设备物资管理人员应知应会手册.docx

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设备物资管理人员应知应会手册

设备物资管理人员应知应会手册

第一章计划审批流程

一、机械设备申报和审批流程

项目部备料和开工前向企管部上报《设备需求计划表》，企管部审批后转给设备物资部，由设备物资部编制《项目设备平衡调整表》，经公司主管副总经理审批后，确定内租设备平衡表下发给项目部。

项目根据审批的《设备需求计划表》和《项目设备平衡调整表》确定外租设备的型号和数量，联系外租设备，初步确定意向后上报《外租设备审批单》，经企管工程部、设备物资部审核，公司主管副总经理审批后，项目部按照审批后的设备型号、数量、单价与出租方进行谈判，按照合同管理的有关规定签订设备租赁合同。

二、主材申报和审批流程

项目部备料和开工前，向企管部上报《主要材料需要计划表》，企管部核定各种单质材料计划用量，在项目部正式进料前，向企管部和设备物资部上报踏查和询价记录表，企管部和设备物资部到现场考察意向供货单位的生产能力、运距、价格等，并上报公司主管副总经理审批，审批后下达《主要材料采购授权书》。

项目部在接到《主要材料采购授权书》后，组织与供货方进行合同谈判，按照合同管理的有关规定签订采购合同。

三、物资申报和审批流程

物资指除主要材料以外的所有物资。

项目部开工前，向企管工程部和设备物资部上报《物资需求计划表》，由企管工程部核定需求数量后，设备物资部进行平衡调配，确定来源、数量和采购最高限价。

对于内部调配的物资，由项目部从其他单位调运；对于新购物资，由项目部在最高限价内组织实施采购，并按照合同管理的有关规定签订采购合同。

各单位在报废、变价处理物资前，要向设备物资部上报书面申请，经公司审批后各单位按审批意见执行并进行相应帐务处理。

四、监视和测量装置申报和审批流程

项目部开工前，向质检工程部上报《监视和测量装置需求计划表》，由质检工程部核定需求数量并进行平衡调配，确定来源、数量和采购最高限价。

对于内部调配的检试验仪器，由项目部从其他单位调运；对于新购检试验仪器，由项目部在最高限价内组织实施采购，并按照合同管理的有关规定签订采购合同。

五、设备物资配置计划调整申报和审批流程

各单位在生产要素配置计划执行过程中，由于施工需要、业主要求和地域差异等客观因素，需要增加供货单位、增加数量、超公司限价或过程中上调结算单价时，必须以书面的形式上报企管部和设备物资部，企管部和设备物资部审核后，上报公司主管副总经理审批，审批后各单位按审批意见进行调整。

六、具体要求

1、各单位设备物资需求和配置计划，可以采用电子邮件的方式，将上报材料的电子文档发送到成本检查组的邮箱lj3cbz@或设备物资部邮箱sbk82285365@，发送电子邮件后要及时通知各部门查收。

各部门在两个工作日内，将审批意见以书面、电子邮件或电话的方式反馈给各单位。

2、各单位设备物资需求和配置计划变化较大时，要重新上报。

第二章合同审批流程

一、总则

1、公司所属各单位对外租赁大型设备、采购大宗材料、采购批量周转材料等经济业务，必须事前签订书面合同。

2、公司所属各单位对外租赁小车和小型设备、采购零星材料、现金交易业务等，由所属各单位根据实际情况自行确定是否签订书面合同。

3、对于按照上述规定无法准确界定的经济业务，按照预计合同标的额划分，预计合同标的额在5万元以上的经济业务，必须事前签订书面合同；预计合同标的额在5万元以下的经济业务，由所属各单位根据实际情况自行确定是否签订书面合同。

4、公司所属各单位对外签订的书面合同，必须真实与对方签订，在结算、付款时严格按照合同约定执行，如对方有不履约行为，必须及时主张权力，同时要针对合同条款合理规避法律事务风险。

