岗位工作规划项目总工.docx
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岗位工作规划项目总工
岗位工作规划
(000项目工程)
本项目的特点:
战线长、工程量较大、范围广、工期紧;主要涉及:
公路工程、市政工程、
水利水电工程、景观园林工程、水生态治理,综合性强的大型项目,又面临征地拆迁工作艰
巨+工期紧+施工作业面多+需要多个专业分包作业队伍等,“管理”规模和方式在常规的运用
中发生了较大的变化,追求“利润”成了管理的核心和重点目标。
但,在追求“利润”的同时,
严格把控:
征地拆迁的作为、参建作业队伍的优选、施工工期动态梳理、工程质量控制、工
程安全文明执行、工程资料同步、项目成本控制、项目人材机组织、项目人员优化、项目团
队建设、项目内外协调等,只有全面把控这些主要“板块”条件后,才能谈得上追求“利润”和“利润”结果。
如果要从中长期发展部署,“利润”还不是最终目标。
由主导统帅:
张波(项目负责人)+杨红军(项目经理)的领导下,向着建立的体系和目标:
1、质量控制目标:
合格率100%;
2、安全文明生产目标:
0事故;
3、工期生产目标:
730天;
4、成本控制目标:
开源节流;
一、职责
在项目经理的领导下,负责本工程的技术管理工作,对全体工程技术人员进行指导、协调、
管理,主持工程项目的日常技术管理工作。
解决工程施工过程中的日常技术问题和施工难题,搞好工程技术管理的日常事务工作,并指导、监督技术人员工作。
主要工作职责如下:
1、贯彻执行国家有关技术政策、法规和现行施工技术规范、规程、质量标准,以及承包合
同中的技术质量相关要求,并监督实施执行情况。
2、组织技术人员熟悉合同文件部分的技术要求,领会设计意图和掌握具体技术细节,主持
设计技术交底和施工图汇审工作,对现场情况进行调查核对,如有出入应按规定及时上报监理、业主、过控、设计、地勘。
3、组织编制实施性施工组织设计,审核各种施工专项方案,把控重点、难点、节点部位,
识别重大危险源并指导编制优化的专项施工方案和应急预案,在执行过程中监督、检查、纠偏。
4、组织编制关键工序、特殊工序专项施工技术方案和工艺措施,并在施工前组织有关技术
人员进行全面的施工技术交底,指导、督促、和信息反馈。
5、督促、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范操作和规程组织施工,并负责技术
把关控制。
6、负责协同解决施工过程中的工程技术难题,指导各种签证、变更工作。
7、牵头试验检测和施工技术工作,负责在施工过程中的决策或报告。
8、牵头技术部门、成控部门对接,过程中指导、督促、控制,要求部门完成日程工作。
9、负责技术质量事故的调查与处理,审核签发安全、质量整改和报告。
10、主持交工、竣工技术文件资料的分类、汇总及编制、归档工作,参加交工、竣工验收。
11、参与对项目技术人员日常工作的检查和考核,并汇总到项目经理。
二、在本项目部的作用
1、领导班子的技术核心
全面负责项目技术工作的主要领导,其工作范围涉及工程项目施工的各个层面,协同项目经
理做一些工程类重要的决策。
2、当好助手
认真履行本职工作,协同项目经理处理好协调、计划、执行、指导、监督、纠偏、整改等相
关工作,密切配合项目经理为实现目标而做出的强制性指令工作。
过程中,提出合理化建议。
3、协同工作
配合项目经理完成拟定目标,协同各职能部门完善当日职责工作。
三、主要工作内容
工作内容包括:
技术管理、质量管理、现场检查与指导、技术创新、信息化管理等。
1、技术管理
针对项目施工中产生的一系列技术活动和技术工作进行计划、组织、指挥、协调与控制的全
面系统性的工作,根据工程特点,以国家和行业有关技术标准、规范、规程、合同技术规范、设计文件及中国·五冶的相关规章制度为依据,紧紧围绕项目管理的总目标,并结合项目自身
和可利用资源的情况,从实际出发,科学和实事求是地开展好各项工作。
(1)组织有关技术人员认真仔细阅读合同技术条款、和设计图纸,充分领会设计意图,掌
握工程的技术要点、特点和质量标准。
(2)组织有关技术人员编制各种施工技术方案:
符合合同技术规范要求,体现设计意图,
做到切实可行、技术和工艺先进、经济合理。
方案按规定批准后,组织实施(总施工组织设计、重大专项方案报项目经理认可后实施)。
(3)指导、督促试验部门做好施工过程中的试验检测、见证取样、编制台账工作。
(4)指导、监督资料部门及时收集、填写、整理、签章工程资料,完善资料台账和归档保
存工作。
(5)负责对项目的技术工作进行及时总结,积极推进项目整体技术策划和标准化管理。
(6)组织做好交(竣)工项目的各项准备和资料整理编制、归档工作,负责竣工验收前修
复工程的方案制定及实施。
(7)做好项目分包工程的技术管理工作,定期对其进行检查和指导。
2、质量管理
在项目经理的领导下,对工程质量全面技术管理工作。
(1)负责建立项目质量保证体系,协调质量相关部门的接口工作,指导、督促和检查质量
职责的落实和质量体系运行等情况,并及时制定改进措施。
(2)主持编写项目质量目标实施计划,并组织贯彻实施。
