管理学原理阶段三.docx
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管理学原理阶段三
管理学原理-阶段测评 3(2014 年版)
1.单选题
1.1 3.0
组织变革压力较大时可以通过(D)方法进行解决
您答对了
∙a 与员工沟通
∙b 利用成功的变革模式
∙c 减少不确定性
∙d 谈判
组织变革压力较大时可以通过谈判方法进行解决
1.2 3.0
某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令的权力属于
(A)(2014.07 真题)
您答对了
∙a 直线职权
∙b 参谋职权
∙c 职能职权
∙d 辅助职权
直线职权:
管理者直接指导下属工作的职权。
参谋职权:
管理者
拥有某种特定的建议权或审核权,可以评价直线职权的活动情况,
进而提出建议或提供服务。
职能职权:
一是由直线管理者向自己
辖属以外的个人或职能部门授权,允许他们按照一定的制度,在
一定的职能范围内行使的某种职权。
1.3 3.0
下列哪项不是管理人员招聘的标准(A)
您答对了
∙a 人际手段
∙b 德才兼备
∙c 决策能力
∙d 沟通与合作的技能
管理人员招聘的标准是:
与组织文化相适应、德才兼备、决策能
力、沟通与合作的技能、创新的精神
1.4 3.0
“管理者有效地监督、管理其直接下属的人数”指的是(B)
您答对了
∙a 管理能力
∙b 管理宽度
∙c 管理形式
∙d 管理要求
管理宽度是指管理者有效地监督、管理其直接下属的人数
1.5 3.0
属于组织文化变革的内容是(D)
您答对了
∙a 工作专业化
∙b 部门化
∙c 指挥链
∙d 确立新的价值观
确立新的价值观属于组织文化变革的内容。
另外,价值观、道德
取向也属于组织文化变革的内容。
1.6 3.0
“集中政策,分散经营的组织结构”属于(C)(2014.05 真题)
您答对了
∙a 直线型组织结构
∙b 职能型组织结构
∙c 事业部制组织结构
∙d 矩阵结构
本题考事业部制组织结构的特点。
事业部制是西方在组织规模大
型化、经营多样化、市场竞争激烈化的条件下,出现的一种分权
式的组织形式。
其主要特点是:
总公司按产品、地区或市场设立若
干事业部,作为总公司控制下的利润中心,拥有相对独立的经营
权,能够根据市场情况自主经营,同时,设立相应的职能部门指
导事业部的经营。
事业部也下设职能部门,独立核算、自负盈亏。
事业部制的管理原则是“集中政策,分散经营”,公司总部除了
对各事业部的人事、财务管理等重要经营活动进行监督和战略性
计划,协调组织总体资源,统一产品设计、集中采购、集中生产
和促销。
这样既有利于调动各事业部的积极性,又提高了管理的
灵活性和适应性。
1.7 3.0
管理的最复杂环节是(A)
您答对了
∙a 人员配备
∙b 计划
∙c 决策
∙d 控制
管理的最复杂环节是人员配备。
管理学中的人员配备,是指对主
管人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评,其目的是为了配备
合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务,以保证组织活
动的正常进行,进而实现组织的既定目标。
1.8 3.0
(A)对人员进行恰当而有效的招聘、甄选、培训、绩效考核等,
从而确定合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务,以保
证组织活动正常进行,实现组织目标。
您答对了
∙a 人员配备
∙b 人员招聘
∙c 计划
∙d 管理控制
本题考核人员配备的定义。
人员配备对人员进行恰当而有效的招
聘、甄选、培训、绩效考核等,从而确定合适的人员去充实组织
机构中所规定的各项职务,以保证组织活动正常进行,实现组织
目标。
1.9 3.0
确定合理的管理宽度是组织设计的一项重要内容,下列哪种说法
是正确的?
