江汉采油厂发展战略研究.docx
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江汉采油厂发展战略研究
北京语言大学网络教育毕业论文
题目:
江汉采油厂发展战略研究
学习中心:
湖北江汉油田
层次:
专起本
专业:
工商管理
年级:
2009年秋季
学号:
200910622662
学生:
林永莲
指导教师:
何志勇
完成日期:
2011年09月8日
摘要
在全球经济一体化的大趋势下,中国石油化工集团公司进行了较大动作的重组改制,其下属的江汉采油厂被推向了市场经济的前沿,成为市场竞争的主体。
由于石油是一种不可再生的战略资源,因此,研究石油企业发展战略就显得尤为重要。
本文在简要分析江汉采油厂这一大型石油开发单位基本情况的基础上,运行SWOT组合分析方法,对采油厂所处环境中面临的优势、劣势、机会、威胁进行了综合定性分析。
首先,对江汉采油厂所处的国际环境、国内环境以及政府的政策进行了综合分析,分析了国际油价的走势,基本把握了外部的主要影响因素,总结了外部环境影响中机遇大于挑战的结论。
其次,重点对影响江汉采油厂发展的油气资源、财务状况、科技适应性、人力资源等主要内部环境因素进行了剖析,并研究了进一步发展的潜力所在,从而得出了成本决定生存和发展的重要结论。
通过上述分析,提出了江汉采油厂今后一段时期发展战略,形成了具有较强可操作性的战略规划,并提出了相应的实施战略的措施与建议。
关键词:
江汉采油厂;发展战略;竞争力
目录
一、江汉采油厂外部环境分析...........................................................................4
(一)我国石油行业综述..........................................................................................................4
(二)国际环境分析....................................................................................................................4
(三)国内环境分析....................................................................................................................4
(四)能源供需形势分析.............................................................................................................5
(五)机会与威胁.....................................................................................................................5
二、江汉采油厂内部环境分析...............................................................................6
(一)发展现状分析.................................................................................................................6
(二)发展潜力分析................................................................................................................7
(三)内部环境分析的主要结论................................................................................................7
三、内外环境综合分析.................................................................................................8
四、江汉采油厂发展战略及措施............................................................................9