(3)根据项目的工程特点,负责关键工序和特殊工序的作业指导,并督促实施,做好过程
控制。
(4)负责质量信息的审核、发布和上报工作,保证其及时性、准确性和可靠性。
(5)负责组织开展“合格”工程和创优工程活动,并制定实施措施和奖惩办法。
(6)组织工程质量事故的调查与处理。
3、现场检查与指导
信息的收集和回馈只是一方面,亲自现场检查与指导是一项重要工作,通过现场检查与指导,可以及时了解现场情况,发现问题并及时采取措施,做到预防预控,防患于未然,确保工程
顺利进行。
(1)负责组织每月一次的项目质量大检查,并将检查结果及时上报项目经理。
积极参与和
配合公司的季检、年度抽检及业主、监理等组织的各项质量检查活动。
(2)定期或不定期地进行现场检查,重点关注关键工序和特殊工序,对关键工序、特殊工
序实行“三方认可制度”(方案认可、设备认可、人员资质认可),对于发现的问题,及时采
取措施处理。
(3)亲自到现场组织和指挥重大技术方案或技术措施的实施,实施过程中不定期地进行现
场检查与指导,确保方案或措施能落实到部位、到人头。
(4)经常对施工、试验、资料、施工现场等的技术质量状况和相关技术人员的工作情况进
行检查,发现问题及时解决。
4、技术创新与科技进步
(1)领导并组织好项目的技术管理体系,在做好技术管理工作的同时,积极开展技术创新
活动,不断提高科技进步水平。
(2)根据项目工程特点和需要,负责制定相应的技术进步和科技开发的实施计划,为工程
的顺利施工提供有力的技术支持。
(3)针对影响工程质量、安全、工期和效益的关键工序、特殊工序或重大问题,结合项目
自身情况,负责组织相关人员解决项目的实际问题。
5、项目信息化管理
加强工程的信息化管理,领导和组织项目技术人员充分利用Word、Office等通用办公软件、CAD等专业软件和网络信息资源,更好地为工程施工服务。
四、主要工作方法
以创造、创新和集体协作精神为宗旨,把工程施工上的具体问题作为任务加以分解到部、分
解到人,组织全体技术人员各负其责的予以即时、有效、合理的解决问题。
1、日常工作的基本方法
(1)处理公文
处理上级领导传达领导意图、指导工作、通报等工作情况、交流经验及项目向上级,监理、
业主请示问题、上报材料、互通情况、各种与本工程相关的问题等。
领会其精神、意义,慎
重地审核批复。
(2)组织会议
根据工作需要,通过会议来安排工作、协调关系、咨询决策、互通信息、讨论与决定问题等。
(3)组织协调
改善和调整各部门、人员之间的关系,使各项工作密切配合,人员分工合作、步调一致,促
进工程项目的圆满完成。
本着平等公正、求同存异、合理分工和统筹兼顾的原则,照顾到各
个方面、各个环节和所有人员,做到上下协调、内外协调、横向协调、平行协调。
(4)深入施工现场
深入现场,了解并掌握具体情况,指导和解决实际问题。
(5)工作计划
以周计划为准,根据工作需要,随时做出相应的调整。
2、检查、总结方法
通过检查总结,有利于发扬成绩、找出差距、纠正错误、提高工作效率。
例如:
针对工程上的某个质量问题提出处理意见,交给主管技术员具体处理,处理完成之后,再对结果进行检查、评价。
进行检查总结时采用:
跟踪检查、阶段检查、组织专门的班子检
查等多种方式,以便随时掌握工作的进程,交流经验,纠正错误,动态调整和优化工作。
五、主要管理方法
依靠全体技术人员、管理与操作人员,通过创新,实现项目质量、进度、经济效益的总体目标。
(一)全局观念
在充分考虑整个工程的各方面情况后,从大局出发,指引现场施工合理安排各分部分项工程
的施工顺序和各个环节,统筹兼顾各种工程要素,使工程施工均衡、协调、有序地进行。
(二)主次分明,把控重点
本工程项目的技术工作中,有各个方面、不同层次的工作,坚持自己的主导工作,把控重要
的关键部位,以总体管理目标为准。
(三)协调关系
根据管理人员的个性特点、实际能力和项目管理体制,采用恰当的方式方法,适时解决问题,使项目管理层、部门、技术人员之间以及外部单位(五冶、业主、监理、设计、地勘、过控)之间的关系和谐,采用点对点对接+综合协调方式。
在本项目施工过程中,注意以下具体原则:
1、相互诚信、公平待人。
主持公道,伸张正义,避免厚此薄彼,平时避免因自己考虑不周
而出现的不公平现象。
2、相互信任、互相沟通。
充分信任同事,做到言而有信,言出必行,不说假话。
在工作和
生活中加强沟通,促进互相了解,互相支持,在上下级之间、项目领导班子之间建立起互相
信任的习惯。
3、互助互利。
建筑施工是一项集体工作,需要大家的互助合作,又要防止差距过大,注意
解决好分配制度中的不完善环节。
4、共同参与。
充分发扬民主,积极听取同事较好的意见和建议,在不同管理层次上,采取
不同形式参与项目工程管理,发挥大家的主观能动性,增强群体的凝聚力和向心力,回避不
懂装懂的现象。
这个项目,专业知识强、涉及公路、市政、水利、景观园林工程,战线长,作业面宽,工艺
繁杂、专业工种较多,在进行工作决策时,或在解决技术问题的过程中,往往要涉及到方方
面面,力戒主观武断,最大限度地防止出现工作失误。
2018年8月19日初稿
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