气象雷达塔施工组织设计.docx
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气象雷达塔施工组织设计
一、编制依据
1.施工合同
表1-1
合同名称
编号
签订日期
2.施工图
表1-2
图纸名称
图号
出图日期
建筑施工图
建施
2011.02
结构施工图
结施
2011.02
给排水施工图
水
——
暖通施工图
暖通
——
强电施工图
电
——
3.国家及行业标准、规范、规程
表1-3
序号
名称
编号
1
建筑结构可靠度设计统一标准
GB50068—2001
2
房屋建筑制图统一标准
GB/T50001—2001
3
建筑结构制图标准
GB/T50105—2001
4
建筑结构荷载规范
GB50009—2001(2006年版)
5
建筑抗震设计规范
GB50011—2001(2008年版)
6
建筑抗震设防分类标准
GB50223—2008
7
建筑工程地基基础设计规范
GB50007-2002
8
混凝土结构设计规范
GB50010-2002
9
高层建筑混凝土结构技术规程
(JGJ3-2002)(J186-2002)
10
建筑桩基技术规范
JGJ94-2008
11
建筑物抗震构造详图
(JGJ3-2002)(03G329-1)
12
砌体结构设计规范
GB50010-2002
13
高耸结构设计规范
GB50135-2006
14
建筑设计防火规范
GB50016-2006
15
民用建筑设计通则
GB50352-2005
16
屋面工程技术规范
GB50345-2004
17
玻璃幕墙工程技术规范
JGJ102-2003
18
建筑玻璃应用技术规程
JGJ113
19
建筑内部装修设计防火规范
GB50222-95
20
建筑地面设计规范
GB50037-96
4.主要图集
表1-4
类别
名称
编号
国家
建筑物抗震构造详图
(JGJ3-2002)(03G329-1)
混凝土结构施工图平面整体表示方法制图和构造详图
03G101-1
框架结构填充小型空心砌块墙体结构构造
02SG614
工程做法
05J909
住宅建筑构造
03J930-1
平屋面建筑构造
00J202-1
外墙外保温工程技术规程
JGJ144-2004
楼梯栏杆栏板
(一)
06J403-1
二、概况
1.工程建设概况
表2-1
工程名称
黑河新一代天气雷达系统-雷达天线塔
地理位置
黑河市机场区
建设单位
黑龙江省黑河市气象局
设计单位
黑龙江省建筑设计研究院
施工总承包单位
齐齐哈尔市宏宇建筑(集团)有限责任公司
监理单位
黑河市宏信监理公司
合同质量目标
合格
合同性质
总承包
合同工期
日历天
134
2.建筑设计概况
2.1经济技术指标
表2-2
经济技术指标
单位
数量
规划建设用地面积
m2
——
总建筑面积
m2
857.85
地上建筑面积
m2
857.85
建筑占地面积
m2
341.53
2.2建筑概况
表2-3
建筑层数
8层
功能
气象观测
主体结构使用年限
50年
±0.00相当于绝对标高
见总平图
抗震设防类别
丙类
建筑安全等级
二级
人防等级
——
抗震设防烈度
6度
屋面
屋面采用三级防水屋面,耐用年限10年,做法一道柔性防水,采用1.5mm厚合成高分子防水卷材,在与垂直面交接处应为圆角,并附加卷材一层
保温
屋面保温层采用100厚挤塑型聚苯板(容重≥28Kg/m3),分两层错开布置。
墙体
±0.000以下采用非粘土烧结普通砖强度MU10;±0.000以上采用陶粒混凝土砌块(砌体容重小于8KN/m3),Mb5混合砂浆砌筑;施工做法应严格按照砌体工程施工及验收规范和各种砌体材料相关规范、规定、构造图集执行。
门窗
及
幕墙
门窗:
1、外窗的气密性不应低于《建筑外窗气密性能分级及其检测方法》(GB/T7107-2002)中规定的4级(除注明者外)。
2、门窗表中所示尺寸,均为洞口尺寸,生产厂商在制作前应现场测量准确,并根据不同装饰面层,进行门窗尺寸的确定。
3、除注明者外,装饰木门、木装修采用硬木制品,装饰木门应与二次装修统一考虑其他一般木门、木装修均采用二级松木。
4、外窗根据设计图纸要求,由生产厂商提供材料、材质、规格和节点详图。
供建设单位和设计单位审核认可方能生产施工。
外门窗材料厚度、框料规格应满足强度、抗风、抗渗等相应国家标准规范。
