销售业绩喜报范文.docx
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销售业绩喜报范文
销售业绩喜报范文
1.销售业绩报告范文
一.收入评价1.收入的次要评价目标及分析劳动效益目标劳动效益目标是企业销售收入净额或产值与平均职工人数的比率,这一目标反映了平均每个职工生产的附加价值额和人力资源营运力量效率,是测定生产增长,公正安排成果的基准.对企业劳动效率进行考核评价次要采纳比较的方法,找出差异,分析形成差异的缘由,对症下药,从而进一步挖掘提高人力资源劳动效率的力量.产品销售方案完成率目标产品销售方案完成率是企业产品实际销售量乘以方案单价与产品方案销售量乘以方案单价的比率.这一目标次要考核企业销售收入和销售方案完成状况,也可以将方案数换算为去年同期实际数值,考核销售量变化状况.通过分析产品销售量方案完成状况,可以促使企业合理地制定方案,有方案地补偿生产耗费,削减产品库存,添加企业盈利.2.收入评价目标的实际运用在实际工作中,我们运用常用的收入评价目标,对企业的收入状况进行合理的评价,能够促进企业提高收入,做到心中有数,以便于合理支配下一步的工作.例如,某企业有500名员工,年产品收入净额为8000000元,则该企业效率=8000000/500=16000元.也就是说,该企业人均创收16000元.假如该企业去年人均创收额为12000元,则该企业今年较去年同期人均创收添加额为4000元,增长率为33.3%.因而,通过对企业效率目标的评价分析,可以合理支配下一年的方案,增加企业对收入的管理.二.成本(费用)评价1.成本(费用)的次要评价目标及分析可比产品成本实际降低目标可比产品成本实际降低额=全部实际产量*(上年实际平均单位成本-本年实际单位成本)=实际产量按上年实际平均单位成本计算的总成本-本年实际总成本可比产品成本实际降低额=成本实际降低额/全部的(实际产量*上年实际平均单位成本)通过对可比产品成本实际降低额,降低率目标的分析,能够找出本年成本与上年同期成本的降低(上升)程度及比率,详细分析,为下一年的成本掌握供应依据.单位产品成本目标单位产品材料成本=单位产品材料消耗量*材料单价通过对该目标的计算,可以了解单位产品的材料成本,从而进一步分析材料消耗量和材料单价对单位成本的影响.2.成本评价目标的实际应用在实际工作中,我们运用常用的成本评价目标,能对成本进行合理的评价,从而达到降低成本,添加盈利的目的.例如,某企业实际年产量为1000000件,本年实际单位成本为6元/件,去年实际平均产量成本为7元/件,那么,实际产量按上年实际平均单位成本计算的总成本为1000000*7=7000000元,本年实际总成本为1000000*6=6000000元,则可比产品实际降低额为1000000*(7-6)=7000000-6000000=1000000元;可比产品成本实际降低率=1000000/1000000*7=14.3%.通过可比产品成本实际降低额和降低率的计算,可以总结成本降低的缘由,为以后降低成本制定合理的方案供应依据.三.利润评价1.利润的次要评价目标及分析销售利润率目标销售利润率是企业利润与销售收入的比率.通过销售利润率的计算,我们可以分析出利润与销售收入的比严重小,利润越大,销售利润率越高.同时也可以了解到企业运营动态和运营成果的变化状况.成本利润率目标成本利润率是利润与成本的比率,该目标反映了企业投入产出水平,即所得与所费的比率.一般来说,成本费用越低,则企业盈利水平越高;反之,成本费用越高,则企业盈利水平越低.影响成本费用利润率目标的因素有销售结构,销售价格,销售税金,销售成本等.产品销售利润方案完成状况目标产品销售利润方案完成率是实际产品销售利润与方案产品销售利润的比率.通过对产品销售利润方案完成率的分析,可以考核产品销售利润方案完成状况,便于总结阅历,发扬成果,克服不足,找出影响产品销售利润方案完成状况的因素.这些因素主要有:
产品销售数量,产品品种构成,产品销售单价,产品销售成本和税金等.2.利润评价目标的实际应用利润评价目标是考核企业运营业绩的最重要目标.将企业的利润率目标与同行业其他企业的相关目标进行比较,可以对企业运营效益和工作业绩做出合理推断,并且通过对利润率目标与计划偏差的各因素分析,有利于找到问题的症结,提高企业的运营管理水平.例如,某企业销售收入为1000000元,销售成本为800000元,利润为150000元,则该企业的销售利润率=150000/1000000=15%,成本利润率=150000/800000=18.8%通过对销售利润率和成本利润率的计算,可以分析出该企业收入,收入与利润的比例关系,为考核该企业的运营业绩供应了依据.总之,我们通过对企业运营业绩次要评价目标的分析,可以找出影响目标变动的详细因素及影响程度,便于我们对肯定时期企业财务情况及生产运营成果进行比较和推断,分析企业产品生产,资金使用,成本计算和销售中存在的问题,揭示资金运用的客观规律性,挖掘增收节支的内在潜力,促使企业加强经济核算,改善运营管理水平,提高经济效益和社会效益.。
2.开单喜报怎样写
写作概述
喜报是单位、集体或个人向上级机关、有关方面或家属报告喜讯的一种公用文书。
从用法来看,喜报有以下三种:
一是单位或部门向上级机关或有关方面报喜的喜报,内容为成立了某种组织、完成了某一严重任务、取得了显著成果、制造创造获得了胜利等。
二是单位或部门向先进个人的家属或原单位报喜的喜报,内容为某人在生产、工作或战役、学习中做出了突出贡献,取得了优良成果,或获得某一荣誉称号等。
例如‘‘立功喜报"。
三是有关单位向家属报喜的喜报,内容为某人以实际行动响应党和国家某一项号召,被上级批准。
例如‘参军喜报"。
写作方法
喜报一般分为标题、注释、署名、日期四部分。
喜报的注释一般较为简约。
如“生产喜报”只需写明取得了哪些成果,说明为什么会取得成果的缘由,表明连续努力、不断前进的决心。
而“立功喜报”则只需写明某人在某项工作或某次战役中,取得了哪些成果,获得了哪种荣誉。
向上级机关报告喜讯的喜报,要严格做到实事求是,不要夸大,也不要缩小,要防止和避开材料失实。
行文应力求简明。
喜报
总厂领导:
我们一分厂全体职工在党的领导下,贯彻总厂的正确方针,实行了岗位责任制等一系列改革措施,解放了生产力,调动了广阔职工的社会主义生产乐观性。
今年以来,连续制造新的生产纪录,到目前为止,已提前两个月完成了全年的生产任务,产质量量达到了国家规定标准,特向总厂领导报喜。
我们决心连续努力,乘胜前进,争取制造更好的成果。
**一分厂全体职工
19xX年*月*日
喜报
李**同志:
您的儿子李刚同志响应党和国家的号召,乐观报名应征入伍,已被光荣批准。
特此报喜
**县征兵办公室(公章)
19**年*月*日
3.销售业绩报告范文
一.收入评价1.收入的次要评价目标及分析劳动效益目标劳动效益目标是企业销售收入净额或产值与平均职工人数的比率,这一目标反映了平均每个职工生产的附加价值额和人力资源营运力量效率,是测定生产增长,公正安排成果的基准.对企业劳动效率进行考核评价次要采纳比较的方法,找出差异,分析形成差异的缘由,对症下药,从而进一步挖掘提高人力资源劳动效率的力量.产品销售方案完成率目标产品销售方案完成率是企业产品实际销售量乘以方案单价与产品方案销售量乘以方案单价的比率.这一目标次要考核企业销售收入和销售方案完成状况,也可以将方案数换算为去年同期实际数值,考核销售量变化状况.