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一季度安全工作总结
一季度安全工作总结
机修车间11年1季度安全
工作在公司领导及车间领导的高度重视下、在公司安监处
正确指导下,在全车间各级管理人员及全体员工的共同努
力下,通过全员、全方位、全过程、全天候的监督和齐抓
共管,实现机修车间一季度无一起人身、设备事故的发生。
基本上实现生产、经营、装置安全、稳定、长周期运行。
具体工作总结如下:
一、继续修订、完善车间安全管理制度并制定
了考核办法。
元月份修订完善制定了2016年《春节安全管理
制度》、《车间管理人员安全考核制度》、《车间管理人员月
检查和月考核制度》。
车间针对以上制度重在落实上下大功
夫,让管理人员在抓好生产的同时也抓好安全劳动纪律,
形成一个齐抓共管的良好局面。
切实有效地约束工人的习
惯性违章和创造安全、文明的作业氛围。
2、结合我车间人员多、工作环境复杂、现场多、
工种杂、交叉作多等情况,特修订修定完善岗位的《各岗
位风险分析及预防措施》并装定成册,下发到个班,要求
他们学习、领会并掌握。
二、强化安全教育,拓宽安全知识面,提高安
全技能,增强职工安全意识,严防生产安全事故。
.
安全教育就是提高职工的安全意识和防范事故
的能力。
通过教育,让广大员工牢固树立“安全第一、预
防为主、综合治理”和“一切为了安全,安全高于一切”
的安全理念;进一步提高从业人员的安全素质,掌握职业
安全技能、自救、互护知识及事故的应急处理能力。
为实
际的安全操作打下了坚实的基础,我车间具体做法有以下
几点:
(一)、严格要求,把好新工人二、三级教育关,
车间教育合格后,及时的让他们签订师徒合同,并借此机
会也明确了师徒双双的安全责任和义务。
有力的保障了新
学员因好奇、好动、误动引发事故的发生。
第一季度车间
教育新工人6名,通过以上方法的实施,保证了是他们安
全上岗。
(二)、抓好日常教育工作。
1、我车间收集典型的事故案例16起及安全技
术知识;安全法律、法规。
教育贴合本车间实际、岗位实
际,车间定于每月5号在东五楼举行一次2小时的安全知
识、安全技能的培训及教育。
2、车间每月28日按时召开车间安全例会,有
主任、分管主任、车间各管理人员、各班组长、班组安全
员参加,要求各班组在安全、设备、人员思想动态及现场
方面存在的问题在班组解决不了的反映到车间,由车间协
助解决一些隐患和班组解决不了岗位难题。
通过安全例会
的开展、交流、沟通及总结各班组上月的安全工作情况,
好的工作方法和经验大家分享推广,差的进行批评、教育
和引导。
3、季度初,对公司和车间去年发生的事故进行
汇总、分类。
组织职工学习,也就是用身边的事故来教育
身边的人,让广大员工从中吸取教训,预防事故的再此发
生。
4、积极学习、宣传、贯彻国务院发布的《关于
安全生产的决定》、集团公司、煤化工局、我公司下发的1#
文件精神;三月份组织员工学习“手指口述”安全管理法
和“五想五不干”的基本内容。
通过学习,让广大员工知
晓上级文件精神和掌握新的、好的安全管理的经验和做法。
三、注重现场监督、管理、敢动真格,治理隐
患、防范事故。
1、坚持每日督促各班做到班前讲安全,班中查
安全,班后评安全的良好习惯。
让班组长利用班前班后的
时间对生产安全进行布置和总结,通过班前班后会有意识
地灌输各种安全思想,把班组安全教育融入日常的工作中,
就能潜移默化地提高每个职工的安全意识和安全知识水平。
12/3.
