医院内部经营核算管理办法.docx
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医院内部经营核算管理办法.docx
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医院内部经营核算管理办法
医院内部经营核算管理办法
内部经营核算管理办法
第一章总则
第一条、为加强和规范内部核算工作,提高经营管理水平,调动全员劳动积极性,全面、
公平、公正地做好内部经营管理和劳动分配工作,制定本办法。
第二条、内部经营核算以科室为基本核算单位,按月预算,按季结算,年终总决算,遵
循绩效优先、按劳取酬、兼顾公平的原则。
第二章薪酬的组成
第三条、我院实行基本工资、岗位(职务)补贴、效益工资、奖金、津贴向结合的薪酬
制度。
第四条、效益工资是基本工资+岗位(职务)补贴的40%。
效益工资按照科室的绩效考
核结果给予发放。
奖金主要用于对绩效突出的科室或突出业绩表现个人的奖励。
第三章基本核算单位收入的组成
第五条、床位收入、诊察收入、检查收入、诊疗收入、本科收入、护理收入、监护收入、
特殊材料收入、特需服务收入、会诊费收入等据实计入临产科室收入。
第六条、药品费收入;不计入科室收入。
但以科室前一年药品收入总额的比例为参考值,
高于上年比例部分从科室毛收入中冲减。
第七条、功能检查、B超检查、影响检查等费用;按一定比例在临床和医技科室进行分
配。
第八条、手术费和麻醉费按比例计入相关临床科室收入,特材料费全额计入手术麻醉
科。
第九条、因营养科按照有关需求需医务承担病员营养管理工作,将核定收入给予补贴。
第十条、因病区患者使用VIP病房,其住院治疗、护理等收入全部计入各病区,而床
位费收入中30%计入各病区,70%计入VIP病房;VIP直接收治、管理的患者其费用全
比计入VIP收入;经院领导签字减免费用的60%,作为科室工作量计入科室收入。
第十一条、涉及科室之间协作问题以患者意见为第一原则,任何科室及个人不得以费用等
理由影响正常医疗工作。
为加强科室之间协作,提高资源利用率,科室之间共享资源者
按以下情况处理:
(结算以双方签字的“医疗费用通知单”为准)
(一)借用病床、仪器者;一般情况其收入按五五双方分成,特殊情况双方协商处理。
(二)借用人员接科室间特殊交叉业务:
科室间自行商定,并由经营管理部指导协调。
第四章第四章基本核算单位支持的组成
第十二条、人力资源费用:
包括基本工资、岗位(职务)补贴、各类津贴、奖金、社保、
医保等劳动保障费用等。
第十三条、直接费用:
指科室通过财务部发生的费用,主要包括:
(一)耗材、器械费。
(二)办公、日用、五金等消耗。
(三)招待费:
(四)差旅费:
(五)交通费:
(六)会诊费:
(七)市场开发费用:
(八)赔偿、处罚费:
第十四条、分摊辅助及相关科室的费用:
(一)消毒、棉签、敷料等:
(二)洗涤费:
(三)氧气费:
(四)饮水:
(五)车费:
科室使用救护车及行政商务车,需按内部价格承担费用。
第十五条、固定资产折旧费用:
(一)设备折旧:
按照科室占有设备金额根据不同设备的使用寿命,使用频率、收费支出等分别计提折旧。
未使用的设备确属客观原因造成的可少提或暂不计提。
如科室设备未有增减,则折旧不变。
(二)房屋折旧:
根据各科室实际占用面积,依据房屋实际价值计提房屋折旧,并按其比例承担辅助用房、辅助设施折旧。
如使用房间未有增减,则折旧不变。
第十六条、第十六条维修费用:
(一)设备维修:
维修费用在科室月支出一定比例以内的可计入科室支出;超出月
支出比例的可在季度内摊销;如属使用、保管、维护不当造成损失的,医院
不予补贴。
(二)水、暖、电、办公用具等维修费用按当月实际发生额计入支出。
(三)由医院安排的大小、中型维修项目(如房屋、管道、电路改造等)的费用由
医院支出。
第十七条、第十七条水电费:
参考2008年实际发生额,核定每月应承担的水、电、气等
的费用,原则上不变。
第十八条、第十八条管理费用:
参考2008年实际发生额,核定每月应承担的行政管理费
用,原则上固定不变。
第十九条、第十九条;、:
宣传费用:
(一)各科所作的专科广告费一定比例、专科宣传品等由各科承担。
(二)全院统一安排的宣传活动支出及专科广告费的一定比例,计入宣传费用,按
照宣传广告费用支出占全院总收入的比例确定全数,由各科分摊。
第二十条、第二十条财务费用:
财务利息(上年实际发生额减上交费用的余额)。
各科核
定固定数额予以承担。
第五章第五章资源使用费(即上交费用)
第二十一条、第二十一条科室必须上交如下费用:
(一)床位使用费:
按照编制床位,不通的房间,以收费标准为依据,上交不同的
床位使用费。
(二)仪器使用费:
单位价格超过一定标准的设备按照一定比例提取仪器使用费。
(三)人力资源管理费:
按不同职称和级别收取不同的人员管理费。
第六章第六章综合目标考核
第二十二条、第二十二条科室在完成经济核算指标的基础上,必须保证完成管理指标、
医疗质量指标及服务质量指标等:
对上述指标进行综合目标考核评分,其分值与效益和
工资奖金挂钩,具体考核指标分配如下:
项目考核指标赋分考核部门
医疗质量与安质量管理控制指5020质控办
全标
医疗工作指标15医务部
医院感染控制指5感染控制办