5、防火门为工厂生产之成品,应满足防火规范要求,由生产厂商做出设计详图,供建设单位和设计单位认可后方能生产,设计应满足国家有关规定和标准,并应有出厂合格证书。
6、采暖房间外窗采用铝塑窗单框三玻,非采暖房间外窗采用铝塑窗单框单玻。
幕墙:
1、玻璃幕墙的设计、制作和安装应执行《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003的规定;
2、幕墙的立面图仅表示立面形式、分格、开启方式、颜色和材质要求,其中玻璃部分应执行《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113,《建筑安全玻璃管理规定》发改运行【2003】2116号的规定;
3、幕墙工程的承包商应依据建筑设计进行施工图二次设计,并向建筑设计单位提供预埋件等设计要求。
装
修
地面
玻化砖、理石、防滑瓷砖、细石混凝土、水泥砂浆、架空抗静电地板、复合地板
外墙
氟碳漆
内墙面
涂料、墙面砖
顶棚
PVC板、涂料
3.结构设计概况
表2-4
结构形式
基础:
桩基础
主体:
框架、筒体结构
抗震等级
三级
抗震设防类别
丙类
结构安全等级
二级
地基基础设计等级
乙级
场地类别
II类
结构设计使用年限
50年
混凝土结构环境类别
二类b
室内正常环境:
一类
钢材
钢筋:
HPB235、HRB335
钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25;钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.3。
钢板:
采用235B、Q345钢。
吊钩、吊环:
均采用HPB235级钢筋,严禁采用冷加工钢筋。
受力预埋件的锚筋应采用HPB235级、HRB335级钢筋,严禁采用冷加工钢筋。
焊条
HPB235采用E43焊条;HRB335采用E50焊条
混凝土
部位
强度等级
基础
C30
部位
柱
墙
梁
板
过梁
垫层
——
C30
C30
C30
C30
C25
C10
三、施工组织部署
1.施工组织管理
1.1组织机构
项目经理部领导班子由项目经理、总工程师,主管技术、生产、安全、经营、成本和行政管理工作,并负责对工程的领导、指挥,协调、决策重大事宜。
具体安排详见下图:
图3-1施工现场组织机构框图
1.2经理部主要人员岗位职责
1.2.1项目经理
对财务和人事以及项目重大的问题进行决策;对施工中的各个时期和各个阶段进行策划;对现场施工、管理制度、采购和服务等方面进行控制;组织和协调项目各部门,在建设过程中实现“动态管理、过程精品”。
1)对项目经理部的施工生产管理负全面责任,遵照施工规范、操作规程、验收标准、质量体系文件运行规定,组织按图施工,科学合理地指导编制作业计划,认真履行企业法人代表(或委托人)与业主签订的工程承包合同,做到重信守约、优质、高速、低耗、文明地完成施工任务。
2)负责编制项目经理部的年、季、月、旬施工作业计划,审核单位工程从开工到竣工交验全过程中劳动力、材料、设备、构件、周转料具、小型机具等的平衡工作。
3)主持召开项目生产调度会和重点部位、关键工序作业碰头会,经常检查重点工程、重点部位、关键工序的技术措施、质量、安全保证措施,项目质量保证计划的执行情况,协调解决好施工生产中存在的矛盾。
4)根据施工中出现的问题,认真按施工过程控制程序文件规定处理,并按施工进度控制点,定期不定期对计划执行情况进行分析,发现差距和不足,及时调整予以完善,同时通过生产调度会或碰头会落实到综合工长、作业队组,以保证达到工期、质量、安全、文明施工和成本管理目标。
5)组织开展文明施工的布置、检查、评定、奖罚全过程的管理,做到工完场清,降低工程成本,同时加强场容环境综合管理,做到安全生产。
6)负责项目综合统计的管理工作,组织有关部门、统计人员学习统计法和上级的有关规定,使项目的各项统计报表、统计资料、统计分析达到准确、及时、全面、系统。
7)负责项目经理部生产管理方面各项经济技术指标的分解、落实、兑现工作。
8)完成项目竣工交验后的工程结算、资料汇总、项目总结工作,并配合好企业对项目的全面审计。
1.2.2项目总工
