施工组织设计给水管线迁改.docx

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施工组织设计给水管线迁改

第一章编制说明

第一节编制依据

一、-给水管线迁改和本工程预算标底文件。

二、国家、交通部现行设计规X、施工规X、验收标准及有关文件。

三、我公司对施工现场实地勘察、调查资料。

四、我公司积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验。

五、我公司可调用到本工程的各类资源。

第二节编制X围

-给水管线迁改施工设计图纸中所涉及的全部施工工作内容和为完成这些工程而采取的其他工作内容。

第三节编制原则

一、安全第一的原则

本施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。

二、优质高效的原则

加强领导，强化管理，优质高效。

根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9001质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。

施工中强化标准化管理，控制成本，降低工程造价。

三、方案优化的原则

科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。

四、确保工期的原则

根据招标文件对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术管理，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足建设单位要求。

五、科学配置的原则

根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有丰富施工经验的管理人员和专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用。

选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。

六、合理布局的原则

从节省临时占路、减少道路破坏、最大程度减少对周边商铺及居民生活影响、搞好环保、防止水土流失、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地。

工程完成后，及时平整场地，恢复路面。

第二章工程概况

第一节工程概况

工程名称：

-给水管线迁改

工程地址：

建设单位：

施工单位：

设计单位：

工程质量：

工程质量标准为合格。

工期要求：

工期60天，计划开工日期：

2017年10月8日至2017年12月6日。

（实际开工日期以工程师签认的开工报告开工日期为准）

第二节设计概况

一、工程设计原则

1、按国家及地方相关设计规X及技术标准进行管线设计。

2、管道的管径密切结合结合规划和近期建设工程，有条件的按规划或近期建设需要结合起来一并考虑。

3、管线施工需密切配合地下管线相关单位的工作。

4、力XX现经济合理、工期短、影响少的设计目标。

二、现状概括

对施工X围内的现状给水管进行拆除、保护；现状给水管线拆除后在新建人行道下新建给水管，与拆除现状给水管线尺寸一样。

三、设计要点

1、设计管材及接口

本次设计给水管管道属于供水管道,管材采用承插离心球墨铸铁管及PE管。

球墨铸铁管采用承插连接，PE管给水管接口采用热熔连接。

2、管道防腐

球墨铸铁管在一般土壤条件下，外防腐采用喷涂热沥青法防腐；防腐要求应在厂家统一做好防腐，钢管外防腐采用环氧煤沥青漆防腐。

3、管道支墩

管道在平直或垂直方向转弯处、改变管径处、三通、端头和阀门处，应设置支墩，每间隔30米1个，支墩一般采用混凝土。

4、管道基础

管底采用中砂砂垫层基础。

填方地段：

根据密实度按《球墨铸铁给排水管道工程施工及验收规X技术要求》（T/CFA02010202-3-2013）局部超挖部分需填砂至设计标高后再铺砂垫层。

5、管道开挖及回填

管道开挖按施工技术规X进行，管底不得超挖。

对于填方段回填土密实度达95%者，平整基底，夯实；回填土密实度不足95%者，平整基底，夯实，再敷设150毫米厚砂基础。

遇淤泥层时，根据现场实际情况进行处理。

埋地管位于小区混凝土路下时，管顶150mm以下回填砂，管顶250mm以上采用石粉渣回填。

管道两侧胸腔回填土应达到的密度依据《给水排水管道施工及验收规X》（GB50268-2008）和道路专业的要求进行施工）。

6、管道附件设计

ⅰ、给水阀门

混凝土地面操作立式阀门，采用软密封闸阀。

7、管道埋深

设计地面高程为管线所在位置相对应的路面设计高程，施工时应以河道整治后地面高程为准。

埋设深度为地面至管内底的距离。

8、管道试压及验收

给水管道的试压、清除及消毒按《给水排水管道工程施工及验收规X》（GB50268-2008）执行。

四、施工注意事项

1、施工前请校测现况管线的平面位置和高程，如与设计不符，请及时通知设计人和有关部门洽商解决。

在新管未建成前，必须采取有效措施保护好现有给水管道正常供水。

2、管沟开挖时，其断面尺寸必须准确，沟底平直，沟内无塌方，无积水，无各种油类及杂物。

3、管沟开挖接近设计的基底不高时，即应进行人工清基，以避免扰动基底原土。

该人工清基的厚度，在人工开挖时取0.2～0.3米，机械开挖时取0.3米。

4、地基不得扰动、超挖。

当局部扰动或超挖时，应进行地基处理。

5、当有地下水时，应进行施工降水以保证干槽施工，当降水不力地基被扰动时，应进行地基处理。

6、设计管道与现有管道连接处需经实测无误后方可施工。

7、在设计分界处施工时，请与相邻施工单位密切配合，作好管线衔接工作。

