优质结构创优计划措施范本最终.docx
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优质结构创优计划措施范本最终.docx
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优质结构创优计划措施范本最终
合肥御景城1#、2#、7#楼工程
创
优
安徽省第二建筑工程公司
二◦一四年五月一号
刖言5
第一节编制依据5
第二节工程概况6
1工程建设概况6
2工程结构设计概况6
第三节质量目标7
第四节质量创优措施
第一章组织机构8
第一节质量管理领导小组8
第二节成立QC活动小组8
第二章质量保证体系及质量责任制9
第一节项目质量保证体系9
第二节项目主要人员责任制10
1项目经理质量责任制10
2技术负责人质量责任制10
3项目质量员质量责任制11
4项目施工员质量责任制12
5项目测量员质量责任制12
6项目材料员质量责任制13
7项目班组长质量责任制14
8岗位工人质量责任制14
第三章工程质量的预控及施工过程控制措施15
第一■节工程质量的预控15
1进行质量意识的教育15
2加强对分包的培训15
3加强对图纸及规范的学习15
4加强合同的预控作用15
第二节施工过程质量控制16
1坚持质量例会制度16
2建立工序管理点17
3做好施工中的技术复核18
4坚持样板开路制度18
5落实质量奖罚制度19
6原材料质量控制19
第四章工程施工质量保证措施21
第一节测量工程质量保证措施21
1施工准备21
2平面测量质量控制措施21
3高程测量质量控制措施23
第二节模板工程质量保证措施24
1模板工程施工质量控制要点24
2模板工程施工防止质量问题的保证措施27
3模板工程质量标准及检验方法31
4剪力墙模板施工质量保证措施32
第三节钢筋工程质量保证措施37
1钢筋工程质量控制要点37
2钢筋工程质量通病防治措施40
第四节混凝土工程质量保证措施51
1混凝土工程质量控制要点51
2混凝土工程质量通病防治措施53
第五节砌体工程质量保证措施61
1砌体工程质量控制要点61
2砌体工程质量标准及检验方法62
第五章季节性施工保证措施66
第一节雨期施工保证措施66
第二节冬期施工保证措施68
第三节高温季节施工保证措施71
第六章工程质量的检验与验收72
第一节认真落实三检制度72
1“三检”制度72
2有关“三检”的管理制度73
第二节做好隐蔽验收工作73
1隐验程序73
2隐验要求73
第七章工程质量的持续改进74
第八章工程资料的管理措施76
第一节施工技术资料的管理和流程76
第二节管理职责76
第三节施工技术资料编制整理76
第四节施工技术资料管理基本规定77
第五节施工技术资料的管理原则77
第九章质量通病防治措施导则
、八—
刖言
为保证御景城住宅小区项目工程实现合肥市“优质结构工程”质量目标,根据本工程特点编制“优质结构工程”创优措施,在本工程中贯彻执行。
第一节编制依据
1根据我司与合肥乐富强房地产开发有限公司签定的施工合同中的有关要求进行编制。
2根据的安徽新时代建筑设计有限公司设计的御景城住宅小区全套设计图纸及图纸会审中的要求进行编制。
3依据本公司的《质量手册》、《质量、职业健康安全管理体系程序文件汇编》和相关的管理、技术文件编制本措施。
4按照国家现行的建筑工程施工质量验收规范、建筑施工安全技术规范、技术操作规程及有关标准规定要求进行编制。
4.1建筑工程质量评价标准GB/T50375-2006
4.2建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013
4.3建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002
4.4地下防水工程质量验收规范GB50208-2011
4.5砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011
