20XX年运营工作计划.docx
- 文档编号:9011912
- 上传时间:2023-02-02
- 格式:DOCX
- 页数:9
- 大小:23.97KB
20XX年运营工作计划.docx
《20XX年运营工作计划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《20XX年运营工作计划.docx(9页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
20XX年运营工作计划
20XX年运营工作计划
篇一:
运营部20XX年工作总结及20XX年工作计划
攀成钢青白江医院
20XX年工作总结及20XX年工作计划
品牌运营部
20XX年12月22日
攀成钢青白江医院
运营部20XX年工作总结及20XX年工作计划
紧张忙碌的20XX年即将过去,医院运营部在武汉和润合医院管理有限公司的高度重视和领导下于10月20日应运而生。
同时运营部在医院各部门的大力支持和密切配合下,认真贯彻围绕公司制定的经营目标和工作任务,积极拓展外协业务,各项工作有计划有步骤进行,部门在整整2个月的建立和建设中,呈现出较强的发展局面,并取得了一定的成效,现将运营部20XX年10月份至今的主要工作汇报如下:
一、20XX年度经营工作简要回顾
1、成立部门。
20XX年10月20日正式设立“品牌运营中心”简称“运营部”,并分别成立“市场部、企划部、网络部、客服部(导医组)”分别对这四个部门建章立制并建立绩效考核方案,每周对部门进行2次业务技能培训、每周对各部门总结并及时纠正工作中存在的新问题;
2、建立转诊关系。
医院转诊对医院可以起到直接的宣传,提升医院知名度、美誉度。
建立健全医疗转诊网络,同时也可收集市场同行的情报为全面开展营销活动做准备,以及直接产生经济效益。
20XX年10月22日建立医院周边门诊诊所转诊关系,现统计共建立80余转诊关系,包括门诊、诊所、社区、福利院及商家等合作单位,从11月1日至今市场部转诊患者有60余人,产生消费达4万余元;
3、药店合作。
20XX年10月26日建立周边药店关系,现统计共建立120家药店关系;利用药店进行商商联盟,我们对药店进行义务发放早孕试纸,药店进行销售,消费者购买我们的试纸里边都会有“免费HCG早孕检测”/张,凭此卡享受我院治疗和手术优惠的政策,以此带动专科病源;
4、开通全院网络WIFI。
为患者提供便捷舒适的就医环境,20XX年10月30日全院开通网络WIFI,并得到患者满意;
5、全院统一标识。
为更好地维护医院正常的工作秩序,树立企业形象,提高员工荣誉感,给全体员工创造一个安全、稳定的工作环境,结合医院实际,全院统一佩戴工作牌、并出台“胸牌管理办法”;与此同时,10月份并完成科室牌制作工作;
6、网络商家合作。
随着互联网技术的发展以及智能手机的普及应用,移动互联网以其终端的移动灵活、接入方便等特点迅速渗透到各个领域。
针对百姓对移动医疗与日俱增的需求,而且也提升医院的整体档次,我院于20XX年11月5日与趣医网取得正式合作;
7、网站建设。
医院网站的建设是医院信息化的重要组成部分,它还是医院加快信息化建设的重要举措。
医院通过建立网站,将进一步探索网络时代医院管理的新模式。
20XX年11月8日网站正式开始,于20XX年12月10日备案结束,现专科网站已正常上线,官网网站还在建设过程中;
8、微信公众平台。
随着移动互联网日益普及,微信用户规模迅速扩张,已成为中国“第四大运营商”。
微信在功能上的创新使其在商业应用领域不断创下新的应用案例。
