采购类14《MRO备品备件采购和管理》大纲吴诚老师.docx

采购类14《MRO备品备件采购和管理》大纲吴诚老师.docx

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采购类14《MRO备品备件采购和管理》大纲吴诚老师

《MRO备品备件采购与管理》大纲

（吴诚老师）

【课程背景】

随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品更新换代的加速，采购与供应商管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。

企业需要根据自身情况制定出合适的需求计划管理体系，采购与供应商管理体系，成本控制与合同管理体系来取得竞争优势。

为此，吴诚博士（曾任：

华为公司采购、商务总监；富士康采购与供应链高层主管；康佳集团采购总监、集团副总经理；现任：

北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班特聘讲师），基于对物流及供应链的研究，并结合曾经在多家知名企业的工作经验及辅导经历，特推出该《MRO备品备件采购与管理》课程。

【培训对象】

计划、采购、物流、供应链、售后、关务、财务、生产等部门人员或业务相关人员。

【课程特点及受益】

本课程详细介绍了备品备件（MRO）管理的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注MRO管理的经营战略，并得以从中受益：

1.了解设备及备品备件采购特点及模式，掌握采购体系建立与管理的方法；

2.了解并掌握设备及备品备件采购的流程、战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用；

3.了解并掌握预算及计划模式下的计划、采购、物流管理战略、流程及方法与技巧；

4.了解并掌握设备及备品备件采购成本与风险管理体系。

【授课方式与特点】

1.丰富性与针对性。

信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；

2.指导性与实用性。

不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；

3.操作性与实效性。

除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；

4.通俗易懂，参与性强。

深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。

不忽悠，不故弄玄虚。

鼓励提问质疑，现场分析解答；

5.气氛活跃，妙趣横生。

因材施教，因人施教。

适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。

【课程大纲】

第一部分：

设备与备品备件采购业务管理概述

第1节如何界定设备与备品备件采购业务的职能？

◇采购组织机构的搭建

◇采购流程与制度的建立与保证

◇采购战略&战术管理

◇采购风险管理机制的形成

◇供应商关系管理与维护……

第2节如何设计与优化采购流程？

◇流程1、管理产品技术需求－－确定新物料选用

◇流程2、甄别与评定供应商资格

◇流程3、选择合格供应商及签订合同

◇流程4、执行采购

◇流程5、供应商绩效管理流程（QCDS…）

◇流程6、供应商选择方式及因素……

第3节采购业务管理的重点业务

◇供应商交期管理

◇供应商品质管理

◇供应商成本管理

◇供应商激励管理

◇供应商绩效考评和管理……

第4节供应商管理体系及绩效分析

◇准时交货率

◇价格趋势

◇材料合格率（PPM）、批次合格率

◇整体配合度

◇如何实现供应商分级管理与订单比例分配？

◇如何维护与供应商的关系？

……

★案例：

华为公司MRO采购组织架构及职能划分详细介绍；

★案例：

某集团公司采购体系与分工（生产、工程、行政、研发、中试等采购业务单元管理）；

★案例：

某知名制造企业全流程行政设备采购体系介绍

第二部分：

设备与备品备件采购例行业务管理

第1节设备与备品备件采购预算与需求管理

◇如何做好需求预算管理（预算、计划、订单等）？

◇制定预算的一般步骤与方法

◇常用计划方法（订货点法、安全库存法、ABC、20/80等）

◇如何制定各种预算与计划管理报表及报告

第2节设备与备品备件采购流程管理

◇请购流程

◇确认需求时的注意事项

◇采购供应商选择

◇采购订单方式

◇采购记录的管理

◇采购成本降低与成本规避的管理

第3节库存管理与监控

◇库存控制的重要性

◇降低库存的有效途径分析

◇库存控制方法与工具

◇库存分析的方法与技巧

◇如何制定库存监控体系

◇呆滞品产生的原因分析

◇呆料处理的原则与要求

◇有效处理呆滞料的途经

★案例：

行政用品采购流程优化案例；

★案例：

某知名企业如何有效管理行政呆滞品的经验分享；

★案例：

某移动公司企业宣传品、礼品、文印资料采购模式分享；

第三部分：

如何制定设备与备品备件采购战略、战术？

第1节设备与备品备件采购战略管理与分析

◇策略1：

集中认证，分散采购

◇策略2：

“WIN-WIN”

