银行稽核工作总结.docx

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银行稽核工作总结

银行稽核工作总结

　　篇一：

　　先套用葛优在一部贺岁电影中的经典台词：

20XX年过去了，我很怀念它。

这一年，我和我的团队，秉乘李总简约睿智、高屋建翎式的行事风范，直接在吴总严谨务实、追求卓越管理风格的领导下，不断汲取着魏总、默总等老领导的业务经验，不断向工行的老师们请教和探讨，在内外部检查问题督改等方面圆满完成了工作任务，划上了一个比较圆句号。

下面，我简要对20XX年的工作做以下总结：

　　一、主要业务开展

　　用三句话来概括，就是20XX年是个上会报告年，20XX年是个开拓创新年，20XX年是个制度规范年。

（一）20XX年是个上会报告年

　　随着稽核体制改革的不断深化，我感觉稽核部的角色定位被行领导不断地提高。

为什么这么说呢，20XX年最突出的体现就是需要稽核部上会的综合材料越来越多了。

我粗略地统计了一下，从年初的董事会开始，由我室或我本人参与撰写的各类董事会、行长办公会、经营分析会，或向行长单独汇报的会议综合性材料就多达10项次13份报告，平均每个月1份多，仅正文及附件总字数约13万余字，至于为写成这13万字所需要读的基础材料更是数量巨大。

《稽核部年度工作计划》，计划合计13543字，附件4532字，汇总分析量214065字，分为简约版和详细版，上了2次行长办公会并通过。

　　《华夏银行股份有限公司XX年年内部控制检查监督工作报告》，20389字，分为汇报版、报告版和说明，董事会通过。

　　《华夏银行市场风险管理审计报告》，8678字，分为汇报版、报告版和说明，董事会通过。

《华夏银行关联交易审计报告》，董事会通过。

　　《20XX年1季度稽核监督报告》，正文6284字，附件38435字，行长办公会汇报。

　　《20XX年1季度内外部检查问题整改情况报告》，10583字，由李总作为部分内容向吴行长汇报。

　　《20XX年上半年稽核监督分析报告》，正文6885字，数易其稿，同时制作ppt，上半年经营分析会上宣讲，行领导好评。

　　《20XX年上半年内部控制监督报告》，7017字，董事会通过。

　　《20XX年度各分行突出风险问题分析报告》，11003字，准备向行领导汇报。

　　《20XX年度市场风险稽核报告》，6300字，准备向董事会报告。

　　此外，还根据部领导安排，规范报告模式和要求，组织各分部向吴行长和成书记汇报区域行风险状况。

　　记得我曾和同事们感言，写报告我是最不怕的，但是最怕的是写上会的材料。

因为，每次上会宣讲，面对的受众往往层次很高或范围很广，出现错误后其放大倍数较大，因此对工作的精准度和深度分析要求更高。

短短一句话可能都会对行长或分行有很大的影响，XX年至今，这么多年，承担着稽核部大部分上会材料的组织，压力是非常之大的。

可以说，每一次汇报，每一次上会，都如“过堂”一般，从材料的搜集到结构的搭建;从内容的填充到整体的润色，从撰写的角度到总体的高度，没有哪一个流程不是耗费了主撰人、协作者及各级领导的大量心血，每一份报告的辛苦写作过程都深深刻在每一个经历它从无到有全过程的参与者的心里。

而20XX年上会材料是尤其的多，这么多上会材料中，我不想一一道来，仅想讲印象最深的2份。

　　一是全年工作计划的制定。

20XX年工作计划，最突出的特点就是首次提出了“稽核需求”和“风险分析”的理念，并将其贯彻到各稽核办公室和各分部的思想中，落实到计划的实际编制行动中。

在李总的大力肯定和支持下，我就计划的编制细节多次和吴总沟通，由于无可借鉴经验。

从计划通知的下发开始，我们一步步地讨论需求调研的层面和对象（首次涵盖了总分行从行领导到柜台操作人员的各层面）、需求调研的问卷格式（分ab卷，既有选择题又有问答题）、需求报告和风险分析的方向和内容、计划主体的层次和附件的内容，每个细节和节点都设计得力求完美。

