通信线路组织设计.docx
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通信线路组织设计.docx
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通信线路组织设计
中国通信公司光缆施工工程
施
工
组
织
设
计
方
案
XXXXXXXXXXXXXX有限公司
2016年X月X日
一、工程概况
本工程为中国通信公司2016年通信工程建设项目施工的接入层/FTTH工程,工程涉及昆明、玉溪、曲靖、昭通、德宏、临沧、省公司、红河、普洱、大理、版纳、迪庆、怒江、保山、丽江、楚雄等。
1、编制依据
a)按《光缆线路对地绝缘指标及测试方法》YD5012-95要求。
b)按《本地网通信线路验收规范》YD5051-97的有关规定。
c)按《通信线路施工技术规范》的要求
d)按《电信网光纤数字传输系统工程施工及验收暂行技术规定》YDJ44-89的要求。
e)根据指标文件的技术要求及建设方的要求。
f)20131023114113320架空杆路设计规范修改版初稿
g)GB7439-87长途通信明线杆面型式
h)YD5051-97本地网通信线路工程验收规范
i)YD5102-2010通信线路工程设计规范
j)YD5121-2010通信线路工程验收规范
k)YD5123-2010通信线路工程施工监理规范
l)YD5148-2007架空光电缆杆路工程设计规范
m)YDJ6-84长途通信明线线路工程设计规范
n)YDJ8-85zuofei市内电话线路工程设计规范
o)YDJ36-85长途通信明线线路工程施工及验收技术规范
p)YDJ38-1985市内电话线路工程施工及验收技术规范
2、编制原则
根据业主方提出的工程范围,工程数量和工期的要求,并结合本公司施工和管理能力,本着优化施工方案,合理配置,“精心组织,工艺一流,技术先进,质量优良,服务周到”,确保质量,安全工期目标的原则,编制本工程的施工组织设计。
3、工程范围
本工程的施工范围为:
按要求完成施工图设计的全部工作内容。
4、工程工期
严格按照标文件规定的施工工期组织生产,运用科学的管理方法和手段,配备先进的施工作业机械,确保施工进度和工期,具体开工日期以业主方通知为准。
二、项目组织结构
根据规模和技术特点,组建本公司通信线路建设项目部,派出具有国家建设部一级项目经理资质的人员担任本工程项目经理,管理水平高和业务能力强的人员担任项目技术负责人,项目部同时设项目总工程师及技术管理、质量管理、文档管理、物资管理、安全管理、协调员、施工队伍等部门,同时,还设有运输班组和后勤班组等做工程的生产保障。
用过内一流设备,一流队伍,一流的施工技术来保证本时光项目在通信管道工程中处于一流水平。
1、组织结构图
2、项目人员组织计划
工种、级别
人数
备注
项目经理
1
工程师
1
技术管理员
1
质量管理员
2
安全管理员
1
概预算员
2
文档管理员
2
施工人员数量
50
其中:
具有登高证人员数量
10
具有电工证人员数量
2
具有焊工证人员数量
1
3、项目人员岗位职责
项目经理职责
1.认真贯彻国家和上级有关方针,政策,法规和企业制度颁发的各项规章制度,自觉维护企业和职工的利益,确保企业下达的各项经济技术标准的全面完成。
2.组织编制工程项目施工组织设计,包括组织机构,部门人员的职责,施工方案和施工进度计划,主要技术组织措施,制订施工安全,文明施工和质量保证措施,并组织实施。
3.根据施工生产计划,组织编制月度施工计划,包括劳动力,材料,设备的使用计划,并组织落实。
4.科学组织和管理进入项目工地的人,财,物资源,协调内部作业层之间的关系做好人力,物力和机械设备的调配和供应,及时解决施工中出现的问题