通过分析产品销售量方案完成状况,可以促使企业合理地制定方案,有方案地补偿生产耗费,削减产品库存,添加企业盈利.2.收入评价目标的实际运用在实际工作中,我们运用常用的收入评价目标,对企业的收入状况进行合理的评价,能够促进企业提高收入,做到心中有数,以便于合理支配下一步的工作.例如,某企业有500名员工,年产品收入净额为8000000元,则该企业效率=8000000/500=16000元.也就是说,该企业人均创收16000元.假如该企业去年人均创收额为12000元,则该企业今年较去年同期人均创收添加额为4000元,增长率为33.3%.因而,通过对企业效率目标的评价分析,可以合理支配下一年的方案,增加企业对收入的管理.二.成本(费用)评价1.成本(费用)的次要评价目标及分析可比产品成本实际降低目标可比产品成本实际降低额=全部实际产量*(上年实际平均单位成本-本年实际单位成本)=实际产量按上年实际平均单位成本计算的总成本-本年实际总成本可比产品成本实际降低额=成本实际降低额/全部的(实际产量*上年实际平均单位成本)通过对可比产品成本实际降低额,降低率目标的分析,能够找出本年成本与上年同期成本的降低(上升)程度及比率,详细分析,为下一年的成本掌握供应依据.单位产品成本目标单位产品材料成本=单位产品材料消耗量*材料单价通过对该目标的计算,可以了解单位产品的材料成本,从而进一步分析材料消耗量和材料单价对单位成本的影响.2.成本评价目标的实际应用在实际工作中,我们运用常用的成本评价目标,能对成本进行合理的评价,从而达到降低成本,添加盈利的目的.例如,某企业实际年产量为1000000件,本年实际单位成本为6元/件,去年实际平均产量成本为7元/件,那么,实际产量按上年实际平均单位成本计算的总成本为1000000*7=7000000元,本年实际总成本为1000000*6=6000000元,则可比产品实际降低额为1000000*(7-6)=7000000-6000000=1000000元;可比产品成本实际降低率=1000000/1000000*7=14.3%.通过可比产品成本实际降低额和降低率的计算,可以总结成本降低的缘由,为以后降低成本制定合理的方案供应依据.三.利润评价1.利润的次要评价目标及分析销售利润率目标销售利润率是企业利润与销售收入的比率.通过销售利润率的计算,我们可以分析出利润与销售收入的比严重小,利润越大,销售利润率越高.同时也可以了解到企业运营动态和运营成果的变化状况.成本利润率目标成本利润率是利润与成本的比率,该目标反映了企业投入产出水平,即所得与所费的比率.一般来说,成本费用越低,则企业盈利水平越高;反之,成本费用越高,则企业盈利水平越低.影响成本费用利润率目标的因素有销售结构,销售价格,销售税金,销售成本等.产品销售利润方案完成状况目标产品销售利润方案完成率是实际产品销售利润与方案产品销售利润的比率.通过对产品销售利润方案完成率的分析,可以考核产品销售利润方案完成状况,便于总结阅历,发扬成果,克服不足,找出影响产品销售利润方案完成状况的因素.这些因素主要有:
产品销售数量,产品品种构成,产品销售单价,产品销售成本和税金等.2.利润评价目标的实际应用利润评价目标是考核企业运营业绩的最重要目标.将企业的利润率目标与同行业其他企业的相关目标进行比较,可以对企业运营效益和工作业绩做出合理推断,并且通过对利润率目标与计划偏差的各因素分析,有利于找到问题的症结,提高企业的运营管理水平.例如,某企业销售收入为1000000元,销售成本为800000元,利润为150000元,则该企业的销售利润率=150000/1000000=15%,成本利润率=150000/800000=18.8%通过对销售利润率和成本利润率的计算,可以分析出该企业收入,收入与利润的比例关系,为考核该企业的运营业绩供应了依据.总之,我们通过对企业运营业绩次要评价目标的分析,可以找出影响目标变动的详细因素及影响程度,便于我们对肯定时期企业财务情况及生产运营成果进行比较和推断,分析企业产品生产,资金使用,成本计算和销售中存在的问题,揭示资金运用的客观规律性,挖掘增收节支的内在潜力,促使企业加强经济核算,改善运营管理水平,提高经济效益和社会效益.。