当一份份需求调研问卷发给行长秘书，看到他们惊奇而赞许的目光，当一份份行领导稽核需求调研问卷返还时，读到他们或详尽或简洁的答案时，心中被稽核带给自已的快乐填满了，很有成就感。

讲个小插曲，这里面效率最高的当属我们成书记，当我给刘秦送上去，还在电梯间奔波时，成书记就答完了，我和刘秦在电梯间完成了交接过程，可见主管领导对稽核工作的支持力度。

当然，具体的计划编制过程就不细说了，我们的阅读量约为21万余字，这期间的加班加点和反复多次的修改到底有多少，已经记不清了，我只记得20XX年的计划的编制，我的汗水和泪水并存，收获和快乐并存。

在这里，我要感谢北京分部的王冬主任给我的大力支持与配合。

　　二是半年度稽核监督分析报告的撰写。

这是我们稽核体制改革后第一次在各分行和各部门之前的亮相，是各位奋战在稽核一线同志半年来稽核监督成果的首次展示，同事们的辛苦能否得到认可，全承载在这份报告上，承载在李总那半个小时的演讲上。

　　为了这份报告的成功，成书记专门在一季度稽核运行会上具体讲到怎样抓住分行的特点进行描述，李总、吴总召开专门的会议布置安排，我记得在我们在下发给各分部的通知里面，传递的信息是这份报告的质量将决定着他们考核的位次。

各分部都将此项工作当成大事来抓，上海分部对上海分行的分析尤其突出，孙影在整理的过程中，曾和我说，一个字都不想删，但受篇幅所限，又只能忍痛割爱。

稽核部为此首次专门成立了写作班子，各室也是通力配合。

现场室，将此项工作当成了当期最重要的工作为我们提供着分析素材；非现场室为我们统计各类数据；系统室将业务骨干借给我们；离任室将最突出的人员风险提供给我们。

报告的内

　　容和结构经历了一次大的调整，第一稿是以分行为序，讲述各分行的突出风险或有特色的经营亮点，这一稿我们就付出很多艰辛，不仅我室的人加班，写作班子成员也在加班。

但第一次部内会议讨论后，认为不能全面地反映各业务条线的稽核问题整体特点，因此短时期内，让我们做了颠覆式的修改，完全按业务条线进行归类和分析。

在这里我要特别提一下孙影，她的工作效率和质量真的是非一般人所比，在短短半天的时间内，就在大量的资料中，去粗取精，去伪存真，将修改后的报告初稿完成了，为后来的修改节约了宝贵的时间。

还有曲晨，作为系统室的援军，连续2天作ppt做到凌晨二三点。

最后两天的白天，吴总在我的办公桌前现场办公，一字一句的修改，最后一天的深夜9点至10点，李总给我打了不下20个电话，一个问题、一个字地核实确认，报告当天早晨5点钟，李总还在对建议部分做最后的修改和完善，吴总还打来电话提醒我又想起一个地方注意是否改了。

我常想，部领导都这样注重细节，我们这些从事具体工作的员工，根本没有理由不细心，不用心。

这点点滴滴的付出还是有所回报的，二季度的经营分析会上，有一位分行行长说这是他十二年参加经营分析会听到的最好的一次报告，董事长和行长也给了充分的肯定。

听到李总传达的这些评价，我们的心也舒展起来，一切的努力都是值得的。

（二）20XX年是个开拓创新年

　　为什么这么说呢？

主要是督改室从无到有，从年初摸着石头过河，到年末总结出一整套经验和机制，哪一条哪一款都是我们在部领导的启发和引导下，通过深入调研、认真分析、举一反三，由理论到实践，再由实践上升到理论的一个螺旋型提升的过程。

　　我们在年初就和部领导沟通督改室的整体工作思路，并不断进行修正和完善，从整改工作制度到整改标准制定;从非现场差异化督改到协同化整改机制的确定;从现场核整改到非现场督改案例分析；从问题库的建立到内外部检查对比分析。

我们从督改的方向、流程、方式、方法都做了创造性的完善和改进。

短短的一年的时间，现在我们可以不谦虚地说，我们室的员工都从整改督改的门外汉，晋升为整改督改工作专家了，当然专家也是有级别的，但起码我们行宇在内审培训时能做到和同业银行就督改进行交流，并得到肯定，华夏银行的督改工作也是有可圈可点之处的。