5.加强项目成本管理,对项目成本目标进行分解,监督和控制,努力降低一切不合理的开支,提高经济效益。
6.认真履行企业对业主的履约,加强与业主的沟通,满足业主对项目的质量,工期等要求,同时对设计方案变更竟业主确认后予以满足。
7.负责和业主,监理以及总包方的联络协调,解决施工中存在的问题,确保工程的顺利进行。
8.负责和其他的施工单位的联络协调,减少施工中的相互影响,确保施工工期及其他施工单位的节点。
9.负责与施工驻地各级地方政府联系,取得他们的理解与支持,办理所需的有关手续
10.负责向有关部门办妥掘路执照,施工许可证,跟踪测绘等相关手续。
项目总工程师职责
1.在项目经理的领导下,全面负责项目部的技术工作。
2.负责贯彻技术法规,标准和技术性指导书,制订施工项目技术管理制度。
3.组织有关人员熟悉图纸,编制分项工程和单位工程的施工方案,起草施工组织设计,并组织按上级批准的施工组织设计施工。
4.向施工项目各工序作业组有关人员进行技术交底,并负责工程的质量工作。
5.审定施工技术组织措施计划并组织实施。
6.负责组织工程档案中各项竣工资料的签证,收集,整理,并汇总上报。
7.参加工程竣工验收。
技术管理员职责
1.协助总工程师做好技术工作。
2.根据技术法规,标准和技术性指导书,制订施工技术措施。
3.负责工程技术组织交底,解决施工中出现的技术问题,确保工程质量达标。
4.起草施工技术组织措施计划,并按批准的计划组织实施。
5.深入现场第一线,收集,整理,汇总施工各过程记录,并做好竣工资料上报工作。
安全管理员职责
1.负责对职工,劳动合同工的入路和日常安全教育,考核,向上级部门提交安全教育计划,考核结果。
2.组织定期或不定期的安全检查,发现事故隐患及时提出整改措施,按时向上级提交有关的统计报表,总结等。
3.负责指定关键作业项目的安全施工技术措施,防止和杜绝事故的发生。
4.发生安全事故“三不放过”原则,参与调查处理,按规定时限向上级提出书面事故调查报告。
5.负责对职工,劳务合同工的上岗和日常质量教育,考核,向上级部门提交质量教育计划,考核结果。
6.组织定期或不定期的质量检查,发现事故隐患及时提出整改措施,按时向上级提交有关质量的统计报表,总结等。
7.按本单位质量手册和程序文件,负责编制项目部及关键作业项目质量保证措施,防止和杜绝事故的发生。
8.发生质量事故按“三不放过”原则,参与调查处理,按规定时限向上级提出书面事故调查报告。
9.负责组织对所有到达工地重要工程物资进行进货验证,施工过程质量检验,
10.参与上级组织的工程质量最终检验,收集,反馈质量信息,参与工程质量回访及服务工作。
质量管理员职责
1.根据批准的计划,负责低值易耗品范围内的工具,机具及简易测量设备的采购,建立工具和运输机械管理台帐。
2.负责工程所需的大型机具,设备,日常维护保养,确保正常使用。
3.按有关定,负责各种测试仪器仪表的送检,保证测试仪器仪表性能的可靠性,安全性。
4.加强对司机和机具操作人员的安全教育,制订必要的切实可行的规章制度,深入工地现场,检查机具设备的使用情况,发现异常问题,及时提出整改措施,对违章操作者,有权提出警告直至收回使用权。
5.发现机具,设备损坏事故时,参与事故调查,负责编制事故调查报告。
物资管理员职责
1.在项目经理领导下,认真执行物资工作的有关政策,法令,纪律,负责本施工项目的物资供应和管理工作。
2.根据供应计划,及时与有关部门联系,落实料源,保证供应。
3.根据一般物资采购计划,负责采购和委外加工等工作。
4.负责工程物资收发。
重要物资到货后,按到货通知,认真核对型号,规格,数量和供应商厂名,及时填写“重要物资验证报告”,并配合质量检验员做好验证工作。
5.做好进库物资的点验登帐,定期检查库存物资的数量,质量,每月做好自点,自点率不少于15%,做到帐目清楚,帐,卡,物三者相符。
