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总任务书
组织、思想、文化及行政管理建设
1
陈述调研报告、
与创生高层沟通
1、欧博研究所做调研陈述报告
2、与创生高层就管理变革总体事项进行沟通
欧博研究所/
创生高层
05月14日—05月15日
2
成立管理变革领导小组并运行
1、明确成立管理变革领导小组组织目的及其作用
2、确定管理变革领导小组成员,并明确责任
3、起草管理变革领导小组管理章程
4、管理变革领导小组的运行
欧博研究所/
创生高层
第1、2、3项:
05月15日—05月16日
第4项:
05月16日—11月15日
3
调整公司组织机构
1、讨论、确定组织机构
2、按照新的组织机构进行主管以上人员人事任免
3、起草、讨论各部门职能并定稿
4、起草、讨论主管以上人员岗位职责并定稿
5、招聘空缺职位人员
6、运行新的组织机构
欧博研究所/
创生中高层
第1、2项:
05月15日—05月18日
第3、4项:
05月19日—10月22日
第5项:
05月19日—06月20日
第6项:
05月19日—11月15日
4
成立稽核小组并运行
1、明确成立稽核小组组织目的及其作用
2、确定稽核小组成员,并明确责任
3、起草、讨论《稽核管理制度》并定稿
4、稽核小组的运行
欧博研究所/
创生高层
第1、2、3项:
05月15日—05月21日
第4项:
05月22日—11月15日
企业文化建设
1
组织管理层畅谈企业管理理念与模式讨论会
1、目前创生面临的管理核心问题是什么?
2、如何控制企业人才流失?
3、如何建立受控体系?
4、如何解决这些失控点?
欧博研究所/
管理变革领导小组/
总经办/有关部门
第1、2项:
05月15日—05月31日
第3项:
06月01日—06月30日
第4项:
07月01日—07月31日
2
利用宣传橱窗实施系列宣导
1、举办“管理变革”专栏,宣传管理变革意义及进展情况
2、发动员工投稿,激发员工热情,积极参与企业管理变革
3、报导公司好人好事,引导公司舆论方向
欧博研究所/
管理变革领导小组/
总经办/有关部门
05月15日—11月15日
3
举办“比、学、赶、帮、超”系列活动
1、举行管理座谈会,互找问题、分析问题、提措施
2、深入开展“企业管理合理化建议”活动并每月公布和评比
3、开展岗位知识竞赛
4、举办“月优秀员工评比”活动
第1项:
06月01日—06月30日
第2项:
06月01日—11月15日
第3项:
8月01日—08月30日
第4项:
08月01日—10月31日
总经办
1
推行《会议管理制度》
1、起草、讨论《会议管理制度》
2、试行《会议管理制度》
3、实施《会议管理制度》
总经办
第1项:
05月15日—05月21日
第2项:
05月22日—06月15日
第3项:
06月16日—11月15日
2
推行《开罚单作业流程及管理办法》
1、起草、讨论《开罚单作业流程及管理办法》
2、试行《开罚单作业流程及管理办法》
3、实施《开罚单作业流程及管理办法》
总经办
第1项:
05月15日—05月21日
第2项:
05月22日—06月14日
第3项:
06月15日—11月15日
3
推行《文件控制管理制度》
1、起草《文件控制管理制度》
2、讨论《文件控制管理制度》
3、试行《文件控制管理制度》
4、实施《文件控制管理制度》
总经办
第1项:
06月01日—06月07日
第2项:
06月08日—06月14日
第3项:
06月15日—06年30月
第4项07月01日—11月15日
4
推行《内部沟通作业流程及管理办法》
1、起草《内部沟通作业流程及管理办法》
2、讨论《内部沟通作业流程及管理办法》
3、试行《内部沟通作业流程及管理办法》
4、实施《内部沟通作业流程及管理办法》
总经办
第1项:
06月08日—06月14日
第2项:
06月15日—06月21日
第3项:
06月22日—07月15日
第4项:
07月16日—11月15日
5
推行《案例分析流程及管理办法》
1、起草《案例分析流程及管理办法》
2、讨论《案例分析流程及管理办法》
3、试行《案例分析流程及管理办法》
4、实施《案例分析流程及管理办法》
总经办
第1项:
07月15日—07月21日
第2项:
07月22日—07月30日
第3项:
08月01日—08月15日
第4项:
08月16日—11月15日