(一)江汉采油厂发展战略......................................................................................................9
(二)采油厂发展战略的具体实施..........................................................................................11
参考文献............................................................................................................................15
江汉采油厂发展战略研究
企业发展战略是关于企业发展的谋略。
江汉采油厂要进一步发展,也必须要对影响其发展整体性、长期性、基本性的谋略进行研究,研究制定江汉采油厂的发展战略对其生存和发展具有长远的积极意义。
一、江汉采油厂外部环境分析
(一)我国石油行业综述
新中国成立以来,我国石油工业取得了巨大进步,为国民经济发展做出了重大贡献。
到目前为止,全国25个省、市、自治区和近海海域发现了688个油气田,形成了六大油气区,建成了大庆、江汉、辽河、新疆、四川、长庆、塔里木、中原、江汉等24个油气生产基地。
全国原油产量从1949年的12.1万吨,增至2010年的2.03亿吨,列世界第5位。
全行业形成了油气勘探、开发、设计、施工、科研和技术服务配套的工业体系。
到2010底,我国油气开采行业已形成了一万亿多元的固定资产,年销售收入超万亿元,实现利润总额5000多亿元,占全国国有及国有控股企业利润的30%,成为国民经济中的重要基础产业。
(二)国际环境分析
总的看来,“十二五”乃至以后时期,我国面临的国际政治经济环境倾向良好,对于像江汉油田这一国有大型企业来说,是一个不错的环境,有利于其走向世界。
也有利于江汉采油厂的进一步发展。
近年来,国际大石油公司的兼并非常引人注目。
这些大石油公司的合并,真正体现了优势互补。
江汉采油厂要参与就必须将自己很好的组织起来,优化配置各种资源,善于从成功与失误两个方面学习提高。
油价就是石油经济的晴雨表。
影响油价的因素有很多,在影响油价的因素中,供求因素是最基本的因素,其他因素基本都是围绕这两个因素发挥作用。
综合分析各方面的因素,特别是OPEC的调控机制,预计油价近期会保持在100美元/桶左右的水平上。
(三)国内环境分析
今后一段时期将是中国历史上最有利于经济发展的时期,困扰国有企业多年的一些深层次的矛盾和问题将逐步得到解决,外部环境将有明显改善。
国内经济环境:
市场空间广阔,市场竞争加剧、发展速度放缓,就业压力增大、制度创新和技术创新给企业发展注入双重活力。
江汉油田今后将面临两个创新:
一是全面的制度创新,即以建立全面的制度创新,要求国有企业要建立现代企业制度。
二是技术创新,解决好转变经济增长方式的问题,从生产关系上解决国有企业存在的不协调问题,从而为之注入其它方面无法形成的活力。
加入WTO后,国家对石油、石化企业的保护政策将不再继续,经过不长时间的过渡,国内成品油市场将取消进口配额,实行全面开放。
江汉采油厂将面临两方面的竞争:
一是国外实力强大、超大规模跨国石油石化公司在我国市场上激烈竟争;二是国内的石油企业的竞争,主要是国内市场上的价格争夺战。
(四)能源供需形势分析
“十二五”期间的能源供需平衡关系比“十一五”时期更为协调。
近年虽然石油的新增探明储量明显增加,但主要在西部的自然条件恶劣地区,勘探开发的难度大,短期内难以大幅度增产。
总的形势是后备资源不足,每年探明的可采储量不能满足当年产出的需要。
石油产品进口将会激增,由于石油供应对国际石油市场的依赖度会提高,所以国家将对石油企业仍将比较重视,放到经济安全的战略高度来考虑。
石油需求状况,随着我国经济的高速增长,原油消费也在迅速上升,而且其上升速度远远超过国内原油生产的增长速度,而自给率却在降低。
我国石油进口依存度(净进口量占消费量比重)1995年为6.6%,2008年已超过51%并且呈逐年增加之势。
(五)机会与威胁
1.江汉采油厂机会分析
今后20年内,油气市场供需两旺,是采油厂发展的最佳时期。
石油天然气仍是世界主要消费能源。
加入WTO带来的机遇。
第一,加强国际交流与合作,借鉴国际大石油公司的先进管理经验,提高管理水平,促进技术发展;第二,参与全球油资源再分配,充分利用两个市场、两种资源,实施国际化经营;第三,有利于加快企业重组,深化企业改革,扩大企业经营规模;第四,开拓海外市场,扩展企业的发展空间。
