用安全文化建设推进企业安全管理.docx
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用安全文化建设推进企业安全管理
2021用安全文化建设推进企业安全管理
Safetycultureistoestablishasafe,reliable,harmoniousandcoordinatedenvironmentandasafetysystemformatchingoperation.
(安全管理)
单位:
______________________
姓名:
______________________
日期:
______________________
编号:
AQ-SN-0312
2021用安全文化建设推进企业安全管理
前言:
安全文化是为建立起安全、可靠、和谐、协调的环境和匹配运行的安全体系;为使人类变得更加安全、康乐、长寿,使世界变得友爱、和平、繁荣而创造的安全物质财富和精神财富的总和。
多年来,企业的安全工作一直依赖于严格的管理制度和管理规范,但制度和规范管理员工只能约束员工的行为,用安全文化塑造员工才能塑造员工的灵魂。
安全文化就是安全生产的灵魂,惟有形成良好的安全文化氛围,才能促进企业管理人员和员工安全自觉性的形成,建立起安全生产的自我约束机制,达到无需监督就能做好安全生产工作,实现安全管理质的飞跃的目标。
正是基于上述的安全理念,井下作业公司从人管人、制度管理人向文化管人转变,逐步形成了以文化为前提,员工为根本,现场为重点,班组为核心,全员互动的安全文化模式,进一步完善了由安全观念、安全方略、安全行为、安全管理等组成的公司安全文化体系,收到了良好效果,截止2008年底,井下作业公司已连续五年被评为油田公司“安全生产、文明生产金牌单位”、被大庆市评为“安全生产金牌单位”。
一、用安全文化理念引导安全管理方向
公司以安全文化建设作为企业安全管理重点,以打造“平安井下”为目标,广泛深入开展安全文化建设。
在归纳总结安全理念的基础上,进一步丰富安全文化内容,拓展安全文化内涵,形成了具有公司特色的安全文化理念体系。
公司的安全核心理念:
安全第一、健康为本、环境至善。
公司安全愿景:
实现平安井下。
平安井下包括:
生产安全、矿区安定、员工安心。
安全观念体系:
安全认识观:
10000-1=0。
近万人的员工队伍,有一个人不安全,整个企业就不安全;安全防范措施要建立在万一的基础上,确保万无一失。
安全价值观:
安全是企业生存的基础,是企业的灵魂,是企业最大的效益。
安全预防观:
一切事故都是可以控制和避免的。
安全责任观:
守一个岗位,保一方平安。
安全亲情观:
一人安全,全家幸福。
安全作业观:
遵章守纪,干标准活。
2007年以来,公司进一步丰富安全文化内容,拓展安全文化内涵,用安全核心理念和“安全认识观、安全亲情观”等为内容的安全观念体系教育和引导员工,将安全文化理念融入到生产过程的各个环节,用安全文化力提升领导力、执行力和凝聚力,时时遵章守纪,处处按章操作,做本质安全人,为实现公司安全发展尽心尽力。
二、通过多种形式提升全员安全意识
公司在安全文化建设中,选准切入点,以全体员工及其家人为主要对象,通过各种形式的安全教育,使广大员工牢固树立“安全第一”的思想。
一是拓展宣教方式。
改变“我讲你听”的呆板式教育方法,创新安全文化理念的宣贯形式,使员工听得进、记得住。
开展安全经验享活动,通过全员参与事故案例交流,析事故原因,达到吸取事故教训的目的;公司所属各单位通过大队长致员工的一封信的形式,将公司的安全理念和倡议送至每名员工心中。
通过新老员工结对子、师带徒等形式,由老员工向新员工讲授安全经验,将课堂搬至工作现场,理论与实践结合,提升了教育效果。
二是凝练安全理念。
安全文化理念的形成与提炼的过程,也是一个自我教育的过程。
公司利用通过三个月的时间,在员工中广泛开展征集安全文化理念活动,共收集各类理念700多条,并从中甄选出11条安全理念、21条员工格言、30条家庭寄语,制作成具有公司特色的安全提示板,提醒员工认真履行安全生产的责任,营造和谐的安全生产环境。
三是推广亲情文化。
采用亲情教育法,对员工晓之以理、动之以情,在潜移默化中使安全文化深入人心。
公司修井一大队修107队,制作“安全亲情提示卡”,挂在野营房每名员工床头,让岗位员工在一线能看到家人可亲的笑容,使员工自觉地对安全的重要、妻儿的企盼、家庭的幸福能够有更深层次的认识,以此来告诫自己珍惜生命、杜绝“三违”行为。
修102队将员工全家福放进安全提示板中,交接班、班前讲话都在提示板下进行,一名员工动情地说:
“在亲人们期盼的眼神下交接班,工作中我们决不冒险蛮干,决不违章操作”。
三、加强岗位培训,提升员工素质
井下作业公司作为高风险技术服务单位,员工安全意识、技能、素质的高低,决定着安全生产工作的成败。
公司大力开展安全教育培训,规范员工安全行为,着力解决安全环保意识不够高、安全环保技能不够强,安全生产执行力不到位的问题。
一是突出管理层安全理念的更新,以干部自身的安全行为引领安全生产实践。
公司定期聘请安全专家为各级领导干部授课,使之树立“安全第一”的哲学观、重视生命的情感观、安全效益的经济观和预防为主的科学观。
工作中各级领导干部按照“谁主管、谁负责”的原则,全面落实安全生产责任制,组织施工优先考虑安全,以自身的实际行动杜绝违章指挥,起到了示范带头作用。
二是强化操作层素质培训,切实提高员工的安全技能。
