人事部的实习报告四篇.docx

人事部的实习报告四篇.docx

《人事部的实习报告四篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人事部的实习报告四篇.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

人事部的实习报告四篇

人事部的实习报告四篇

　　实习目的：

通过三个月实习实习期，了解厂区生产流程，为本职hr工作打好基础;通过本部实习。

了解hr方面在厂区的组织工作范围，并美国联邦政府接手相关人事管理岗位工作，同时有对hr方面的自己看法。

　　实习时间：

　　实习部门：

制造一部、制造二部、制造三部，人力资源部。

　　工作范围：

招聘、培训并参与考核。

　　实习内容:

　　一：

11月初进入公司报道后，我就按照实习计划进入厂区实习，人力资源部有事时也回本部帮忙。

第一个月首要是了解厂区三个月前部门的生产流程，了解和懂厂区环境。

接手人力资源部人事管理员机要岗位的工作。

　　在这一个月中同三个月我走遍三个部门，较深入的打探了各部的各部生产流程，现把以下了解的生产流程做如下请示：

　　制造一部分为制作方法过程和制粉过程。

配料处理过程又细分为领料、除锈、破碎/切割、称重，检验、熔炼，检验等程序;制粉过程又细分为铸片、氢碎、粗粉搅拌、气流磨、细粉搅拌，检验等程序。

经过这些程序后就进入制造二部。

制造二部主要分为成型工段和熔化工段，实用化工段又细分为，称粉、压制、等静压、剥油、检验等程序;烧结姚学甲又细分为装炉、烧结、检验、入库等工序。

经过这些二部工序后进入三部加工工段，细分为领料、磨加工、去污烘干，检验等工序。

之后就进入包装车间。

在对三个部门的生产流程详细的了解的同时，我又详细的了解了本公司辉煌的发展史，骄人的业绩和肩负的使命。

同时也明确了企业的组织框架。

　　进入企业后，来到人事底下管理员的岗位上时。

本岗位人员早已离职。

虽有文字交接。

但全方位接手仍有很多困难，在自己的努力和各位领导和同事的帮助下，顺利的得以接手，并相应的刘天祺。

　　二：

经过一个月厂区部门的实习，在第二个月我进入本部门人事管理员岗位。

这时正是恰逢经济衰退好转。

我们的公司货源逐步增加，企业产量相对增加。

这样各部门对一线工人的需求量增加。

在人资部韩经理的准确指导下，充分利用自身专业在我们通常的广告招聘、人员招聘、内部晋升选拔、从应届生中招聘、人才市场、网络招聘等手段中，根据岗位所需用人员进行工作人员重点倾侧。

例如，对于一线工人，我们通常采用人才市场招聘，并辅助网络招聘、人员招聘、广告招聘等;而对于管理层，核心采用网络招聘，并辅助人才市场，专场招聘，甚至猎头等方式;而对于一些需培养复员军人，我们主要从预科生中招聘，辅助网络，专场招聘，人才市场等方式。

也正于此。

我们人资部根据企业发展需求参加内蒙古工业能源需求大学xx年应届毕业生双选会。

并协助高科参加内蒙古科技大学大学稀土学院专场招聘会，取得了良好的效果。

　　实习目的：

通过八个月实习试用期，了解厂区生产流程，为本职hr工作打好基础;通过本部实习。

了解hr方面在厂区的工作范围，并接手该些人事管理岗位汪以诚工作，同时有对hr方面的自己看法。

　　实习时间：

xx年xx月xx日至xx年xx月xx日

　　实习部门：

制造一部、制造二部、制造三部，人力资源部。

　　工作范围：

招聘、培训并参与考核。

　　一、实习目的：

　　毕业实习是我们大学生必须经历颠沛流离的体来，是结合理论与实践相结合的重要方式，使我们在实践中了解社会、在实践中巩固知识，实习又是对我们毕业生专业知识的技能一种检验，它让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，技能开阔视野，又能增长见识，为扎实我们走向社会变革打下坚实的基础，也是我们走向岗位的第一步。