在这个转变的过程中，我们也学到了很多东西：

特别是我室两位年纪较小的员工，行宇从现场室过来，做过督改后更多地领会到如何在现场检查问题确认的同时就应更深层次地想到整改措施的重要性;丁鑫也从一遍遍对督改工作流程的梳理过程中，理清了当前的工作思路和下一步的努力方向。

我也清楚地记得李总给我们提的关于整改工作标准问题，要我们深入思考什么叫举一反三整改;也记得关于整改工作制度、实质性复核分析、差异化督改、协同化整改、督改案例分析等等新的督改举措都是吴总率先提出来的;记得外聘的董老师就物流金融问题的督改给我室提出了的非常具体指导意见。

正是在大家的共同努力下，20XX年的督改工作呈现了前所未有的新局面，突出表现在以下12个方面：

　　1.建立整改工作制度。

这个制度是我部率先提出的，开同业之先例。

　　2.建立重点难点问题协同整改机制。

这是我行首次在全行范围内为分行解决实际困难，系统化地解决各分行的难点问题。

　　3.建立差异化整改机制。

这同样是前所未有的创新举措，有效地利用稽核资源，有重点地开展工作。

　　4.首次和专业部室联合督改。

　　5.首次接受北京分行、资金营运部等单位的主动沟通整改。

　　6.探索对分行现场整改理念的讲解、一对一专家辅导式督改等方式

　　7.建立日常督改与现场及离任稽核工作相结合的工作方式

　　8.建立非现场分析性审核与现场整改核查工作相结合的工作方式

　　9.建立按季度形成督改工作报告的机制

　　10.深化现场核查与延伸检查相结合的工作方法

　　11.建立现场核查与现场协调整改相结合的工作方法

　　12.建立针对行领导批示问题的快速反映机制

　　12个事项中创新类就有10项，上述工作的成效就是全年对XX至20XX年度3746余个内外部检查指出问题进行了督改，综合整改率达到约94%，比XX年年度的综合整改率提高了近15个百分点，督改成效非常明显。

　　（三）20XX年是个制度规范年

　　1.年初伴随着稽核体制的改革，我根据新的稽核体制下新的业务流程特点，重新梳理

　　篇二：

XX银行审计工作总结

　　XX银行审计工作总结

　　XX分行结合《XXX》，进一步完善审计工作制度和岗位责任制，坚持以业务经营为中心，以合规审计为基础，以风险审计为导向，围绕风险防控，努力加强我行内部控制和风险管理，严谨、有序地开展审计工作，不断加强对我行内控制度、基础管理、操作程序等方面的检查督导，切实履行审计工作职责。

　　一、主要工作

（一）积极开展柜面业务操作风险审计

　　为了提高案防和内控制度执行力，规范我行柜面操作，切实防范风险，提高柜员风险防范意识、加强点的风险防范能力，我行从四个方面入手控制运营风险。

一是成立以XX行长为组长，综合办公室、计划财务部、零售部、营业部正副总经理为成员的柜面业务操作风险控制领导小组，从组织上得到保障。

二是定期组织员工学习各项规章制度，特别是针对一线柜员的业务培训，通过案例讲解重点加深他们对制度的理解，不断提高他们的理论和操作水平。

三是认真开展风险检查，XX分行每个季度通过现场和调阅监控的方式对营业部柜面业务操作进行风险审计检查，全年共查出XX个风险点，内容涉及开户、结算、对账、安全等方面，根据这些问题我们提出了整改建议，并督促点进行整改落实。