4.工作业绩报告怎样写
无论对于哪一个公司来说,业绩都是公司运作的核心,看重员工的业绩是企业生存的需要。
因而,作为一名员工要想获得晋升或加薪的机会,就必需做出好的业绩。
业绩包括个人的业绩、所在部门的业绩以及公司的业绩。
正如一位人力资源经理所说:
“员工之间收入的凹凸,归根结底是取决于工作业绩。
”好的业绩需要好的业绩报告来表现公司对于业绩的注重使得写好业绩报告成为了至关重要的一件事。
好的业绩还需好的业绩报告来表现,假如业绩报告写得不好,没有突出本人所取得的成果,没有充分表现出本人业绩的全貌,就可能影响考核部门对你构成正确的评价。
业绩报告的作用在于全面、系统地反映你在某个时期所取得的业绩,并对本人的表现进行客观的分析和总结,明确本人所取得的成果,找出工作中存在的不足,并且总结上一阶段工作中的阅历和教训。
一份优秀的业绩报告能够把你的业绩客观地反映出来,使你的辛勤工作有所报答,而失败的业绩报告则有可能掩盖你的实际贡献。
真实表现本人的成果最重要许多人在撰写业绩报告时总表现得很虚心,尽量少写本人的贡献,甚至把本人努力取得的成果也归功于别人。
他们认为实事求是地说出本人所取得的成果是不好的,会有邀功的嫌疑,还显得傲慢自卑。
现实上,根本没必要对本人所取得的业绩羞于启齿,客观地反映本人的贡献本身就是一种力量,而且公司看重的是员工制造业绩的力量以及所取得的成就。
假如过于虚心,弱化本人的贡献,不了解实际状况的主管可能很难对你作出真实的评价。
即便主管了解你的真实贡献,也会认为你不够自信,连真实的汇报本人的成果的士气都没有,从而认为不能委以重担。
因而,在撰写业绩报告时,切记不要过谦,真实地反映本人的成果是最重要的。
当然,要想使业绩报告赏心顺眼,首先必需有好的业绩作为依托,但恰当的陈述也是必不行少的。
一份完整的业绩报告应当包括以下一些内容:
第一,基本状况概述首先要概述工作内容、工作的主客观条件、有利和不利因素以及工作环境等。
虽然这些与业绩的取得没有必定的联系,但是,明显假如你处于不利的工作环境,工作条件也甚是恶劣的话,无疑能够使你所取得的业绩大放光荣。
比如说,你的工作是处理客户赞扬,这一工作的环境明显不是非常优越的,它要求员工能够忍耐客户的埋怨,甚至是谩骂、污辱。
环境本身的特别性实际上是业绩的一部分,因而应当把工作环境陈述出来,以使本人的业绩有所依托。
当然,在陈述不利条件和环境时,千万不要理直气壮,不管怎样说,这是工作性质所打算的,接受了这份工作就必需接受它所带来的特别的工作环境。
其次,陈述本人所取得的成果陈述本人的成果是业绩报告的重点。
撰写业绩报告的根本目的就是要确定成果,突出本人的贡献,从而为公司考核和晋升供应参考。
在撰写业绩报告之前应仔细思索,尽可能把本人所取得的全部业绩都列出来,然后根据重要程度排序。
在陈述时,首先要清晰地表述本人所取得的成果有哪些,是在什么样的状况下取得的,每项成果的重量有多大,对企业有多大的贡献。
在陈述时,肯定要留意有条有理,突出重点,千万不能把各种成果堆在一起,让人事经理去选择对你有利的成果。
这种做法不但加重了人事经理的工作,而且还会给人马虎、做事没条理的印象。
试想,一个人连本人所取得的成果都理不出头绪,工作时怎样能够做得有条有理呢?