公司坚持把员工安全技能培训作为安全工作的重要基础,采取多种有效形式,提高员工安全操作技能。
以强化特殊工种、驾驶员培训和基层干部、班组长培训为重点,详细制订培训计划,层次、工种组织开展培训。
2008年公司共组织消防培训、职业卫生培训、野外急救培训、井控培训等安全培训1396人次。
公司所属各单位也结合工作实际,利用生产淡季、停产配套等生产等停时间,对基层员工进行安全培训7648人次,组织井控演练、二层平台逃生演练等应急演练300余次,进一步解决员工安全知识缺乏、应急实战能力低的问题,增强员工的安全生产意识、责任意识、法制意识,提高安全操作能力、行为规范约束能力和应急反应能力。
三是宣贯《安全文化手册》,以文化力催生安全生产执行力。
2008年1月,公司《安全文化手册》正式发布,标志着公司安全文化建设迈上新台阶,广大干部员工牢固树立“以人为本”的思想,全面倡导“安全第一、健康为本、环境至善”、践行“一切想到安全、一切做到安全、一切服从安全、一切保障安全”的誓言,开展了“安全经验享”、“员工安全承诺”、“安全知识竞赛”、“安全警示日”、“十年无事故一线基层队创建”、“星级车队创建”、“百万公里无事故驾驶员评比”等一系列活动,推广了“员工家庭安全幸福板”、“安全温馨提示卡”、“风险提示卡”等先进做法,并通过电子屏幕设立“安全与法”和“曝光台”专栏,宣传公司HSE方针、目标、理念、安全价值观等安全文化,将安全与员工及家人的幸福紧密相连,将“没有安全就没有发展,失去环保就无法和谐”的理念内化于心,“不安全不生产、不环保不开工”外化于行,“遵章光荣、违章可耻”固化于理,以文化力驱动员工的执行力,营造自觉讲安全、思安全、重安全、行安全的浓厚氛围,涌现出了修井107队等22支十年无事故一线基层队、83名百万公里无事故驾驶员等先进典型。
四、科学规范管理,完善规章制度
公司注重HSE体系建设,把人性化管理纳入到安全制度文化之中,用制度把先进的安全文化理念固化下来,成功地应用于生产和实际工作中,变为员工和企业的自觉行为。
一完善安全管理制度体系。
为进一步实现安全生产规范化、制度化、标准化、法制化,使广大员工在生产实际中有“法”可依、有“章”可循,公司在《安全环保管理办法》基础上,相继制定了《机关公务用车管理办法》、《通勤车辆、送班车辆安全管理制度》、《野外施工现场规范化管理办法》、《危化品暂行管理规定》、《班组长安全生产奖励暂行管理办法》、《GPS运行管理暂行规定》、《安全经验享试行管理办法》和《安全隐患及未遂事故报告奖励试行管理办法》,等管理制度,2009年除安全经验享外,我们还在基层员工中实行了安全承诺制度,员工签署安全承诺书是落实安全环保责任的一种形式,是安全环保责任书的补充,强调的是员工认同“安全是企业的生命,是单位的效益,是家庭的幸福”,认识到自己在安全生产工作中的作用,发自内心的承诺。
二是是稳步推进HSE管理体系,实行科学规范管理。
对于一个集修井、压裂、作业、机械加工等行业于一体,具有资金密集、劳动力密集、技术密集的服务性企业而言,公司具有生产规模大、市场开发区域广、作业风险高三大特点,为保证健康安全环境管理工作的规范、有序、高效运作,真正助推企业持续发展,公司在推进HSE体系建设过程中,实行人性化管理,把安全工作作为岗位员工的第一需求,强化“三基”工作,强调全员参与,不断提升体系文件的符合性、适宜性、充性和有效性。
工作中逐渐形成了“四不开工”、“五不作业”、“六不上岗”操作标准。
“四不开工”即方案不清不开工、存在隐患不开工、设施不全不开工、劳保不齐不开工。
“五不作业”即:
无作业票不作业、防范措施不到位不作业、监护人不到位不作业、现场隐患不清除不作业、作业人员无有效证件不作业。
“六不上岗”即操作规程不清不上岗、岗位风险不清不上岗、岗位职责不清不上岗、身体状况不佳不上岗、情绪波动较大不上岗、酒后不上岗。
三是开展安全质量标准化建设,创新班组管理。
2006年公司制定了安全生产质量标准化建设方案,安全生产工作关键在基层,重点在班组,要害在岗位。
如果公司的基层班组长在生产过程中都能发挥安全生产示范作用,实现班组生产安全,就可以实现井下生产安全。
因此,自2007年开始,公司以班组长素质工程建设为切入点,逐步推进安全生产质量标准化建设。
在班组长素质工程建设上,公司一方面通过定期培训和轮训,提升班组长的基本安全素质和深层安全素质,三年来,公司聘请罗云教授等著名安全专家、教授为班组长培训,已累计培训1600人次;一方面建立了班组长奖励机制,对无事故、无隐患、无违章的一线班组,每月奖励班组长500元。
2008年,班组长素质工程建设向二线专业队野外施工班组延伸,无事故、无隐患、无违章的二线专业队班组长每月可获得300元奖励。
截止到2008年,已累计发放班组长奖励金464万元。
通过实施班组长素质工程建设,极大地调动了班组长的安全生产热情和安全潜能,使生产安全成为了班组长的首要工作目标,在班组长的带动下,员工的违章行为明显减少,2008年实现零事故、零违章、零隐患目标的班组同比上升6个百点,公司安全生产的执行力得到进一步提升。
通过开展安全文化建设,形成了良好的安全文化氛围,为生产经营提供了安全生产环境,实现了公司的持续安全生产。
但安全文化建设不是一蹴而就的事情,在今后的工作中我们将虚心学习先进经验,积极探索安全文化建设的新途径和新方法,持续推进安全文化建设,努力实现持久安全生产。
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