微信因其简单,方便,有趣,良好的用户体验,成为现在聊天沟通的新宠,同时也被越来越多的应用到企业的宣传推广当中。
基于医院在微信平台的推广,20XX年11月10日建立微信公众平台并同时建立12个论坛、添加8个群组,现由于人员编配原因,暂时未做活动;
9、社区义诊。
通过义诊活动,突出医院特色,展示医院专家风采,树立医院的品牌形象,扩大医院的影响力。
20XX年11月11日进入社区与书记、主任联系并得到他们的认可。
我院与社区达成共识以“转型升级成功”为题材开展第一次义诊,循环渐进每周都要进行义诊,现开展义诊8次,共体检人数共计1000余人;
10、软硬件升级。
随着医院业务量的增长和所使用信息系统模块的增加,数据库容量增长很快,使用模块和接口的数量也在增加,现象是速度明显放慢,操作人员使用不顺畅,影响了窗口正常工作,带来软件性能低下的评价,而且对医院自身情况而言,工作效率较低,通过与院长沟通协商,建立妇产科住院部的HIS系统及局域网建设工作,培训新来临床医生使用操作系统,并于20XX年11月21日完成医院硬软件升级工作;
11、医院VI设计。
医院转型升级既然成立“运营部”就应该发挥其作用,建立医院视觉识别系统。
我院是个老院,而且以前从未做过宣传标识,包括部分员工都很难理解。
其实医院VI设计是一个健康品牌的折射,VI设计是将医院理念、文化、规范等抽象语言转换为具体图形或符号可见的识别系统,标识也是一种媒介载体,展示的是医院的人文情怀,进而提升医院整体形象。
无论是简要的导向标识,还是醒目的形象标识,寓意深远的策略性标识,体现医院人性化关怀的标识,20XX年12月8日制作的门诊和住院部的楼层标识、工作窗口标识、导引标识、走廊宣传板、设备介绍等标识导引系统,均是解决医院内外环境中迷失问题的基本出发点,而且VI设计做出来后也会深深地烙印在头脑中。
12、健康体检新模式。
未成立运营部之前医院也一直在做体检工作,成立过后在李永院长的带领下,配合新模式的体检流程,打破“为了体检而去检”的走量而不求质的体检系统。
健康体检管理系统中,战略决策系统是健康体检中心发展的核心系统;规范化管理、市场营销管理、人资配备管理、财务管理都是落实战略规划和实现战略目标的支持系统。
20XX年12月10日与攀钢集团成都钢钒公司工会委员会签订600余人女职工体检。
这次体检完全按照新模式,每天平均60人女职工体检,另外开发项目有:
检验、治疗、手术等,平均开发收入均稳在6000元/天;
运营部在公司大力支持下和李院长的领导下,在短短两个月时间里与各兄弟部门协助配合下,经过全体人员苦心奋战,相继完成多个市场、企划、网络等工作任务。
在部门工作期间,相关人员经常加班加点,不计个人得失,顺利完成每周定制工作任务,为实现医院转型升级有个新面貌尽心尽力,为实现公司的经营目标做出了应有的贡献。
二、成立部门,创造机会,锻炼新人
今年10月底运营部成立之初,运营部人员调配比较薄弱,为增强经营力量并适应当前经营形式的发展,目前引进了优秀人才及新同志充实进来。
他们经过领导和各主任的悉心指导,迅速投入到市场、企划、网络、客服等岗位工作,并在短期锻炼后独挡一面。
市场部老同志陈梅主任和体检中心潘庆东主任、在工作中充分发挥传、帮、带的作用,毫无保留地帮助新同志,为医院经营人才的培养做出了应有的贡献。
三、加强基础建设,提高服务质量,进一步提高工作效率
经济基础决定上层建筑。
基础建设是医院发展的基石,完整的基础建设对医院经营起着事半功倍的作用。