这里需要留意的是,虽然大部分的成果是看得见的,但是,有时候,也有很多不为人所知的成果或贡献。
这时候,需要把你那些不为人所知的成果或贡献明确地写出来,千万不要不好意思陈述,这样做丝毫不会给人留下坏印象,相反,很多公司都盼望员工能够对本人作出客观的评价,不隐瞒业绩,也不虚报业绩。
撰写业绩报告时,实事求是是最好的准绳。
第三,总结阅历和教训对于过去做过的每一项工作,不管是做得好,还是失败,都要总结阅历和教训,并在业绩报告中写出。
这样做不但有利于今后的工作,而且还可以使公司了解你的成长轨迹。
对以往的工作进行分析和概括,并总结出一两条阅历和教训,是智者的表现。
需要留意的是,总结阅历当然是重要的,但坦陈尚需改进的弱点也不行忽视。
许多人在业绩报告中总是回避本人的弱点和缺陷,为写出它们会对本人的抽象有损,现实上并非如此。
坦陈尚需改进的弱点,表明你有不断改进的意识,有不断提高的潜能。
主管不但不会因而小看你,相反他们更喜爱这样的人,也更情愿对其委以重担。
需要留意的是,提出需要改进的弱点后,在以后的工作中必需仔细落实,千万不能在报告上说说了事,在实际工作中依旧我行我素,这无疑是对本人业绩报告的贬低。
当你取得了好的业绩,并提交了一份美丽的业绩报告之后,千万不要沉醉在过去的业绩当中,不思进取。
现实上,业绩永久属于过去,递交了业绩报告之后,意味着上一个工作阶段已经完成,又需要从头开头了。
5.销售工作成果怎样写啊啊啊啊
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2009年,注定是不平凡的一年.原材料成本添加,税率大调整,人民币不断升值……在这样的大背景下,外贸在****年显得尤其困难。
忙劳碌碌的一年眼看又要过去了,又到了需要对本人的工作总结阅历教训的时候了。
一回忆过去1。
对新销售区域的拓展.以越南市场为重点开辟市场,培育了3个新客户,到****年底止,总计销售金额为28万美金。
从****年1月起,一共9个不同国家和区域的客户建立了商业合作关系。
2。
注意品牌意识。
一个企业的进展壮大,品牌力气起着特别大的推动作用。
****年胜利把三锋品牌产品销售到斯里兰卡,就目前来说,销售状况良好。
3。
对老客户的优质服务。
重点为乌克兰客户xx和意大利客户yy的跟踪和服务。
xx在****年销售金额总计为32万美金,面对*****年欧洲对eu2标准的实施,历时6个月,25cc汽油锯问题现也得到了处理。
二总结现在1。
产质量量有待进一步的提高。
无论是公司的主打产品电链锯汽油锯还是小打小闹的冲钻角磨,质量赞扬此起彼伏。
这对销售工作的开展产生了极大的限制。
再者,新产品的开发周期过长,就产生了老产品不成熟,新产品又不敢推举的怪现象。
2。
跟单工作的困难。
根据公司以往的生产周期,一般为30-35天。
以****年来衡量,远远超过这个周期。
我们的推迟交货,直接影响到客户的销售方案,这对公司的信誉也会形成肯定的影响。
尤其是,每每到发货时,不是这种机器少一台就是那种机器少两台,不只对工作带来了特别大的麻烦,客户那边更是不好交代。
三瞻望将来海外市场的开辟没有起点,****年对于****年来说只是起点。
在摸索和经受中渐渐成长,而新的一年每一项拓展工作都需要领导的大力支持。
市场是残酷的,****年必将是我愈加兢兢业业工作的一年。
生于忧患,死于安乐,假如2009年注定是狂风骤雨,那么请让它来得更猛烈些吧。
我深信,在拓展海外市场上,我们所做的每一步都是为了更好地销售我们的产品。
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