四是强化处罚力度，依据检查出的问题，我行共对XX人次进行积分处理，并罚款XX元。

（二）积极参加总行的审计活动

　　一是积极配合总行的审计工作，服从总行统一安排，派专人协助总行审计小组对XXX的经济责任审计。

二是积极参加总行组织的审计培训，通过学习不断提高审计人员的业务素质和专业技能，为明年审计工作全面开展打下坚实基础。

　　（三）积极推动审计问题整改

　　1、领导重视，强化整改意识。

布置安排对XX年度以来审计发现问题和整改情况进行检查事宜。

要求有关部门进一步落实责任，制定切实可行的措施；强化整改意识，主动查找风险隐患，坚决杜绝同类问题的再次发生。

　　2、精心组织，确保整改实效。

安排专人对所有审计项目进行逐一梳理，认真排查问题整改情况；并要求各部门将自查情况、未整改原因及下一步具体整改措施报内审部门。

内审在各部门自查的基础上，组织人员进行了再检查。

　　3、强化责任，落实整改措施。

对检查发现的问题经过直接责任人、部门负责人认定后，根据问题的原因、性质和情节等采取相应的责任追究措施,并给予经济处罚。

　　4、严格督促，实现整改目标。

针对个别未整改到位的问题，督促制定下一步具体整改措施。

　　二、存在的主要问题

　　一是审计力量与审计任务不相适应，审计质量难保证，在大部分情况下，审计人员因专业水平限制而无法独挡一面的承担审计工作任务。

二是未能更多关注审计对象对审计发现问题的整改情况，整改措施未得到完全的落实。

三是工作

　　交叉重复，在不必要的工作上，耗费了大量精力和人力，降低了审计效率。

　　三、XX年的工作目标、措施。

（一）加强完善制度建设，夯实审计基础管理。

　　1、健全和完善审计制度，确保我行审计工作扎实、有序开展。

根据总行审计业务的相关办法、制度、规程，结合分行实际，进一步完善分行审计工作制度、健全审计人员管理办法、规范审计工作流程、整理审计项目档案等。

　　2、配合总行做好审计系统建设的推进工作。

根据总行统一部署和实施规划，XX年推进审计系统建设，按照总行的相关要求积极配合，做好审计系统建设各项工作。

（二）加大审计队伍的建设，进一步提升专业水平。

加强审计人员的培训工作，提高审计制度的运用能力和实践操作能力，进一步提升审计人员的专业水平。

一是日常学习。

要求审计人员每周不少于一次、一次不少于两个小时，学习各条线规章制度、操作规程并做好学习记录。

二是集中培训。

积极安排审计人员参与总行组织的各项学习培训，以及外部审计机构组织的后续教育，不断提高我行审计人员的工作理论知识。

三是组织审计人员到审计管理水平高的兄弟分行学习交流，从而提高自身的管理和专业水平。

　　（三）加强审计检查，抓好督查问责，提高风控水平。

　　1、加强操作风险的检查，进一步促进全员自觉依法合规从事经营管理和办理各项业务，将违规违纪概率降到最低水平，杜绝各类案件的发生。

根据总行审计部要求，结合我

　　行实际，一是每季组织开展柜面业务操作风险突击检查，点检查面达到100%，重点加强簿弱业务环节的检查，把现金管理领域的案件风险作为防控重点，点负责人、营业经理是否按规定频率进行查库，库存是否额限管理等；要密切防控重点领域和人员的案件风险，突出反洗钱、银企对账、业务授权、临时离岗、上门收款、注册资金、强制休假、安保等内控制度落实情况的检查。

二是每季度深入推行信贷业务的检查，以检查贷款档案、贷款新规执行、敞口银承、贴现业务的回款为重点，抽取一定比例深入借款人企业进行实地检查，提高检查质量和效果。

　　2、做好经济责任审计。

根据分行人力资源下达的调令，及时组织完成对支行、分行重要部室负责人及重要岗位人员的履职情况进行审计，加大经济责任审计力度，实现真实、合法、效益、责任审计并重的要求，考核审计人工作绩效，以促进我行干部员工勤政廉洁，全面履职，加强和改善经营管理；坚持原则，实事求是，对审计对象任职期间的经营行为和经营业绩进行客观、公正的评价。

　　3、加强对新建点基建项目的审计。

根据总行财务制度及相关规定，主要突出有未按规定公开招投标，资金的使用是否真实、合理，设备的采购是否进行市场询价等方面审查点建设；对专业性较强的建设项目，聘请外部审计单位对其进行阶段性审计。

　　4、抓好督查问责。

通过审计检查反映存在的问题，实施有效监督，形成有针对性的审计结论，提出事后完善的具

　　体意见和建议。

　　篇三：

银行稽核部稽核监督工作总结

　　银行稽核部稽核监督工作总结

　　先套用葛优在一部贺岁电影中的经典台词：

20XX年过去了，我很怀念它。

这一年，我和我的团队，秉乘李总简约睿智、高屋建翎式的行事风范，直接在吴总严谨务实、追求卓越管理风格的领导下，不断汲取着魏总、默总等老领导的业务经验，不断向工行的老师们请教和探讨，在内外部检查问题督改等方面圆满完成了工作任务，划上了一个比较圆句号。