6
推行《绩效管理制度》
1、起草《绩效管理制度》
2、讨论《绩效管理制度》
3、试行《绩效管理制度》
4、实施《绩效管理制度》
总经办
第1项:
08月01日—08月15日
第2项:
08月16日—08月30日
第3项:
09月01日—09月30日
第4项:
10月01日—11月15日
人事行政部
1
推行《员工招聘作业流程及管理办法》
1、起草《员工招聘作业流程及管理办法》2、讨论《员工招聘作业流程及管理办法》
3、试行《员工招聘作业流程及管理办法》4、实施《员工招聘作业流程及管理办法》
人事行政部
第1项:
05月22日—05月30日
第2项:
06月01日—06月07日
第3项:
06月08日—06月30日
第4项:
07月01日—11月15日
2
推行《员工异动作业流程及管理办法》
1、起草《员工异动作业流程及管理办法》2、讨论《员工异动作业流程及管理办法》3、试行《员工异动作业流程及管理办法》4、实施《员工异动作业流程及管理办法》
人事行政部
第1项:
06月08日—06月14日
第2项:
06月15日—06月21日
第3项:
06月22日—07月14日
第4项:
07月15日—11月15日
3
推行《考勤管理制度》
1、起草《考勤管理制度》
2、讨论《考勤管理制度》
3、试行《考勤管理制度》
4、实施《考勤管理制度》
人事行政部
第1项:
06月08日—06月14日
第2项:
06月15日—06月21日
第3项:
06月22日—07月14日
第4项:
07月15日—11月15日
4
推行《员工培训作业流程及管理办法》
1、起草《员工培训作业流程及管理办法》
1、讨论《员工培训作业流程及管理办法》
2、试行《员工培训作业流程及管理办法》
3、实施《员工培训作业流程及管理办法》
人事行政部
第1项:
06月15日—06月21日
第2项:
06月22日—06月30日
第3项:
07月01日—07月14日
第4项:
07月15日—11月15日
5
推行《人事档案管理》
1、起草《人事档案管理》
2、讨论《人事档案管理》
3、试行《人事档案管理》
4、实施《人事档案管理》
人事行政部
第1项:
06月15日—06月21日
第2项:
06月22日—06月30日
第3项:
07月01日—07月14日
第4项:
07月15日—11月15日
6
推行《办公劳保用品管理制度》
1、起草《办公劳保用品管理制度》
2、讨论《办公劳保用品管理制度》
3、试行《办公劳保用品管理制度》
4、实施《办公劳保用品管理制度》
人事行政部
第1项:
06月15日—06月21日
第2项:
06月22日—06月30日
第3项:
07月01日—07月14日
第4项:
07月15日—11月15日
7
推行《职工宿舍管理制度》
1、起草《职工宿舍管理制度》
2、讨论《职工宿舍管理制度》
3、试行《职工宿舍管理制度》
4、实施《职工宿舍管理制度》
人事行政部
第1项:
06月22日—06月30日
第2项:
07月01日—07月07日
第3项:
07月08日—07月30日
第4项:
08月01日—11月15日
8
推行《食堂管理制度》
1、起草《食堂管理制度》
2、讨论《食堂管理制度》
3、试行《食堂管理制度》
4、实施《食堂管理制度》
人事行政部
第1项:
06月22日—06月30日
第2项:
07月01日—07月07日
第3项:
07月08日—07月30日
第4项:
08月01日—11月15日
9
推行《车辆管理制度》
1、起草《车辆管理制度》
2、讨论《车辆管理制度》
3、试行《车辆管理制度》
4、实施《车辆管理制度》
人事行政部
第1项:
06月22日—06月30日
第2项:
07月01日—07月07日
第3项:
07月08日—07月30日
第4项:
08月01日—11月15日
10
推行《薪酬管理制度》
1、起草《薪酬管理制度》
2、讨论《薪酬管理制度》
3、试行《薪酬管理制度》
4、实施《薪酬管理制度》
人事行政部
第1项:
08月01日—08月15日
第2项:
08月16日—08月30日
第3项:
09月01日—09月30日
第4项:
10月01日—11月15日
计划物控部(计划)
1
推行每日“产销协调会”及每周“产供销例会”
召开日产销协调会及周例会。
计划物控经理/
计划员
05月15日—11月15日
2
起草、讨论、修正、定稿、试行、推行生产订单处理流程
1、起草生产订单处理流程。
