淮钢钢构首届三次职代会.docx
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淮钢钢构首届三次职代会
淮钢钢构首届三次职代会
暨会员代表大会材料之二
淮钢特钢股份公司机修厂2012年经济责任制内部考核方案
淮钢特钢股份公司机修厂首届三次职代会报告
淮钢特钢股份公司机修厂常务副厂长谢长元
各位代表:
2012年是公司面对严峻经济形势,迎接挑战,抢抓机遇,实施“十二五”规划的关键之年,更是扎扎实实地调整产品结构,实施低成本运行,推进项目建设,增强综合竞争力的全面提升之年。
为了认真贯彻落实公司以效率效益为中心的指导思想,全面围绕公司下达机修厂的目标任务,认真做好目标任务的分解,强化管理,创新工作,不断提升机修加工能力,保证为分厂优质服务,力争在业务拓展和经济效益上取得新的突破,制定本方案。
1.方案的制定和适用范围
根据淮钢特钢公司与机修厂签订的《2012年生产经营管理承包合同》的相关内容,结合机修厂各部门的实际情况,依照计件、计时、利润承包等进行考核。
2.基本原则
2.1围绕中心任务,设置考核指标
机修厂全年实现销售收入6000万元,力争6500万元,完成利润960万元,力争1000万元(不含捷达电机,玖隆物流工程单列考核)。
根据上述指标,对主要生产部门分解如下:
,利润170万元,力争180万元,合格率99.5%。
,利润230万元,力争240万元,合格率99.5%。
,利润90万元,力争100万元,合格率99.5%。
,利润240万元,力争260万元。
,利润18万元,力争20万元。
,利润200万元。
,利润28万元。
各部门围绕上述目标进行层层分解,细化到人头,生产性部门要结合上述指标进行计件、计时考核,同时对质量合格率,营业利润率,收入等进行挂钩考核,生产、工程职能部门通过积极开展业务,争取公司内的大、中型检修、小型项目施工等,合理组织,科学调度,落实责任,细化管理,来保证收入和利润的产生。
2.2坚持“差异化考核”和总额承包的考核模式
在坚持效率和效益的前提下,各部门可根据自身的特点,采取灵活多样的考核模式,主要生产部门要加大收入与利润考核的权重,相对独立的划小核算单位,要在现有业务保有量的基础上,鼓励多劳多得。
在工资总额不变的情况下,可以通过内部的减员增效,减员增资,提高劳动生产率,对重点指标取得较大突破的,厂部将结合实际完成情况给予相应的奖励。
2.3鼓励创新创效,节本增效
各部门要把创新创效、节本增效作为2012年的一项主要工作来抓,生产部门要从工艺改进、绩效考核等方面下功夫,最大限度提高劳动生产率,要组织技术攻关,提高自身的加工能力,减少外协加工,辅助部门如机电要充分发挥技术优势,通过小改小革、修旧利废、创造效益,职能部门要创新管理,规范各种管理程序,减少漏洞,工程技术部门要优化工程图纸分解,加大用料结构的调整,最大限度地节约主辅材料的使用,在创新管理中,分厂将拿出专门的基金予以考核奖励。
2.4加大委外业务和用工考核
2012年要加大委外业务和用工的考核,鼓励机加工、冷作人员多创效、多增收,提升机电维修的检修能力,减少劳务支出。
3.考核模式
继续实行规范管理,自主管理,总额控制,权力下移的考核管理模式,各车间、部门与下级班组、个人制定三级甚至四级责任制,明确多层次的量化指标,采用基础管理+单项指标的综合考核。
各车间班组依据分厂下达的年度指标,制定相应的考核方案,同时根据人员定编情况,明确班组骨干和其他员工岗位收入系数和月度、年终考核办法,通过百分制考核或单项指标考核,拉开同岗位不同技能、不同绩效水平人员的收入差距。
对各部门的主要收入、利润指标,考虑到受业务、结算的影响,可以采取季度或年度捆总考核,当月欠指标部门要做好分析,提出书面意见交厂部研究考核。
4.工程项目的考核
钢结构工程由于受市场竞争的影响,具有一定的不确定性和较大的风险性,为此,主要领导和分管领导要积极开拓市场。
工程经营部门要制订业务拓展计划,主动参与市场的招投标,对中标工程要严格履行合同的规定,把好工程质量、安全、工期、资金回笼关。
