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领导讲话稿之安委会会议讲话稿
安委会会议讲话稿
【篇一:
在2014年安全生产工作会议暨安委(安委会发言稿)】
在2014年安全生产工作会议暨安委会
扩大会议上的讲话
(2014年2月16日)
同志们:
借着集团公司昨天召开的2014年度安全生产会议东风,今天我们在这里召开公司的安全生产工作会议(安委会扩大会议),表彰兑现了2013年度安全生产先进单位和个人,沼气生产车间做了典型发言,高艾香同志代表公司安委会做了2013年安全工作回顾和总结并安排部署了2014年的重点工作,我完全同意。
2013年度公司的安全生产工作在集团公司党、政领导班子和安全生产部的关心和支持下,攻坚克难,扎实工作,以高质量,高进度,严管理的工作作风,圆满完成了上级下达的年度安全生产工作目标,实现了全年生产安全事故及职业病发生率为零的好成绩,保持了安全环保生产的良好工作局面。
但是,成绩只能代表过去,努力才能赢得未来。
安全生产工作只有起点没有终点,在总结成绩的同时,我们还应该清醒的看到2013年度安全生产工作还有不尽人意的地方,和集团公司安全管理工作的要求还有一定差距,说明我们在安全生产工作中还存在责任意识不强、安全意识淡薄、执行制度不到位等问题,这些现象看起来虽小,但积少成多,安全工作就会出大的问题。
同志们,我们沼气公司是集团公司安全生产的重点监控对象,我们从事的行业危险程度远高于兄弟企业,我们有集团公司价值最贵5000万元的发电设备,有集团公司压力最高等级25mp脱碳加压设备,有集团全新工艺且最易腐蚀损坏的脱硫设备,这就要求我们每个部门的“一把手”和安全专干警钟长鸣,居安思危,时刻保持清醒头脑,时刻绷紧
安全生产这根弦。
按照今年集团公司提出的“全面推行三基管理”工作要求安全生产部提出的继续强化责任落实,狠抓安全各项制度执行,加大安全监管力度中心任务九项具体工作和“安全生产管理制度学习执行年”的总体部署,2013年工业沼气公司要在“六个深入”“三个强化”上做好的全年的安全生产和环保工作。
一、深入开展隐患排查整治工作,落实隐患整改职责
安全隐患是企业发展过程中不可避免的伴生物,也是制约企业健康发展的绊脚石。
要做好安全生产工作,就必须处理好隐患的治理整改工作。
今年我们要有效利用各种形式的安全检查,充分发挥各个专业部门的业务优势,按照隐患就是事故的认识高度,对存在的隐患按照评估→立项→实施→验收的程序进行治理。
在资金、人力等方面给以优先保障。
将隐患信息反馈和隐患整治工程动态对应。
同时严格隐患治理一把手负责制、实施整改跟踪和验收考核机制。
确保立项隐患按时完成。
未能及时整改的隐患,落实预防措施有效监控,力争使公司的安全生产工作保持良好的发展态势。
在做好隐患的排查过程中,要同时把隐患的整治工作和岗位安全责任制密切结合起来,真正做到人人都是隐患排查治理人的良好局面。
另外在隐患的排查治理上,我们要从隐患的源头管理抓起,狠抓现场制度落实,建立健全安全管理长效机制,落实各项安全防范措施,保障公司安全生产形势平稳运行。
二、深入开展hse(健康、安全、环保)考核工作,提升全员生产安全责任意识
一是根据公司hse考核管理办法,各单位要将hse目标指标分解,量化到车间、班组及个人。
及时将公司下达的安全生产工作目标,分解为各项hse控制指标,公司和4个生产单位、8个职能部门签订hse管理目标(联保)责任书。
基层单位对班组、
班组对个人也逐级进行指标量化分解,使从公司领导到普通职工,每个岗位的hse工作都有量化的标准,从而将安全压力层层传递、责任落实到人。
二是把握年度hse实际推行状况,针对年度hse重点工作和存在的风险,对各项控制指标进行量化考核,对“三违”、隐患、事故和hse重点工作量化考核标准,严格按照标准进行考核。
三是进一步加强执行力和履职能力考评。
继续对公司和部门主要领导和安全环保专干实施风险抵押金制度,将抵押兑现和本单位的hse业绩考核相结合。
促进各项hse重点工作的顺利推行和提升各管理层领导积极主动的履职意识。
三、深入开展安全生产标准化二级创建工作,提升公司安全管理水平
安全生产标准化二级达标创建工作,是提升公司安全生产整体管理水平的重要环节,也是公司安全生产工作日趋完善的重要途径。
今年公司各单位要从岗位安全生产责任制的落实上着手,加大规章制度的学习和执行工作力度,强化员工安全意识和全员隐患排查和治理工作机制建设,真正把公司安全生产的方针、目标作为公司安全文化建设的重要推进手段,合理有效利用公司的绩效评定来实现公司安全管理工作的持续改进和提升,力争年底达到安全标准化二级创建标准。