标
医保、新农合政策5医保办、农合
执行办
设备管理5设备部
护理质量与管护理工作指标2020护理部
理
服务态度与医服务态度与医德1010党工团办公室
德医风医风工作指标
行政管理指标合理收费、资产管205财务部
理等财务管理
劳动纪律、仪容仪10人力资源部
表等
规章制度、会议参5院办
与率、公益活动、
卫生环境等
考核指标的详细内容及评分标准由考核部门制定,附后。
第七章第七章效益工资及奖金
第二十三条、第二十三条效益工资:
科室按规定缴纳上交额后仍有盈余,即发放当月效
益工资,如科室盈余不足发放效益工资时,按盈余占效益工资的实际比例发放效益工资。
如出现负值则在以后月份弥补后再发放效益工资
第二十四条、第二十四条奖金
奖金=(总收入—总支出—上交额—效益工资)×提成比例×考核分值根据各科室的业务性质、风险责任、劳务强度、工资条件等综合因素分类确定计提比例:
提取比例有所不同。
第八章第八章科室奖金二次分配指导意见
第二十五条、第二十五条科室对实发40%效益工资和所提奖金有二次分配权。
科室应
成立奖金二次分配小组,且应有3-4人组成(医疗、护理人员均应有代表参加),原则
上应按劳、按责、按贡献分配,分配方法在科内公开。
第二十六条、第二十六条含有门诊医生的科室必须按照门诊考核指标由经管部、门诊部
与科室共同对其考核,并与效益和工资挂钩(具体门诊医生考核办法附后)。
独立门诊
医生由经营管理部门和门诊部按照有关要求进行考核。
第二十七条、第二十七条未取得相关资质证书人员、未正式聘用人员、试用人员原则上
不享受奖金。
第二十八条、第二十八条科室留取奖金总额的一定比例,用于营销和学科建设等方面支
出,结余留做为年终奖励。
第九章第十章急救中心经营核算办法
第二十九条、第二十九条急救中心工资的发放以其“收入院人次”为主要核算指标:
则
按完成比例发放相应工资。
第三十条、第三十条该科超额完成效益工资指标后,以效益工资为基数,按增长比例在不
同区间提取不同比例发放奖金。
第三十一条、第三十一条该科在完成核算指标的基础上,必须保证完成管理指标、医疗
质量指标及服务质量指标等,考核办法同其他临床科室,考核结果与效益工资、奖金挂
钩。
第十章放射科介入室经营核算办法
第三十二条、第三十二条介入室人事行政上归放射科统一管理,单独核算。
第三十三条、第三十三条介入室暂以所做介入手术台数为考核指标:
每月核定介入手术
35台,如果完成指标及发放效益工资;如未完成该指标,则按完成比例发放效益工资。
科室二次分配。
第十一章第十一章行政后勤管理考核办法
第三十四条、第三十四条效益工资:
行政后勤人员的效益工资与医院每月平均住院周率
挂钩:
如住院床位周转率达到一定比例,行政后勤人员发放效益工资,否则按完成当月
定额的比率发放行政后勤人员的效益工资,年底统一综合考评结算。
第三十五条、第三十五条行政后勤人员的奖金以临床、医技科室发放奖金人数为标准,
如当月临床、医技发放奖金的人数低于临床、医技全部考核人数之和一定比例是,行政
后勤人员不予发放奖金;当月临床、医技发放奖金的人数高于其全部考核单位总数的一
定比例时,行政后勤人员发放奖金,但奖金以临床、医技的平均奖(平均奖=临床、医
技奖金总额/应发奖总人数)为基数,参照发放科室占全部考核单位总数比例给予计算,
并按不同岗位的奖金系数和科室综合考评分数,以科室为单位,由科室对每人工作进行
考核并提出二次分配方案,报经营管理部审核后发放。
计算公式:
奖金=(临床、医技)平均奖x发放人数比x科室各岗位系数合计X考评分数2.奖金系数:
参照临床、医技,结合行政后勤实际制定:
3.综合目标考评:
项目考核标准赋分考核部门
1专业质量考核行政部门2525人力资源部、经营部
履行职责、
协助精神
2工作作风与服务工作作风4010党工团办公室
态度与服务态
度30临床医技科室3工作质量和办事对分管整2020院领导
效率考核体情况进
行客观分
析、讲评
4机关自身建设考业务学习、1515人力资源部
核劳动纪律、
工作秩序、
仪表仪容
等
第十二章第十二章财务部门诊收费室经营核算办法第三十六条、第三十六条财务部门诊收费室奖金分配以当月额定门诊接待人次、当月门
诊收入、服务质量作为考核内容。
门诊接待人次暂定。
第三十七条、第三十七条根据岗位职责要求。
制定计提系数和权数;接待人次提成额=超额接待人次X比例
门诊收入提成额=门诊收入X比例
奖金=(接待人次提成额+门诊收入提成额)X考评分数
第十三章第十三章工作和奖金的发放
第三十八条、第三十八条基本工作及岗位(职务)补贴按照我院“工作管理办法”于次
月10日前发放。
第三十九条、第三十九章各职能科室必须按各自分工,依照考核标准认真、严肃考核,
考核赋分及相关的统计数据,须在次月10日前完成并报经营管理部(具体科室和要求
内容见附表),同时财务部对相关核算数据审核落实,经营管理部在15日前核查确定,
在20日前,将效益工资和奖金的核算结果报院领导审定。
第四十条、第四十条经营管理部将院领导审定的奖金数额通知各科,如各科将奖金分配小
组讨论的分配方案报经营管理部,经过经营管理部审核后,与各科效益工资的发放金额
同时报财务部,并与25日前发放
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