4.6砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2002(2011年版)
4.7建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002
4.8建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2011
第二节工程概况
1.工程建设概况
工程名称
合肥御景城1#、2#、7#楼
地理位置
合肥市蜀山区习友路与玉兰大道交口
建设
单位
合肥乐富强房地产开发有限公司
设计
单位
安徽新时代建筑设计有限公司
勘察
单位
安徽省地质勘查工程院
监理
单位
合肥康达工程咨询有限责任公司
施工
单位
安徽省第二建筑工程公司
建筑
面积
约6万怦
层数
地下一层地上三十三层
总工期:
540日历天;开工日期:
2014.5.10;竣工日期:
2015.12.10
2.工程结构设计概况
1、基础:
本工程基础等级为乙级。
2、结构类型、抗震等级:
本工程为高强预应力管桩、筏板基础形式,剪力墙结构。
建筑结构安全等级为二级;抗震设防分类为丙类建筑;抗震设防烈度7度;设计基本地
震加速度值为0.10g;抗震等级为二级。
3、砼强度等级
混
凝土强度等级
基础砼垫层C15砼,
基础为C40P6
》基础顶~五层墙柱为C40,梁板C35
六层至^一层墙柱为C35,梁板C30
十二层至十七层、墙柱板为C30;顶梁板C25
十八层至屋面墙柱、顶梁板C25
构造柱、过梁、水平系梁等后浇非主体混凝土构件C20;
5、钢筋:
1)热扎钢筋:
©为HPB300光圆钢筋,fy=f'y=270N/m叭
©为HRB40C变形钢筋,fy=f'y=360N/m叭
©S预应力钢筋强度设计值按《混凝土结构设计规范》进行。
注:
钢筋抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比不应小于1.25;钢筋的屈服强度实
测值与强度标准值不应大于1.3;且钢筋在最大拉应力的总伸长率实测值不应小于9%
钢筋的强度标准值应具有不小于95%勺保证率。
2)焊条:
HPB30C级钢采用E43型焊条;HPB335级钢采用E50型焊条
6、砖砌填充墙采用煤杆石空心砖砌筑(容重vllKN/卅)
±0.00以下
砌块强度等级最低为MU10
±0.00以上
砌块强度等级最低为MU5.0
砌体砂浆强度等级:
土0.00以下为M5水泥砂浆,土0.00以上为M5混合砂浆。
7、混凝土保护层厚度:
基础、地下室结构构件主筋的混凝土保护层厚度:
位置
地下
构件名称
墙、板
柱
梁
基础
保护层厚度
20mm
25mm
25mm
40mm
地下室迎水面混凝土保护层厚度为50mm砼保护层厚度为50mn处设钢筋网片。
纵向
受力钢筋的砼保护层厚度不小于钢筋公称直径。
主体结构纵向受力钢筋的混凝土保护层厚度应符合下表规定
标高
板、墙
梁
柱
±0.00以上
15mm
20mm
20mm
±0.00以下
20mm
25mm
25mm
基础底板钢筋的保护层厚度为100mm地下室外侧壁钢筋砼构件的保护层厚度为
40mm
第三节质量目标
质量目标为:
争创合肥市优质工程“琥珀杯”奖,确保合肥市“优质结构”奖
第一章组织机构
第一节质量管理领导小组
1.1在施工现场成立以项目经理为首的项目质量管理领导小组,项目专职质量员为
副组长,组员由项目部主要管理人员、施工班组长参加。
1.2施工中根据不同施工阶段的要求,不断充实调整小组成员。
1.3项目质量管理领导小组内分工负责,责任到人,奖罚分明。
1.4质量管理领导小组:
组长:
王世海
副组长:
吴金友
小组成员:
王焕保、叶明杰、计永超、程世坦、郑龙
第二节成立QC活动小组
根据不同施工阶段的特点,针对不同课题,组建1〜2个QC活动小组,QC小组以现场型为主,主要由生产工人构成,目的是通过改进操作,稳定工序质量,提高工程质量。