◇策略3：

与重要供应商建立策略合作伙伴关系

◇策略4：

采取多种采购方式

……

第2节设备与备品备件采购战术及方案设计

◇战术1：

一般性采购流程与方案

◇战术2：

常用低价值类物品

◇战术3：

高价值标准类物品

◇战术4：

高价值定制类的物品

◇战术5：

价格频繁波动类

◇战术6：

服务与后勤类

◇战术7：

工程类

……

★案例：

某企业行政设备采购策略探讨；

★案例：

华为、FOXCONN、康佳设备与备品备件采购策略案例分析与比较；

第四部分：

供应商的开发、评估与选择

第1节供应商开发与评估的基本原则与要求

第2节供应商开发与评估的主要步骤

◇采购品类管理

◇搜集厂商资料

◇供应商调查

◇供应商评估

◇送样和小批量试验

◇价格评估

◇筛选……

第3节供应商开发与评估办法

◇供应商开发与评估的具体方法与措施

◇建立分析机制与绩效标准

◇合作伙伴关系的选择标准与管理

◇进行供应商评估的“三阶九步法”

第4节供应商开发与评估的工具介绍

◇供应商信用调查

◇供应商问卷调查

◇供应商实地评审（管理人员的综合素质\专业技术能力\设备先进度\原材料供应状况\质量控制能力\管理制度的规范程度\财务状况…）

第5节如何战略性地选择供应商？

◇竞价法

◇招标法

◇成本分析法

◇综合分析法

◇对单一供应商的选择

◇对合作性供应商的选择

◇对伙伴性供应商的选择

◇对竞争性供应商的选择……

★案例：

“IBM”、“华为”：

“三阶九步法”的供应商评估体系介绍；

★案例：

如何实现ODM、ODM、3PL等供应商合作模式。

第五部分：

采购成本与供应商报价分析

第1节影响采购成本的主要因素

◇采购成本与利润的关系

◇采购成本与批量的关系

◇采购成本与质量的关系

◇采购成本与总成本的关系……

第2节常用价格分析方法

◇竞争性方案

◇与公布价格的比较

◇历史对比

◇内部成本估算-细节分析

◇目标价格

◇横向比较法………

第3节采购成本控制的方法与技术介绍

◇传统的控制采购成本的方法介绍

◇如何通过设计控制来降成本？

◇如何通过性能控制来降成本？

◇如何通过质量管理来降成本？

◇如何通过采购控制来降成本？

第4节降低采购成本的十大手法（经典案例分析）

◇VA/VE

◇目标成本法

◇杠杆采购

◇价格与成本分析法

◇标准化与归一化

◇长单与一揽子订单……

第5节其它常用的30余种降低采购成本的方法介绍（系列案例分析）

◇自制或外包

◇利用学习曲线LEANINGCURVE

◇产品生命周期成本法

◇总成本法TCO

◇供应商先期参与（EarlySupplierlnvolvementESL）

◇作业成本导向法………

★案例分析：

3C（通讯、计算机、消费电子）行业采购成本结构分析与系列经典案例探讨；

★案例分析：

供应商定价策略系列经典案例分析。

★案例：

我国制造业成本优势分析（系列标杆制造业的成本控制案例）。

第六部分如何签定采购协议、合同、订单来规避供应风险？

第1节采购合同风险分析

◇目前企业合同管理存在的问题

◇合同的订立——合同纠纷及风险防范案例分析

◇合同的效力——合同纠纷及风险防范案例分析

◇合同的履行、变更与终止——合同纠纷及风险防范案例分析

◇违约责任——合同纠纷及风险防范案例分析

◇买卖合同纠纷及风险防范

◇合同争议的解决

第2节采购合同风险防范

◇合同陷阱与防范案例分析

◇招标采购的风险防范

第3节采购合同风险控制

◇控制风险的五大策略

◇如何建立信任和规避风险----游戏：

“红与蓝”的博弈

◇讨论：

如何建立信任、如何规避风险、如何理解让步和妥协

◇导致采购合同风险的五大因素分析

★案例：