6.配合有关部门进行库存物资清查工作。
7.库存工程物资发生不合格时,应认真做好标识,记录,单独存放,隔离处理,防止误发误领使用,发现重大不合格品时应立即报告有关部门。
8.搞好库存物资的保管保养工作;负责保存好供应商提供物资的所有标识及其附件,直至竣工移交。
9.业主采购的物资,依据在途通知及到货情况负责点验,储存和保管,并与业主经常保持联系。
10.因设计变更或其他原因,需要条用料时,必须及时提报工程材料(设备)申请计划并经有关部门批准后,按计划发放。
11.积极做好各种需挥手返厂包装物的挥手返厂工作。
文档管理员职责
1.收集、保管工程相关资料。
2.督促工程队完成竣工资料。
3.编辑制作工程竣工资料。
4.完成上级交办的其它任务。
施工队长职责
1.熟悉本工序的施工和施工标准,组织工班施工人员完成施工任务。
2.即使填写施工中的隐蔽工程记录(埋深,防护等),并请业主方监理人员检验签字。
3.工班出工要实行点名制,教导清楚当天工作内容,安全,质量注意事项。
4.工作前应仔细检查使用工具是否完整,电气工具是否漏电,安装设备型号规格是否与设计相符,光电缆规格,盘号是否与台帐相符。
5.详细记录每天工作情况和质量状况,向项目技术负责人汇报操作的质量问题,提交工班日志及质量记录。
6.认真执行质量三检制,协助质量检验员搞好质量检查。
4、工程项目管理规定
主要职能规定
1.负责公司项目的报建、审批、运作、售后等手续,负责日常客户售后服务,技术支持。
2.落实公司工程项目前期考察、沟通、招投标、预算、施工、验收、决算、售后及工程监理等工作。
3.协助公司领导签订合同、技术协议及其他协议,参与对施工队伍技术力量分析、考核、使用、管理。
4.负责公司项目中的设备、材料、半成品等质量、检验报告。
5.负责组织召开施工过程中出现的重大质量、安全事故分析会议,并配合分析做出处理决议的各方面影响;
6.在项目施工现场时,必须配合总包、甲方、监理、第三方的工作与协调。
7.负责项目中施工方案、技术深化方案、施工组织方案、进度计划、人力资源等方面工作内容。
8.办理项目施工前中后各阶段的监理、施工、设计等来往资料,如开工报告等监理管理内容表格。
9.协调、提出、深化、确定项目工程中的设计变更、修改图纸、技术核定书、费用等事项。
10.负责与各设计单位的联系和施工图的会审,与设计方、监理方、用户方等单位进行技术交底等工作。
11.负责公司工程项目的质量、安全、进度、工程款支付、竣工结算等工作。
12.负责设备的选型、审核设备采购计划、单价及安装调试等工作。
13.负责公司项目的资料收集整理及归档工作。
14.配合甲方委托的上级主管部门、政府来工地监督、检查指导工作的接待、合作。
15.定期向公司汇报工程进度报告、组织召开进度协调会议,解决进度控制中重大问题,签发会议纪要。
16.上述未见进出,可进行其他补充、完善。
工程质量管理
1.必须严格按照设计方提供的施工图纸、建筑规范施工,不能擅自更改图纸,若需修改需各方同意并签字认可;
2.对责令我方限期整改的地方,完工后需上报整改结果,争取一次整改达到要求后方可批准复工。
3.自建立三级质量管理体系,即自检合格、建设单位检查合格、质监部门检查合格。
经发现不合格的项目,立即上报公司待其做出相应处理后,方可进入下一工序,以便误工、返工而造成损失。
4.隐蔽工程须上报监理单位、设计单位、质监单位、建设单位检查合格,签字认可后方能隐蔽。
5.在进行设备、材料进场时,须有出厂合格证、检测报告、合格证等相关资料并上报监理、质检认可后方可使用,不合格退还厂家并要求重发达到要求的相应设备、材料。
6.在进行材料抽检时须通知监理公司管理人员现场监督并让其承认,费用协商承担。
7.对于重要的工序、工程质量有重大影响的地方,先进行自检、互检后,方可进行工序交接的监督检查并认可。
