市政通用进度计划保证措施精编大全.docx
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市政通用进度计划保证措施精编大全
市政通用进度计划保证措施
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
(一)、工程进度目标
为了本工程施工能有条不紊的按期完工,因而制定好合理可行的进度计划,并能很好贯彻实施,将有利于工程的顺利进行,否则将会导致打乱张,为此,我们作出具体安排计划。
(二)、组织保证措施
建立进度实施和控制组织系统及建立进度控制目标体系。
召开协调会议,落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责;按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解,制定也切实可行的进度目标。
总公司成立工程现场指挥部,调度协调公司各部门,及时解决各项问题,有限保证本工程施工需要。
选派本工程的施工管理人员素质高、责任心强,从人员上能充分保证工程质量及工期。
积极定制的与建设单位、设计单位及监理进行交流,服从建设单位与监理工程师的管理与监督,对其提出的工作指导与建议及时安排落实。
(三)、技术保证措施
编制施工进度计划实施细则;建立网络计划实施细则;建立网络计划和施工作业周计划体系;强化施工工程进度控制。
保持总进度控制目标与合同总工期相一致。
编制切实可行的技术保证措施,推广新技术应用,优化施工方案、合理安排各工序间穿插施工,缩短工期。
施工情况及时记录、总结,及时反馈,对不当之处及时改正处理。
采用新技术、新方法加快施工进度技术方法,保证进度调整,仍能如期竣工。
经济保证措施。
确保按时供应资金;奖励工期提前有功者;经批准紧急工程可采用较高的计件单价,保证施工资源正常供应,落实施工进度所需要的资金到位。
合同保证措施。
全面履行工程承包合同,及时协调和有关单位的关系,保证施工正常进行。
加强在施工过程中的监测、分析、调整、反馈工作,建立相应的信息流动程序以及信息管理工作制度,以连续地对全过程实行动态控制。
(四)、保证工期进度的管理措施
1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本规的要求。
在工程实施中,以合同文本为依据,自始至终贯彻执行到施工管理全过程,确保工程达标如期完成。
2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则,项目部编制详细、完善的施工组织设计,经业主、监理单位审核后,进行实施。
3、以合同规定的总工期要求,项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划,以此有效地对工程进度进行总控制、
4、以总工期为依据,项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划;施工准备计划;劳动力进场计划:
施工材料、设备、机具进场计划;分项分部施工进度计划等。
5、将合同的条款要求,分解纳入相对的分包合同中,对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中,确保工程如期完成。
6、施工过程中各类工作联系,除必要口头通知外,项目部一律以书面指示,及时发给各工作班组执行。
7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求,相互紧密合作,确保工程顺利进行。
(五)、工期保证体系及保证措施工程施工中,我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计,确定合理的施工方案,科学规划,狠抓关键线路,突出重点,确保主体。
同时总揽全局,统筹兼顾,科学管理,确保工程保质保量按期竣工。
我们从以下几个方面,予以有利保证:
从优化施工方案上保证本工程土方调运工程量大,且含大量苗木、地被,苗木最佳栽植季节已过去,施工中要保持各分项施工交叉进行。
因此有序分层次的安排各项施工是保证工程进度和工程质量的关键环节。
分段进行,平行施工,抓好各工施工工序的交叉点,合理安排,重点突破。
科学管理,优化施工组织,抓住关键工序,按地形整理、绿化种植、土建铺装、现场围挡等专业分工,统一组织施工。
必要时可昼夜施工,实行轮班制。
从组织机构、资源配置上保证
调遣精兵强将,强化项目管理。
在中标后,各级人员准时到位并根据本工程特点,确定优秀的专业化施工队伍;投入性能优良的施工机械设备按时进场,及时进行安装调试,确保按时开工。
同时,项目所需资金拨付到位及时,保证工程的顺利进行。
项目经理部按项目管理的各项要求开展工作,强化项目管理,强化施工全过程的监督、检查、指导。
并选用优质的施工材料,提高工程质量,降低施工难度,避免返工。
为保证计划完成,我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理,该同志具有丰富的现场施工组织管理经验,能够合理规划,统筹安排,保证工程的工期按要求时间完成。
制定详细的材料采购计划,保证材料供应及时,专设材料供应组,专项负责材料采购工作,严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。
从施工计划上保证
(1)、统筹规划,确保施工计划的严肃性。
(2)、狠抓重点工程进度,确保按期竣工。
(3)、加强对种苗质量的采购、运输、保管和供应,确保工程的需要,坚决杜绝停工待料现象的发生。
