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创业失败经验及教训总结范文修改版
第一篇:
创业失败经验及教训总结范文
创业失败经验及教训总结!
我曾经运作过数个项目,大多项目以失败告终.其中较短的项目运作时间在五六个月以上,较长的项目则到目前为止将近三年,中间的坎坎坷坷,酸甜苦辣无法一言道尽.从2002年创业到目前为止将近五年,很简单的道理,但却都是我亲身验证或者我身边的好朋友们一一验证的,我们为此付出了沉重的代价。
写下此文一是自勉自励,二是希望能对正在创业中的朋友有所帮助,在看《赢在中国》时,马云曾经说了一句话,没有必要学习太多的成功学,更多的应该学习一下别人失败的教训.所以才有了如下总结:
项目考察篇
1.任何东西都不能生搬硬套,要看清项目的本质,不要以为自己曾成功运做过一个同类产品,(也可能是自以为是的同行业产品)现在再做一个价格更加便宜的类似产品就能做得很好,这个没有必然性,往往细节决定成败。
2.向成功者学习成功的方法,可以极大的缩短摸索过程与时间,很简单的道理但的确是至理名言。
做任何项目之前都要详细考察不能急躁,宁愿项目晚启动一到两个月,宁愿花大量的金钱与时间去实践、去体会,也总比项目启动以后套在里面强上十倍。
切记,切记!
!
!
合作伙伴篇
1.选合作伙伴一定要慎之再慎,不要随便拉一个技术水平高或者业务能力强的人去当合作伙伴,这样一定会失败的。
我的原则水平第二,人品第一,必须要有良好的合作基础。
否则合作过程中会伴随一些猜疑,互不信任,互相防备,那么这种合作关狄簿涂斓骄⊥罚绞焙蚰憔屯卵伞?
/span>2.选择合作伙伴尽量不要选择女性,女人相对来说目光短浅,自我倾向性明显,然后再给你掉几滴眼泪下来,你就心软了,破坏整个项目及计划的执行。
经营管理篇
1.节约、节约,不该花的钱一分钱都不能花。
创业之初,尽可能的降低成本,随时掌控风险,固定资产弄不好就是负债,要从小做起。
创业之初,不要过分地爱面子,是怎么回事,就怎么回事,你没有面子,你只能去挣面子。
但很多时候人心会突然间迅速膨胀,开支会大幅度增长,这个时候就要注意了,危机随时就要来了,一定要提早警见。
2.不要简单地认为市场空间有多大,利润有多高,所以自己进入就一定能赚个金银满钵,这个没有必然的关系,你能看到的商机,我想别人也一定会发现,不要以为天下人都傻就自己聪明,别人都不如你,你要清醒地认识到,凭自己的能力、资金、社会资源、自己能分到多大的蛋糕。
否则用不了多长时间,你就会抱怨说:
“嗨,这个行业水太深了”。
3.不要光是看好项目前景,前期必须想好,要怎么做才能不赔钱,怎么做才能生存下来,然后再图发展,否则可能在黑暗结束前,你已经OVER了,前期的付出全是白费。
4.每一次的管理决策与项目选择都至关重要,最要命的就是决策,小的决策错误会让你损失金钱,时间,大的决策错误会让你输掉整个项目。
为了避免决策错误,一定要多进行调查,走访。
5.时间就是金钱,时间用什么都买不回来,所以做企业不允许我们一错再错。
项目营销篇
1.老板就是最好的推销员,也是公司最大的推荐员,很多情况下不要指望别人比你做得更好。
2.业务人员没有抱怨的权利,唯一能做的就是把产品卖出去。
3.如果你想进入行业前三名,那么你必须有超越行业内第一名的勇气与信心,如果你向第二名或者第三名看齐的话,你能进入到五六名已经很不错了。
尽最大的努力,调动最好的资源做最好的自已。
4.高科技的,先进的,未必就是赚钱的,未必就是能转化为生产力的。
有时候往往是你熟悉的老东西帮了你。
适合你的才是最好的。
项目用人篇
1.21世纪最缺的是人才,我非常认可这句话,人往往决定这个项目的成败。
用人、选人是项目成败关键中的关键。
选人选不好的话,你会发现钱没少花,精力没少搭,最后还浪费了很多时间。
其它篇(性格)
性格绝对能决定你的命运,如果没有一种吃苦耐劳,积积乐观、热情向上的坚毅态度,如果你不能果断地去行动,那么我建议你不要做企业,创业需要勇气,创业需要信心,创业需要热忱。