某公司招标管理办法案例分析；

★案例：

某知名企业《供应商选择程序》模板与案例分析；

★案例：

：

某企业有效控制采购谈判风险案例分析。

第七部分：

供应商关系维护与管理策略

第1节供应商关系管理概述

◇从CRM到SRM，再到SCM

◇传统的供应商关系管理方法

◇供应商关系管理的目标

◇供应商关系图谱与采购战略分析

◇供应定位模型与采购战略分析

◇供应商感知模型与采购战略分析

◇供应商能力模型与采购战略分析……

第2节供应商合作模式的设计与选择

◇标准采购订单

◇一揽子采购订单与JIT供货

◇长单采购

◇VMI\CMI\JMI采购

◇Milk-Run\JIT采购

◇风险采购

◇OEM\ODM\3PL采购……

★案例：

CIPS的8种供应商关系模型与采购策略经典案例分析。

★案例：

“戴尔”、“小米”、“京东”等电商供应商合作模式与采购策略案例分析。

第八部分：

如何有效开展采购谈判？

第1节如何制定采购谈判战略？

◇买方占优势的采购谈判战略

◇卖方占优势的采购谈判战略

◇均势的采购谈判策略

★案例：

课程中会穿插大量实用的采购案例；

第2节如何制定采购谈判战术？

◇针对谈判对手的谈判战术

◇针对谈判条件的谈判战术

◇针对谈判过程的谈判战术

★案例：

课程中会穿插大量实用的采购案例；

第3节采购谈判技巧

◇采购谈判的礼仪

◇采购谈判的方式（邮件、电话、传真…，如何有效沟通，并获取足够的信息？

）

◇信息的对称与不对称

◇谈判时机与节奏的控制技巧

◇谈判团队角色的分工技巧

◇让步技巧（或称，不作无条件的让步）

◇讨价还价的技巧

◇控制情绪技巧

◇三十六计在采购谈判的应用技巧举例

★案例：

课程中会穿插大量实用的采购案例；

★案例：

现场与学员沟通工作的实际案例，答疑

吴诚老师简介【专业背景】

v北京大学汇丰商学院总裁班特聘讲师

v清华大学总裁班特聘讲师

v人民大学总裁班特聘讲师

v武汉大学企业管理博士

v北京科技大学工商管理硕士

v国际贸易中心ITC项目认证讲师

v美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师

v英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师

v英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师

v深圳新一代信息技术研究院首席顾问

v东莞产业支援联盟特聘专家

【职业经历】曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十多年。

曾任：

v华为技术有限公司：

采购总监、商务总监；

v富士康科技集团：

物流与供应链高层主管；

v康佳集团：

采购总监、集团副总经理。

【主讲课程】

v采购与供应商管理：

《采购流程优化与供应商管理》《战略采购与供应商关系管理》《采购价格分析与成本控制》《采购谈判策略与谈判技巧》《供应商开发、评估、选择与管理《采购职业与能力提升》《如何在采购业务中应用项目管理》《供应商大会\论坛\专题讲座》；

v物流与供应链管理：

《供应链管理与优化》《供应链全流程管理》《价值链&供应链全成本管理》《精益供应链管理》《采购与供应链管理》《高效仓储与物料配送管理》《现代物流与供应链管理》《工厂物流管理》《企业供应链运营管理》《电商模式下的库存控制与管理）》；

v生产运作管理：

《生产计划与物料控制（PMC）》《生产运营管理》《库存控制与优化）》《精益生产与精益供应链管理》《生产计划与调度管理》《生产运营管理者必备技能》《工厂物流管理》《生产运作与库存控制管理》《制造业库存控制策略与技术》《工厂内部物流管理》。