8.分部、分项工程完工后,应经现场工程师检查认可后再签署验收记录,相关单位签字。
9.对于施工难度较大的工程结构或易产生质量通病的,应进行随班跟踪检查或上报认可。
10.对防水、防潮等有特殊要求的分项工程,应先提交施工组织设计,经审核认可后进行施工。
施工中需要严格按照施工组织设计要求进行施工。
11.单项、多项交叉工序在大量施工时,就先做样板,经检查合格后,方能进入全面施工。
12.现场工程师随时巡查工地,发现质量问题,立即督促施工队整改,并做好记录。
13.进场工具、设备先自行检查合格方进场,进场后再次有相关单位检查认可后再投入使用;
施工安全管理
1.项目部应自行或是配合相关单位进行每月进行一次安全生产检查及安全生产教育。
2.进入施工现场须戴安全帽。
3.在没得到相关方面的同意时,不能在私搭、乱接电线、使用电炉等。
4.严禁穿拖鞋、便鞋进入施工现场。
5.现场施工用电线、电器、机械须有保护措施,电线绝缘层完好,如发出有损坏的,停止使用并更换。
6.严禁非电器、机械操作员操作使用电器、机械。
7.严禁打架、斗殴、赌博、酗酒。
8.保持施工现场整洁、规范有序,材料乱堆乱放。
9.高空作业须系好安全带。
违反以上规定时,既受项目部内部相应处罚,同时接受其他方相关规定的处罚。
5、施工管理流程
三、工程质量保证措施和实施方案
1、施工质量的管理
施工质量目标
本工程质量标准为优良,确保单位工程竣工验收一次合格率100%,单位工程优良率95%以上,争创优质样板工程。
施工质量管理体系
根据工程技术规范和质量要求,我们先用GB/T19001-2000idtISO9001:
2000标准,并参照建设部《关于印发〈建筑企业贯彻GB/T19000质量管理和质量保证系列标准实施细则试行〉的通知》建立健全文件化的质量保证体系。
为了使我们的质量体系能够持续、有效地运行,我们始终如一地奉行“用户第一,质量至上”的宗旨,用公司的质量方针“质量是企业的生命,全体员工必须牢固树立‘用户在我心中,质量在我手中’的观念,以‘精干的队伍,精良的装备,精湛的施工,精心的服务’向业主交付优质工程,提供优质服务”作为我公司全体员工从事一切生产活动的行动准则。
为了实现质量方针目标,保证在工程在投入相适应的人力、物力、生产设备和检验测量设备,并在物资采购供应、进货检验、最终检验、不合格品控制等方面,严格执行质量手册和程序文件。
为业主提供了信赖的质量保证依据。
我们希望同业主建立、保持紧密的关系,并真诚地希望经常获得业主在工程质量上的信息反馈,以提高和改进人们的施工质量。
公司质量管理体系见图9
全过程质量控制程序见图10
图10全过程质量控制程序
施工质量责任管理及组织机构
创优目标的实现,必须首先要有组织上的保证。
我们的将建立以工程项目经理为核心、公司与项目部层层负责的工程质量保证体系,明确各岗位的质量职责,对工程质量实行全过程控制,保证质量目标的实现。
图11质量管理组织机构图
2、施工质量的实施方案
施工前准备
技术交底完成是通信工程从设计转向实施的关键。
工程设计文件是工程施工的指导文件。
在通信工程开工前,由建设方组织设计人员、现场监理人员、设备厂商技术负责人进行全面的技术交底。
按工程的复杂程度,可按照不同的专业组织项目施工的交底工作。
通过专业的技术交底,实现现场的环境情况及各专业的配合情况校验工程设计文件的可行性及合理性。
完成技术交底即确认前期项目设计阶段工作成果质量符合当前施工阶段的质量前提条件,为后期通信工程施工提供适用的指导文件。
施工环境检查
施工环境不仅是工程现场技术交底内容之一,它还是制定工程施工计划的依据条件。
通信工程施工环境检查关键点包括:
现场环境是否同设计图纸上标注的尺寸匹配,机房结构承重是否符合设备安装要求,通信设备安装配套设施(条件)如工程现场装潢、电力、传输、空调、安全等是否符合施工要求,设备安装位置、走线路由设计是否符合安全、可行及美观等要求。