(4)、严格按照工期网络计划进行施工工序的安排,结合各项技术措施计划,认真编制施工进度计划,加强施工的组织领导,严格按审定的施工组织设计合理安排施工,做到旬有计划,日有安排。
重要工序要做好施工组织设计和施工计划并呈报监理工程师审批后才实施。
充分利用有利条件和适宜季节,合理安排施工计划并呈报监理工程师审批后才实施工序,缩短流水作业步距,加快工程进度,以确保工期。
同时经常检查施工进度计划的执行情况,及时修正施工进度计划,使施工进度计划随时具有指导生产的效力。
关键线路的关键工序,在条件允许和保证质量的前提下,采用两班作业,加快施工进度,保证合同工期的实现。
4、从工序安排上保证
(1)采用先进的施工方法,合理安排施工程序;做好每个工序的准备工作,使各工序合理转序。
(2)为最大限度地挖掘关键线路的潜力,各工序施工时间尽量压缩。
各工种之间建立联合签认制度,保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工,造成工序时间延长。
(3)严格控制各工序施工质量,确保一次验收合格,杜绝返工,以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。
(4)制定详细合理的施工计划。
抓住关键工序,对影响总工期的工序和具体环节给予人、财、物的充分保证,确保整个工程进行顺畅和连贯。
(5)为了充分利用施工空间、时间,用流水段均衡施工工艺,合理安排工序,在绝对保证安全质量的前提下,充分利用施工空间,科学组织土方挖运施工与苗木移植、苗木栽植等工程的交叉作业、
5、从安全生产上保证
(1)、贯彻国家安全生产政策和各类安全法规,增强职工安全法制观念,并认真组织贯彻落实制定的各项管理制度。
(2)、加强临时的防火措施和易燃、易爆物品的保管、领发制度,配备足够消防器材,发现事故隐患或苗头要及时排除,杜绝重大事故的发生。
(3)、严禁无证上岗。
在施工过程中,特别注意用电安全,严禁在施工场地、宿舍区内乱接电线,防止触电事故发生。
各分队成立安全小组,设专职安全员负责日常安全生产的检查和监督,以便施工顺利进行,确保工期。
(4)、安全质检人员应及时检查,隐患及时处理,做好检查记录,并有权对违章作业的下达停工整改指令。
安全质检人员应在技术交底会上或每周检查会上对安全工作进行交底,并且要宣贯安全操作规程,使广大职工时刻保持警惕,严防事故的发生。
(5)项目经理部负责与当地派出所、治安防范组织保持经常联系,取得支持,确保施工顺利进行,抓好宣传工作,取得附近村民的谅解和支持。
6、从材料供应上保证
(1)材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务,供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素,所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点:
(2)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性:
项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度,做到供应工作的不同阶段有不同的人负责,坚决杜绝计划盲目性,铺张浪费的不严肃工作作风。
加强采购成本的控制:
(3)、在保证质量、数量供货及时的基础上,降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。
为此,项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。
任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度,采购员不得接受任何人随意的采购指令。
(4)、坚持审批的环节:
项目部在做好自身计划的审批工作的基础上,同时也做好对业主的报批工作,对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批,在审批的基础上进行采购。
未经审批的材料决不自行采购,决不先斩后奏。
(5)、加强保管、及时回收:
做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础,项目部坚决执行限额领料制度,凭施工进度计划和材料计划用量表发料,在保管工作上配备专业的保管工人,保证帐、卡、物相符。
保证仓库的材料不变质、不受损。
同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法,做好材料的回收利用,做到能使用的决不浪费。
工程进度的资金保证
项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障,合理使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。
(1)、合理收取工程款
严格遵照合同条款中有关付款的条文,根据要求提供必要的付款依据,请业主、监理工程师审核。
统计工作的基础是实事求是,决不高估冒算,对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核,在审核的基础上结算价款。
(2)、合理使用工程款
1、保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。
为此在资金使用上坚决做到专款专用,不属于我们使用的资金绝不占用。
