给排水专业.docx
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给排水专业.docx
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给排水专业
北京中海文设备安装有限公司案例
案例类别:
项目管理编号:
001
案例描述
法国风情园项目3号、4号楼主体配合、预留完成后,结合现场主体卫生洁具留洞的位置,进行核实,发现按摩浴缸、座便器预留洞错误(注:
原机电主体配合单位施工),安装时需重新剔凿开洞,导致楼板结构受损,造成进度滞后,并且影响其它专业及后续工序的施工。
原因分析
洁具的规格、型号、资料样本和洁具样品未明确,专业工长在主体预留前未及时上报甲方、监理,未要求其提供洁具的品牌、规格、型号。
未进行精品策划。
解决措施
专业工长必须在预埋预留前,按照施工图纸、设计说明和标准图集,对洁具的品牌、规格、型号、数量及留洞位置、尺寸进行核实。
当设计未明确洁具品牌、规格、型号时,及时汇报甲方、监理,积极配合甲方、监理,按其要求提供洁具厂家和样本供其考察、挑选、确定。
甲方、监理确认后,由厂家提供样品,甲方、监理再次确认。
确认后办理书面确认资料,并对样品进行封样。
进行精品策划,按样品实际尺寸绘制卫生间排布图和留洞图。
如配合主体预留前,甲方、监理仍不能确认洁具的品牌、规格、型号,以书面方式说明其重要性,其造成的一切后果,施工单位不负任何责任。
后需剔凿、修改的,办理索赔洽商。
制度对比
责任部门
项目经理部
编制:
批准:
日期:
年月日
北京中海文设备安装有限公司案例
案例类别:
项目管理编号:
004
案例描述
某工程在同一位置,桥架、消防管道、给排水管道、通风风道,全部从此处通过,安装时互相“打架”。
增加了施工难度,也带来了人力和物力的损失,影响了安装工期。
原因分析
1、技术人员没有仔细审图(平面图与系统图没有对照看)。
2、没有进行图纸会审。
3、深化设计不到位,综合排布图没有做或做了没有可行性。
解决措施
1、施工技术人员在施工前必须要详细审查图纸,进行图纸会审。
2、施工前做好综合排布图、节点详图的绘制工作,且必须具有可行性。
把各种施工中存在的问题,消除在图纸会审中。
3、及时和设计协商;办理洽商。
制度对比
责任部门
项目经理部
编制:
批准:
日期:
年月日
北京中海文设备安装有限公司案例
案例类别:
项目管理编号:
016
案例描述
华夏银行在管道预留洞口作业时,混凝土凝固后套管无法取出,为下道工序留下隐患。
班组人员对施工工序不了解,在顶板浇注完成后未能在恰当的时间拔除套管,错过了时机,待混凝土凝固后套管无法取出。
原因分析
交底不清。
与土建的配合不到位。
解决措施
进行技术交底。
与土建密切配合,砼初凝时拔出套管。
制度对比
责任部门
项目部
编制:
批准:
日期:
年月日
北京中海文设备安装有限公司案例
案例类别:
项目管理编号:
031
案例描述
中联部办公用房翻扩建工程,消火栓管道为沟槽连接。
在2004年3月15日施工到地下一层的水泵接合器配管出外墙时,进行水压试验,在水压升到近1.6MPa时,管道环形断裂。
上下部管道脱开50mm。
后经设备厂家技术人员现场确认,使用的压槽机不合格,将管道压的近乎断裂,才造成此次质量事故。
原因分析
操作工人没有按工艺流程对管槽进行检查,未及时发现压槽机出现故障,认为管槽已压好就将压槽不合格的管安装在管路上。
责任师检查力度不够。
施工设备进场没进行检验。
解决措施
重新更换压槽机,重新施工。
压槽机等设备进场前要检验。
施工过程中责任师要加强检查。
制度对比
责任部门
项目经理部
压槽器厂家
编制:
姜亦兵批准:
日期:
年月日
北京中海文设备安装有限公司案例
