一份优秀的饰品创业计划书创业计划书doc.docx

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一份优秀的饰品创业计划书（3）_创业计划书

　　Ⅻ.财务计划

　　A.损益预估表

　　B.现金流预测

　　B.资产负债预估表

　　C.盈亏平衡分析

　　D.资金的来源和应用

　　[收入预估表]我们建议前两年以月为单位统计，如果有年的单位尽量将它变为多少天。

在新产品或改进的产品推出后，销售预计会增长。

在以下的计划中我们简要的介绍一下我们的产品[详细的情况]。

我们希望在推介的每个月销售额的增长率在[x]个月之内，会达到[x]

　　我们将会在市场上购买更高效的原料或者利用新的设备减少生产环节，降低损耗。

这样就可以减低我们的消耗比例[x%]。

　　毛利润将保持不变[新的产品推介将等到具有更多的盈利空间的时候]。

出售和管理的费用将提高，但所占成本的比例会减小[列举最大的一些订单，以及他们的意义]，因为我们会拥有更高的市场回报。

　　早期的销售中所占的比例较大的研发将随着百分比的变化而减少。

投资于[代理商/研发/其他的销售渠道后]我们将会得到更大的价值。

　　你组织这些数据的依据，以及你面临这些数据时的冷静态度，对于投资者来说非常重要。

讨论一下市场大小，市场的容量，把握市场的时机，以及你的竞争压力对于这些数据的影响。

　　谈一下，其中一些数据从某段时间到某段时间变化的重要意义，包括你的业绩之所以会上升的原理，和企业扩张的原因。

　　[收支平衡表]对一些项目作出标注，比如现金/支付能力/增长的债务

　　[现金流和盈亏平衡分析]这比收支平衡表还重要，在最终的日子里你将会有多少钱的盈余是投资者很关心的问题。

　　我们估计我们每个月所消耗的资金达到[x]时，我们的供给就将满足我们的需求区间[x]，这时，我们估计我们的需求量将会增加。

我们估计我们可以在[x]时间内聚集资金，因为我们拥有[大客户的特殊付款方式，货到付款的方式，信用卡的收费方式]等

　　我们预估我们的第一笔投资将用于[x]年月，收支平衡于[x]年月。

我们将于[x]年月盈利，赢利点时的价格是多少。

　　附录

　　A.信件E.供应商的报价单

　　B.市场研究数据

　　C.协议或合同

　　附1：

行业分析中的关键问题

　　1.在过去的5年中该行业的销售总额?

　　2.该行业预计的增长率?

　　3.在过去的3年中，该行业有多少新加入的公司?

　　4.最接近的竞争者是谁?

　　5.该行业最近有什么新产品?

　　6.你的企业如何经营才能超过该竞争者?

　　7.你的每个重要竞争者的销售额是在增长，减少还是持平?

　　8.你的主要竞争者的优势和劣势是什么?

　　9.你的客户的特点?

　　10.你的客户与你的竞争者的客户有什么区别?

　　附2：

风险企业分析中的关键问题

　　1.你的产品或服务是什么?

　　2.产品或服务的具体描述包括专利、版权、商标的情况?

　　3.公司将建于何处?

　　4.你的建筑是新的还是旧的?

需要整修吗?

，列出成本

　　5.该建筑物是租赁的还是自己拥有的?

　　6.为什么该建筑物或地点适合你的企业?

　　7.企业的运营需要什么额外的技能和人员?

　　8.需要什么办公设备?

　　9.这些设备将购买还是租赁?

　　10.你的商务背景是什么?

　　11.你具有什么管理经验?

　　12.叙述个人资料如：

教育程度、年龄、特长及爱好

　　13.你参与这个企业的原因?

　　14.为什么你会在这个风险企业中获得成功?

　　15.到目前为止有什么开发工作已经作完?

　　附3：

生产计划关键问题

　　1.你将负责全部还是部分制造产品?

　　2.如果某些制造工序被分包，谁将成为分包者?

（给出分包者姓名和地址）

　　3.为什么选择这些分包者?

　　4.分包制造的成本怎样?

（包括几份书面合同）

　　5.生产过程的布局怎样?

（如果可能应列出步骤）

　　6.产品的制造需要什么设备?

　　7.产品的制造需要什么原材料?

　　8.原材料的供应商是谁?

相应的成本怎样?

　　9.产品制造的成本是多少?

　　10.该风险企业将来的资本设备需求怎样?

　　如果是零售或服务型企业：

　　1.货物将从哪里购买?

　　2.储存控制系统如何运营?

　　3.存货需求怎样?

存货如何被促销?

　　附表4：

组织计划关键问题

　　1.组织的所有制形式是什么?

　　2.如果是合伙制企业，谁是合伙者以及合伙协议的条款是什么?

　　3.如果是股份公司，谁是主要的股票持有者以及他们拥有多少股票?

　　4.发行什么类型的股票?

以及发行了多少有表决权股票和非表决权股票?

