中小企业绩效考核实例DOC 14页.docx
- 文档编号:9035939
- 上传时间:2023-02-02
- 格式:DOCX
- 页数:13
- 大小:44.83KB
中小企业绩效考核实例DOC 14页.docx
《中小企业绩效考核实例DOC 14页.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中小企业绩效考核实例DOC 14页.docx(13页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
中小企业绩效考核实例DOC14页
企业绩效考核实例
小企业的绩效考核
说明
小企业有小企业的特点,比如管理灵活、岗位划分不明确、工作职责变动较大等等,所以小企业的绩效考评工作应该根据它自身的特点来设计。
∙一般而言,小企业的绩效考评不必做的太复杂。
另外,应适当侧重于主观考评,这主要是因为以下三点原因:
1.管理者与员工相互之间较为了解,管理者的主观考评比较准确;
2.由于岗位划分不明确,工作内容灵活,无法设计出标准的客观考评题目;
3.小企业一般没有人力资源部,没有很大的精力来开展绩效考评工作。
∙小企业绩效考评的内容:
4.工作总结:
由于员工的工作内容相对比较繁杂,通过工作总结可以让管理者系统的了解员工的工作状况和工作成果,有助于管理者对企业管理和企业活动进行整体把握,也有助于管理者对员工进行客观的考评。
5.员工自我评价:
员工自我评价可以让管理者更加清楚地了解员工真实的想法,并且为考评沟通做了准备。
6.分类考评:
可以分为岗位技能、工作态度和工作成果三方面的内容进行考评。
7.考评沟通:
不论上面三项内容如何进行,考评沟通都是必须进行的。
月份工作考评表
填写日期:
年 月 日
部门:
姓名:
岗位:
本月工作总结:
本月工作自我评价:
以下由直接上级填写:
1、岗位技能 优秀()良好()一般()较差( )
2、工作态度 优秀()良好()一般()较差( )
3、工作成果 优秀()良好()一般()较差( )
本月工作评语:
直接上级签字:
备 注:
PERFORMANCEAPPRAISALREPORT工作表现评估报告
(I)PERSONALDETAILS/个人简历
Name/姓名 DateJoinedCompany/加入公司日期
Company/公司名称 Year/MonthinCurrentPosition/
现职时间(年度/月份)
JobTitle/职位 PeriodUnderReview/评估时限
Department/部门 DateOfReview/审核日期
(II)OBJECTIVES/目的
Theprimepurposeoftheperformanceappraisalisto:
1.
Improveandstrengthentherelationshipbetweenappraiserandappraise.
2.
Determinethestrengthsandweaknessesoftheappraiseebyhighlightingthesuccessesandidentifyingareasforpotentialimprovement.
3.
Identifytraininganddevelopmentneedsofappraiseeforfuturehigherresponsibilities.
4.
Feedbacktoappraiseeoncurrentperformancestandards.
5.
Setgoalsandobjectivesforappraiseefornextperiod.
此评估的主要目的:
1.
改善及增强评分人及受评人的上下级关
系。
2.
分析、确认、显示受评人的强项及弱点。
帮助受评人善用强项与改进弱点。
3.
标识受评人发展及训练的需要,以便日后承担公司重任。
4.
反映受评人现阶段的工作表现。
5.
为受评人订下下年度的目标及前瞻,作为日后工作表现的标准。
(III)REVIEWOFPERFORMANCE/工作表现评估
Statetheobjectivessetinthepreviousappraisalperiodanddescribethelevelofperformanceattained.
根据上年度所订下的工作目标,评估所达到预期目标的程度。
Descriptionofobjectivessetinthepreviousperiod.
上年度所提出的目标
PerformanceAttained
过去一年目标能否达到及表现如何?
1.
2.
3.
(IV)EVALUATIONOFPERFORMANCEATTRIBUTES/工作表现类别评分
Toindicateyourevaluationoftheappraisee'sperformance,pleasemarkan(X)intheappropriatecolumnwhere
请于下列类别划上[X]以显示你的评分
4=Outstanding 3=Good
2=Satisfactory 1=Poor
0=Unacceptable NA=NotApplicable
4 =出色 3 =良好
2 =满意 1 =差意
0 =不能接受 NA=不合用
Pleaserefertotheattachmentforexplanationsofdifferentperformancelevels.