二、公司合同评审和审批范围

1、公司所属各单位以本单位名义对外签订大型设备租赁、大宗材料（工程主材）采购、批量周转材料采购等合同或协议前，必须上报公司评审、审批。

对于按照以上规定无法准确界定的经济业务或其他经济业务，预计合同标的额在10万元以上的经济业务，必须上报公司评审、审批。

2、不包含在公司合同评审和审批范围内的经济业务，但按照总则规定需要签订书面合同的经济业务，由各单位自行组织评审、经本单位负责人批准后方可签订。

三、公司合同评审和审批的流程

公司所属各单位以本单位名义对外签订的合同，属于公司评审和审批范围内的经济业务，签署前向企管部上报合同签定审批表和附件（附件为：

意向性合同书、签约方基本情况调查表和各种证明材料），可采用电子邮件的方式将有关资料发送到成本检查组的邮箱（lj3cbz@）或企管部的邮箱（sanchuqiguanke@）。

企管部在收到上报材料后，组织相关部门进行评审，经评审、定稿后按照审批权限上报公司主管领导审批。

企管部在两个工作日内，将合同审批意见以书面、电子邮件或电话的方式反馈给各单位。

四、具体要求

1、公司所属各单位以本单位名义对外签订的书面合同原则上必须采用公司范本。

2、各单位如果未按上述规定签订书面合同或签订合同前未上报公司审批的经济业务，各单位不得结算、入帐。

3、对按照上述规定，属于各单位自主签订合同范畴的经济业务，各单位要严格审查对方的签约资格和合同条款，规避合同风险。

4、为防止串改合同，多页合同双方应逐页签字或者采取页边加盖骑缝章的方式。

第三章设备现场管理

一、设备进场管理

1、设备进场前踏查工作：

要积极进行市场调查，对设备租赁公司、个体车主进行咨询，了解租赁行情，市场价格。

对于大型场站设备、路面用摊铺压实设备、铣刨设备等关键设备的租赁，尽量选择一些大型的、信誉好的、有过合作经历的租赁公司进行租赁。

在谈判过程中充分发挥《外租设备最高限价》的作用，最大限度的压低价格，省内项目必须严格执行《外租设备最高限价》，省外项目参考当地市场价格，尽量和一个车主签订多台设备，这样既便于统一管理，调遣费又可以打包签订，两台设备拼车托运，降低调遣成本。

2、设备进场管理：

设备进场前，首先按照合同管理规定签订《设备租赁合同》，设备进场后1天内建立设备台帐、内容包括：

设备名称、规格型号、车主姓名、使用年限、进场日期、设备操作手基本信息、项目设备自编号、进场时油箱油量等。

二、设备在场管理

1、操作手进场培训和管理：

设备进场后，首先对设备操作手进行技术交底，在调查的基础之上，考察对所做工作的技术关键点的理解情况，综合各方面因素从中选优。

由管理人员介绍工作性质及项目部各项管理制度，签定岗位责任制，建立机械手奖罚制度。

上岗前，由项目部专职安全员对设备操作手进行安全教育，签订安全合同；施工过程中，工长（拌和站站长）每日必须做岗前安全教育，确保施工安全。

2、制定项目对操作手的管理制度：

（1）严格遵守项目作息时间和劳动纪律。

（2）按项目规定的时间进行设备保养，工长可根据实际情况安排设备穿插保养，保证工作的连续性。

（3）操作手雨休或临时外出必须经工长向主管经理请假，批准后方可外出，外出期间手机开机，若联系不上进行相应处罚。

（4）工作时间，禁止喝酒。

（5）为防止设备操作人员开小差，故意修车等，项目硬性规定设备每天工作时间不足四小时不予以计台班，工作在4-6小时之间为半个台班，每月累计零星修车时间，单班设备不超过20小时/月，双班设备不超过40小时/月，超出部分折合成台班扣除租赁费。