　　5.谁是董事会成员?

（给出姓名、地址和简历）

　　6.谁有支票签字权和控制权?

　　7.谁是管理小组的成员?

他或她的背景怎样?

　　8.管理小组的每个成员的角色和责任是什么?

　　9.管理小组的每个成员的

2017年一份优秀的网吧创业计划书_创业计划书

D.网吧全套手续来源和费用。

　　E.请文化部门检查场地

　　F.请消防部门检查消防设施是否合格

　　4.签定房屋合同

　　A.首先要确定房屋为非抵押房屋

　　B.必须要有合法的产权手续

　　C.签定合同不得少于5年

　　D.合同签定一试三份,双方各保留一份，另外一份办理营业执照需要上缴工商,合同附件必须包含房屋产权证的复印件。

　　三、网吧开业手续准备

　　A.取得消防合格证，应该不难。

　　B.取得文化许可证，兰州由文化局梁辉负责。

　　C.取得公安网吧检查合格证，

　　D.办理工商执照，

　　E.办理税务登记证，

　　F.办理其他网吧行业特殊证件，

　　四、网吧装修方案

　　需要咨询专业装修公司在定具体方案

　　五、系统设计方案

　　（略）

　　六、网吧管理方案

　　采用成熟的网吧管理模式，追求最大的效益。

　　七、网吧投资预算和赢利模式

　　1.投资合计:

　　2、收入情况统计（以下计数以最小值计）

　　2.每月固定开销

　　3.成本回收

　　八、网吧前景规划

　　我们要建立的网吧，将不会是传统意义上的网吧。

我们要在网吧的基本职能游戏和上网之外再开发出新的职能。

只有引入了新的服务，才能使网吧成为真正意义上的娱乐、休闲、通信为一体的场所。

　　投资预算

　　一、网吧初始投资预算

　　以一个300台机器规模的中大型网吧预算

　　证照

　　网吧牌照是开网吧的首要条件。

拥有工商、消防、公安、文化这四个部门的牌照就是一个合格的网吧了。

　　办一个正规网吧，文化、工商、消防这四个部门的执照一个都不能少。

各地区办证所需的钱不同，证照费大概在5万，加上托人找关系，全套证件下来前后大约需要花10万元（这是指允许办理单体网吧证照的情况下。

此外，从别人手里购买牌照转让，价格方面会高的离谱）

　　机器投入

　　机器单价按5000算，300加上两台收银用的机器，总共需要302×5000=1510000元。

　　服务器和交换机等

　　除了单机，网吧还需要服务器（1个）、交换机（13个24口）、路由器（1个）。

服务器建议不要买品牌的，DIY一台（配置高一些，按7000元计算），交换机按每台2600元计算（2600×13=33800），以及布线相关用品（电线、插座、网线、水晶头、路由器、布线管槽等大约30000元）

　　这一项最终的预算投资为：

7000+33800+30000=70800元。

具体配件价格根据当地的即时情况来计算。

　　4.空调

　　由于管理部门规定网吧每个上网空间不得少

　　于2平米，300台机器大约需要至少750平米以上的空间，这样的话最少需要9台空调，总价按45000元计算（空间和空调都按“最小化”计算）。

　　装修和桌椅

　　座椅按每套220元计算（300×220=66000元）、灯箱广告（1000元）、门窗、消防等配备设施、装修材料、装修施工费等，这些按40000元计算。

这一项的总价则是：

66000+40000=106000元。

　　上面5项加起来的结果是：

100000+1510000+70800+45000+106000=1831800元。

　　1831800万是预算的300台机器投入所需的钱数

　　普通网吧网费每小时收费从1元到3元不等，允许通宵营业（以每小时收费1.5元计算）。

由于300台机器不可能全天运行，就按每天有200台机器在除了夜机的16小时的“有效时间”内计算。

这样算来每月可以收入：

1.5元/小时×200台×16小时×30天=144000元。

（不算夜机）夜机按每天200台上机计算，价格7元，月收入：

7元包夜×200台×30天=42000元。

　　这样一个月的保守收入为144000+42000=186000元。

　　各个网吧都有不尽相同的其它收费服务，比如刻盘、小食品、饮料等，这一项由于太过繁杂不方便统计，每天饮料纯收入以300元计算，那么每月就是300元×30天=9000元。

这个数字与实际出入可能会比较大，不将此列入计算。

　　每月的经营成本支出大概要，租费：

20000元;水电费：

10000元;宽带网费：

2800元;人员工资：

20000元;其它费用（如维护、配件等）：

2000元。

如此算来，每月的成本支出则为44800元。

　　现在将每月收入减去支出，最后得到每月的收入是：

186000元-44800元=141200元。

用投入的1831800元除以141200元：

1831800÷141200≈13。

这13就是说，整个网吧成本将在1年零1个月时间内才能收回成本。

　　1年的时间算是“理想化”的结果。

如果网吧所在地区竞争比较强，或者经营方面又有些欠妥，也许两年还收不回成本。