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项目质量策划书DOC
淮南砂里岗棚改安置区一期工程
项
目
质
量
策
划
书
安徽省第二建筑工程公司
二0一五年十月二十五日
项目质量策划目录
1、工程概况.....................................................2
2、目标.....................................................4
2.1管理目标
2.2目标分解
2.3目标考核
3、管理体系.....................................................11
3.1组织机构
3.2职责
3.3主要制度
4、质量保证措施...................................................18
4.1施工组织保证措施
4.2技术保证措施
4.3施工过程控制措施
4.4物资保证措施
4.5劳务保证措施
4.6经济保证措施
4.7样板引路
5、关键工序及施工重点、难点质量控制措施...........................22
6、质量通病及预防措施.............................................23
7、成品保护措施...................................................31
8、质量记录、资料收集及整理的控制措施.............................32
9、工程回访与保修.................................................46
序号
项目
内容
1
工程名称
XXXX
2
工程地点
XX
3
建设单位
XX
4
设计单位
XX
5
监理单位
XX
6
总承包单位
XX司
7
主要用途
安置房、商铺及配套
8
结构类型
钢筋混凝土框架、框剪结构
9
基础形式
独立基础、钻孔灌注桩+独立基础
10
建筑面积
总建筑面积为47688.59m2。
其中:
(1)两栋高层35303.53m2;
(2)其余多层12385.06m2
11
建筑高度
檐口高度81.5m,最大高度90m
最大开挖深度1.5m
12
建筑层数
XX
13
建筑层高
XX
14
建筑概述
1、A7#、A8#楼工程基础采用钻孔灌注桩,桩直径分别是600、800;A7#楼桩长约18m,A7#楼共131根,A8#楼桩长约25m,A8#楼共75根。
承台底标高均为-4.1m。
桩身混凝土强度是C35,基础垫层混凝土强度为C15,承台及地梁混凝土强度为C35。
幼儿园工程采用水泥搅拌桩处理地基,柱下独立基础。
A16#楼-A18#楼、垃圾站、农贸市场均为独立基础。
2、高层住宅及商业用房:
现浇混凝土板上刷基层处理→水泥膨胀珍珠岩找坡→20厚1:
3水泥砂浆找平层→双层3厚SBS改性沥青防水卷材→30厚挤塑聚苯板保温层(B1级)→10厚低强度等级砂浆隔离层→40厚C20细石混凝土保护层,双向配筋φ6@150钢筋网片,6m×6m分仓缝,缝宽20mm;
坡屋面防水:
油毡瓦→增加保护层配Ф6.5300*300,C20砼40mm厚→双层3厚SBS改性沥青防水卷材→40厚C15细石混凝土找平层,双向配筋φ6@150钢筋网片,6m×6m分缝,缝宽20mm;
平屋面住宅:
涂料粒料保护层→20厚1:
3水泥砂浆找平层→30厚挤塑聚苯板保温层(B1级)→双层3厚SBS改性沥青防水卷材→20厚1:
3水泥砂浆找平层→水泥膨胀珍珠岩找坡→现浇混凝土板上刷基层处理。
3、防火建筑涉及分类,耐火等级地下一级,地上一级。
生产的火灾危害性分类为丙类。
抗震设防烈度7度。
4、墙体采用200(95)厚煤矸石空心砖。
5、外墙装饰:
高层住宅内墙:
除客厅、卧室、餐厅内墙、厨房、卫生间墙面为面砖装饰外,其余墙面均为内墙涂料罩面;楼梯间、公共走廊、门厅、顶棚为内墙涂料罩面。
门厅为花岗岩干挂饰面。
商铺及公共建筑及幼儿园内墙:
除卫生间墙面为面砖装饰外、其余房间为内墙涂料。
6、商铺及公共建筑及幼儿园;除公共部分及卫生间和厨房为地砖地面外,其余为水泥砂浆地面。
15
合同造价
暂定造价:
XX元
土建:
XX元
安装:
XX元
16
开竣工日期
开工日期:
XXXXX
竣工日期:
XXX
总工期:
365日历天
第一章工程概况