(C)(2009.07 真题)
您答对了
∙a 管理宽度越窄,越易控制,管理的费用越低
∙b 管理宽度越宽,组织层次越少,管理的费用越高
∙c 不同的管理者、下属素质、工作性质等因素将决定管理宽度
∙d 管理宽度的确定仅取决于管理者的管理能力
管理宽度是指管理者有效地监督、管理其直接下属的人数,不同
的管理者、下属素质、工作性质等因素将决定管理宽度
1.10 3.0
某家进出口公司设有:
一名总经理、一名主管生产的副总经理、
一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理,则该公司
的组织结构是按(B)
您答对了
∙a 区域划分部门
∙b 职能划分部门
∙c 顾客划分部门
∙d 生产工艺划分部门
一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经
理和一名主管财务的副总经理是按职能划分部门
1.11 3.0
人员配备要以(A)为中心
您答对了
∙a 以人为中心
∙b 战略发展
∙c 组织目标
∙d 组织绩效
人员配备要以人为中心
1.12 3.0
一般说来,管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是(B)
(2008.05 真题)
您答对了
∙a 审批权
∙b 决策权
∙c 组织权
∙d 计划权
管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是决策权
1.13 3.0
组织设计的影响因素不包括(D)
您答对了
∙a 战略
∙b 技术
∙c 环境
∙d 人员
组织设计的影响因素包括:
影响因素:
环境、战略、技术、规模
和发展阶段
1.14 3.0
某公司销售经理被批评为“控制的太多,而领导的太少”。
据此,
你认为该经理在工作中存在的主要问题最有可能是(C)
(2011.05 真题)
您答对了
∙a 对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心
∙b 对销售目标任务的完成没有给予充分的关注
∙c 事无巨细,过分亲力亲为,没有做好授权工作
∙d 没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标
控制的太多,而领导的太少说明该领导事无巨细,过分亲力亲为,
没有做好授权工作
1.15 3.0
不属于当代组织结构变革的新举措的是(A)
您答对了
∙a 组织结高耸化
∙b 组织运行柔性化
∙c 组织协作团队化
∙d 大企业内部的“小企业化经营”
当代组织结构变革的新举措的是
(一)组织结构扁平化
(二)组织运行柔性化
(三)组织协作团队化
(四)大企业内部的“小企业化经营”
1.16 3.0
在招聘过程中占据核心地位的是(C)
您答对了
∙a 招聘计划阶段
∙b 寻求候选人
∙c 候选人甄选
∙d 选定录用
候选人甄选在招聘过程中占据核心地位。
1.17 3.0
组织变革的动力源来自于(B)
您答对了
∙a 变革的必要性
∙b 变革的推动者
∙c 技术革命
∙d 竞争者的压力
组织变革的动力源来自于变革的推动者
1.18 3.0
(A)是用来考察应试者记忆能力、思维能力、应变能力
您答对了
∙a 智力测试
∙b 知识测试
∙c 个性测试
∙d 兴趣测试
智力测试是是用来考察应试者记忆能力、思维能力、应变能力
1.19 3.0
人员绩效考核是常用的方法是(D)
您答对了
∙a 个人自我评价法
∙b 小组评议法
∙c 工作标准法
∙d 360 度考核办法
360 度考核办法是人员绩效考核是常用的方法。
360 度考核法又称
为全方位考核法。
该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、
顾客等不同主体来了解其工作绩效,过评论知晓各方面的意见,
清楚自己的长处和短处,来达到提高自己的目的。
1.20 3.0
组织结构中,既有职能划分的垂直领导系统,又有按项目划分的
横向领导系统的结构是(B)(2005.05 真题)
您答对了
∙a 职能型组织结构
∙b 矩阵结构
∙c 事业部组织结构
∙d 多维立体组织结构
矩阵制是将按职能划分的部门与按产品或按项目划分的小组(项目
组)结合成矩阵型的一种组织结果形式。
这种组织结构形式多用于
项目管理。
矩阵结构在直线职能制垂直形态组织系统的基础上,再
加上一种横向的领导系统
2.判断题
2.1 3.0
直线型组织结构管理机构简单;管理费用低;命令统一;决策迅速;
责权明确。
(A)
您答对了
∙a 对
∙b 错
2.2 3.0
内部提升优点包括了解全面,准确性高;可鼓舞士气,激励员工,