施工过程中
施工过程的质量控制关键点的分布在整个施工阶段最为紧密,层层紧扣、环环相接。
质量控制管理要求施工人员从通信施工人员从进施工现场开始就要坚持一次把事情做对。
如严格遵守工程现场施工管理制度,建立完善的施工质量岗位责任。
项目经理岗位质量职责
本工程实施项目法施工,项目经理对本工程质量负责:
1)负责对满足合同所需的资源进行配置,组织对合同的实施状况进行定期检查,并对相应的资源进行及时调整;
2)贯彻执行国家质量法律、法规,提高参建职工的质量认识,树立“质量在我手中,用户在我心中”的意识,人人参与,争创优质工程;
3)组织学习并贯彻执行ISO9002质量保证体系有关程序文件,提高现场质量管理工作的科学性;
4)组织拟制初步施工组织设计并参与评审,按批准的施工组织设计组织实施;
5)掌握现场质量体系的运行信息,及时向上级报告,参与质量体系运行有效性的验证,并组织不符合的纠正和预防,以保证建立的ISO9002质量体系有效运行;
6)对工程质量定期进行全面检查,对工程质量管理制度的落实情况进行检查;建立本工程质量奖惩制度,大胆管理,奖优罚夯;
7)支持本工程专、兼职质量检查人员的工作,组织并指导QC小组技术攻关活动;
8)按ISO9002程序的规定,履行项目经理职责,严格按规定批准各道工序的转序;
9)组织做好竣工尚未交付的工程是常维护保养,使之保护良好状态;
10)参与工程竣工后的验姨交接及负责交接过程中问题的克服;
11)负责本工程的工程保修和售后服务工作。
项目副经理岗位质量职责
1)对合同实施情况进行检查,并向项目经理汇报;
2)负责按批准的施工组织设计施工;
3)负责各项质量管理措施在本工程中的全面贯彻落实;
4)深入施工现场,检查各工班的工序质量,发现问题及时纠正,并汇报项目经理及指挥部,关键工序必须关自把关:
5)组织项目部做好物资、材料进货验证,确保全格原材料投入使用;
6)组织各分项、分部的自检、互检、专检工作,确保合格工序才能转入下一道工序;
7)参与单位工程质量的最终检验工作,并负责组织对最终检验中发现问题的克服;
8)参与工程竣工后的日常维护保养及竣工验收交接工作;
9)组织工程的售后服务工作。
项目总工程师岗位质量职责
1)参加施工调查,负责拟制施工组织设计原稿及初步质量检验计划,经项目经理审核后上报;
2)根据工程质量目标,制订切实可行的创优规划及措施组织实施;
3)负责编制施工作业计划和季度施工生产建议计划,经项目经理审批后上报;
4)根据施工合同及设计文件,编制物资申请计划及一般物资采购计划,经项目经理审核后上报;
5)根据业主提供物资清单及工程需要,负责直接向业主办理领料手续;
6)对直接到达工地现场的工程物资,配合现场验证,并督促做好清眯、标识及保管工作;
7)督促各工序严格按相关技术标准要求施工;
8)收集施工各过程记录、施工图纸及本工程有关的其他资料,并负责编制竣工资料,做好工程总结;
9)负责对过程半成品和最终产品标识的控制,确保标识的完整性,唯一性;
10)严格施工过程控制,做好施工调查、图纸会审、技术交底、首段定标等现场技术管理工作,负责解决施工过程中的各类技术问题;
11)检查关键工序,操作人员持证上岗。
材料员岗位质量职责
1)根据公司下达的“物资采购计划”负责采购或委外加工;
2)参与进货物资验证,做好记录、标识,并划分状态区域,防止不合格品投入使用;
3)负责到货物资的接收和发放登记,负责设备和结构件原始标识的接收和移交,并保存记录;
4)标明物资状态,分类整齐堆码,及时做好物资清点自查工作;
5)建立物资台帐,保持帐、卡、物一致;
6)满足物资的保管环境要求,及时处理报废物资,使投入使用的物资优质良好状态。