四、深入开展应急演练工作,提升全员应急素质
今年各单位要严格按照公司应急管理工作要求,认真组织人员对本各单位的重点部位、重要设施进行危险性分析评估,针对可能发生的安全生产事故,制订专项应急预案,利用“119”消防日、“安全生产月”以及季节性安全工作重点,适时进行预案演练改进,真正做到有备无患。
五、深入开展安全生产教育培训,全面提升员工安全意识和安全技能,促进人本安全管理
我们要以“安全培训不到位,人人都是危险源”的思想为指导,强化全员安全培训,抓好人本安全管理。
1、加强岗位操作技能培训以岗位练兵为主,通过每班一题、每周一课、每月一考形式等,紧贴一线生产实际,做到缺什么补什么。
二是强化培训效果评定,对全公司所有员工,定期组织测试,检查学习效果。
三是对装置上采用的新工艺、新技术,及时组织开展技术培训。
确保培训一个、合格一个。
2、加强对安全技能的培训
一是通过消防演练,提升员工消防技能,做到会救;二是通过消防器材的使用竞赛提升员工消防器材使用技能,做到自救;三是通过人员急救技能的竞赛,实现员工互救;四是通过应急预案的演练提升员工应对突发事件的实战操作能力。
3、加强对管理能力的培训
公司组织基层管理人员、班组长培训,侧重于管理技能的培训,提高其安全管理技能水平。
使专业工作和生产操作管理和安全风险意识结合,在布置生产任务时同时布置落实安全措施,做到安全意识、管理和生产全过程同步进行。
4、加强对培训效果的评审和改进
培训不合格的管理人员或岗位职工,要严格按照典型隐患进行“四不放过”处理。
对有“三违”行为,事故、险肇事件、隐患等的责任人,重点强化培训。
六、深入开展季节性安全防范工作,做到防范突出重点。
今后要根据季节性事故易发的特点,做好夏季防汛、防雷、防暑,冬季防火、防滑、防冻等安全防护工作,同时加强重点部
位、关键装置等的安全检查力度,及时完成锅炉、压力容器、防雷设施等特种设备、仪表的校验检测,确保安全生产。
七、强化作业安全现场管理,规范作业行为。
(1)、严格控制“危害识别、措施落实、三级审批、过程监管”等四个关键环节,全力抓好直接作业的安全监管。
一是施工作业前各单位要召开现场会,安全、工艺等技术人员要从专业角度出发,运用“内部、地上、地下、周围”四段识别法对作业可能面临的危害进行充分辨识和评价,并制定安全作业方案。
二是根据安全作业方案,作业单位要指定专人逐条逐项落实安全措施,并进行签字确认,以确保吹扫、隔离、警戒、封闭等各项措施落实到位。
三是作业审批坚持“谁签批、谁负责”和“现场确认、三级审批”原则。
基层单位、主管部门、公司领导逐级审批,下一级要向上一级负责。
审批人在签发作业许可证后,必须对由于措施不落实所导致的一切后果承担责任。
四是严格落实“双方监护、两级督查”的过程监管机制。
检修、施工单位要分别安排有资质的人员担任监护人,对直接作业进行全程监护。
对风险度较大的作业,公司在增加检查频率的同时,要求基层领导必须在现场监护,全力确保作业安全。
(2)、根据公司生产特点,重点做好动火作业的监控,抓好三个关键点的落实。
一是坚持“装置上能不动火的,坚决不动火”原则,严格控制动火等直接作业数量。
二是坚持一级及以上等级动火提前一天申请制度。
对一级动火实施重点监控,必须提前一天落实安全措施,安排监护力量。
一级及以上动火必须车间副主任以上负责人监护。
三是坚持动火前、动火中及动火后全程安全管理动火制度确保全程动火安全,落实监护力度,提高安全系数,降低生产风
【篇二:
集团公司2016年度第一季度安委会会议讲话稿】
集团公司2016年度第一季度安委会会议讲话稿
集团公司2016年度第一季度安委会会议讲话稿
同志们:
刚才,xx总宣读了集团2016年一号文件,从思想上、行动上作了统一的动员和部署,重点突出、目标明确、安排细致,大家要高度重视、全面落实。
要把安全生产理念记在心上、安全生产责任扛在肩上、安全生产工作拿在手上。
要时刻谨记安全生产是企业发展的生命线,也是集团在2016年以及“十三五”期间,开好局、谋好篇、起好步的根本着力点。
集团和各单位签订了安全生产目标责任状,接下来,就需要我们大家根据责任状的要求,主动领任务、列清单、促行动、抓落实,通过层层明确责任、层层落实目标,不折不扣地将安全生产工作的重心下移、力量下沉、保障下倾。
下面,我就集团安全生产工作再强调三点意见:
一是牢固树立安全发展理念,把安全生产摆在更加突出的位置。
从2009年以来,省政府一号文件已经连续8年强调安全生产。
前段时间,王xx书记在全省经济工作会议上,明确提出了2016年经济工作的总体要求、目标原则和重大任务,首先强调的还是安全生产工作。
