主要管理人员及工程技术人员配备计划新版样本.docx
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主要管理人员及工程技术人员配备计划新版样本
第七章项目组织管理机构
第一节项目管理设想
依照工程所处位置及现场踏勘状况,结合本工程特点,提出项目管理总设想和方案为:
以务实创新、争创一流精神,交付完美产品为目的,严格履行合同承诺,锻造顾客满意工程。
咱们将以ISO9001质量保证体系;OHSA18001职业健康安全管理体系;ISO14001环境管理体系为原则,将本工程列入我公司重点创优工程,实行项目法管理,成立项目经理部,负责本项目详细运作,公司参加本工程项目重大问题决策,切实做好重点调配、重点管理、重点实行、重点保证。
第二节项目管理模式
本工程采用项目法管理,项目经理作为整个工程直接责任者。
为保证工程准时、优质、高效完毕,咱们公司将选派有类似工程管理经验,由多次创出优质工程项目经理为首,挑选最先进管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部,全权组织施工生产及寻常工作,对工程项目工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有筹划地组织协调和管理,项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理,并对建设单位全面负责。
为规范本项目管理工作,项目经理部将执行公司颁布《项目管理手册》《质量保证手册》和《CI工作手册》。
咱们公司有信心通过完整管理体系,忠于职守工作态度,充分完善后勤保障,在保证质量与安全前提下保证按期完毕,锻造顾客满意工程。
第三节项目管理机构
由于本工程工程量大,依照本工程特点专设项目副经理一人,其直接在项目经理和总工程师领导下开展工作。
本工程设项目经理一人,设项目总工程师一人,设项目土建、安装副经理各一人,其下设技术员、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、设备员、记录员、核算员、预算员等各个岗位。
第四节项目部重要成员岗位职责
1、项目经理
(1)认真贯彻执行国家关于法律、法规、政策和公司各项规章制度。
1)依照订立工程项目承包合同,组织制定各项经济技术指标及保证办法,履行承包合同各项条款。
2)制定项目部各项管理规章制度,并监督其执行状况。
3)搞好工程项目施工组织,生产经营,合理配备生产要素,协调和解决与工程项目关于内外部关系,保证工程工期,文明施工,安全生产。
4)贯彻公司质量方针,建立健全项目质量保证体系。
贯彻岗位质量责任,保证质量体系有效运营,使工程项目达到预定质量目的。
为顾客生产满意工程产品。
5)严格财经制度和财经管理,抓好项目核算,保证成本指标完毕,搞好项目内部效益工资分派,增进项目施工顺利进行。
6)工程达竣工条件后,做好交付准备,参加工程竣工验收,对交付中提出问题制定办法及时整治。
7)负责工程竣工后保修期间维修组织工作。
8)按规定期间听取下属报告,对浮现问题及时解决。
9)负责工程项目关于合同管理工作。
2、总工程师
1)认真贯彻执行关于工程项目施工方面技术政策、法令、法规、规范、和质量体系程序文献。
2)组织编制工程预结算,办理施工过程中各种签证。
3)组织关于人员审查、熟悉图纸及设计文献,参加图纸会审。
4)组织关于人员编制、制定施工组织设计和施工方案,组织技术人员编写技术交底书、作业指引书及专项技术办法,并进行审核,设立工序质量控制点,并在施工中检查执行状况。
5)参加工程尺寸、标高、轴线及构配件安装位置测量复核、鉴定材料及工程质量,组织隐蔽工程验收。
6)带领技术人员搞好技术革新合理化建议活动,制定工地节约办法。
7)协助督促技术,质量人员搞好实验、检查以及资料管理工作,负责不合格品控制,对已确认不合格品组织质检和操作人员进行分析
和评审,制定并监督实行纠正办法和防止办法,并做好纪录。
8)负责运用记录技术,对质量缺陷因素进行分析。
9)负责重大技术问题解决,进行现场技术指引。
10)负责抓好职工技术业务培训和核心、特殊工序操作人员培训。
11)负责施工技术资料收集和汇总,审查各种原始记录,整顿施工日记和技术资料。
参加工程竣工、交工验收。
12)负责各项材料、设备、人员、机具需用筹划编制和审核。
13)负责工程项目对外结算审核、并报项目经理审批。
14)参加工程材料、机具、人工单价拟定为项目经理提供参照数据。
15)参加项目现场负责人组织各项检查。
16)负责工程项目合同资料办理,收集和保管。
17)协助项目经理制定各项经济技术指标,提供数据参照。
3、项目副经理
1)参加施工方案讨论,参加择优选取施工方案;
2)参加技术交底,办理交底接受手续;监督班组严格按交底施工;
3)合理安排作业人员,合理划分施工作业面,保证工程进度筹划实现;
4)负责所辖施工作业面及现场责任区文明施工;
5)负责监督班组严格按交底施工,做好班组自检;
6)负责监督所辖工序操作人员安全施工;
7)负责监督所辖工序材料使用,避免材料挥霍;
8)负责所辖工序零星用工安排和验收,零星用工一律采用包工方式,数量与现场负责人及班组长共同协商;
9)施工员负责记录取工状况,并按规定及时上报零工小票;