增强员工对组织的忠诚;有利于迅速开展工作;使组织培训投资
得到回报;招聘费用低。
(A)
您答对了
∙a 对
∙b 错
2.3 3.0
授权就是组织为了共享内部权力,激励员工努力工作,而把某些
权力或职权授予下级。
(A)
您答对了
∙a 对
∙b 错
2.4 3.0
组织在发展,人的能力和知识也在不断的提高和丰富,因而,人
与事的配合需要进行不断的调整,以求每一个人都能得到最合理
的使用这是人员配备的因才适用原则(B)
您答对了
∙a 对
∙b 错
改为人事动态平衡的原则
2.5 3.0
库尔特·卢因(KurtLE.win)的三阶段模式认为,组织变革应包括
三个步骤:
解冻、变革、再冻结。
(A)
您答对了
∙a 对
∙b 错
3.多选题
3.1 5.0
职能制组织结构的缺点(ABCD)
您答对了
∙a 缺乏全局观念
∙b 不易从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才
∙c 手续繁琐
∙d 反应慢
∙e 具有更高的应变性
职能制组织结构的缺点:
缺乏全局观念、不易从组织内部培养熟
悉全面情况的管理人才、手续繁琐、反应慢
3.2 5.0
组织变革的阻力是指反对、阻挠、对抗变革的制约力。
组织变革
的阻力包括(ABCD)
您答对了
∙a 不确定性的恐惧
∙b 失去既得利益的和权力的恐惧
∙c 保守的组织文化
∙d 缺乏竞争的市场环境
∙e 技术压力
组织变革的阻力是指反对、阻挠、对抗变革的制约力。
组织变革
的阻力包括不确定性的恐惧、失去既得利益的和权力的恐惧、保
守的组织文化、缺乏竞争的市场环境
3.3 5.0
绩效考核的意义是(ABCDE)
您答对了
∙a 为决策提供了重要的参考依据。
∙b 为组织发展提供重要的支持
∙c 为确定员工的工作报酬提供依据
∙d 为人事调整提供了依据
∙e 为培训提供了依据
为决策提供了重要的参考依据。
为组织发展提供重要的支持、为
确定员工的工作报酬提供依据、为人事调整提供了依据、为培训
提供了依据
3.4 5.0
委员会组织形式设计的目的(ABCDE)
您答对了
∙a 集思广益,提高决策的准确性;
∙b 集体决策,防止个人或者个别部门权限过大,滥用权力;
∙c 加强沟通
∙d 鼓励参与
∙e 激发决策执行者的积极性
委员会组织形式设计的目的:
集思广益,提高决策的准确性;集
体决策,防止个人或者个别部门权限过大,滥用权力;加强沟通
鼓励参与,激发决策执行者的积极性
3.5 5.0
招聘程序包括(ABCDE)
您答对了
∙a 招聘计划阶段
∙b 寻求候选人
∙c 候选人甄选
∙d 选定录用
∙e 检查评估
招聘程序:
招聘计划阶段、寻求候选人、候选人甄选、选定录用、
检查评估
管理学原理-阶段测评 3(2014 年版)
1.单选题
1.1 3.0
不属于当代组织结构变革的新举措的是(A)
您答对了
∙a 组织结高耸化
∙b 组织运行柔性化
∙c 组织协作团队化
∙d 大企业内部的“小企业化经营”
当代组织结构变革的新举措的是
(一)组织结构扁平化
(二)组织运行柔性化
(三)组织协作团队化
(四)大企业内部的“小企业化经营”
1.2 3.0
组织结构中,既有职能划分的垂直领导系统,又有按项目划分的
横向领导系统的结构是(B)(2005.05 真题)
您答对了
∙a 职能型组织结构
∙b 矩阵结构
∙c 事业部组织结构
∙d 多维立体组织结构
矩阵制是将按职能划分的部门与按产品或按项目划分的小组(项目
组)结合成矩阵型的一种组织结果形式。
这种组织结构形式多用于
项目管理。
矩阵结构在直线职能制垂直形态组织系统的基础上,再
加上一种横向的领导系统
1.3 3.0
组织变革的动力源来自于(B)
您答对了
∙a 变革的必要性
∙b 变革的推动者
∙c 技术革命
∙d 竞争者的压力
组织变革的动力源来自于变革的推动者
1.4 3.0
下列哪项不是管理人员招聘的标准(A)
您答对了
∙a 人际手段
∙b 德才兼备
∙c 决策能力
∙d 沟通与合作的技能
管理人员招聘的标准是:
与组织文化相适应、德才兼备、决策能
力、沟通与合作的技能、创新的精神
1.5 3.0
组织设计的影响因素不包括(D)
您答对了
∙a 战略
∙b 技术
∙c 环境
∙d 人员
组织设计的影响因素包括:
影响因素:
环境、战略、技术、规模
和发展阶段
1.6 3.0
“集中政策,分散经营的组织结构”属于(C)(2014.05 真题)
您答对了
∙a 直线型组织结构
∙b 职能型组织结构
∙c 事业部制组织结构
∙d 矩阵结构
本题考事业部制组织结构的特点。
事业部制是西方在组织规模大
型化、经营多样化、市场竞争激烈化的条件下,出现的一种分权
式的组织形式。
其主要特点是:
总公司按产品、地区或市场设立若
干事业部,作为总公司控制下的利润中心,拥有相对独立的经营
权,能够根据市场情况自主经营,同时,设立相应的职能部门指
导事业部的经营。
事业部也下设职能部门,独立核算、自负盈亏。
事业部制的管理原则是“集中政策,分散经营”,公司总部除了
对各事业部的人事、财务管理等重要经营活动进行监督和战略性
计划,协调组织总体资源,统一产品设计、集中采购、集中生产
和促销。
这样既有利于调动各事业部的积极性,又提高了管理的
灵活性和适应性。
1.7 3.0
(A)对人员进行恰当而有效的招聘、甄选、培训、绩效考核等,
从而确定合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务,以保
证组织活动正常进行,实现组织目标。
您答对了
∙a 人员配备
∙b 人员招聘
∙c 计划
∙d 管理控制
本题考核人员配备的定义。
人员配备对人员进行恰当而有效的招
聘、甄选、培训、绩效考核等,从而确定合适的人员去充实组织
机构中所规定的各项职务,以保证组织活动正常进行,实现组织
目标。
1.8 3.0
属于组织文化变革的内容是(D)
您答对了
∙a 工作专业化
∙b 部门化
∙c 指挥链
∙d 确立新的价值观
确立新的价值观属于组织文化变革的内容。
另外,价值观、道德
取向也属于组织文化变革的内容。
1.9 3.0
在招聘过程中占据核心地位的是(C)
您答对了
∙a 招聘计划阶段
∙b 寻求候选人
∙c 候选人甄选
∙d 选定录用
候选人甄选在招聘过程中占据核心地位。
1.10 3.0
某公司销售经理被批评为“控制的太多,而领导的太少”。
据此,
你认为该经理在工作中存在的主要问题最有可能是(C)
(2011.05 真题)
您答对了
∙a 对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心
∙b 对销售目标任务的完成没有给予充分的关注
∙c 事无巨细,过分亲力亲为,没有做好授权工作
∙d 没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标
控制的太多,而领导的太少说明该领导事无巨细,过分亲力亲为,
没有做好授权工作
1.11 3.0
某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令的权力属于
(A)(2014.07 真题)
您答对了
∙a 直线职权
∙b 参谋职权
∙c 职能职权
∙d 辅助职权
直线职权:
管理者直接指导下属工作的职权。
参谋职权:
管理者
拥有某种特定的建议权或审核权,可以评价直线职权的活动情况,
进而提出建议或提供服务。
职能职权:
一是由直线管理者向自己
辖属以外的个人或职能部门授权,允许他们按照一定的制度,在
一定的职能范围内行使的某种职权。
1.12 3.0
确定合理的管理宽度是组织设计的一项重要内容,下列哪种说法
是正确的?
(C)(2009.07 真题)
您答对了
∙a 管理宽度越窄,越易控制,管理的费用越低
∙b 管理宽度越宽,组织层次越少,管理的费用越高
∙c 不同的管理者、下属素质、工作性质等因素将决定管理宽度
∙d 管理宽度的确定仅取决于管理者的管理能力
管理宽度是指管理者有效地监督、管理其直接下属的人数,不同
的管理者、下属素质、工作性质等因素将决定管理宽度
1.13 3.0
管理的最复杂环节是(A)
您答对了
∙a 人员配备
∙b 计划
∙c 决策
∙d 控制
管理的最复杂环节是人员配备。
管理学中的人员配备,是指对主
管人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评,其目的是为了配备
合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务,以保证组织活
动的正常进行,进而实现组织的既定目标。
1.14 3.0
一般说来,管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是(B)
(2008.05 真题)
您答对了
∙a 审批权
∙b 决策权
∙c 组织权
∙d 计划权
管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是决策权
1.15 3.0
人员配备要以(A)为中心
您答对了
∙a 以人为中心
∙b 战略发展
∙c 组织目标
∙d 组织绩效
人员配备要以人为中心
1.16 3.0
某家进出口公司设有:
一名总经理、一名主管生产的副总经理、
一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理,则该公司
