栏杆工程施组.docx

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栏杆工程施组

第一章编制说明

根据该工程的重要性，本施工组织设计将以优质、高效、创一流管理、建精品工程的指导思想进行编制。

具体如下：

1、实行项目负责制，项目班子的组建立足专业化。

由具有丰富现场管理经验的项目经理总负责，配备专业的管理人员和专业技术人员组成一流的施工班子，全面负责该工程的工程质量、工程进度以及人力、物力、财力的组织和分配等。

2、、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，运用统筹方法采用平行施工和流水作业与交叉作业相结合的原则，不断加快工程进度。

3、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工期。

4、合理、规范的布置施工现场，保持施工现场交通畅通，节约施工用地，搞好文明施工及环境卫生。

5、实施“精品工程”战略。

通过精心组织、精心管理、精心施工，交精品工程，建一流信誉。

6、遵守国家的法律、法规。

第二章编制依据

1、《建筑结构荷载规范》GB5009-2001；

2、《建筑抗震设计规范》GB50011-2001的规定；

3、《建筑结构制图标准》GB/T50105-2001的规定；

4、《埋弧焊接用钢盘条》GB/T3429-2002；

5、《熔化焊用钢丝》GB/T14957-1994；

6、《低合金钢焊条》GB5118-1995；

7、《涂装前钢材表面锈蚀和防锈蚀等级》GB8923；

8、《建筑设计防火规范》GB50016-2005；

第三章工程概况

1、工程名称：

******公建项目栏杆工程

2、工期：

60日历天，按总包的阶段性控制计划进行。

3、工程地点：

北京市**************

4、工程概况及特点：

***************

第四章施工组织措施

通过业主、设计、监理、总包、供应商等多家合作完成工程施工过程，协调组织各方的工作和管理，实现工期、质量、安全、降低成本等目标。

因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。

1．制定图纸会审、图纸交底制度

在正式施工之前，项目经理部、工程部、技术协调和安装施工作业组的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。

确保顺利开始。

2．建立每周例会制度

在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、各施工作业组参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。

由于设计参加，可以将一周内的问题在召开例会时，统一商讨解决。

（一）施工部署原则

1、根据本工程单体施工面积大、工期紧、质量要求高，每层的施工量都相对均匀、施工面广相对比较分散，所以将每三层分为一个施工段，根据施工进度计划及甲方阶段性要求及时插入跟进施工。

为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按总体施工进度计划完成，各种栏杆施工从上至下互不影响，交叉作业、流水施工。

分部分项工程的划分。

根据栏杆制安工程栏杆工程实际情况，对栏杆工程分部分项工程划分如下：

（1）分部工程

a）室内外楼梯栏杆

b）楼梯休息平台栏杆

c）飘窗防护栏杆

d）落地护窗栏杆

e）阳台栏杆

f）屋面栏杆

第五章施工现场管理

（一）、主体内容和适用范围

《质量计划》对本工程施工的质量方针和质量目标做出具体规定，并描述了质量职能各要素。

（二）、质量计划的管理

（1）《质量计划》的编写由项目技术负责人编写，报公司项目管理部审核后，由公司管理者代表批准签发实施。

《质量计划》由项目技术负责人负责解释。

（2）《质量计划》由项目综合部负责统一管理（包括编号、打印、发放、保管等）,并对《质量计划》的保管和使用情况实施监控。

（3）质量计划的发放范围

（4）《质量计划》由项目综合部统一编号，上报给公司质量保证部、项目管理部，项目领导班子成员和各部门经理。

（5）《质量计划》不得遗失、拆页，《质量计划》持有者调离工作岗位按规定办理归还手续。

（6）质量计划的使用

1）项目各级领导和全体员工都要认真学习和理解《质量计划》内容，并应在项目质量管理活动中贯彻始终。

2）为了更好贯彻实施《质量计划》，各职能部门可根据需要制定相应的支撑性文件，其内容必须满足《质量计划》的要求。

3）《质量计划》只限于本项目使用，不得复制和转借外单位或其他个人，确需外借的，须经项目行政部同意，并按规定办理有关借阅手续，借阅人必须按时归还,并负责保管好《质量计划》。

