某食品工厂建设项目施工现场管理制度.docx

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某食品工厂建设项目施工现场管理制度

工

程

施

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制

度

XX有限公司

2016年4月

一、目的：

　1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规,确保公司工程施工技术管理工作正常有序进行，

2、加强建设工程质量管理，确保工程质量、安全第一的前提下，顺利完成公司交付的施工任务，完成合同规定的相关工作。

二、施工质量控制办法

1、对工程质量的控制应始终“以人为本”，充分调动人的积极性，避免人的工作失误。

2、施工单位作为施工质量的自控主体，必须按合同及工程要求,配置满足工程质量要求所需要的合格管理人员，并保证管理队伍的稳定性、编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流程。

3、甲方在施工现场担任施工总协调和总管理基础上，依托监理公司的专业监理工程师，对施工质量采取“双控”，认真检查监理、施工方的工作质量，形成逐级控制的完整管理链。

监理公司作为施工质量的监控单位，其人员配置必须符合监理合同中的要求。

定期检查监理单位监理日记填写情况，是否对每日、每班的工作项目、部位、劳动力数量、天气、材料、质量、安全、现场质量检查情况等进行如实记载。

4．施工单位项目经理部组织机构的审查

a）施工单位派出的项目经理是否取得与工程项目等级相应的任职资格证书。

其实际施工经验和能力是否胜任。

b）施工单位派出的项目部总工程师（项目施工技术负责人）及其它主要管理人员是否取得相应任职资格。

实际能力是否胜任。

并规定其在现场的工作时间。

c） 组织机构权责系统是否建全。

5.以预防为主，防患于未然，做好质量的事前控制，为此要求施工单位必须深化图纸，认真进行图纸会审，避免因未吃透图纸而导致施工中设计变更，影响工程质量。

监理单位及甲方工程师必须深入现场，认真检查各项工程施工前的人、材、机准备情况和施工的外部环境情况，把问题消灭于萌芽之中。

6.严格遵守工艺规程，不得以任何理由简化工序，监理单位在工序活动中应认真检查。

对每一道工序质量都必须进行严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，绝不允许进入下一道工序施工。

7.根据工序质量特性值对整个工程质量的影响程度设置质量控制点，实施重点控制。

8.施工方的施工资料必须与工程进度同步，严禁后补资料，每一种材料进场、工序 、分项验收前，必须提前将验收资料报至监理单位，监理单位对验收结果做出合格或不合格的判定后，应及时在资料上签字。

三、工期及进度控制办法

为了合理控制工期，保证总体施工进度顺利完成，特制定以下管理办法。

1．施工单位要结合工程特点，根据施工合同工期要求，合理的配置工程技术人员及施工人员进行施工。

并合理编制、上报总施工进度计划，定期上报监理月进度计划，具体到各施工部位。

2．施工单位必须确保劳动力充足、高效并在不同的施工阶段、节点编制出所需技术人员及劳动力的清单报于甲方存档。

3.监理方每周必须组织各方召开工程例会，以利各方及时了解工程进度及互通工程信息。

监理单位和工程部工程师要认真逐日作好施工记录。

对施工进度状况进行检查、分析和控制施工实际完成的工程进度是否属实。

如实际施工进度与上报工程进度不符，监理有权对其进行经济处罚。

4.施工单位如遇特殊原因工期须发生顺延的要提前上报原因，无正当理由发生工期顺延甲方将进行必要的经济处罚。

如因甲方原因发生工期顺延的将不追究施工单位责任，并视情况给予适当补偿。

5．施工单位所需原材料应在开始施工的前一天运到施工现场，如需甲方采购的材料、设备须提前一个月向甲方提供详细的需求计划以免延误工期。

如施工单位的施工进度滞后两周以上（包括两周），须及时上报追赶措施并详细注明滞后原因。

6.工程部经理应注意对如下影响工程进度的主要因素加强预测和协调，以实现计划目标：

a）相关单位协作配合的影响（包括政府规划、各建设主管部门、设计单位、设备及材料供货商、运输单位、供电供水单位等）；

b）材料、设备供应时间及质量的影响；

c） 资金供应的影响；

d）设计变更的影响；

e）调整工作持续时间；

f）风险因素（包括台风、暴雨、冬雨季施工、工程质量事故、安全事故等）的影响；

g）自身管理失误（施工方案不当、现场管理混乱、制度不健全及各专业不协调等）的影响。

7.施工单位下达施工计划时要向工程部甲方代表进行详细交底，分析计划执行中存在的问题，落实季度、月、旬施工任务和各项技术组织措施。

定期召开施工单位、监理单位、工程部参加的调度会，小结检讨进度情况及存在问题，确定解决问题的措施，排除障碍，努力实现计划目标。

8.为了高效、圆满的完成本工程，施工单位须认真遵守本管理办法。

四、工程变更认定办法

1.为切实控制工程造价，规范工程变更，明确工程变更，使本项目工程管理规范化，制定本办法。

2.所有有关图纸内容的变更、包括设计尺寸、结构形式、使用功能、施工做法等无论由哪一方提出，均应由设计单位出具设计变更通知单，施工单位提出施工方案及设计变更预算书，经监理审定后报建设方批准。