第二章质量保证体系及质量责任制
第一节项目质量保证体系
第二节项目主要人员责任制
1项目经理质量责任制
1.1项目经理对项目工程质量、质量管理工作全面负责。
领导项目贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度,贯彻落实企业制订的工程质量责任制。
1.2负责对项目全体员工进行质量意识的教育,特别应重视项目部各级管理人员职业道德教育,使全体职工树立“百年大计,质量第一”的思想。
确定年度和远期质量工作方针、目标。
1.3定期组织质量大检查,掌握工程质量状况,经常对项目工程质量状况进行研究,提出改进措施。
1.4负责健全质量保证体系,配备称职的人员,有计划地对质量检查人员进行培训,支持质检部门工作,授予质检部门质量否决权。
1.5制定质量奖惩办法,定期召开质量工作会议,表彰奖励质量管理工作做出成绩的单位和个人,批评处罚忽视质量的单位和个人,对质量事故按“三不放过”的原则进行处理。
1.6组织创建优质工程,制订创优工程质量保证措施和奖励措施,组织签订落实各级创优工程责任状。
1.7在本项目部推行全面质量管理,建立全面质量管理机构,逐步实现标准化、现代化管理。
参与项目的各分部质量验收和工程竣工验收,组织有关人员及时整改验收中发现的质量问题,并在各分部质量评定表和单位工程质量综合评定表上签字。
2技术负责人质量责任制
2.1对本项目施工工程质量技术负直接责任,协助项目经理搞好本单位质量管理工作。
2.2认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准和项目制订的质量、技术管理规章制度。
2.3负责本单位工程技术人员质量管理,技术培训。
组织工程技术人员学习施工验收规范、分项工程工艺标准、质量检验评定标准,并负责实施;
2.4负责制订本单位工程技术发展规划与质量升级规划。
组织编制施工组织设计、施工方案,季节性施工措施中保证工程质量的技术措施,并负责实施。
2.5组织项目工程技术、质量交底,编制新工艺、新技术的质量保证措施,组织对
新工艺、新材料的“样板”工程质量做出鉴定安徽省第二建筑工程公司
2.6参加质量大检查,指导质检员工作,支持质检部门贯彻执行“三检制”、“样板制”。
协助项目经理抓好全面质量管理。
2.7组织主要分部工程质量检验评定,单位工程质量检验评定,基础验槽,结构验收,参加竣工验收,负责一般质量事故的技术处理,重大质量事故提出技术处理意见报公司审定。
3项目质量员质量责任制
3.1严格按工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准,监督检查工程质量。
熟悉国家质量政策、法规、规范、标准和设计施工图。
3.2严格把好每道工序的质量关,认真按质量管理规定和检验程序对工程进行检查,不合格不准进行下道工序施工。
参加分部分项工程的质量等级核定,对自己负责检查的分部分项工程质量等级负责。
做到验收前自检不合格,不请甲方及监理检验签字。
3.3参加主体结构验收、工程竣工验收,负责施工技术资料中质量保证资料的审查。
明确兼职质检员的岗位责任,对兼职质检人员进行业务考核,对因失职造成损失的兼职质检员实行处罚,对有突出贡献的兼职质检员进行奖励。
3.4参加图纸会审和施工方案的研究,提出保证工程质量的建设性意见。
参加新工艺、新技术、新材料施工质量的鉴定和施工“样板”质量的鉴定。
3.5组织好本项目质量检查,参加质量事故的调查处理。
对质量监督站和上级业务部门提出的质量整改意见,负责督促整改。
发现质量事故有逐级上报的责任,参加工程质量回访,督促搞好工程保修。
3.6参加隐蔽工程的核查验收,做到不合格的不得在隐蔽资料上签字,不请甲方检验。
隐蔽工程必须当场检查,当场记录,不得进行隐蔽记录后补填。
3.7作好分管工号的会签,检查记录,发生问题及时解决,并如实报告。
按规定做好分管工号的质量情况记录。