4）《质量计划》在执行过程中发生的问题由技术负责人协调解决，重大问题请示公司有关部门或领导处理。

5）《质量计划》按受控文件管理，换版更改由项目技术负责人负责记录。

6）《质量计划》新版本颁发后立即收回旧版本，并在旧版本上盖“作废”章。

7）项目经理部解体时由项目行政部统一收回,整理一份完整的质量计划上交质量保证部存档.

（三）、安全生产的管理

1、本工程项目安全管理贯穿于的施工全过程，交叉于各项专业技术管理，重点是进行施工人员的不安全行为与装饰物的不安全状态的控制。

针对北京市白盆窑回迁安置房项目1#、2#、3#住宅楼、1#地下汽车库及1#配套公建项目栏杆工程我们将制定以下安全管理方案：

（1）、落实安全生产制度，实施责任管理

（2）、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。

抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。

（3）、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。

有组织、有领导的开展安全管理，承担组织、领导安全生产的责任。

（4）、施工项目应通过安全监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。

（5）、所有生产管理及操作的人员，依照其从事的施工内容，分别通过公司、施工项目经理部的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。

（6）、特种作业人员，除经公司的安全审查外，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的《安全操作合格证》。

坚持“持证上岗”。

施工现场出现特种作业无证操作现象进，施工项目经理及安全管理人员必须承担管理责任。

（7）、施工项目部负责施工生产中的装饰物的状态审验与认可，承担装饰物的状态漏验、失控的管理责任。

接受由此面出现的经济损失。

（8）、所有管理、操作人员均需与项目部签订安全协议，向项目部做出安全保证。

（9）、安全生产责任落实的检查，应认真、详细的记录，作为分配、补偿的原始资料之一。

第六章文明施工管理

1、文明施工管理严格遵守本企业管理条例和北京市白盆窑回迁安置房项目1#、2#、3#住宅楼、1#地下汽车库及1#配套公建项目栏杆工程施工现场管理条例。

2、加强施工现场的总平面管理和施工现场的技术管理，施工前经审批后的施工组织设计和施工方案作指导，坚持分部分项的技术交底，避免野蛮作业。

3、建筑物内外的零放碎料和垃圾清运及时，施工区域和生活区域划分明确，并要求划分责任区，设标志牌分片包干到人，施工现场的各种标语牌，统一加工制作，字体要书写正确规范，工整美观并经常保持整洁完好。

4、建立现场安全文明领导小组，负责现场安全文明生产管理。

5、制定和完善施工工地的环境卫生管理责任制度，明确生活、办公区域和施工现场具体管理责任人，同时要加强日常的检查和评定，确保工地环境处于良好状态。

6、开展文明施工、职工道德教育和安全生产宣传教育，坚持“三优”服务，改善劳动条件，注意劳逸结合，做到无野蛮施工，无违章施工和无重大安全伤亡事故。

7、保持施工现场的场地平整和清洁，保持道路的畅通，排水措施周到。

8、施工中加强成品的保护工作，订立责任措施；交叉施工阶段，上下道工序的交接双方要派人实施现场监护，确保上道工序的成品不受损坏；对易被撞击和磨损部位的成品，应采用包扎、铺垫等保护措施，避免损坏。

第七章施工平面布置

1、现场办公区与甲方协商。

2、材料库房与甲方协商。

3、临时用电：

本工程临时用电由甲方的原建筑配电箱直接引至现场施工用电，要在施工现场专用的中心点直接接地的电力线路中必须采用TN-S接零保护系统。

配电箱一律采用铁箱，不得采用木箱，从下线杆至总配电箱采用BV－4*50+1*16mm2铜芯线作主线，接至各级分配电箱。

所有施工线路必须横平竖直，达到《施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88》的规定严禁乱拉乱接电线，所有配电箱均实行三级配电箱，符合“一机一闸一漏电一保护”的要求，配电箱内应设置漏电保护器和空气开关。

