互联网+五星级大型酒店安全生产标准化自评报告.docx
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互联网+五星级大型酒店安全生产标准化自评报告
互联网+五星级酒店安全
生产标准化自评报告
根据XX安监办【2011】69号“关于2011年冶金、有色、建材、机械、轻工、商贸等等行业安全生产标准化建设实施方案”的通知要求,为全面提升我公司的安全生产水平,加强对安全生产基础工作的监督管理,促进自我约束,建立持续改进的安全生产长效机制,我公司专门成立了以总经理为组长的“创建安全生产标准化活动领导组”,专门负责标准化活动的落实、监察及评价工作。
领导小组认真学习了国家关于安全生产的法律、法规和规章及《机械制造企业安全质量标准化考核评级标准》等文件汇编,深刻理解和掌握了标准化建设工作的内容和要求,认真扎实地对公司安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按照标准进行了全面详细的整治和自评,现将自评情况汇报如下:
一、企业概况
XX维多利亚大酒店有限责任公司属商贸行业,集餐饮、客房、商务、会议、休闲、购物于一体。
是XX瑶族自治县首家按三星级标准建造的商务型酒店。
酒店约有人员90人,年产值约480万,几年来没有伤亡事故。
2006年9月由XX维多利亚大酒店有限责任公司投资兴建经过几年的努力,现已成为了XX唯一的对外接待大酒店。
酒店拥有各类型的豪华住房和餐饮包厢。
酒店在2011年被评为消防安全“四个能力”建设先进单位。
2011年被评为县城文明单位;2011年酒店通过了二星级评定为XX市一类星级酒店。
XX维多利亚大酒店有限责任公司是XX瑶族自治县政府接待酒店,已成为XX的重要窗口。
酒店实行总经理负责制,根据经营管理的需要,设产总经理办公室、财务部、人事部、保安部、客房部、餐饮部、工程部等相关部门。
二、安全生产领导机构及人员设置情况
接到XX县安监局通知后,公司立即成立了由总经理周绍林任组长,副总经理杨孝清任副组长,办公室主任、保安部经理、人事经理、餐饮部经理、客房部经理、工程部经理等部门负责人为成员的领导小组,具体负责公司安全生产标准化建设工作全过程的监督管理,领导组成员根据工作需要,成立了三个业务组,一、基础管理考评组:
周绍林任组长;二、设备设施安全考评组:
杨孝清任组长;作业环境与职业健康考评组:
费飞驰任组。
各业务组即有明确的分工,又有密切的合作,形成了一个相对独立的统一体。
与此同时,各部门也成立了经理、副经理、主管等负责人、消防器材负责人,实行“一岗双责”,各部门的经理等都是安全生产管理员,形成了一整套的安全生产管理网络体系,有力地保障了职工的人身安全、公司的财产安全,使公司的安全生产活动稳步发展。
三、安全生产管理制度及有关规定制定情况
公司建立和完善了诸多方面的安全生产责任制和安全生产管理制度,制定和修订了相关生产岗位的安全生产操作规程。
从执行总经理、执行副总经理到部门经理、主管层层制定了安全生产《职责》,做到了人人有职责,岗岗有规程,同时还制定了《安全生产管理目标》、《安全教育制度》、《安全生产检查制度》、《设备设施管理制度》、《职工安全守则》、《消防安全管理制度》以及“职业安全健康”所应有的多项规章制度。
在建立健全各项规章制度的同时,我们认真组织公司各部门人员认真学习且忠实执行,狠抓制度的落实,力求形成一种长效安全机制。
四、安全生产教育培训情况
根据公司的“安全培训计划”,结合公司安全生产标准化建设活动的实际情况,每个季度都组织全体人员进行了安全标准化培训教育、生产岗位职工的安全培训教育。
《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》由上级相关部门培训、考核、发证。