20XX年10月底成立运营部初期,在了解医院的同时,老同志弋主任将医院以前的工作成绩和之前的工作制度都进行了归类整理,在此基础上医院能平稳健康的发展,均离不开这些老同志。
在日益激烈的市场竞争中,经过半年的洗理,运营部一直致力于提高服务质量,并不断提高流程的严谨性及高效性,从而提高工作效率。
四、以人为本,提高集体凝聚力
运营部充分体现了以人为本的思想,想尽办法创造宽松和谐的工作环境,目前集体凝聚力高涨,大家积极配合,密切合作,共同完成了多个工作任务。
如转诊关系、商商联盟、
网站建设、健康体检、社区义诊、VI设计等任务,大家加班加点、任劳任怨,按时、保质地完成,并充分得到李院长的认可和夸奖。
确保任务的完成,充分发挥了集体的智慧和力量。
五、工作中的经验
1、坚持以求真务实的态度,冷静地分析市场,确定医院自身的实力和在市场中的地位。
密切关注市场动态,认真分析市场趋向,根据市场需求,把注意力更多地放在周边较大的门诊和周边社区身上。
利用教育街的地理条件,通过适时转换经营格局,充分挖掘市场潜力,为医院经营工作稳步提速,加快发展做好扎实的工作。
2、深化全员经营意识,大力宣传经营理念。
使得全体员工明白经营工作不仅仅是市场部门、市场人员的工作,而是全体员工的任务,是做好每一件工作的任务。
实现全员经营模式,充分发挥企业每一名员工的积极性,以增强医院在市场竞争中的整体实力。
坚持诚信经营,靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。
坚持换位思考,保证服务质量和医患关系,为患者提供满意的服务,强化医院每位员工的经营意识,发展和加大后续任务量,也要临床医生护士真正做到“来一位患者交一位朋友”。
3、利用社会一切可利用的关系、渠道,进一步拓展、扩大市场。
坚持利用一切可以利用的条件,大力宣传医院“转型升级成功”,告诫身边的团体和个人,医院已正式营业,而且是以新的面貌面向群众。
利用医院以前的整体优势和综合实力,开通信息渠道,扩大信息储备量。
包括员工家属、员工朋友形成一支医院的外围经营队伍,以此,扩大医院的影响力和信息渠道,形成固定的经营渠道,变被动为主动,在提高市场占有率的同时,提高医院经济效益。
六、建立和发展中的问题与不足
1、运营部人员存在问题。
由于新员工人更换频繁,了解医院需要花费大量时间,而且对临床医生不了解、职称不清楚等问题,出现很多低极性错误。
如专家简介、胸牌、科室牌等内容差错。
这些问题,我们必须深刻检讨,认真学习,吸取教训,积累经验,不断提高运营部整体综合业务水平,避免再出现一些可控制的低级性错误。
2、建立部门资金花费严重。
由于以前未设立运营部,包括办公室、办公设备、电脑耗材、宣传资料等设备均需采购,从而前期造成部门投入与产出不成正比。
如人员编配、
篇二:
20XX下半年运营部工作计划
20XX年下半年运营部工作计划
运营部主要工作职责:
1:
会员开卡,充值2:
老会员的维护3:
活动策划与举办4:
各商家平台的资源对接5:
公司宣传推广运营部组织架构
开卡充值工作目标:
20XX年8月-12月目标新增会员量:
800个充值金额:
800万产品售卖:
60万
一:
每个月制定清晰的开卡数量的目标与充值额,每个月25号前制定下个月具体目标
老会员维护与新会员开卡方案:
老会员维护:
1:
各门店会员资料的完善(8月30日前与各门店和会员系统对接,完善好所有会员资料)
1)建立完整的客史数据,掌握客人习性,提供个性化差异服务
2)每桌用餐完毕必须询问客人满意度做为改善依据(门店每天每桌必须执行)3)签约单位定期拜访,了解需求及检讨是否有服务落差(会员中心联合门店高管每一个月1次)