2、组织讨论、修正、定稿生产订单处理流程。
3、试行生产订单处理流程。
4、执行生产订单处理流程。
计划物控经理/
计划员
第1项:
05月22日—05月25日
第2项:
05月26日—05月30日
第3项:
06月01日—06月14日
第4项:
06月15日—11月15日
3
起草、讨论、修正、定稿、试运行、正式运行生产计划流程
1、起草生产计划作业流程。
2、讨论、修正、定稿生产计划作业流程。
3、试运行生产计划作业流程。
4、正式运行生产计划作业流程。
计划物控经理/
计划员
第1项:
06月02日—06月05日
第2项:
06月06日—06月14日
第3项:
06月15日—06月30日
第4项:
07月01日—11月15日
4
建立对车间的生产进度管制,掌控生产情况
1、建立生产计划排产管制方法。
2、试行、实行生产计划按机台产能编排每天的生产任务。
3、对各车间任务计划按时完成率和实时进度进行统计。
计划物控经理/
计划员
跟单员
第1项:
06月16日—06月20日
第2项:
06月21日—06月30日
第3项:
07月01日—11月15日
5
起草、讨论、修正、定稿、推行《计划物控管理条例》,实行生产计划问题问责制
1、起草《计划物控管理条例》。
2、组织讨论、修正、定稿《计划物控管理条例》。
3、试行《计划物控管理条例》。
4、正式运行《计划物控管理条例》。
计划物控经理/
计划员
物控员
第1项:
06月22日—06月25日
第2项:
06月26日—06月30日
第3项:
07月01日—07月14日
第4项:
07月15日—11月15日
6
起草、讨论、修正、定稿、推行《信息反馈管理条例》,实行生产和计划信息及时处理机制
1、起草《信息反馈管理条例》。
2、组织讨论、修正、定稿《信息反馈管理条例》。
3、试行《信息反馈管理条例》。
4、正式运行《信息反馈管理条例》。
计划物控经理/
计划员
跟单员
第1项:
07月02日—07月05日
第2项:
07月06日—07月11日
第3项:
07月12日—07月31日
第4项:
08月01日—11月15日
计划物控部(采购)
1
起草并推行供应商评审作业流程
1、起草供应商评审作业流程。
2、组织讨论、修正、定稿供应商评审作业流程。
3、试运行供应商评审作业流程。
4、正式运行供应商评审作业流程。
计划物控经理/
物控员
采购员
第1项:
07月12日—07月15日
第2项:
07月16日—07月22日
第3项:
07月23日—08月07日
第4项:
08月08日—11月15日
2
完善并推行物料采购作业流程及相关培训
1、起草物料采购作业流程。
2、组织讨论、修正、定稿物料采购作业流程。
3、试运行物料采购作业流程。
4、正式运行物料采购作业流程。
计划物控经理/
物控员
采购员
第1项:
07月12日—07月15日
第2项:
07月16日—07月22日
第3项:
07月23日—08月07日
第4项:
08月08日—11月15日
3
建立并完善采购周期和采购计划书
加强与供应商良好关系,建立并不断完善物料采购周期和采购计划书
计划物控经理/
物控员/采购员
08月01日—11月15日
计划物控部(物控)
1
起草、讨论、修正、定稿、试运行、运行物控作业流程
1、起草物控作业流程。
2、组织讨论、修正、定稿物控作业流程。
3、试运行物控作业流程。
4、正式运行物控作业流程。
计划物控经理/
物控员
第1项:
07月07日—07月11日
第2项:
07月12日—07月16日
第3项:
07月17日—07月31日
第4项:
08月01日—11月15日
2
完善物料跟催
完善物料跟踪、统计系统,每天提供物料信息。
计划物控经理/物控员
08月01日—11月15日
3
制订物料消耗定额
根据实际用料情况,协助技术部门制订生产物料消耗定额。
计划物控经理/物控员
08月01日—11月15日
4
起草、讨论、修正、定稿、推行《计划物控管理条例》,实行生产计划问题问责制
1、起草《计划物控管理条例》。
2、组织讨论、修正、定稿《计划物控管理条例》。
3、试行《计划物控管理条例》。
4、正式运行《计划物控管理条例》。
计划物控经理/
计划员
物控员
第1项:
07月11日—07月13日
第2项:
07月14日—07月19日
第3项:
07月20日—07月31日
第4项:
08月01日—11月15日
5
检讨各环节物料失控点,提出应对措施并实施