2、在抓计划的基础上做好调度工作,决不因计划不周导致物资积压,使资金无法发挥效益。
3、合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位则不能因此而拖延工期或影响工程质量。
我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行:
这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。
8、协调保证措施
项目施工中存在着多种因素的协调工作,既有项目部内部的,同时也有项目部外部的协调,针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作,配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调,协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。
(1)、项目内部关系协调
项目经理协调项目内部人与人,各部门之间的工作关系,充分调动每个人的工作热情,使得人尽其才,用人之长,责任分明,使项目部精干、高效、政令畅通。
由项目经理进行内部供求关系的协调,诸如劳动力、材料、机械设备、动力等,求得项目的资源保证,从而使物尽其用,按施工进度计划进行有条不紊的施工。
(2)、外部协调
由项目经理组成对外协调,重点协调业主、监理单位、其他施工单位、公用单位。
采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。
9、从后勤供应上保证
加强机械设备和车辆的养护、维修、搞好职工食堂,防病治病,保障职工身体健康,保证正常出勤率,保障施工正常运转,确保工期。
并保持一定的后备施工力量,以备必要时投入使用,从而保证进度计划的实现。
(六)、工期检查保证措施
施工进度的检查是计划执行信息的主要来源,也是计划调整和分析总结的依据。
施工进度的跟踪检查,及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。
故在施工组织中应尤为重视。
日检查工作制
专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人,建立以专业施工点为主的计划执行系统与施工员为主的计划检查系统这一对立统一的工作关系,是保证项目进度计划的重要方法。
施工员每日进行现场检查,并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理,以便及时了解施工动态,监督和督促各施工班组按计划完成工作,及时进行必要的调整。
周汇报工作制
配合三周滚动计划的实施,建立每周进度汇报分析制。
汇报分析会由项目经理主持,项目经理参加检查、落实一周工作情况,并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。
并提出建议及要求,在每周由业主或监理主持的协调会上解决。
旬分析调整制度
项目部按旬进行分析、总结,并对进度的个别节点调整。
进行必要的生产要素调动。
由项目经理主持,公司项目部门及有关人员参加,并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。
如前所述,在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度,这是目的所在。
所以在了解了施工现状和实际进度后,如何进行进度控制是保证进度计划的关键,是项目管理的中心任务。
调整进度计划
由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符,就应及时调整进度计划,同时也要及时积极的进行施工协调,此项计划一般在分析会上做出。
质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查,发现质量问题及时签发整改单,并每日将检查结果汇报项目工程师,把质量问题消除在过程中,决不因质量问题造成返工,从而影响工程进度计划。
利用现代科学手段,采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。
(七)、建立确保工期的应预案
(1)根据情况碎石准备加班、加点。
并做好后勤保障,提高工人生活水平。
(2)、公司储备备用人员,高峰或抢工期时增加人员。
(3)、根据情况安排夜间施工。
(4)、积极协调各方关系,随时了解交通时政信息,以便及时做出调整决策。
廊坊市恒远建筑工程
安全保证措施、消防保证措施、材料设备的进厂计划
安全保证措施
1、建立健全安全管理领导体制
(1)建立项目经理、副经理、总工程师、安全员、施工班长逐级负责的安全保障体系。
(2)各职能部门分工合作
①工程技术部门:
负责安全技术规程编制,提出相应安全措施。
②设备部门:
负责指定机械设备的安全技术操作规程,加强检查、维修、保养,确保机械安全生产。
③物资管理部门。
备齐安全生产所用物资及设备,作好辅助工作。
④劳动人事、政工部门。
负责做好新人、特殊工种培训考核工作。
做好事故调查处理工作,提出防范措施。
⑤保卫部门。
负责现场、仓库、材场、宿舍防火、防盗、防汛工作。
2、健全安全管理制度
(1)加强安全教育、提高安全意识建立安全管理小组,坚持上岗前安全教育制度,坚持每周进行一次安全教育活动,组织学习安全措施及有关劳保条例。
(2)安全技术交底制度
主办工程师必须拟订各工序的安全技术操作规程,在技术交底同时交付给施工作业人员。