质检员岗位质量职责
1)参与拟制施工组织计划,并按批准的施工组织设计中质量检验计划进行检查,实施全过程的质量控制;
2)负责重要物资、大宗材料和业主提供物资的进货验证,并作好检查记录,发现问题及时向相关部门反映;
3)按分项工程完成阶段,负责对各工序质量进行检验,并作好检验记录;
4)参与不合格品的控制,对过程不合格品经返工后重新进行检验并评定等级,不留隐患;
5)督促各工序组长做好过程半成品和最终产品标识工作;
6)加强质量意识教育,收集、反馈质量信息,确保工序作业质量。
工班长岗们质量职责
1)树立为用户着想的质量意识,施工中详细掌握所承担的施工工序的质量标准,认真执行各项质量管理规定;
2)严格按施工规范及技术性作业指导书、技术作业通知进行施工,精益求精,保证各工序质量;
3)认真执行自检、互检制度,保证工程的每道工序质量达到优良标准;
4)自觉接受监理工程师、接管单位施工配合人员、指挥部及质检员的质量监督检查,对于检查出的质量问题及时返工、整改;
5)作好工班记录及相应工序的作业记录,保证质量记录的正确性;
6)积极参加对施工技术难题的攻关活动。
作业人员岗位质量职责
1)参与本工程的每个员工必须牢固树立“质量在我手中,用户在我心中”的意识认真工作,为用户提供满意工程。
2)每个工序的作业人员必须严格按操作规程作业,达到相应的技术标准;
3)认真做好质量自检记录,并按要求认真填写作业质量记录,并对每个数据负责;
4)自觉接受工班长、监理工程师、质检员等质量监督检查;
自觉遵守本项目的各项质量管理制度,积极参与各项质量管理活动争当质量标兵。
3、施工质量的保证措施
组织管理保证措施
选拔质量意识强,领导水平高、施工经验丰富、职业素质好的人员担任项目的主要管理者,全面负责本项目的施工,通过引进先进施工设备与工艺,有效组织人力、设备、物资等资源,保证质量管理体系的有效运行,实现质量目标。
强化项目的技术、质量、检测力量措施
根据本项目工程量大、工期紧、标准高的特点,摒弃不适应高标准要求的习惯作法,瞄准世界一流水平,真正实现技术创新和工艺改进,以提高施工技术水平和工艺确保工程质量。
引进一流的施工设备和检测设备,采用先进的施工方法和质量检测手段。
精选具有能适应新技术、有较高技术水平和施工管理实践经验的高级工程技术人员,分别担任项目主要职能部门负责人和技术、质检、检测负责人。
加强对职工的思想和技能教育措施
坚持“始于教育、终于教育”的原则,把对参建本工程全体人员的质量意识和从业能力的培训教育贯穿于施工的全过程。
有计划、有组织、分对象、分阶段地组织实施,以保证满足工程建设的需求。
教育培训可分为普及教育、专题技术教育、专项技能培训,通过不同形式、不同内容、分专业、分重点的教育培训,以达到工程施工能够有序进行和工程质量控制能够有效保证的目的。
制定完善、明确的技术标准措施
认真贯彻实施《GB/T19001:
2000》质量管理体系标准,建立和完善“企业自控、社会监理、政府监督、用户评价”的工程质量管理新机制,制订高于国家和部颁标准的企业内控标准,明确项目部各职能业务部门的质量管理体系主控要素和参与要素及质量职责,强化质量自控能力,严格按照设计文件、技术标准和施工规范进行施工,以全面创优为目标,确保质量保证体系的有效运行。
建立健全各项质量管理制度措施
主要质量管理制度有:
质量责任制及保证金制度;设计文件复核制度;测量双检制度;工程试验检测制度;质量自检制度;隐蔽工程检查签证制度;技术交底制度;班前质量讲话制度;日常定期质量教育制度;工艺流程规范操作制度;资料规范整理制度;质量例会制度;工程质量报告制度;质量事故处理报告制度。
认真组织制定内控工艺标准,积极落实创优规划措施
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