2:
识别最有客户价值重点跟进识别途径有俩种:
1)在通过销售与服务过程中获得顾客档案及消费资料
2)通过建立一定数量的顾客档案和跟踪消费调查,来建立自己的小型消费者数据库
3:
会员之间的定期回访与拜访
1)针对一些老会员,定期做一些信息与电话回访,并做好回访记录(会员中心每周回访量不少于30通电话)
2)上门拜访,公司安排2-3位高管携带一些公司产品进行上门拜访(9月开始每个星期有一天拜访3-5家企业,拜访目的,送一些公司产品,公司最新优惠活动)4:
会员活动的维系
1)针对我们的老会员做一些会员回馈活动(每个月1场)2)增加企业之间的互访,形成更好的资源对接圈子3)成立会员日
4)与一些大的机构异业联盟,让会员参与一些大型的高质量的活动5:
积分制回馈
1)针对会员进行积分制,一定时间段进行积分兑换
2)每年回馈会员年会上可以设立一些最佳贡献奖等奖项,奖励一年中消费最高的会员。
新会员开拓:
会所因定位较高端,接待数量有限,所以会员开拓方面更要建立在维护好老会员的基础上再进行转介绍与口碑介绍。
1)每个门店的业绩指标会分解到每天每人的目标,达到责任绩效到人,未达到目标的会进行绩效考核,超过目标的会给与奖励提成2)老会员或股东转介绍
3)建立各式的优惠套装项目,灵活掌握客人需求,提供客人更多重的选择4)建立完整的会所菜品,产品答问手册及会所特色说明手册,增强每个员工的专业度。
5)与一些好的平台进行对接,做一些资源互换(如一些商学院,商会等)6)通过一些会员的产品发布会达到资源共享,开拓一定的新会员7)加强营销人员对会员卡的专业推广
8)通过一些活动让会员带领一些非会员参加活动,通过活动进行会员卡的销售9)通过我们的产品配送,增加会员量
10)针对一些高端企业开拓企业团购会员卡,做一些针对性会员方案
二:
20XX年8月-12月活动方案表
活动目的分类:
1)通过活动达到有机会宣传推广作用,增加一部份新会员
活动举办方式:
联盟商家活动,平台对接活动,场地接待租赁活动,商家活动2)通过活动回馈我们的老会员,维护老会员的忠诚度与满意度
活动举办方式:
讲座,公益,菜品、红酒品鉴,企业互访等活动(不收活动费用)3)营销活动
活动举办方式:
产品发布会,社区推广,企业平台,媒介杂志等推广活动活动时间:
为了提高每次活动的人员参与率以及活动质量,活动将减少量,每个月固定一场会员回馈活动,2-3场联盟商家活动,其他临时性商家活动。
活动回访:
每次活动后都需进行一个参加活动嘉宾与商家回访
三:
品牌宣传推广
1)加强门店人员的口头介绍与推广,通过培训,更专业的介绍我们有机会的经营功能以及圈子文化
2)宣传单张的制作,通过周边社区,写字楼派发(与门店配合进行踩点派发)3)微信推广营销(与商务部合作)
4)老会员口碑介绍
5)与一些电台美食栏目合作(8月底9月初运营中心会落实可合作单位)6)活动营销推广7)异业联盟合作推广
20XX/8/6
计划
呈
报
人
:
篇三:
20XX年营运部工作计划
20XX年营运部工作计划
伴随着电商“双11”销售的再一次刷新,电商销售占据整个零售行业半壁江山已是不争事实。
不可否认,目前网购已不再是年轻一族的专利,吸引越来越多的消费群体主动加入其中。
面对如此电商迅猛的发展势头,实体店步履艰难,尤其是像我们这些中小型的单一百货店首当其冲,受到的影响尤为明显和突出。
顾客流失严重、人气难以聚集、促销打折不再被吸引,销售逐渐下降?
?
。
如何面对网购,恢复昔日人气?
如何抵御同行竞争,扭转目前的经营困境?