(3)安全生产检查
项目部每月进行一次安全检查,有项目经理带队,相关部门的负责人参加,并做好安全检查记录。
安全检查中发现的问题和事故隐患,在做好记录后,要开出劳动安全监察指令书”,限期落实整改。
(4)伤亡事故报告处理
①施工现场如果发生伤亡事故,项目部要在规定时间内上报当地劳动行政部门、公安部门、检查机关及业主等。
②迅速抢救伤员并保护好现场。
③根据事故级别,由项目部或上级组成调查组,对事故原因进行调查,形成报告、签字后报批。
④调查组将事故经过、原因责任分析和处理意见、事故教训、改进措施形成报告、签字后报批。
⑤项目部指定防止类似事故发生的措施。
3、制定完善的安全生产保证措施
(1)现场防火措施
①施工现场明确划分出用火作业区,其它区域严禁用火。
②不准在高压线下搭设临建或堆放可燃物品。
③作业区与氧气瓶、乙炔瓶等危险物品应按规定保持足够的安全距离,与易燃易爆物品的距离不得少于30米。
④现场加强用电管理,防止电气火灾。
⑤生产、生活防火区备齐有效的灭火器材。
(2)临时用电安全措施
①现场采用三相五线制,配电箱用集中隔离开关(胶盖闸),漏电保护器做总负荷开关。
分开关采用胶盖闸及二级保护,漏电保护器,照明与保护安零分开使用。
实行一机一闸一保护。
②接地线介入变电站总接地系统,接地网电阻小于4欧姆。
③塔吊等需单独设立避雷装置,避雷接地电阻小于30欧姆。
④电工及安全员每日检查,项目部每月检查一次。
现场用电检查执行《施工现场临时用电安全技术规范》。
⑤现场电工岗位责任制:
a、对施工现场供电系统安全运行负责。
b、负责现场用电设备的安装及维修工作。
c、对现场用电负责分配,供给及使用的交底。
d、对分包单位的用电,负责指导、监督,对违反电器操作使用有权制止和停止供电。
e、对违反电器规定乱接电器的行为进行制止并及时向现场主管领导汇报。
f、对现场所有电气设备按时进行巡视、检查、维修、登记工作。
g、负责宣传安全用电和触电急救工作。
(3)施工机械使用安全措施①吊机、挖掘机、装载机等施工机械的操作人员和起重指挥人员均经国家有关部门培训、考核,取得合格证书后才能上岗作业。
②各类机械在使用前必须对主要安全部件进行检查,发现问题马上报告修复后方可使用。
③使用时严格按安全技术操作规程操作。
吊机靠近电线的地方施工作业时,机械的各部位与带电体之间应保持足够的安全距离。
消防安全保证措施
1、现场布置措施
现场应划分用火作业区,易燃、易爆材料区,生活区,按规定保持防火间距。
如果条件所限,防火间距达不到标准时,就采取相应防火措施,适当减少防火距离,这种做法要征求当地消防部门的意见。
另外,还要在防火间距中不准堆放易燃物。
现场应有车辆循环通道,通道宽度不小于3.5米。
禁止占用场内通道堆放材料。
现场应设消防砂池和消防水池。
2、料场仓库管理措施
(1)库存物品应分类分堆储存编号,对危险物品应加强入库检验,易燃易爆物品应使用不需打火的工具设备搬运和装卸。
(2)库房内防火设施齐全,应分组配备灭火器,每组不少于四个,组间距不大于30m,重点防火区应每25m2布置一个灭火器。
(3)库房内严禁使用碘钨灯,照明灯具不准超过60w,电器线路和照明应符合安全规定。
(4)易燃材料堆垛应保持良好的通风,应经常检查其温度,防止自燃起火。
(5)露天油桶堆放场应有醒目的禁火标志和防火爆措施,各种油桶的堆放之间应保持防火安全距离。
(6)各种气瓶单独设库存放,并在仓库门口设置灭火器。
(7)施工现场的木料禁止堆放过多,垛之间保持一定的防火距离,木料堆放区设置消防设施一组。
(8)易燃、易爆物品的仓库设在地势低处,并保持良好的消防通道。
(9)施工现场仓库内严禁吸烟和使用明火,并做到人走断电。
(10)随时清扫库房内的可燃材料,保持地面清洁。
(11)严禁在仓库内兼设办公室、休息室等。
(12)施工现场仓库内物资的堆放严格按照“五距”的要求执行(即垛与剁间距不小于1米;垛与墙间距不小于0.5米;垛与梁、柱的间距不小于0.3米;垛与散热器、供暖管道的间距不小于0.3米;照明灯具垂直下方与垛的水平间距不小于0.5米)。
3、电、气焊消防管理措施
(1)割、焊作业点与氧气瓶、乙炔瓶的作业距离不得小于10m,与易燃易爆物品的距离不得小于30m。
(2)氧气瓶、乙炔瓶(罐)工作间距不小于5m,两瓶同明火作业距离不小于10m。
(3)施工现场严格执行“十不烧”规定。
(4)作业前对工人进行书面的防火交底,作业时备有灭火器材,作业后清理热物和切断电源、气源。
(5)施工现场的氧气瓶、乙炔瓶设置专用房间单独存放,并配备专用消防器材和悬挂防火标志,且二瓶严禁暴晒、撞击,禁止平放卧倒使用。
(6)电焊机设置单独的开关,且装在防火、防雨的闸箱内,电焊机存放在防雨棚内,统一管理。
(7)电气焊、割作业按照《电气焊、割防火安全要求》执行。
4、生活区的消防管理措施
(1)生活区内宿舍的建设必须符合消防要求,道路畅通,宿舍内的高度不小于2.8m,且保证出入口畅通。
(2)生活区宿舍内不准使用碘钨灯照明,使用36v安全电压。
(3)生活区内设置3.5m宽的消防通道,设置12m×12m的消防车回车场。
(4)生活区宿舍配置8kg干粉灭火器4~6具,悬挂在食堂、宿舍的门口。
(5)生活区配备消防水池和消防砂池。
(6)消防水桶4个,铁锨等消防工具按套配置。
5、建立施工现场用火审批制度
动用电气焊、明火事先必须办理用火申请手续。
电气焊用火应执行“清”(清理易燃物)、“接”(接住火花)、“浇”(不能清理的可燃物用水浇灭)“看”(设专人看火)、“检”(焊前检查周围环境,焊后进行详细检查)、“严”(严格执行防火规章制度规定),且在施工区域要设置灭火器。