3、明确设备管理各岗位职责

（1）工长施工员设备管理职责

1）每天在工长的日志中准确记录设备开始工作时间、结束时间、修车时间、保养时间、详细填写工长报告单。

2）工长人手一把卷尺，雨休或设备无夜间施工任务时，必须量设备油箱，并记录剩余油量，次日开始施工前测油箱并记录，发现问题及时上报。

3）合理安排设备生产，与其他施工段落的工长以及工程副经理做好沟通，发挥机械的最大使用效率。

4）尊重设备操作人员，做好沟通，定期向主管经理反应操作手工作态度。

5）安排好设备操作手的上下班通勤及午餐的时间。

6）每日施工结束后，工长安排好设备停放位置，以免影响夜间生产或车辆通行。

7）设备调动必须经主管经理批准方可执行，尤其是大型设备调迁。

8）对操作手的不安全行为及时进行制止，并对其进行教育

9）设备进场退场时必须通知主管经理和油料员现场验油。

（2）设备副经理管理职责

1）尽量安排同一作业段落、同一类型的设备操作手同一房间住宿，白班夜班分开住，以便于集中管理，利于操作手充分休息。

2）安排定期对设备操作手房间进行消毒清理，检查安全防火，经常督促操作手按时休息。

3）对于加班晚归的设备操作人员积极和工长、后勤人员沟通，安排好伙食。

4）根据本项目特点，建立操作手的激励约束机制。

5）做好各施工段落设备的平衡调配工作。

6）做好内外业之间的联系工作，审核机械费结算是否与实际相符并签字确认，定期考核设备油耗和效率发挥情况。

4、设备油耗考核：

首先要根据工程实际情况选择设备型号，尽量租用使用年限短（三年以内），既能满足施工要求而且耗油少的设备。

设备进场后首先要考核设备的单车实际油耗，不同品牌的设备在工作内容不同的时候耗油量是不一样的。

对每台设备的油耗考核都要根据实际情况制定油耗定额。

项目部安排专职内业人员对每台设备进行单机五日油耗进行分析形成记录，对油耗超定额的设备进行跟踪检查，查找原因，对存在跑、冒、滴、漏的设备操作手和车主进行处罚如设备在使用时油耗超定额，超出部分由设备出租方负责。

如果发现操作手浪费或盗卖燃油，立即终止其工作并追究操作手相应责任，发现一次扣除车主租赁费1万元，发现两次扣除车主租赁费3万，发现三次扣除全部租金并清除现场。

为加强外租设备油耗管理工作，对所有外租设备燃油箱一律进行上锁管理。

钥匙由项目部加油员统一管理。

油料消耗单必须有操作手、加油员、工长签字认可生效，作为考核燃油消耗量的原始依据。

对设备状况差、油耗大的设备进行更换或辞退。

5、设备效率考核：

首先各项目要从租赁设备时就把好关，租赁使用年限较短、性能先进、使用成本低、经济性好的设备。

在使用过程中，路面施工项目重点考核场站设备，场站设备的效率发挥直接影响着施工进度。

重点从人员和机械配置、材料和油料质量以及组织协调等方面入手，每5日统计有效工作时间内的出料速度，然后与同型号设备或其他项目进行横向对比，分析原因，解决问题。

路基施工项目重点考核单位时间内的工作量，前提是工长报告单中的工作时间与工作量必须填准。

采取土方挖装计件，操作手激励约束机制等方式提高设备效率。

三、设备退场管理

设备退场时要做以下几方面工作：

1、加油员检查退场设备油箱内油量，把多于进场时油箱内燃油的部分抽回。

2、主管设备副经理组织车主或车主委托的操作手同设备统计对账，检查机械费结算是否有超结、漏结现象，如正常，要求对账人签字确认，避免退场后产生不必要的纠纷。

项目承担操作手工资的同样按此方法对账。

3、操作手到劳资办理退场手续，在退场单上签字，证明正式退场。

四、设备基础工作及报表管理

（一）设备统计根据每天的工长报告单，填写工长报告单统计汇总表。

每五天根据工长报告单汇总表填写机械作业单和机械费结算单，填写设备动态使用情况表，与财务对账后上报设备物资部。

（二）每五天依据工长报告单和油料消耗单，填写五日油耗分析表和月份设备日效率考核表，分析油耗和考核设备效率。

对于油耗超标和近期发现异常的机械，报告主管经理和使用该设备的工长对该设备具体进行分析，查找原因。

（三）每月和财务对账并填报内外租设备结算明细表。

第四章主要材料现场管理

一、材料需求量的确定

接到施工任务时结合施工图纸、混合料配合比以及现场实际调查情况（地质、环境、设计要求等）项目确定材料计划使用量，应按使用量的80%-90%上报企业管理部、设备物资部审核材料需求计划，确定合理性。

二、材料价格调查

结合材料种类、数量进行料源调查和价格比选，根据实际情况揣摩对方心理，摸清其他单位采购价格。

在保证质量、数量条件下尽量选择最低价材料进场，同时也要考虑运输、料源生产能力、信誉、地方政府法规等情况。

三、合同签订与管理

项目部班子成员在充分比较产量、质量、运距、价格后，经过几轮谈判方可确定料源，经设备物资部、企业管理部审核批准后，签订采购合同，签订合同时严格执行公司《合同管理办法》，合同内容按合同范本执行。

