感受以人为本的企业文化建设和谐企业精选多篇.docx
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感受以人为本的企业文化建设和谐企业精选多篇
感受以人为本的企业文化建设和谐企业(精选多篇)
文章标题:
感受以人为本的企业文化建设和谐企业
在今年的“两会上”,党和国家领导人都明确指出,要大力推进改革开放,更加关注民生等重大问题,要以科学发展观统领,坚持以人为本,努力构建和谐社会;
如今,在“十一五”开篇之际,新的形势和任务要求我们加快发展,促进和谐,走科学发展之路!
那么,如何加快发展.促进和谐.走科学发展之路
?
只要深刻领会《纲要》精神实质,都可以在《纲要》中找到答案,正确处理两个三者关系:
要正确处理改革.发展和稳定三者关系,要正确处理国家.企业和职工三者利益关系”认真实践四条指导原则:
聚精会神练内功,全力以赴谋发展,尽职尽责办实事,着力根本保稳定”就是立足企业实际,构建和谐的根本指针;
真正把《纲要》中所明确的战略方针.指导思想.战略任务和一系列发展观念持续深入地贯彻落实好,围绕“推进发展,构建和谐”,创造性地开展工作。
经过“十五”时期的总结.实践.积累,人们发现,只有实现企业与职工的和谐.企业与企业的和谐.企业与地方政府的和谐.企业与自然的和谐,才能达成构建和谐企业的最终目标。
“认真践行《二次创业指导纲要》,把实现好.维护好.发展好广大职工群众的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点,把改革发展的成果惠及各方,营造和谐稳定的发展环境,最终实现企业与职工群众的共同发展。
我们车间工人感慨地说:
“现在,我们喝的是纯净水,每顿饭吃的是四菜两汤,还有餐后水果,单位还专门为员工购买蛋糕,做生日饭,使我们在奉献企业的同时感受到家园的温馨,工作生活条件今非昔比。
”今年,单位还专门下发文件,严格执行带薪休假制度。
考虑到一线职工生产忙,公司就把我们的休假时间整体移到春节前,和春节长假连在一起,使我们辛苦忙碌一年后,能有个充足的假期养精蓄锐,备战来年。
这些以人为本的举措,使大家觉得工作特别舒心.开心,对公司的发展更加充满信心,对干好本职工作也更有决心。
构建和谐,更要维护好.实现好职工群众的根本利益,营造和谐稳定的发展环境。
车间工人说:
“没有厂区环境综合治理,我们就只能“蹲墙根,找树荫”。
现在有了图书阅览室,有了乒乓球活动室,我们每天都会在闲暇时去阅览室坐会儿,在活动室打会儿乒乓球,再也不用在露天的水泥台上打乒乓球,或是围着楼头散步了。
希望公司能把民心工程越建越好,带领我们快步奔小康!
”
职工群众,是企业发展的实践者,推动者。
职工群众的积极拥护.热情支持,是企业持续发展的不竭动力。
一直以来,公司在搞好发展的同时,全面落实以人为本的科学发展观,努力为职工群众办好事.办实事。
而这些举措,又凝聚和激励了全体员工在《二次创业指导纲要》的指引下,在“推进发展.构建和谐“的道路上,同舟共济,书写辉煌。
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文章标题:
建设和谐企业要以人为本
建设和谐企业要以人为本
实现企业与个人的共享共建
企业党委工作部
胡锦涛总书记在今年3月7日看望工会、共青团、青联、妇联的全国政协委员并参加联组讨论时发表了“在共建中共享,在共享中共建”的重要讲话,进一步阐述了构建社会主义和谐社会过程中必须坚持的重大原则。
企业是由多个人组成
的,建设和谐企业,就要以人为本,做到企业与个人在共建中共享,在共享中共建。
