工程部管理工作流程图.docx
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工程部管理工作流程图.docx
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工程部管理工作流程图
工程
阶段
项目领导
建设指挥
部
监理
财务部
计合部
征地拆迁办
工程管理部
安质部
架子队
县(区)主管部门
施工准备阶段
施工
阶段
收尾阶段
组长:
项目
经理、书记
副组长:
征
拆办负责
人、总工、
副经理
成立组织机构
负责人
负责人
征地拆迁负责人
负责人
备案
督促征地拆迁工作进度
备案
确定征地拆迁计
划、临时用地申请
现场核对征地拆迁项目及
范围,填写表(建交-7)、
(建交-6)
汇总用地、拆迁数量填写
(建协表-1)、(建协表
依据施工图,编
制施工用地图、
规划图及相关
资料
架子队
按施工
划分段
统计上
报
备案
现场核对拆
组织人员现场放界
桩,清点、丈量拆
迁数量和面积。
迁项目及范
围填写表(建
交-7)、(建
交-6
参与协议
监督协议制
制定,明确
定,并对协
付款方式,
议中的数量
付款流程
和费用审核
及比例
-2)、(建协表-3)、(建协表-4)、(建协表-5)、(建协表-6),临时用地签订“临时租用协议书”
组织实施、监督征地拆迁
编制地亩竣工文件及土地确权
汇总用地、拆迁数量,填写各类表格,签订“临时租用协议书”
制定安全方案,
做好征地拆迁
现场维稳工作
汇总用地、拆迁数量填写(建协表-1)、(建协表-2)、(建协表-3)、(建协表-4)、(建协表-5)、(建协表-6),批复“临时租用协议书”
组织实施征地拆迁
征地拆迁工作流程图
环境保护、水土保持工作流程
收尾阶段
联系建设指挥部开展环保内部验收
恢复施工临时设施的环境,进行迹地整治,恢复原有土地使用功能和植被。
施工组织设计工作流程
开(复)工报告申请工作流程
工程
阶段
建设指挥部
监理
项目部领导
计合部
工程部
安质部
物资设备部
征拆办
试验室
架子队
备施
成立开(复)工申请管理小组,组长:
项目经理;副组长:
总工程师、
项目副经理;组员:
项目部各部门及架子队相关管理人员。
阶工段准
主管部门
:
工程部。
合同标段、控制性和重(难)点工程开(复)工报告
批复
单位工程开(复)工报告
工程技术工作流程
工程
阶段
建设指挥部
设计单位
监理单位
项目部领导
工程部
计划合同部
安质部
物资部
架子队
交接控
制基桩
施工准备阶段
确认
存档
复查
施工阶段
审批
审核
批准
组织设
计文件
交底
配合基桩交接和复测
参加施工技术调查
工程技术管理机构:
组长:
项目总工;副组长:
项目经理、书记,项目副经理;组员:
项目部各部门,架子队。
总工全面负责,工程管理部负责具体日常管理工作。
总工组织
控制基桩交接和复测
施工技术调查
施工图审核
设计文件交底
审批意见
参加设计文件交底
实施性施工组织设计编制、审
审核
批,编制实施性施工组织设计
及专项方案
参与编制施工组织设计
标段开工报告申请
审批
审核
督查
变更文件审核
编写施工技术总结
总负责
配合编写施工技术总结
整理编制竣工文件
工程测量工作流程
变更设计工作流程
工程
阶段
建设指挥部
设计单位
监理单位
项目部领导
工程部
安质部
计划合同部
架子队
首件工程评估验收工作流程
竣工文件编制移交工作流程
施工作业指导书工作流程
工程
阶段
监理单位项目部架子队
施工准备阶段
审核批准
施工阶段
督导、检查架子队在施工中的落实情况和各种施工工艺的优化,并及时修正施工作业指导书并推广。
定期和不定期对作业指导书内业资料和现场的执行情况检查和考核。
按编制的作业指导书作业进行施工,落实、推广和优化施工工艺。
积极配合检查,并定期和不定期的进行自检和考核。
工程项目接口工作流程
实施阶
架子队负责接口具体实施。
接口工程施工完成后,要做好警示标记,并采取措施进行保护。
验收确认签字
施工技术交底工作流程
工程阶段
项目部领导
项目部相关部门
架子队
架子队
工程项目应用“四新”工作流程
工程调度工作流程
上级、相关单位及领导
项目部
架子队
营业线施工流程
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