市畜牧局全年机关建设工作要点与市疾控中心上半年工作总结及下半年工作设想汇编doc.docx
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市畜牧局全年机关建设工作要点与市疾控中心上半年工作总结及下半年工作设想汇编doc.docx
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市畜牧局全年机关建设工作要点与市疾控中心上半年工作总结及下半年工作设想汇编
市畜牧局全年机关建设工作要点
一、加强和改进机关党的建设
1、继续深入开展“创先争优”活动和党建品牌创建。
围绕“转型创新、加压奋进、勇争一流”主题,从营造氛围、创新形式、突出特色、注重实效等方面推动创先争优活动深入开展。
坚持创先争优活动与建党90周年活动相结合,引导党员干部在围绕中心、服务大局的实践中建功立业;坚持创先争优活动与业务工作相结合,增强活动的针对性和感染力;坚持创先争优活动与深化党内激励机制相结合,创建“五个好”先进基层党组织,激励党员干部争当“五带头”优秀共产党员,发挥先进的示范带动作用,真正创出先进、争出优秀、推动“兴牧先锋”党建品牌创建工作取得新成效。
深入开展讲党性、重品行、作表率活动,广泛宣传和认真学习先进典型,建设一流机关、打造一流队伍、创造一流业绩,进一步树立好为民、务实、清廉的机关形象。
指导下属支部抓好党建品牌建设。
(分管领导:
责任科室:
综合科)
2、大力推进学习型党组织建设。
严格落实局党委理论学习中心组和机关干部学习制度,不断提高领导干部理论水平和领导能力,增强领导班子战斗力。
建立健全学习考勤、考试、通报、考核、档案等制度,完善党员干部学习考评机制,努力建设学习型党组织。
在全局机关营造崇尚学习的浓厚氛围,用中国特色社会主义理论体系武装全体党员干部,积极向书本学习、向实践学习、向群众学习,重点学习马克思主义理论,学习党的路线方针政策和畜牧兽医法律法规,学习党的历史,同时,广泛学习发展现代畜牧业所需要的经济、政治、文化、科技、社会和国际等各方面知识,优化知识结构,提高综合素质,增强创新能力,使广大党员干部成为学习型个人,机关党组织成为学习型组织,领导班子成为学习型领导班子。
(分管领导:
责任科室:
综合科)
3、加强机关作风建设。
以密切党群干群关系为核心,加强领导干部和机关干部队伍作风建设,加大治懒治庸力度,倡导求真务实之风,克服脱离实际的作风;倡导亲民为民之风,克服官僚主义作风;倡导负责敬业之风,克服不负责任的作风;倡导艰苦奋斗之风,克服铺张浪费的作风,形成良好的思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风。
采取多种形式切实抓好机关作风建设日常监控和督促检查。
坚持从严治党的原则,对党员干部严格要求,强化监督,教育在先,预防在先。
引导机关党员干部加强道德修养,培养高尚情操和健康生活情趣。
(分管领导:
责任科室:
综合科)
4、加强机关党员干部业务能力建设。
加强业务学习研究和业务技能培训,充分发挥畜牧兽医报刊的作用,确保真学、真读、真用,吃透上情,研究外情,了解下情,结合实际创造性的开展工作,切实提高机关干部工作水平。
加强实践锻炼和调查研究,注意深入农村、深入基层和服务管理对象了解掌握实际情况,不断提高解决实际问题的本领,提高应对复杂局面的能力。
引导党员干部以认真负责的精神和精益求精的态度做好本职工作。
建立健全机关党组织教育、管理、服务和关怀党员的长效机制。
创新培训方式,扩大培训范围,着力提高培训质量。
(分管领导:
责任科室:
综合科)
二、深化和推进机关效能建设
5、加大干部慵懒治理和工作落实力度。
加强日常监控,严格落实督查工作制度,使治理慵懒工作取得明显成效。
加强行政效能督查,实行每周一督查,一月一通报制度,效能督查情况列入对科站所年终工作目标考核。
加强对局党委研究决定事项、领导批示件和领导交办事项的督查,重要工作跟踪督查。
实行工作督查单制度,狠抓工作落实。
