需要量
序号
工种
各施工阶段人员需用情况
拆除阶段
结构阶段
装修铺装阶段
1
木工
2
6
2
2
钢筋工
2
80
——
3
砼工
——
10
5
4
瓦工
——
4
8
5
架子工
64
——
——
6
抹灰工
——
——
8
7
焊工
2
2
2
8
油工
——
——
2
9
电工
2
2
4
10
机械工
2
2
2
11
壮工
6
6
6
第三节周转材料配备
根据本工程的实际要求和工作量,公司拟配备如下主要的周转材料:
主要周转材料表
编号
名称
单位
数量
1
钢管
t
10
2
钢管扣件
个
2000
3
12mm厚覆膜竹胶合板
m2
100
4
定型钢模板
m2
100
5
对拉螺栓
个
100
6
木方
m3
5
7
电缆
m
200
8
电线
m
500
第四节劳动保护用品配备
为保证施工生产的顺利进行和人员安全,拟配备如下保护设备和材料:
劳动保护设备材料表
序号
设备材料名称
规格
功率
单位
数量
1
低压变压器
36v
套
1
2
低压灯泡
36v
60w、100w
只
20
3
防爆灯泡
220v
60w
只
5
4
漏电开关
220v
个
10
5
安全绳
m
100
6
安全带
条
10
7
安全帽
个
50
8
氧气瓶
瓶
2
9
安全标志牌
块
10
10
工作服
套
50
11
手套
双
50
第五节材料投入保证措施
工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大,保证按计划供应,对整个施工过程举足轻重,否则直接影响工期、质量和成本。
一、材料准备
1、根据施工进度计划和施工预算的工料分析,拟定加工及定货计划。
2、建筑材料及安全防护用品准备:
对水泥、钢材、木材三大建筑材料,特殊材料等,均应根据实际情况做编制各项材料计划表,分批进场。
3、对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。
二、构配件加工准备
1、根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件,提前做加工翻样工作,并编制相应的需用量计划。
2、提前做好预制、预埋件的加工工作。
3、组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。
三、施工机械准备
根据本工程实际情况选择主要机械设备如下:
1、气泵两台,风镐四套。
2、搅拌机一台,350升,现场零星混凝土、砌筑砂浆搅拌。
3、反铲挖土机一台。
以上机械以及施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好,无需订购。
自卸汽车在土方工程施工时需要临时租用。
第四章施工进度计划和各阶段进度的保证措施
第一节施工进度计划
施工进度计划是指导施工活动的一个关键文件之一。
其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。
为此,我们将采用先进的Project项目管理软件进行施工进度全过程的实施与控制,根据招标文件要求,本工程于2007年9月27日开工,2007年11月30日竣工,总工期65天(日历日)。
第二节施工进度施工工期保证措施
本工程工期较紧,为确保该工程优质、安全如期完成,我们在队伍的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工计划的安排方面均作出相应的安排。
一、队伍的选择
本工程目标总工期65天,为保证总目标的实现,要以质量、安全为第一,以进度为核心。
首先,以总进度网络为依据,按进展阶段的不同,分解为多个层次,再按各层次分解为不同的进度分目标,建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统。
二、明确工期进度控制方法:
1、按施工阶段分解,突出控制节点。
以关键线路和次关键线路为线索,以网络计划中心起止里程碑为控制点,把拆除施工、桩基施工、汽车衡基础施工作为重点控制对象,在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件,制定施工细则,做出更加具体的分析研究和平衡协调,达到保证控制节点的实现。
2、按专业工种分解,确定交接日期。
在相同专业和同工种的任务之间,进行综合平衡;在不同专业或不同工种和任务之间,要强调相互之间的衔接配合,确定相互间交接日期,强调为下道工序服务,并严格执行。
避免因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期(关键线路上的)损失。
强化工期严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。
3、同时按总进度网络计划的时间要求,将施工总进度计划分解成月计划、周计划及日计划,这样将更有利于计划的控制目标。
三、制定保证工期的技术措施:
1、设计变更因素:
项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图,通过自审、会审和与设计交流,采取主动姿态,最大限度地实现事前预控,把影响降到最小。
2、推行进度网络管理技术:
采用计算机管理,要使本工程在预定工期内完工,就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路,它是决定工期的关键。
对本工程进行网络管理,一旦关键工序出现工期拖延,即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩,采取有效的现场措施,确保本工程在预定工期内完成。
3、保证资源配置:
在材料供应上,按照施工进度计划要求及时进货,做到既满足施工要求,又要使现场无太多的积压,以便有更多的场地安排施工。
在人力配备上,以满足关键线路控制点要求为第一层次,以各进度分项目标为第二层次,达到主次分明,步调一致,紧张有序。
实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序;区分轻重缓急,以均衡流水为主,对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。
4、机械配置:
为保证本工程按期完工,我们将配备足够的中、小型施工机械,不仅保证正常使用,还要采取有效技术措施保证有效备用。
1台挖土机、5台自卸汽车负责拆除物、土方挖运,充足的钢筋加工设备。
。
四、采取保证工期的管理与组织措施:
1、建立强有力的项目经理部,配置高效项目管理层,通过层层签定责任书,形成可靠的项目组织指挥工作层;本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。
2、实行经济承包责任制。
为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务,本工程实行经济承包责任制,做到多劳多得,优质优价,充分调动全体员工的积极性。
3、定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会,听取关于工程施工进度问题的汇报,协调工程施工内部矛盾,并提出明确的计划调整方案。
4、对影响施工进度的关键工序,项目经理亲自组织力量,加班加点进行突击,有关人员要跟班作业,确保关键工序按时完成。
5、该工程将经历冬季施工,从施工方案、资源配置、人员组织要有充分准备。
第五章工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划
每一项建筑工程的施工,均由“人、机、料、法、环”五大施工要素组成,机械设备的合理配置是满足工程需要,确保工程进度的必要条件,鉴于本工程工期要求紧,施工质量标准高等特点,选用先进的、适合本工程特点的机械设备,实施优化配置、动态管
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