8、管道施工与验收，应根据国家颁布的有关规X、规程及XX市的有关规定进行施工和竣工验收。

9、所有管材、附件及其他材料，均应符合现行标准要求，并且有出厂合格证。

五、构筑物施工采用的标准图集

本工程中所采用的标准图集为国家建筑标准设计图集。

第三章安全、质量、工期目标

第一节安全目标

杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工年受伤率控制在0.2‰以下。

第二节质量目标

本工程质量目标为：

满足国家、行业及地方相关规X的要求，工程质量达到合格标准。

第三节工期目标

本工程各个施工段的工期控制如下：

施工段划分

工期（天）

开始时间

结束时间

墩子河

60

10月8日

12月6日

工程施工时应严格按以上各施工段的控制工期，公司应将此工程作本月的重点工程来抓，从资金、人力、机械设备等方面重点抓起，保证公司各种可利用资源优先供应本工程，并派出公司最强管理班子投入本工程，施工时加强与相关施工单位和管理部门沟通，以确保本工程各施工段在以上时间内完成，为坪山的建设事业贡献应尽的一份力量。

第四章施工总体部署

第一节施工部署的总体思路

在本工程施工过程中，以高起步、高标准、高质量、高效益的“四高”为总体目标，精心组织，精细正规，精益求精铸造精品。

按本工程各个施工段的控制工期要求，配置充足的劳动力和施工机械设备，保证在最短的时间完成各个施工段的施工任务。

若施工现场条件许可，整个工程应同时开工。

一、两个“确保”

一是确保安全和质量目标，二是确保工期目标。

二、达到“三高”

高标准控制施工全过程（用检测控制工序，以工序控制过程，以过程控制整体）；高效率建设本工程；高水平建成本工程（一次达标，一次成优）。

三、坚持“四先”

在实施中，用先进的设备和科学的配置来满足设计规X和建设单位、监理工程师要求；用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理方法，结合本工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方法办事，把创优目标全面贯彻到施工的每一个环节。

四、狠抓重点、难点工程

对施工中的重点、难点工程，始终放在突出位置狠抓不放，优化方案，择优选用，充分发挥我公司的施工优势，创出一流水平。

五、试验先行

根据本工程特点，对需进行试验的材料，应在使用前先行抽样送检，经检测合格后，并报监理工程师审批后，方可施工。

六、全过程监测、信息化施工做好顶管施工的超前地质预报和监控量测，对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时反馈施工全过程的各类信息，以便更好地指导施工。

第二节施工组织管理机构

一、施工组织管理机构

为安全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则，我单位计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及具有丰富市政工程施工经验的施工队伍完成本工程的施工任务。

按项目法组建本工程管理机构，全面负责本工程的施工组织管理工作，全面保证本工程建设任务的优质、高效完成。

其施工组织管理机构图如下图所示：

施工组织管理机构图

二、管理职责

（一）项目经理部

项目经理部代表公司负责对工程实施组织、指导、协调与监控，对建设单位负全责。

项目经理是公司董事长的被授权人，对本工程的实施、完成与缺陷修复等方面以我公司的名义执行一切与此有关的事务。

（二）项目经理

（1）项目经理是工程安全保证的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。

（2）项目经理是工程质量保证的直接责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。

贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求，争创名牌工程。

组织向建设单位提供质量依据，处理监理工程师、建设单位提出的有关质量方面的要求。

负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要。

（3）项目经理是工程文明施工的直接责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。

（4）项目经理是工程工期保证的直接责任人，按合同工期计划，全面组织实施，根据工程进展适时调整资源配置，确保整体工期目标的实现。

（三）工程技术室

负责项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。

负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。

（四）安全监察室

安全监察室负责依据安全目标制定本工程整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，安全检查督促，对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防X的技术交底。

（五）质量监察室

质量监察室依据总部质量方针和本工程质量目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能，并保护好检验和试验状态的标识、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本工程全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。