(二)、项目管理重点
1、外悬挑脚手架施工难度比较大,应编制有针对性的施工专项方案后及时论证,严格按方案组织施工,并跟踪检查;
2、总工期为365天,工期比较紧张,需制定合理的施工总进度计划,及时召开进度例会进行分析纠偏,提前做好劳动力和材料的准备工作;
3、本工程项目管理目标多,标准较高,如创“舜耕杯”、“市级优质结构”“省级新技术应用示范工程”;“省级优秀QC小组”等
4、本工程桩基检测均由业主委托具有相应资质的单位进行检测,项目部与各分包单位的协调配合是本项目管理重点之一。
第二章项目管理目标
(一)、合同管理目标及奖惩规定
序号
目标名称
管理目标
奖惩规定
1
安全文明生产
“文明施工标准化工地”
/
2
工期
365天
/
3
质量
合格
/
(二)、项目管理目标工作计划
1、进度目标
合同工期365天,计划于2015年09月24日开工到2016年09月24日竣工,责任期限自获授权之日起至项目工程竣工交验、保修责任期满止。
根据业主、监理批准的实施性施工组织设计以及公司的统一部署,组织实施项目的施工生产管理,以实现项目的年、季、月度形象进度及产值目标的完成;按时如实上报工程进度完成产值统计报表及计划报表。
2、项目成本目标
本工程中标金额6357万元(暂定),工程责任成本(待定)万元,目标利润率(待定)%。
项目部要建立健全项目成本核算管理体系,依据目标成本分解清单编制项目成本计划。
坚持每月进行一次成本核算,坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集核算“三同步”的原则,并形成实际成本和责任目标成本核算报表。
3、技术、质量目标
坚持“匠心施工、持续改进、打造精品工程、为顾客提供优质服务”的方针,并严格按照IS09001:
2008标准和公司质量管理体系的要求执行。
力争一次验收合格率100%;杜绝一般及以上等级质量事故;确保工程质量合格。
精心组织,严格把关,规范操作,按既定目标争创“合肥市优质结构工程”、“琥珀杯”。
科学管理,技术创新,开展技术攻关,争创“省级新技术应用示范工程”。
成立QC小组,对质量通病,施工难点,并对易发长发久治不破的通病进行深入研究,制定对策,认真落实,力争创“省级优秀QC小组”。
4、安全及文明创建目标
坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,建立健全安全管理体系和安全生产责任制,文明施工。
重伤频率控制在0.05‰以内;轻伤频率控制在10‰以内;杜绝死亡事故。
坚持安全防护无死角,安全防护无时限,强化“人人为我,我为人人”安全负责的理念,宣传“四不伤害”(我不伤害自己,我不伤害别人,我不被别人伤害、保护他人不受伤害)安全意识,形成安全施工为第一要素新格局,确保取得“文明施工标准化工地”荣誉称号。
5、项目资金管理
实施项目财务委派制,严格执行公司关于项目工程财务管理有关规定,项目的资金支付严格按照公司相关规定,并应控制在合同约定的范围内。
按照项目费用计划,严格控制资金使用,严格履行财务管理规定手续,开源节流,积累分厘,做到资金使用不突破资金计划这道红线。
根据工程形象进度,坚持每月成本核算,掌握成本动态,促进工程科学管理,避免出现成本亏损窟窿。
劳务费用的支出,严格按照劳务合同支付条款进行劳务结算支付,避免出现未完结算支付,不合格结算支付以及先付超付等情况发生,使企业资金流失。
按照施工总进度计划落实各项施工任务或提前,防止工期拖延多付外架、大型设备、机械租赁费,增大成本。
过程中按合同支付方式分期支付租金。
深入市场调研,货比三家,选择质优价廉信誉可靠地供应商,加强进场材料数量、质量、规格型号验收,严格按合同约定支付材料款,防止因劣质、虚数、产品不符造成经济损失,增加工程成本。
6、合同管理
项目的专业分包、劳务分包、大型机械设备租赁以及主要材料采购,必须执行公司的相关流程规定。
合同文本使用公司的范本,合同必须经公司(分公司)评审批准,加盖公司(分公司)印章后生效。
项目部要加强合同的履约过程管理,严肃合同的有效性,注意合同的变更,及时解决合同履约过程中所引起的违约、索赔、争议问题。
7、综合管理
项目印章应指定专人负责保管,明确印章使用流程,做好印章使用记录;按月与劳务队伍进行结算,依据劳务合同、人员考勤表和工资表进行工资发放,并且签字手续齐全;健全各项制度和管理流程;加强现场管理,做到现场文明施工;规范原始数据、记录、资料、台帐、报表等工作的管理和归档;加强党建和廉洁从业工作,搞好精神文明建设;加强沟通交流,使信息传达及时到位。