(分管领导:
责任科室:
综合科)
6、优化行政审批程序。
认真组织实施行政许可审批项目流程再造工作,以打造规范化服务型机关为重点,按照“便民、高效、廉洁、规范”的原则,精简审批事项,优化审批流程,压缩审批时限,建立网上服务平台,全面推行行政许可网上电子审批,通过在综合科设立行政审批统一受理窗口,建立行政许可网上审批和流转系统,将所有行政许可事项和非行政许可事项纳入大厅监控系统,实行一个窗口集中受理,一站式服务,全面提升审批效能和服务水平。
(分管领导:
责任科室:
综合科)
7、规范行政执法程序。
规范行政处罚自由裁量权,全面建立完善行政处罚基准制度,规范执法流程,并将处罚标准和执法流程在局门户网站公开。
建立行政处罚数据库,逐步推行处罚工作电子化处理。
健全完善行政执法责任制,建立执法决策、调查、执行等环节相互监督制约的工作机制,严肃执法纪律,严格执法程序,做到事实清楚、证据确凿、定性准确、处理适当、手续完善、程序合法、行为规范。
积极推进重大行政处罚案件集体研究、公开办案,促进公正、公开、公平执法。
(分管领导:
责任科室:
动物卫生监督所)
8、深化效能监督检查。
巩固机关作风建设年、服务“企业发展年”、民生服务年、发展环境优化年活动的成果,严格落实加强机关效能建设、优化发展环境已有的制度规定。
认真开展“双高争创年”活动,严格落实效能建设日常制度,重点抓好岗位责任制、首问负责制、一次性告知制、限时办结制、服务承诺制、失职追究制、绩效考评制等基本制度的落实。
严格落实涉企执法制度,重点抓好月检查计划和月检查结果报备、收费公示、处罚报备和审核、执法登记、责任追究等制度的落实,努力打造一个高效服务机关和一支高效落实团队。
(分管领导:
责任科室:
综合科)
三、加强队伍管理和绩效考核
9、加强科长队伍建设。
严格执行干部选拨任用工作条例,坚持正确的用人导向,积极推进公开选拔和竞争上岗,真正把那些政治坚定、能力突出、作风过硬、群众公认的优秀干部选拔到科长岗位上来。
逐步建立机关科室和基层站轮岗交流和能者上、庸者下的干部长效管理机制,使“想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有位子”,锻炼培养一批复合型中层干部。
加强科长队伍培训,采取请进来和走出去的方式,建立科长队伍教育培训提升机制。
年内组织中层干部开展一次外出学习考察活动,学习先进经验,增长工作才干。
着力提升科长队伍三种能力:
一是提升抓工作落实的能力,敢抓敢干,工作认真负责,能够深入实际,加强调查研究,抓出成效;二是提升抓工作创新的能力。
努力开拓工作思路,勤于总结,善于思考,工作推陈出新,抓出工作特色和亮点;三是提升当好参谋助手的能力,从全局上把握业务工作,及时提出有针对性、有预见性、有份量、有见地的意见建议。
(分管领导:
、责任科室:
综合科)
10、加强干部职工队伍建设。
加强干部队伍教育培训,鼓励进行社会再教育,不断提升干部队伍层次结构。
深入开展学习论坛、岗位练兵、知识竞赛、技术比武等活动,强化理论与实践结合,增强效率意识,弘扬团队精神,增强和提高每名工作人员独立开展工作的能力和水平,不断提升机关工作执行力和创新力。
大力推行职称聘任竞争机制,实行评聘分开,逐步完善事业单位人员职称工资级别与工作岗位、工作绩效相挂钩的竞聘机制。
加强目标责任分解落实,将全局工作目标层层分解到每个科室、每名干部职工,确保每人肩上有胆子,工作有目标,责任能落实。
(分管领导:
、责任科室:
综合科)
11、完善工作目标绩效考核体系。
进一步完善重激励、硬约束、严考核的工作机制。
重新修订对机关科室和对基层站的工作目标绩效考核办法,突出目标绩效考核的可操作性和实效性,改变过去年终一次性考核的方式,把年终考核、半年考核与平时考核结合起来,阶段性考核与经常性考核结合起来,目标管理和局党委重大事项督查、问责结合起来,公众评议与民主考核结合起来,构建全方位、多角度、多层次性的考核评估监控机制,实施全过程考核。
(分管领导:
责任科室:
综合科)
四、加强调查研究和信息宣传
