房地产规划设计方法及表格全套secret.docx

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房地产规划设计方法及表格全套secret

第7章房地产规划设计管理工具

7．2房地产企业规划设计规范

7．2．1设计外包管理规范数学教案赚钱来帮家里还债试卷试题他恳求老板聘用他数学教案他一定会努力做得很好试卷试题

以下为××房地产公司规划设计外包管理规范，供读者参考。

等待试卷试题”从头到尾安稳地坐着数学教案直到吃饱了数学教案然后才应诏前去试卷试题高祖对此很感激数学教案常常称赞景

制度名称

××房地产公司规划设计外包管理规范

受控状态

编号

执行部门

监督部门

编修部门

第1章总则

第1条目的

为加强公司对规划设计外包工作的管理，保证设计工作的进度与质量，依据国家相关规定，结合公司的实际情况，特制定本规范。

第2条适用范围

本规范适用于本公司规划设计项目的外包管理。

第3条管理目标

1．设计进度控制合理。

2．设计质量达到合同规定标准。

第2章承包商选择

第4条职责划分

1．设计管理部负责对承包方的资质审查及上报，对承包方的设计进度和质量进行监督和协调，组织相关部门和人员对承包方提交的设计成果进行评审。

2．其他部门和人员负责配合设计管理部完成外包管理工作，并参与设计成果的评审工作。

第5条承包商选择原则

1．严格资格审查原则。

2．合同管理的原则。

3．择优选用原则。

第6条承包商选择主要程序

1．根据设计需求起草招标文件，经研究通过后对外发布招标邀请信息。

2．对投标者提供的资审文件进行审查和评价，拟定入围者名单，发出招标邀请。

3．对投标书进行评审，确定设计承包商，并报公司总经理审批。

4．发中标通知书，签订工程承包合同。

第7条签订承包合同

公司遵循平等、自愿、协商一致的原则，在确认中标单位达到投标书中承诺标准后，与承包商签订承包合同。

第8条承包合同要求

1．公司要求统一使用公司制定的标准合同文本。

2．具体工程项目可根据其特点补充专用合同条款，但不得与通用条款抵触。

3．特殊情况使用其他文本的合同，要求内容齐全、规范、措词严谨，并及时履行和完善相关手续。

第9条履约保证金

1．签订承包合同前必须按照规定足额收取工程承包商不低于合同额5%的履约保证金。

2．履约保证金在工程竣工验收合格后视履约情况返还。

3．合同期限未满，但由于设计承包商自身原因中途退场的，履约保证金不予返还。

第3章承包商设计过程控制

第10条设计进度管理

设计管理部及时督促承包方严格按照设计进度计划分阶段或一次性提交设计文件。

未在规定期限内完成设计工作的，由设计管理负责沟通协调赔偿事宜。

第11条设计质量管理

设计管理部对承包方的设计工作给予监督、指导，以保证设计成果符合设计要求。

因设计管理部监督、指导不到位而影响设计质量的，公司将按规定给予设计管理部负责人及相关责任人惩处。

第12条设计指导与监督

设计管理部需加强对承包方的指导和监督检查，并指定专人负责与承包方进行沟通、协调，及时处理设计过程中出现的问题。

第13条拨付工程款

当设计成果验收通过后，公司财务部负责按规定向承包方拨付合同款。

在合同款拨付时，应扣收各项欠款，并代扣各项税费。

第4章承包方考核与评估

第14条承包方考核

公司对纳入“合格工程承包商名册”的工程承包商，针对其履约情况建立信誉等级考核制度，对工程承包商的履约能力进行考核。

第15条考核等级划分

