考核管理.docx
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考核管理.docx
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考核管理
安全、双基建设会议制度
1.安全、双基建设会议由队长主持,书记、副队长、班组长、验收员、记录人员参加。
2.安全、双基建设会议每月召开一次,会议议题根据实际生产情况由队长确定,同时要做好会议记录。
3.安全、双基建设会议主要内容是:
传达集团公司及上级的重要文件和重要会议精神;通报上一段时期的安全生产工作,研究部署下一步工作计划,讨论本月度安全重点,并落实有关领导的重要指示,对上月的生产和“双基”工作进行回顾总结,布置下一步双基建设工作。
4.主管队长总结上月生产任务、经济指标完成情况及“双基”建设工作情况,并贯彻落实当月矿下达的生产任务、经济指标。
支部书记配合主管队长协调各班之间的关系,优化各班人员、装备配置,布置好本月安全工作。
5.跟班队长及各班组长要围绕上月存在的问题,进行认真分析,并根据本月的安全重点和生产任务进行阐述。
6.跟班副队长要根据自己分管范围内存在的问题提出解决办法,根据隐患的分类各自解决,把落实责任分解到班组长,并监督落实情况。
7.确定本月安全活动的具体内容及活动的分工,根据公司及矿安全文件精神,进行及时贯彻落实并填写落实记录。
8.班长要及时把会议内容传达给每一位职工,做到让职工都明确当月的生产任务、安全工作重点。
管理干部24小时值班制度
为了做好我队的安全生产工作,保证值班期间的安全生产,根据我队的实际情况,经队部研究决定,特制订管理干部24小时值班制度。
1.值班队长必须是矿下文聘用的队长,其他人员严禁值班。
2.队长值班期间有事可进行调换,但必须向分管领导请假。
值班期间正职可以代替副职值班,副职不可以代替正职值班。
3.值班队长要坚守岗位,全天24小时值班,值班时间从中班开始,值班期间不得随意脱岗,值班期间有紧急事情必须向矿调度室、值班矿领导进行汇报。
4.值班队长要做好班前会记录,必须严格按照班前会管理流程开班前会,在交待工作任务的同时,必须部署强调相应的安全工作和安全教育活动及安全注意事项,布置工作要有针对性,现场安全责任落实到人。
5.班前会内容包括传达各类会议精神、学习文件或通知、贯彻安全技术措施等,针对上班存在的问题对本班的工作具体安排,布置工作要有针对性,现场安全管理要落实到责任人,对各级领导检查出的问题和隐患要在班前会上进行安排整改落实,班前会要做好记录,并按照记录本设计要求规范填写。
6.值班队长必须填写值班记录,记录井下反馈问题及处理情况,从值班记录上能够反映当班整个安全生产情况,必须填写规范。
7.对各相关科室下达的整改通知单,值班队长应尽快组织布置处理,整改结束后通知相关科室进行复查。
8.值班队长要准时参加矿调度会议,并于当日8:
00之前到调度室签到登记。
9.值班期间遇到不能决断的问题,应及时向主管队长汇报情况,并拿出解决问题的方案。
附:
安全生产“双基”考核办法
(区队考核班组)
区队对班组安全结构工资、安全6+2优胜班组考核办法评分细则
为践行集团公司“从零开始,向零奋斗”安全文化核心理念,根据我矿《安全生产“双基”建设考核办法》和《班组6+2考核办法》的要求,结合我队班组生产实际,特制订班组安全结构工资分配考核细则,由班组自行考核,实现区队自治、班组自理的目的,具体应用如下:
1.生产班人员*1.0系数。
2.机电班人员*0.9系数。
3.杂活班人员*0.9系数。
4.运料班人员*0.8系数。
5.各班组总人数×系数×标准数-扣除得分=班组分数。