2、加强现场管理及安全监察工作。
车间每月组
织管理人员对设备、现场、安全进行综合检查3次,特种
设备、行车、焊机的专项检查各2次。
3、春节期间和3月份两会期间,为了员工过一
个安康祥和的节日和两会期间我公司的安全生产稳定运行。
我们制定了《节日期间机修车间的应急预案》,并组织了员
工进行了演练。
按照公司的安全号召。
我车间做到关口前
移,重心下移。
把此项活动推向基层及每位员工,决不为
车间丢脸面,不为公司找麻烦。
4、扩建及技改现场监督与管理方面。
一季度,扩建工作重点放在公司新增3#尿素3
台4M32压缩机的安装、校正和调试。
两造气系统的技改:
东厂7#、10#炉的技改;西厂新上洗气塔平台、爬梯、栏杆
的预制及安装;造气高压油站的配管;新上汽包的配管技
改项目。
西厂新上脱硫塔篦子的吊装及就位;1#系统脱硫
风机止回阀安装;3#尿素包装继续整改等项目。
车间针对
以上所有的项目都成立项目组,确立负责人,同时也是安
全负责人;对所有项目都制定安装方案和风险分析,及时
组织项目组成员学习、领会和签字后放大张贴到工作现场。
通过以上措施的落实和强有力的安全监管,确保各项目、
技改工作都能做到安全施工无事故。
、做好检、维修现场的监督、指导及服务工作。
5
元月份13日6:
00~14日19:
00及2月6日
6:
00~13日19:
00对汽化、空分、联合岗位进行检修,由
于两次检修时间紧、任务重、检修空间受限而2月份又置
于春节特殊时期,我们车间从加工工段抽出18名精兵强将
采取三班倒,每班六人24小时连续作业。
且每班都制定1
名负责人,也就是安全第一责任人,我们都规定了他的权
利和义务;在检修前我们都按照安全标准化的要求,制定
检修方案,其中包括风险分析和具体的预防措施,让参与
检修的人员进行学习、签字并放大张贴到各检修的岗位上,
使参与检修的人员都知晓作业中的风险和具体的预防措施。
而车间管理人员也亲临现场作好措施落实的监督、指导和
服务。
由于以上措施的落实,使这两次检修按计划完成又
无任何事故的发生。
2月19日18:
00~26日19:
00对三废
炉进行检修,我们又从加工工段抽13人进行三班倒24小
时不间断作业,我们和热电车间在检修前进行风险评价和
制定周密的预防措施,做到按期、安全、文明检修。
四、做实、做好、做细反事故演练工作,增强
员工对事故的预判、防范能力和对突发事故的应急处理能
力。
3月中下旬,组织各班组职工搞好反事故演练
16次,组织车间员工对甲醇泄漏的大型应急演练一次。
使
12/5.
演练的内容贴合岗位、贴近实际、贴近生产及生活。
通过
此项活动的有效开展确实让员工增强对事故的预判能力及
发生事故时的迅速、科学、果断的处理事故的能力。
提高
员工对事故的防范意识和增强自救互救、抢险救灾的能力。
五、加强班组安全创建,夯实基础工作。
(一)、加强班组安全建设是企业提升安全管理
水平,实现安全生产的基础和前提。
人是决定性因素,化
工企业的班组成员只要遵章守纪,严格落实各项安全措施,
实现企业的安全生产不是空谈,事故是可防可控、能防能
控的。
因此,安全工作重在班组,尤其是班组长、安全员
的安全素质和选拔任用,元月份重新更换调整了那些在去
年安全合格班组评比倒数的班组安全员。
并在原班组安全
员考核的基础上加大了奖罚力度。
确实有效地调动了班长、
安全员的工作积极性及主观能动性。
(二)、监督各班组按时、认真开展班组的安全
活动,按照安全标准化的要求全年16个班组共开展活动48
次。
六、加强领导、确保稳定;强化基础,落实责
任。
(1)、确认车间主任、管理人员、班组长、安
全员的安全职责及员工岗位安全责任,在元月份,车间、.
班组都层层签订了安全生产责任状。
实行领导负责制,一
级对一级负责。
(2)、把事故责任与直属领导挂起勾来,与经
济收入挂起勾来,并以数字化分析,就会发现安全就是效
益、安全就是收入,这样就能做到领导干部知责任、班组
员工晓厉害。
(3)、在全车间上下对事故处理实行连带责任
制,建立责任追究制度。
真正做到按事故分级和责任大小
将层层分解,使之人人自危。
使安全责任具体落实到每个
层面、每个角落、形成责任追究的常识化、制度化,确保
各级员工都树立“无患则安、无损则全”的理念。
并坚持
执行,这样才能更好的促进安全工作的开展、预防各类事
故发生。
七、不足方面:
1、尽管车间全体员工的安全素质有所提高。
但
仍有个别人违章违纪,冒险蛮干。
2、管理人员在安排工作时,也能提到安全事项,
虽有这方面的意识,但是不够具体、全面。
只是一言带过
或口头上说说,还没有提到正式的书面上来。
3、作业人员,虽进行风险分析,但还不具体完
善,存在漏项、缺项的现象。
4、作业人员在安全措施的落实和周围环境的查
12/7.