第八章项目施工组织机构

1、作好前期施工准备

工程开工前，组织施工队伍入场着手开始规划进行现场临设和临时用水、用电布设施工场地定位，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等，从而使整个工程的施工机构有效运行，保证工程顺利进行。

2、机构运行管理

本工程按项目法组织施工。

由公司栏杆工程施工经验丰富的同志出任项目经理，并组织了一批专业知识水平高、有一定的实践经验和组织管理能力、敢管肯干、责任心很强的中青年工程技术负责人员组成项目班子，代表工程对工程实施管理，公司负责总体运作。

根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。

做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式；使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而大幅度提高项目部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢、成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗，项目组织机构见图：

工程项目部

总负责人

技术负责人项目经理安全负责人

预算员资料员质检员施工工长材料员安全员安保

杂工班电工班焊工班安装工

第九章劳动力及机具安排计划

（一）施工目标

1、质量目标：

合格

2、安全目标：

确保施工现场不发生伤亡事故、无机械事故、火灾事故，严格按照国家安全管理技术规范的要求进行施工。

3、总工期：

60个日历天

4、严格按照总体布置对施工现场进行标准化管理，使现场施工安全、有序、优质高效的进行作业。

尽量争创“标准化文明施工工地”。

（二）劳动力安排计划

序号

工种

人数

施工任务

备注

1

焊工

13

栏杆构组装、焊接

2

水电工

2

保护设备正常使用

3

安装工

15

栏杆成品、半成品安装

4

普工

4

现场材料收捡、卫生保洁、成品保护、构件转运

（三）施工主要机具、周转材料计划

序号

机具或材料名称

单位

数量

备注

1

315-400焊机

台

10

2

切割机

台

4

3

氧乙炔瓶

套

8

4

手动葫芦（2t）

套

5

5

冲击电钻

套

12

6

磨光机

套

15

7

32磁力钻

台

1

第十章质量、工期、安全文明等施工目标

（一）、质量目标

以工程质量为重点，贯彻本企业质量管理体系，工程质量按中华人民共和国及北京市、建筑装饰行业的—切有关法规、规范的要求，保证按照国家和行业相关施工验收规范组织验收，工程质量达到合格标准。

（二）、工期目标

必须严格按甲方指定的合理日历天如期完成，绝不拖延。

充分发挥我公司现有的制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术，保质保量的完成施工任务。

我公司承诺保证在合同工期内完成本工程范围内所有项目施工并交付使用。

（三）、安全生产目标

安全生产目标达到北京市安全施工工地，杜绝任何重大伤亡事故，严格按国家安全评分标准，安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度，落实措施，规范施工。

（四）、文明施工目标

认真贯彻环境管理体系，确保文明施工目标达到北京市文明工地，文明施工管理是全面体现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。

为确保施工现场达到文明工地，本工程实行施工现场标准化管理，充分发扬我公司文明施工方面的良好传统；文明工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平，营造文明、环保、健康的施工现场。