6.月未总钱数÷各班组所得分数和=分值。
7.分值×各班所得分数=班组应得钱数。
标准分为100分,按照制度落实、持证上岗、“三违”、隐患、班组创新成果及合理化建议、安全效果、岗位描述手指口述及应知应会。
注:
具体考核细则见附表
考核
项目
考核内容
评分标准
基准分
6
制度落实
1、没有执行岗位安全生产责任制或交接班制度,扣2分/次。
2、班前会讲安全没有针对性或主题的,扣2分/次。
3、班组员工没有责任划分或责任落实不及时,扣2分/次。
4、没有执行安全精细化管理要求的,扣2分/次。
5、记录台帐没及时填写的,扣2分/次。
6、每班次班组扣分占所得总分70%以上扣0.5分。
5
持证上岗
班组内出现无证上岗的,特殊工种每一人次扣5分;一般工种每一人次扣2分。
10
“三违”
1、班组内员工举报一般、严重“三违”,每一人次分别奖励5分、10分。
2、班组内员工出现严重“三违”,“十条红线”人员,每一人次扣25分、30分。
3、班组内出现内部“三违”每一人次扣2分。
30
隐患
1、区队自查隐患评比,班组内隐患存在最少的,每一次奖励2分。
2、班组内存在重大隐患,每一条扣15分。
3、班组内存在主要隐患,每一条扣2分。
一般隐患每一条扣0.2分。
4、班组内存到期未整改隐患,每一条扣2分。
5、班组内存在二次未整改隐患,每一条扣0.5分。
6、3-4项公司级的加倍扣分。
15
班组创新成果、合理化建议
1、班组内员工完成一项创新成果,奖励5分。
2、班组内员工每提一条合理化建议并被采纳,奖励3分。
3、1-2项在矿层面推广的加倍奖励。
加分项
安全效果
1、班组内发生轻微伤事故时,扣15分/起。
2、班组内发生轻伤及以上人身事故或三级及以上非人身事故时,扣30分。
30
2
岗位描述
手指口述
1、班组内员工手指口述岗位描述紧扣工作实际、动作得体规范或应知应会回答优秀,每一人次奖励5分。
2、班组内员工岗位描述手指口述或应知应会不合格,每一人次扣2分(不知道扣5分)。
10
应知应会
安全生产“双基”考核办法
(班组考核个人)
班组对个人安全结构工资、安全诚信之星考核评分细则
为践行集团公司“从零开始,向零奋斗”安全文化核心理念,根据我矿《安全生产“双基”建设考核办法》和《2212安全诚信之星管理实施办法》的要求,结合我队班组生产实际,特制订班组安全结构工资分配考核细则,由班组自行考核,实现区队自治、班组自理的目的,具体应用如下:
班组安全结构工资系数:
班长安全结构工资系数是(1.7倍)。
组长、机电班长、验收班长安全结构工资的系数是(生产组长、机电班长、验收班长1.5倍、下料班班长1.0倍),机电班杂活班组长(1.1倍)。
直接工、验收员个人安全结构工资系数是(1.0倍);辅助工个人安全结构工资系数(0.8倍),岗位工个人安全结构工资系数是(0.6倍)。
个人安全结构工资金额=个人得分×班组安全结构工资分值×(当月出勤÷30)×系数。
班组安全结构工资分值=班组安全结构工资÷班组总得分。
标准分为100分,按照培训、隐患、“三违”、事故进行考核。
一、安全诚信之星考核办法
严格按照矿《“2212”安全诚信之星考核评分细则》进行考核,参照考核细则表,每月按照得分高低评出在册人数的3%的“2212”安全管理之星上报劳资科,并且将评选出的安全诚信之星在会议室进行张贴,接受全队员工的监督。
注:
具体考核细则见附表
序号
考核
项目
评分说明
评分标准
评分分值
总分值
(分)
1
培训、持证上岗
熟知本岗位手指口述和岗位描述,做到应知应会,必须持证上岗
手指口述岗位描述紧扣工
作实际、动作得体规范或
应知应会回答优秀
2分/次(现奖一次)
10