依据考核结果，公司将承包方信誉等级划分为“合格”（70分以上）、“不合格”（60～69分）、“禁用”（59分以下）三个等级。

第16条工作检查

公司主管领导负责监督、检查、指导设计管理部对工程承包商的使用、管理工作，收集、整理、汇总工程承包方考核资料，对承包方的使用情况进行备案。

第5章附则

第17条本规范由设计管理部负责解释。

第18条本规范自公布之日起实施。

修

订

记

录

修订标记

修订处数

修订日期

修订执行人

审批签字

7．2．2工程设计管理办法

以下为××房地产公司工程设计管理办法，供读者参考。

了近代数学教案潮菜融合了海内外更多饮食文化的长处数学教案使传统的饮食文化得以发扬、

制度名称

××房地产公司工程设计管理办法

受控状态

编号

执行部门

监督部门

编修部门

第1章总则

第1条目的

为鼓励在建工程设计活动中采用先进技术、工艺、设备及新型材料，保证设计工作的进度，提高工程设计的质量，最大程度上控制工程造价，加快工程建设进度，特制定本办法。

第2条适用范围

工程设计管理的各项工作均参照本办法的相关规定执行。

第3条职责划分

1．总工程师负责方案、设计阶段的组织、实施和设计控制协调，组织考察设计单位、发标、评标、签订设计合同、进行方案设计评比，并负责初步设计、施工图设计跟踪控制和审查。

2．设计管理部负责对设计进度、设计工作等内容进行控制和协调，保证各项设计工作有序进行。

第2章设计招标管理

第4条设计招标的原则

1．确保企业选择合格的设计单位，并充分体现公司的意图和期望，得到符合要求的设计成果，确保设计文件的有效性、连续性并保证工程项目的安全性、经济性。

2．建设工程设计必须执行工程建设的强制性标准，杜绝“三边”（边勘察、边设计、边施工）工程，严格按照“先勘察、后设计、再施工”的原则开展。

3．建设工程设计业务必须委托给资质等级符合要求（根据不同的项目制定具体标准）的设计单位，禁止将设计业务委托给超越其资质等级许可范围的设计单位。

4．设计招标的评标标准，包括设计方案优劣、方案所采取的技术和工艺水平、整个方案投入产出的经济效益评估、服务细则承诺，以及设计单位的资历和社会信誉等。

5．方案设计招标，必须选择在国内或国际建设工程设计领域具有较高知名度的设计单位。

参加方案竞标的主要设计人员，应在设计领域具有较高的知名度。

选择方案设计单位的数量视具体项目而定，但原则上不应少于三家。

第5条招标程序和内容

1．设计计划

对每一项工程设计任务，总工程师负责制订该项目的“设计控制计划”，明确设计控制的内容、参与人员及其责任分工、控制工作的方式、要求、阶段性交付件等。

2．设计任务书

（1）方案设计任务书。

设计管理部根据收集到的资料，拟定“建筑工程设计任务书”，报总工程师和公司主管负责人批准后予以实施。

（2）初步设计说明。

收到政府的规划方案审批意见后，总工程师组织有关人员讨论初步设计的有关问题，在满足规划意见、市场定位要求的前提下最大限度地控制成本，最终形成《初步设计说明书》，报总经理批准后予以实施。

（3）扩初设计说明。

根据初步设计审核意见的要求决定是否做扩初设计，如需要做扩初设计，按公司的相关规定程序执行。

3．招标邀请函

由总工程师负责编制“招标邀请函”。

4．设计单位初选

总工程师组织相关人员，对拟邀请的设计单位进行考察，考察内容为设计单位资质、以往设计成果、人员和设备情况、投标热情、收费标准等，根据考察结果形成初选拟邀请投标单位的名单，并报总经理批准。