【授课特点】

v丰富性与针对性。

信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；

v指导性与实用性。

不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；

v操作性与实效性。

专业地讲解，辅以现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；

v通俗易懂，参与性强。

深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。

不忽悠，不故弄玄虚。

鼓励提问质疑，现场分析解答；

v气氛活跃，妙趣横生。

因材施教，因人施教。

适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。

【曾服务过的客户】

高校：

北大、清华、人大、浙大、川大、电子科大、西北工大、香港中大、香港亚洲商学院；石化：

壳牌石油、中石油、中石化、中化集团、山东东岳、山东焦化、鄂尔多斯冶金集团；

机械：

上海电气、三一重工、中联重科、特变电工、金风科技、林德叉车、合力叉车、武重；

通讯：

华为、中兴、酷派、国人通讯、传音通讯、京信通信、禾苗通讯、深圳科信通信；

通信：

成都移动、广州移动、深圳移动、杭州移动、汕头移动、广东电信、广东广电网络；

汽车：

东风日产、广汽、长春一汽、上海大众、北京现代、上海大陆泰密克、长春大陆汽车、长安伟世通、延峰伟世通、延锋江森、富维江森、宁波万航、比亚迪、航盛电子、浙江盾安；

电子：

泰科、TDK、Intel、三星、华星、杭州海康卫视、浙江大华、捷普电子、艾默生、富士康科技、富士施乐、汤姆逊、佳能、史丹利、同洲电子、史丹利、伟创力、苏州福斯赛诺；