企业是社会肌体的细胞,也是社会和谐发展的基本物质载体、维护社会稳定的基本就业载体、员工及其家人安居乐业的基本生活载体。
构建社会主义和谐企业,是构建社会主义和谐社会的基础,也是企业发展的内在要求。
国有企业作为国有经济的主要力量,不仅是构建和谐社会的重要经济基础、群众基础,也是重要的政治基础。
因此,把我们中铁二局这一国邮企业建设成为人际关系融洽、充满友爱、精诚团结、蓬勃向上的和谐集体,是构建和谐社会的重要内容。
建设和谐企业,就是要使构成企业系统的各个要素,处于一种相互协调的平衡发展状态。
而人是企业发展的决定性因素,所以必须坚持以人为本。
随着经济结构多样化、社会阶层多样化、思想意识和价值取向多样化,利益关系和社会矛盾呈现出多元交织、错综复杂的局面,社会进入了“黄金发展期”和“矛盾凸显期”并存的阶段。
这一特点同样在国有企业深化改革中,表现得尤为突出。
能否做到企业与员工、经营者与员工、员工与员工之间的和谐相处,事关企业改革的成败、企业的发展和社会的稳定。
在构建和谐企业中,坚持以人为本,笔者认为应做好三个方面的工作 一是推进民主管理,切实维护员工民主权益。
促进社会公平正义,是社会主义制度的本质要求,是构建社会主义和谐社会的主要内容。
在企业里只有切实维护和实现好企业全体员工的公平与正义,人们才能心情舒畅,各方面的关系才能协调,员工的积极性、主动性和创造性才能发挥出来。
这就要求我们的企业经营者,要时刻把维护员工的根本利益,作为一切工作的出发点和落脚点。
进一步完善企务公开制度,巩固和完善职代会制度,加强民主管理和民主监督,切实保障员工的知情权、参与权和监督权。
同时,更要关心员工生活,做好暖人心、稳人心、得人心的工作,努力为员工办实事、做好事、解难事,才能确保企业改革发展的成果。
二是发挥员工的聪明才智,搭建发展平台。
要不断建立和完善科学有效的员工学习培训和用人留人机制,给晋升机会、给创业舞台、给施展空间,让个人的命运与企业的命运紧紧联系在一起。
帮助员工制定个人职业生涯规划,让最合适的人到最合适的岗位上工作,做到各尽所能,人尽其才,最大限度地促进个人价值的实现。
三是构筑企业文化,营造良好氛围。
先进的企业文化是建设和谐企业的强大精神支撑。
要营造尊重人、理解人、关心人、爱护人的良好氛围,营造鼓励人干事、支持人干成事的工作环境,通过和谐的企业文化氛围,使广大员工确立正确的价值观和行为导向。
应以稳定保和谐、以发展促和谐、以创新推和谐、以文化育和谐为基调,努力实现经济效益与社会效益、员工利益与企业利益的统一。
特别是在深化改革的新形势下,要帮助员工认清形势,正确对待改革中的利益关系调整,激发他们的工作热情,在共建和谐企业中共享和谐成果,在共享和谐成果中共建和谐企业,为企业发展、社会和谐尽心尽力。
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企业文化建设必须坚持以人为本
随着我国市场经济的发展,企业文化这一名词已被许多从事企业经济活动的人们所熟知。
什么是企业文化,它在企业的经济活动中起着什么样的作用,是需要每一个从事企业经济活动的人去认真研究和领悟的。
不少企业家和企业的研究者针对企业文化提出了这样的观点:
“企业文化是企业发展的基础”;“企业文化是决定着一个企业兴衰的关建性因素”;“一个企业只有具备优秀的企业文化,才可能成为市场的竞胜者”等等。
可以说这些观点都是完全正确的,都在说明着同样一个道理,也就是只要从事企业的经济活动,只要想使企业得以生存和健康地发展,就必须有一个优秀的企业文化。
一、企业文化建设必须坚持以人为本的重要性
什么是企业文化呢?