1、检讨各环节物料控制失控点,并提出解决方案。
2、研论、修正、定稿解决方案。
3、实施解决方案。
计划物控经理/
物控员
第1项:
07月1日—07月07日
第2项:
07月08日—07月14日
第3项:
07月15日—11月15日
6
起草、讨论、修正、定稿、试运行、正式运行呆滞料控制作业流程
1、起草呆滞料控制作业流程。
2、讨论、修正、定稿呆滞料控制作业流程。
3、试运行呆滞料控制作业流程。
4、正式运行呆滞料控制作业流程。
计划物控经理/
物控员
第1项:
07月21日—07月23日
第2项:
07月24日—07月31日
第3项:
08月01日—08月14日
第4项:
08月15日—11月15日
7
起草并推行在制品管控和物料交接办法
1、起草在制品管控和物料交接办法。
2、讨论在制品管控和物料交接办法并确定常用物料的最低库存量。
3、试行在制品管控和物料交接办法。
4、实施在制品管控和物料交接办法。
计划物控经理/
物控员
第1项:
07月01日—07月06日
第2项:
07月07日—07月14日
第3项:
07月15日—07月31日
第4项:
08月01日—11月15日
计划物控部(仓库)
1
仓储运作
推行分仓、分类、分帐目管理,做好物料标识,建立物料管制卡。
计划物控经理/仓库主管
08月01日—11月15日
2
起草、讨论、修正、定稿、试运行、正式运行进料、领(发)料、退/补料、成品进、出仓作业流程
1、起草进料、领(发)料、退/补料、成品进、出仓作业流程。
2、讨论、修正、定稿进料、领(发)料、退/补料、成品进、出仓作业流程。
3、试运行进料、领(发)料、退/补料、成品进、出仓作业流程。
4、正式运行进料、领(发)料、退/补料、成品进、出仓作业流程。
计划物控经理/
仓库主管
第1项:
07月16日—07月23日
第2项:
07月24日—07月31日
第3项:
08月01日—08月14日
第4项:
08月15日—11月15日
3
起草、讨论、修正、定稿、试运行、正式运行仓库管理制度
1、起草仓库管理制度。
2、讨论、修正、定稿仓库管理制度。
3、试运行仓库管理制度。
4、正式运行仓库管理制度。
计划物控经理/
仓库主管
第1项:
07月16日—07月23日
第2项:
07月24日—07月31日
第3项:
08月01日—08月14日
第4项:
08月15日—11月15日
生产管理部
1
推行“生产周会”和“每日班前会”
召开“生产周会”和“每日班前会”。
生产经理/车间主管
05月15日—11月15日
2
建立完善生产在制品控制统计作业流程
1、完善生产在制品控制统计作业流程
2、每天反馈生产在制品和异常状况信息
生产经理/统计员
第1项:
08月02日—08月14日
第2项:
08月15日—11月15日
3
起草、讨论、修正、定稿、试运行、正式运行《生产制令单套料作业流程》
1、起草《生产制令单套料作业流程》。
2、讨论、修正、定稿《生产制令单套料作业流程》。
3、试运行《生产制令单套料作业流程》。
4、正式运行《生产制令单套料作业流程》。
生产经理/车间主管
第1项:
07月23日—07月25日
第2项:
07月26日—07月31日
第3项:
08月01日—08月14日
第4项:
08月15日—11月15日
4
加强、落实对员工、基层管理人员的培训
1、与生产部商讨修订管理人员及员工培训制度和计划。
2、实施培训制度和计划。
生产经理
第1项:
07月17日—07月31日
第2项:
08月01日—11月15日
5
组织、实施生产现场合理化改善活动
1、讨论生产现场管理的问题,广泛征求员工建议。
2、制订改善计划及方案。
3、实施改善计划及方案。
生产经理
第1项:
08月01日—08月7日
第2项:
08月8日—08月14日
第3项:
08月15日—11月15日
6
起草、讨论、修正、定稿、推行《生产管理条例》,实行生产计划问题问责制
1、起草《生产管理条例》。
2、组织讨论、修正、定稿《生产管理条例》。
3、试行《生产管理条例》。
4、正式运行《生产管理条例》。
生产经理
第1项:
07月25日—07月28日
第2项:
07月29日—08月04日
第3项:
08月05日—08月14日
第4项:
08月15日—11月15日
7
起草、讨论、修正、定稿、试运行、正式运行6S活动管理办法