12、深入开展调查研究工作。
围绕发展现代畜牧业,深入开展一系列调研活动,认真做好寻标、对标、达标、夺标四篇文章。
领导班子成员,各科室、站、所都要安排专门时间,深入基层进行调查研究,围绕发展现代畜牧业重点工作形成一批有实际指导意义的调研报告。
领导干部要带头进行调研,带头撰写1-2篇调研报告。
每个科室、站、所年内要撰写2篇以上调研报告。
局党委将专门召开一次调研成果交流会,并进行评比,择优选择一批调研成果参加市和市局组织的优秀调研成果评选活动,对获得市和市局调研成果一、二、三等奖的以局党委的名义进行表彰奖励。
(分管领导:
责任科室:
各科室、站、所、中心)
13、加强新闻信息宣传。
围绕中心工作,做好信息的搜集、加工和上报工作。
重新修订完善《新闻信息宣传奖励办法》。
开办《畜牧兽医工作》内部刊物,随时发布与全局有关的工作信息、简报,实行一月一刊,不断提高办刊质量。
加大在畜牧兽医信息网的信息宣传力度,定期更新和发布信息。
加强在市委、市政府以及其他部门开办的内部刊物以及《金》上的信息上报和宣传力度。
重点加强对外、对上特别是市级以上党报党刊和业务报刊的宣传力度。
严格遵守宣传工作纪律,协调安排好媒体采访,提高同媒体打交道的能力。
(分管领导:
责任科室:
各科室、站、所、中心)
五、加强党风廉政和反腐倡廉工作。
14、健全党风廉政建设责任制和领导干部“一岗双责”责任制。
扎实开展党性党风教育,有针对性地开展示范教育、警示教育、岗位廉政教育。
深入贯彻落实《党员领导干部廉洁从政若干准则》,从严要求和管理干部。
积极开展岗位廉政风险防控工作,明确岗位职责和岗位风险,制定防范措施,落实到人、到岗、到位。
要进行职能细化,调整优化业务流程,使职位(岗位)职能设置和业务流程相互协调、相互制约,有效规避风险。
切实做好畜牧业支农惠农专项资金的监督、管理、使用和公开工作。
(分管领导:
责任科室:
综合科)
六、加强机关精神文明建设
15、加强工会工作,发挥工会优势,坚持以党的建设带动和促进工会组织建设。
组织开展好机关干部喜闻乐见的文体活动,丰富机关党员干部文化生活,“七一”组织开展一次庆祝建党90周年文体活动。
重视妇女工作,组织妇女过好三八国际妇女节,按照市里统一安排,及时做好妇女妇检工作。
抓好青年、老干部、企业军转干部、维稳等各项工作。
(分管领导:
责任科室:
综合科)
市疾控中心上半年工作总结及下半年工作设想
生产技术处
XX年上半年工作总结及下半年工作设想
一、概述:
XX年是筹备处设备施工和调试的高峰期,是由调试期到生产期的关键年,根据筹备处年初提出的基建及试车工作节点安排和生技处年初制定的工作计划、任务目标,我们勇挑重担,积极主动,发挥职能作用,分配各队工作内容,协调各部门,促进工作的顺利进行,代表甲方参与全厂各界区电气设备安装调试,负责金属焊接质量的控制与焊接技能的培训,负责物资计划的报送和临时用工和外雇车辆的统计,负责周工作计划、月度工作计划和月度工作总结的汇总报送。
二、今年重点工作回顾:
(一)常规工作:
我处协调各队完成的主要工作如下:
冷凝液精制站需塑封管道拆、装,气化框架尾工处理,各界区暖气制作安装,空分分子筛装填料,配合各界区吹扫,五区酸碱泵房管道制作安装,磨煤机厂房围栏制作、孔洞封盖,冷凝液精制站中和池铺管,mtp伴热管制作、安装,协助厂家进行煤干燥调试,118桩管线制作安装,冷凝液回收站管道安装,空分试车保运消缺,冷凝液回收站管道打压,各界区制作安装操作平台,管廊制作安装防护棚,防火沙箱制作,冷凝液精制站φ377不锈钢管连接过渡,公用工程循环水池加、拆盲板,公用工程mtp循环水主管线(φXX)恢复抢修,公用工程1
高压/次高压蒸汽管线恢复抢修等工作。
外聘焊接专家,完成对管道焊接工艺指导及监督工作,对四名新焊接徒工培训工作。
同时制订了焊材一级库管理制度、焊条烘烤制度、焊材领用发放制度、现场管道焊接要求、母材适用焊材一览表等,使焊接技术管理工作走向程序化、正规化。
统计外雇临时队伍12家,用工36224工日,(不含河南防腐、河南金鑫2家)。