有人这样解释,所谓的企业文化就是企业所有的员工有着共同的理想、共同的追求和共同的价值观。
只有拥有优秀企业文化的企业,才能成为真正的市场强者和最终的竞胜者。
今天,仍有一些企业操作者对这问题认识不清,忽略了自身的企业文化建设,甚至认为,做企业就是赚钱,企业成功的唯一标准,就是企业资本的多少,为了达到这一目的,可以不惜采取一切手段,进行资本积累。
更有甚者错误地认为,维持一个企业的生存与发展,鼓励员工为企业工作,只要依靠经济手段就可以了,什么理想、追求都是务虚,没有什么用处,还幼稚地认为,现在下岗人员那么多,找不到工作的人成群,自己可随心所欲地选择职员、聘用职员。
结果使企业做了许多年,而员工和企业的关系,给人的感觉只有经济利益。
员工干一天的活,拿一天的钱,钱多多干,钱少少干,企业的兴衰是企业老板自身的事情,和员工没有多大的关系。
这种现象对一个企业来讲是十分可怕的,我们应该看到,衡量一个企业实力的标准,更主要的是看这个企业是否有一个优秀的企业文化,而不是单纯地看企业资本的多少。
一个拥有优秀文化的企业,在今后的市场竞争中,才可能得以生存和发展,其资本才可能不断增加,而且成为真正有价值的资本,否则,再多的资本也不过是一堆废纸,因为它会在今后的市场竞争中逐渐丧失。
一个企业如何建立自己的企业文化,我认为没有固定的模式,而是要求企业的主要操作者通过不断的学习,积极地注意吸纳其它企业的先进思想,结合企业的实际和自己的员工共同建立的一种文化。
应该清楚地看到,任何企业都不是某一个人的,而是社会的,既然社会选择了我们来成为它的操作者,我们就应该教1
育员工要承担相应的社会责任,把企业的每一项工作做好。
国内外不少成功的企业操作者,都直接提出了要做好企业,首先要先学会做人,要有强烈的社会责任感,这并不是企业成功后在粉饰自己,而是指示了做好企业的一个真谛,我们说这就是文化的主要组成部分,也是建立企业文化的基础。
公司在其经营的过程中应该提出“堂堂正正为人、兢兢业业做事”的原则,而不是把它当成一种口号,而是把它切切实实地融入了企业具体的经营活动中。
公司的一切活动都以此为原则。
经常教育公司的员工要认识到这既是机遇,同时也是一种责任。
公司是应该随着我国市场经济的发展而诞生的,从其所有制形式上看,属于私营股份制企业,企业的所有权目前仍集中在少数几个人的手中,而今天公司拥有企业所有权的股东们也都应该清楚地认识到,要使公司迅速健康的成长,就要放弃狭隘的私有观点,积极鼓励公司的有志之士,通过自己努力创造和合理的分配,而逐步拥有公司的部分所有权,这样,公司就可能迅速的扩大,而其每个成员,就可能获取愈来愈多的利益。
积极鼓励每个公司里的人,在公司的共同事业中,去积极地“经营人生、远离贫穷、创造辉煌、分享成功”。
要求每个公司的人,不仅要得到所创价值应得的合理分配,同时,也要承担相应的对企业应有的责任,共同创造和发展公司的事业。
二、企业文化建设如何坚持以人为本
人才资源是第一资源,企业发展靠科技,科技创新靠人才。
企业的发展,坚持以人为本,创新观念,营造人文环境,推进人性管理,全心全意依靠职工群众办企业,而企业之间的竞争归根结底又是人才的竞争。
今天,企业要以人为本,已是大多数企业操作者所认同的道理。
但是能否更深刻地意识到,今后企业之间的差距,实际上是人才之间的差距;企业之间的竞争也是人才的竞争;一个企业是否拥有优秀的人才,是决定着企业在未来的市场竞争中能否取胜的不可缺少的主要因素。
那么,企业文化建设如何做到以人为本呢?
、使分配激励达到调动职工积极性的目的
公平、平等、竞争、择扰的市场竞争机制,是激发人才争当先进的动力。
有关研究表明,人的潜力在缺乏激励时,只能发挥20%—30%,而在有效的激励下,可发挥到80%—90%。
因此,坚持以人为本,必须建立以利益为导向的分配激励机制,把职工的利益同自身创造的价值和企业整体利益紧密联系起来,使优秀人才在待遇、事业等各方面体现自身的价值,最大限度地调动职工的积极性、主动性和创造性。
企业要建立科学合理的人力资源管理体制,从岗位、待遇、环境等各方面的努力营造职工事业的良好环境。
昆钢从2014年打破传统的技能工资制,
取而代之以岗位工资为主的工资改革,合理拉开工资档次,使工资分配向高技术、责任重的岗位倾斜。
以经济利益为主的激励机制,调动了各类人才的积极性、创造性。
为鼓励创新,昆钢每年评选一批技术、生产骨干并给予表彰奖励,提倡技术革新。
与此同时,还坚持将物质奖励与精神奖励、成就奖励结合起来,用事业凝聚人才,用精神鼓励人才,昆钢各级党政组织积极开展丰富多彩的文体活动,用职工运动会、文艺演出、职工健身赛等活动调动职工积极参与,让职工充分享有实现自身价值的自豪感、贡献企业的成就感、赢得尊重的荣誉感。
、公正的评价机制,强化人才的责任意识和进取意识
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