物流发运员岗位职责word范文模板 12页.docx
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物流发运员岗位职责
篇一:
物流公司各岗位职责
物流公司各岗位职责与制度
201X-12-1307:
55:
07|分类:
企业管理|举报|字号订阅
运营部各岗位职责
运营总经理岗位职责
1、全权负责各项运营的行政管理
2、制订员工守则,董事会批核后执行
3、编制总体业务流程方案,确保货物在不同处理方式下,以专业方法运作,使其在流畅安全下进行
4、收集所有运输信息资料,呈交信息处理中心,共同制订,完善管理讯息系统,确保货物在每一环节下进行下可以即时(网上)查询
5、制订公司各项开支守则,给财务总监审议后呈交董事会批核,以便执行
6、运作成本控制,包括车队、运费、办公、公关、销售及仓库租金等
7、制订员工服务表现报表,积极评核服务水平
8、制订专业仓库管理报表
9、危机性事故发生时,即时候命执行任务
10、提供专业意见给人力资源部,共同制订员工培训手册
11、组织一体概念,把员工及客户储运员工工作一起
12、编制每周业务表,包括总量处理表,业务成本表,仓库盘点表,客户投诉表,服务质量表,呈交董事会审阅
仓储主管
1.协助运营总经理管理仓储的各项业务工作;
2.负责总仓、分仓相关操作规范的制定,并负责在实施中的指导与监督;
3.负责总仓、分仓的规划工作,并负责实施中的指导与监督;
4.负责仓库租赁费用的核定工作;
5.负责公司及网点仓库的安全检查工作;
6.负责处理各仓库的突发性事件,并在最短时间内做出正确的处理方案;
7.全面掌握库存滞销的情况,并协助销售和售后共同完成库存滞销的控制工作;
8.负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作,积极与采购一起向上游供应商联系,及时解决;
9.负责仓库出险后的索赔工作,积极协助保险公司工作,在最短的时间内得到赔偿;
10.负责随时掌握公司的库存情况,以协助计划部门在分配货物方面做出准确的判断;
11.全面协助信息处理中心在公司内积极推广运用物流软件,并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨;
12.对公司仓管的工作均有指导责任,并负责各仓管的考核工作;
13.完成董事长、总经理及副总交办的其它临时性工作;
运输主管
1.协助运营总经理管理部门的各项业务工作;
2.负责公司货运的相关操作规范的制定,并负责在实施中的指导与监督;
3.负责协助总经理一同完成整个公司的物流规划工作,并负责实施中的指导与监督;
4.负责与物流公司沟通,达到良好合作的目标;
5.负责物流费用的核定工作;
6.负责处理货运过程中的各项突发性事件,并在最短时间内做出正确的处理方案;
7.负责跟进货运过程中的每一个交接环节,必须确保货畅其流;
8.负责调动公司的物流系统各项工作职能的全面投入,确保货物按时供货、准点到位;
9.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题,并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况,记录在案,并负责与厂商及时协商处理;
10.负责运输保险的相关事宜,并完成出险后向保险公司的索赔工作;
11.对公司配送工作均有指导责任;
12.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作;
库存监控
1.负责公司的库房建立直接联系,通过物流软件,随时掌握公司仓库货物的出入库动态,在公司统一规定的时间范围内,获取公司库房(含下一级网点)的货物出入库原始统计报表资料。
2.负责熟练运用电子商务软件,统计核对公司(含下一级网点)的货物库存日报表,监控货物库存的进货和出货动态,审核货物库存的真实数据,按时完成制作部公司《库存日报表》。