对新入酒店或调动工作的员工,公司即时进行安全教育。
总经办组织学习安全生产的法律法规,讲解安全生产的重大意义。
介绍公司概况及布局、设备的状况、危险场所、所用的安全技术、消防知识、劳动卫生防护基本企业安全规章制度和劳动纪律,消防两个能力的教育等。
安全操作技能,安全防护,劳动防护用品的使用,消防知识及应急措施等,安排专人带领进行实际操作。
管理人员的安全教育(包括中层以上、经理、副经理、主管等)由公司统一组织学习《安全生产法》等法律法规。
每年的安全活动月中都进行安全生产教育,使每位管理人员深刻的认识到“安全教育培训、安全检查、安全会议有记录、有计划,提高了全员的安全生产意识,保持历年来无重大安全事故发生,达到了安全生产的目标。
五、设备设施安全运转情况
公司健全了《设备管理制度》、《设备维护保养规程》等各项设备管理制度,责任落实到人,做到了设备的日常维修、保养有计划,加强设备使用全过程中的自查工作,消除隐患,保证了安全运转。
六、安全生产事故及应急管理情况
公司制定了《安全事故应急救援预案》,设有应急领导组,且配备了经过专业培训的应急救援人员,以应对突发事故的发生,每年进行多次演练,同时对所有员工进行训练,制定了《现场管理制度》,保障安全有序的工作环境,酒店的安全通道宽敞,多处设有安全出口,标志明显,对突发事故的人员疏散,由各部门经理、主管负责,保证职工的安全。
应急设施配备情况:
酒店根据消防要求配置了大量灭火器、制定了《消防安全管理制度》,职责明确,确保应急器材的性能良好。
每年由上级部门进行检查,不断改进,确保了安全生产,防止了重大事故的发生。
七、安全隐患检查、整改情况
公司制定了《安全生产检查制度》,酒店在本次安全标准化建设活动中,并对各部门整改进展情况,在公司每周的安全例会上通报。
对整改不达标的车间再次下达“事故隐患整改通知书”。
生产场所对机器设备设施、劳动环境、劳动防护、电力配电、消防设施等方面进行隐患自查,发现隐患立即整改,通过层层检查,层层筛查,确保了安全生产。
八、安全生产责任制奖惩考核情况
为切实加强安全生产工作的责任落实,公司严格按照“抓生产首先抓安全、谁主管谁负责”的原则,公司总经理、副总经理与各部门经理,主管与操作工人等层层签订《安全生产目标责任书》,真正把安全生产作责任到人。
工作中严格落实责任追究制,对于因失责而引发的安全生产事故,从严从重处理。
九、安全生产操作规程制定情况
各部门,各类设备都制定了安全操作规程,且下发到每个部门,便于班组学习有资料,执行有规程,奖惩有依据。
同时要求所有班组做好安全生产记录,并将汇总结果上报公司办公室作为年终评先选优的依据。
十、自评得分情况
公司在自查自改的基础上,前后三次聘请专家到公司亲临生产现场面对面指导整改工作,充分根据《湖南省冶金等工贸行业微型企业生产标准化评定标准》的详细规则和分值规定,反复检查,反复整改,于10月24日形成自评得分结果:
总得分930分。
具体得分情况如下:
公司总参评项目九大项:
标准分1000分,实得分930分,得分率93%;
其中:
1、企业依法生产经营部分,参评项目4项
应得分50分,实得分50分,得分率100%。
2、组织机构与安全生产管理制度部分,参评项目6项
应得分150分,实得分150分,得分率100%。
3、安全生产教育培训部分,参评项目5项
应得分120分,实得分120分,得分率100%。
4、设备设施与安全作业部门,参评项目10项
应得分350分,实得分325分,得分率92.8%。
5、隐患排查治理3项,应得分80分,实得分80分,得分率100%。
6、重大危险源监控2项,应得分50分,实得分50分,得分率100%。
7、职业安全健康管理3项,应得分80分,实得分50分,得分率62.5%。
