焦化质量目标实施展开表下半年修改.docx
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焦化质量目标实施展开表下半年修改
南疆公司焦化厂2014年方针目标
实施展开表
编号:
BSTB/01-006-01A
编制单位/人:
覃建泉、李兴权、侯远志
审核:
王卫军、马忠友批准:
罗刚
2014年7月
目标实施展开表
BSTB/01-006-01A2014年7月28日
一级
目标值
二级
目标值
实施对策
完成时间
责任
部门
责任人
一、保持综合管理体系有效运行,推进体系建设持续改进。
实现焦化厂目标,通过体系监督审核。
1、开展焦化厂内部体系自查,对自查问题按照既定的标准跟踪验证。
每月
安环组
谢华锋
2、安排迎接各类内、外部体系审核,督促相关责任者对问题点按计划措施整改封闭。
按审核计划
安环组
谢华锋
3、每季度推进学习至少1个体系文件,评估文件的执行情况。
每季度
安环组
谢华锋
4、督促各专业组开展管理评审,并组织召开管理评审会议。
半年(或根据实际情况)
安环组
谢华锋
二、职业健康安全管理目标:
1、工亡、重伤事故为零。
(协力重伤工亡事故责任≤50%)。
2.轻伤人数(含协力)≤3人。
3、火灾事故为零(指直接经济损失大于10万元的)
1、轻伤人次≤3人次/每半年;
2、火灾事故为零;
3、安全标准化达到申报一级标准;
4、危险作业频次降低30%;
1、焦化厂领导带队安全周检查;焦化厂领导按每季度《焦化焦化厂×季度危险因素辨识、风险评价及控制措施汇总表》中Ⅲ级以上作业风险项目责任分解表落实管理责任。
每周
每月
焦化厂
罗刚王卫军马忠友
2、焦化厂制定安全培训计划,每季至少有1次
每季度
焦化厂
罗刚王卫军马忠友
3、化产专业工程师每月组织一次危化品、重大危险源的检查,每月对危化品、重大危险源管理进行总结分析。
每月
生产技术组
赵新江
4、各专业组(工艺、设备、政工)每月对专业保安开展情况进行总结分析。
每月
各专业组
主责专工
5、参与危险作业项目的审核,每月统计分析危险作业项目频次。
每月
安全组
覃建泉
6、焦化厂每月开展一次重点防火部位的消防检查。
每月
安全组
覃建泉
7、实施危险源动态管理,每季度对焦化厂Ⅲ级及C>15的作业危险辨识、风险评价及控制进行评审。
每季度
安全组
覃建泉
8、焦化厂每月召开一次安全绩效评价会。
每月
安全组
覃建泉
9、焦化厂级安全类应急预案按计划组织演练并将演练资料上传网页。
按计划
安全组
覃建泉
10、存在职业危害因素的工作场所进行危害告知并设置警示标识,达到100%;
全年
安全组
覃建泉
三、环境体系管理目标:
1、各类除尘器外排烟囱达标率100%;2、外排水质合格率100%;
3、危险废物合规处置率100%;
4、焦炉较大工艺烟尘事故为零;
5、二次扬尘造成的一般污染事故为零;
1、单机除尘器完好率≥95%;
2、除尘设施与主线生产同步运转率100%;
3、布袋除尘器排放合格率100%;
4、主体工艺烟尘外排为零;
5、岗位粉尘综合合格率≥78%;
6、废水排放合格率100%;
7、危险废物(废焦油渣、生化污泥、脱硫废液)处置合规性100%;
8、氨水泄漏外排事故为零;
1、开展焦化厂范围内环保监督检查,记录检查出的问题点每周通报,每月评价并提出考核建议;针对检查问题协助制定整改措施并监督落实;
周/月
环保组
谢华峰
2、审批作业区提出的《环保设施停运申报表》,并上传设备环保部。
日常
环保组
谢华峰
3、组织各专业组及作业区对环境因素进行辨识评价管理评审。
半年
环保组
谢华峰
4、每月对环保目标进行统计分析一次,对不达标项目制定整改措施。
每月
环保组
谢华峰
5、填报焦化厂危险废物台账。
每月
环保组
谢华峰
四、生产组织管理目标:
1、焦炭产量完成南疆公司月计划;
1.组织完成焦化厂生产月计划;
1.编制审核《焦化厂月生产作业计划》;
每月
生产技术组
王永刚
1.组织协调日常焦化厂各作业工序有序生产;
2.组织焦化厂各作业工序周、月定修工作;
3.日常生产信息通报保持畅通有序,组织日常生产故障抢修;
4.根据各工艺指令及时安排生产并落实;
5.开展各作业工序关键指标工艺纪律检查;
6.组织各作业工序事故分析及措施制定;
7.每月出一份质量目标总结、一份技术分析、一份故障分析、一份生产成本运行分析并制定改进措施;
8.按计划做好定修、年修的组织协调。
9.每月检查焦化厂之间开展用户回访情况,实行上下道工序服从机制。
每月
生产技术组
李兴权、马俊龙、张小鹏、贾等龙、韩叙
2、焦炭质量:
焦炭(湿熄焦)M40≥85%;(干熄焦)M40≥88%;M10≤6.5%;M40稳定率≥95%;
M10稳定率≥80%;
灰分稳定率≥85%;
1.单种煤粉碎细度合格率≥98%;
1.确定科学合理的细度指标;
2.检查粉碎工序标准作业和工艺纪律执行。
每月
生产技术组
李合龙
2.配煤合格率≥92%;
1.按周期开展校称工作,出现超差催促处理;
2.关注进厂煤水分,做好信息传递;
3.冬季控制储配罐下通廊温度≥15℃。
每月
生产技术组
李合龙
3.配合煤水份合格率≥98%;
1.保持打水喷头、在线红外自动测水完好,并定期校对;
2.每班人工测水2次;
生产技术组
李合龙
4.进厂煤异常指标≤15次/月;
1.关注原料焦化厂进厂煤指标,对异常及时进行反馈;
2.关注原料进厂煤存放、取料情况,并提出建议。
每天
生产技术组
王永刚、李合龙
5.原料煤水份稳定控制在12%以下;
关注进厂煤水分,超指标及时反馈并提交投诉单。
每月
生产技术组
李合龙、王永刚
6.优化配煤实验,实验配比转换应用率≥40%;
1.结合公司用煤实际开展配煤实验;
2.编制配煤实验计划。
全年
生产技术组
姜浩
7.焦炭平均粒度≥52mm;
1.跟踪生产数据;
2.及时与生产技术部联系调整配比。
每月
生产技术组
姜浩
8.焦炭挥发份均值±0.2稳定率≥94%;
1.焦炭挥发份≤1.8%;
2.合理制定焦炉标准温度,做到在结焦时间内焦炭在炭化室内焖炉时间≥1.5小时。
每月
生产技术组
李兴权
9.焦炉温度和压力制度的调节控制在要求范围内,控制焦炉温度系数达到以下要求:
K2≥0.90;K横≥0.90;K头≥0.9;K均≥0.80;K安≥0.90。
1.针对难点问题作好技术支撑;
2.开展工艺技术改造和项目攻关;
每月
生产技术组
李兴权、闪振国
3、干熄焦率≥90%(剔除计划检修)
1.机械故障湿熄炉数≤50炉、电器故障湿熄炉数≤50炉、工艺及其他影响湿熄炉数≤100炉;
1.根据出炉计划合理安排干熄焦电机车、焦罐台车检修时间;
2.及时组织干熄焦及电机车故障抢修;
3.协调原料焦化厂配前防止铁器杂物进入炉内;
4.督促焦炉日常烧石墨工作减少大块石墨产生。
每月
生产技术组
李兴权、闪振国、韩叙
2.回收蒸汽≤550kg/t焦;
1.作好数据统计和分析,及时发现异常点并及时调整;
2.开展工艺纪律检查,对问题点督促整改。
每月
生产技术组
韩叙
3.风料比≤1450m³/t焦;
1.斜道浮焦故障为零;
2.控制合理循环气体成分:
CO210~15%;CO6~10%;H20~3%;O20~1%
每月
生产技术组
韩叙
4、化产品顾客满意率≥90%
1.外送煤气塔后煤气含萘≤250mg/m³,合格率≥95%;
2.外送煤气塔后煤气含硫化氢≤200mg/m³,合格率≥95%;
1.开展技术分析一次,制定改进措施;
2.工艺纪律检查异常点分析和支撑现场改进达标;
3.配煤指标合理,控制塔前硫;
4.制冷机良好运行,温差≥6℃。
每月
生产技术组