10)负责在施工中核对预算员开据限额领料单及施工任务单,发现出入及时反映。
4、施工员
1)认真贯彻执行国家规范、规程和评估原则,学习执行施工组织设计和技术交底规定。
2)协助项目经理开展项目部全面管理工作,对施工中浮现问题负重要责任。
3)负责项目部生产进度,施工安排调度,材料、设备、机械、安全、现场文明卫生管理工作。
4)贯彻执行程序文献,对施工中浮现质量问题负直接责任。
5)解决各有关单位与周边环境关系,负责项目部成员各项制度管理。
6)协调各施工队伍之间关系及安排其生活。
7)做好施工管理工作:
a、熟悉图纸,清晰理解设计规定、细节和质量规定;参加施工预算编制、图纸会审和施工组织设计编制工作;全面考虑,统筹安排工地进度筹划。
b、做好施工过程中技术和质量管理工作,组织质量检查,严格执行“三检制”,将每天施工状况分工序、分层分项、分部进行质量把关,并做好记录;积极履行全面质量管理,开展QC小组活动,解决质量通病。
c、按照技术交底内容、施工规范、施工组织设计及上级主管部门质量文献,在技术负责人领导下,科学组织施工。
5、专职质检员
1)对工程施工质量负责,有把关监督责任。
2)参加班组施工质量自检,互检工作,分析工程质量,随时掌握质量动态,进一步班组发现问题及时解决。
3)按原则和规范办理质量实测工作,对不按规范、规程施工有责令返修、停工、惩罚权力。
4)认真学习业务知识,努力提高专业水平,坚持科学态度。
实行好纠正和防止办法,积极开展全面质量管理活动。
5)在行政上受负责人领导,业务上受公司生产质量部领导。
6)建立工程质量存在问题联系单台帐,实行好纠正和防止办法,积极开展全面质量管理活动。
7)建立完善施工现场质量记录(涉及巡检记录、月检记录、分项评估记录、工序交接记录、班组自检记录、过程控制记录、技术交底记录)。
6、资料员
1)负责工程技术资料和与质量关于文献及资料收集、整顿工作,并贯彻执行质量工作。
2)组织关于人员学习关于程序文献、工程图纸及施工组织设计,并填写施工日记。
3)负责现场工程质量,办理隐蔽工程验收。
4)负责向关于人员进行技术交底,并监督实行。
5)编写分某些项技术办法,竣工后进行自检、互检并做好记录。
6)负责编制竣工图。
7、材料员
1)遵守国家法律政策,认真学习程序文献和业务知识,不断提高业务素质,不断提高自身专业素质,为工程及时提供优质、优价符合规定材料。
对现场合需各种材料供应负有保证生产正常进行责任。
2)理解市场行情,依照提供材料筹划制定采购筹划,按合格方承包方目录选取厂家,对材料价格严格把关。
3)材料进厂按材料检查原则对进厂材料进行取样检查,检查合格后办理手续,由会计准时结清帐目,建立各种台帐。
4)负责现场合有材料、工具机械进场管理,做到不用机械及时报停,拆卸下料具堆放整洁做好保管保护工作。
5)负责现场限额领料工作,按施工平面图堆放各种材料和构配件。
6)现场领料管理帐目要清晰精确,月盘点材料进、耗、存精确、清晰。
7)及时精确反映工程材料供应和耗用数量,材料报耗与进度同步。
8)对仓库要管理好、收发好,做到少存快周转。
9)做到施工现场各种原材料、构件按程序文献规定堆放整洁。
8、实验员
实验员负责对各种原材料、半成品实验、校验及各种计量器具
管理工作,并编制关于技术资料。
1)负责项目部检查实验工作,执行程序文献。
对保证明验项目有及时、精确、齐全负工作责任。
2)负责砂、石、灰土等简易实验、负责工程施工中混凝土、砂浆等试块制作、养护,送公司中心实验室实验。
3)对损坏试块(件)及养护条件行为有权制止。
对使用不合格或不符合规定材料及半成品行为有权制止和上报主管部门权力。
4)负责原材料按原则规定批量实验。
对随意涂改实验报告行为有制止和上报权力。
5)对计量数据检测、齐全、精确、及时负直接责任。
有权对施工中不认真执行配合比状况进行监督检查,对不按规定执行配合比、不严格按标准计量有权停止其施工,并及时向项目负责人反映。
9、安全员
1)完毕公司及项目分派各种工作任务,学习执行程序文献,完毕分担指标。
2)贯彻执行安全条例和劳动保护法规。
3)对工程安全生产负直接责任,杜绝重大伤亡事故发生。
4)对现场浮现不安全因素有权作出解决。
5)组织实行安全技术办法,进行技术安全交底。
6)以施工现场为办公地点,经常巡回检查,认真消除事故。
10、预算员
1)认真学习和执行建筑工程关于规定文献,取费原则,定额和地方
上各种补充规定。
2)收集和掌握市场信息,参加市场竞争,当好领导参谋。
3)参加图纸会审,准备编制施工预算,提供详细材料分析,按施工图预算和工程进度,提供详细采购筹划。
4)上报项目部生产筹划和月完毕产值。
5)遇到缺项定额或与实际定额不相符,要及时向关于部门反映。
6)依照进度催要进度款和关于技术资料,准时编制竣工决算,并及时送报关于部门审核,完毕工程决算工作。
7)做好各项经济指标完毕状况收集和整顿工作,及时上报各项定
期记录报表。
8)环绕公司方针积极开展工作,为公司核算提供对的数据。
11、设备员
1)定期进行设备和配电箱、盒检查,检查要仔细认真,一丝不苟。
2)定期对施工现场电器线路进行检查,对新进机械设备检查验收。
3)对施工现场不安全因素有权责成关于人员进行解决,消除隐患以防发生事故。
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