协助项目经理,对工程技术、质量体系文件运行、质量管理工作全面负责,同时也是质量管理的直接责任者;根据工程规模的划分和局总部有关规定,主持编制项目经理部施工组织总设计,并按局总部程序文件中职责权限规定审核项目单位工程施工技术方案,并负责在施工过程中进行检查控制;主持工程技术人员学习和贯彻技术规范、操作规程、技术和质量标准及各项科技管理制度,并组织检查其执行情况,主持质量检查评审活动;负责施工过程中设计变更洽商的审签工作,组织竣工图、竣工技术资料的审核、移交、上报存档工作,并配合项目经理向企业呈报总结资料,积极参与项目审计工作;负责计量试验工作,对工程施工中出现的安全、质量等技术问题负责解决。
1.3主要部门职责
项目经理对局总部负责,其余人员对项目经理负责,经理部各部室职能如下:
1.3.1工程部:
负责制定落实生产计划,完成工程量的统计,组织实施现场各阶段的平面布置,生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。
由部门经理、调度员、统计员及电工、机械人员组成,对执行经理负责。
1.3.2技术部:
编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案,进行技术交底,组织技术培养,办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料,组织材料检验和施工试验,检查监督工程质量,调整工序矛盾,并及时解决施工中出现的一切技术问题,由部门经理、技术员、资料员、试验员、测量员、计量员组成,对主任工程师负责。
1.3.3物资部:
负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输,编制并实施材料使用计划,监督控制现场各种材料使用情况,维修保养机械、工具等。
由部长、材料计划员、材料采购员、材料保管员、材料会计组成,对项目经理负责。
1.3.4行政综合办公室:
负责现场生活、消防保卫和环卫环保工作。
由部长、管理员、安全员、保卫干事组成,对行政副经理负责。
1.3.5商务部:
负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、分包合同管理等工作,由部长、预算员、会计员、出纳员组成,对商务经理负责。
2质量保证体系及分工
2.1质量保证体系框图
图3-2施工质量保证体系框图
2.2质量管理领导小组
为了确保工程质量目标的实现,现场成立了质量管理领导小组,其组长和成员如下:
组长:
时瑛
成员:
李志刚、刘建勋、王萍等
2.3质量管理系统
图3-3施工质量管理系统框图
3.质量目标
合格。
4.施工现场质量目标
分项工程质量合格率100%;分部工程质量合格率100%。
5.任务划分
由项目经理部组织总承包管理和施工。
承包范围为结构、装修、给排水、采暖、通风、电气、综合布线等,项目部按专业进行施工。
组织劳务施工项目一览表表3-1
序号
分包单位
分包项目
分包类型
要求
1
××
土方工程
××
各分包按照总包的施工进度计划和各项管理要求组织施工,服从总包统一协调,完成合同各项指
标。
2
××
防水工程
××
3
××
结构施工
××
4
××
结构施工
××
5
××
结构施工
××
6
××
砌筑及装修
××
7
××
设备安装工程
××
8
××
××
××
9
××
××
××
10
××
××
××
6.总包、分包协调
6.1每周五下午召开监理例会,由建设单位、监理单位及项目经理部共同协凋该工程的有关事宜。
6.2项目部根据施工合同制定年度、月度及周进度计划,并转发给各分包单位,每周二下午3:
00组织各分包单位召开碰头会,总结当日及前一段时期进度、质量等方面的情况,并提出次日及下一步进度、质量要求。
6.3总包对各分包协调措施
6.3.1为了加强现场管理,有计划地组织施工,现场建立安装工程项目管理组,同时建立质量保证体系和安全保证体系,使安装工程按期、保质地完成。
6.3.2以主动积极的态度,配合好各专业施工,为下一步安装创造良好条件。
6.3.3安装管线施工的一般顺序是先室外后室内,室内的顺序是先立管主干管后分支管。
6.3.4根据楼内设备布置,应事先提出预留,保证各大件设备顺利、安全地进入到位。
留孔的部位、大小和数量与建筑结构有关,需与设计、土建和建设单位商定。
6.3.5组织力量,做好结构施工,为全面安装及早创造条件。
6.3.6严格按照方案施工,确保施工质量、安全。
6.3.7重视并切实做好隐蔽工程的检查和验收,以工序质量保证工程质量。
6.3.8严格把住材料和配件的质量关。
6.4主要专业工程的配合措施和方法