李兴权、李合龙、闪振国、赵新江
5、焦炉工序能耗≤168Kgce/t
1、洗精煤煤耗≤1430Kg/t焦;2、焦炉加热焦炉煤气消耗≤250m3/t焦;3、氮气消耗≤40m3/t焦;4、电单耗≤95kwh/t焦;5、蒸汽消耗≤300kg/t焦;6、粗苯产品回收率≥0.8%;7、焦油回收率≥2.9%;8、吨焦水耗≤1.3m3/t焦。
1.依据焦化厂工艺组分工要求每月对介质消耗或回收情况分析和改进;
2.每月对工序能耗达标情况及介质消耗和回收情况分析总结一次并上传网页;
3.定期组织原料煤校称工作;
4.每年粗苯定修时,对工艺设备做壁厚检测;
5.每周开展工艺技术分析会;
6.检查处理漏点,尾气排放管道加装疏水器,在线疏水器正常使用;
7.加强用水的管理,控制跑、冒、滴、漏,平均小时用水量≤180m3/h;
8.关注循环水质化验结果对异常数据及时调整;
9.旁滤器100%投用;
10.关注旁滤器的使用效率;
11.制冷机正常投用。
(每月)
生产技术组
李兴权、李合龙、闪振国、赵新江、张俊茹、张小鹏、韩叙
五、设备管理目标:
1、焦化厂主线设备故障停机时间≤60h/年)
2、设备时间开动率≥99%/年
1、焦炉≤36h/年;≤3h/月;
2、设备时间开动率:
完成公司设备室每月下达的指标。
1.以四大车为重点,成立四大车设备攻关组,每天召开日清会,每周召开攻关会;每月进行月分析;针对重复停机的设备问题开展攻关;按故障累计顺序,重点做好装煤车、煤塔、电机车的设备管理。
日/周/月
设备组
侯远志
2.将故障停机后的呼出到位时间按减半执行;将故障停机考核时间按减半执行,督促管理人员的故障管理和事前管理。
周/月
设备组
侯远志
3.专工每周检查并通报操作点检、专职点检的执行情况,督促提高点检实效,减少事后抢修,对违反点检标准行为严格考核。
周/月
设备组
侯远志
4.检修管理将周检修项目完成率≥95%、设备隐患整改率≥90%为重点,管理责任从严落实到生产、点检、检修单位,提高设备保障
月
设备组
侯远志
5.对每起半小时以上的事故进行分析,出具事故报告。
日/周/月
设备组
侯远志
3、定(年)修
主作业线定(年)修变更率≤20%
1.按年定修模型安排月定修计划
每月
设备组
于建刚
检修延时率≤5%
1.按计划组织好定修平衡会
2.对于造成检修延时的原因进行事故分析,出具事故报告
检修计划项目完成率≥95%
1.重点以周检修项目完成率、设备隐患整改率为管理重点,对未完成项,将管理责任从严落实到生产、点检、检修单位。
2.每周四三方共同制定下周检修计划,提供项目完成的各类保障
定(年)修计划项目误差率≤15%
1.按计划组织好定修平衡会
2.按计划检修项目周期组织定修
4、设备费用管理:
设备维修性采购指标≤856万元;设备维修性消耗指标≤1092万元;零固申报≤100万元
焦化厂设备维修性采购指标≤856万元;
焦化厂设备维修性消耗指标≤1092万元;
焦化厂零固申报≤100万元;
1.将焦化厂年度费用指标分解到作业区,由作业长制定作业区的年度费用指标;
每月
设备组
于建刚
2.在焦化厂每月费用分解前先征求各作业区费用需求,将大额的费用优先考虑,其余再进行费用指标分解。
3.每月10日前采购计划申报完毕,焦化厂安排物资评审会进行审核。
4.对于焦化厂当月不能承担的大额费用向南疆公司申请协调解决。
5.将作业区每月备件实际上机费用列入作业区绩效考评,提高作业区费用管理标准
6.每月对各作业区、焦化厂实际上机费用、请领费用、采购费用进行月分析,梳理管理漏洞
7.充分利用南疆公司库存物资,提高备件利用率
8.将备件修旧利废、修复件管理列入焦化厂工作计划,制定奖罚制度,提高备件修旧比例
5、设备检修协力费用管理:
检修协力费用≤576.81万元/半年
焦化≤576.81万元/半年;