四、材料运输

材料运输时应根据运量、运距、路况选择最佳运输方式。

项目可先用一台运输车跑几次，测出平均成本、利润，定出一个合理单价和验收方法（检尺、检斤、系数、下沉量等），与多家运输单位洽谈，签订运输合同，运送水泥、钢材、沥青、白灰、矿粉等材料应与承运单位签订运输质量保证协议，油料运输必须由国家指定合格车辆运输，需派专人押运，签订运输安全协议。

五、材料的验收、存储与保管

（一）、材料进场时，项目部质检人员依据材料技术标准、质量要求应对材料质量进行检查，按检试验频率对材料抽检化验，不合格的材料严禁入场。

水泥、沥青、钢材、白灰、燃料等特殊材料必须有出厂证明和材质化验单，质检人员按批次，按比例对其抽检化验，同时标识质量状态。

业主提供产品要填写顾客提供产品验证报告单。

（二）、库存材料摆放应科学管理，方便日后施工生产，采取最合理方式保障节约费用同时，保证材料妥善保管，露天存放的材料，货场地面要平整、坚实、排水畅通、道路畅通；分门别类堆放，并有明显标识、标牌，做好防雨、防盗、防锈工作；认真登记材料明细帐。

避免因工作不到位导致材料损耗。

（三）、场地的选择及硬化

1）场地选择标准：

、要选在地势较高，排水畅通的地方，场地要宽敞。

预防雨季积水，倒灌水泥垛，尽量选择避风的区域，防止风大吹开水泥的防护及苫盖，且风大能加剧苫盖材料老化，造成透水透光等不利因素，尽量选择交通通畅的地方及靠近拌和站的位置，便于使用储存要集中，便于管理和防盗。

