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质安部工作总结
质安部工作总结
1.质安人员年度总结范文
工程质量与管理的重要。
没有范文。
以下供参考,次要写一下次要的工作内容,如何努力工作,取得的成果,最终提出一些合理化的建议或者新的努力方向。
工作总结就是让上级晓得你有什么贡献,体现你的工作价值所在。
所以应当写好几点:
1、你对岗位和工作上的熟悉2、详细你做了什么事3、你如何专心工作,哪些事情是你动脑子去处理的。
就算没什么,也要写一些有难度的问题,你如何通过努力处理了4、以后工作中你还需提高哪些力量或充实哪些学问5、上级喜爱自动工作的人。
你分内的事情都要有所预备,即事前预备工作以下供你参考:
总结,就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成果、不足、阅历等。
总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思索。
总结的基本要求1.总结必需有状况的概述和叙述,有的比较简洁,有的比较具体。
2.成果和缺点。
这是总结的次要内容。
总结的目的就是要确定成果,找出缺点。
成果有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是怎样产生的,都应写清晰。
3.阅历和教训。
为了便于今后工作,必需对以前的工作阅历和教训进行分析、讨论、概括,并构成理论学问。
总结的留意事项:
1.肯定要实事求是,成果基本不夸大,缺点基本不缩小。
这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清晰。
语句通畅,简单理解。
3.要详略相宜。
有重要的,有次要的,写作时要突出重点。
总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式:
1、标题2、注释开头:
概述状况,总体评价;提纲挈领,总括全文。
主体:
分析成果缺憾,总结阅历教训。
结尾:
分析问题,明确方向。
3、落款署名与日期。
2.高分求:
工程单位
首先啊,大哥你要的是工程单位的还是平安质量环保部门的总结啊?
凑合先发个,不是的话在问题补充里说明白点啊!
!
监理平安工作总结xx工程在国网分公司武汉工程建设部的领导下,在施工单位的紧密协作下,自始至终都对平安工作安照“严、细、实”的工作思路,进行严格监督、掌握,确保了平安工作一直处于受控形态。
监理部依据“杜绝人身死亡事故、严重设备平安事故和其它严重事故”的平安工作目标,根据武汉工程建设部的要求组织成立了“三广线F监理段现场平安和双文明领导小组”,为确保工程平安目标的实现,监理部在贯彻“平安第一,预防为主”方针的同时,强化措施,狠抓落实。
我们的作法是:
一、监理部通过仔细审核各施工单位的平安管理网络以及所制定的各项“平安管理方法”和“平安管理制度”,使每个施工作业环节都有详细的包括平安措施、操作规程和方法在内的较完善的施工作业指点书。
二、提高参建职工特殊是民工的平安防备意识,加大对“三防”和“三不损害”平安训练的宣扬力度,同时要求针对工程实际,各施工单位每月进行一次平安大检查。
三、仔细组织技术交底,交底不只交技术,还要交平安,确保交底的内容切合实际并具有针对性,将平安责任落实到每一位施工人员身上。
四、监督施工单位做好爆破物品的运输、保管、领用等工作,实行领、用数量掌握以及专库、专人进行管理,防止爆破物品的流失。
五、针对今年天气特别干旱且施工现场地处林区,监理部发出紧急通知:
严禁在施工现场点火做饭和流淌吸烟,并制定特地的林区防火措施以防止火灾事故的发生。
六、加强对工程车辆的平安管理工作,坚持对车辆的定期检查和“三检”制度,严禁无证驾驶以及客货混装大事的发生。
七、总监在每月的现场调度会上都要特地强调平安,以强化参建单位各级人员的平安意识,督促平安防备措施的落实。
对在施工中发觉的问题做到“小题大做”和“三不放过”,准时整改,确保施工平安;同时狠抓平安规章制度的贯彻和落实,加大管理人员和施工机具的投入,并确保专职平安员到岗到位,切实负起责任;对工器具仔细检查把关,将不合格或不符合规范要求的工器具彻底清除出厂,同时,要求驻各施工队的监理人员加强对平安工作的检查和监督,发觉隐患或违章状况准时制止,并督促其马上整改。
八、7月8日-21日对xxxxx进行了平安大检查,检查严格根据武汉工程建设部制定的《平安检查评分表》来进行。
监理部对平安大检查中消失的问题及整改状况进行了跟踪检查,确保平安工作不留死角,不留隐患,不留圆满。
通过对施工单位整改状况的复查、验收和签认,使平安工作构成闭环掌握。
同时了解和把握了施工人员的思想情况和平安动态,准时制定改进措施,防止各类事故发生,使平安管理工作逐渐提高。