(三)、目标分解
分部工程名称
质量等级
验收率
备注
±0.000以下基础工程
合格
一次性通过验收
上部结构主体工程
合格
一次性通过验收
装饰装修工程
合格
一次性通过验收
地面工程
合格
一次性通过验收
建筑节能工程(屋面、外窗、外墙)
合格
一次性通过验收
通风、空调工程
合格
一次性通过验收
水电安装工程
合格
一次性通过验收
电梯设备安装工程
合格
一次性通过验收
消防工程
合格
一次性通过验收
(四)、目标考核
1、项目施工质量管理及考核办法
4.1、被评上国家、省、市级各类奖项的项目,经考评小组检查确认,其工程质量真正做到符合国家规范规定要求、符合各项奖项的要求,并有创新、亮点的可给与奖励(国家级 40000—50000元、省级 20000—40000元、市级 5000—20000元,参建工程按以上标准的50%执行)。
4.2、虽被评上国家、省、市级各类奖项的项目,经考评小组检查,施工质量一般,无创新、亮点的,不予奖励。
4.3、虽未评上国家、省、市级各类奖项的,但经考评小组检查,施工质量符合国家规范规定,且有个别创新、亮点的,也可给予适当奖励3000—20000元。
4.4、虽经竣工验收合格的项目,经考评小组检查,在施工期间产生工程质量事故,达到一定额度的经济损失且经整改后留下一定隐患的给予一定数量的处罚3000—20000元。
4.5、在施工过程中,由于施工质量原因导致大量返工(损失在5000元以上的)则根据责任大小,给予处罚损失总额的10%—50%。
4.6、对技术工艺改进、合理降低成本提高产品质量的技术工人和技术人员应予以奖励。
4.7、对在提高工作质量和保证产品质量的过程中做出成绩和贡献的员工和集体给予奖励。
4.8、对被采纳的合理化建议并经验证能有效提高产品质量,降低成本的个人或集体给予奖励。
4.9、施工现场技术文件缺失、损坏一项扣罚技术管理责任人和技术资料管理员各50元。
4.10、图纸或技术工艺文件错误,未及时发现造成质量事故的将以质量事故经济损失的5%对责任人进行扣罚。
4.11、因图纸变更未进行技术变更手续,信息传达有误而造成的质量事故,将对项目部以质量事故经济损失的10%进行扣罚。
4.12、现场材料接收管理人员未及时登记进场材料、构配件、辅助材料的数量、材质、用途及存放点,并清点数量和核对规格尺寸,发现错误及时向物资供应部门反馈。
违反上述要求的每项扣罚30元。
4.13、因存放不当造成物资毁坏、构件变形、材料丢失,将对现场管理人员以经济损失的5%进行扣罚。
4.14、现场制作对错用材质及材料的规格尺寸或下错材料,将以经济损失的10%对项目部进行扣罚,并对责任人进行50~500元罚款。
4.15、未执行施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制度”而造成分项分部工程出现批量的质量事故,按质量事故经济损失的20%扣罚项目部,并对相关责任人进行100~1000元罚款。
4.16、未进行技术交底而造成分项分部工程出现误解或曲解性质的错误认识而发生质量事故,按质量事故经济损失的20%扣罚项目部,并对相关责任人进行100~1000元罚款。
4.17、现场各相关专业施工员应认真填写自检记录,收集整理施工记录,做好日常质量检查记录,上述记录不全或缺项,每项扣罚现场相关专业施工员30元。
4.18、当质检员或施工员发现施工人员违规操作施工,有权制止施工,施工人员不服从质检人员或施工员指令而继续施工者,视情节处以100~1000元罚款。
(五)、 考评人员组成:
公司职能部门、可邀请项目负责人、相关专业施工员和班组。
(六)、 考评标准:
参照国家施工验收规范、公司施工工法、现场实测、目测、资料检查。
(七)、 考评时间:
项目预备期、施工中期、施工后期、竣工期(视项目而定)
(八)、 该办法适用于公司除包工包料外的所有项目,且所奖励及处罚除有明确的相关责任人外均以项目部为单位。
注:
损失指材料费+人工费
第三章项目管理体系策划
1、认真贯彻落实集团公司《工程项目管理手册》、《安徽建工集团有限公司工程项目目标管理办法》等系列文件精神,以及宣贯“一令、二状、三管控”的先进管理模式,公司结合本次组织机构调整和工程实际情况,先后制定出台了《工程项目目标管理实施细则》、《工程项目目标管理责任书》、《工程项目全面实行开工指令制度管理办法》等规章制度,并以召开工程项目管理专题会的形式进行学习宣贯,分公司和项目部进行学习,并在项目管理上组织落实。