6.4.1电气配管的预埋
按图工艺顺序施工。
预埋的电管除应保证数量、材质、走向、标高符合设计要求外,还应保证以后电线能顺利从管内穿过、管口和接线盒不堵塞为此施工人员应做好各道施工作业,如电管弯头处不能弯扁,连续弯头不能过于集中,弯曲半径不能太小,外露管口和接线盒要加盖保护好,防止浇灌混凝土时被堵塞,质量检查员要及时进行检查,认真作好隐蔽工程验收签证。
6.4.2管井内立管安装
按图工艺施工:
1)立管预制后需进行检查,符合质量要求后才能交付安装。
如管口组对不好、焊接不符要求、直线度偏差过大,都应整改至符合要求为止。
2)安装后的立管必须固定牢固,位置和垂直度正确,然后进行水压试验或通球试验,保证立管不漏不堵。
3)井道内应做好施工人员站位、照明和防物件打击的隔离措施,保施工安全。
4)立管预制后需进行检查,符合质量要求后才能交付安装。
如管口组对不好、焊接不符要求、直线度偏差过大,都应整改至符合要求为止。
5)安装后的立管必须固定牢固,位置和垂直度正确,然后进行水压试验或通球试验,保证立管不漏不堵。
井道内应做好施工人员站位、照明和防物件打击的隔离措施,保施工安全。
6.4.3配电站安装
按图工艺施工,施工中需要注意以下几点:
1)对所装电气设备、材料及配件,均应清点、检查,包括变压器、高压柜、低压柜、控制柜、切换柜、电容补偿器、电缆、高压套管、高压绝缘子、各类电气箱、操作柜等。
2)安装的各种设备必须标高和位置正确,接地良好,固定牢靠,标志齐全完整。
电缆终端接头和中间接头的制作安装,需进行测试,符合规范规定。
3)做好受电、送电前的条件检查,包括分路的条件检查,确保正确无误,进行中间交工检查验收。
6.4.4管道试漏、通球试验和试压
保证使用中不漏、不堵和承压不变形。
这在民用建筑,尤其是民用高层建筑中,是很关键的一项工作,应予以重视,并采取切实有效措施,认真做好。
1)从低处进水,最高处放空,有利于清除系统中积余空气,不影响试压。
反之,系统中积有空气,会影响试压的进行,甚至由于空气的可压缩性,还会导致压力表读数失真。
每次试压系统上至少应设置2个校验合格的压力表,其中1个设置在试验泵出口处,另1个设在系统管道上,读数应以系统上压力表为准。
2)试验升压应缓慢进行,不宜过快。
3)在寒冷季节试压应采取防冻措施,以防冻坏管道,下班时必须放净系统中存水。
4)试压结束放水时,应先打开最高点阀门卸压,然后再开下部放水阀排水,以免系统内形成负压遭受损坏。
排水应用塑料管连接排至合适地点,不能随意排放在施工场所。
6.4.5弱电系统工程
弱电系统的防雷接地应设专用接地,不能与强电工程的接地和防雷接地有任何联系。
弱电工程的导线连接,应将屏蔽层同时接通,在敷设弱电导线时要保持屏蔽层完好。
对施工完毕的弱电线路要使用相应的器具进行测量验收。
检测仪器的使用和保管需有专人负责。
6.5工程总承包管理主要工作流程
图3-4总承包管理对工程质量的管理控制流程图
图3-5总承包管理对施工进度的管理控制流程图
图3-6总承包管理对施工安全的管理控制流程图
图3-7总承包管理对文明施工的管理控制流程图
7.施工总平面布置
7.1现场的围挡、办公、生活、生产临时设施应布置紧凑。
7.2主体结构施工时布置1台自落式搅拌机,型号为450。
7.3现场北侧设置一个施工大门主要解决现场材料的运输问题。
7.4施工现场设置钢筋加工棚及钢筋、木料、模板、砂石料堆场,水泥库。
7.5除以上主要设施外,施工现场不许设置职工食堂,办公用房、材料库房、电工房及其它必备的配套临设需配备灭火工具,并制定有效的防火安全措施、制度。
7.6根据以上要求编制施工总平面布置图。
8.施工工期
本工程合同工期为134日历天,开工日期2011年5月10日,主体结构80日历天,装修工程54日历天,到2011年9月20日竣工交付使用。
施工中,土建专业要安排月、周进度计划,其它专业要随其安排相应的计划。
详细安排见:
施工进度计划横道图。
9.施工顺序
结构工程本着先地下、后地上的原则组织施工。
10.劳动力组织
10.1集结精干的施工队伍,组织好劳动力进场。
根据结构特点、建设单位工期要求及我项目部承诺条件,结合黑河地区的施工情况,合理组织施工队伍进场。
要求各施工队伍自身管理水平高,施工能力强,两季不回家,既有利于施工生产的连续,又可保证工程的工期及施工质量。