九、10月份监理部分阶段对各施工现场和驻地组织了其次次平安大检查,由总监掌管,抽调各标段项目经理、副总监和专职平安人员组成了平安检查组。
检查组对施工现场、驻地(项目部、材料站、施工队)逐项进行了全面仔细的检查。
对检查当中存在的不足之处,各标段仔细进行了总结,并马上实行有效的整改措施。
通过平安大检查,各标段相互学习,扬长避短,把平安工作提高到了一个新的水平。
十、针对送电工程点多线长的特点,监理部要求现场监理人员每天都要对作业点进行细致的平安巡查。
重点检查:
★施工单位专职平安人员到位和履行职责状况;★现场施工技术措施的落实状况;★施工平安措施的落实状况;★施工现场布置和工器具的使用状况等。
通过以上几方面监督检查,确保各项规章制度和平安措施落实到位。
目前,各标段已经间续转入组塔工序,监理部重点要求各标段监理分部仔细做好立塔预备工作和平安技术措施的审查;严格执行施工方案,仔细贯彻执行各项规章制度;防止一些习惯性违章操作,杜绝人身死亡事故、严重设备平安事故和其它严重事故的发生。
平安管理工作是一个艰苦的过程,我们还应百尺竿头,更进一步,荣誉属于过去,平安工作只要起点,没有起点,任何时候都不能放松,我们信任,通过建设、施工、监理等各参建单位的共同努力,三广线的平安工作目标肯定能够实现。
xxxx建设监理公司xxxx监理部xxxx年10月18日。
3.建筑平安员平常都做什么
平安员1、仔细宣扬贯彻国家和上级有关质安工作的方针、政策、施工规范、规程。
训练广阔员工遵章守纪,做到预防为主。
2、深化施工现场,调查讨论,检查督促,发觉不按图施工,违反规程施工及使用材料、成品、半成品和设备不合平安要求的,有权制止。
必要时可向主管领导提出暂停施工。
3、检查施工现场各种用料的质量,仔细落实各种施工协作比,督促施工员按规范制造试件。
4、参与项目工程的质量、平安、技术交底工作,并督促落实。
5、帮助项目经理部做好新进功能的平安训练工作。
指点施工员做好质量的自检、互检交接检的工作。
6、参与重点工程的定位、放线和标高复核工作。
协作做好分部分项及隐藏工程的自检工作,并按验收标准评定工程质量。
参与单位工程的竣工验收工作。
7、精确 准时报告工伤和质量事故,参与事故调查分析,写出事故报告,提出处理看法。
8、帮助领导做好季度、半年及年终的质安检查。
总结先进阅历,对存在问题督促处理,并提出处理的方法。
4.建筑质安员个人专业技术工作报告
本人做项目经理工作多年,感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导,只要最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的,项目经理最忌讳的就是完善主义倾向,尤其是做技术人员出身的,喜爱查找标准答案,耽搁了工作进度,也迷茫了本人。
以下是本人一些做项目的个人体会,写出来供大家教导,在争论过程中共同提高水平。
项目开头阶段是一个最重要的阶段。
项目经理在接手一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项目的状况,如:
1.这个项目是什么项目,详细也许做什么事情,是谁提出来的,目的是处理什么问题。
在国内许多客户都很不成熟的状况下,千万不要依据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。
一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发觉客户其实需要的是一个计算机生产管理帮助信息系统系统。
前期了解状况的工作越具体,后面的惊异就越少,项目的风险就越小。
2.这个项目里牵涉哪些方面的人,如投资方、详细业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等,许多项目里除了业主单位的结构很简单以外,还有一些其他单位也会牵涉进来,如项目监理公司、业主的行业主管机构等。
项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。
事先了解各个方面的看法和期望,可以让你在做项目遇到问题的时候,就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你,哪些人会出于什么目的反对你,从而提前预备联合伴侣去对抗敌人,让事情向你所盼望的方向进展。
没有永久的伴侣,也没有永久的敌人,只要全都的利益,这句话作为项目经理是肯定要记住的;3.基本了解了客户的状况后,下面的事情就是了解本人公司各方面对这个项目的看法。
首先是高层领导能否注重,这个打算了你在需要资源的时候,公司能否会依据你的要求供应最有力的支持。
领导口头确定是说支持的,你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望,是想把项目越做越大还是想赚钱?