2、按照新的经营模式和组织机构,本项目采用公司、分公司、项目部三级管理模式,由公司第一分公司直接管辖,公司监督管理。
(附组织机构图)
管理模式组织机构图
技术负责人
施工员
专业分包单位
各班组
劳务公司
材料员
财务
资料员
造价员
劳资员
安全员
质检员
XXXX
XXX
XXX
(二)、项目部组织机构及岗位职责
1、项目部组织机构及岗位职责表
序号
岗位名称
配置人数
进退场时间
1
项目经理
1
2015年9月24日~2016年09月24日
2
技术负责人
1
2015年9月24日~2016年09月24日
3
土建施工员
2
2015年9月24日~2016年09月24日
4
安装施工员
1
2015年9月24日~2016年09月24日
5
质检员
1
2015年9月24日~2016年09月24日
6
专职安全员
1
2015年9月24日~2016年09月24日
7
安全员
1
2015年9月24日~2016年09月24日
8
财务
1
2015年9月24日~2016年09月24日
9
劳资员
1
2015年9月24日~2016年09月24日
10
造价员
1
2015年9月24日~2016年09月24日
11
资料员
1
2015年9月24日~2016年09月24日
12
材料员
2
2015年9月24日~2016年09月24日
说明:
本计划时间以总进度计划为依据,以上为各管理人员计划工作时间。
(二)、岗位职责
项目经理岗位职责
1、代表企业法人,作为本项目的委托代理人,全面负责该项目的各项工作。
2、负责项目的生产、行政工作,根据项目特点和上级下达的各项任务,研究具体实施方案,完成合同全部内容及其全部工程内容及其保修工作。
3、主持召开生产调度会,协调各职能人员工作;领导编制年、月施工计划,并组织实施,确保按计划完成。
4、组织召开质量、安全文明施工例会,贯彻执行上级行业主管部门的方针政策以及公司的规章制度。
5、加强安全防护工作,加大安全设施投入,落实安全防护措施,认真做好施工现场的安全保护工作。
6、关心职工生活,做好职工思想政治工作,努力提高职工生活福利和工资待遇。
7、执行公司财务制度,确保工程款专款专用,安全运行。
8、参与施工组织设计及安全专项施工方案的编制及审核,参与各种安全设施的验收工作并组织本项目部安全文明自查和整改工作。
项目技术负责人岗位职责
1、认真贯彻执行国家关于安全生产的各项法规、规程、指标和本企业安全生产制度,对本项目部安全生产负全面责任。
2、编制施工组织设计和安全技术专项施工方案,做好分部分项工程的安全技术交底,并督促实施。
3、经常对工人进行安全技术知识和安全操作规程的教育,定期对工人进行安全技术知识的考核。
4、参加项目部组织的安全检查和验收工作,负责提出改善劳动条件,减轻劳动强度的措施,及时解决施工过程中的安全技术问题。
5、协助做好工伤事故的统计上报和调查处理工作,及制定安全防范措施。
质检员岗位职责
1、按照国家质量验评标准和上级质量管理制度,指导专业工种做好质量工作。
2、参与图纸会审,隐蔽工程验收、技术交底工作,参加施工组织设计编制工作,提出质量保证措施。
3、跟班作业,加强操作过程中的检查指导工作,做好分部分项工程验收评定工作,建立质量评定台帐。
4、严把工序交接验收手续,参加“三检”制度的落实工作。
5、发现违章作业现象,当即责令停工或返工,并根据情况提出处罚意见
6、组织质量检查,参加质量事故调查、分析工作,提出处理意见。
施工员岗位职责
1、严格执行施工验收规范、规程、推广“四新”技术,贯彻执行施工组织设计,切实
做好现场管理中的施工技术工作。
2、负责施工经济签证,隐蔽工程验收记录等施工技术资料收集、整理、建档工作,对整体工程的施工负主导责任,协调各工种间的关系。
3、参与技术交底,及时编制分部分项工程作业指导书,书面说明各类材料加工、采购
计划。
4、针对工程特点,制订材料节约措施和季节性施工措施,并考核其经济效果。
发生工伤事故要保护好现场并及时向上级报告、救护好伤员、参加事故处理并填好工伤事故登记表,认真贯彻安全防范措施。
5、经常检查工人执行安全操作规程的情况,坚决制止不顾人身安全、违章冒险蛮干的
行为。
6、参加项目部组织的安全检查,对在检查中存在的问题及隐患及时负责纠正。
安全员岗位职责
1、贯彻落实安全施工的方针和规章制度,负责编制项目安全生产方案。
