高效团队建设课程半天.docx
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高效团队建设课程半天.docx
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高效团队建设课程半天
☆课程名称:
高效团队建设课程
☆课程简介:
当今的商界正在进行一场革命,一场关于企业的奋斗目标以及由谁来负责达到目标的革命,一场关于谁来决定工作任务以及如何完成工作任务的革命,一场触及企业中最高层到最底层的每一名团队队员的革命。
这是一场什么样的革命?
它来势凶猛,令众多商界老总心旷神怡,令无数企业员工翘首盼望,——这就是被命名为“团队”的革命。
二十一世纪是团队致胜的世纪,谁拥有卓越的团队,谁将会拥有核心的竞争力,在激烈的商战中取得先机。
我们正是顺应了这个趋势,依托数年的培训经验开发了“团队致胜”系列体验式培训课程。
通过这个系列课程,我们不仅能清楚的看到像浮出海面冰山的显而易见部分,同时能更深的触摸到冰山隐藏在海面下的巨大的部分,从而更深刻的发现我们自己没有发现的问题,引发参加者深刻认识自己的潜能和处理团队中复杂的问题。
衷心的期待一次和您心智的碰撞!
☆课程特色:
*体验式培训与内训课程的完美结合
*在快乐参与中学习团队管理
*在失败挫折中反思团队障碍
*在完美协中感受团队力量
☆培训时间:
半天(四小时)
☆培训受众:
企业中高层管理者、人力资源部门人员
☆培训最佳人数:
20—80人
☆课程收益
*通过管理游戏模拟团队运作,加深对团队的认识和有效运作的体验;
*明确团队领导的核心任务,掌握高效团队的运作方法;
*通过团队成员共建团队目标,找到工作动力和奉献精神,达成目标任务的实现;
*提高科学决策能力,强化团队执行力;
*明确定位,增强责任,换位思考。
☆课程大纲:
第一章:
团队组建篇——相约共同成长(30分钟)
1、破冰活动
2、培训导入
3、培训公约
第二章:
团队建设篇(100分钟)
1、体验项目----七巧板
2、活动分享
●目标管理
●信息共享与资源整合
●团队冲突管理
●团队沟通
●领导力与执行力
●高效团队的杠杆原理
●换位思考
课间休息(10分钟)
第三章:
团队协作篇(90分钟)
1、体验项目------极速60秒
2、活动分享
●信息共享与科学决策
●提高团队快速反应能力
●项目的组织流程
●PDCA循环
●邦尼人力定律
●提升团队执行力
结束语:
高效团队的特征(10分钟)
项目简介
七巧板(时间90-120分钟)
项目性质:
沙盘模拟演练
一个团队分成七个工作组,模拟企业中不同部门或者各个分支机构,通过团队完成一系列复杂的任务,体验沟通,团队合作,信息共享,资源配置,创新观念,高效思维,领导风格,科学决策等管理主题,系统整合团队。
七巧板为培训道具,变幻无穷,寓教于乐,带给学员无限体验的空间。
在本项目中,所有队员分成七个小组,每个组都有一张任务书,一张图片和几块七巧板。
各组根据任务书的要求完成任务,得到相应的分数。
实际上,七个小组是一个整体,相当于公司总部(第七组)和分公司或下属部门(其它六组)共同完成任务,达成总目标。
但由于团队中对总目标认识不明确,资源不能很好地共享,团队不能做到有效的沟通,团队冲突时有发生,最后大部分以失败而告终。
在失败中总结团队中的障碍,在挫折中感悟如何建设高效团队,这就是本项目的魅力所在。
极速60秒(90分钟)
项目性质:
团队协作
隔壁房间或空地上有个直径为3米的绳圈,在绳圈内无序的放有30张表示号码1到30的卡片。
队员分为若干队,各队的任务是在60秒内从绳圈里将30张卡片按从小到大的顺序一张一张地拿出来。
项目规则:
1、项目总时间40分钟,在40分钟内,每个小队有4次机会进到绳圈/空地完成该任务;
2、每次机会60秒。
从第一个队员进入场地开始计时,60秒后所有人必须离开;
3、任何时候,圈内只允许一个人拿取卡片,拿完走出圈外方允许再次进入拿取下一个卡片;如果出现两人以上(含两人)同时出现在圈内,则每次犯规扣除2秒操作时间;
4、号码必须按照从小到大的顺序从绳圈中取出,顺序的意思为:
1号被拿出来后,2号才能被拿出来,接着是3号、4号,以此类推,直到29号被拿出来后,30号才能被拿出来;
5、拿错时,教练会有提醒,必须立即放下,重新拿取正确的卡片;
6、40分钟内任何时候,每个队所有队员准备好后,可以由队长通知教练进行操作;
7、跑动时注意安全。
●本项目考察的是团队的信息收集、快速反应能力,团队的决策能力、执行力,也可以考察学员的对活动的组织能力和领导能力。
只有团队密切协作,合理分工,有效沟通,有力领导,才能完成任务。
备选项目
无言的结局(90分钟)
项目性质:
团队协作
无言的结局,也叫管理金字塔。
它是一个团队管理项目,它是我们平时工作中管理环节的模拟演练,让学员进一步明确企业三级管理中的高层、中层、基层的角色定位,尤其是对中层管理干部来说,通过项目可以反思如何突破沟通瓶颈,做到“三承三启”(承上下,承前启后,承点启面),出色地完成高层领导交办的任务。
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项目操作与规则:
1、每6人分为1组,按照培训师要求就做。
2、30分钟内,按要求完成任务书上的要求。
3、任务开始至结束,所有学员不得讲话。
4、全部沟通采取书写信件的形式传递,必须经过信息员的手方可传递。
5、如有人讲话者,每讲一次,该组扣1分。
6、将你收到的信息条分类保存,不要丢弃。
●本项目一个在特殊情况下(不能说话)的沟通训练项目,但考察的却不仅仅是沟通能力,高中基层如何定位,高层如何让中层和基层明确和认同目标,中层如何发挥承上启下的作用,基层如何主动地工作,对完成任务来说重要。
扑克接龙(90分钟)
项目性质:
团队协作
项目任务:
以最短的时间和尽量少的次数,把13张扑克牌按照从1到13的顺序依次翻开。
各队按照完成顺序得到不同的分数。
项目规则:
1、各队排成一纵列,在项目进行过程中,队列顺序不得改变。
2、每队按队列顺序,派队员到本队的牌阵前翻牌,每次只能翻开一张。
如果不是所需要的那一张,必须原样扣回去,然后换人继续翻,自己回到队尾。
如果翻开的牌和上一张接龙连续,可以继续翻,直到翻到不连续的牌为止。
(即翻开的牌是A的话,才可以继续翻第二张牌,如果是2,可以继续翻第3张牌,如果不是,则换人继续翻。
)
3、项目进行过程中不允许用笔和纸做记录。
4、比赛共进行四局。
5、每翻一张牌,扣200分。
6、每局第一个完成的队,奖励10000,第二个完成的队,奖励8000分。
7、以分数高低决定比赛名次。
8、每轮开始前有五分钟讨论时间。
●本项目是一个团队协作项目,也是一个很好的团队管理项目,反映团队在计划、组织、分工、控制等方面的能力。
本项目反映的有关理论:
邦尼人力定律、木桶理论、PDCA循环、缺席理论。
另外,通过项目,也可以使学员进一步认识团队执行力、细节决定成败等问题。
培训建议:
如果七巧板以前没有做过,必做七巧板。
这是团队建设最经典的沙盘之一。
其它三个项目再选一个。
如果以前培训做过七巧板,可选做两个其它项目。
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