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研学旅行活动流程模板总结.docx
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研学旅行活动流程模板总结
东平县第三实验小学研学旅行活动流程
研学前一天准备工作
1.研学将研学学生和随团教师、指导讲师姓名、性别以及身份证号码提供给“水浒之旅”旅行社。
2.“水浒之旅”旅行社根据学校提供的研学学生人数将研学营服、营帽及应急信息卡交由学校,及时发放给随团教师及学生。
行前要求:
1.“水浒之旅”旅行社的车辆及工作人员提前半小时抵达出发地点,工作人员再次与校方落实研学学生及授课老师具体人数。
2.学生在学校操场集合。
带队老师及时清点人数,强调纪律和安全。
要求学生,活动期间一切行动听从指挥,文明有礼,注重学习和体验,遇事要学会思考,想办法,乐于询问,接受帮助。
3.所有活动学生都要站队参与,特别是上下车。
上车时两队变一队,依次上下车。
4.学生站队出校,演练站队行进、上车、下车。
第一站:
戴村坝景区
1.统一乘车到达戴村坝景区,强调团队纪律。
2.分两组依次进入戴村坝博物馆、戴村坝参观。
3.指导讲师、导游注意控制时间,做好两组学生的有序互换参观。
4.在博物馆参观时,指导讲师、导游注意提醒学生去洗手间。
第二站:
东平博物馆
学生按分组依次进入博物馆参观,提醒学生带上笔和研学笔记,随时记录。
参观博物馆时保持安静,认真听讲解老师讲解。
1.参观时间大约1小时,参观结束后在大厅集合,统一照相合影。
2.拍完照后先让同学们去洗手间,然后统一上车。
洗手间位置在大厅大门左右两边,西边是男洗手间,东边是女洗手间,学生上洗手间时派一名老师跟上,防止学生走丢。
3.上完洗手间,指导老师点人数,人数全后依次带出博物馆坐车去下一站(参观时指导讲师和带队老师要求学生作为一个整体活动,跟上大队,不能单独活动)。
第三站:
白佛山
1.带队老师、导游带领学生过马路到达白佛山景区,再次强调团队纪律。
2.分两组依次进入白佛山景区参观。
3.指导讲师、导游注意控制时间。
4.参观完圣水观音返回时,指导讲师、导游注意提醒学生去洗手间。
第四站:
稻屯洼湿地公园
1.统一乘车到达稻屯洼湿地公园,再次强调团队纪律。
2.由于稻屯洼水比较多,请咱们的带队老师和指导老师在河边拦截好,不要让学生趴在栏杆上往周围看,有序参观。
第五站:
佛山小学餐厅就餐
1.在佛山小学下车后统一去厕所,然后集合统一就餐。
2.佛山小学下车之后卫生间在左边教学楼一楼,然后操场集合去餐厅。
3.就餐时,请各位带队指导老师提醒孩子们注意就餐纪律,全程保持安静,杜绝浪费,不能出现有半块的馒头,用餐后提醒孩子们把餐盘整理好。
第六站:
万里故居(工委纪念馆)
1.统一乘车到达万里故居,再次强调团队纪律。
2.分两组依次进行参观。
3.参观结束后,指导讲师、导游注意提醒学生去洗手间。
第七站:
罗贯中纪念馆
1.到达罗贯中纪念馆后,先组织学生去厕所,然后集合点名,分两组进行参观和活动。
2.分两组进行彩蛋、拓片制作等动手体验活动。
3.所有活动结束后,带队老师进行总结和照相合影。
4.本次研学旅行结束大约6:
30到达学校,到达学校后统一站好队带回各自班级。
资料
赠送以下资料
总结会讲话稿
在这金秋十月,丹桂飘香的季节,当我们国人还沉浸在“两个奥运,同样精彩”,“神七成功问天”的喜悦中,我们又一次迎来了九月份“6s”总结暨颁奖大会。
首先我代表“6s”小组感谢各位管理和全体同仁在“6s”运动中付出的汗水和努力!
正是有了你们的积极参与,“6s”才得如火如荼,生机盎然,正是有了你们的不懈支持,我们对“6s”运动充满了信心!
9月份参加“6s”考评的有20个单位,以车间为单位的成型一车间在9月份“6s”考评中荣获“团体第一名”,主任陈新华;以线(组)为单位的成型一车间包边线荣获线(组)第一名,线长罗润生;成型一车间c线荣获线(组)第二名,线长龙勇;成型二车间e线荣获线(组)第三名,线长郑权。
我们用最热烈的掌声祝贺以上获奖单位!
最值得一提的是成型一车间和包边线成功卫冕“团体第一名”“线(组)第一名”的殊荣,都说“江山易攻不易守”,在考评分数悬殊不是很大的情况下,能再次登上这光荣的宝座,我们再次把掌声献给他们,谢谢他们对“6s”运动的大力支持。
在9月份,公司进入棉鞋生产高峰期,各位管理人员和员工忙于新品试样与生产,不免对“6s”运动产生疏忽,造成考评成绩整体不是很高,在这里我希望在9月份“6s”运动考评中成绩不是很理想的线(组)、车间,不要气馁,要打起精神,鼓起勇气,不能被一时的落后消磨了你们的锐气,在“6s”面前我们戈美其人是不会低头的!
借这个机会,我觉得还是有必要把“6s”运动的意义跟在座的各位讲讲:
“6s”运动是一项全方位、全过程、全员参与的系统工程,是一项长期的工作,是与生产相辅相成的活动,它既能服务于生产,也能监督生产,想必这一点,各位已体会至深,我们要把“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”融入到我们工作的每一个细节中。
为了改善和增加作业面积,做到现场无杂物,安全通道畅通,从而提高工作效率,消除管理上的混放、混料等差错事故。
我们就应该彻底地将要与不要的东西归类,并将不要的东西加以处理,需对“留之无用,弃之可惜”的观念予以突破。
为了最终能实现目视管理,把经过整理出来的需要的人、事、物要加以定量、定位、定品。
为了让我们有一个舒适、安全的工作环境,就得要求全员参与,排除隐患,重视预防,彻底地将自己的工作环境四周打扫干净,设备异常时马上维修,以维护人身与财产安全,实现一个零故障,无意外事故发生的工作场所。
千万不要因小失大,对操作人员的操作技能进行训练,要持证上岗,让“勿以善小而不为,勿以恶小而为之”的理念深入到每一位员工的思想中。
为了使现场保持完美和最佳状态,我们需要秉持三个观念:
(1)只有在整齐、干净的工作场所才能产生出高效率、高品质的产品;
(2)6s是一种用心的行为,千万不要只在表面下功夫;(3)6s是一种随时随地的工作,而不是上下班前后的工作。
最后只有不断努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,我们的“6s”活动就能顺利开展,就能坚持下来。
谢谢大家!
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