不要建在生活区上风口。

跟生活区域保持适当距离，

2）场地硬化：

水泥存储场地要进行硬化处理，使用机械将场地平整，压实，以重车行走无轮迹为好。

有坡的地方，要挖排水沟和截水沟。

（四）各种材料的验收、存储和使用办法

1、水泥

（1）水泥垛底铺垫

露天码放：

根据场地大小和水泥存储的多少合理确定场地布局，水泥垛底应以透水性材料铺垫为主，一般选用碎石铺垫，每一垛以50m*10m*0.3m，预计存储1000吨。

高度不要低于30cm，便于透水，长度和宽度按实际情况调整。

垛底要平整并压实

（2）水泥的苫盖

垛底材料：

垛底材料以油毡子，塑料布为宜。

先在垛底上面铺设一层油毡子，每两卷油毡子之间要搭肩，防止漏铺，也防止不铺设油毡子，垛底材料将塑料布扎漏，进水。

然后铺塑料布，水泥码放时，两侧要留有一定余付，以半米左右，在水泥码放2—3层时，往上搂包，防止进水。

两张塑料布接口处要做好接口的压肩，不起褶，不漏空，不能漏压，且压肩处要用水泥压好，压实。

表面苫盖要以防紫外线，防雨为主，冬季存储还应考虑防雪和防冻。

苫盖物选用防老化塑料布和土工布，当水泥用完，土工布可以再利用养生，基本不影响成本。

但是在雨季，土工布吸水，所以塑料布苫盖必须严实。

塑料布苫盖两侧要到底并长出一块，用土压实。

绑绳以宽带为主，根据实际捆绑越密越好，或用网兜片加几道绳子捆绑结实。

可每隔几米放一道压杠，绳子绑在压杠上。

（3）水泥的验收

①袋装水泥，50kg/袋，进行清点，有地衡最好检斤，不能检斤的要进行抽检袋装重量。

运发料单填写明确（如水泥厂家、型号、数量、运输单位、进场日期），按批次取样交由化验室进行质量鉴定。

②散装水泥要检查水泥罐是否装满，是否卸干净，是否和提货出厂证明、车号、吨数相符等。

（4）水泥的码放

水泥不宜码放太高，否则容易倒垛，一般以15个高，10个宽为宜，一袋压一袋，中间起脊，1000吨为一垛，1000吨一封垛。

为了便于统计管理，建议每20趟水泥在两侧用红油从上到下做记号，以便随时可以查知水泥用量。

（5）标识牌

按照水泥进场日期，设立标识牌，内容有：

产地，名称，进场日期和吨数等。

挂在剁头部位。

（6）保管

保管员每天应对水泥进行检查，雨前雨后要进行全面检查，看看水泥垛有无漏水，裂口，损坏的，绑绳有无松，段发生，发现问题要及时解决。

如发现水泥垛一漏水的，必须马上处理好，发生漏水的水泥垛的水泥要马上使用，减少损失。

（7）使用

水泥的出库要有专人点数，并将每一天的出库量由工程部门填写领料单，保管员核对后签字，交统计员登记入账，以备核查。

2、矿粉的存储与保管方法同水泥。

3、沥青

沥青材料一般都是指挥部指定厂家，沥青数量验收要以过磅数量为准，先称毛重再称皮重（毛重-皮重=净重）从而计算出沥青的重量，开具运、发料单，将过秤小票和运、发料单交给材料统计。

在验收、保管及使用沥青时要注意如下事项：

（1）沥青到场时要检查封签是否完好并和进料单上的封签号一致并加以保存。

（2）要注意沥青车底部的水箱，有的司机在称毛重时将水箱加满，在称皮重时将水箱内的水放出从中谋取私利，所以检查不严格就会给项目造成严重的经济损失（沥青车水箱加满水后重约一吨）。

（3）沥青到场后需经试验人员检测后方可卸车，特殊情况也要做完软化点试验完成后方可卸车，对于检验不合格的沥青有权利拒收。

（4）卸沥青和燃烧油时，卸车地点应修成斜坡，使出油口位于最低点，使沥青和燃烧油能充分卸净。

沥青卸车后要一直保持加热保温状态，防止冷却凝结。

沥青要防漏、防雨水。

（5）沥青出库按工程配合比严格控制。

（6）沥青盘存：

首先通过统计计算出一个罐内液面高度与体积关系式，以总体积为60m3的罐为例见下表：

液面高度

1.0m

1.5m

2.0m

2.5m

沥青体积

20.97m3

36.27m3

51.22m3

63.20m3

以总体积为34m3的罐为例见下表：

液面高度

1.0m

1.5m

2.0m

2.5m

沥青体积

12.2m3

20.6m3

28.5m3

33.6m3

用探杆量出每个储油罐的净空，算出液面高度通过上表对比出沥青量，如果液面高度不为上表各数，根据区间进行线性插入计算出当日的沥青库存量和用量。

最后与拌合站当日用量和成品料生产数量及设计对比计算使用量的盈亏，由实验室确定混合料的合理用量。

4、燃料：

（1）油库设立：

应设立在地势较高并远离生活居住区的空旷场地内，储油罐应埋放在半地下，油库内的加油用具均使用防爆用品如（防爆灯、防爆开关、防爆电动加油泵），加油人员必须穿防静电服进行作业。

（2）柴油进场随车要有提货出厂证明，要求机器打印，上面有提货单位、车号、公升数量、当天系数，过称后必需有专人负责押运，到场后由油料保管员负责验收入库，在由押运员负责回皮得出净重开取票据，标明油料的名称、型号、毛皮净重，净重为实收数量，单价以当日石油公司的柴油批发价为准。

票据附带过称小票。

（3）柴油进场后对油质的初步判定，用一个无色透明小瓶取出油样目测油色是否清澈有无杂质、有无水珠沉淀、气味是否刺鼻发臭从而初步判定油质的优劣程度。

此取样瓶要留存登记并双方签字确认，防止油料使用时出现问题追究供油放责任。

（4）油料出库时，油料出库加油员填写油料出库台帐，设备加油结束，由机械手.工长.加油员三方在油料消耗小票上签字确认加油数量后每五天经主管经理签字后，交给统计人员。

项目所有路段施工用油车辆应油箱盖加锁，钥匙由加油员掌管。

发现油耗不正常时要及时汇报，及时盘点库存。

（5）要及时清除油库内外的杂草杂物，清理油渍防止有火情等安全隐患，并在油库内外设立明显的防火标志牌及防火用具以供提醒过往车辆和行人做到万无一失。

（6）因汽油存储比较危险，建议采用在最近的加油站办理加油卡，每车一卡专人负责，加油时必须有指定人员随从并俩人在场以上时方可加油，加完油后要再卡上登记（登记如下经手人、随从人员、车牌号、公里数、加油日期、加油数量、加油金额）回来后交由统计员进行登记。

