公园景观工程 技术标施工组织设计 4.docx

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公园景观工程技术标施工组织设计4

第一章编制依据及工程概况

第一节、编制说明、编制原则、编制依据

一、编制说明

本工程为市东西轴线景观大道改造绿化工程，我公司凭借多年的类似工程施工经验、雄厚的技术管理力量、经济实力和机械设备拥有量，凭借良好的信誉，无论从施工方案、人员设置、机械配备，材料供应、服务等方面都会全力以赴组织施工，如果我公司有幸中标，我们将会把此工程列为我公司的重点工程项目，以全公司为依托、为后盾，优质高速地完成本工程的施工，交出让用户满意的精品。

我公司在施工过程中，将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度。

在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理单位的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。

制定环保措施，控制噪音及杜绝各种污染；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。

同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。

本《施工组织设计》作为指导施工的技术性文件，编制时对各分部分项工程的工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。

若中标后在施工前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工。

二、编制原则

坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司“科学管理创时代精品，优质服务让顾客满意”的质量方针，严格按照

ISO9001：

2000国际质量体系标准要求进行施工管理；坚持以人为本，按GB/T28001：

2001《职业健康安全管理体系——规范》的要求，做好施工现场的安全生产、文明施工工作；以ISO14001：

2004《环境管理体系规范》为准则，做好环境保护，走持续发展的道路。

并切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量及工期和安全

严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学与现代化电脑信息网络管理，加快施工进度，确保业主投资尽快产生效益。