生产部门要对工程构件加工进行细化量化,做到合理用料,节约成本。
生产车间要与工程节点、工程利润率、挂钩考核,工程实行专项成本和效益核算,纳入考核。
5.应发工资考核与分配原则
5.1应发工资考核对象
机加工车间、钢构车间、冷机车间、电机修理、捷达电机、各类管理骨干人员。
5.2应发工资总额来源
公司企管处月度核发给机修厂工资总额。
5.3.科室与车间应发工资的总额来源
二次分配到科室、车间的工资总额,包括员工的应发工资和厂级中级工、高级工等津贴(技师津贴由公司统一发放)。
5.4员工的应发工资组成
员工的应发工资=技能工资+营养费+夜餐费+浮动工资+国家法定节(假)日的加班费+员工每月的日常加班费+津贴+其它。
员工每月的日常加班费:
是指员工当月实际出勤天数,大于月法定上班天数,原则上由车间在不影响生产的基础上,在当月尽可能以安排调休处理。
5.5设立内部聘用技师、高级工、中级工享有补贴考核制度
为了进一步增强员工的自主学习能力,营造良好的学习氛围,对好学习钻研,并学有所成的职工,本公司拟定:
在淮钢取得各类技师证书的员工,由于受聘名额限制没有被淮钢公司聘用的部分技师,本厂认为在实际工作中,能起到典范作用的,分厂可进行择优聘用。
其受聘人员取得公司高级工证书每月给予100元补贴,中级工给予50元补贴(技师津贴由公司统一发放)。
出现下列情况之一,应取消当月补贴。
,有一次者。
,下一年度不参加分厂和公司技能大比武者。
(指无特殊情况外)
,明显落后于普通群众者。
5.5.4虽有证书,但不在所取证书岗位工作者。
,事假超3天,其它假别达全月者。
5.6应发工资结算到各部门的程序
5.6.1根据公司的考核精神,分别以科室、车间为单位,按总额承包分配结算,实行各类加班工资、中高级补贴自行承担的原则,确保各部门合理安排加班。
结合本单位的实际情况,各车间和科室享受不同的应发工资总额。
5.6.2管理人员,考核后统一发放。
5.7工资计算方法
月分配总额-岗位技能工资总额-加班费-骨干津贴-其它
人均浮动工资收入基数=
总人数
车间浮动工资总额=人均浮动工资收入基数×车间总人数×月度考核分
管理人员浮动工资总额=人均浮动工资收入基数×总系数×月度考核考分
5.8特殊考核
5.8.1因客观原因,造成生产不足,但职工主动做其它工作的,分厂将综合考虑,尽量让员工多收入。
5.8.2如果车间在册员工数量大于在册定员总数,按在册定员人数计算工资总额。
5.8.3如果车间在册员工数量少于在册定员工总数,按在册定员人数计算工资总额。
5.8.4在册员工同劳务工总数超出定员总数,多出人员由车间自行承担。
6.享受年薪制干部人员考核标准
每月由分厂一把手根据享受年薪制人员分管的职能职责进行评分后报淮钢企管处,由企管处统一报集团公司分管领导进行评分。
厂长:
负责本单位全面工作。
⑴负责本单位年度目标任务的分解落实,以及各项措施的制定与指标的考核工作;(10分)
⑵负责本单位生产经营总体目标和指导思想的确定,负责总体生产组织和人力资源的调配;(10分)
⑶负责每周及时主持生产经营调度会的召开,每月生产经营考评会;(10分)
⑷负责各类经济合同和发票的审批工作;(20分)
⑸分管综合管理办公室、生产调度室工作;(10分)
⑹负责本单位四个文明建设,为本单位安全生产第一责任人;(20分)
⑺分管冷作、机加工、捷达电机工作。
(20分)
副厂长:
⑴协助厂长抓好年度目标任务的分解及指标量化考核工作;(10分)
⑵协助厂长抓好每周、每月调度会和生产经营分析会;(10分)
⑶负责本单位工程业务的拓展和洽谈工作;(20分)
⑷负责外协工程和劳务分包工作的审核;(10分)
⑸负责经济合同的审核、评审工作;(20分)
⑹负责工程施工管理、合同执行工作;(10分)
⑺分管核算、工程技术室、钢构车间、建安公司工作。
(20分)
副书记:
⑴协助厂长抓好年度目标任务的分解及指标量化考核工作;(10分)
⑵负责本单位党务工作,定期召开党支部会议,做好后备人才的培养工作;(20分)