5、砂石料的验收与保管

（1）收料员首先应先通过表观判断料的质量，确定料的质量合格后方能检尺称重。

如不能完全判断，需及时告知试验室人员，帮助进一步确定，然后取样试验，频率一定要按要求。

（2）砂石料应采用过称的方式进行计量，系数不能小于实验室的实测系数，地秤确保不亏方。

（3）检尺量箱一定要二人以上，同时要核对原始车箱登记尺寸，注意车箱是否有加高，箱内是否有焊加热箱底的角铁和调换车牌现象等。

收料现场要有监控设备。

（4）砂石料进场时存放地点要场地平整坚实，不同规格要用分料墙分隔堆放（分料墙采用砖墙或石墙）避免混料。

堆放整齐码成梯形，注意形象。

对于黑色路面石料，特别是规格偏细的石料，如机制砂、石屑、0.5－1碎石必须苫盖，如遭雨淋会造成燃油浪废。

出库时按照实际用量结合配合比进行计算。

6、钢筋

钢筋一定要使用大型钢厂产品，每一捆钢材都有标牌，上面有型号、规格、重量、炉号和出厂材质单。

钢筋验收一般同规格同型号的按照理论性验收方式（直径*直径*长度*0.617为每根重量）、长短不等的钢筋采用过称的方式进行验收，由保管员进行清点合算重量，存放地点选择排水通畅，场地坚实的地方，用枕木进行铺底，如无枕木20公分以上粗细的圆木或木方都可。

钢筋要分规格型号堆放，摞放时要一横一竖中间留缝，最后用苫布苫好，以防止雨淋生锈。

发放时参照工程部提供的使用量做参考再按照领取人需求量的80%进行发放。

六、材料的出库

（一）、材料领用须由使用部门开具领料单，领料单必须写明所用分项工程及用量，需工程部门签字。

领料单每一个栏目都必须填写清楚，不能缺项，签字齐全后方可发料。

（二）、对超额领料应由相关负责人审核签认并注明超用原因，已领未用的材料，应及时办理退库手续。

（三）、供应统计应及时向财务部门提交材料消耗单据，以便财务部门及时、准确进行材料消耗核算，确保实际开支与帐面成本同步，并与计划成本对比，及时分析材料成本差异，寻找差距。

七、票据的管理

（一）票据使用：

主要材料运输必须使用公司统一印制的带编号的运料单。

材料入库使用入库验收单，领用使用领料单，结算使用结算单。

材料运输、验收票据等凭单一经填写，不得涂改，否则作废。

所有票据要统一管理，专人负责，谁领用，谁要把存根负责送回再使用。

（二）票据传递：

材料员收发料时，一车料开一张票据，不得多车料开一张票据。

填写票据要字迹清楚，内容填写齐全。

材料员当晚将运料单存根、收料凭证返到材料统计，材料统计对票据进行复核，并填写入库验收单，同时登记统记台帐和材料明细帐，收料凭证附在入库验收单后由材料统计装订成册，入库验收单财务联交财务，暂估入帐。

（三）票据结算：

执行五日结算制度，材料承运方和供方凭运料单结算，统计员将运料单与存根核对无误后填写材料（运费）结算单。

结算料底时，在票据上标上“结算料底”字样，并在运料单上加盖“已结算”章，运料单附于结算单后由财务入帐保管。

结算单统计联由财务签字后，供应统计装订保管并记录相应账簿。

八、账簿管理

对材料账簿（明细账、台账）的管理如下：

（一）建立账簿，验收入账。

材料经过采购、到场、检验合格后必须验收入账，不得以任何理由拖延。

发票未到，应办理预验收手续，进行登账。

进、出库材料必须履行正规手续，各种材料做到有账可查和有据可凭。

（二）账簿采用电子记账的形式，要保留相应的原始凭证。

需要建立的账簿有：

主要材料明细账，材料结算明细账，运费结算明细账。

（三）主材及燃料入库结算和消耗账要每五日入账后备份核查。

（四）原始资料的存档。

项目竣工后，必须将项目保存的所有物资原始资料（各种单据、账簿、采购合同等）全部清理装箱并妥善保管。

九、基础工作及报表

（一）材料统计根据每日发生的各种单据包括入库验收单、领料单、运发料单、材料消耗单、物资调拨单、油料消耗单、材料结算单等，每日及时进行入库、出库和结算，填写主要材料明细账、油料明细账、材料结算明细账等，每五日与财务对账，对账后将主要材料明细账、油料明细账、材料结算明细账上报设备物资部。

（二）每月二十