统计零租外雇吊车60.25台班,板车105.25台班,包月吊车160台班,(1月至4月数据)。
制定了生技处经济责任制、生技处部门职责、生产设备区域划分管理规定、使每个职工都能自觉遵守制度,约束自己。
另外完成公司材料、工具上报、审批、统计工作,组织各队职工举行技能比武竞赛。
(二)、基建工作:
作为电气专业的甲方代表,我们协调施工单位、设计院和监理单位,截止到XX年6月4日,气化、净化、甲醇、mtp、pp界区、储运中心、预干燥和公用工程共计铺设动力电缆5724176米、电气控制电缆4512440米,安装电气设备3231套。
完成的重点工作如下:
1、干燥系统自XX年1月至今,顺利完成电气仪表的联锁调试,使煤粉干燥试车成功时间比预期提前约15天。
2、#1煤气化系统防雷接地线敷设3200米,电机单机试车107台,联动试车100台,为中交奠定良好的基础。
XX年6月7日3#煤气化框架中交。
完成3#煤气化部分6kv和
380v电机dcs电气点位调试工作。
3、净化变换区域由于开端比较好,在施工质量、施工进度、施工资料能与工程同步进行,使施工单位的受控指数在90%以上,现场电机试车7台,接地点链接60处。
现界区内动设备已基本单体试运完毕,已开始敷设mcc-dcs联锁电缆为以后的联锁试车做最后的准备。
4、甲醇界区中交成功。
5、mtp变电站高、低压部分一次受电成功。
6、pp大机组的联合调试成功。
7、输煤斗轮机6kv高压进线调换工作完毕。
完成冷凝液回收配电室、污水处理配电室、罐区配电室、输煤翻车机配电室6kv干式变压器、380v开关柜等安装、调试工作,并顺利带电。
配合公用工程机务专业完成冷凝液精制、污水处理、消防应急水泵房、甲醇泵房、汽油泵房380v电机带电调试工作。
8、元上都变220kv送电线路工程,线路长度为63.730km,转角23次。
协调物资及厂家到货情况,线路设备及材料已全部到货。
沿途铁塔基础186基,混凝土浇筑已于5月10日全部完成。
按设计要求基础过保护期组塔,严格把好质量关,铁塔组立及铁塔接线6月5日全部完成。
线路导线架设已完成35km。
煤化工-220kv变电站内土建进展很慢已耽误工期,通过协调6月11日土建全部完工。
钢架沟安装6月10日完成。
站内设备安装及电缆敷设接线6月18日完成。
蓝旗-元上都220kv变电站内控制电缆已协调6月8日到货。
土建已基本完成,主设备已安装完毕,准备铺设电缆及调试工作。
9、协调化工区全厂接地电网主网连接及全厂管道静电接地电网连接,与监理沟通找出问题根源,把工作落实到实处。
10、配合施工单位解决空分开车氮压机控制柜移位安装调试问题。
配合施工单位安装调试1#35kv变电站柴油发电机、2#35kv变电站所有剩余工作。
造粒挤压机油变已做送电试验,为pp造粒挤压机试车打好基础。
协调解决6kv配电室按变更备自投改造,落实改造方案及到货情况。
11、协调解决多伦公寓楼配电设备方案,解决配电设备技术问题,落实拆除施工变改造转用公寓楼。
三、经验和体会:
深入施工现场指导和协调化工工程公司各队、各施工单位设备安装调试工作,为施工队伍做好服务工作。
把好设备安装的安全关、质量关,保障了设备安装、调试工期。
我们边施工边建立起了甲醇、净化、mtp、pp的电动机设备台帐,这为今后的设备的检修、点检打下了坚实的基础。
我们组织各队职工举行的技能比武赛,目的在于提高广大职工的业务技能素质,激发职工学知识、学技能的热情,调动职工的主观能动性,全面提升公司职工的整体素质。
同时也是展示公司职工个人风采、体现公司对职工教育培训成果的一个有效载体。
四、工作中存在问题:
在2#变电站变压器准备注油过程中,施工单位未按规定进行油样分析,经多次说服无效,在没有征得我方同意的情况下,施工单位擅自给变压器注油,致使3#变和4#变压器含水量过高,联系厂家返厂处理后重新安装。
2#变电站#1变压器c相电缆运行中接地放电,致使电缆局部绝缘烧毁,并致相邻#3变压器c相电缆绝缘损坏,经缠绕绝缘处理后耐压试验合格。