（六）计划室

负责对本工程项目承包合同的管理。

按时向建设单位报送有关报表和资料。

负责本工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。

（七）物资采购室

负责物资采购和物资管理及制定本工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。

（八）财务预算室

负责本工程项目的财务管理、成本核算工作。

参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。

参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。

（九）测量控制室

负责根据建设单位和监理工程师提供的三角网点、水准网点等数据测量工程的施工控制网，负责工程施工各阶段的施工放样等测量工作。

（十）综合办公室

主要处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。

第三节劳动力部署、任务划分及主要技术力量

一、劳动力部署及任务划分

为优质高效地完成本工程全部工程施工任务，根据本工程的特点以及相应的工程数量，合理配置劳动力资源，拟安排上场2个专业施工队，各施工队专业技工人数比例控制在75%以上。

在接到开工令后，将迅速组织施工队伍上场，并根据工程需要适时调整，上场劳动力总人数为50人（具体见附表2《劳动力安排计划表》）。

二、主要技术力量

为优质高效地完成本工程的施工任务，在接到中标通知书后，我们将选派一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并且有良好敬业精神的市政顶管施工技术和施工管理人员，分配在项目经理部和各施工队，充实和加强对本工程的工程施工技术管理。

第四节施工进度计划

一、总体施工进度安排

本工程整体施工，工期将严格按照如下表的总工期进行控制：

施工段划分

工期（天）

开始时间

结束时间

60

10月08日

12月06日

按照本工程施工段的具体特点，施工段的施工进度计划又可分为三个阶段进行控制：

第一阶段：

施工准备阶段，主要完成施工临时便道、供水、供电、生产生活用房、交接桩和本工程线路复测及控制测量、复核技术资料及进场材料的试验以及解决通讯、组织机械设备、人员、材料进场等。

特别是探测清楚各施工段的燃气、电力、通信等管网的具体位置。

第二阶段：

主体工程施工阶段，主要完成沟槽支护、土方开挖、给水管道敷设、管沟回填、路面恢复等工程内容。

第三阶段：

工程收尾移交阶段，主要完成场内清理、修补和竣工资料整理编制及交验等工作。

二、各施工段的分部分项工程具体施工进度安排

为确保工期目标的实现，施工中必须切实做好施工顺序安排，按照平行流水作业方式，多工作面展开施工（具体施工进度控制详见《施工进度计划网络图》和《施工进度计划横道图》）。

第五节主要施工机械设备配备

一、设备配置的原则

（1）优选精良设备，并合理匹配，形成综合生产能力；具体分项施工进度安排使用斯维尔施工软件编制施工总体进度横道图和施工总体进度网络图。

（2）设备能力大于进度指标要求的能力；

（3）同类设备尽可能采用同厂家设备，以方便配件供应和维修。

二、主要施工机械配置

主要施工机械由我单位设备物资部统一调配，以满足本工程需要。

主要施工机械见本投标书附表1《投入本工程的主要施工机械设备表》。

第六节施工准备与施工总平面布置

一、施工准备

签定施工合同后，我们将安排专人立即组织精测人员对设计控制桩进行复测，并探明给水管线所经区域本专业及其他专业地下管线的具体位置，将测量结果上报监理工程师及有关部门。

做好材料试验等开工前的各项准备，上报开工报告。

（一）调查施工环境

调查有关工程特征与要求的资料如：

地下电力、通信及燃气管线资料等；调查线路所在地区自然条件资料如：

地质资料等；了解施工现场交通运输能力及交通运输状况；调查其他有可能对施工产生影响的各种因素。

（二）规划安排

编制实施性施工组织设计和施工方案；编制施工计划安排；做好施工机械设备及主要的检测、测量仪器设备的配置；做好施工任务划分。

（三）施工现场准备

完成“三通一平”；搞好生产设施及施工营地建设。

（四）作业条件准备

组织物资的采购、进货与管理；编制施工成本控制计划；雨期、冬期等季节性施工的特殊准备；组织施工设备机械进场；组织施工队伍进场。

（五）技术准备

会审图纸；进行测量桩橛交接，并布置施工阶段的测量控制网；线路及构造物位置的施工放样；对施工队进行开工前技术交底和培训；组织职工学习有关技术文件并进行安全教育；对原材料进行各项检测试验；选定施工所用的各种配合比。