是想做样板工程还是干脆想敷衍了事,公司领导对项目的态度打算了你做这个项目的战略,而这个战略方针将对你做项目方案产生直接的影响;4.在做全体项目方案前,还要大致计算一下你手上的资源。
首先是时间,现在市场竞争激烈,往往许多项目要求在几乎不行能的时间范围里完成。
对于这一点,你在做项目的风险掌握方案的时候要充分考虑。
其次是人员,依据项目预算和已往阅历,大致计算一下将来的项目小组有多少种角色,每个角色目前公司能否有人,能否能完全归这个项目使用,能否需要另外聘请一些人员,聘请的预备工作要尽早启动。
最终就是一些设备的预备,项目所需大件关键设备要尽早预定,以后不管发生设备等人还是人等设备的状况,铺张的都是你的时间;5.现在是做项目说明书的时候了。
一份好的项目说明书不只将要做的事情描述得很清晰(次要是讲做什么,而不是说怎样做),而且把如何检查也说明得很透彻。
也就是说它不只说明白了要做哪些事情,也让客户的业务人员(一般不懂技术)晓得项目做成什么样就算完成了。
简洁地说,项目说明书描述项目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果。
6.是到做总体方案的时间了吗?
不,你现在已经晓得了客户的目标和你手上的资源,那么做方案以前,你还需要和你的经理和客户充分沟通资源的问题。
由于许多资源是还不明确的,你需要写一份报告,具体分析这个项目的风险以及对资源的需求状况。
假如一些问题不能得到处理的话,将发生什么样的后果。
假如资源不够,就要高层转变策略,添加对这个项目的投入。
甚至在条件许可的状况下,有些公司会放弃这个项目。
总之,没有人能完成一个不行能完成的任务,假如项目经理不能尽早发觉风险,那么就只能去当烈士了。
7.明白了要做哪些事情和你手上的筹码以及你做这个项目的总体策略,现在是成立项目小组的时候了。
许多项目经理都没有本人选择组员的权利,那么,就尽量发挥你的影响力去查找那些你想要的人吧。
成员的组成依据项目不同,相差较大,很难有什么详细要求,但是,肯定要有通晓客户业务的人,许多小项目里,这个人就是项目经理本人,大项目里会配备行业专家(Industryexpert),这样和客户沟通起来才不会鸡同鸭讲,双方才可以相互理解。
我常常看到的状况是我们的技术人员和客户交谈时满口的专业术语,结果搞得客户一头雾水,反过来,他还责备客户不懂技术。
其实,明白本人想做什么的客户已经是很好的客户了,不晓得本人要做什么,更不懂怎样做还要指手画脚的客户处处存在,但是要明白,是客户选择了你,而不是你选择了客户,有了客户你才有工资拿,心平气和一点吧。
5.求一篇建筑公司质安年终总结
每个地方的状况不一样,你需要的总结估量没有谁能够很好的供应。
我给你列一个总结提纲吧。
1、全年工作完成状况(好的
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