案例类别:
项目管理编号:
032
案例描述
中联部办公用房翻扩建工程:
2003年7月主楼三层喷淋水平干管安装错误,造成三层喷淋干管支架比设计图纸低150MM,造成了严重的材料及人力浪费,并延误了工期进度,也给公司造成了很大的负面影响。
原因分析
由于施工班组没有按施工图纸及技术交底施工,在施工过程中没有做好过程控制。
责任师检查力度不够。
解决措施
强化管理在施工过程中做好过程控制,将三层喷淋干管支架全部拆除进行调整重新安装。
责任师加强检查力度。
制度对比
责任部门
项目经理部
编制:
姜亦兵批准:
日期:
年月日
北京中海文设备安装有限公司案例
案例类别:
项目管理编号:
033
案例描述
中联部办公用房翻扩建工程中的生活水处理设备,在设计图纸中只明确了设备的名称、规格和型号,没有标明设备流程及设备的材质,项目部根据设备的名称、规格和型号,向物资部提供设备供货清单,物资部依此找了一家专业水处理设备厂家进行深化设计,厂家将设计的流程图及方案报项目部,项目部经过审核后报业主确认并签字认可,(同时将方案用电子邮件寄给设计,但设计要求与厂家进一步确认,项目部也及时电话通知厂家与设计联系),物资部根据业主确认的方案与厂家签订了供货合同,项目部在作技术交底时要求厂家将设计图纸交设计院进行确认(但厂家并没有向设计院提供任何图纸及资料),设备进场后业主发现是玻璃钢材质与水箱不协调,要求换成不锈钢的,项目部及时与物资部沟通,按业主要求进行了更换。
在调试时,业主也当面与厂家进行交底,说本地区水质硬度高,必须将水的硬度降低,厂家根据业主要求多次进行调试后,业主将处理过的水样分别送朝阳区及海淀区卫生防疫站进行检验,分别得出合格的结论。
业主又向北京市卫生防疫站进行咨询,发现用树脂进行生活水处理是不允许的,此工艺不能用在生活饮用水中,厂家又不能提供有利证据,业主根据厂家的树脂进行咨询,发现厂家所使用树脂为工业树脂。
原因分析
现场管理不到位,没有按要求经设计确认。
责任师对工艺不了解,也不主动去了解,责任心不强。
责任师对规范不清,设备进场时没有按《建筑工程资料管理规程》第8.5.5条验证设备的卫生检测报告。
项目部交底不清,物资部合同不严密,项目部没有将设计的最终水质标准明确给设备厂家,物资部定货时没有明确最终标准为生活饮用水标准,并需通过卫生防疫站验收。
设备的材质没有经甲方确认就定货。
解决措施
业主决定将原厂家的设备拆除,更换一套反渗透膜净水水处理设备。
材料、设备进场时应按《建筑工程资料管理规程》第8.5.5条验证设备的卫生检测报告。
遇到非标设备订货,其方案、技术参数和工艺做法必须经过设计院的审核和确认,设备的材质也必须经过业主的确认。
制度对比
责任部门
项目部
物资部
编制:
批准:
日期:
年月日
北京中海文设备安装有限公司案例
案例类别:
项目管理编号:
037
案例描述
法官学院项目:
通球试验时近一半系统试球通不过去,管路不通。
经检查管路内有杂物,有的没有清除管口的封闭。
原因分析
责任师交底不清。
操作人员责任心不强,质量意识差。
施工中断时没有临时封闭管口。
封闭的管口再次施工时没有拆除。
没有做到三检制。
施工时检查力度不够。
解决措施
必须进行技术交底,对操作人员进行培训,提高质量意识。
必须实行三检制。
加大检查力度。
施工中断时,管口必须临时封闭。
封闭的管口再次施工时必须清理。
制度对比
项目经理部
责任部门
编制:
批准:
日期:
年月日
北京中海文设备安装有限公司案例
案例类别:
项目管理编号:
039
案例描述
法官学院项目:
公共区吊顶内的管道反复拆装,造成人工和材料的浪费。
原因分析
没有做综合排布图。
由于土建公共区施工方案未明确,边施工边修改,造成机电专业公共区吊顶内的管道随着装修造型的修改而不停的拆装。