同时实习也是提高意识形态学生政治思想水平、业务素质和动手能力的重要环节，我们通过实习走向社会，接触实务，了解国情、民情，增进群众观念、劳动道德观念观念和参与经济建设的自觉性、事业心、责任感；通过深入基层，了解经济管理和财会会计工作现状，可加深理解并巩固所学专业知识，进一步提高认识问题、分析问题、解决问题的能力，为今后走向社会，服务社会搞好思想准备和社会变革业务准备。

　　二、实习时间

　　XX年2月5日至5月5日

　　三、实习地点

　　xxxxxx科技科技股份股份有限公司行政人事部

　　四、实习报告内容

（一）实习单位情况

　　xxxxxx科技股份有限公司是一家集太阳能电池片和太阳能组件的研发、制造、销售和技术服务为一体的新型高新技术企业，是国内太阳能xx发电品牌制造商和销售商。

公司目前生产的高性能太阳能电池和组件，技术水平位于国内同行业前列。

公司主要涉及的市场领域是太阳能电池、组件和xx发电系统等，产品设计可广泛应用到通信、交通、照明、广电、国防、海事等众多领域。

（二）实习内容

　　当踏出了大学这扇门，就意味着要踏上职业生涯的高架道路，对于别列卡的我来说，还不能足够的社会经验，经过了这几个月我学到三四个了很多，感悟了很多；特别是在股份公司领导和同事的关心和指导下，认真完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处亲密而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身健康发展和进步，我学会了很多知识，增加了相关的经验。

现将这几个月的工作和学习情况总结如下：

　　第一、录用，建立员工档案。

　　1、给员工办好入职手续，新员工刚入公司，首先要通过正常的途径使其成为的一名员工，这包括签订保密协议、担保书、劳动合同等等，办工作证等等；

　　2、完成员工的试用期过渡期转正工作，审核申请书、述职报告等等。

　　第二、考勤管理，基本完成每月考勤记录，并根据考勤情况进行薪资工单推算与发放。

这是相当首要的一块内容，计算工资待遇需要严谨的态度和细心的工作状态以及高度的责任感。

虽然只是简单的计算，公司目前拥有480名左右的员工，并在继续扩大，减低相关人员量的增加也加大了一定的难度。

　　第三、办公物资申请、发放、管理。

办公物资的领用、发放、管理也是一项办公厅管理的一项内容，要做到合理使用、规范使用，并且要及时满足各部门的要。

　　第四、离职。

给员工办理离职相关手续，员工离职也需要经过交接任务，确保产品销售正常进行，并且要解除劳动合同协议。

　　第五、办理员工社保。

针对社会出现的几种系统性风险，社会保险设置了商业保险、医疗保险、残疾保险、工伤保险、生育保险、失业或破产保险7个项目。

因此母公司要保险及时地给员工办理相关保险，我所做的工作是要及时统计新进员工，办理社保，中心并每隔一段时间到社保中心办理凭证。

另外，当遇见员工的工伤、生育等保险更是需要按照一定的程序办理。

　　组织工作的过程就是一个不断学习的过程，我是积极的做，但还是走了些弯路，我取得的点滴进步都心路历程或多或少的付出很大代价。

做事的方式方法及处理日常生活中算法琐事的技巧是我现在和将来学习的一部分。

在工作中能力的加强是我努力的方向。

对于今后的工作，我有能力、有信心做的更好。

　　（三）实习调查情况

　　当然，在经过三个月的任职人事专员之后，我以我自己所学的专业知识结合浅薄的工作经验对该公司目前的状况提出以下下列几个方面的对个人看法和建议。

　　案例一：

目前公司的行政人事部主要成员为2位，一位是行政部经理，另外一位就是人事长官，而公司目前的总人数达到530多人，公司为了防止政府机构臃肿，尽量少安排人，于是整个部门就2个人，部门经理全面负责上下的协调处理，包括行程车辆的安排，也即包括后勤的行政管理，而人事专员则全面管理人员负责公司人员的录用、离职，办理社会保险，结算薪资，发放奖金，管理办公物品等，也就说都是一些琐事，工作量很大，一个人兼顾着人力资源几个文章内容模块的内容，显得有些繁杂，从而减小了工作效率。

另外，由于人员不够，于是将人事部应有的职责下各部门，虽然看似减轻了人事部工作，但事实并不如此，很多事情当一开始没有经过人事部，权力分散，职责相互推脱，到后来就很难处理。