这是对我们安全生产工作的重要指示,也是我们各项工作的根本遵循。
作为国资监管企业、全省交通系统的重要组成,我们更要发挥好示范带动作用,始终把廉洁和安全发展作为企业发展的重要引领,把实现安全发展作为最好的经营、最大的效益,把安全生产作为集团在经济新常态下实现稳定发展的约束性、关键性指标,进一步强化责任落实、夯实管理基础、狠抓安全重点、严格检查考核,为集团“十三五”期间又好又快地发展提供坚实的安全保障。
去年至今,全省上下更加注重安全生产红线意识的强化,各单位、各部门要继续一以贯之、不折不扣地落实省政府、省国资委、省交通运输厅的任务要求,高度重视并扎实做好安全生产工作。
安全生产责任重于泰山,是任何人、任何时候、任何地方都不可触碰的高压线,我们一定要在思想高度重视,在行动上坚决落实,切实减少一般事故、有效防范较大事故、坚决杜绝重特大事故,从根本上巩固和保持集团安全生产的良好态势。
二是全面落实安全生产责任制,切实履行企业主体责任。
要坚决把思想和行动统一到中央、省委、省政府、省国资委、省交通运输厅对安全生产形势的重大判断和安排部署上来,认真对照新《安全法》、省政府一号文件,始终坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任制,以如履薄冰、如临深渊、如坐针毡的态度,切实提高认识、落实责任、强化举措,全力以赴抓好安全生产工作,确保完成上级下达的各项任务目标。
各级单位一把手要亲自部署、亲自检查、靠前指挥,各级管理人员要主动做到“要我安全”向“我要安全”转变、“事后处理”向“事前预防”转变、“被动落实”向“主动落实”转变,切实解决认识不到位,不真抓、不会抓、不敢抓的问题,坚决防止各类责任事故的发生。
凡事预则立,不预则废。
各单位、各部门要下功夫研究和把握新形势下安全生产工作的
特点、规律,防患于未然、思危于未形。
通过制定科学的工作计划和严谨的安全方案,进一步夯实安全生产基础、推进项目建设“冬季行动”,统筹规划、精准发力,切实做到质量、进度、安全等各项指标任务的有效兼顾和均衡发展。
要加强安全生产考核激励,务必要做到守土有责、守土负责、守土尽责,要严格安全目标考核、事故隐患问责,确保真正发挥目标责任奖励先进、惩戒落后的作用,有效实现由事故问责向隐患问责转变、由结果问责向过程问责转变。
要时刻自加压力、自敲警钟,紧绷安全生产这根弦,加大对管辖高速公路的建设、运营管理,努力防范和控制各类事故的发生,为推动集团公司在“交通基础设施的投资、建设、运营和房地产开发”四大业务领域的科学发展,创造安全稳定的环境,全力促进安全生产形势向持续稳定发展坚实迈进。
三是健全完善安全生产机制,建立“横向到边、纵向到底、边界清晰、责任明确”的安全生产责任体系。
各单位、各部门要认真研读集团一号文件,认真对照宣传教育、应急救援、事故处理、专项整治、安全检查、隐患监控等方面的指标、任务、要求,科学安排、精心组织,确保构建规范体系、形成整体合力,实现安全生产工作的全面覆盖和闭环管理。
要进一步完善“安全红线”管理标准,明晰安全责任、规范操作行为、狠抓考核落实,坚决把“红线”意识和规章制度挺在前面。
进一步加强安全风险防控,加强各级安全大检查和隐患排查治理,在薄弱环节、隐蔽部位、重要区域下功夫、补短板,做到措施到位、组织到位、现场把关到位、安全防范到位。
要进一步强化安全管理基础工作,制订完善安全管理制度,加强项目安全生产班组建设、岗位作业规范化管理,继续开展安全生产专项整治,通过传递压力、严抓重处,巩固和深化工作成效。
进一步提升安全质量标准化水平,做好现场文明施工,实现设备设施完好、工程质量达标、作业环境整洁、施工现场有序,促进标准化工作由结果达标、静态达标向过程达标、动态达标转变。
要进一步强化安全生产综合保障,科学统筹规划,保证安全投入,加强应急救援,促进职业健康。
进一步加强安全文化建设水平,在巩固和深化集团公司作为省级安全文化建设示范企业的基础上,全员参和、齐抓共管,丰富集团安全文化内涵,加强工作作风建设,强化各级干部严抓共管的正气和求真务实的作风,积极构建本质安全型企业,保证全年安全生产目标圆满完成。
正值岁末年初,我们更要克服懈怠心理、集中全部精力、凝聚全员干劲,保质保量地落实和完成好省政府“冬季行动”各项任务要求,尽十分责任、保一方平安,确保安全过冬、平安过节。
在下一阶段,我们仍然要坚持安全生产从零开始、向零奋斗,凝聚促进集团廉洁和安全发展的最大共识,着力构建安全生产长效机制,着力推进集团各项工作的顺利开展,着力维护全省安全发展的新局面,在新常态下实现有质量、有效益的发展,为全省“六大发展”做出新的
更大的贡献!