如何开展适销对路的营销活动是营运部明年思考的问题和工作重点。
为此,我们将做好以下几方面工作。
具体如下:
一、把握机遇,寻求商机,提升销售。
雷同的经营模式和营销手段只会导致同行业的恶性竞争。
20XX年我们应根据自身优势和区域消费特点,把握机遇,捕捉商机,提升销售。
通过开展差异化营销、调研和分析市场,掌握消费者的所需、所想、所求,来策划好营销活动方案,锁定消费群体,培养忠实顾客。
例如:
根据季节不同,举行换季特卖和回馈活动,带动销售;发挥微信平台,不间断地推出各类互动活动,如“你购物,我买单”等,聚集人气;开展各类公益活动,形成公司特有的企业文化氛围和良好的诚信服务。
让消费者在各类营销活动中,既享受到真正的商品优惠,又可以得到一份意外之惊喜。
二、有节兴节,无节造节,聚集人气。
在市场激烈的竞争态势下,尤其是受到电商的不断冲击下,传统百货业将面临的是“一个顾客流失的时代”。
尽管目前商场面临日常客流量不足,老顾客不断流失等诸多不利因素。
但我们还是要发挥商业一条街优势,利用重大节日,抓住人气,减少客流量流失,以特色的营销活动、海边旅游的资源来创新营销活动。
20XX年将围绕重大节日、假日黄金周、传统节日等开展各类营销活动,烘托节日氛围。
另外,充分依托广场优势,通过场内折扣促销、场外推广展示,内外结合,营造气氛,刺激消费。
其次,将依托“双11”延展的“数字节”营销成功效应,积极探索,有节兴节,无节造节。
可以尝试巧借日期的数字创造“节日”,例如:
“”、“”、“”、“”、“”等,形成特色营销活动环环相扣,从而吸引和锁定更多客户群体。
通过耳熟能详的各种纪念日和创新“数字节”节,开展各类促销活动,以此进一步来聚集人气。
三、微信营销,会员互动,扩大影响。
微信营销以成本低廉、定位精准、粉丝众多、方式多元化、人性化以及信息到达率高等优势,被众多商家所热衷。
目前,微信信息推送、朋友圈转发、微信会员互动已成为营销活动推广宣传的首选方式。
微信营销不仅可以拉近与用户之间的距离,还能使营销活动变得更生动、更立体、更有趣,更利于营销活动的开展。
20XX年,我们将借助微信平台,充分利用现有“微伙伴”功能,加大活动宣传力度及品牌推广。
一方面要重点做好开发新会员,不断积累活动经验;另一方
面有针对性地开展各类营销互动活动。
例如:
微信刮刮乐、大转盘、敲金蛋等。
通过与粉丝间的娱乐互动,增强活动关注力、吸引力、参与力,扩大企业影响力。
另外,“O2O”的经营模式已逐渐被网购一族所认同。
而网上下单、网下提货的销售模式,也将逐渐取代网上下单、网上提货的经营模式所取代。
今后在时机成熟的时候,我们想尝试开发现有“微伙伴”的“微店”功能,建立网络销售渠道。
通过“微店”传递商品信息,实现线上线下互补的经营模式来锁定一批忠实顾客,直面应对网络冲击。
四、强化优势,体验服务,留住顾客。
现代商品品质取胜的前提,服务是关键。
随着生活水平的日益提升,消费者对商品品质、购物环境、服务水平的要求也越来越高。
尽管实体店商品在价格上无法与电商相比,但也有它的优势,对商品品质、购物环境、服务质量是看得见、摸得着。
因为消费者对商品已不在是单纯停留在购买阶段,而是更多关注品牌文化、温馨体验、诚信服务上。
为此,20XX年,我们计划与化妆部联手开展购物满额享受专业化妆师提供的免费化妆活动;利用广场休闲吧,让消费者在消费的同时,提供购物的乐趣,享受舒服惬意,放松心情。
在营销活动中不断提供增值服务,以此来留住更多的忠实顾客。
总之,20XX年营运部将积极发挥自身经营优势,创新营销模式;注重服务提升,培育忠实顾客;满足消费需求,体现特色经营;扬自
己之长,避自己之短,努力探索一条适合自身的营销新路,为完成20XX年公司销售目标作出积极的努力!
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 20 XX 运营 工作计划
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)