第十一章主要施工工艺标准

（一）施工准备

1、材料及主要机具：

⑴、按设计要求选用，必须有质量证明书。

⑵、焊条或焊丝：

其型号按设计要求选用，必须有质量证明书。

⑶、主要机具：

氩弧电焊机、切割砂轮机、冲击电钻、角磨机、不锈钢丝细毛刷、小锤等。

2、作业条件

⑴、熟悉图纸，做栏杆施工工艺技术交底。

⑵、施工前应检查电焊工合格证有效期限，应证明焊工所能承担的焊接工作。

⑶、现场供电应符合焊接用电要求。

⑷、施工环境已能满足栏杆施工的须要。

（二）操作工艺

1、工艺流程

施工准备→放样→下料→焊接安装→打磨→焊缝检查→抛光。

2、主要施工方法：

土建施工时，混凝土浇筑前或砌筑时应将金属栏杆的预埋件位置、数量进行复核，确认预埋件的位置、数量无误后进行预埋。

⑴、施工前应先进行现场放样，并精确计算出各种杆件的长度。

⑵、按照各种杆件的长度准确进行下料，其构件下料长度允许偏差为1mm。

⑶、选择合适的焊接工艺，焊条直径，焊接电流，焊接速度等，通过焊接工艺试验验证。

⑷、脱脂去污处理：

焊前检查坡口、组装间隙是否符合要求，定位焊是否牢固，焊缝周围不得有油污。

否则应选择三氯代乙烯、苯、汽油、中性洗涤剂或其它化学药品用不锈钢丝细毛刷进行刷洗，必要时可用角磨机进行打磨，磨出金属表面后再进行焊接。

⑸、焊接时应选用较细的不锈钢焊条（焊丝）和较小的焊接电流。

焊接时构件之间的焊点应牢固，焊缝应饱满，焊缝金属表面的焊波应均匀，不得有裂纹、夹渣、焊瘤、烧穿、弧坑和针状气孔等缺陷，焊接区不得有飞溅物。

⑹、杆件焊接组装完成后，对于无明显凹痕或凸出较大焊珠的焊缝，可直接进行抛光。

对于有凹凸渣滓或较大焊珠的焊缝则应用角磨机进行打磨，磨平后再进行抛光。

抛光后必须使外观光洁、平顺、无明显的焊接痕迹。

（7）、进行防雷测试单面焊接不小于6d，双面不小于12d。

（三）质量标准

1、所有构件下料应保证准确，构件长度允许偏差为1mm。

2、构件下料前必须检查是否平直，否则必须矫直。

3、焊接时焊条或焊丝应选用适合于所焊接的材料的品种，且应有出厂合格证。

4、焊接时构件必须放置的位置准确。

5、焊接时构件之间的焊点应牢固，焊缝应饱满，焊缝表面的焊波应均匀，不得有咬边、未焊满、裂纹、渣滓、焊瘤、烧穿、电弧擦伤、弧坑和针状气孔等缺陷，焊接区不得有飞溅物。

6、焊接完成后，应将焊渣敲净。

7、构件焊接组装完成后，应适当用手持机具磨平和抛光，使外观平顺光洁。

（四）应注意的质量问题：

1、尺寸超出允许偏差：

对焊缝长宽、宽度、厚度不足，中心线偏移，弯折等偏差，应严格控制焊接部位的相对位置尺寸，合格后方准焊接，焊接时精心操作。

2、焊缝裂纹：

为防止裂纹产生，应选择适合的焊接工艺参数和焊接程序，避免用大电流，不要突然熄火，焊缝接头应搭接10~15mm，焊接中不允许搬动、敲击焊件。

3、表面气孔：

焊接部位必须刷洗干净，焊接过程中选择适当的焊接电流，降低焊接速度，使熔池中的气体完全逸出。

4、对施工现场进行清理及安全警示,检查所搭架板是否牢固安全,施工人员必需栓安全绳戴安全帽。

（五）栏杆油漆：

1.先检查栏杆制作、安装是否合格。

焊接的焊缝清理结果，机器除锈、除油及灰尘待露出金属原色即可。

2.喷涂：

调节油漆的粘度、稠度、稀度后喷第一次，待干透作一次清补再喷第二次待干后准备下次工作。

现场焊接处100mm范围内暂不涂刷，待焊完细部处理后按规定补刷。

3.面漆；先作一块样板让甲方对颜色、漆质的认可，确认后进行遮蔽、调漆，选天气最佳时进行大面积喷涂。

遇天气变化下雨或吹风时停止喷涂。

防止酸性液体接触，喷后进行全面检查是否合格。

第十二章工程质量控制措施

建立操作岗位责任制，严格按“三过程管理”（即：

一般过程、关键过程、特殊过程）并与“过程挂牌”制度相结合，做到检查上过程，保证本过程，服务下过程。

严格执行“自检”、“交接检”，确保过程质量达到要求。

1．自检

上岗工人严格按工序要求进行操作，每道工序完成后立即进行自检，自检中发现不合格项，班组立即改正，直到全部合格，班组长填写自检表并注明检查日期，各段副经理执行，项目经理监督。