3.负责每周一次的公司滞销统计工作,每月一次的滞销销售与库存统计工作,每月一次的公司人员领用手机的统计工作,负责跟进货物库存月度盘点及库存盘点的核查工作。
4.负责物流系统运用过程中的问题收集和意见反馈工作;
5.负责物流系统的操作指导工作;
6.负责库存相关资料的档案管理工作;
7.负责向业务部、财务部及公司随时提供货物库存动态的业务咨询,
并提供库存制表的各项业务指导。
8.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作;
运输监控
1.负责按照签订的订购合同及分货计划,跟进每一单货物的运输、配送进度,及时协调并最快解决运输、配送过程中存在的各种问题,确保客户在协定期限内按时收货;
2.负责按照分货计划准确无误地在物流系统内制《调拨通知单》;
3.负责提前通知公司的仓库做好接货入仓的各项准备工作;
4.负责跟进所有的物流运单,包括合作公司出发的及公司之间调拨的运单,
并第一时间发送货运通告,通知收货方;
5.负责在物流系统中完成直运到货信息的登录工作;
6.负责跟进货运过程中的每一个交接环节,必须确保货畅其流;
7.负责根据调度指令,调动公司的物流系统各项工作职能全面投入,确保
货物按时送货、准点到位;
8.负责确认发运货物是否安全、快捷、准点到达收货方目的地;
9.负责处理货运中出现的各种不良情况,记录在案,并及时上报运输主管处理;
10.负责货运出险后的索赔资料的收集整理工作;
11.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题;
12.负责与各(物流)公司核对运输费用;
篇二:
物流专员岗位职责
1.6物流专员岗位职责
直接上级:
管理总监
直接下级:
无
所属部门:
综合管理部
?
岗位职责
1、
2、
3、物流方面的监控与协调;负责货物的收发、包装、配送、搬运等物流工作;联系物流公司,每天将销售及采购的产品及时、准确、安全
的发出与接收;
4、负责及时追踪,动态掌控在途物品相关配送信息在公司与客户
之间的高效流转。
根据采购订单制定物流配送计划,确保采购品按时高效入库。
5、负责根据采购订单或提货单跟踪到货信息制定物流配送计划;
负责进行相关物流车辆的科学调配和运费管理。
直接提货,确保及时物品入库。
6、负责提货进行开箱抽检,做到产品信息应与采购订单相符。
针
对外包破损,油污等情况要做到逐一检查,发现异常当场与物流方和供应商沟通解决;并及时与采购部相关人员反馈信息。
以确保采购商品的安全性。
7、依据提货计划准备好产品条码标识;同时通知库管员做好入库
准备。
8、协同仓库完成商品入库验收、质量检查以及物流备货发货的准
备工作。
9、针对库管员通知入库验收不合格的产品信息,要及时反馈给采
购部门,并积极配合处理换调事项。
10、依据当日导单,补单及淘宝等单据类产品发货情况,进行产品
发货前的包装工作。
11、负责完成《物流配送统计日报》,《物流发货追踪/反馈记录》,
以及《盘点事项报告》等表格记录、统计分析工作。
12、按照公司相关服务标准对客户涉及物流部门的投诉、建议进行
处理与跟踪。
做好《物流客诉记录》。
13、负责第三方物流配送商的开发工作及配送商绩效资格审核。
14、物流配送成本的核算及运费结算工作,确保财务工作的准确性。
15、负责包装材料的需求计划编制及采购和管理工作。
16、完成上级领导交付的其他工作。
1.6.1工作流程图
北京发货的物流流程图
1(内容包括发货编码,产品名称及数量)并打印一式2份,盖公章;
2、根据申请的数量制作箱单贴在每个产品的外包箱上,并且要求粘贴规范,位置应统一;
3、物流公司来提货,出库时有财物或其他人员同时在箱体和记录本上统计出库总箱数;
4、把盖公章的入库申请单2份交物流司机签字,并给其一份随车带走(交由北京入库方签字确认后返回公司);
5、发车后,物流专员及时动态跟踪物流信息,确保按时入库;
6、如遇意外状况,及时与物流方联系并反馈公司有关人员;7、及时追踪物流司机带回的入库申请单,做好备档。