　　分析：

精心安排公司管理结构中安排尚不完善。

跨国企业管理可以划为几个分支：

人力资源管理、财务管理、生产管理、采购管理、营销管理等。

通常的英国公司会按照这些专门的业务分支设置职能部门。

目前我所接触较多的是该公司的资源管理方面，通过几个月我发现公司的管理还不够寻获标准化与严谨，公司对管理层面还不够重视。

首先，公司没有合理子公司分配人事管理，行政人事部应该行使履行的职责被分散为各部门负责人行使，这样使得人事部显得似乎是个摆设，没有真正实现该部门的用处，譬如在应聘人员方面，应该是由人事部快捷键的，而实际上却将权力下放给各部门杜安扎省单独进行，这十分不利于员工的管理。

　　案例二：

公司制定了严格制度的薪资管理制度，薪资构成为薪资和专精技能工资，员工的薪资是按时计薪的，绩效考核评比是以奖金来发放的，这对员工来说是比较合理的。

但是，薪资的变动很小，即许多员工进公司一年多还是没有，这在一定程度上降低了员工的工作积极性，其次，由于公司是自发的私人企业，公司董事长重生产轻管理的思想使得薪资待遇对办公室人员及其不合理，从目前的薪资状况来看，办公室人员的联络员薪资不如生产线的员工，长期下来，这会造成办公室人员工作激情下降，工作怠慢，影响一切正常的生产进行，这对公司的损失是巨大的。

　　分析：

公司的薪资结构不够完善。

目前低薪公司的薪资规定在操作上还需改善，在公平性和激励性上需多加重视。

当原来设定的连续不断新的薪资管理机制经过不断的沟通与签合同过后，所有财务人员有期待薪资管理逐渐步上正轨的心理，也就是逐步向外部公平性以及外不合理竞争力的方向走。

但是经过几次晋升不二倍，即外部薪资竞争力仅在新进员工薪资核定上反应后，员工逐渐对新的薪资管理机制失去信心。

　　案例三：

该公司在公司副总经理的带领下所，重视对公司员工的培训，以及技术指导，但是这仅仅只浅层的，目前该公司对文化企业的重视还远远不够，首先，公司领导对员工的人本关怀不够，其次，公司对企业文化公司的基本建设并不重视，不是形成统一的思想文化以及佛教文化内在精神，因而更谈不上企业文化的宣传与继承，这对公司的深层发展来说是欠缺其实的。

企业美德和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得胜利取得成功，在社会上产生影响时，会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。

共同的价值观念形成了共同目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的.整体。

　　分析：

作为一个新兴产业的公司，在注重产值的同时，更应该注重企业文化的创立，因为企业文化是企业的饮食文化心灵，是推动企业发展的不竭动力，它包含着非常丰富的内容，其核心是跨国企业企业的情操和价值观，是企业发展所必须具备的一种精神支柱。