充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。

加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明整洁。

尽量利用业主指定场地，合理安排运输、装卸与储存，减少物资运输量及二次搬运，精心布置现有场地，节约施工用地，防止施工事故，做到文明施工。

确保业主的工期要求，采用成熟的、先进的工艺、新方法、新材料，设备，实行机械化、专业化；提高施工过程中的科技含量，提高社会效益。

遵循国家及当地政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。

严格遵守国家、地方政府和业主有关消防要求，做好消防工作。

三、编制依据

1、哈尔滨市东西轴线景观大道改造绿化工程招标文件等资料。

2、根据施工现场实际情况和我方技术人员现场勘察取得的调查资料。

3、我公司对施工现场和周边环境调查所掌握的有关工程地质、当地材料情况、交通运输状况，以及自然环境、水土资源状况等有关资料；

4、我公司建设同类及类似工程的施工经验、科技成果及拟用于本合同工程施工队伍的施工设备和技术力量和拟投入本项目的生产资源等情况。

5、业主要求的有关规定和要求。

6、由国家颁发现行施工规范，规程及验收标准；施工依据的技术规范，验收规范及标准。

第二节、工程概况

一、工程概况

工程名称：

哈尔滨市东西轴线景观大道改造绿化工程

建设地点：

哈尔滨市

建筑规模：

学府路、西大直街（同江南路至和兴路）道路两侧行道树、绿化带。

标段划分：

共划分8个标段；

一标：

瓦盆窑收费站-跃兴街（路西侧），投资约321万元；

二标：

跃兴街-小学府四（路西侧），投资约310万元；

三标：

小学府四-北航街（路西侧），投资约317万元；

四标：

北航街-和兴路（路西侧）+延兴路-和兴路（路东侧），投资约315万元；

五标：

瓦盆窑收费站-跃兴街（路东侧），投资约322万元；

六标：

跃兴街-保健路（路东侧），投资约316万元；

七标：

保健路-学府三（路东侧），投资约300万元；

八标：

学府三-延兴路（路东侧），投资约311万元。

计划工期：

2014年4月15日至2014年5月10日

质量标准：

合格

资金来源：

政府投资

二、编制依据

依据招标文件、设计图纸和工程建设标准、规范编制。

三、计划工期

按招标文件要求，本工程工期为26日历天。

计划开工日期：

2014年04月15日

计划竣工日期：

2014年05月10日。

第三节、本工程的施工目标

一、工程质量管理目标

1、严格执行公司业务管理要求，确保工程质量满足建设单位要求，同时争创合格工程。

2、建立满足GB/T19001：

2000标准要求的质量体系，并保证质量体系的持续有效运行和不断改进。

3、工程施工过程中，各项技术指标达到行业要求和业主要求，确保工程达到合格标准。

全部分项工程达到现行检验评定标准要求的合格标准，主要分项工程达到合格等级，各单位工程质量合格，确保实现业主提出的合格目标。

工程质量承诺满足招标文件要求，达到合格标准。

二、实体质量管理目标

1、材料设备质量目标：

坚持“诚实信用”原则，保证所有材料是质量合格、确保可靠的。

坚决不允许偷工减料。

材料必须符合标准。

2、工序质量控制目标：

坚持“过程精品”原则，按照规范要求进行工序质量隐蔽检查。

工序之间应当进行交接检查工作。

所有分部工程在竣工初验前必须进行到地毯式检查并形成书面记录，所有的不合格点得到彻底消除。

3、环境保护质量目标：

坚持社会公德，满足环保标准。

必须符合ISO14001：

2004《环境管理体系规范》要求。

三、进度管理目标

严格执行合同协议书签署的工期要求，组织一批高素质的施工队伍，投入先进的机械设备，加大投资力度。

科学地安排好施工组织，详细编制工程进度计划，加强现场施工管理，工期承诺满足招标文件要求；保证如期完成该工程的施工任务。

合理组织，确保在我公司既定26天内有序完成施工任务，力争提前完成。

实际开工日期以招标人或监理工程师所发出开工令注明的开工日期为准，并且施工过程配合实施业主对阶段性工期进行的调整。

积极协调，追求“有效推动”的效果，反对相互推诿的不良作风。

自我苛求，决不因为自身原因耽误工期。

四、安全施工管理目标

消灭职工和外部劳务因工死亡事故，消灭爆炸和火灾事故，消灭机械设备大型事故，消灭道路交通责任重大事故；无器材、设备、工具被盗事故；严防职工因工死亡事故，严防外部劳动非因工死亡事故；杜绝一切危险发生，绝不允许出现安全事故。

施工期间确保附近市民的交通安全，采取有效措施，保证附近居民和现场施工人员的安全，保证工程免遭损失，避免造成人身伤害和财产损失，建立健全安全规章制度，加强安全教育，举办安全操作培训班，现场设置安全标语条幅、警示牌，设专职安全员现场进行监督管理，杜绝一切不安全因素，确保施工期内无事故发生。

安全生产必须符合GB/T28001：

2001《职业健康安全管理体系规范》的要求，做好施工现场的安全生产。

五、文明施工管理目标

现场必须得到有效的控制，满足业主的要求，争创文明施工工地。

按国家、省、市相关现场文明施工的有关法规规定要求组织施工，维护施工影响范围的场地整洁和区域安全，做好标准化、规范化施工，服从业主、监理工程师及地方主管部门的指导、检查、监督，创建一流文明施工现场。

施工期间确保文明施工，施工现场注意标志齐全，标语整齐，保证施工现场整洁，减少污染，保护周围环境。

我单位在施工过程中本着确保工程质量的指导思想和前提，保证工期，牢固树立质量意识，认真贯彻ISO9001:

2000国际质量标准，不断完善质量体系，投入一流的机械设备和优秀的管理人才，采用科学的现代化管理手段，创建合格工程，树立企业形象，创建企业信誉。

六、环保目标

切实做好本工程的环境保护工作，严格遵守国家、地方环境保护法律、法规及规定，减少施工现场粉尘、废气、废水、噪音、扰民现象发生，避免和减少对自然环境的污染，杜绝由于施工方法不当引起的污染环境。