根据以下的评估表格加以不同等级的评分。
PerformanceAttributes
工作表现性质
PerformanceLevels
表现的等级
Citeexampleswhereappropriate试以实例述明
4
3
2
1
0
NA
1.TECHNICALCOMPETENCE/
技术性方面
1.1Job-productKnowledge
工作知识
1.2Planning/OrganisingSkill
策划及组织能力
1.3Productivity
生产效益
1.4QualityOfWork
工作素质
1.5CustomerSatisfaction
满足客户需求
Sub-Total/小计:
2.ATTITUDETOWARDSWORK/ORGANISATION/
对公司及工作态度方面
2.1WillingnesstoLearn/Improve
自发性的学习/改进
2.2PositiveAttitude
正面态度
2.3AcceptanceOfInstructions
接受任务
2.4Dedication
工作投入
2.5Reliability
可靠责任
Sub-Total/小计:
3.PERSONALQUALITIES/
个人品质方面
3.1Punctuality
准时出席
3.2Responsibility
有责任感
3.3AttentiontoDetails/Thoroughness处世小心谨慎
3.4Honesty/Integrity
诚实正直
3.5Initiative
有自发性
3.6Adaptability
适应能力
3.7Resourcefulness
创意性
3.8PersonalGrooming
个人仪表整洁
3.9Judgment&DecisionMarking判断与决策能力
3.10ContinuousImprovement
虚心上进
Sub-Total/小计:
4.INTERPERSONALSKILLS/
人与人相处技巧
4.1WillingnesstoShare
乐意与别人分享
4.2Co-operation
合作性
4.3RelationshipwithOthers
人际关系
4.4Communication
沟通方式
*4.5Leadership/Management
领导能力
Sub-Total/小计:
GrandTotal/总计:
Percentage/百分比:
*Applicableonlytosupervisorystaff/只适用于管理层人员
OVERALLEVALUATIONOFTHEINDIVIDUAL/整体评分
Pleaseusethespacebelowtogiveyouroverallassessmentoftheappraisee.
请于下列空格填写有关人员的整体评估
(V)STRENGTHSANDWEAKNESSES/强项与弱点
1.Listintheorderofimportance,3oftheappraisee'sstrengths.
列出受评人的三大主要强项,并以其程度顺序陈述如下
a. b.
c.
2.Listtheareaswheretheappraiseewouldneedtoimprovein
列出受评人的缺点与需要改进的领域
a. b.
c.
(VI)DEVELOPMENTANDTRAININGNEEDS/发展及训练需要
Basedontheevaluation,listanydevelopment/trainingneedsoftheappraiseeandsuggesthowtheseneedscanbemet.
鉴于上述评分,列出发展及训练需要及达到目标的建议
DEVELOPMENTNEEDS
发展需要
SUGGESTIONS
建议
1.
2.
3.
4.
TRAININGNEEDS
训练需要
SUGGESTIONS
建议
1.
2.
3.
4.
(VII)OBJECTIVESETTING/订下明年目标
Identifyandagreewiththeappraisee,upto4keyobjectivesforthenextperiodandstatethelevelofperformanceexpected.
标识与征求受评人的共识,列出下年度四项目标及预期表现
DESCRIPTIONOFOBJECTIVESSETFOR
THENEXTPERIOD
下年度的目标
EXPECTEDPERFORMANCE
预期表现
1.
2.
3.
4.
(VII)COMMENTSANDSIGNATURE/评价与确认签名
Pleasecommentonanyotherareaswhichmaynothavebeencovered.
进一步评价上述未提及的范围
________________
Appraisee'sName
&
Signature
受评人姓名及签署
________________
Date/日期
________________
Appraiser'sName
&
Signature
评分人姓名及签署
________________
Date/日期
________________
Reviewer'sName
&
Signature
复核人姓名及签署
________________
Date/日期
COMMENTSBYREVIEWER/复核人意见
招聘选拔下载
人才测评下载
培训体系下载
员工手册下载
员工管理下载
绩效管理下载
薪酬福利下载
岗位分析下载
人力综合下载
数十万各行业实用资料和企业管理实战资料,
给你的工作和学习带来极大帮助!
登陆地址:
做方案、订策划、上培训、立制度、写报告、企业诊断、简报……不再烦恼!
对个人而言:
让您在同事中脱颖而出,让老板对您刮目相看,飞速进步……为您升职、加薪带来机会!
!
!
登陆地址:
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 中小企业绩效考核实例DOC 14页 中小企业 绩效考核 实例 DOC 14