2、负责对工人进行安全技术宣传教育工作,并指导其安全生产,建立工伤台帐。
3、协助公司职能部门做好新工人进场的安全知识教育,安全技术操作规程的培训工。
4、检查生产活动和设备状况,及时有效地消除安全隐患,对违章和冒险作业人员立即责
令其停工,并提出处理意见。
5、参加伤亡事故调查、分析、处理,提出防范措施,负责伤亡事故和违纪的统计上报。
6、负责组织安全例会、安全日活动、开展定期安全知识竞赛及总结先进经验等。
7、根据季节性安全施工状况,提出防范措施,并加以改进。
8、抓好生活区、作业区的清洁卫生工作,保持现场整洁。
材料员、保管员岗位职责
1、根据工程特点及进度,及时组织材料进场,确保工程需要。
2、坚持按计划采购,严格执行比质比价的原则,杜绝不合格产品流入工地。
3、掌握市场行情,熟悉建材动态,对季节性和紧俏物资要有计划地进行储备。
4、了解工地材料余缺,搞好内部平衡调度,加速周转,提高利用率。
5、严格按照施工现场平面图进行材料堆放,根据不同材料的规格、型号设置标识,堆放整齐。
6、对统筹使用的中小型机械入库后,应及时和定期维修保养,并建立经常的检查制度。
对可回收的小用具、元件,应制定回收计划,并督促班组定期回收。
7、建立物质进出审批制度,严格掌握小型用具的购置,严格控制工程的日用品的消耗,做好料具发放的登记工作。
8、健全保管制度,建立物质进出账簿,做到定期盘点,帐物相符。
(三)、项目管理制度建设策划方案
项目应具有完整的进度、质量、技术、安全、文明施工与环境、材料、设备、资料、考核等系列管理制度。
序号
内容
具体内容
负责人
1
质量
工程项目施工质量制度,技术交底,施工组织设计,质量三检制度,样板引路施工方案,项目质量验收及成品保护方案,质量奖罚制度等。
XX
2
安全
安全生产责任制,安全目标管理,安全文明施工组织设计、临时用电方案,重大危险源论证及专项施工方案,安全技术交底,安全检查,安全教育,应急救援,持证上岗,安全事故处理措施,安全标志,施工机械设备检测验收,安全资金保障制度,现场监控系统,上缴安全风险抵押金。
XX祥
3
进度
施工总进度、月进度、周进度进度计划,制定进度控制措施,定期进行进度检查和纠偏
XX
4
劳务
劳务管理制度和办法,合格劳务队伍登记表,对劳务队伍进行评价与考核,主要劳动力需求计划,劳务队伍人员的考勤、工资发放
XX峰
5
材料
设备
物资、设备管理制度与办法,合格供方登记表、评审表,制定材料、设备总计划,月度材料、设备计划,材料收料、发放台账,月度材料报耗表
XX
6
成本
成本管理制度,三合一制度确定目标责任成本,工程项目成本风险抵押金,月度成本计划,月度成本分析与纠偏,材料数量、价格两算对比表,设计变更与经济签证登记台账,月度产值报表
X
7
资金
项目资金管理制度,资金需求计划,工程进度款支付,计划现金流入、流出表,项目现金流分析表
XX
(四)、项目检查考评、项目例会策划方案
项目部每半个月对于安全、质量、劳务、进度、材料设备、成本、资金、合同组织项目检查并按时组织召开例会,对检查存在的问题进行分析,制定合理措施,并落实责任及时整改。
序号
检查内容
检查人
整改负责人
1
质量
XXXXXX
X
2
安全
X
3
进度
X
4
劳务
X
5
材料、设备
X
6
成本
X
第四章质量保证措施
(一)、施工组织保障措施
1、建立工期保证体系组织机构,成立以项目经理为组长,项目副经理和总工程师为副组长,组员由各部室负责人及各队长组成的全面负责的保证工期领导小组,建立健全自上而下、层层落实的工期保证组织机构。
2、项目经理部工程技术科设进度管理工程师,专门负责工程形象进度管理,落实各项工期管理措施和办法,深入基层调查了解影响工期的各项因素,协助施工队制定改善进度的可行性措施,提高工程进度管理的适时性,便于项目经理领导及时掌握工程进度,提高工期管理效率。
(二)、技术保证措施
1、开工前充分做好施工队伍的布置、建点和安置工作;认真审核施工图纸,组织相关人员对施工现场进行详细调查;积极与土建等专业施工单位联系,了解其工程进度情况。
2、加强施工调度指挥,对施工中出现的不平衡和不协调及时进行调整,并定期组织调度会,协调各方协作配合关系,采取措施,消除施工中的矛盾,加强薄弱环节,实现动态平衡。
3、全面实现层层计划交底,保证全体施工人员共内参与计划实施。
施工进度计划实施前,根据任务进度文件的要
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