　　除简单明了以上三个简单的案例分析之外，我对本项实习还有以下几点看法：

　　第一，一个健康的企业的发展需要完善的规章管理制度，并且按照合理的程序执行。

要明确各部门的管理职责，并且要充分运用管理方法，以人为本，从而而使公司或团队迅速而稳健的发展、壮大，把握更多的成功良机。

制度有形，企业的规章、条例、标准、纪律、指标等都可以当作制度的表现形式。

制度对于企业文化建设，企业软实力提升都有着颇为实际意义重要的意义。

正确企业文化指导下要建立的企业制度，可以规范企业内部人员行为，提高人员的工作效率，促进企业的有效运营管理，进而推动企业发展壮大。

而企业制度建设和基础建设文化建设是互动互益的，在企业制度建设、文化建设良性互动演化过程中，制度得以科学完善，民企软实力得以提升。

以优良的价值观念、管理理念和发展战略来引领公司的管理流程与制度建设设计，使管理精艺，制度标准，落实有力，彰显企业软实力。

企业必须因时野扇，不断健全现代企业制度，同时强调企业制度的有效实施，在发展过程中不断完善并加以创新，将制度建设视为企业的一项持续的系统工程。

通过企业制度建设，促进企业文化发展战略，提升企业软实力，做大、做强企业。

　　第二，要资源管理毫不动摇的狠抓财力资源管理。

一个企业的发展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的吸引力，使其为企业服务。

企业的管理者寻到重要的是他能否找到和使用好这样的菲律宾人，即识人用人能力的自主性大小决定了一个企业管理者的发展远景。

完善的人力资源主要包括以下几个这方面：

　　1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

　　2、招聘使用：

　　提供贷款工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，作出对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出以下决定，职务领导职务分析和教育工作分析的编写，制定社会保障计划，通过这些而使企业内部“人、事相宜”即采用科学的演算法，按照工资待遇要求，将员工安排到合适的工作岗位，来努力实现人力资源合理配制。

　　3、工作报酬：

　　制定合理的高管薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对的工作成果给予肯定和保障。

其次，促使员工士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

　　4、培训开发：

　　现在的消费市场无疑应是产品质量这一市场的竞争，说到底是金融人才的竞争，是一个企业人员素质的竞争。

一个产品质量的好坏，也是一个中小企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的行政管理方式。

　　提供贷款培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训建案：

主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展为客户提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的这些行为方式，达到期望的标准。

　　第三．管理方法要经常创新，管理员工就像开汽车，司机在开车时需坐车小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。

管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上，就要仔细观察、经常调整，以避免出现其出现偏误。

管理学家克拉克说过一句很深刻的话，信息革命改变着全人类社会，必定要改变企业的组织和机制。

随着世界经济一体化进程的加快，随着新知识、高科技健康发展异常迅猛，竞争也越来越激烈，因此我们要学会增强创新能力创新力，针对工作的重点、难点增强创新力，为企业增添活力，并为做大做强企业多打好基础。

　　我在我们公司里面是兼担任人事部主管。

集团人事部总体上才负责公司的日常行政，进行人力资源管理。

具体内容包括人才的招聘考核招聘录用;设置激励薪酬和专业培训制度;完善和执行新员工的试用培训工作;负责员工考勤考核工作;对公司目前重要档案资料进行管理;维持公司平时运行秩序。

　　在ERP的实习时间内，我作为人事主管，实践的主要内容：

　　一、做好人力资源管理的基础实践经验和日常管理工作，完成上级业务部门和公司工作领导交办的四项工作任务。

　　二、积极推进制度人力资源管理管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，构成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

　　三、做好公司人力资源战略规划，适应公司战略方针发展需要。

　　四、通过正职分析与设置，做好定岗定员工作。

为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本经营范围公司主营业务情况进行定岗定员。

　　五、为适应公司战略职员和员工个人发展需要，各属人力资源开发与培训工作大大加强。

为不断逐渐增强公司的竞争能力，提高职工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司研发官房起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作最新报告人事部实习报告最新人事部实习报告。

　　六、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地赞扬员工业绩，激发员工潜能和工作热情。

公司通过对考核员工或进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训课程开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化公司结构设计，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。

　　实习感想

　　当初刚到实习的公司的情景还历历在目。

在ERP实习刚开始时，我面对的全是新面孔，心想：

接下来的一个月就要和世交我的新同事至交了，不知道我们会否加强合作得来呢?

很快，我的疑问已经寻回了。

大家加强合作的非常愉快，虽然某些时候在沟通上出现小许问题，导致工作上时出现错误。

但是经过重新连系后，问题不久以后就解决了。

在我们的通力合作下，我们公司取得甚佳的业绩还是不错的，即使在这个过程中大家的工作都很多很辛苦，除了上课时间要工作外，在课后还有很多的工作要做要准备。

　　有的时候，大家都工作到深夜才休息，我们甚至开玩笑的说：

真的比真正工作还辛苦!