下面，我简要对20XX年的工作做以下总结：

　　一、主要业务开展

　　用三句话来概括，就是20XX年是个上会报告年，20XX年是个开拓创新年，20XX年是个制度规范年。

（一）20XX年是个上会报告年

　　随着稽核体制改革的不断深化，我感觉稽核部的角色定位被行领导不断地提高。

为什么这么说呢，20XX年最突出的体现就是需要稽核部上会的综合材料越来越多了。

我粗略地统计了一下，从年初的董事会开始，由我室或我本人参与撰写的各类董事会、行长办公会、经营分析会，或向行长单独汇报的会议综合性材料就多达10项次13份报告，平均每个月1份多，仅正文及附件总字数约13万余字，至于为写成这13万字所需要读的基础材料更是数量巨大。

　　《稽核部年度工作计划》，计划合计13543字，附件4532字，汇总分析量214065字，分为简约版和详细版，上了2次行长办公会并通过。

　　《华夏银行股份有限公司XX年年内部控制检查监督工作报告》，20389字，分为汇报版、报告版和说明，董事会通过。

　　《华夏银行市场风险管理审计报告》，8678字，分为汇报版、报告版和说明，董事会通过。

　　《华夏银行关联交易审计报告》，董事会通过。

　　《20XX年1季度稽核监督报告》，正文6284字，附件38435字，行长办公会汇报。

　　《20XX年1季度内外部检查问题整改情况报告》，10583字，由李总作为部分内容向吴行长汇报。

　　《20XX年上半年稽核监督分析报告》，正文6885字，数易其稿，同时制作ppt，上半年经营分析会上宣讲，行领导好评。

　　《20XX年上半年内部控制监督报告》，7017字，董事会通过。

　　《20XX年度各分行突出风险问题分析报告》，11003字，准备向行领导汇报。

《20XX年度市场风险稽核报告》，6300字，准备向董事会报告。

　　此外，还根据部领导安排，规范报告模式和要求，组织各分部向吴行长和成书记汇报区域行风险状况。

　　记得我曾和同事们感言，写报告我是最不怕的，但是最怕的是写上会的材料。

因为，每次上会宣讲，面对的受众往往层次很高或范围很广，出现错误后其放

　　篇四：

20XX稽核员工作总结

　　20XX年度稽核工作总结

　　一年来在各位领导和同事的关心帮助下，我认真提高自身思想素质，加强学习业务技能，积极履行岗位职责，任劳任怨、忠于职守、勤奋工作认真学习专业知识和业务技能，根据总行年初稽核工作计划以及阶段性工作安排，在做好本职工作的同时，积极引导辖内各支行开展工作，较为圆满的完成了20XX年领导安排的各项任务。

现将20XX年度稽核工作总结如下:

　　一、基本情况

　　包片辖内有**家支行**个分理处，即**支行、**分理处、**分理处、**铺支行、**支行、**支行、**支行，共有员工**人。

各项存款较上年同期有较大幅度的上升，但**支行、**支行贷款营销不足；**、**不良贷款居高不下，且反弹趋势依然严重，通过历次检查发现信贷业务在总行的规范管理和制度要求下，贷款发放操作初步规范提高，贷款风险得到有效控制；会计基础在创建工作的带动下，会计工作秩序、会计核算和账务处理水平有所提高；安全保卫工作制度已建立，各项安全设施达到了合规标准。

因信贷人员紧张，部分社对农户小额信用贷款的贷后检查明显不足，当然在内控制度执行和业务操作还存在一定差距。

　　二、稽核工作概况

　　根据总行稽核工作会议精神，除开展其他阶段性工作外，结合我辖区实际情况，先后对我辖区及配角的**家支行**家分理处，进行了**轮序时稽核，共50次以上的稽核检查，多次的全面序时稽核和全方位的时时跟踪检查，稽核面达100％。

为了确保稽核检查质量高，定性准确，侧重点突出，在每次稽核工作进行前都要结合各支行、分社，确定必查项，重点项，明确责任，合理分工，从而确保每次稽核检查工作高效、及时、准确、稳妥地进行。