2．交接检查：

过程间的交接检查，包括工程质量、过程完成后的清理和成品保护内容。

由责任工程师主持上道过程合格才可交给下道过程，交接双方在记录上签字并注明日期。

3．隐蔽验收：

凡被下道过程所掩盖而无法进行质量检查的过程，分项工程由责任工程师及时组织隐检，责任工程师填写报告单交专检人员验收。

需监理人员进行的隐蔽检查项目，责任工程师应及时向监理人员、甲方提供隐检报告，并督促其完成隐检工作，隐检记录由责任工程师及时反馈送交资料负责人处归档。

4．预检验收：

由责任工程师填写预检报告单，交专职检查人员检查验收，及时反馈送交技术资料负责人归档。

第十三章交叉作业防护措施

（一）交叉作业防护措施

（1）无隔离措施不得在同一垂直面上上下交叉作业。

（2）二米以上悬空作业人员必须系上安全带，扣好保险钩。

（3）机械安放稳固，有可靠的接地、接零、漏电保护装置，及防雨遮阳装置，排水畅通。

（4）专人持证上岗作业，作业前先检查安全装置是否可靠。

（5）传动部位应有防护罩，平刨刀刃处有护手装置，压刨有回弹安全装置。

（6）手动电机电线绝缘良好，并配单独漏电保护器。

（7）各类气瓶有明显标志，并分开堆放、使用，乙炔设回火防止器。

（二）栏杆制作安装安全保证措施

（1）施工人员应戴好安全帽，穿工作服，工作鞋。

（2）工作中的成品、半成品、废品等和材料的堆放整齐，做到工作后“落手清”。

（3）翻动和搬运材料时，应先用撬杠撬缝，垫好垫铁再用手搬运材料应有专人指挥，行动要一致、平稳。

（4）组对时，不准用手摸对口，以防挤伤，配合电焊点焊时，戴防护眼镜，以防电弧伤眼。

第十四章施工工期保证措施

为了保证能按时完成***************公建项目栏杆工程的施工任务，并保证工程质量，我司特别制定出以下几点措施。

（一）开工前准备

依据以往成功的施工经验，采取先期介入的方法。

在这个阶段对施工员进行技术交底，此项工作将为今后的工作带来极大的便利，与建设单位更快更好的沟通，缩短了以后的准备时间；对工程施工工序、工艺也采取类似的提前准备的方法；对拟参加本工程的施工员、质检员通过研讨研究设计图纸，对其进行培训，使之了解本工程的特殊性，明确建设单位对其今后工作的要求。