5．发标

在拟订的邀请单位中，可以根据实际情况直接委托设计单位。

如公司决定招标，则组织发标会，邀请各投标单位及有关部门参加，进行设计发标，同时组织踏勘现场，解答招标文件中的问题。

6．评标

（1）在“投标书”确定的投标日期，设计管理部负责接受“投标书”，接标人员根据“设计任务书”及招标文件的要求检查“投标书”的有效性。

（2）总工程师拟订的评委名单，需报总经理批准后实施。

超过一定规模或有影响力的项目，应按有关规定向政府主管部门提出申请，由其确定评委名单并组织有关专家对各投标单位的设计方案进行评标。

（3）经评标确定中标单位后，拟订“委托设计合同书”，报总经理审批。

7．签约。

公司与设计单位签订“委托设计合同书”。

第3章设计过程控制管理

第6条设计过程的跟踪控制

1．应根据项目设计特点，确定对设计过程的控制要求，形成“设计管理配合要求”，发放至设计单位。

2．对每一个设计项目，在设计开始前，要求设计单位提供该项目的设计计划和设计输入文件，由指定的控制人员审查认可，并填写“设计跟踪检查记录单”。

3．在初步设计及施工图设计进行过程中，应组织控制人员依据“委托设计合同书”要求和“设计控制计划”规定，前往设计单位进行实地跟踪检查。

4．实地跟踪检查内容包括设计进度、人员资格及专业配合等。

检查的依据是“委托设计合同书”、“设计管理配合要求”、设计单位编制的“设计计划”；检查结果应填入“设计跟踪检查记录单”，并报公司备案。

5．检查中发现不符合要求的问题，由检查人员填入“专业工程师通知单”，要求设计单位整改，并要求设计单位将书面整改结果报公司备案。

第7条设计评审

1．方案设计

在收到方案设计后，总工程师协调造价部对方案设计进行施工成本估算，评估施工难度和工期，并组织相关人员对方案设计进行评审，向与会人员通报成本估算、施工难度和工期。

方案设计的方案最终经总经理签字后生效。

2．初步设计

在收到初步设计方案后，总工程师根据规划部门的意见，组织有关部门依据“方案/初步设计审查方案”对初步设计进行审查，在满足规划意见、市场定位要求的前提下最大限度地控制成本。

最终形成的初步设计评审意见，经总工程师签字审定并报总经理批准后，交给设计单位完善初步设计。

3．扩初设计

扩初设计完成后，将设计文件送交当地建设行政主管部门进行扩初评审。

取得审查意见后，应将审查意见直接电传至设计单位，原件保存于公司档案室。

根据扩初意见，总工程师组织相关部门对扩初设计进行局部功能优化，并对设计资料进行研究，在满足使用功能且不降低项目质量的前提下，提出降低成本的合理化建议。

4．施工图设计。

（1）设计单位开始设计施工图前，应将以下资料准备好作为设计单位的设计依据，包括地质报告、市政配套的具体条件。

（2）根据项目的进度要求，对设计单位的设计进程提出具体的书面要求，包括设计是否分阶段进行、施工图的出图数量、报建图出图日期、基础施工图出图日期、主体建筑施工图出图日期等。

（3）设计单位除了由公司直接将设计图用于报建使用外，其他各阶段的施工图均由总工程师落实审图工作。

（4）将审图中心的审图意见发回设计单位，用于对施工图进行修改。

修改完成的施工图作为公司招投标的正式依据。

第8条设计输出文件的审查与验收

1．在初步设计及施工图设计等各设计阶段完成后，根据“设计控制计划”，由总工程师组织项目开发、营销、造价等人员参加，审图中心、设计单位分别按“方案/初步设计审查方案”和“施工图审查方案”的规定对有关图纸进行审查，填写“设计输出文件审查表”，报公司批准后，发给设计单位，设计单位据此完善设计输出文件。

此项工作应反复进行，直至公司签署“设计验收单”为止。

2．设计输出文件的审查应包括以下两个方面文件的审查：

对设计结果文件的审查及对设计单位所进行设计评审、设计验证的记录的审查。

审查应依据“设计任务书”、“委托设计合同书”、“设计管理配合要求”和设计单位编制的“设计计划”进行。

第9条设计控制总结

公司签署“设计验收单”后，总工程师组织有关控制人员撰写“设计控制总结”，内容包括设计进度控制情况、设计质量控制情况和设计投资控制情况等，经总经理审核签署后备案存档。