1、起草现场6S管理办法,明确6S管理活动职责、实施细则、检查标准、奖惩办法……。
2、讨论、修正、定稿、修订6S活动管理办法。
3、实施6S管理活动内容。
4、不定期进行员工产量、技能或6S管理能手评比活动
生产经理
第1项:
07月17日—07月23日
第2项:
07月24日—07月31日
第3项:
08月01日—11月15日
第4项:
08月01日—11月15日
技术品管部-技术开发处
1
起草、讨论、修正、定稿、试运行、正式运行模具设备控制管理办法
1、起草模具开发制作控制作业流程
2、讨论、修改、定稿模具开发制作控制作业流程
3、试行模具开发制作控制作业流程
4、正式运行模具开发制作控制作业流程
经理
技术开发处主管
组长
第1项:
06月24日—06月30日
第2项:
07月01日—07月08日
第3项:
07月09日—07月23日
第4项:
07月24日—11月15日
2
起草、讨论、修正、定稿、试运行、正式运行模具开发制作控制作业流程
1、起草模具开发制作控制作业流程
2、讨论、修改、定稿模具开发制作控制作业流程
3、试行模具开发制作控制作业流程
4、正式模具开发制作控制作业流程
经理
技术开发处主管
组长
第1项:
07月01日—07月08日
第2项:
07月09日—07月15日
第3项:
07月16日—07月31日
第4项:
08月01日—11月15日
3
起草、讨论、修正、定稿、试运行、正式运行新产品开发控制作业流程
1、起草模具新产品开发控制作业流程
2、讨论、修改、定稿新产品开发控制作业流程
3、试行模具新产品开发控制作业流程
4、正式新产品开发控制作业流程
经理
技术开发处主管
组长
第1项:
06月01日—06月07日
第2项:
06月08日—06月15日
第3项:
06月16日—06月30日
第4项:
07月01日—11月15日
4
起草、讨论、修正、定稿、试运行、正式运行新产品开发控制管理办法
1、起草新产品开发控制管理办法
2、讨论、修改、定稿新产品开发控制管理办法
3、试行新产品开发控制管理办法
4、正式运行新产品开发控制管理办法
经理
技术开发处主管
组长
第1项:
06月01日—06月07日
第2项:
06月08日—06月15日
第3项:
06月16日—06月30日
第4项:
07月01日—11月15日
5
起草、讨论、修正、定稿、试运行、正式运行试验/检测设备校准控制管理办法
1、起草试验/检测设备校准控制管理办法
2、讨论、修改、定稿试验/检测设备校准控制管理办法
3、试行试验/检测设备校准控制管理办法
4、正式运行试验/检测设备校准控制管理办法
经理
技术开发处主管
组长
第1项:
07月09日—07月15日
第2项:
07月16日—07月23日
第3项:
07月24日—08月07日
第4项:
08月08日—11月15日
6
起草、讨论、修正、定稿、试运行、正式运行试验检测设备校准管理办法
1、起草试验检测设备校准管理办法
2、讨论、修改、定稿试验检测设备校准管理办法
3、试行试验检测设备校准管理办法
4、正式运行试验检测设备校准管理办法
经理
技术开发处主管
组长
第1项:
07月01日—07月08日
第2项:
07月09日—07月15日
第3项:
07月16日—07月31日
第4项:
08月01日—11月15日
7
起草、讨论、修正、定稿、试运行、正式运行技术资料发放管理办法
1、起草技术资料发放管理办法
2、讨论、修改、定稿技术资料发放管理办法
3、试行技术资料发放管理办法
4、正式运行技术资料发放管理办法
经理
技术开发处主管
组长
第1项:
06月01日—06月07日
第2项:
06月08日—06月15日
第3项:
06月16日—06月30日
第4项:
07月01日—11月15日
技术品管部-品质管理处
1
起草、讨论、修正、定稿、正式运行建立品质周例会制度
1、起草建立品质周例会制度
2、讨论、修改、定稿建立品质周例会制度
3、正式运行建立品质周例会制度
经理
品质管理处主管
组长
第1项:
05月16日—05月23日
第2项:
05月23日—05月25日
第3项:
06月01日—11月15日
2
起草、讨论、修正、定稿、试运行、正式运行进料检验控制流程
1、起草进料检验控制流程
2、讨论、修改、定稿进料检验控制流程
3、试行进料检验控制流程
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