假如有百分之一的机会,你就需要去付出百分之百的努力,你需要用你的精神、用你的热情去感染身边的每一个人,做企业还需要去包容,你想管理多少人就要去包容多少人,不只是包容他们的优点,还要包容他们的缺点。
项目结尾篇
如果一个项目已经失败或快要破产时。
不要急着*起新项目来弥补损失,到时候窟窿会越来越大,让你陷入更深。
一般人都能想得通的道理,但是在现实中,经过我的观察,却发现包括我自己在内的很多创业伙伴都会在疲惫不堪之后,又马上投入到另外一个项目当中。
其结果可想而知。
失败了不要气馁,你没有成功一个是时间的问题,另外一个也可能是你性格的问题。
要不为什么同时起步的人很多人都存活了下来,并且越做越大,总之是你有很多事情没有做到位,不为失败找借口,只为成功找方法。
痛定思痛,重新收拾一下心情,重新摆放一下已经弄乱的阵脚,重新规划一下以后的人生。
允许三十岁以前的自己可以“一无所有”,只要身在心在,该有的都会有的。
放弃该放弃的,坚持该坚持的
几个失败案例的启示
一、品牌派生不彻底
案例介绍:
稀世宝(含硒,可增加视力)矿泉水随着小燕子“常喝稀世宝,视力会更好”的广告而迅速走红,率先在中国水市场中树起了“特殊功能水”的大旗(注:
在稀世宝之前,中国的各种水饮料只是“解渴”,并没有人想到要生产“特殊功能的水”)。
因此,在消费者心中,稀世宝公司是一个以“硒(明目)水”为主导,兼产其他特殊水(如含碘益智水、含钙助长水)的水企业。
这就要求它在主导品牌“稀世宝”的基础上,派生出一系列近似品牌,以求最大限度地利用名牌资源。
可惜的是,它没有。
分析点评:
稀世宝公司既然先人一步地想到开发含硒的特殊功能水,就应当在此基础上,把这一创意进行到底。
所以,当专家们发现它这一漏洞时,就做了如下的跟风沾光式策划:
“稀世典”(含碘益智水)“稀世盖”(含钙助长水)“稀世辛”(含锌健胃水)等一系列与“稀世宝”相近的品牌,这样,既最大限度地沾了稀世宝的光,又不违反法律。
规律总结:
在推出主打品牌的同时,必须审查一下它能派生出其他品牌,如果能,就应及时有效地对派生品牌加以注册、保护、使用,以防止别人合法仿冒,跟风、沾光。
当然,最好是自己实际使用,这样能更充分地利用知名品牌资源。
二、商标防御不彻底案例介绍:
在三株口服液正火的那几年,三株公司为了进行商标防御,以防他人在别的产品上使用“三株”商标,就把“三株”商标在保健品、药品、食品、饮料甚至洗涤品,上都注册登记了。
但百密总有一失,结果差点被对手狠狠“原黑”一下子。
分析点评:
三株公司出于商标防御之考虑,在多种产品上注册“三株”商标,这个创意、动机是很好的。
但它“为山九仞,功亏一篑”,差一步没把创意进行到底,结果就导致:
当年,一个也生产健胃肠保健品的小公司,被三株一冲击,濒临倒闭关门,老板出于报复心理,找人策划一个“厚黑阴招”,要“损”三株一下子,由这家公司注册并使用三株牌农药或猪饲料、厕所刷子之类,不图赚钱,只求破坏三株口服液的形象。
幸亏这个“阴招”没付诸实践,否则,恐怕三株不被那桩官司整死,,也要被“三株牌农药猪饲料”搞臭。
规律总结:
企业必须构筑起商标防御体系,以防对手在商标上“入侵”。
商标防御最主要的做法是把自己的商标在尽量广泛地范围内注册。
尤其应注意的是,大部分企业却没有想到在相“反”的产品上也注册,以防对手污辱丑化。
而实际上,他人跟风沾光,并不会严重损害已方,但对手污辱丑化,却会给已方以致命打击。
可见,在进行商标防御时,必须二者兼顾,既防他人跟风沾光,更要防对手污辱丑化。
否则,若只顾前者而忽略后者,会使商标防御体系成为商业版的“马其诺防线”。
三、功能展示不彻底
案例介绍:
前几年的“磁疗热”中,哈磁集团独具慧眼,把“磁疗原理”运用在水杯上,研制出了“磁化杯”,掀起了一股磁化杯抢购风潮。
但后来,随着厂家的急剧增加,消费者理智起来,他们恐怕买到假货。
就对磁化功能的有无和强弱产生了怀疑。
在这种情况下,厂家必须加强产品的功能展示,才能说服消费者放心购买。
于是哈磁杯在广告中告诉人们:
“你买回家,拿一个铁勺放进杯中,会感到勺子被一股强力吸住,这就说明哈磁杯具有很强的磁化作用。
”但顾客对哈磁杯仍不放心。
与此同时,另一个后起者――天磁杯却大为畅销。
为什么?