3.严格控制施工过程中发生的工程变更“先上报，再会签，后实施”的程序。

所有变更均应经建设方批准后方可施工，无建设方签字批准的变更内容建设方不予认可，由此产生的一切后果均由施工单位自行承担。

4.变更内容施工完毕，施工方应及时通知监理方及建设方现场核实工程量，施工内容经各方认定后施工方应于5日内规范填写《工程变更签认单》。

五、安全、文明施工管理办法

依据“安全生产、预防为主”的方针，为确保项目施工过程中的人身和财产安全、创建职业健康环境，减少事故的发生，结合工程特点，编制本管理办法。

1．总则

1.1施工单位严格遵循国家有关劳动保护的政策法规规定，重视保护劳动者在生产过程中的安全和健康，承担环境保护义务，并将环境保护和安全生产作为重要管理项目。

1.2施工现场的安全文明生产工作，必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实执行项目经理负责制，加强安全文明生产的监督管理。

2.监督检查

2.1现场安全文明施工的督促检查应属于监理责任的一部分，监理方对现场安全文明施工实施管理的责任、权限及要求。

2.2工程部经理应定期组织施工现场的安全检查，根据该项目安全文明生产管理办法、项目安全文明生产管理人员的日常报告等内容，针对项目施工所处阶段制定补充检查内容。

2.3工程部所做的安全文明生产检查记录，应存档备查。

2.4安全文明生产检查中发现的安全隐患，必须以书面形式向施工单位和监理单位发出《整改通知单》，要求其限期整改。

整改结果由工程部代表进行现场检查核实，并做好检查核实记录。

2.5为引起监理人员、施工人员对日常安全工作的重视，项目部人员在日常检查过程中，发现以下违规情况，对监理单位、施工单位违章责任人处以相应罚款。

具体如下：

2.5.1施工负责人进入施工现场不戴安全帽、安全帽不合格处以500元/次；施工项目管理人员进入施工现场不戴安全帽、安全帽不合格处以200元/次；施工工作人员进入施工现场不戴安全帽、安全帽不合格处以100元/次。

2.5.2高空作业人员不使用安全带或使用安全带不规范处以200元/次。

2.5.3施工人员、工作人员穿拖鞋、高跟鞋、赤脚进入施工现场处以100元/次。

2.5.4施工人员、工作人员酒后进入施工现场处以100元/次。

2.5.5特殊工种工作人员无证上岗或人证不符处以100元/次。

2.5.6安全监管员、安全员脱岗以100元/次。

3.工程事故处理

3.1施工单位必须遵循国家法规规定的工程事故报告制度，及时向政府主管部门报告发生的工程事故，组织人员进行必要的救助，并保护好事故现场。

3.2在事故原因调查和处理过程中，工程部应督促施工单位配合政府主管部门的工作，尽可能降低损失和尽快恢复生产。

4. 对施工单位的安全、文明施工工作要求：

4.1工程正式施工前，施工单位必须取得安全行政主管部门颁发的《安全施工许可证》后，方可施工。

4.2工程正式施工前，施工单位必须认真组织三级安全教育，三级安全教育的内容、时间及考核结果要有记录。

4.3施工单位对参建的专业分包队伍负有安全施工的管理责任，并且应认真履行管理职责。

4.4施工单位应按照国家和工程所在地的建设安全行政主管部门对安全、文明工地的要求布置施工现场场区、悬挂图、牌、警示标志等。

5. 对监理单位的安全、文明施工管理工作要求：

5.1监理单位应当认真审核施工单位的关于安全、文明施工的措施、专项方案等文字资料。

5.2 监理单位对施工过程中发现的安全隐患应当组织人员立即整改，不得以任何借口拖延。

5.3监理单位应依据《建筑施工安全检查标准》等标准所要求的内容对施工现场的人、材、机、环境、工法进行定期和不定期的检查

6. 参建各方应当严格履行安全、文明工地的管理职责，组织工程参建各方针对安全、文明工地的专项检查，对发现的安全隐患和人、物的不安全状态应当组织立即整改，对安全、文明施工工作玩忽职守的人、单位，依据合同予以制裁。