10.2做好职工的入场教育,搞好全员的各项交底工作,职工进场后利用一段时间对职工进行入场教育,对职工大力宣传国家的法律、法规和甲方的各项规定以及我公司的各项规章制度。
10.3加强职工的安全教育,树立安全第一的意识,由安全员给职工上安全课,使全体职工都能把安全工作当作头等大事来抓。
10.4落实各级人员的岗位责任制。
对职工进行施工组织设计及各分部分项工程施工方案的集体交底工作,使全体职工都能掌握技术及质量标准;对关键部位除做详细交底外,还应做现场示范,促使操作工人理解“施工一瞬,质量永恒,质量是企业的生命”的内涵。
10.5结构施工期间劳动力计划
结构施工劳动力计划表表3-1
序号
工种
计划人数
进场时间
备注
1
普工
15
2011.5
劳动力根据工程量大小及施工进度具体安排进场
2
钢筋工
20
2011.5
3
木工
20
2011.5
4
砼工
8
2011.5
5
架子工
4
2011.5
6
防水工
4
2011.7
7
瓦工
10
2010.7
8
电气焊工
4
2010.5
10.6装修施工期间劳动力计划
装修施工劳动力计划表表3-2
序号
工种
计划人数
进场时间
备注
1
抹灰工
10
2011.7
劳动力根据工程量大小及施工进度具体安排进场
2
油漆工
4
2011.8
3
电工
6
2011.5
4
水暖工
8
2011.5
11.主要项目工程量
为确保工程按计划正常有序的施工,根据进度计划,计算出主要项目的工程量,详见下表3-3:
主要项目工程量一览表表3-3
项目
单位
数量
备注
土方工程
开挖土方量
M3
回填土方量
M3
防水工程
屋面
M2
混凝土工程
地下部分
M3
地上部分
M3
钢筋工程
地下部分
T
地上部分
T
砌体工程
加气混凝土块
M3
精
装
修
工
程
内
装
修
地面
M2
涂料
M2
外
装
修
铝合金窗
M2
12.主要材料计划
12.1主要材料用量计划表:
表3-4
序号
材料名称
单位
数量
进场日期
(备注)
备注
1
钢材
吨
100
——
随工程进度进场
2
木材
立方米
100
——
3
水泥
吨
300
——
4
砌块
千块
8
——
5
石子
立方米
400
——
6
砂子
立方米
600
——
7
防水材料
平方米
500
——
13.主要机械计划
根据进度计划制定机械需用计划,及时组织好施工机械的进场就位,并检查保养一遍,使其设备完好率达到90%以上,详见表3-5。
主要施工机械计划表表3-5
序号
名称
规格
单位
数量
进场日期
备注
1
振捣棒
ZX50
个
2
2011.5
2
平板振捣器
――
台
1
2011.5
3
电焊机
500型
台
1
2011.5
4
钢筋切割机
GW50
台
1
2011.5
5
钢筋弯曲机
GW40
台
1
2011.5
6
钢筋调直机
――
台
1
2011.5
7
电锯
――
台
1
2011.5
8
平刨
――
台
1
2011.5
9
蛙式打夯机
40型
台
2
2011.5
10
交流电焊机
BXI-500A
台
1
2011.5
11
交流电焊机
BXI-300-3
台
1
2011.5
12
手提电钻
500RE
台
3
2011.5
13
倒链
5T
1
2011.5
14
倒链
10T
1
2011.5
15
电动卷扬机
JK2B-2T
1
2011.5
16
电缆压线钳
——
把
2
2011.5
17
焊接检验尺
——
把
1
2011.5
18
水平尺
600mm
把
3
2011.5
19
游标卡尺
——
把
1
2011.5
20
氧气表
0~25MPa,0~2.5MPa
组
2
2011.5
21
乙炔表
0~0.25MPa,0~4MPa
组
2
2011.5
14.施工原则控制
14.1施工控制基本原则
1)建筑工程安排总体原则是先地下,后地上;先主体后配套;先结构后装修,砌筑工程在主体结构施工完成以后插入。
主体结构由下而上分层依次施工,分区域实施,并注意气候对各分项工程施工的影响,尤其要重视高空作业与地面作业顺序的安排。
2)为保证工期,尽快投入施工,现场内办公室,在场区外就进解决全部住宿问题。
14.2施工工序
14.2.1地下部分施工工序
土方开挖、防护→桩点放线→桩基础施工→挖桩、破桩头→垫层浇筑→基础承台放线→砌筑砖模→钢筋绑扎→基础承台混凝土浇筑→基础混凝土养
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