收集施工技术资料；组织有关部门对开工前的工程技术资料进行收集、整理、分类、成册，做到资料齐全，准备充分。

对下列项目进行重点审核：

项目说明书、工程数量、设备及主要材料规格数量是否与设计图纸相符，设计图纸是否齐全。

二、临时工程

（一）施工便道

1.便道

经过现场考察，施工便道可以使用现有市政道路，无需重新建造。

全工程便道及施工用的既有道路均需安排专人养护。

（二）施工、生活用电

与建设单位和供电协商，在施工营地的地点临时生活用电，因工程沿线较长，每个施工段均配备1台120kW的中型柴油发电机组作为施工现场临时电源，并预备一台备用发电机组作应急使用。

（三）施工、生活用水

在距各施工段最近的地方开设施工、生活用水接入点。

（四）施工通信

项目经理部安装1固定部，主要管理人员均配备移动，以保证与建设单位、监理及其他工程所需的联络。

（五）生产设施

1.混凝土：

本工程所有混凝土均拟采用商品砼。

2.材料场

拟安置一个约40㎡集装箱作为小型工具用房和移动现场办公场所。

钢材、木材，钢筋由加工场加工完毕后运到各施工区。

工人宿舍和生活用房拟在本工程中间处租用民房，施工现场不再设置其他临时生产、生活用房。

（六）生活、办公设施

现场经理部、其他生活用房拟租用民房解决。

三、施工总平面布置

施工总平面布置本着因地制宜，便于施工，便于移动，少用地的原则布置。

第七节后勤保障及紧急处理措施

一、后勤保障

（一）机械设备保障

施工进场前立即调遣足够的先进的机械设备进入该工程现场，成立专业机械队，组织维修技术较强的机械设备维修工程，平常备足常用件、易损件。

做到各种机械设备“开机正常、停机保养”。

同时与各生产厂家保持联系，及时处理关键性机械故障，确保机械设备利用率达到85％以上。

（二）物资材料保障

物资材料按设计及建设单位要求，根据国家颁布的行业标准进购合格品。

物资材料部门与施工计划、技术部门随时保持联系，对施工生产所需的物资材料做到提前计划，提前进购，对有特殊要求的材料，必须根据施工进度按时进购，库存积压时间不得超过有效使用期。

各种物资材料应分类堆放，做好标识，先来先用，专材专用，杜绝标识不清、堆码混乱、建材混用的现象。

（三）医疗卫生保障

健康的体魄是完成施工生产的前提。

确保每一位参建职工的身体健康是我们企业一直追求的目标，我们将在各施工区点配备一些特殊性必要的应急药品。

（四）生活保障

为确保施工人员的生活所需，以队为主体建立职工食堂，项目总部指定专用生活车辆，确保生活日用品的采购和平价代销。

生活管理人员应选派责任心强的人员担任，粮油、蔬菜采购应新鲜，禁购腐烂变质的食品，确保工作人员饭菜可口。

（五）思想保障

关心每一位职工的身心健康。

足额逐月发放工人工资。

严禁拖欠工资现象，确保施工队伍稳定，施工干劲高昂，工程项目按期完成。

二、紧急处理措施

本工程安全工作的重点放在预防交通安全、土方塌方、施工用电、机械车辆事故等方面，充分考虑工作面狭窄等因素带来的安全隐患，为安全顺利完成该项目工程，首先是从技术上采取先进稳妥的施工方案。