仅仅因为天磁杯中放了两个赠送的小铁勺。
分析点评:
哈磁杯虽然比天磁杯的历史久,名气大,但仅仅因为它在“功能展示”上的创意进行得不如天磁彻底,导致它败给天磁――败在两个小铁勺上。
为什么?
因为哈磁杯虽然也想到了“用铁勺来检测磁力强弱”的创意,但它没有把创意进行到底――试想,有几个顾客会傻到按哈磁的广告中所说“先买回家,再用铁勺试验”?
大概连3岁小孩子也会认为这是在*。
相比之下,天磁杯就把这一创意进行到底了;每个杯里都放两个赠送的小铁勺。
这样,顾客挑选时,必须会打开杯子仔细察看一番,看到里面有两个铁勺,就会把它们拿出来,在拿出的过程中,一定能切身感受到强大的磁力,如此,不必营业员多费口舌说它怎么好,顾客就会相信。
规律总结:
说千次不如做一次,别人做千次不如亲自做一次,这是对功能展示之重要性的形象说明。
尤其是在同类产品很多、竞争十分激烈的市场中,必须进行功能展示,让顾客切身体验到本产品与众不同的优越功能。
而且,必须把“功能展示”进行到底。
一般说来,要在顾客尚未掏钱购买之前进行,这样才符合“交易安全”的消费心理。
就像上述案例中,哈磁让顾客“先买回家,再做试验”,明显不符合“交易安全”心理的;而天磁是“末买之前,当场试验”,十分符合人们的购物心理。
第二篇:
创业失败经验及教训总结
创业失败经验及教训总结!
创业失败经验及教训总结
我曾经运作过数个项目,大多项目以失败告终.其中较短的项目运作时间在五六个月以上,较长的项目则到目前为止将近三年,中间的坎坎坷坷,酸甜苦辣无法一言道尽.从2002年创业到目前为止将近五年,很简单的道理,但却都是我亲身验证或者我身边的好朋友们一一验证的,我们为此付出了沉重的代价.写下此文一是自勉自励,二是希望能对正在创业中的朋友有所帮助,在看《赢在中国》时,马云曾经说了一句话,没有必要学习太多的成功学,更多的应该学习一下别人失败的教训.所以才有了如下总结:
项目考察篇项目考察篇
1.任何东西都不能生搬硬套,要看清项目的本质,不要以为自己曾成功运做过一个同类产品,(也可能是自以为是的同行业产品)现在再做一个价格更加便宜的类似产品就能做得很好,这个没有必然性,往往细节决定成败.2.向成功者学习成功的方法,可以极大的缩短摸索过程与时间,很简单的道理但的确是至理名言.做任何项目之前都要详细考察不能急躁,宁愿项目晚启动一到两个月,宁愿花大量的金钱与时间去实践,去体会,也总比项目启动以后套在里面强上十倍.切记,切记!
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合作伙伴篇
1.选合作伙伴一定要慎之再慎,不要随便拉一个技术水平高或者业务能力强的人去当合作伙伴,这样一定会失败的.我的原则水平第二,人品第一,必须要有良好的合作基础.否则合作过程中会伴随一些猜疑,互不信任,互相防备,那么这种合作关狄簿涂斓骄⊥罚绞焙蚰憔屯卵伞?
/span>2.选择合作伙伴尽量不要选择女性,女人相对来说目光短浅,自我倾向性明显,然后再给你掉几滴眼泪下来,你就心软了,破坏整个项目及计划的执行.