3.8定期和不定期汇报所管工号的质量情况,指出存在的问题。
跟踪检查,不发生漏检。
3.9发现违章指挥,违章操作,必须立即制止,予以纠正。
发现重大事故隐患应立即停止施工,并及时报告技术负责人予以检验。
隐蔽工程必须当场检查,当场记录,不得进行隐蔽记录后补填。
3.10在技术负责人指导下做好各项质量检查工作。
3.11必须坚持预防为主,关键步位、薄弱环节、精心检查,一丝不苟,帮助生产安徽省第二建筑工程公司
技术部门强化工作质量,防止质量事故发生,坚持“三不放过”,决不马虎从事。
坚持
群检和专检相结合,协助工长和班组搞好自检、互检和交检。
3.12必须经常深人现场,认真按由图纸查,按工艺检查,按标准检查,实测实量掌握第一手材料,做到发现问题早,反映问题准,解决问题快,为施工现场服务。
3.13开展质量教育工作,使全体职工牢固树立“百年大计,质量第一”、“质量是
生命”的思想。
4项目施工员质量责任制
4.1按设计图纸、施工规范、质量标准、施工组织设计(方案)组织施工,对单位工程或承担的分部工程施工质量负直接管理责任。
4.2给施工班组(包括外联队伍)下达任务时,进行书面的技术、工艺、质量标准交底,负责交底资料签字,在施工中负有检查、督促执行的责任。
4.3对工程使用的材料、成品、半成品、构件质量负责,对不符合质量标准的材料有上报处理的责任。
负责组织施工班组的工序自检、互检、交接检。
4.4参加由施工负责人组织的分项工程质量检验评定,对检查评定资料的真实性负责。
4.5参加隐蔽工程检查、验收,工程结构验收,单位工程竣工验收。
4.6积极配合质检人员做好质量检查工作,对市质量监督站和质检部门提出的整改意见负责整改。
发现质量事故立即向技术负责人和专职检查员报告。
如隐瞒不报,擅自处理,造成的后果将由自己负责。
4.7认真落实施工组织设计、严格按图纸及技术核定单施工。
负责工程坐标,标高控制桩等的复核。
做好各种隐蔽工程的检查、验收,记录手续完整,资料齐全到位。
4.8认真详细填写施工日记,不得遗漏后补。
4.9合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用,合理安排流水作业、交叉作业、施工难点,及时解决关键部位的技术问题。
5项目测量员质量责任制
5.1熟悉施工图纸及有关技术资料,制定放线定位施测方案。
5.2对工程测量成果负责,负责测量结果的资料签证整理,保管,人档。
认真执行测量复核制,发现问题及时报告,不得擅自处理。
5.3有关科室及上级索要资料、图表等,做到热情接待,提供资料要及时,真实齐
全。
安徽省第二建筑工程公司
5.4做好各工地的地形、地物坐标标高,施工工程等各项测量工作,做到随叫随到,按操作规程进行操作,测出的各数据资料符合标准。
5.5在进行测量前必须掌握测量项目的图纸、资料、技术文件的要求及测量技术员的要求,做到技术要求明确,施测程序明确,主要问题明确,质量要求明确,做好有关准备工作。
5.6在技术负责人指导下做好施工现场的测量工作,做到各次测量闭合,标高、坐标、定位、放线、角度、引线等各测量项目符合技术要求和有关规定,满足施工的需要。
5.7做好每次测量的原始数据、资料记录,做好测量结果的整理,做好测量图的绘制,做好测量资料汇总、整理、递交、保管,做到各个数据、资料准确无误,真实可靠,各记录、绘图、整理的资料等及时送交技术负责人和施工技术部审核。
做好测量控制桩、标桩、标牌、测量标志等的记号、保护、管理,做到位置准确、标志明显,在施工期间保护完好,如受到破损要即时补上,使施工人员明了,保证施工和技术需要。
5.8做好测量仪器设备的校正及测量仪器、设备、工具、器材的保养、维护、修理、保管,做到保证精度,不在不标准条件下校正仪器,仪器设备无日晒雨淋,无受潮现象,器材无丢失损坏,达到良好的使用性能。
5.9在高空作业要在安全地点架设仪器,要做好人员和仪器设备的安全保护,做到操作安全。
5.10按时完成有关科室交办的其他工作,做到保质、保量,不拖拉。