岗位描述手指口述操作不
合格
-2分/次,-5分/次(不知道)
岗位应知应会不合格
-2分/次,-5分/次(不知道)
出现无证上岗的,特殊工种,一般工种
-1分/次,-0.5分/次
2
隐患
工作中及时发现和排查各类隐患做到不安全不生产
主动查出并消灭一条重大隐患
5分/次
20
职责范围内存在一般隐患
-0.2分/次
-0.5分/次(公司级)
职责范围内存在重大隐患
-5分/次(公司级加倍)
二次未整改责任人
-2分/次(公司加倍)
岗位隐患未排查
-1分/次
3
“三违”
严格遵守规章制度,按章操作
举报“三违”
5分/次
30
内部“三违”
-1分/次
严重“三违”
-25分/次,-5分/次(安全伙伴)
“十条红线”
-30分/次,-10分/次(安全伙伴)
4
事故
施工过程中杜绝伤亡和非伤亡事故,并做到“三不伤害”
避免发生轻微伤及以上事故
10分/次
40
轻微伤直接责任人
-10分/次,-5分/次(工作、安全伙伴)
轻伤及以上人身事故直接责任人
-40分/次,-10分/次(工作、安全伙伴)
三级及以上非伤亡事故直接责任人
-10分/次,-5分/次(工作、安全伙伴)
说明:
单项扣分不能超过标准,奖励无上限,第一项内容考核人员为科室副科级及以上管理人员和安检员,考核不到的员工以区队考核结果为准。
二、违反以下内容之一的,不参与当月安全诚信之星评选。
1.当月个人出现打架斗殴、违反廉洁自律规定、盗窃、违法犯罪的。
2.当月个人出勤低于21个小班。
三、本办法自制定之日起执行,其它未尽事项仍按照矿“2212”安全诚信之星管理办法执行。
把钩工操作行为规范考核标准
1.必须经过专业技术培训,考试合格,持证上岗,否则罚责任人50元/次。
2.严格遵守“行人不行车、行车不行人”管理规定,检查阻车器、钩头、插销、保险绳是否完好,发现问题及时处理,否则罚责任人100元/次。
3.上岗后,必须对运输线路进行全面检查,发现隐患立即进行处理,无法处理及时汇报,否则不准挂车运行。
4.车辆停稳后,方可摘挂钩,否则罚责任人100元/次。
5.车辆提升或通过后,必须将挡车杠及时复位,否则罚责任人200元/次。
6.严禁运送超宽,超高、超重以及特殊物料时,必须有进过批准的安全专项技术措施,否则不能开机,凡违反的每次处罚100元。
7.处理掉道车辆必须按专项技术措施执行,禁止用绞车生拉硬拽,否则罚责任人200元/次。
8.严格执行交接班制度,将遗留的问题交接清楚,否则罚责任人100元/次。
9.认真、如实做好各项记录,不得出现空缺,否则罚责任人50元/次。
信号工操作行为规范考核标准
1.必须经过专业技术培训,考试合格,持证上岗,否则罚责任人50元/次。
2.严格遵守“行人不行车、行车不行人”管理规定,检查信号系统是否齐全、完好,发现问题及时处理,否则罚责任人100元/次。
3.上岗后,必须对运输线路进行全面检查,发现隐患联合把钩工立即进行处理,无法处理及时汇报,否则不准挂车运行。
4.认真监视阻车器、挡车杠开启状况,目送车辆通过阻车器、挡车杠,不得脱岗,否则罚责任人100元/次。
5.严禁他人代替发送信号,否则罚责任人200元/次。
6.严禁运送超宽,超高、超重以及特殊物料时,必须有进过批准的安全专项技术措施,否则不能开机,凡违反的每次处罚100元。
7.处理掉道车辆必须按专项技术措施执行,禁止用绞车生拉硬拽,否则罚责任人200元/次。
8.严格执行交接班制度,将遗留的问题交接清楚,否则罚责任人100元/次。
9.认真、如实做好各项记录,不得出现空缺,否则罚责任人50元/次。
10.严格遵守斜巷运输管理制度,凡是不按规定使用一坡三挡设施,发现一次对责任处罚100元。