【篇三:
公司安委会会议发言稿】
公司安委会会议发言稿
各位领导:
借本次会议,就当前集团公司安全工作情况和作为安全管理的职能部门对今后工作的设想,简述如下:
一、公司整体安全工作现状
经过公司上下全体的共同努力,通过多年的不断完善,公司安全管理工作整体情况较好:
一是完善安全管理机构。
集团公司成立安全生产委员会并设立安全质量监察部,各企业也分别设置安全管理机构和人员,从组织机构上为安全工作提供保证。
二是建立并逐步完善各项管理制度。
公司成立二十多年来,各项安全管理制度从无到有,并根据各时期生产工艺的变革逐步完善,已形成一整套安全生产管理制度,从规章制度上为安全工作奠定基础;特别是去年以来,随着煤矿机械化改造和园区各项目建设完成,安全管理制度建设得到进一步的加强和完善,并在刘总的倡导下建立起全时段、全区域、分片负责的立体管理体制,进一步做到职责明确,责任到人。
三是加强队伍建设,充实安检人员。
今年以来,公司将一批年青化、专业化的优秀干部选派到安监工作岗位,加强了安检队伍建设。
四是积极开展各类培训,公司培训中心和各单位以专业培训班形式,对职工进行业务知识和操作技能培训,通过培训不断强化员工安全意识,提高整体素质和专业技能,为机械化生产培养了一大批骨干人员。
五是安装配置了各类先进的监控设备,从技术上加强了安全生产和事故预防。
六是加强现场管理,排查和消除安全隐患。
从细节入手,到现场检查。
公司安质部和各企业安检人员每年排查制止各类安全隐患和违章在千条以上,从预报、措施到复查有序进行,提高现场管理水平。
七是建立应急救援体系,组建救援队伍。
公司以矿山救护队为主,以事故预防和处置突发安全事故为目的,几年来,共处理火害、顶板等各类事故几十起,有效地保护了职工生命和公司资产不受损失。
八是安全生产管理形势依然面临严峻挑战,主要表现在:
1、随着煤矿技改的完成,现有人员不能完全满足现代化矿井管理和生产需要,安质检人员尤其突出。
2、职工对管理制度、操作规程等不熟知,违章指挥、违章作业现象普遍存在,制度建设还有待进一步完善。
3、煤矿地质条件复杂,勘探工作滞后,加之部分矿井采空区大面积顶板来压明显,并且井田内有火区、老塘、旧井,给生产和安全管理工作带来严重安全隐患。
4、消防、防尘、供电、防雷、监控、排水、防洪、供暖、通风等各系统还不完善。
5、东方能源化工公司各项目生产工艺复杂,高压电、煤气、油脂、粉尘、化学物品等各类易引发事故的介质较多,安全管理任务重,现无安全分管领导,无专门管理部门,给安全管理工作造成不便。
6、今年煤矿机械伤害事故明显上升,虽未造成重大事故,但必须引起高度重视。
7、地表覆盖浅的煤层,长壁工作面过行洪沟地表塌陷带来的水害危险。
8、各煤矿现有监控系统,由于设备选型等原因,无法实现联网,不能实现安全管理信息共享和科学管理。
二、近期安全工作的重点
1、加强内部培训和制度执行力度,使职工熟知安全规程和本工种操作规程,杜绝三违现象。
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