环境保护必须符合ISO14001：

2004《环境管理体系规范》

第二章总体布置、施工准备及临时工程

第一节、施工组织机构和施工人员配备

一、管理组织机构

我公司实行二级管理，即公司一级管理，项目经理部二级管理。

公司一级的生产管理，由公司总经理负责全公司的各项管理，公司总工程师负责各项目工程的质量、安全等生产技术管理工作，公司机关设立技术部和质安部等部门，技术部负责各项目工程的施工进度计划，各项目之间的协调工作。

质安部负责施工生产的质量、安全教育和检查督促工作。

项目经理由公司委派。

工程项目部实行项目经理负责制，以项目经理为主组织项目经理部，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计，保质保量完成施工承包合同任务。

项目部指挥系统由项目经理一名，项目技术负责人一名及项目部下设七部，分别为施工计划部、材料设备部、技术部、质安部、工程部、预结算部和后勤部。

指挥系统见下图：

项目经理

各施工队

二、项目部主要施工管理人员

参与本工程施工的管理人员均是我公司的业务骨干，项目部配置项目经理、技术负责人、工长以及质检员、安全员、造价员等岗位。

建立以项目经理为主，以项目技术负责人为技术中坚，各专业技术员为骨干强有力的项目班子。

项目部管理人员职责分工明确，协同配合，在项目经理的领导下，项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作，并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥生产，保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实施。

施工管理组织机构图

工长刘学民

三、施工队组建设

本公司有永久性的办公、生活及生产基地，有足够的管理水平、经验丰富的各专业施工技术管理人员及具熟练操作技能的作业工人，只要施工任务一明确，工程项目施工所需人员均可随时进场，以满足工程施工需要。

以项目经理为首的组织施工生产。

并组成由专业工种组成的各施工队组，施工队组设队长，全面负责队组的生产工作，各生产班组由班组长率领，工人直接完成施工任务，施工队长、班组均不脱产，为直接生产工人。

第二节、施工部署及临时工程

如果我公司中标，将迅速展开各方面工作，做好施工前的各项施工准备，争取早日开工。

主要有以下几个方面的内容：

一、建立工程项目经理部

根据工程的需要，建立高效的项目经理部，项目部成员迅速到位，组织专业施工队伍进场施工。

建立以项目经理为核心，以项目技术负责人为技术中坚，各专业技术人员密切配合的强有力的项目部。

二、施工指导思想

本工程是关系到地区的经济发展的问题。

其施工进度对业主、承建人都具有重要的现实意义。

为本着急业主之所急，想业主之所想的原则。

我公司对本工程的施工指导方针如下：

1、项目经理是由公司派往具有多年施工管理经验的项目经理担任，将本工程列为公司本年度的重点工程之一。

2、我公司将对业主履行以“科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意”是我们庄严的承诺。

3、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，用先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。

本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。

4、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。

我公司全体员工深信：

“今天的质量和服务，就是明天的市场”。

三、设备、人员动员周期及设备、人员、材料运到施工现场的方法及计划

1、设备、人员动员周期

如我单位中标，接到中标通知书后，我单位将利用两天的时间完成所有的准备工作，兑现人员和设备等方面的各项承诺。

首先，组织所有参建人员进行学习和教育，使之了解本项工程的基本情况、特点和难点以及施工现场的实际情况，并进行必要的法制教育，为顺利进场和保质、保量的完成本项工程奠定坚实的基础。