第4章设计变更管理

第10条设计变更定义

施工图审图备案出图后，再对原图进行修改则称为“设计变更”，由总工程师负责统一管理。

第11条设计变更管理程序

1．因企划、销售、配套、资产、物业等原因需提出设计变更的均应书面报告给总工程师。

总工程师审核后签发“设计变更申报表”，设计单位按“设计变更申报表”内容修改并填写“设计变更通知单”。

2．因施工单位原因变更设计时，可由施工单位以技术核定单形式送项目管理部进行会签，再由工程师审核后送设计单位签证后生效。

但在施工图交底时发生的变更应以会审记录的形式处理，由会审单位签字，交至项目管理部备案。

3．因设计单位原因变更设计的，可由设计单位以“设计修改通知单”的形式送达总工程师，由总工程师下发至项目管理部、造价部。

4．其他部门不能直接通知设计单位变更设计。

项目进入销售期并于网上公布信息后原则上不再进行设计变更。

第5章设计资料管理

第12条设计文件的发放和归档工作是加强设计工作，使设计及施工有序进行，是确保工程质量和进度的重要保证。

第13条通过审图备案正式出图的施工图、方案设计文本、初步设计文本均应先交设计管理部登记归档，由设计管理部统一发放。

设计管理部应设资料管理员，负责通知和分发设计文件，各收图单位由指定人员到档案室签领。

第14条配套企业在征询阶段和方案调整阶段所需的工作图纸，正式出图后各部门所需的增晒图纸可由设计单位直接发给指定人员。

第15条超印、超晒的设计文件，在工程结束后由设计单位凭“文件签领单”统一和项目管理部结算。

第6章总则

第16条本办法由设计管理部拟订，其修订权、解释权归设计管理部。

第17条本办法报总工程师审核后，经总经理审批通过后颁布执行。

修

订

记

录

修订标记

修订处数

修订日期

修订执行人

审批签字

7．2．3施工图设计管理办法微风细雨、日暮长笛烘托出渔父的从容（洒脱）、悠闲；（1分）选取典型细节（正面描写）、

以下为××房地产公司施工图设计管理办法，供读者参考。

②无论面对怎样的诱惑和人生压力数学教案都要不忘初心数学教案坚持理想数学教案坚持人生原则数学教案做到是非分明；

制度名称

××房地产公司施工图设计管理办法

受控状态

编号

执行部门

监督部门

编修部门

第1章总则

第1条目的

为保证施工图设计符合公司要求，保证施工工作能够顺利进行，依据国家相关规定，结合施工图设计工作实际，特制定本办法。

第2条适用范围

公司内部施工图设计各项工作均应参照本办法执行。

第2章施工图设计规范

第3条施工图设计工作目标

1．规范化，有效提高施工图设计的工作质量。

2．标准化，有效提高施工图设计的工作效率。

第4条施工图设计要求

1．施工图必须严格遵守国家有关建筑制图规划进行制图，所有图面的表达方式保持一致。

2．施工图设计必须符合施工规范要求，必须具有可实施性。

3．施工图必须标明比例。

4．施工图的表达应清晰、完整、统一。

5．其他施工图设计要求。

第3章施工图设计变更

第5条设计单位提出的设计变更程序

1．设计单位出于对施工图自我完善和补充，在不改变原始功能和不提高原造价的前提下，由设计单位自行出变更图或变更通知，经公司设计管理部审核确认后下发。

2．设计单位虽出于对施工图自我完善和补充，不改变原使用功能，但提高了工程造价，应事先书面征求公司意见，并填写“设计变更申请报告”，经公司批准后，方可出设计变更图或变更通知，经公司设计管理部确认后下发。