六、工程款支付审批流程

为了加强工程款支付管理，规范工作流程，确保工程资金安全、有效的使用，特制定本审批流程。

6.1工程部职责：

负责对施工单位所申报工程款是否达到合同约定的支付条件进行审核确认，对工程形象进度、工程质量、工程资料、已完工程量及到场材料设备数量的确认。

6.2具备申请付款的条件：

按合同约定需支付月进度款；工程达到合同约定形象进度；工程质量经验收达到合同约定要求；相关工程资料齐全等。

6.3工程进度款的确认审批流程：

6.3.1施工单位在工程达到合同付款条件后按合同约定期限向监理公司提交《工程进度款支付申请书》（含工程形象进度说明、工程质量验收合格证明文件、已完工程内容及相应数量的计价书等）；

6.3.2现场专业监理工程师对施工单位提交的《工程进度款支付申请书》中内容在2个工作日内进行核实确认，并在《工程款支付审批表》中签署审核意见（主要包括形象进度的确认、是否达到合同约定付款条件、已完工程质量以及已完工程量的确认、应扣款项、相关工程资料是否齐全等）；后将所有资料交工程部现场负责人。

6.3.3工程部现场负责人对监理单位报送的《工程款支付审批表》及《工程进度款支付申请书》在3个工作日内进行审核确认并签署审核意见（主要包括形象进度的确认、是否达到合同约定付款条件、已完工程量及应扣款及应付进度款的审核确定、特别是按实际工程量计算者，要注明实际支付金额等）；后将所有资料交工程部经理。

6.3.4.工程部经理应在2个工作日内将进行复核确认并签署复核意见的《工程款支付审批表》及《工程进度款支付申请书》交公司分管副总经理。

6.3.5上述审核完毕后，由工程部现场负责人将《工程款支付审批表》提交公司财务经理，由财务经理确认本次付款核定金额。

由工程部现场负责人通知施工单位，在5个工作日内将付款核定金额完税发票交工程部现场负责人。

6.4工程进度款的支付审批流程：

6.4.1工程部现场负责人收的施工单位的发票，应认真核对发票是否有效（包括发票金额是否与核定金额一致，所填单位名称、工程名称是否相符，有无税务部门监制章，有无施工单位的财务专用章等）。

并在2个工作日内填写公司《请款申请单》交工程部经理审批。

6.4.2工程部经理应在1个工作日内将签批意见报送公司分管副总经理。

6.4.3其他审批按下列步骤进行：

1、报送副总裁审核。

2、报送董事长审核。

3、报送财务部审核。

6.4.4财务部收到发票后在10个工作日内付款。

6.5不予支付工程款的几种情况

6.5.1工程未达到合同约定的形象进度；

6.5.2工程质量经验收不合格；

6.5.3相关工程资料不齐。

七、材料进场检验制度。

进场材料必须进行材料进场复试，对需取样送检的材料，及时取样送检，并对该材料进行取样试验。

若试验不合格，严禁在施工现场使用，具体规定如下：

1、水泥进场时按同一厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥，袋装不超过200吨为一批，散装不超过500吨为一批，每批抽样不少于一次作强度和安定性试验。

当使用的水泥出厂超过3个月时，应对其强度和安定性作重新复试。

2、砖进场按每一生产厂家，同一规格，烧结砖15万块、多孔砖5万块、灰砂砖及粉煤灰砖10万块为一验收批，取样作强度试验。

3、防水材料应有产品合格证和性能检测报告，进场后应对其取样试验，取样数量按南靖县质监站规定执行。

4、采用商品砼浇捣混凝土时，浇捣前必须测量其坍落度，抽查数量每次浇捣砼不得少于三次，并做好相应记录。

5、对进场砂、石料按质监站规定取样试验，

7、各种检验和试验应做好相应的质量记录，并作妥善保存。

8、因使用不合格材料而造成质量事故的，要追究施工单位的相应责任。

9、工程部，应对在建工程作不定期的抽查或巡查，查出的问题写出整改通知单，要求各项目部分析原因，提出纠正措施，限期整改，并将整改情况报公司。

10、钢筋的规格和性能应符合国家现行有关标准的规定。

常用钢筋的主要性能指标应符合国家相关规范规定，公称直径、公称截面面积、计算截面面积及理论重量应符合规范的规定。

11、 钢筋在运输和存放时，不得损坏包装和标志，并应按牌号、规格。

室外堆放时，应采用避免钢筋锈蚀的措施。

12、 当发现钢筋脆断、焊接性能不良或力学性能显著不正常等现象时，应停止使用该批钢筋，并对该批钢筋进行化学成分检验或其他专项检验。