其次，调集施工所需的所有设备和材料，并对其进行维修和保养，使机械设备可以正常运作，为正式进场做好准备。

我单位常年设有运输机构，保证在开工前两天人员、设备正式进场。

在接到开工通知书前上完，平整场地、临时设施及所有施工人员、设备，达到开工条件。

2、设备、人员、材料进场计划及保证措施

①设备

根据招标文件及工程实际情况，合理配备施工机械设备，其中部分专业设备为进口先进设备。

除部分运输车辆租用社会车辆外，所有机械、测量和试验设备为我单位自有并经过省计量局检验鉴定为合格的仪器。

施工机械设备采取平板拖车和运输车直接运到施工现场的方法，并要在计划开工日期前两天进入施工现场。

详见表《拟投入本工程的主要施工机械设备表》

②办公及通讯方面的配备：

为满足现代化办公要求，配备电脑、打印机和复印机。

在通讯方面，安装程控电话、传真机，同时配置移动电话和对讲机等通讯工具。

同时还配备摄像机、数码照相机、刻录机等可保存图文资料的设备。

③人员及劳动力安排计划

按照即定的现场管理组织机构配足管理人员，同时制定管理制度。

劳动力的组织原则是：

结构合理、高效精干、专业对口、施工经验丰富。

施工劳动力来源为已完各工点就近调集，主要施工人员均持证上岗。

进场施工人员必须进行入场教育，包括我公司及项目部管理制度的学习，安全知识教育，基本施工规程的学习等。

本承包人在接到中标通知书后，将立即按投标文件的技术管理干部和施工人员全部进入现场，承担施工任务。

全部人员要在计划开工日前两天进入施工现场，技术人员、测量人员、试验人员要提前进入现场，人员一律用汽车进入工地。

人员进场计划。

详见表《劳动力计划表》

④材料

所有材料购置均要附带出厂质量检验合格证，并且在进场同时要进行抽检试验，不合格材料要坚决清除现场。

施工中所使用的各种材料和半成品基本采用汽运的方法抵达施工现场。

由于当地交通便利，部分小型材料和机具可利用当地自行车辆运到施工现场，以减少搬迁费用。

保证材料及时供应，做到各项材料早订货、早进场，消除因材料供应不及时影响工程进度的现象。

四、施工现场平面布置

（一）布置原则

经济原则——充分利用工程周边现有道路及房屋，尽量减少临时工程的投入。

方便原则——为减少工程干扰，尽量就近利用工程所在地既有资源。

便于施工管理，便于劳力、机具设备调配，有利于减少施工干扰，有利于文明工地建设。

安全原则——有利于施工安全，减少施工安全影响和交通干扰，有利于雨季施工，有利于创建标准化工地。

环保原则——根据现场调查所获得资料及业主要求，做好环境保护，尽可能最小程度对环境产生不利影响。

（二）施工总平面图布置及保证措施

1、施工现场平面布置的总体说明：

根据现场的实际情况，我公司对施工现场的总体布置如下：

施工平面布置与工程规模、现场情况及选择的施工方案相统一，以能满足施工生产、生活的需要为前提，统筹兼顾，合理布置，科学安排，根据工程的特点进行总平面布置。

项目经理部和施工营地设在工程现场附近，交通通讯等各方面条件相对较好。

材料由我公司在工地临近区另行租赁场地堆放，然后按施工进度要求安排材料逐一进场，避免大批材料的堆放，影响工程的施工。

施工工地配备符合消防要求的灭火器材，派专人负责。

施工临时用电设施，由公司派专业人员进行检测，符合施工用电的安全要求才能投入使用。

施工现场做好临边、临沟的围护，杜绝安全隐患。