经营管理篇
1.节约,节约,不该花的钱一分钱都不能花.创业之初,尽可能的降低成本,随时掌控风险,固定资产弄不好就是负债,要从小做起.创业之初,不要过分地爱面子,是怎么回事,就怎么回事,你没有面子,你只能去挣面子.但很多时候人心会突然间迅速膨胀,开支会大幅度增长,这个时候就要注意了,危机随时就要来了,一定要提早警见.2.不要简单地认为市场空间有多大,利润有多高,所以自己进入就一定能赚个金银满钵,这个没有必然的关系,你能看到的商机,我想别人也一定会发现,
不要以为天下人都傻就自己聪明,别人都不如你,你要清醒地认识到,凭自己的能力,资金,社会资源,自己能分到多大的蛋糕.否则用不了多长时间,你就会抱怨说:
"嗨,这个行业水太深了".3.不要光是看好项目前景,前期必须想好,要怎么做才能不赔钱,怎么做才能生存下来,然后再图发展,否则可能在黑暗结束前,你已经OVER了,前期的付
出全是白费.4.每一次的管理决策与项目选择都至关重要,最要命的就是决策,小的决策错误会让你损失金钱,时间,大的决策错误会让你输掉整个项目.为了避免决策错误,一定要多进行调查,走访.5.时间就是金钱,时间用什么都买不回来,所以做企业不允许我们一错再错.
项目营销篇
1.老板就是最好的推销员,也是公司最大的推荐员,很多情况下不要指望别人比你做得更好.2.业务人员没有抱怨的权利,唯一能做的就是把产品卖出去.
3.如果你想进入行业前三名,那么你必须有超越行业内第一名的勇气与信心,如果你向第二名或者第三名看齐的话,你能进入到五六名已经很不错了.尽最大的努力,调动最好的资源做最好的自已.4.高科技的,先进的,未必就是赚钱的,未必就是能转化为生产力的.有时候往往是你熟悉的老东西帮了你.适合你的才是最好的.
项目用人篇
1.21世纪最缺的是人才,我非常认可这句话,人往往决定这个项目的成败.用人,选人是项目成败关键中的关键.选人选不好的话,你会发现钱没少花,精力没少搭,最后还浪费了很多时间.
其它篇(性格其它篇性格)性格
性格绝对能决定你的命运,如果没有一种吃苦耐劳,积积乐观,热情向上的坚毅态度,如果你不能果断地去行动,那么我建议你不要做企业,创业需要勇气,创业需要信心,创业需要热忱.假如有百分之一的机会,你就需要去付出百分之百的努力,你需要用你的精神,用你的热情去感染身边的每一个人,做企业还需
要去包容,你想管理多少人就要去包容多少人,不只是包容他们的优点,还要包容他们的缺点.
项目结尾篇
如果一个项目已经失败或快要破产时.不要急着*起新项目来弥补损失,到时候窟窿会越来越大,让你陷入更深.一般人都能想得通的道理,但是在现实中,经过我的观察,却发现包括我自己在内的很多创业伙伴都会在疲惫不堪之后,又马上投入到另外一个项目当中.其结果可想而知.失败了不要气馁,你没有成功一个是时间的问题,另外一个也可能是你性格的问题.要不为什么同时起步的人很多人都存活了下来,并且越做越大,总之是你有很多事情没有做到位,不为失败找借口,只为成功找方法.痛定思痛,重新收拾一下心情,重新摆放一下已经弄乱的阵脚,重新规划一下以后的人生.允许三十岁以前的自己可以"一无所有",只要身在心在,该有的都会有的.放弃该放弃的,坚持该坚持的
几个失败案例的启示一,品牌派生不彻底案例介绍:
稀世宝(含硒,可增加视力)矿泉水随着小燕子"常喝稀世宝,视力会更好"的广告而迅速走红,率先在中国水市场中树起了"特殊功能水"的大旗(注:
在稀世宝之前,中国的各种水饮料只是
是"解渴",并没有人想到要生产"特殊功能的水").因此,在消费者心中,稀世宝公司是一个以"硒(明目)水"为主导,兼产其他特殊水(如含碘益智水,含钙助长水)的水企业.这就要求它在主导品牌"稀世宝"的基础上,派生出一系列近似品牌,以求最大限度地利用名牌资源.可惜的是,它没有.分析点评:
稀世宝公司既然先人一步地想到开发含硒的特殊功能水,就应当在此基础上,把这一创意进行到底.所以,当专家们发现它这一漏洞时,就做了如下的跟风沾光式策划:
"稀世典"(含碘益智水)"稀世盖"(含钙助长水)"稀世辛"(含锌健胃水)等一系列与"稀世宝"相近的品牌,这样,既最大限度地沾了稀世宝的光,又不违反法律.规律总结:
在推出主打品牌的同时,必须审查一下它能派生出其他品牌,如果能,就应及时有效地对派生品牌加以注册,保护,使用,以防止别人合法仿冒,跟风,沾光.当然,最好是自己实际使用,这样能更充分地利用知名品牌资源.二,商标防御不彻底
案例介绍:
在三株口服液正火的那几年,三株公司为了进行商标防御,以防他人在别的产品上使用"三株"商标,就把"三株"商标在保健品,药品,食品,饮料甚至洗涤品,上都注册登记了.但百密总有一失,结果差点被对手狠狠"原黑"一下子.分析点评:
三株公司出于商标防御之考虑,在多种产品上注册"三株"商标,这个创意,动机是很好的.但它"为山九仞,功亏一篑",差一步没把创意进行到底,结果就导致:
当年,一个也生产健胃肠保健品的小公司,被三株一冲击,濒临倒闭关门,老板出于报复心理,找人策划一个"厚黑阴招",要"损"三株一下子,由这家公司注册并使用三株牌农药或猪饲料,厕所刷子之类,不图赚钱,只求破坏三株口服液的形象.幸亏这个"阴招"没付诸实践,否则,恐怕三株不被那桩官司整死,,也要被"三株牌农药猪饲料"搞臭.规律总结:
企业必须构筑起商标防御体系,以防对手在商标上"入侵".商标防御最主要的做法是把自己的商标在尽量广泛地范围内注册.尤其应注意的是,大部分企业却没有想到在相"反"的产品上也注册,以防对手污辱丑化.而实际上,他人跟风沾光,并不会严重损害已方,但对手污辱丑化,却会给已方以致命打击.可见,在进行商标防御时,必须二者兼顾,既防他人跟风沾光,更要防对手污辱丑化.否则,若只顾前者而忽略后者,会使商标防御体系成为商业版的"马其诺防线".三,功能展示不彻底案例介绍:
前几年的"磁疗热"中,哈磁集团独具慧眼,把"磁疗原理"运用在水杯上,研制出了"磁化杯",掀起了一股磁化杯抢购风潮.但后来,随着厂家的急剧增加,消费者理智起来,他们恐怕买到假货.就对磁化功能的有无和强弱产生了怀疑.在这种情况下,厂家必须加强产
品的功能展示,才能说服消费者放心购买.于是哈磁杯在广告中告诉人们:
"你买回家,拿一个铁勺放进杯中,会感到勺子被一股强力吸住,这就说明哈磁杯具有很强的磁化作用."但顾客对哈磁杯仍不放心.与此同时,另一个后起者――天磁杯却大为畅销.为什么?
仅仅因为天磁杯中放了两个赠送的小铁勺.分析点评:
哈磁杯虽然比天磁杯的历史久,名气大,但仅仅因为它在"功能展示"上的创意进行得不如天磁彻底,导致它败给天磁――败在两个小铁勺上.为什么?
因为哈磁杯虽然也想到了"用铁勺来检测磁力强弱"的创意,但它没有把创意进行到底――试想,有几个顾客会傻到按哈磁的广告中所说"先买回家,再用铁勺试验"?
大概连3岁小孩子也会认为这是在*.相比之下,天磁杯就把这一创意进行到底了;每个杯里都放两个赠送的小铁勺.这样,顾客挑选时,必须会打开杯子仔细察看一番,看到里面有两个铁勺,就会把它们拿出来,在拿出的过程中,一定能切身感受到强大的磁力,如此,不必营业员多费口舌说它怎么好,顾客就会相信.规律总结:
说千次不如做一次,别人做千次不如亲自做一次,这是对功能展示之重要性的形象说明.尤其是在同类产品很多,竞争十分激烈的市场中,必须进行功能展示,让顾客切身体验到本产品与众不同的优越功能.而且,必须把"功能展示"进行到底.一般说来,要在顾客尚未掏钱购买之前进行,这样才符合"交易安全"的消费心理.就像上述案例中,哈磁让顾客"先买回家,再做试验",明显不符合"交易安全"心理的;而天磁是"末买之前,当场试验",十分符合人们的购物心理.