电器：

海尔、海信、美的、格力、创维、康佳、长虹、TCL、IBM、LG、松下\东芝、日立、SONY；

电脑：

联想、神舟、长城、航嘉电源、深圳康冠、深圳宝龙达、珠海纳思达、汤姆逊、佳能；

军工：

中航、空-空研究所、613所、39所、沈飞、成飞、西飞、船舶重工、兵器工业集团；

地产：

万科、华润、华侨城地产、碧桂园、中航地产、光大地产、万达、中海、恒大；

家具：

全友家私、双虎家私、欧派、大自然地板、百安居、乐安居、香江家私、宜家家居；

食品：

金锣、双汇、雨润、伊利、蒙牛、光明、辉山乳业、三全、康师傅、维维、雀巢；

医药：

仁和制药、天江药业、海王、中脉、新时代健康、一致、拜耳、康泰、京都念慈菴；

快消：

安徽\湖南中烟、青岛啤酒、珠江啤酒、张裕、五粮液、娃哈哈、可口可乐、汇源；

电商：

京东、国美在线、苏宁易购、快乐购、唯品会、1号店、淘宝、当当、美团、亚马逊；

服装（含鞋类）：

海澜、七匹狼、雅戈尔、富安娜、李宁、红豆、九牧王、耐克、安踏、彬彬；

商超：

华润、新一佳、麦德龙、沃尔玛、苏宁、国美、宜家、周大福、天虹、茂业、大润发；

物流：

西部物流、云南物流产业集团、昆明邮政速递EMS、江苏邮政速递EMS、河南国龙物流。

[曾培训过的代表企业】

1.广东电信、中国移动：

《供应商评估、选择与考核》、《供应商管理与谈判技巧》；

2.中兴通讯、广东省广播电视网络、广东电力、：

《采购策略与谈判技巧》；

3.深圳航嘉、深圳禾苗通信、中兴通讯、广州京信通信、：

《采购成本控制与风险控制》；

4.长安伟世通、深圳航盛电子、延锋伟世通、延锋江森：

《采购成本分析与控制》；

5.联想、美的、海尔：

《供应链管理与优化》、《精益供应链与精益采购管理》；

6.中联重科、三一重工、金风科技、特变电工：

《供应链全面成本管理》、《精益生产管理》；

7.中国航天工业集团、富士康科技：

《供应链管理与优化》、《高效仓储与配送管理》；

8.伊利集团、蒙牛集团、金锣集团、三全食品、辉山乳业：

《供应链与计划管理》；

9.上海电气集团、浙江大华、杭州海康卫视、浙江盾安：

《供应商管理与谈判技巧》

10.上海大陆泰密克、史丹利（美国）、林德叉车：

《生产计划与物料控制（PMC）》

11.中航地产、广东光大集团、唯品会、中脉集团：

《采购成本控制与供应商管理》；

12.顺德大自然地板、全友家私、双虎家私：

《采购成本控制与谈判技巧》；

【曾咨询过的代表项目】

曾主持（或辅导）过多家大型企业的咨询项目，如：

1.康佳集团：

“计划与采购业务流程变革BPR”项目，2007年启动实施；

2.康佳集团：

“精益生产管理”项目，2008年启动实施；

3.美的电器：

制冷集团“供应链管理与优化”项目，2009年启动实施；

4.中电集团：

“采购流程优化及VMI”项目，2009年启动实施；

5.新元素医疗公司：

“生产与采购调度平台建设”项目，2011年启动实施；

6.大自然地板：

“采购成本控制与供应商管理技巧”项目，2012年实施；

【企业及学员评价】

获得美的、联想、中兴、中航地产、华侨城地产、广东电信、富士康科技、大陆泰密克、康佳集团、航嘉、航盛、伊利集团、中航、三一重工、中联重科等多家知名企业的赞誉与好评：

1．“吴老师对供应链解读清晰，提供的方案有针对性，分享了大量的同行业经验，几天的咨询为我们的供应链运作提供了很大的帮助。

感谢他为我们所作出的努力！

”

----美的电器制冷集团李总

2.“三天的培训，吴老师对我们在供应链管理、采购策略及谈判技术方面提供了非常好的知识分享，我们非常满意。

谢谢吴老师！

”----广东电信培训部主任胡佳佳

3.“吴老师对采购成本的分析与控制手段，讲得非常透彻，提供了很多我们没有见过的方法与工具，让我们大长见识。

我们下来后，一定要反复研讨落实，不能辜负了他对我们所作的努力！

”。

----深圳中兴通讯采购与供应链部郑部长

4．“听了吴老师的课，感觉收益匪浅。

以前我们不知道如何管理供应商，如何维护供应商关系。

吴老师不仅讲得非常深刻，也非常清晰，而且将制造业，如IBM、华为的很多宝贵经验传授给我们了，让我们视野开阔了，思路明确了。

再次感谢吴诚老师！

”--上海通用采购总监刘总

5．“吴老师对采购与供应链研究得非常深刻，非常了解这一行。

在采购成本控制这一块，为我们提供了很多很好的思路与想法，分享了大量的标杆企业的经验。

今后，我们要多请吴诚老师来我们公司，为我们培训，为我们的供应商培训，分享他的宝贵经验！

”

----大自然地板副总裁袁顺意

6.“吴老师对PMC研究得很透彻，能从多个角度分析问题所在，提供了很多有效的方法、技巧与工具，对我们PMC的改善起到了很大的帮助作用！

”----康佳集团彩电事业部马总

7.“听了吴博士的课程，给我一个深刻的印象就是专业！

他对采购与供应链管理模式非常了解，将专业的问题通俗化，复杂的理论问题具体化，对我们有很大帮助！

欢迎下一次再来我们单位授课！

”　　　　　　　----广东广电网络助理总经理梁总

8.“感谢您8月29-30日两天非常专业的培训课程。

在课程讲解过程中，您充分展现了宽广的知识面，同时我从中学到了很多有用的知识，开阔了视野。

非常希望能够再一次听到您精彩的培训课程。

”　　　　　　　----伊利集团冷饮事业部物流管理部张总

9.“吴老师对供应链管理研究得很深，对行业的标杆企业供应链管理模式很熟悉，案例非常详实，信手拈来，深入浅出；各种方法与工具非常丰富，对我们有很大启发，受益非浅！

”　　　　　　　

----中国航空工业集团河南某导弹研究所

10.“精益生产、库存管理、项目管理课程，我听过很多，吴诚老师的课程是我所听过的课程中，对供应链及库存内容讲得最深刻，最实用的。

对我们装备企业很实用”--沈飞集团何总

【吴诚老师联系方式】

助理：

李阳手机：

####；QQ邮箱：

1941572877@；微信：

liyang####

博客：

吴诚新浪博客：

部分视频：

v视频1:

吴诚老师_壳牌（中国高层）_采购与供应链管理

v视频2：

吴诚老师_北京大学汇丰商学院总裁班_供应链管理

v视频3:

吴诚_清华大学_总裁班_现代物流管理

v视频4：

吴诚老师_香港亚洲商学院总裁班_采购与供应链管理

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