2.江汉采油厂威胁分析
加入WTO后,竞争更加激烈。
国际大石油公司利用自身的优势,在油气资源、人才资源、销售市场等方面的争夺将更加激烈。
由此带来的冲击将是前所未有的,为江汉采油厂的发展带来威胁。
管理体制有差距,目前的企业经营管理制度还不是很完善,与国际大石油公司的石油开采单位相比,还存在着很大的差距。
在技术装备方面与国际水平相差较大,虽然目前江汉采油厂在注水开发和三次采油等方面具有一定的技术优势,但在勘探开发技术总体水平和装备等方面要明显落后。
开发成本过高,不利于与国际大石油公司竞争。
上述的油田发展的机会威胁分析,是江汉采油厂处于转折时期遇到的问题,是江汉采油厂所处的外部环境和条件所决定的,是研究解决油田发展问题的基础。
二、江汉采油厂内部环境分析
(一)发展现状分析
1.油气资源分析
江汉采油厂管理的油藏为高盐复杂小断块油藏,主要开采潜江组和新沟嘴组油层,具有储层敏感性强、地层水矿化度高、井筒结盐结蜡严重、采油管理和注水调整完善难度大的特点。
由于单位含油区块小,勘探开发的难度较大。
为了满足国家对原油的需求,采油厂顾全大局,迎难而上,连续十几年高速强化开采,为油田的发展做出了突出贡献。
目前大多数油区已进入高含水期,综合含水84%以上,自然递减率已达13%以上,原油稳产难度越来越大。
(1)油气储采矛盾突出,资源接替紧张,发展后劲明显不足储采比低,油气产出量大于增补量。
(2)开发处于“三高”开采阶段,稳产形势严峻。
目前,采油厂已处于高含水、高可采储量采出程度、高剩余可采储量采油速度的油田开发递减期。
(3)待发现油气资源的地质条件复杂,开采难度大,影响了后备资源的储备能力。
2.成本分析
江汉采油厂已处于开发中后期,稳产难度加大,原油生产成本上升不可避免,导致了成本偏高加剧。
江汉采油厂是人工注水开发的油田,处于油田开发后期,产量下滑是客观规律。
为保持稳定的产量和地层压力,需要不断增加注水井数量和注水量,油井的各项维护作业措施也不断增多,井下作业费、油井大修理费、注水注汽费、油气处理费以及材料、燃料和动力费等操作费用逐年增多,这是石油企业成本变化的特殊规律。
3.科技的适应性分析
江汉采油厂目前虽已形成了一整套勘探开发技术,但同西方大石油公司及国内技术先进同行相比,技术水平上还有一定差距。
技术储备不足,不能满足油田勘探开发进入中后期的需要。
开采技术储备不足,在对老油田剩余油的监测和进行定量解释方面力不从心;认识井间、层间剩余油饱和度手段不够,开采工艺也不完全配套。
技术创新能力较低,专有核心技术较少,企业的技术创新和技术开发与工程应用结合的不够紧,造成了勘探、开发、施工、建设之间的技术不协调。
科技开发体制和机制落后,不适应未来竞争的要求。
上游科研课题主要依靠各油田企业,存在力量分散、重复建设、各自为政等问题。
在管理方面,投资回报机制、科技开发、推广应用的激励约束机制均存在较大的问题。
4.人力资源分析
富余人员过多,劳动生产率低下,分流难度大。
人员结构不合理,全部职工中,大专以上学历的不到15%,而初中及以下的占30%。
同时,由于分配体制的原因以及地理位置等因素,引进高层次人才的难度越来越大。
整体来看,江汉采油厂综合素质高的复合型人才缺乏,创业型、专家型人才缺乏;善于进行战略研究、经营管理、市场营销和金融运作的复合型人才缺乏。
(二)发展潜力分析
1.油气资源方面
尽管江汉采油厂在油田开发中存在种种矛盾和问题,但从发展和辩证的观点来看,矛盾和问题并不是一成不变的,随着科学技术和管理水平的提高,矛盾和问题将转化为发展的潜力和契机。
2.科技方面
拥有一整套符合江汉采油厂实际的较为成熟的开发技术。
经过多年的实践积累,江汉采油厂已经形成和发展了独具特色的开发配套技术,尤其是在复杂油气藏方面,一些技术在国内处于较先进的地位。
江汉采油厂建立了以采油开发工艺为核心的科研体系。
拥有良好的科技开发的物质基础。
江汉采油厂在复杂地质和生产环境下锻炼出来的科研队伍是一支高素质的队伍。
尤其是近年来,科研队伍已经渡过断层,形成了以中青年技术人才为骨干,富有经验的老专家为依靠的合理结构。
经过多年的积累,江汉采油厂在科研组织机构、科研设备、科研管理等方面都形成了较为成熟的模式。
科技开发的政策环境越来越宽松。
最近一段时期,国家和石化集团对科技开发越来越重视,一系列有利于科技开发的政策措施纷纷出台。
这些政策保障将对科技工作起到积极的促进作用。
(三)内部环境分析的主要结论
通过对江汉采油厂内部环境的分析可以看出,资源、财务、科技水平、队伍结构等方面状况都不容乐观;原油成本居高不下已严重制约了江汉采油厂的生存和发展。