找不认真。
存在大意和侥幸心里。
5、员工“互保、联保”意识差,只是想到自保,
但没有更多的站到公司、车间的角度,想到全公司的利益。
大局的利益。
6、各压力容器未能做到及时检测,特别是造气、
脱硫腐蚀比较严重的容器(如:
造气缓冲罐、汽包,脱硫
塔等),合成中压废锅封头焊缝。
7、2#系统造气循环水风机减速机腐蚀严重,虽
加固,但不够彻底,循环水冷水泵需及时更换。
8、天气渐渐变热,各换热设备还未整改完,备
件还未到齐。
9、2#系统脱硫风机振动较大,4#5#风机打气量
小,可能影响生产。
10、缺乏设备检查后反馈机制及对整改情况的
监督、复查。
11、人员作风不积极,技术水平不高,学习能
力差,处理问题能力有待提高。
12、设备巡检质量不高,检修计划缺乏系统性,
存在检修不彻底及返工现象。
13、检修质量有待提高。
14、25吨、8吨吊车,电脑显示器损坏,已于
设备处联系,待修。
.
八、努力方向及奋斗目标:
1、要加强业务、专业知识的学习和教育,提高
其业务技术水平,做到不盲目检修,逐步减少设备及人身
安全事故的发生。
2、加强责任心教育,是广大员工有大局意识、
责任意识。
3、加强设备管理,加大漏点及岗位现场处罚力
度。
4、加大现场、设备检查力度,建立良好的反馈
及落实机制,并加大对违反劳动纪律的处罚。
5、定期对换热设备的进行检查、维护、润滑、
清洗及检修。
6、做好设备的计划检修、提前检修、彻底检修,
保证设备安全稳定长周期运行。
7、提高巡检质量,加大包机人员责任心教育,
加大考核力度,减少设备的跑冒滴漏。
九、建议。
1、公司要强化或培训各车间安全员、工艺员、
设备员学习工艺、环保、设备等专业知识,缺什么补什么,
拓宽自己的知识面,苦练内功,自强素质,外塑形象;只
有自己的综合素质提高了,责任意识增强了,各项管理才
能得心应手。
安全生产才能相对稳定,公司事故才能相对
12/9.
减少,得到源头上控制。
2、各车间管理人员的目光不要光局限于自己的
区域,要放眼全公司,甚至子公司。
自己的管理要与公司
的安全、生产、经营形势联系起来,因为化工生产是一盘
棋,在自己区域工作做好的情况下应到其他工作相对薄弱
的车间去指导沟通或交流。
达到共同学习、交流、沟通的
目的。
促进公司的安全持续、稳定发展。
二季度年安全工作计划
1、继续贯彻“安全第一,预防为主、综合治理”
的方针,强化双基工作,使管理工作标准化、公开化、制
度化、人性化。
坚决杜绝重特大事故的发生;力争做到全
年无大事、季度无小事、月月无伤害、日日无违章。
2、做到年度有考核,季度有评比,月月有奖罚,
日日有记录。
3、继续抓好二季度的安全教育与宣传工作。
力
争做到班班、事事、人人、处处、事事讲安全,提高员工
的安全素质。
4、继续加强本车间所属的机动车辆与移动式工
器具的日常检查和管理工作。
5、加强对起重工人的专业性及安全性教育,提
高他们的安全意识;坚决杜绝吊装事故的发生。
、组织职工搞好二季度的反事故演练工作,在6
一季度的基础上再上一个新台阶。
7、积极参加公司及车间组织的每次检查,做到
检查要细、广、严;绝不走过场,敷衍了事。
8、继续做好大、中、小修及各项目的技改、扩
建、技改现场安全管理工作和风险分析的管理,落实各项
安全措施,预防各类事故的发生。
9、继续做好隐患排查及整改工作。
10、切实做好综合治理和各项服务工作。
11、继续加强领导和员工的责任意识:
要求他
们在工作上多用一点心、绷紧一根弦、多尽一份力,同时
注意群策群力,让大家在每项工作中都进行风险分析,在
制定预防措施上多想办法、多出点子,让每个员工都认识
到“防范事故人人管,人人关心防事故”,为此,预防事故
的意识增强了,责任到位了,必然防患于未然。
12、搞好防暑降温工作。
定期对换热设备的进
行检查、维护、润滑、清洗及检修。
13、做好设备的计划检修、提前检修、彻底检
修,保证设备安全稳定长周期运行。
14、提高巡检质量,加大包机人员责任心教育,
加大考核力度。
二季度安全工作目标
1、员工受教育率为100%;
12/11.
2、隐患整改率为100%;
3、重大人身伤害事故控制在0起;
千人轻伤率为零。
4、
、重大设备设备事故控制在0起。
5
6设备返工次数为零。
、
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