（二）通过详细计算，精心编制可操作性施工进度计划

所有的计划指标都是在图纸和现场中取得的数据。

经过详细计算，结合实际用料定额获得的，并在此基础上，精心编制控制性网络进度计划。

按日进度计划控制工期。

然后，通过计算机对施工进度计划进行优化处理，以使计划能在最短时间内合理地完成各分项工程。

（三）按计算要求控制施工工期

进度计划施工员制定三天期限工程，将每天的施工进度情况对照施工计划要求进行检查。

对未按期完成进度的滞后工程项目，采取切实可行的方法，突击赶上，以保证工期不受影响。

第十五章安全、文明施工保证措施

（一）栏杆工程施工的安全注意要点

1、火灾

栏杆工程施工阶段，易燃、可燃物品较多。

交叉施工明火作业频繁，这些因素一旦失控便会导致火灾。

2、机械伤害

现代栏杆工程施工除了广泛使用电动工具以外，还采用大量气动工具，导致机械伤害事故的因素多。

（二）安全用火要求及防火措施

1.现场防火管理

（1）现场要有明显的防火宣传标志。

每月对职工进行一次治安、防火教育，培训消防队。

每星期进行一次保卫、防火工作检查，建立保卫、防火工作档案。

（2）施工现场要配备足够的消防灭火器，并做到布局合理，经常维护、保养，定期更换瓶内物质，保证消防灭火器使用有效。

（3）施工现场进水干管直径不少于100mm。

消火栓处昼夜要设有明显标志，配备足够的水龙头，周围不准放任何物品。

（4）电工、焊工在电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。

动火前，要清除附近易燃物，配备专人看火和灭火器。

用火证当日有效。

动火地点变换，要重新办理用火证手续。

（5）使用电气设备和易燃易爆物品，必须采取严格的防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。

（6）施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。

易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定，不准在现场、库房内调配油漆、稀料。

（7）现场内不准作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入现场内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并应采取可靠的防火措施。

（8）施工现场严禁吸烟；必要时，应设有防火措施的吸烟室。

（9）氧气瓶、乙炔瓶（罐）工作间距不少于8米，两瓶同时明火作业距离不小于12米。

禁止在现场内使用液化石油气“钢瓶”、乙炔发器作业。

（10）在施工过程要坚持防火安全交底制度。

特别是在进行电焊、油漆粉刷等危险作业时，要有具体防火要求。

（三）文明施工管理措施

（1）1、文明施工管理严格遵守本企业管理条例和北京市白盆窑回迁安置房项目1#、2#、3#住宅楼、1#地下汽车库及1#配套公建项目栏杆工程施工现场管理条例。

建立现场安全文明领导小组，负责现场安全文明生产管理

2、加强施工现场的总平面管理和施工现场的技术管理，施工前经审批后的施工组织设计和施工方案作指导，坚持分部分项的技术交底，避免野蛮作业。

4、制定和完善施工工地的环境卫生管理责任制度，明确生活、办公区域和施工现场具体管理责任人。

5、开展文明施工、职工道德教育和安全生产宣传教育，坚持“三优”服务，改善劳动条件，注意劳逸结合，做到无野蛮施工，无违章施工和无重大安全伤亡事故。

6、保持施工现场的场地平整和清洁，保持道路的畅通，排水措施周到。

7、施工现场不准乱堆垃圾及余物，在适当地点设置堆放点，定期外运。

9、施工中加强成品的保护工作，订立责任措施；交义施工阶段，上下道工序的交接双方要派人实施现场监护，确保上道工序的成品不受损坏；对易被撞击和磨损部位的成品，应采用包扎、铺垫等保护措施，避免损坏。

第十六章与各单位的配合措施

一、与总包单位间的配合

总包供应的材料设备，由总包按施工进度计划及时提供，由安装单位提前编制进场计划，明确到货时间、材料或设备的规格和型号、数量等。

总包在施工过程中以质量进行监督，设备开箱检查、各类隐蔽工程验收、管道试压、系统试车等工作应请甲方代表、监理工程代表参加及验收。

做好与甲方分包的安装单位之间的配合。

弄清甲方分包单位施工范围，是否与我们的工作有交叉和影响，如有交叉，则要为甲方分包单位做好技术、工期、人员、设备等方面的协调；如有影响，则本着双方共同搞好工程质量的原则，及时与甲方及甲方分包单位协调好，并做出合理的安排，使影响降低到最小。

服从总包现场工程师的对安装工程施工进度安排，并按总包要求按期完成。

对总包工程师在现场巡检过程中发现的问题，及时进行整改，以保证工程施工质量达到业主的要求。

二、与其它施工单位间的配合施工全过程中，严格按照总包单位批准的施工组织设计进行施工及质量管理。

在我单位自检、专检的基础上，提交工程报验单接受监理工程师的验收和检查，合格后凭监理工程师批复的工程报验单进行下一道工序。

贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，杜绝现场施工人员不服从监理工程师工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面