最新建筑工程项目管理二级答案与题目一.docx
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最新建筑工程项目管理二级答案与题目一
最新建筑工程项目管理(二级)答案与题目一
单选题
1、下列选项中,()属于建设工程项目管理进度控制的技术措施。
A.资源需求计划
B.工程进度的风险分析
C.进度控制工作管理职能分
D.选用对实现进度目标有利的施工方案
单选题
2、机电安装工程项目()按分工进行项目管理实施规划、施工组织总设计或施工组织设计以及经授权人批准后的施工组织设计交底。
A.经理和设计师
B.经理部经理和项目总工程师
C.设计师和主管生产副经理
D.主管生产副经理和技术负责人
单选题
3、建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是()。
A.编制施工成本控制工作流程图
B.制定施工方案并对其进行分析论证
C.进行工程风险分析并制定防范性对策
D.防止和处理施工索赔
单选题
4、()作为指导项目管理的纲领性文件,应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。
A.项目管理规划
B.建设工程项目规划
C.建设工程管理规划
D.建设工程项目管理规划
单选题
5、《建设工程施工合同(示范文本)》,承包人在工程变更确定后()天内,可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告,经工程师确认后相应调整合同价款。
A.14
B.21
C.28
D.30
单选题
6、《建设工程质量管理条例》规定,()对分包工程的质量承担连带责任。
A.监理单位与分包单位
B.建设单位与分包单位
C.总承包单位与分包单位
D.设计单位与分包单位
多选题
7、建设工程项目管理的内涵是:
自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的()等各项目标得以实现。
A.计划目标
B.费用目标
C.质量目标
D.进度目标
E.考核目标
多选题
8、下列关于建设工程项目管理集成化发展趋势的论述中,正确的有()。
A.在项目质量管理方面强调以全面质量管理的观点控制项目管理全过程质量
B.在项目管理组织方面表现为业主应该实行委托项目管理模式
C.在项目管理理念方面应该强调项目目标的寿命周期管理
D.项目进度管理是指项目实施阶段的进度控制
E.项目造价管理的目的是为了使项目建设一次性投资最省
单选题
9、()是从施工成本管理的组织方面采取的措施。
A.组织措施
B.经济措施
C.技术措施
D.合同措施
单选题
10、为做好施工现场管理,项目经理应根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况,建立(),并组织实施。
A.施工现场管理责任制
B.施工现场管理分工制
C.施工现场生产责任制
D.岗位责任制
单选题
11、按照国际工程的惯例,当建设工程采用指定分包时,()应对分包工程的工期目标和质量目标负责。
A.业主方
B.监理方
C.施工总承包方
D.劳务分包方
单选题
12、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为()年。
A.2
B.3
C.4
D.5
单选题
13、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326―2006),施工方项目经理的管理控制包括,()等。
A.主持项目的投标工作
B.组建工程项目经理部
C.制订项目经理内部计酬办法
D.选择具有相应资质的分包人
单选题
14、施工成本管理是利用组织、经济等措施,以寻求()。
A.计划成本越低越好
B.最大程度的成本节约
C.计划成本的准确范围
D.确保能够降低成本
单选题
15、按照国际工程的惯例,当建设工程采用指定分包时,()应对分包工程的工期目标和质量目标负责。
A.业主方
B.监理方
C.施工总承包方
D.劳务分包方
单选题
16、下列关于固定总价合同适用性说法不正确的是()。
A.工程量小、工期短,施工过程中环境因素变化小,工程条件稳定并合理
B.工程设计详细,图纸完整、清楚,工程任务和范围明确
C.工程结构和技术简单,风险小
D.合同条件中有对承包商单方面保护的条款
多选题
17、建设工程项目管理的类型有多种,按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的()不同形成了不同类型的项目管理。
A.工作性质
B.工作方法
C.工作任务
D.环境
E.利益
单选题
18、某工程的委托监理合同规定,由监理单位监督、检查建设工程文件的形成、积累和立卷归档工作。
地方城建档案管理部门对报送的工程档案进行备案审查时,发现工程档案中分包单位的施工文件不合格,则应将该工程档案退回()。
A.分包单位
B.总包单位
C.监理单位
D.建设单位
多选题
19、施工企业法定代表人与项目经理协商制定项目管理目标责任书的依据主要有()。
A.项目设计图纸
B.项目合同文件
C.组织的管理制度
D.组织的经营方针和目标
E.项目管理规划大纲
单选题
20、某企业承担一架空管道工程施工,为了编制施工作业计划,进行了某一分项工程人工定额的测定。
工程部分管道需穿越一个正在生产的车间,该车间存有一种对人体健康有害的气体,为此,该企业实施了安全防护措施,并给施工人员发放了保健费。
为尽量不影响生产,业主要求架空管道施工完毕后,迅速清理施工现场,做到“工完清料、场地清”。
该工程后期设计变更,增加了部分埋地敷设的管道,原投标报价中无适用和类似子目的单价可用,为此业主与该企业就埋地管道敷设工程单价展开协商。
根据材料,回答以下问题:
建立项目施工成本责任制的基础是()。
A.施工成本预测
B.施工成本计划
C.施工成本核算
D.施工成本分析
-----------------------------------------
1-答案:
D
[解析]建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。
2-答案:
B
机电安装工程项目经理部经理和项目总工程师(技术负责人)按分工进行项目管理实施规划、施工组织总设计或施工组织设计经授权人批准后进行交底,项目经理部各层面和分承包方有关管理技术人员参加。
3-答案:
A
[解析]组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施,如实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任,编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等。
“制定施工方案并对其进行分析论证”是技术措施;“进行工程风险分析并制定防范性对策”是经济措施;“防止和处理施工索赔”是合同措施。
4-答案:
A
[考点]1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编织方法
5-答案:
A
[考点]1Z202000建设工程项目施工成本控制―1Z202030工程变更价款的确定一1Z202031掌握工程变更价款的确定程序一《建设工程施工合同(示范文本)》条件下的工程变更。