6项目材料员质量责任制
6.1参与施工组织设计(方案)的编制工作,及时提供料方法、资源情况、运输条件及现场管理要求,使之合理规划现场存料场地,仓库及其他临设和运输道路的位置。
6.2根据现场负责人及上级有关部门的管理要求,结合现场实际情况,制定现场料
具管理规划及管理制度。
6.3根据有关部门提供的原始资料,负责汇总编制主要材料一次性用料计划、申请计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转料具租用计划及材料节约计划等,并及时上报上一级材料主管部门。
6.4负责现场料具的收、发、保管工作。
认真负责,坚持岗位;严格把好收料关,坚持三验制度,做到手续完备,账目清楚。
6.5负责现场料具管理工作。
做到料具存放按标准;使用合理,维修保养得当;废
旧物资、包装容器回收及时,实现文明管理安徽省第二建筑工程公司
6.6搞好材料定额管理工作。
建立健全各种单位工程台账及限额领料手续;掌握材料使用去向,加强对材料使用的监督与控制;定额用料要落实到班组;按月份统计消耗及库存情况,按时上报上级业务部门;抓好材料节约工作,实施材料节约奖励制度。
6.7负责竣工后的各项收尾工作。
在规定的时间内,组织好料具的回收、调剂,退转场;债权债务的清理及有关资料的汇总、交接、存档等工作。
6.8对不能满足设计要求和无质量证明的材料、构件、器材,一律不准进场;对进场的材料、成品、构件、器材质量负责;对不合格的材料、构件、成品、器材及变质材料,负责申报处理。
7项目班组长质量责任制
7.1对承包施工的分项、分部,单位工程质量负责。
经常对班组成员进行“质量第一”的思想教育,以下道工序就是用户的思想,提高每个成员操作质量。
组织班组成员参加施工队长、工长组织的施工技术、工艺、质量标准交底,在施工中有认真安排执行的责任。
7.2组织班组成员认真看图,按设计图纸、技术交底、规范、工艺标准、质量标准进行施工。
7.3组织班组成员内部技术交流,不断提高小组成员操作技术水平,提高工程质量。
7.4对不符合设计要求和质量标准的材料、成品、构件、器材不准使用。
有拒绝使用的权力,有向工长及上级领导报告的责任。
7.5组织班组成员认真进行自检、互检,参加分项工程(产品)质量检验评定,按规定写各种原始资料,对数据的可靠性负责。
7.6在分项工程(产品)质量检验评定表上签字,主持QC小组活动,对质量通病、技术难关,组织攻关。
对质量检查员和监督员提出的质量问题及时安排整改。
7.7认真执行“岗位工人质量责任制”,严格考核,奖罚兑现。
对小组成员违章操作,粗制滥造,应及时批评、整改。
8岗位工人质量责任制
8.1工人对自己的操作工序质量负直接责任。
8.2不使用材质不明和不合格的材料,不违章操作,对不合格的材料有拒绝使用和向上级报告的责任。
8.3认真做好自检,积极参加互检。
8.4虚心听取工长和质检人员的意见,对工长和质检员提出的问题及时进行整改。
安徽省第二建筑工程公司
第三章工程质量的预控及施工过程控制措施
第一节工程质量的预控
1进行质量意识的教育
1.1增强全体员工的质量意识是创优良工程的首要措施。
工程开工前针对工程特点,由项目工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。
计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。
通过教育提高各类管理人员与分包单位施工人员的质量意识,人人树立百年大计、质量第一的思想,并贯穿到实际工作中去,以确保项目创优计划的顺利实现。
1.2项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理负责组织教育。
1.3参与施工的各分包方各级管理人员由项目质量员负责组织进行教育。
1.4施工操作人员由各分包方组织教育。
2加强对分包的培训