的组织结构是按(B)
您答对了
∙a 区域划分部门
∙b 职能划分部门
∙c 顾客划分部门
∙d 生产工艺划分部门
一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经
理和一名主管财务的副总经理是按职能划分部门
1.17 3.0
(A)是用来考察应试者记忆能力、思维能力、应变能力
您答对了
∙a 智力测试
∙b 知识测试
∙c 个性测试
∙d 兴趣测试
智力测试是是用来考察应试者记忆能力、思维能力、应变能力
1.18 3.0
“管理者有效地监督、管理其直接下属的人数”指的是(B)
您答对了
∙a 管理能力
∙b 管理宽度
∙c 管理形式
∙d 管理要求
管理宽度是指管理者有效地监督、管理其直接下属的人数
1.19 3.0
人员绩效考核是常用的方法是(D)
您答对了
∙a 个人自我评价法
∙b 小组评议法
∙c 工作标准法
∙d 360 度考核办法
360 度考核办法是人员绩效考核是常用的方法。
360 度考核法又称
为全方位考核法。
该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、
顾客等不同主体来了解其工作绩效,过评论知晓各方面的意见,
清楚自己的长处和短处,来达到提高自己的目的。
1.20 3.0
组织变革压力较大时可以通过(D)方法进行解决
您答对了
∙a 与员工沟通
∙b 利用成功的变革模式
∙c 减少不确定性
∙d 谈判
组织变革压力较大时可以通过谈判方法进行解决
2.判断题
2.1 3.0
授权就是组织为了共享内部权力,激励员工努力工作,而把某些
权力或职权授予下级。
(A)
您答对了
∙a 对
∙b 错
2.2 3.0
直线型组织结构管理机构简单;管理费用低;命令统一;决策迅速;
责权明确。
(A)
您答对了
∙a 对
∙b 错
2.3 3.0
内部提升优点包括了解全面,准确性高;可鼓舞士气,激励员工,
增强员工对组织的忠诚;有利于迅速开展工作;使组织培训投资
得到回报;招聘费用低。
(A)
您答对了
∙a 对
∙b 错
2.4 3.0
组织在发展,人的能力和知识也在不断的提高和丰富,因而,人
与事的配合需要进行不断的调整,以求每一个人都能得到最合理
的使用这是人员配备的因才适用原则(B)
您答对了
∙a 对
∙b 错
改为人事动态平衡的原则
2.5 3.0
库尔特·卢因(KurtLE.win)的三阶段模式认为,组织变革应包括
三个步骤:
解冻、变革、再冻结。
(A)
您答对了
∙a 对
∙b 错
3.多选题
3.1 5.0
委员会组织形式设计的目的(ABCDE)
您答对了
∙a 集思广益,提高决策的准确性;
∙b 集体决策,防止个人或者个别部门权限过大,滥用权力;
∙c 加强沟通
∙d 鼓励参与
∙e 激发决策执行者的积极性
委员会组织形式设计的目的:
集思广益,提高决策的准确性;集
体决策,防止个人或者个别部门权限过大,滥用权力;加强沟通
鼓励参与,激发决策执行者的积极性
3.2 5.0
绩效考核的意义是(ABCDE)
您答对了
∙a 为决策提供了重要的参考依据。
∙b 为组织发展提供重要的支持
∙c 为确定员工的工作报酬提供依据
∙d 为人事调整提供了依据
∙e 为培训提供了依据
为决策提供了重要的参考依据。
为组织发展提供重要的支持、为
确定员工的工作报酬提供依据、为人事调整提供了依据、为培训
提供了依据
3.3 5.0
组织变革的阻力是指反对、阻挠、对抗变革的制约力。
组织变革
的阻力包括(ABCD)
您答对了
∙a 不确定性的恐惧
∙b 失去既得利益的和权力的恐惧
∙c 保守的组织文化
∙d 缺乏竞争的市场环境
∙e 技术压力
组织变革的阻力是指反对、阻挠、对抗变革的制约力。
组织变革
的阻力包括不确定性的恐惧、失去既得利益的和权力的恐惧、保
守的组织文化、缺乏竞争的市场环境
3.4 5.0
招聘程序包括(ABCDE)
您答对了
∙a 招聘计划阶段
∙b 寻求候选人
∙c 候选人甄选
∙d 选定录用
∙e 检查评估
招聘程序:
招聘计划阶段、寻求候选人、候选人甄选、选定录用、
检查评估
3.5 5.0
职能制组织结构的缺点(ABCD)
您答对了
∙a 缺乏全局观念
∙b 不易从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才
∙c 手续繁琐
∙d 反应慢
∙e 具有更高的应变性
职能制组织结构的缺点:
缺乏全局观念、不易从组织内部培养熟
悉全面情况的管理人才、手续繁琐、反应慢
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- 管理学 原理 阶段