施工现场设置临时饮用水供水点，采用带盖的茶桶，派专人看管，饮用水符合卫生要求。

2、临时工程规划

承诺自行解决劳动力住处问题

现场临时设施：

办公用房、仓库、宿舍、厕所等。

1、项目部办公场所，职工生活区，主要生产设施均设在交通便利位置。

施工队房屋采用工程现场附近租用方式，以节约用地。

办公用房和宿舍及仓库：

采取租用方式。

2、施工人员生活设施、居住环境必须符合国家及当地城市环境及卫生防疫条件的标准。

3、机械停放靠近本工程，并尽量靠近各自的主要施工区域，以减少搬运、转场时的损耗，达到高效的目的。

4、施工平面布置详见《施工总平面图》

五、施工进度总体计划

根据工程项目特点、施工部署、施工方案及本公司装备情况和综合实力等情况，按工程项目施工招标文件之工期要求编制详见《计划开、竣工日期和施工进度横道图》

第三章施工总体方案及技术措施

第一节、施工准备

1、技术准备：

（1）施工人员掌握设计意图，进行工程准备。

（2）由技术负责人组织对施工图纸和有关技术资料进行会审，准确掌握其具体内容，进行月度计划安排。

（3）施工人员按照设计图进行现场核对，当有不符之处时，提交设计单位作变更。

（4）根据绿化设计要求，选定的种植材料符合其产品标准的规定。

（5）调查分析现场施工条件，测算施工成本。

（6）检验、维修仪器设备。

（7）工程中绿化种植，在主要建筑物、地下管线、道路工程等主体工程完成后进行。

（8）根据不同季节为完成的工作量做好各项准备。

2、施工现场准备：

（1）根据现场的实际情况，我公司决定搭设临时用房，作为项目经理部及职工宿舍等；详见后附施工总平面图。

（2）四通一平：

本工程所用电源、水源我方自行解决。

施工用电设置总配电箱、埋设线杆架空、设总配电箱、二级配电箱，分部采用三相五线制、照明用电为单相三线制，除了工作零线外，增加一根重复接地线。

所有的配电箱均使用标准电表箱。

由于绿化很少用电，若需临时用电，我公司自备发电机。

（3）复核和引测建设方提供的永久性坐标及高程控制点，布设施工现场控制网，布置控制桩，复核无误后用混凝土加以固定保护，并插入旗帜明示，以免破坏。

（4）按照提供的施工图纸计算工程量和材料分析，根据计算结果有计划地组织机械设备和材料进场，堆放于指定地点；

3、整理绿化地

在建设区域内，为施工创造条件，按设计要求进行整理绿化地。

平整场地前应先做好各项准备工作，如清除场地内所有地上、地下障碍物；排除地面积水；铺筑临时道路等。

平整场地根据现场的情况分为粗整地及细整地，粗整地所回填的土是不含任何垃圾的纯净土，完成浇水夯实后进行细整地；细整地回填的土加入植物所需的有机质，有机质含量不少于3立方/100平方。

整地地形考虑泄水坡度及土壤安息角，在地形低洼处设置导沟，导引排水，避免地面径流直接冲刷。

（1）施工测量：

根据施工区域的测量控制点和自然地形，将场地划分为轴线正交的若干地块。

选间隔为20～50米的方格网，并以方格网各交叉点的地面高程，作为计算工程量和组织施工的依据。

在填的过程中和工程竣工时，都要进行测量，做好记录，以保证最后形成的场地符合设计规定的平面和高程。

（2）土方调配：

通过计算，制定出合理的调配方案。

为了充分发挥施工机械的效率，便于组织施工，避免不必要的往返运输，还要绘制土方调配图，明确各地块的工程量、施工的先后顺序、土方的来源和去向，以及机械、车辆的运行路线等。