1.按照按照检修协力承揽合同规定,按月进行评价考核;
每月
设备组
于建刚
2.按月统计考核项目,落实检查执行。
6、测量体系管理有效运行
测量设备按期送检率≥98%。
1.每月统计测量设备检验/校准完成情况
每月
设备组
于建刚
2.每季度抽查一次各作业区关键测量过程的控制情况
3.针对在线测量设备由于生产原因无法施行周期检定的设备,根据生产设备的检修,提前制定送检计划,分期、分批送检。
六:
综合管理目标
工会:
1、推进5S管理。
2、职工信访答复率100%。
越级上访不超过10起。
3、出生人口政策符合率达100%;出生人口上报准确率达100%。
4、厂务公开100%。
1、对上级部门查出环境治理问题点及时整改或立项,整改完毕并做回复。
2、每周进行专项检查,
3、执行PDCA循环,持续改进。
全年
政工师
毛蓉
1、职工信访事件认真对待,详细了解事因,做好调解工作,对信访职工做到有访必答。
2、充分发挥兼职工会主席、维稳小组成员、政工联系员作用,建立相关评价管理体制,收集意见建议,并给予答复
全年
政工师
毛蓉
1、每月对焦化厂女工工作进行抽查
全年
政工师
毛蓉
班组建设、升级达标、最佳实践者、厂务公开、焦化厂网站公示内容正常开展的执行率100%。
每月
政工师
毛蓉
政工保卫:
1、创建四好领导班子;
2、党支部创优秀党支部;
3、对关键岗位人员诫勉谈话≥5人次;
4、职工违法率≤2‰、
犯罪率≤1‰、
入室盗窃案件为0;
5、重点人员的控制率100%,且重点人员不新增。
6、宣传工作每月上分公司网页稿件100篇、上八钢公司网页4篇。
1、对焦化厂厂“三重一大”事务组织召开党总支扩大会议进行商讨决议,做到民主与集中相结合。
2、执行《党总支委员会制度》
3、按计划组织党总支的中心组学习
每月
政工师
毛蓉
1、每月召开党支部书记月例会,对上月工作进行总结评价,对本月工作进行安排,传达上级精神与指示。
2、各党支部制定全年活动计划和组织生活月计划,并按照计划落实。
3、每月对党支部进行绩效评价
4、实施登高活动目标管理,每月检查指导,每季度推进。
5、党总支委员(扩大)定期参加各党支部的党员大会和支委会。
每月
政工师
毛蓉
1、执行库房管理规定,实行问责制。
全年
综治组
毛蓉
1、每月召开宣传例会,开展宣传培训。
2、对宣传工作进行绩效考评
3、全员范围内学习优秀文章,传递正能量
每月
综治组
毛蓉
团委:
1、开展职工技能大赛,双合格率达到80%。
2、导师带徒合格率≥90%。
3、青安岗月考核率达100%。
4、每季度对团青组织检查考核。
1、组织开展职工技能大赛。
全年
团总支
毛蓉
2、组织导师带徒活动,促进新进大学生的技能水平得以提高。
3、.通过各类安全活动和认真执行青安岗的考核,保证隐患的查找和整改,营造良好的安全生产氛围,提高青工的安全意识,引导全体青工参与到“查违章、除隐患、保安全”活动中来,焦化厂隐患查找≥15条/月。
4.以活动为载体,在青工大力开展增强企业凝聚力活动,通过多种形式,提高青工爱岗就业、积极向上的工作精神,促进青员素质、技能水平的进一步提高。
5、每月按照制度对各团青组织开展评价
1.职工培训计划完成率≥90%
1.每年年底完成第二年培训计划;
2.每季度对焦化厂内部培训情况进行汇总分析;
3.每半年对焦化厂工作做分析总结。
全年
政工师
毛蓉
2.焦化厂特殊工种持证上岗率100%。
特殊工种培训计划按焦化厂需求申报并实施。
1.每年对焦化厂特殊工种持证汇总表进行更新;
2.职工岗位调动前复核是否持有该岗位对应特种作业证;
3.特殊作业初证培训计划按各作业区需求申报并实施;
4.个人放弃特种作业证需要焦化厂审批。
按计划
政工师
毛蓉
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