[思路]根据《建设工程施工合同(示范文本)》的规定,承包人在工程变更确定后14天内,可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告,经工程师确认后相应调整合同价款。
[拓展]工程变更价款的确定程序:
①承包人在工程变更确定后14天内,可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告,经工程师确认后相应调整合同价款。
②工程师应在收到承包人的变更合同价款报告14天内,对承包人的要求予以确认或作出其他答复。
③工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款,应该与工程进度款向期支付。
若工程师不同意承包人提出的变更价款,按照相应合同约定的争议处理条款处理。
6-答案:
C
[考点]1Z301000建设工程法律制度――1Z301090建设工程质量管理条例――1Z301093掌握施工单位的质量责任和义务――分包单位保证工程质量的责任[思路]总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的,分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责,总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。
[拓展]
(1)建筑法中的相关规定建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责;分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。
总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。
(2)总承包单位与分包单位承担连带责任的其他情况根据《建设工程安全生产管理条例》的规定,建设工程实行施工总承包的、由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。
总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的,分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。
总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。
7-答案:
B,C,D
建设工程项目管理的内涵是:
自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
8-答案:
B,C
了解建设工程项目管理集成化发展趋势的内容。
9-答案:
A
组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。
施工成本控制是全员的活动,如实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。
施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作,各级项目管理人员都负有成本控制责任。
10-答案:
A
暂无解析
11-答案:
C
[解析]1Z201014施工方项目管理的目标和任务
12-答案:
D
[考点]2Z101000施工管理――2Z101050施工方项目经理的任务和责任[思路]建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年,即从国发[2003]5号文印发之日起至2008年2月27日止。
[拓展]过渡期满后,大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由企业自主决定。
13-答案:
C
[考点]1Z201000建设工程项目的组织与管理―1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任―1Z201083掌握施工企业项目经理的责任:
项目经理的权限。
[思路]根据《建设工程项目管理规范》的规定,项目经理应具有下列权限:
参与项目招标、投标和合同签订;参与组建项目经理部;主持项目经理部工作;决定授权范围内的项目资金的投入和使用;制定内部计酬办法;参与选择并使用具有相应资质的分包人;参与选择物资供应单位;在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;法定代表人授予的其他权力。
[拓展]关于项目经理责任的相关规定。
①项目经理应承担施工安全和质量的责任,要加强对建筑业企业项目经理市场行为的监督管理,对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理,必须依法予以严肃处理。
②项目经理对施工承担全面管理的责任,工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统,实行项目经理负责制。
项目经理在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理的责任。
③详见2004年单项选择第8题[拓展]。
14-答案:
B
施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求做大程度地成本节约。
计划成本只是控制目标,并不越低越好。
通过成本管理以实现成本的降低,但不能保证一定能够降低成本。
因此,正确答案为B。
15-答案:
C
[解析]1Z201014施工方项目管理的目标和任务
16-答案:
D
[考点]2Z106000施工合同管理――2Z106030施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同――2Z106032掌握总价合同的运用[思路]固定总价合同适用于:
工程量小、工期短,估计在施工过程中环境因素变化小,工程条件稳定并合理;工程设计详细,图纸完整、清楚,工程任务和范围明确;工程结构和技术简单,风险小;投标期相对宽裕,承包商可以有充足的时间详细考察现场,复核工程量,分析招标文件,拟订施工计划;合同条件中双方的权利和义务十分清楚,合同条件完备。
因此,D选项错误。
[拓展]这种模式下承包商的风险主要有两个方面:
一是价格风险,二是工作量风险。
价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等;工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。
17-答案:
A,C,E
暂无解析
18-答案:
D
暂无解析
19-答案:
B,C,D,E
暂无解析
20-答案:
B
本题考核的是1Z202011掌握施工成本管理任务。
施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,是该项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据。
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