第三篇:
面试失败经验教训总结
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面试失败经验教训总结
1.充分准备每次面试,每一次的面试机会都来之不易。
不要轻易错过。
2.最好着正装,不要小看这一点,面试官还是很看重的
3.不要想当然的认为别人一定会聘用你,拿出自己的全力,诚恳。
4.面试时尽可能谦虚但自信,面试前仔细做好功课。
尤其是英文面试。
5.面试完了要感谢对方,耽误了对方的时间,谢谢对方给予这次机会。
6.如果失败也不要气馁,面试也是一次难得的经验。
回家总结自己的优点和不足,争取下次面试时,不再犯相同的错误。
7.如果非常想得到这个职位,可以写信或再次登门,请求对方给予机会,虽然不一定成功,但是也会给对方留下一个深刻的印象。
8.时常鼓励自己,不要灰心丧气。
平时不断的提高自己,多看书,巩固自己所学的知识。
9.如果有英文面试的。
特备是面试英语,要多练习口语。
10.最后,记住自己是最棒的。
如果公司不用你,那是他们的损失!
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13条面试经验
1、从踏进办公楼大门的那一刻起就要告别学生气的松垮和随意,暗示自己正以一个白领的身份出现在这里。
在电梯、走廊、等候厅等各处都必须表现出职业人的仪表、风度和气质,与人交谈的一言一行都要有礼有节,这有利于尽快树立自信,进入面试状态。
2、在去往考官办公室的途中,自然的步态和心态有助于消除紧张。
如有陪同的公司员工,不妨和他寒暄几句,问一下考官的尊姓大名,见面时的称呼问题自然解决了。
3、到达考官处后,考官很有可能仍在填写前一名应聘者的评估表,这很正常。
只要按照他的要求等候片刻就好。
4、和考官的见面、问候和握手要热情大方,内在的自信和外在的自信往往是相伴而生的。
5、如果考官给你喝水,不必客气,致谢后接受就是,当然喝不喝随你。
6、寒暄是第一道程序,是正式提问前的热身。
话题不外乎天气、交通、从何处得知招聘消息等等。
7、考官的问话如有不明白之处,一定要及时提问。
多听一遍问题并且回答正确比不懂装懂离题万里要好得多。
考官向来都很乐意重复他们的问题,这也为你思考问题并组织答案赢得了时间。
8、回答问题时语速适中,音量和音调不要太高;注意条理清晰,言简意赅,切勿离题,记住言多必失;和考官保持eyecontact(眼神交流),手势和表情尽量自然。
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9、考官发表个人意见时要跟上他的思路,适时简要表明自己的看法和态度。
不管考官对你回答的批评有多严厉,都要敢于对自己的想法负责。
答案的正确与否有时无关紧要,个人的主见和分析思路才是考官看重的东西。
10、遇到toughquestion(难题)时,一要自信,尽力想办法解决;二要镇静,设法用临场应变来避免冷场。
11、在坚持个人主见的同时也要注意和考官的双向沟通,否则"主见"就成了"固执"和"高傲"。
12、个人提问阶段要表现出自己对企业的兴趣,对企业发展的关心,一般一至两个就够了。
问题的质量比数量更重要。
13、道别时,可尝试向考官索取联系方式,但如果考官不愿意,也不要强求。
告别的礼貌用语我想也不用多说了吧。
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第四篇:
公务员面试失败经验教训总结
很荣幸进了xx省公务员的面试,可惜出师不利,失败而归!
个人总结一下,失败主要有以下几方面的原因:
第一.这个社会没有绝对的公平,不排除个别人有走关系的可能!
我是一个比较细心,观察认真的人,也可能是我多疑吧,在考场我发现了两大疑点:
一是考场工作人员居然口袋里藏着手机;二是我面完之后,考场里的工作人员居然跑出来对另一个工作人员说:
你刚才提到的那个人叫什么名字?
怪哉!
第二.很不幸,抽到尾签。
当轮到我去面试的时候,已经将近晚上六点了,这时我着实有点疲乏,一进考场发现几个考官还低着头,唉……而且,经过一个下午的面试,如果最后的考生无法答出一些比较新颖的观点,考官基本上不会给你打高分―――这是很多有试的考面试的考官一致答成的共识!
当倒数第二个考生进去面试后,候考室的工作人员还特地问了一下我是第几名,我说是第四名。
他简单地说了一句,“挺前面的,可是后面的考生面试分数一般不会高,不过你还很年轻,放轻松点。
”
第三.与考官眼神的沟通太少。
这次,我发现给我打分的考官,中间的那五位考官给我的分数相对较高,旁边的四位考官分数却极其的低。
切记:
下次面试的时候,眼神千万别只盯着中间的考官,要注意与旁边的考官进行眼神的交流,这样才能够得高分!
有个罗伊尔定律说得好,“凡事要往好处想。
如果你掉进一个池塘,说不定你的口袋里还装进一条鱼呢?
”人生有顺境,也有逆境,我们要学会在
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