2.1分包是直接的操作者,只有他们的管理水平和技术实力提高了,工程质量才能达到既定的目标,因此要着重对分包队伍进行技术培训和质量教育,帮助分包提高管理水平。
2.2项目对分包班组长及主要施工人员,按不同专业进行技术、工艺、质量综合培
训,未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。
2.3项目要责成分包建立责任制,并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中,并督促其对各项工作落实。
3加强对图纸及规范的学习
工程施工中应严格按规范施工,项目定期组织技术人员、现场施工管理人员,以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习,做到熟悉图纸和规范要求,严格按图纸和规范施工。
同时也给图纸多把一道关,在学习过程中对图纸存在的问题及时找出,并将信息及时反馈给业主和设计单位。
4加强合同的预控作用
合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节,合同是约束自己也是保护自己必不可少的手段。
施工中要特别注重分包的选择,比较各分包方价格、工期、质量目标,细化
安徽省第二建筑工程公司
合同的内容,将对分包的质量要求写入合同中,合同内容要力求全面严谨,责权明确,不留漏洞。
第二节施工过程质量控制
在施工过程中,影响工程项目实体质量有五大因素,即人、材料、机械、方法、环境,简称4M1E其构成简图如下页。
影
响
工
程
项
目
质
量
的
因
素
操作者技术素质及责任心
管理才技术资质及责任心
原材料、半成品、构配件
建筑设备、器材
操作工具
施工机械设备
检测设备
施工组织设计
、"亠*、亠)1»施工方案
工程技术条件
工程技术条件
L质量保证活动
项目管理条件
施工操作环境
_质量控制系统
施工中必须对上述五大因素实施全面有效控制,确保生产符合设计和规范质量要求的工程。
1坚持质量例会制度
为确保工程的施工质量,加强施工过程的质量控制,特制定本工程质量例会制度。
1.1质量例会定于每周的星期二下午15:
00开始。
1.2质量例会由项目经理进行主持,现场管理人员、现场专业质检员、施工班组长和公司专职质检员参加,所有参加例会的人员必须按时到场,中途不得提前离场。
1.3总结和通报本周的施工质量情况和验评结果,制定传达下周的质量控制设计目标要求,保证措施及施工中的重点管理部位。
1.4在质量例会中应将审批后的分项工程施工方案、工艺质量管理卡、工艺质量控制点等向分项专业工长、全体施工人员认真进行交底,使操作人员真正了解操作要点和质量要求。
1.5利用质量例会开展各个层次的QC小组活动,对施工中的难点及质量通病进行课题攻关。
1.6在每层砼浇筑前应召集参加砼浇筑的主要人员学习砼浇筑的施工方案,该层砼
浇筑中应注意的事项等,并明确各部位的责任人。
1.7结合工程进度,利用质量例会有计划的学习各施工质量验收规范,有关技术规
程,地方及企业有关标准等。
2建立工序管理点
施工过程中的质量管理是控制质量的关键,因而对影响施工的各种因素必须加以全面控制与管理,但在全面控制与管理中又必需要抓住重点及问题的关键环节,重点加以管理与控制,因而在施工现场应建立工序质量管理点。
2.1管理点的设置原则
2.1.1管理点应设在质量目标的重要基础上、薄弱环节、关键部位和施工部位需要控制的重要质量特性上。
2.1.2管理点应设在影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素环节上。
2.1.3管理点应设在采用新材料、新技术、新工艺的施工环节上。
2.1.4在质量信息反馈中,缺陷频数较多的项目设管理点。
2.1.5管理点的设置随施工进度和影响因素的变化而不断调整。
2.2管理点的设计步骤和内容
2
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