全球经济一体化和我国加入WTO等环境的变化会使对外竞争日趋激烈,对江汉采油厂来说,成本的高低是决定竞争力大小的综合体现,是与国外大石油公司相抗衡,进一步提高石油企业的经济效益、参与国际竞争的能力,保持企业持续稳定发展的根本所在。
三、内外环境综合分析
在企业发展战略研究中,只考虑企业外部环境,或者只考虑企业内部环境,或者把二者分别考虑,这都是不全面的。
必须在分别具体分析的基础上,把内外环境因素结合起来综合分析,从所列关键要素中找出问题的实质,研究企业潜在的机会与威胁、优势与劣势,这是企业发展战略研究中的重要环节。
SWOT分析法就是企业发展战略研究中的重要分析方法之一。
SWOT是优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat)的英文缩写。
SWOT分析的目的是发挥优势,克服弱势,抓住机会,回避威胁,找出科学、可行的对策和方法。
根据对内外环境分析,现列出SWOT矩阵,
优势(S)
S1、油气资源为不可再生的战略资源
S2、江汉采油厂剩余油气资源较丰富
S3、拥有一整套成熟的勘探开发技术,拥有较为完善的科技创新模式
S4、重组改制已经完成,体制、机制将更加科学合理
S5、拥有良好的无形资产
S6、后勤保障系统完善
劣势(W)
W1、优质可采储量越来越少,资源接替矛盾紧张
W2、生产成本居高不下
W3、油气勘探开发资金需求大,造成资金紧张
W4、技术储备不足,科技投入比例偏低,创新能力较弱
W5、富余人员多,劳动生产率低
机会(O)
O1、企业重组改制上市后改善了投资结构
O2、世界范围内石油将长期供不应求
O3、国际油价将长期在较高价位波动
O4、我国加入WTO,有利于开拓国际市场
SO组合
1、加大投资力度,搞好深层勘探,扩大后备油气储量
2、发挥技术优势,积极开拓外部市场
3、加强企业文化建设,增强企业凝聚力和战斗力
WO组合
1、创新应用高新技术,实现资源稳步接替
2、分流改制多种经营,提高主业生产效率
威胁(T)T2、变幻无常的国际政治经济形势会造成生产经营的不稳定
T3、复杂的工农关系影响油田的正常生产
ST组合
1、加快科技攻关步伐,提升核心竞争力
2、深化内部改革,提高管理水平
3、加强沟通协调,改善油地关系、工农关系
WT组合
1、降低生产成本,提高市场竞争力
2、强化科技创新,形成先进适用的核心技术和专有技术
3、加强政治经济形势预测研究,提高风险防范能力以上
SWOT组合分析是根据四项影响分别两两组合进行分析的。
但是,江汉采油厂实际情况十分复杂,优势、劣势、机会、威胁错综交织在一起。
SWOT矩阵只是为明确列举优势、劣势、机会、威胁提供了一种图表式的方式。
只有在明确SWOT矩阵的基础上,重点分析企业竞争力,把握关键因素,同时充分考虑政治、军事、经济等大的外部环境,关注国内外重大突发事件,才能够对江汉采油厂的发展战略做出科学的判断和选择。
江汉采油厂竞争力分析:
江汉采油厂作为江汉油田最大的油田开发生产单位,石油产量占50%,员工占15%,经济效益远远高于油田其它单位。
但同国内其它石油开采生产企业相比,江汉采油厂的竞争力位居靠后。
但就目前情况来看,国内油田由于种种原因形成的多种壁垒导致相互之间的竞争并不激烈,江汉采油厂的竞争力没有得到实际体现。
四、江汉采油厂发展战略及措施
(一)江汉采油厂发展战略
1.战略方针
江汉采油厂根据油田的发展战略,以厂十二五规划所提出的战略为基础。
提出了“建设和谐采油厂,实现重上百万吨”的奋斗目标。
实现“资源扩充有突破,市场开拓有发展,人才开发有接替,自主创新有成果,企业文化有活力,全面和谐有生机”的“六大特点”的工作思路。
结合当期的形势建议实施“高水平,高效益,可持续发展”的战略方针。
“高水平,高效益,可持续发展”战略方针,符合资源采掘型企业发展的自然规律,符合市场经济的客观要求,符合国家、集团公司、江汉油田、江汉采油厂和员工的根本利益。
“高水平,高效益,可持续发展”就是以“高水平,高效益”为前提,实现企业可持续发展的最终目标。
“高水平”体现在:
起点高水平、科技高水平、最终开发高水平。
首先,实施这个方针的起点是高水平的。
它是在江汉采油厂长期高产、稳产的条件下提出的。
其次,实施这一方针所要求的科学技术也是高水平的。
实现企业可持续发展的关键是尽可能地增加油气可采储量,以实现资源的可持续开发。
再次是实施这一方针所要达到的油田开发的最终目标是高水平的。
衡量一个油田的开发水平,主要体现在最终采收率上。
通过发展应用高水平科学技术,使江汉采油厂的采收率瞄准同一时期世界同类油田的领先水平。
高效益是指在确保可持续发展的前提下,追求效益最大化。
它不仅要求近期油田开发效益的最大化,更要求整个高含水后期总体效益的最大化。
2.战略目标
(1)总体目标