一、材料、设备的进场计划、预案
(一).根据施工图纸和施工进度计划,编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。
工程材料采购必须遵照公司iso9002质量体系程序文件规定,对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择、建立档案,项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货,进场时按相应程序文件规定进行验收。
(二).大件批量材料采购前,应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量,作出综合评价,以并择优选择。
(三).有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。
为贯彻就近取材,合理节约代用产品,降低成本价格,积累信息资料。
厂家应已获准国家质量认证,信誉、产品相对较好,便于大家共同认可,便于就近取材,保证质量。
(四).如中标,在收到具体施工图纸后,立即组织人员编制主要材料和预制品、半成品需要量计划,根据施工部署和施工总进度计划,作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。
(五).采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定及质量要求,并经主管领导批准。
(六).由我单位采购的材料,将从我单位合格材料供应商中选择供货商,采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。
采购程序概括为:
材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用(绿化苗木进场前应提供图片)。
在采购材料之前将不少于3家厂商报请业主考察确认,确保实现对业主工程质量的承诺。
主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货,在使用过程中根据堆放场地情况分批进场,以保证施工需要。
1、主材的进场计划
第一批水泥、石板材、钢筋、苗木等主材应在施工人员入驻前进场,在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作,甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内,作好开工前的准备工作。
2、线缆、管道等材料进场计划
由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工,因此个系统基础工程完工时间不一致。
在个系统管道、线缆敷设时,根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地,按照施工工程的计划表进行工程的实施。
在基础工程完工前5天左右,预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格定货,并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。
保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行,防止误工现象的发生。
3、水电设备的进场计划
阀门等需早期预埋的设备必须于第一批主要材料同期到场。
喷头、探测器、模块、灯具等必须配合安装工程的施工进度提前采购、检测及时安装。
采购员应按照施工合同或投标书中设备清单要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货,进场后负责人应及时会同甲方与监理对各设备进行审核、检查,符合要求后方可安装施工。
在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料进度报告,物资进度发生延误的应及时制定补救措施,对紧急情况随时向业主及监理报告。
其次,按照工程施工进度计划结合施工现场作业条件,提前一周统计材料用量,批、分阶段采购所需材料。
做到不积压,不长时间堆放,确保工程材料进场合乎施工进度,使用时质量可靠。
4、绿化苗木的进场计划
公司有苗木生产合作伙伴,所需的苗木材料如本公司苗圃没有,尽可能利用最近的苗木合作伙伴,结合自身的条件和潜力,总结经验,以保证苗木适地适生,以提高成活率;保证在合同约定的工作日内完成项目工程,以一流的质量,高效的工期赢得监理单位和各界的满意。
工程材料(包括苗木)进场计划及材料质量保证施。
工程材料进场计划:
苗木质量的好坏对工程的施工质量、施工进度影响较大,苗木申请计划及时拟出,并及时备料。
苗木备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则,苗木选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。
做好后勤保障工作,为工程的顺利进行创造必要的条件。
对于本工程所选苗木,计划如下:
有自己的苗圃,尽可能用自己的苗木。
有苗木生产合作伙伴。
在自己苗圃没有甲方要求的苗木时,尽可能利用苗木生产合作伙伴,尽可能采用本土苗木,以保证苗木适地适生,以提高成活率。
多比较选择无病虫害、生长旺盛、株形
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