第6条本公司提出的设计变更程序

公司提出的设计变更要求，由公司设计管理部填写“设计变更申请报告”并通知设计单位，由设计单位制作设计变更图或变更通知，经设计管理部确认后下发。

第7条施工单位或监理单位要求对施工图变更程序

1．相关人员应先填写“设计变更申请报告”，报公司设计管理部审批。

2．设计管理部审批后通知设计单位作设计变更。

3．设计单位根据变更申请报告的要求，进行合理变更，设计变更图或变更通知经公司设计管理部确认后下发。

第4章施工图设计交底

第8条施工图设计交底分类

1．集体设计交底。

是指所有参与工程施工的人员集体参加的设计交底会。

2．逐级技术交底。

是指按工程施工岗位级别和技术等级，逐级组织的设计交底会。

除特大型工程项目外，我公司主要采用集体设计交底。

第9条施工图设计交底的基本内容

1．掌握设计人员的设计意图与构思、建筑构造要求、特殊部位以及有关标准。

2．明确结构方案的实施要求和关键结构部位的施工要求。

3．明确设备、电气工程的技术要求，核对技术参数。

4．明确对各专业间穿插施工的要求。

5．做到按图施工用新技术、新工艺、新材料的施工与工艺要求、消防要求。

6．讲解学习施工质量保障及安全施工的技术措施。

7．明确施工材料、结构、工艺、交叉作业衔接要点。

8．明确分部、分项工程设计特点及特殊要求等。

9．明确其他需提出和交待的内容。

第10条设计交底参与人员

工程施工前，根据通过会审的施工图，由设计管理部负责组织召开施工图设计交底会议。

具体与会人员如下。

1．本公司参加人员。

包括项目设计负责人、各专业技术人员、造价管理人员、相关职能部门人员等。

2．设计单位参加人员。

包括项目设计负责人以及土建、安装（给排水、电、暖通等）专业工程的设计人员等。

3．施工单位参加人员。

包括项目施工经理、技术负责人、专业施工员、预算员等。

4．监理单位参加人员。

包括项目总监或总监代表，各专业监理工程师、造价工程师、记录人员。

第11条施工图设计交底会签

施工图设计交底的参加人员必须在图纸会审记录上签名、盖章，一式四份，各单位自行做好存档工作。

第12条设计交底流程

1．确定施工单位、监理单位后，各单位人员配备齐全，且全部参加设计交底会议。

2．先由设计单位对图纸会审意见中所提问题进行统一解答。

3．按各专业分组进行，做到相互学习，有问有答，最后进行专业间配合问题解答。

4．设计、监理、施工单位负责人发言，由项目总工程师进行总结。

第13条交底记录

设计管理部认真做好设计交底的组织工作和会议记录，该记录应作为工程资料的一部分进行归档并分发给设计和施工单位。

第14条技术交底记录上交

施工图纸设计交底会结束后三个工作日内，设计管理部需要将交底记录报总经理审核，并分送公司工程技术部、监理单位、施工单位备案。

第5章附则

第15条本办法由设计管理部制定，解释权、修改权归设计管理部所有。

第16条本办法经总经理审批通过后，自发布之日起开始生效实施。

修

订

记

录

修订标记

修订处数

修订日期

修订执行人

审批签字

7．2．4设计控制管理办法范本（3）Na3AsO4可作杀虫剂试卷试题AsO43-的空间构型为▲数学教案与其互为等电子

以下为××公司设计控制管理办法，供读者参考。

用五字法（留、换、删、补、调）翻译：

保留原文表名称的词；将古文单音节词转换为现代汉语的双音、

制度名称

××公司设计控制管理办法

受控状态

编号

执行部门

监督部门

编修部门

第1章总则

第1条目的

为保证设计全过程处于受控状态，符合规定的质量控制要求，从而提高设计品质，提高公司的经济效益，依据国家相关规定，结合本公司实际，特制定本办法。

第2条使用范围

公司内容设计控制管理的各项工作均参照本办法执行。

第2章设计进度控制

第3条制订进度计划

设计管理部依据设计工作需要，确定各项设计任务的阶段进度控制目标。

各设计单位对进度控制目标无异议后，由设计管理部备案。

第4条设计进度计划检查