管理方面主要表现在管理上还不够严格,责任制落实还不够到位。
我们将落实责任制、加大管理力度,为今后工作的顺利开展提供保证。
五、下半年重点工作:
要以刘希祥主任的《工作报告》为学习重点,人人明确“攻克两个难关,实现三个转变,打造一个品牌,确保两个目标”为重点工作任务。
严格落实经济责任制。
带头深入现场,抓质量,抓工作进度。
另外重点工作是甲方代表参与电气设备调试和各检修队伍承接筹备处下发的各项基建尾工任务。
在今后的工作中,每个人都要利用自已以往的工作经验,保证自己施工的项目质量,保证试运成功,逐步完善设备运行工况,确保设备安全、高效运行,保障设备投运后能够长周期运行。
学习专业知识,掌握维修技能是对我们的基本要求。
在设备安装、调试过程中,在保证工作进度的情况下,边学习边干,虚心请教,刻苦学习,积极处理安装调试过程中出现
的各种问题,通过设备安装调试工作,掌握更多知识,提高自己的技术水平,为化工工程公司以后的检修工作提供强有力的技术支持。
生产技术处
XX年6月9日
第二篇:
社区XX年上半年工作总结及下半年工作设想
南洲社区XX年上半年工作总结及下半年工作设想
一、上半年的工作情况
上半年,在街道党工委、办事处的正确指导下,社区各项工作顺利开展。
上半年,社区的干部的工作方式方法有较大改进,工作安排上也较为合理,工作人员的互助精神更加协调,工作也积极、主动,整个社区的工作开展,也形成了较大的合力。
上半年的工作主要体现在:
1、上半年在街道党工委、办事处正确指导下,在各科室和兄弟社区居委会的帮助和
支持下,顺利完成社区“两委”换届选举工作。
社区党支部升级为社区党总支部后,积极发挥楼宇党支部的作用,认真组织和开展党90周年一系列庆祝活动,认真开好各项会议,传达第一二个“五年规则”的有关内容。
今年支部发展预备党员1名。
其它几个社区党支部也发展了预备党员或入党积极分子。
2、上半年的计生工作情况:
计生工作主要是充分利用去年的入户调查和第六次人口普
查为依据,以打好计生基础工作为目的,借用检查的有利时机,不断巩固,加强计生基础,特别是紧紧抓住例会制度,促进计生工作的任务落实,并取得一定实效。
社区还装了b超室一间,改善了服务环境。
3、城市管理工作水平进一步提高,创文迎检经验有一定积累。
社区及周边的环境卫生
和确件设施,在上级的重视和大家共同努力下,有明显的改观。
城市管理服务工作中,能抓重点、难点,能统筹兼顾。
在多次的迎检工作中,人的积极性和主动性都能较好地发挥出来,管理和服务水平有明显提高。
在多次的迎检工作中有所体现。
创文工作也从和质量上有提高。
4、社会和谐稳定、社区人民安居乐业。
上半年,紧紧抓住重点人群,重点时间的跟踪、
处理。
具体表现在:
重大节日,的维稳工作,重点人群的稳控;妥慎处理赖伯上京事件;妥慎处理街因治水修复围墙事件;成功调解公司乘客伤事件;成功处理少数民族之间的纠纷事件等等,确矛盾消除在萌芽状态,确社区和谐平安,上半年社区未发生安全事件和群体事件,也未发生集体上访和死亡事件。
5、民政和其它工作情况:
民政工作有序,社区开展慈善捐款工作,上半年,社区超额完成全的献血工作任务。
工作也顺利开展,其它工作也能在各部门的支持下,顺利完成。
二、目前社区工作中存在的问题和困难
1、党工作中,因和其它一些原因,支部开展活动较少。
会议多为单一开会形式,
如何发挥楼宇党支部作用,党员的作用,有一定的难度。
2、计生工作方面:
省的新的统计口径,内容多,规定有变化,要弄懂并掌握,难度
大,时间要长,对工作开展有一定困难。
例会中要求完成节任务,虽然量不多,但难度很大。
3、城市管理和服务工作,创文检查工作,要求越来越严,而且广场作为重点检查项目,
社区压力大,在精细化管理,硬件的,确实难度大,任务重。
特别是入户调查,要取得非常高的难易度。
除了日常工作外,突击上门也很难取得好的效果,这些都是存在的困难。
4、维稳工作也存在较大压力。
如目前围墙的修复问题未解决,公司之间矛盾,整
治“五类”遇到的危险和风险,也都存在不稳定因素。
三、下按年社区工作的设想和一些建议:
下半年社区工作任务重,时间紧,压力大,计生从以下几个方面做好工作:
1、认真做好创文迎检的各项宣传,迎检工作。
2、认真做好人大换届选举工作。
3、继续巩固和加强计生基础工作。
4、切注意和信息,确保社区平安、稳定。
5、其它工作任务逐步完成。
四、一些体会
目前的社会经济,群众的诉求也越来越多,社会矛盾也将在这个时期多发,作为基层社区,应该有居安思危思想,尽量化解矛盾,以人为本,降低不稳定风险。
今后,居委应如下几点体会:
1、提高干事的责任心和责任感,要善于发现问题、处理问题。
2、要改进工作方式、方法,善于处理问题。
3、要学会评估事件发生的风险和可能造成后果。
一点建议:
1、在处理和整治工作中,要有理有节,减少投诉。
2、工作要积极主动,公平合理。
3、要善于与有关职能部门沟通,争取解决实际问题。
社区工作千头万绪,既要争取上级部门和有关职能部门的支持和帮助,也要争取群众的参与和支持。
因此,本身从事社区工作的同志,也要积极主动,发挥自己聪明才智,提高任务水平,增强服务意识,做到既会干,又能干,既爱干,又敬业,时刻牢记自己的职责,切实围绕街道中心工作要求和任务,扎扎实实工作,认真履行职责。
同时,社区也认识到自己存在的这样、那样问题,也希望,一如既往地支持和帮助社区开展各项工作,共同解决社区存在的问题,共同和谐社区。
南洲社区居委会
二〇一四年七月二十五日
第三篇:
供电所上半年工作总结及下半年工作设想
供电所
XX年工上半年工作总结
XX年上半年我所紧紧围绕着市局“以经营管理为中心,以安全生产为基础,大力推进优质服务工作”的指示精神,不断巩固和加强我所标准化建设管理水平,全面提升安全生产、营销服务、专业管理、综合管理等工作的标准化,强化服务功能,提高工作质量和效率。
现就我所XX年上半年工作完成情况和XX年下半年工作思路汇报如下:
一、XX年1-5月份主要指标完成情况:
XX年1-5月份,我所完成购电量17235.58万千瓦时,同比增长6.14%,售电量完成17003.01万千瓦时,同比增长
7.64%;10kv线损率完成装1.35%、同比下降1.38个百分点;低压购电量完成1820.92万千瓦时,同比增长12.23%,售电量完成1675.35万千瓦时,同比增长16.10%;低压线损率完成7.99%,与去年持平;售电单价完成618.08元/千千瓦时,同比-20.75%;电费回收率100%。
未发生安全考核责任事故。
二、重点工作完成情况
1、认真落实廊坊供电公司领导指示精神,深入开展“学习型班组”创建工作
一是1月份与公司相关科室领导,到廊坊供电公司输电部参观学习,通过此次参观学习,初步接触和了解了“创建学习型班组”的步骤和一些具体做法,并于4月14日再次参加了廊坊供电公司组织的“创建学习型班组”的专项培训,系统学习了创建学习型班组的重要意义,听取了其他部门创建学习型班组的成功经验;
二是明确思想,制定目标,明确了我所“创建学习型班组”与“创先争优”活动有机结合的中心思想。
以“提升班组能力和全体员工综合素质”为切入点,制定出了“建设以党员干部、技术骨干为主体,以供电所标准化流程管理为依托的学习型班组”的创建目标;
三是共同谋划,确立愿景,激发职工的内在动力,所内全体职工设立了个人愿景,树立“学习为本”和“不断学习”的理念,引导职工积累自我发展的资本,并在个人愿景的基础上提炼出了“在学习中不断提高,超越自我,在工作中细微管理,爱岗敬业”的共同愿景;
四是按照华北电网公司学习型班组考核评价指标,基本完成了组织、学习、创新、绩效四个体系的构建和档案资料的支撑工作,并就14个具体的指标项目进行了详细规划,确保每个具体项目的有效开展;
2、加强安全设备管理,坚持“安全第一,预防为主、综合治理”的方针,本着“严、细、深、实”的工作方针对我所安全管理工作进行重点安排,落实安全生产管理责任制,做到安全、可靠、经济供电:
一是年初,以每条10kv线路至低
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