并且没有搜集各项索赔资料,使得不但工作被动而且损害了公司的利益。
解决措施
施工前应做综合排布图和节点详图。
和总包协商,确定施工顺序,了解装修的做法。
及时办理书面资料,做好索赔工作,维护公司利益。
制度对比
责任部门
项目经理部
编制:
孙红岩批准:
日期:
年月日
北京中海文设备安装有限公司案例
案例类别:
项目管理编号:
055
案例描述
富士星光工程,管道很多处漏水。
造成大面积返工,对我公司的影响很坏,浪费人力延误工期。
原因分析
焊工技术不过关,责任心差,有侥幸心理,部分管道在施焊前未打坡口。
工长检查、监督力度不够。
解决措施
把原有施焊部位打磨,重新施焊。
焊工在进场后要考查其技术水平。
合格者才能进场施工
加强检查、监督力度。
制度对比
责任部门
项目经理部
编制:
批准:
日期:
年月日
北京中海文设备安装有限公司案例
案例类别:
项目管理编号:
056
案例描述
在华夏银行装修改造工程施工过程中,拆除过程中及拆除后局面混乱:
现场堆积大量拆除的建筑垃圾。
原因分析
在施工前没有对拆除工作做出一个切实可行的施工组织方案。
文明施工、环境保护意识薄弱。
解决措施
编制切实可行的施工方案。
加强文明施工和环保意识教育。
制度对比
责任部门
项目经理部
编制:
批准:
日期:
年月日
北京中海文设备安装有限公司案例
案例类别:
项目管理编号:
057
案例描述
法官学院项目:
基础预留洞漏留,并出现大量剔凿现象,使得业主不满意。
原因分析
专业工长前期审图不细,未能发现图纸中没有绘出预留洞,并且由于对工艺和验收规范的不熟悉,没有能够及时准确地做出基础留洞图。
专业分包进场不及时,在基础施工阶段,管道专业分包未能及时进场,现场由电气专业施工人员进行留洞,由于对管道专业的不了解,专业不对口,造成洞口漏留,为之不准的现象。
解决措施
工长应认真审图,做好精品策划。
选择专业施工队伍,及时进场。
制度对比
责任部门
项目经理部
编制:
批准:
日期:
年月日
北京中海文设备安装有限公司案例
案例类别:
项目管理编号:
066
案例描述
北检项目安装的电缆桥架表面锈迹瘢痕严重,观感不符合要求。
原因分析
桥架进厂时责任师没有按要求检验,技术交底不到位,班组对桥架质量标准不清。
或由于材料保管不善,或由于安装后成品保护不足。
解决措施
物资进场应按要求进行检验。
施工前责任师应对物资的质量标准进行交底。
对已安装的桥架除锈刷防锈漆后,再喷银粉两道,严重的予以更换。
加强进场后的材料保管和安装后的成品保护工作。
制度对比
责任部门
项目部
编制:
批准:
日期:
年月日
北京中海文设备安装有限公司案例
案例类别:
项目管理编号:
067
案例描述
北展项目物资计划,物资主办5月23日交经营主办审批,5月30日才拿到审批的物资计划,而项目部注明5月29日物资进场。
原因分析
经营主办工作不认真,对公司制度不重视。
解决措施
提高认识,学习制度,提高办事效率。
制度对比
责任部门
经营部
编制:
批准:
日期:
年月日
北京中海文设备安装有限公司案例
案例类别:
项目管理编号:
074
案例描述
在爱立信投标(技术标)中正本封面按招标文件要求加盖了单位名称和公章,而招标答疑文件不允许在其封面上加盖单位名称和公章,即将送标时被发现,险些造成废标。
原因分析
相关人员只看了招标文件,没有看招标答疑文件。
解决措施
参加投标的人员必须认真学习招标文件和招标答疑文件。
协调人应对招标文件和招标答疑文件进行相关内容的整理,列出注意事项和最终的投标要求,及时传达到参与投标的人员,并进行最后的检查把关。
制度对比
责任部门
经营部
编制:
批准:
日期:
年月日
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