设计进度计划检查应采取定期检查或不定期检查的方式进行，具体的检查内容包括以下四项。

1．检查期内实际完成设计任务量。

2．进度偏差情况。

3．进度管理情况。

4．影响进度和特殊原因及分析等。

第5条设计进度报告

实施检查后，相关人员须提供设计进度报告，具体应包含以下内容。

1．进度执行情况的综合描述。

2．进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。

3．解决问题的措施。

4．计划调整意见。

第6条设计进度计划调整内容

设计进度计划在实施中的调整必须依据进度计划检查结果进行，设计进度计划调整应包括设计内容、设计任务量、起止时间、持续时间等内容。

第7条设计进度控制总结的依据

在设计进度计划完成后，设计管理部应及时进行设计进度控制总结。

总结时，应依据以下内容进行。

1．设计进度计划。

2．设计进度计划执行的实际记录。

3．设计进度计划检查结果。

4．设计进度计划的调整资料。

第8条设计进度控制总结的内容

1．合同期内设计任务目标完成情况。

2．有效的进度控制经验。

3．进度控制中存在的问题及分析。

4．设计进度控制的改进意见。

第3章设计质量控制

第9条设计质量控制的方法

1．设计单位选择。

委托具有相应资质的设计单位进行工程设计，以提高设计质量。

2．设计过程的控制和管理。

配合设计单位搞好现场测量和查勘，综合考虑各种因素对设计工作的影响，确保设计工作尽可能完善。

组织做好设计变更、设计评审等方面的监督和控制，以达到保证设计质量的目的。

3．设计信息管理。

通过对设计过程中产生的文本文档，包括设计任务书、合同文本、技术协议、开发计划、质量计划、评审记录和数据文件（效果图）等文件信息进行有效分析和利用，保证设计质量。

第10条设计质量控制程序

1．寻找合适的设计单位。

2．编制设计任务书。

3．与设计单位进行沟通、联系。

4．组织公司主管负责人、总工程师、营销策划部等相关部门负责人对设计成果进行论证。

5．编写“设计评审表”，并落实评审意见。

6．对设计成果进行报批咨询。

7．设计成果及相关资料存档。

第4章附则

第11条本办法由公司设计管理部负责解释。

第12条本办法经总经理审批通过后，自发布之日起开始生效实施。

修

订

记

录

修订标记

修订处数

修订日期

修订执行人

审批签字

7．2．5规划设计管理工具表单消费2.6万元数学教案中产家庭是海外游学的主力试卷试题美国、英国、澳大利亚位居十大海外游学目的地国家和地区的

1．工程项目设计任务单文中综合运用了动作、语言、神态和心理等多种描写手法数学教案突出了他唯利是图、目无法纪的丑恶嘴脸试卷试题

项目名称：

专业：

缺数学教案应在“妻子苦心相劝”前加“不顾”试卷试题B项数学教案句式杂糅数学教案“根据”与“显示”二者取其一试卷试题D项化

编号：

日期：

词人欲归不得的无奈和随遇而安的超脱试卷试题（2分）同：

两首词都表现出词人仕途失意之后自、

序号

设计任务内容

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

设计师：

专业负责人：

项目负责人：

C反应的数学方程式为▲试卷试题

（2）用Na2SO3溶液可除去冷却器排出尾气中

2．设计投标企业审查表（5）B的同分异构体很多数学教案符合下列条件的异构体有_______▲_______种试卷试题①苯

编号：

招标工程概况

工程名称

工程类型

建筑面积

估算投资

技术复杂程度

拟邀请投标单位基本情况

企业名称

经济性质

地址

电话

设计资质

等级

定级时间

资格证号

企业法人

代表资料

姓名

职务

职称

文化程度

出生年月

电话

企业技术

负责人

姓名

职务

职称

文化程度

出生年月

电话

专业技术人员状况

高级职称

人

中级职称

人

助理级职称

人

技术员级职称

人

前三年业务成果

考察人

考察日期

年月日

审查意见

审查人意见：