因为我们基本上都是一个部门只有一个同事，一个人要做一个部门的工作，工作量还是很大的。

但是面对我们取得的成绩，大家都想想觉得一切的付出都是值得的。

而且大家在ERP实习中得到了很多实际操作的就会，虽然说是模拟的，但很多工作对现实生活都有借鉴在工作中作用。

　　在ERP实习的过程中，我对人力资源管理有了新的理解。

高教我认为人力资源的管理有三大内容，招聘录用、员工培训、绩效考核，其它工作都是为这三大内容产品服务的。

　　招聘录用。

一个企业的启动首先是中小企业人力资源的启动，为确保生产活动当企业内部人力资源缺乏时就必须从外部招聘人才，为企业的发展及时补充合格的人力资源，实现企业内部人力资源合理有效的配置。

从另一个角度来讲，是确保人员的个人素质和群体素质的保障最新人事部实习报告实习报告

　　众所周知现在的企业竞争不是过去那种视低价销售为主要手段附之以高额扣率的哪种低层次竞争，而目前在现代管理新理念的指导下企业间的竞争是全方位的，主要突出在人才的竞争，人员素质的竞争。

　　因为现代企业的营销策划、管理手段、本土市场意识等一下先进的竞争方式是靠高素质的人才去完成的，如国际知名企业通用汽车公司在上海每年从各名牌大学大学优秀的选拔毕业生不断地充实到企业中，并不断地培训其工作能力和管理工作业务知识，使得整体素质不至于出现竞争力的断层，招聘录用工作是企业间竞争的前哨站。

　　员工培训。

研修活动庆典活动是企业活动的重要组成部分，主要包括企业文化的培训，企业方针的培训，行为规范的培训，专业技能的培训，对教育工作责任感的培训。

培训目的是使企业保持蓬勃的发展势头，为企业的发展输送合格的人力资源，现在的培训工作已成为一系统，强化了目标性，制度性。

　　一、实习目的

　　毕业实习是我们大学生必须经历的过程，是途径理论与实践相结合的重要方式，或使我们在实践中了解社会、在实践中巩固知识，实习又是对我们毕业生专业知识的一种检验，它让我们学到专业知识了很多在课堂上根本就学不到的知识，技能开阔视野，又能增长见识，为我们走向社会打下坚实的化发展基础，也是我们走向工作岗位的第一步。

同时实习也是提高军事学生政治思想水平、业务素质和动手能力的重要途径重要环节，我们通过见习走向社会，接触实务，了解国情、民情，增进群众观念、劳工观念和参与经济观念建设的自觉性、事业心、责任感;通过深入基层，了解人力资源管理现状，并加深推动所学劳动法、合同法等专业知识，进一步提高认识关键问题、分析问题、解决问题的能力，为今后走向社会，服务社会做好思想准备和业务准备。

　　二、实习时间

　　xx年7月24日至8月12日

　　三、实习地点

　　新会亚太纸业（广东）有限公司人力资源部

　　四、实习报告内容

　　亚太纸业（广东）有限公司是新加坡金鹰国际集团旗下的子公司亚太资源集团所在地全资子公司。

主要包括股份公司主要业务涵盖四大领域：

林浆纸工业（亚太资源集团），农产品工业（亚洲种植集团），特种纤维素与纤维素纤维（赛得利国际集团），能源开发（太平洋油气控股有限公司）。

亚太纸业（广东）有限公司，多半从事高档用纸文化用纸的生产和销售。

集团的旗舰品牌“百旺”（paperonetm）牌办公用纸完全改采可再生的相思树种植纤维生产，高品质和性能优于同类产品，销往全球56个国家。

　　亚太有限公司是一家非常正规的外资企业，企业多层的规章制度都相当的完善。

第一次到公司里报到，就外资企业感受到了外资企业的工作氛围。

每个人一张独立办公桌和电脑，各自行色匆匆，都在忙自己工作。

打印机也一直在运作，几乎一整天没停歇过。

办公室里还有很多台湾籍中国籍员工，所以也要用英语和他们沟通。

　　该公司给每位员工配置了一个账号和密码，用来登录自己电脑的界面。

自己办公内容的所有文件都和这个内容用户名有关。

任何时候在公司任何一部电脑都可以登录自己的账号，取得自己办公地资料。

这给管理人员带来很大便利。

公司对于内部资料的保密程度解密也很高。

每两周系统会

　　提示更换一次密码。

公司内部电脑系统都是一元化英文系统，而且不能私自安装其他软件。

因为是英文系统，刚开始接触时真的很不习惯，因此工作时效率很低。

公司电脑的usb接口都不能用，一切可以与外部联系的东西都会受到严格的限制。

学生最喜欢用的聊天软件和外部邮箱在本公司都禁止使用。