以科学发展观统领全局,以全面实现良性循环、保持强势稳定发展为目标,以增强江汉采油厂的核心竞争力、提高盈利能力为最高追求,以各相关石油工程技术服务单位为战略同盟军,按照国际化规范运作和油田现阶段实际情况的客观要求,充分发挥油气核心业务优势,依靠科技进步,优化经济结构,实施科学管理,5~10年内建设成为资源基础牢固、竞争优势明显、经济实力雄厚、跨地区和跨国经营、具有江汉特色、主要经济技术指标达到国内较先进水平的石油开采生产单位。
(2)具体目标
“十二五”期末,油气生产在潜江组、外围新区取得明显突破,积极向国内外扩展,做到稳中有增,原油年产量力争100万吨以上;油气勘探完成战略性转移,进一步在潜力较大的新沟组、外围新区实施战略展开并取得重大突破,使资源接替紧张的矛盾得到根本性缓解,全面实现良性循环;建立规范的公司制管理体制,具备国际竞争的实力。
近期,年新增探明石油地质储量200万吨以上,力争达到300万吨;年核实产量77.5万吨;年注水量400万立方米,油田自然递减率控制在13.7%以内;油气完全总成本131653万元,油气单位完全成本1750.25元/吨;投资必须控制在分公司下达的计划指标以内。
3.战略重点
江汉采油厂的可持续发展可分为三个大的阶段:
第一阶段是战略调整(战略准备)阶段,时间是“十二五”前期;第二阶段是战略实施阶段,时间是到2015年;第三阶段是战略实现阶段,时间是2020年以后。
研究认为第二阶段在江汉采油厂发展中举足轻重,是实施可持续发展的关键阶段。
实现战略目标的重点就是提高江汉采油厂的核心竞争力,尽快缩小与国际国内石油开采生产单位的差距。
江汉采油厂最大的差距表现在两个方面:
一是管理粗放,二是接替资源不足。
因此,提高竞争力,首先要将目前的体制和经营机制转换到适应市场经济发展要求的公司化运行模式上,以制度创新促进管理创新和技术创新,这是发展的保证。
其次,要主动融入全球经济,努力扩大资源量,这是资源型企业发展的根本。
因此,江汉采油厂发展的战略重点一是建立完善现代企业管理体制,二是解决资源接替矛盾。
战略的制定要结合中国石化股份公司及江汉油田分公司的战略进行,并充分利用江汉采油厂在江汉油田分公司中的特殊地位,考虑中石化自供原油严重不足的现实(原油自供26%),积极促进中石化上游战略的实施。
贯彻“高水平、高效益、可持续发展”的方针,把握资源扩充、建立现代管理体制两个重点,实现江汉采油厂的新发展。
一是要立足发展,大力加强后备资源的储备。
资源是发展的物质基础,勘探是资源的保障。
要把加大勘探力度,拓展后备储量阵地,作为江汉采油厂今后首要考虑的问题。
要积极向新区和深层进军,立足于新发现和大发现。
二是要立足开拓生存发展空间,利用好国内、国外两个资源、两个市场。
江汉采油厂要充分发挥自己的优势,借助中石化和油田总部的集团优势,积极开拓外部市场,分享国内外油气资源。
三是要立足提高国际竞争力和抗风险能力,大力实施低成本战略。
在江汉采油厂参与国际石油市场竞争的过程中,原油成本的高低是决定生存和发展的关键。
要把降低原油成本作为江汉采油厂赢得与国内外石油公司竞争主动权的关键来重点考虑。
这就要求江汉采油厂必须从科技创新、强化管理等多方面入手,走出一条低成本、高质量的发展道路。
(二)采油厂发展战略的具体实施
1.采油厂战略实施的挑战和不利因素
从挑战和不利因素来看,具体表现在:
(1)企业发展形势严峻。
当前,江汉采油厂投资、成本的压力非常大,对于油气开采企业来讲无疑是极大的风险和挑战。
按照上级精神,油田进一步确立了稳油增气战略,坚持把稳油作为“吃饭工程”,把增气作为“发展工程”,特别要求我们原油生产单位,要加强老区注采调整,搞好二次开发,提高储量动用率和采收率,保持原油产量稳定。
(2)增储稳产难度递增。
这几年,江汉采油厂在储量投入不足的情况下,实现了稳产上产,但持续稳产的压力越来越大,主要为以下几个方面:
一是滚动勘探难度明显加大。
从探明储量看,近三年钻探成功率呈现逐年下降趋势,所探明区块又多表现为复合、岩性类油藏,而这些油藏的油水界线识别困难,储层分布规律复杂,还需进一步研究攻关。
从储采比来看,目前剩余可采储量储采比为8.3,剩余可采储量的采油速度高达11.91%,分别与要求的12和8%相比存在一定距离。
二是产能建设效果整体变差。
随着优质储量投入不足,新井产量没有较大的提高,加之部分注采井网短期内难以完善,老区稳产风险有增无减。
据初步统计,近年来的新井产量在油区总产量中所占比例已从10%降至8%,处于相对缩减的阶段。
三是注水问题制约油藏开发。
从连片分布最广的大王场潜43低渗透油藏来看,由于油层单一,大多在投产
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