第二节、技术准备

1、施工人员掌握设计意图，进行工程准备。

2、由技术负责人组织对施工图纸和有关技术资料进行会审，准确掌握其具体内容，进行月度计划安排。

3、施工人员按照设计图进行现场核对，当有不符之处时，提交设计单位作变更。

4、根据绿化设计要求，选定的种植材料符合其产品标准的规定。

5、调查分析现场施工条件，测算施工成本。

6、检验、维修仪器设备。

7、工程中绿化种植，在主要建筑物、地下管线、道路工程等主体工程完成后进行。

8、根据不同季节为完成的工作量做好各项准备。

第三节、施工总方案及技术借施

一、引用哈尔滨市地方标准：

《城镇园林绿化植物栽植规范》DB2301-2011，施工现场将严格按照本规范进行施工。

1、范围

本标准规定了城镇园林绿化植物栽植的术语和定义、苗木挖掘及运输、栽植穴（槽）的定位挖掘、土壤处理及施肥、植物栽植前的修剪、植物栽植、植物栽植工程期间养护。

本标准适用于哈尔滨市城区、县（市）各类绿地新建、扩建、改建园林绿化工程植物的栽植。

2、规范性引用文件

   下列文件对于本文件的应用是必不可少的。

凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

3　术语和定义

3.1　园林绿化植物栽植工程

指树木、花卉、五色草、草坪、地被等植物由圃地或原生地移植到城市区域的栽植。

3.2　栽植

种植树苗、花卉、草坪、地被植物或大树等城市园林绿化苗木的作业，包括移植和定植。

3.3　假植

对到达栽植地不能即时栽植的苗木要进行就地埋植在湿润的土壤中。

3.4　孤植

指乔木或灌木的独立栽植。

3.5　丛植

指3株以上的乔木或灌木配植并相互保持生长距离。

3.6　冬植

指冬季封冻期采用挖掘冻土根坨栽植的植物，适宜常绿树或大规格的乔木栽植。

3.7剪型

指按照设计要求，利用园艺工具对城镇园林植物栽植进行形状的修剪和整理作业。

3.8绿篱

指多用于绿地边缘顺序排列或按照设计要求排列品字型栽植的植物，经修剪后顶面平顺、侧面平齐，棱角突出的植物生长形态。

绿篱可分为常绿和落叶及单排、双排、多排，有高、中、矮三种，高篱1.20m～1.60m；中篱0.60m～1.20m；矮篱0.40m～0.60m。

3.9片植

指多排宽度超过2.00m以上的品字型栽植的植物，多用于绿地模纹和各种平面造型，经修剪后顶面平顺、侧面平齐，棱角突出的植物生长形态。

片植分常绿和落叶两种形式。

3.10大树

指乔木胸径在15.00cm以上，灌木冠幅在2.50m以上，针叶树冠高在3.50m以上的树木。

3.11树木保护支架

指大规格针、阔叶乔木或特定环境带冠栽植的树木应设保护支架，宜采用四角或品字形钢、木材质的制作安装支架，待一个完整生长周期后即可拆除。

3.12攀缘植物

可利用卷须、吸盘、缠绕茎等特化的植物器官攀缘于其生境周边物体上的植物。

3.13湿生、水生植物

湿生植物指生长在过度潮湿环境中的植物；水生植物指在水中能够长期正常生长的植物。

3.14露地花卉

指在城市园林绿化中，具有花、果、叶观赏价值的草本、木本、地被和花灌木等植物，生长发育过程在陆地完成。

3.15五色草（立体）花坛

指大叶红、小叶红、白草、绿草、黑草五种色彩的植物按设计要求组合栽植的平面花坛。

五色草立体花坛以钢、木或其他结构形式搭设的骨架，在骨架上缠绕草泥覆层并栽植大叶红、小叶红、白草、绿草、黑草五种色彩的植物，形成抽象或写意的植物艺术造型。

3.16草坪

指在城市园林绿化中，特指用人工铺植草皮或播种草籽培养形成的整片绿色地面。

3.17宿土

指苗木原生长地的土壤。

3.18客土

指栽植地点或栽植穴中不适合栽植的土壤，应更换成适合栽植或掺入某种成分，改善理化性质的土壤。

3.19栽植土

指理化性能好，结构疏松、通气、保水、保肥能力强，适宜于园林植物生长的土壤。

3.20土壤pH值

指土壤中氢离子浓度指数，通常意义上土壤溶液酸碱程度的衡量标准。

3.21土壤有机质含量

指土壤单位体积中含有的各种动植物残体与微生物及其分解合成的有机物质的数量。

3.22栽植土层厚度

能满足植物根系正常发育生长的土壤深度。

3.23栽植穴（槽）

指栽植植物挖掘的方形坑穴称栽植穴，带状条形的称栽植槽。

栽植穴（槽）其深度应根据植物生长条件确定。

3.24栽植穴（槽）尺寸

指栽植时，根据