如地质超前预报、钢支护等初期支护措施。

现场加强施工调度指挥、专职电工、安全员负责专项工作等措施外，我们还准备以下应急处理措施：

（1）建立应急工作领导小组，项目经理任组长负责处理一切突发事件。

（2）落实值班车辆司机，确保应急工作需要。

（3）保证通讯畅通。

（4）工作车间、工区、生活区备足防火砂、灭火器。

（5）火工品专人看守，安装警报器。

（6）路口施工配置交通协管员，协助交管部门作好交通疏导工作。

（7）一旦发生人为不可抗拒的特殊事故，由应急工作领导小组统一指挥，各有关人员全力配合，协同作战，首先把人身安全放在第一位，努力减少突发事件带来的损失。

第六章主要分部分项工程施工方法

第一节总体施工部署和施工顺序

1、施工总体安排：

为确保本工程按期顺利完成，成立以项目经理领导下的，由总工程师负责技术管理和生产的组织机构。

由于该施工位置位墩子河。

施工工期安装在早晨7点至下午18点段进行施工作业，对于开挖后管道安装没有完成、回填沟槽前全部采用临时围挡，并标明位置。

沟槽回填夯实后立即施工，施工临时路面放开围挡，行人通行最大程度减少施工作业对周边居民生产生活影响。

2、总体施工顺序：

各工区的总体施工顺序按照先地下、后地上，先深后浅的原则，按施工测量→开挖沟槽→砌筑井室→埋管→回填→恢复的顺序组织施工各片区内所有管道工程。

第二节施工测量控制

一、准备工作

①、与建设单位、墩子河施工总承包共同进行桩点具体位置的确认。

②、了解设计意图，掌握工程总体布局、周围环境、现场地形、定位依据、定位条件。

③、进行测量仪器的检定，检校专用仪器的配备，准备测量资料和表格。

④、建立定位依据的桩点与场地平面控制网和标高控制网及平面设计图之间的对应关系，进行核算。

⑤、测设场地平面控制网和标高控制点网在稳固地点或围墙上，做好控制桩和明显标记，妥善保护。

二、测量仪器、工具与人员

所需仪器和工具、工具与人员所需仪器和工具、人员如表：

名称

型号

单位

数量

备注

GPS

华软

台

1

全站仪

J2

台

1

塔尺

5m

根

2

钢尺

5m

根

4

水准仪

S3

台

1

无线对讲机

台

6

大线锤

0.75kg

个

2

钢卷尺

50m

把

4

以上测量仪器定期进行检查校核，做好保养工作。

测量放线人员配备3人。

三主要测量方法

（1）、平面控制网：

根据甲方提供的坐标控制点为测量轴线依据，结合平面设计图进行施工测量定位放线点位，应保护好控制轴线标志不被破坏，标记明显，为稳妥起见，每条控制轴线桩在远处和近处分别施测两点，近点便于引用投测，远点用于保护和校测，定期检查各轴线间的尺寸。

（2）标高控制网的建立：

对甲方移交的标高水准点进行现场确认和校测，办理移交手续，进行妥当保护，据此建立场地内的标高控制网。

四测量误差要求

①、平面控制网的控制线，包括建筑物的主轴线，其测距精度不低于1/10000，测角精度不低于20″。

②、标高控制网闭合差为±5（n为测站数）或±20（L为测线长度）。

五、测量保证措施

①、先测设场地整体的平面控制网和标高控制网，再以控制网为依据进行各局部建筑物的定位，放线和标高测设，做到依据正确，方法科学，严谨有序，步步校核，结果正确。

②、在测量精度满足工程需要的前提下，力争做到简便、快捷、测设合理、科学。

③、测量记录做到原始、正确、完整、工整，坚持测量作业与计算工作步步有校核。

第三节沟槽土方开挖

一、沟槽土方开挖准备

1、施工测量：

根据导线控制网及控制高程，复测路基断面，并测设路基中桩线，结合设计放出边桩。

2、准备工作

（1）、凿除既有混凝土路面。

（2）、拆除用地X围内的及其因影响施工必须拆除迁移的建筑物、障碍物和设施。

挖方段清表，清出后表土按工程师指点区域堆积。

（3）、低洼填筑段挖纵向、横向排水沟，必要时，挖集水井汇水抽水，以降低地下水位；

二、沟槽土方开挖及注意事项

1、施工前请校测现况管线的平面位置和高程，如与设计不符，请及时通知设计人和有关部门洽商解决。

2、管沟开挖时，其断面尺寸必须准确，槽底宽度应为管外径+0.6m。

沟底平直，沟内无塌方，无积水，无各种油类及杂物。

3、管沟开挖接近设计的基底不高时，即应进行人工清基，以避免扰动基底原土。

该人工清基的厚度，取0.2～0.3米

4、沟槽开挖时，应严格控制基底高程，地基不得扰动、超挖。

当局部扰动或超挖时，应进行地基处理。

5、当有地下水时，应进行施工降水以保证干槽施工，当降水不力地基被扰动时，应进行地基处理。

6、设计管道与现有管道连接处需经实测无误后方可施工。

7、在设计分界处施工时，请与相邻施工单位密切配合，作好管线衔接工作。

8、开挖沟槽质量标准：

（1）槽底松散土、淤泥、大块石等杂物必须清除，保持槽底不浸水。

（2）沟槽允许偏差见表：

项次

项目

允许偏差

检验频率

检验方法

X围

点数

1

槽底高程

-30mm

两井之间

3

用水准仪测量

2

槽底中线

不小于规定

两井之间

6

挂中心线用尺量，

每侧宽度

每侧计3点

3

沟槽边坡

不陡于规定

两井之间

6

用坡度尺检验，

每侧计3点

第四节沟槽土方回填

为充分保证路边缘