⑶负责周综合检查制度的落实工作;(10分)
⑷负责基础管理、宣传报道、定置管理、文明卫生等管理工作;(20分)
⑸负责工会、共青团、女工等工作;(20分)
⑹分管电机修理工作。
(20分)
主任工:
⑴协助厂长抓好年度目标任务分解及指标量化考核工作;(10分)
⑵负责本单位生产计划的考核和安全等工作;(30分)
⑶负责本单位设备维护和检修、大修计划的实施;(20分)
⑷负责本单位技术创新、小改小革及合理化建议的收集,并组织论证、实施;(20分)
⑸分管机电托辊车间工作。
(20分)
7、车间考核(车间考分)
由机修厂各分管领导,根据职责分工,对分管的四个车间进行量化考核;特殊情况下,在考核表中未列入内容,领导认为需考核的,可在最后一栏“其它”栏中进行考核,最终由办公室汇总各车间实得总分,同各车间的工资总额挂钩,每月一份,考核后由综合管理办公室统一保存备档,作为各车间年终推荐先进单位依据。
7.1成本管理考核标准
重点指标(机物料)未分解到人扣0.1分;脱标扣0.01—0.1分;造成浪费、核算失真扣0.1-0.5分;分析不透无措施扣100元;未挂钩考核到人扣100元。
7.2生产管理考核标准
未按计划组织生产,扣0.1分;完成率不足98%,无分析无措施,扣0.5分;发生人为生产事故热停工1小时以上,不开事故分析会的扣0.5分。
7.3设备管理考核标准
记录不实或差错每处扣10-50元;点检巡检不及时,扣50元/次;整改不力扣0.5-1分;设备故障大于2%,扣0.5-1分;发生设备事故热停工1小时以上,不开事故分析会的扣0.5分;发生中等以上事故扣1-5分。
7.4质量、工艺管理考核标准
合格率每低0.1%扣0.5-1分;违反工艺一次扣0.1分;质量培训、技能培训不达标扣0.5-1分;发生质量异议,不开事故分析会的扣0.5分;对隐瞒不报的,造成严重后果的一次扣500元,并按集团公司有关规定执行。
7.5安全(消防、治保)管理考核标准
按2012年度安全、消防、环保责任状考核细则考核。
7.6基础管理管理考核标准(现场定制管理、工资分配、宣传等)
按基础管理单项考核细则考核。
8、管理人员(及享受系数人员)月度考核
每月管理人员(及享受系数人员)根据工作任务完成情况,进行实事求是考分考核,考核考分为百分制,同车间考分、责职分工相辅相承,考核项与每月考评考核相冲突时,不重复扣分。
每月5日前把上月的考核表交综合管理办公室,车间相关人员协助车间主任工作的,由各车间主任按安全、质量、设备、文明卫生、部门协调、零时性任务落实等情况逐条把关,按实综合考核考分后存档,既为当月考核提供参数,又作为年终大考评、大考核依据(具体见当月考核表)。
9、厂长基金
9.1基金来源
从工资总额中提取3%及上级部门各类奖励。
9.2.基金用途
,给予20-30元奖励。
员工应具备下列条件:
本月本人无“三违”现象。
无任何假别。
未出现与本人有关联的任何事故。
车间考核考分得100分。
本车间无算事故率的安全事故,无重大设备、质量事故。
9.2.2特出贡献奖
如:
技术攻关见成效、小改小革见效果、修旧利废见效益的个人和班组奖励50元-1000元。
由厂部办公会研究决定。
师傅带徒奖、新秀奖各车间每季度分别各报1名,奖50元。
9.2.4重大问题发现奖。
指员工在生产过程中,发现重大隐患或及时发现险肇事故,奖50元/次以上。
9.2.5无私奉献奖
不计得失加班加点,经常主动帮助其它车间解决问题,得到领导和相同区域员工的认可,奖50元以上。
凡是在公司、分厂、车间、班组或社会上敢于同坏人坏事作斗争,举报、制止偷盗等现象的发生,奖50元以上。
在确保安全、设备、质量前提下,奖励2000元/年。
十、2012年经济责任制考核方案经讨论通过后15日内,各部门车间将其三级分配方案等分配细则报综合办公室;经领导批准后及时发布,并严格执行。
十一、本细则自2012年1月1日起执行。
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- 淮钢钢构 首届 三次 职代会