我们在进行序时稽核的同时，根据总行要求以及业务发展普遍存在的问题及时开展了多项专项稽核。

　　三、加强各方面知识学习

（一）加强政治思想和职业道德教育，发扬爱岗敬业精神

　　本人一贯坚持四项基本原则，努力学习马列主义，毛泽东思想，邓小平理论，以及党的路线方针政策。

高举邓小平理论的伟大旗帜，努力实践“三个代表”的科学内涵、党的群众路线教育，以及有关金融、法律、法规。

通过学习，纯清了思想，提高了认识。

（二）加强业务学习，提高自身素质，乐做“学习型员工”

　　为适应新形势的发展需要，不断加强自身修养。

一是利用业余时间认真学习金融业务知识，认真学习总行下发的各种文件、资料，使之能够融会贯通，学以致用，提高业务工作能力、综合分析能力、协调办事能力，从进入支行以来，我对学习就没有停止过，自己深知如今是知识时代，没有知识在将来将会无立足之地，为此，我坚持学习不放松，《中国农村信用合作》、《中国金融》、《金融时报》及各种稽核方面的知识，成为我学习中的良师益友，从中我学到了不少对工作有帮助的东西。

二是学习法律知识和各项规章制度，强化自身的法律意识，加强思想道德建设，提高职业修养，树立正确的人生观和价值观；能够加强自身爱岗敬业意识的培养，进一步增强工作的责任心、事业心，对上级部门的文件精神我深刻领会，使上级精神在工作执行中不走样、无偏差。

　　四、稽核工作具体内容

（一）接受省总行、**办事处及**银监分局抽调，努力完成交办的工作于****年*月**日至**日，参加**高管审计；****年*月**日至*月*日，参加**检查；****年**月**日至**日，参加**高管审计；****年**月**日至**日，参加***域风险排查检查。

（二）重点搞好常规稽核工作

　　1、印证押、现金、结算的常规稽核。

主要对业务印章、经办人名章和印鉴章的使用、管理登记及分管情况进行检查；重要空白凭证的领用、保

　　管、销号和再销号是否及时合规；检查结算对帐手续是否严密合规；库存现金、库存管理是否合规，有价单证、抵质押物的保管及管理是否合规；营业设施是否符合安防规定等。

　　2、岗位操作、会计控制及管理。

主要对双人临柜、钱账分管、开销户手续、执行实名制存款、挂失业务的处理及登记、“六相符”、报表的报送及数字的真实性、会计凭证等资料的整理装订归档、计算机操作与维护、柜员卡的使用与管理、费用的审批把关等。

　　3、信贷基础、操作流程、管理监控。

主要对借据的管理、贷款分户账的建立与使用、贷款三查制度的执行、贷款科目的使用、贷款新规执行情况、贷款展期的合规性、新增贷款的合规性、五级分类的偏离度等。

　　（三）积极开展序时稽核，定期监控各支行经营情况

　　序时稽核是稽核检查中定期性对支行各项业务经营情况检查的有效方法，有计划地搞好序时稽核有助于堵塞经营中存在漏洞，将存在的问题及时进行纠正和处理。

一年来，县总行稽核部，通过对全辖所有营业点会计、出纳基本制度执行情况、结算业务合规性、有价证券管理、重要空白凭证管理、现金管理和综合业务络系统的合规性操作等方面进行了数次的序时稽核和跟踪检查，共检查支行库存30多次，检查重要空白凭证30多次，检查抵（质）押物品15多次，检查计算机各类打印资料20多次，检查各种登记簿400多本（次）。

　　（四）根据辖内实际情况，及时开展专项稽核

　　一年来接受省总行及**办事处抽调，努力完成交办的工作及本总行辖区内的3次序时稽核检查外，根据总行业务发展需要对全辖进行专项稽核26次。

（1）****年**月**日至**日对**等进行年终真实性检查。

（2）****年**月**日至**日对**支行进行安全检查。

　　（3）****年**月**日至**月**日对**支行进行了标准行社创建验收复查。

　　（4）****年**月**日至**日对**支行、**分理处进行了全面的后督专项检查。

　　（5）****年**月**日至**月**日分别对**支行进行了序时稽核检查。

　　（6）****年**月**日至**对**进行了强制休假审计。

　　（7）****年**