8、对于北京直接入库的产品,应及时和采购部门沟通,并与北京民生银行库房确认入库情况和实际数量。
单据类物流工作流程图
备注说明:
1、根据市场部发的导单,补单邮件进行整理待发货数据;
2、仓库出库后,进行包装封箱;
3、根据面单数据把导单的酒类的物流单号录入民生银行
的后台
4、无论导单中酒类是否有货都要将面单的物流单号首先
直接录民生银行后台;
5、对于没有库存的酒类,在录完后台后把面单送交采购申
请采购,采购回来后,再接单包装发货;
6、补单和淘宝的发货流程和导单大致一样,但不用录后
台;
7、等待快递取件;
8、发货后要及时对运单进行跟踪并做好相应发货记录。
物流专员注意事项:
1、公司销售的商品,一律凭销售订单和出库单出库。
物流人员应
严格按照商品发货流程进行操作。
2、商品出库时,物流专员要当面点清。
出单第四、五联分别由库
管员和物流专员各执一份记帐。
3、包装箱外侧唛头标签粘贴要牢固,位置要统一规范。
要粘贴在
箱侧,位置水平。
4、商品包装应做到包装牢固,填料充实,防止货物滑动撞击,避
免运输途中的损失。
5、货物发出前,应与有关营销部门确认发货要求和投保金额。
物
流专员应与相关部门办齐有关运输、保险手续,各种单据应齐备并妥善保存,以备查询和必要时办理索赔;通过托运站代发的货物,要与托运站签定委托运输协议并确认其是否具备有效的营业执照和代办保险的资格,第次交运货物时应索取必要的
篇三:
物流公司各岗位职责与制度
运营部各岗位职责
运营总经理岗位职责
1、全权负责各项运营的行政管理
2、制订员工守则,董事会批核后执行
3、编制总体业务流程方案,确保货物在不同处理方式下,以专业方法运作,使其在流畅安全下进行
4、收集所有运输信息资料,呈交信息处理中心,共同制订,完善管理讯息系统,确保货物在每一环节下进行下可以即时(网上)查询
5、制订公司各项开支守则,给财务总监审议后呈交董事会批核,以便执行
6、运作成本控制,包括车队、运费、办公、公关、销售及仓库租金等
7、制订员工服务表现报表,积极评核服务水平
8、制订专业仓库管理报表
9、危机性事故发生时,即时候命执行任务
10、提供专业意见给人力资源部,共同制订员工培训手册
11、组织一体概念,把员工及客户储运员工工作一起
12、编制每周业务表,包括总量处理表,业务成本表,仓库盘点表,客户投诉表,服务质量表,呈交董事会审阅
仓储主管
1.协助运营总经理管理仓储的各项业务工作;
2.负责总仓、分仓相关操作规范的制定,并负责在实施中的指导与监督;
3.负责总仓、分仓的规划工作,并负责实施中的指导与监督;
4.负责仓库租赁费用的核定工作;
5.负责公司及网点仓库的安全检查工作;
6.负责处理各仓库的突发性事件,并在最短时间内做出正确的处理方案;
7.全面掌握库存滞销的情况,并协助销售和售后共同完成库存滞销的控制工作;
8.负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作,积极与采购一起向上游供应商联系,及时解决;
9.负责仓库出险后的索赔工作,积极协助保险公司工作,在最短的时间内得到赔偿;
10.负责随时掌握公司的库存情况,以协助计划部门在分配货物方面做出准确的判断;
11.全面协助信息处理中心在公司内积极推广运用物流软件,并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨;
12.对公司仓管的工作均有指导责任,并负责各仓管的考核工作;
13.完成董事长、总经理及副总交办的其它临时性工作;
运输主管
1.协助运营总经理管理部门的各项业务工作;
2.负责公司货运的相关操作规范的制定,并负责在实施中的指导与监督;
3.负责协助总经理一同完成整个公司的物流规划工作,并负责实施中的指导与监督;
4.负责与物流公司沟通,达到
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