8、应急救援3项,应得分60分,实得分60分,得分率100%。
9、事故报告和调查处理5项,应得分60分,实得分45分,得分率75%。
依据考核标准得分计算方法:
评价等级为三级。
安全生产机构及管理人员名单
一、安全生产机构
XX维多利亚大酒店有限责任公司安全小组
组织成员:
周绍林杨孝清费飞驰刘丽华何红艳
伍金娥雷建国廖新东冯艳
二、组织成员分工
组长:
周绍林
小组成员:
杨孝清费飞驰刘丽华何红艳
伍金娥雷建国廖新东冯艳计8人
XX维多利亚大酒店有限责任公司
二0一二年十月二十四日
消防设施、器材维护管理制度
1、明确消防设施、器材维护管理的责任部门和责任人。
2、确定消防设施、器材登记、检查及维护保养要求、情况记录等要点。
3、消防设施、器材维护管理应符合下列要求:
(1)消火栓应有明显标识;
(2)室内消火栓箱不应上锁,箱内设备应齐全、完好。
(3)室外消火栓不应埋压、圈占,距室外消火栓,水泵接合器2.0米范围内不得设置影响其正常使用的障碍物;
(4)展品、商品、货柜、广告牌、生产设备等的设备不得影响防火门、防火卷帘、灭火剂喷头、机械排烟口和送风口、自然排烟窗、火灾探测、手动火灾报警按钮、声光报警装置等消防设施和器材的正常使用。
(5)应确保消防设施和消防电源始终处于正常运行状态,需要维修时,应采取相应的措施,维修完成后,应立即恢复正常运行状态;
(6)按照消防设施、器材维护管理制度和相关标准,建立档案资料,记明配置类型、数量、设置部位、检查维修单位(人员),更换药剂时间等有关情况,并定期检查、检测,做好记录,存档备查。
(7)自动消防设施应按照有关规定,每年委托具有相关资质的单位进行全面检测。
并出具检测报告。
XX维多利亚大酒店有限责任公司制定
防火巡查和防火检查制度
1、明确防火巡查的责任部门、责任人和职责。
确定检查频次、参加人员,检查内容和方法,火灾隐患认定、处置和程序,整改责任和看护措施,情况记录等要点。
2、防火巡查和检查时应填写记录,巡查和检查人员及其主管人员应在记录上签名。
巡查、检查过程中应及时纠正消防违法行为,消除火灾隐患,无法消除的应立即报告,并记录存档。
3、单位应当每日进行防火巡查。
4、防火检查定开展,各岗位每天一次。
5、防火检查的内容包括:
火灾隐患的整改情况;安全疏散通道,消防安全标志的设置和完好、有效情况;其它需要检查的内容。
XX维多利亚大酒店有限责任公司制定
监控中心管理制度
一、监控室除副总以上、保安部经理、副经理、主管、值班人员、值班经理和质检小组成员外,任何人未经批准不得入内。
二、室内必须每天打扫卫生,保持干净,物品摆放要整洁。
三、保安部电话除正常工作使用外,不得用此电话聊天,工作电话要简明扼要,以保证电话的畅通。
四、室内的一切设备保安装备要爱惜、保管好,未经经理批准不得动用的转借他人使用。
必须登记借用人名字,归返时间,否则后果自负。
五、监控内容要保存完整,未经允许不得随便调出监控画面或删除。
保安部人员巡楼层必须登记时间,不登记者,每次罚款10元。
六、严格遵守保密制度,不泄露酒店客人和机密。
七、增强安全意识,注意防火、防盗、防破坏,发现可疑人员和不安全隐患及时处理并汇报,作好记录。
八、上班时间必须提前10分钟办理交接班,并检查消防、监控通信设备、警具,办公用品是否过多好、卫生是否干净,交班时要把当班情况清楚明了的交待给下一班。
做好安全检查,不留不安全隐患,确保酒店安全。
九、监控室严禁上班和下班时间在室内谈话,下班后不得进入监控室,发现一次,罚款50元。
十、以上条例如有违反,按《员工手册》和《保安人员奖罚条例》执行。
XX维多利亚大酒店有限责任公司制定
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