11.对能及时发现隐患并进行处理的人员,根据隐患级别对责任人进行100元、200元奖励。
跟班副队长安全效果考核办法
为提升跟班副队长的安全管理水平和综合素质,为激励副队长的工作干劲,提高副队长的工作积极性,每月开展一次副队长管理考核评比活动。
为保证评比活动公平、公正的开展,特制定跟班副队长安全效果考核办法。
一、成立考核领导小组
组长:
崔玉攀
副组长:
袁雷
成员:
秦红生赵长领陈玉保李光明郝道贤徐志广
二、实施方法
根据考核内容,每月4号以前对上月副队长进行考核,工人考核抽取20人参与,班组长、验收员以上人员12人参与考核,每月由办事员进行汇总考核结果,经考核小组审议后进行公布3天,并接受本队员工的监督,具体见考核细则。
三、生产副队长考核细则
1.考核内容:
工人对其考核、正职对其考核、班组长、验收员及以上管理人员考核、跟班效果考核。
序号
考核人员
所占比重
考核项目
考核细则
基准分
1
工人对
其考核
20%
安全管理态度(40分)
违章指挥一次扣5分,跟班期间没有对整个工作面进行安全排查一次扣2分,对发现的隐患现场不进行整改并落实一次扣2分,对员工的违章行为不及时进行制止一次扣2分。
100
组织协调能力
(30分)
跟班期间班组是否相互融合,是否争吵、推诿扯皮现象发现一次扣5分;不能得力的协调、处理现场问题一次扣2分;能否合理布置当班的生产任务一次扣2分,对员工工作量不能做到合理安排,不能按时圆满完成当班计划进尺一次扣5分。
工作作风
(30分)
不能按制度举旗排队入井一次扣2分;不与工人同上同下一次扣2分;存在吃拿卡要现象一次扣10分,不能够及时反馈、解决职工关心的热点问题一次扣5分。
2
正职对
其考核
20%
跟班期间存在的隐患(40分)
1、科室以上领导查出的一般隐患每条扣0.1分;公司以上领导查出一般隐患扣0.3分。
2、科室以上领导查出的严重隐患每条扣2分;公司以上领导查出严重隐患扣4分。
3、出现的二次不整改隐患每条扣2分(公司级的加倍)。
100
文明施工
(30分)
1、当月文明施工罚款1000元以下不奖不罚;当月文明施工罚款1000-2000元/-1分;2000-3000元/-2分;3000元以上/-5分。
个人出勤
(30分)
1、个人当月出勤27班,2月份出勤25班。
-2分/低于班数一次,-5分/旷工一次。
2、当月出勤满班奖励1分(点名册为准)。
3
班组长、验收员及以上管理人员对其考核
20%
责任心个人素质(能力)
(100分)
当班因指挥有误造成任务没有完成一次扣5分,不能把上级领导的意图及时传达到班组,没有大局意识一次扣5分;在平时的工作中不能够勤与工人交流,对待工人提出的合理化建议不予采纳一次扣2分,工作中出现打人骂人情况一次扣5分;对待工程质量、文明卫生不能够严格把关一次扣2分,指挥班组材料铺张浪费现象一次扣2分。
100
4
跟班效果考核
40%
“三违”
(50分)
1、所跟班组员工出现一般三违、严重三违每人次分别/-5分、-25分。
2、个人当月一般三违、严重三违分别/-10分、-25分。
100
安全效果
(50分)
1、发生轻微伤现象的-10分/次,(轻微伤休班在3天以上的)
2、班组内发生轻伤及以上人身事故或三级及以上非人身事故时一次扣50分。
2、考核奖罚结果
1.每月上、下顺槽生产副队长考核倒数第一名的下浮当月工资5%,用倒数的罚款奖励正数第一名,第二名的不奖不罚。
2.其他副队长考核基准分为100分,每月考核结果得分95分不奖不罚,高于95分每分奖励20元,低于95分每分罚款30元,并且罚款全部进入工资进行二次分配。
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