精品工程策划书.docx

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精品工程策划书

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一、工程概况

1、总体简述

南昌满庭春MOMA一期（1#~6#、23#、会所、幼儿园）工程建设单位是江西当代节能置业有限公司，本工程是由上海设计研究有限公司设计，建研凯勃建设工程咨询有限公司监理，由中建一局（集团）有限公司总承包，总工期324天，质量要求确保南昌市优质工程,一栋为江西省优良工程。

安徽新闻中心及新闻培训中心大厦是安徽省委宣传部及所属的七家新闻宣传单位共同投资建设的集新闻、会议、办公和新闻培训服务为一体的综合性公共建筑。

它位于合肥市政务文化新区核心地段，东流路与潜山路交汇处的西北侧地块内，其基地面向贯通南北的政务文化新区城市景观主轴，西北侧与新落成的政务综合楼摇相呼应，东侧毗邻建设中的安徽报业大厦，南侧紧邻东流路西行下穿口及美丽天鹅湖公园。

南北长米，东西宽米，呈矩形，总用地面积为平方米。

安徽新闻中心及新闻培训中心所处的区域整体环境十分优越，其内部按使用功能划分为新闻文化中心和新闻培训中心两大部分。

二者既有机地融为一体，又各自相对独立。

2、建筑概况

序号

项目

内容

1

建筑功能

民用建筑（住宅楼小区）

2

总用地面积

10906m2

3

总建筑面积

35765m2

地下6292m2

地上29469m2

4

建筑密度

24%

5

建筑容积率

6

总户数

722户

7

套型面积90平米面积比例

%

8

绿化率

%

9

停车位

407辆；地上308辆，地下99辆

序号

项目

部位

分项名称

会所、幼托

1#、2#、23#

3-A#、3-B#、

5#、6#

10

建筑层数

层数

3

11

6

11

建筑层高

（米）

地下室

首层

二层~三层

、

四层~六层

六层~十一层

12

建筑高度

（米）

室内外高差

、

檐口高度

13

建筑平面

横轴轴线距离

（米）

、、9、

、、

、、

、

纵轴轴线距离

（米）

10、、、

3、、、、、、2

、、、、、

3、满庭春MOMA七大科技节能技术，缔造节能舒适人居新标准

满庭春MOMA独有7大高科技节能技术并成功运用于住宅，将树立南昌节能舒适住宅新标准，开创绿色节能新风尚，为广大南昌市民打造出四季如春的舒适生活。

【能量提升系统】吸取恒温地下水，经水源热泵提升能量后，流经室内铺设的管道，冬天温暖如春，夏季辅助降温。

【冬季供暖系统】健康、舒适、节能的低温小温差地板供暖系统，让室内外温差为10°左右，冬天没有空调暖气的燥热感，只有温暖舒适。

【地下、屋面保温隔热系统】在地面地板下及屋面板上做保温隔热层，防止室内冷、热量散失至地下及大气中，降低首层和屋顶层的能耗，提高居住舒适度。

【24小时生活热水系统】全年全天候生活热水，冬季50℃、春夏秋季45℃，24小时集中热水供应的高标准服务配套。

【高性能外墙保温隔热系统】外墙外保温系统，通过增加保温板层，达到外墙保温隔热，节能效能达到＞60%，高于国家普通住宅节能效能标准效能50%的标准。

【高热阻外窗及玻璃隔热保温系统】采用塑钢窗、中空玻璃，采用12MM厚度空腔中空玻璃，较普通住宅中空玻璃9MM空腔高出3MM，隔热保温节能效果更佳。

【水资源再生循环利用系统】屋面雨水、冷凝水收集处理系统，采用屋面雨水、冷凝水收集处理系统，将这些收集的自然水用才浇灌小区的植被及清洗路道。

3、结构简述

序号

项目

内容

1

结构形式

基础结构形式

桩基础、条形基础、独立基础

主体结构形式

现浇钢筋混凝土框架剪力墙体系

2

土质、水位

土质情况

主要由

（1）素填土层

（2）粉质粘土层（3）中砂层（4）粗砂层（5）砾砂层（6）强风化泥质粉砂岩组成。

地下水位

现场地下水稳定水位埋深～9.00m左右。

地下水水质

场地内地下水对混凝土结构、钢筋混凝土结构中的钢筋均具有微腐蚀性。

3

建筑物地基

地基土质层

地基土组成主要为素填土、粉质粘土、中砂、粗砂、砂砾、强风化泥质粉砂岩，层位分布较为稳定，属可进行建设的一般场地。

4

砼强度等级

地下车库、会所、23#

地下室车库垫层：

C15

底板、外墙板与其相连柱：

C30P6

顶板、梁C30P6

会所梁、板、柱：

C30

23#楼墙、柱：

三层楼面及以下：

C30,其余均为C25；梁、板:

三层楼面及以下：

C30,其余均为C25

幼托

垫层：

C15

梁、板、柱：

C30

1#、2#、

垫层：

C15；承台及拉梁：

C30；墙、柱：

三层楼面及以下：

C30,其余均为C25；梁、板:

三层楼面及以下：

C30,其余均为C25

3-A#、3-B#、

5#、6#

垫层：

C15

柱、梁、板砼：

C25

（5）钢材（采用国产钢材）

HPB235（φ）fy=210N/mm2

HRB335（φ）fy=300N/mm2

HRB400（φ）fy=360N/mm2

（6）钢筋接头形式：

梁内直径Φ16以上钢筋全部采用直螺纹连接，Φ16以下的采用绑扎搭接。

竖向柱内钢筋采用电渣压力焊。

（7）结构主要构件尺寸（mm）

1）板：

地下室底板：

300局部400；

地下室顶板：

200

楼板：

110

屋面板：

主楼150；裙房120

3）主楼部分中柱（边柱）

地下室~：

1000×1000（900×900）

一层到五层顶~：

900×900（800x800）

六层到十一层顶~：

800×800（700×700）

十二层到十八层顶~：

700×700（600×600）

十八层以上以上）：

600×600

4）会所部分混凝土柱

地下室：

800×800（600×600）

一层以上：

700×700（600×600）

5）地下室侧墙：

350

车道侧墙：

400

二、质量目标、方针

质量目标：

分项工程主控项目一次交验合格率100%。

分部工程优良率100%，不合格点率7%以内。

创优目标：

确保黄山杯，力争鲁班奖。

质量方针：

用我们的承诺和智慧，雕塑时代的艺术品。

三、安全文明施工目标

我公司将严格按照安徽省及合肥市有关建筑施工现场标准化管理规定组织施工，力争达到省、市“安全文明工地”、“标化工地”的标准；杜绝重伤、死亡、火灾、设备损坏等重大事故；事故轻伤控制在%以下。

四、质量计划的管理

1、本工程质量计划由总工程师组织编制、审核，项目经理批准后发布实施。

2、本工程质量计划为受控文件，由项目综合办负责，只能按受控文件管理程序发放纪录。

3、本工程质量计划的发放范围：

项目领导班子成员，各部门负责人。

4、本工程质量计划一般不予外传和复印，特殊情况下，须经项目经理批准。

5、本工程质量计划的修改、换版、作废由项目总工程师组织进行，修改管理工作由项目综合办负责。

6、持有本工程质量计划的人员，在离开本项目时，应将计划交回综合办。

7、本工程质量计划由项目总工程师负责管理。

五、质量体系控制

1、管理职责控制

质量方针与目标：

项目经理负责执行公司质量方针，根据公司质量规则和业主要求制定本项目工程的质量目标并贯彻实施。

本项目各部门组织和职责如下：

（1）项目经理：

1）项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。

是本项目的质量、环境、职业安全卫生体系管理第一责任人。

2）组织项目全体员工贯彻执行公司质量环境职业安全卫生方针；

3）组织编制、审批、运行项目精品工程策划书；

4）组织项目在公司指导下编制项目施工组织设计和技术方案；

5）负责组织项目进行环境因素和危害因素的识别；控制重大环境和危险因素；

6）全权负责项目质量环境职业安全卫生管理体系的有效运行；

7）保证项目部质量环境职业安全卫生管理体系运行所需的资源。

8）参加合同评审，确认工程图纸、技术规范的可操作性；确认履行合同的能力。

（2）项目书记：

1）组织项目贯彻实施公司质量方针、职业安卫与环境方针、公司体系手册及程序文件。

2）负责和项目总工牵头编制项目精品工程策划书。

3）负责在项目体系的整体运行工作。

4）负责领导质量、环境、职业安全卫生体系运行的培训工作。

5）参与公司环境管理评审，执行管理评审决议。

6）负责项目体系运行法律、法规的管理和执行工作。

7）负责与政府各行政主管部门的联系和协调工作，负责处理好周边邻里的扰民、民扰工作和对内部人员的扰民教育宣传工作。

领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工程序。

8）负责项目质量、环境、职业安全卫生管理体系运行自检

（3）总工：

1）领导组织编制施工组织设计、施工方案、项目精品工程策划书。

2）领导项目质量、环境、职业安全卫生体系的运行工作,保证项目总体质量目标、环境目标、职业安卫目标的实现；

3）领导组织项目环境因素、危害因素的识别，领导组织编制项目环境及职业安卫目标、指标及管理方案。

4）督促贯彻各种技术规范、规程、标准以及各级各类技术质量管理规定和制度；负责科技发展规划的引进及推广应用工作。

5）负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更；审批各分承包商的施工方案。

6）负责组织体系运行过程中出现的不符合、纠正与预防措施的制定及验证工作。

7）健全管理基础工作，完成技术、资料体系运行记录

8）负责项目纠正措施的制定、实施与跟踪验证。

9）对分包方进行质量体系管理和考核

（4）生产经理：

1）组织项目进行环境因素识别，重大环境因素确定；危险因素识别、重大危险因素确定等工作；

2）健全管理基础工作，领导完成现场体系运行记录

3）对分包方进行环境、职业安卫体系管理和考核

4）负责对自有员工特殊工种作业的培训与考核，负责对分包特种工种人员进行资格鉴定；

5）领导组织施工组织设计、各项施工方案的贯彻实施工作；领导项目作业指导书的策划、编制工作。

6）负责协调工程各分包单位交叉施工生产中工序交叉及相互配合工作,负责对项目生产资源进行协调、调配。

7）负责安排和指导施工现场的安全文明施工工作。

8）实施工程项目施工过程的质量、环境、职业安全卫生控制

（5）商务经理

1）贯彻执行公司质量方针、环境和职业安卫方针，熟悉合同中用户对质量、环境、职业安全卫生方面要求，并传达至项目相关部门。

负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。

2）执行项目环境和职业安卫目标、指标及管理方案,并落实体系有效运行所需的资金。

3）领导项目经营管理各项工作，领导各类经济合同的起草、确定、评审。

（4）负责及时了解施工中的顾客需求，并制定措施努力满足

（6）机电经理

1）贯彻执行公司质量方针、环境和职业安卫方针，负责体系工作在机电方面的运行。

2）领导编制机电施工方案及进度计划。

3）负责管理和督促机电分承包体系的运行工作,将项目体系运行工作要求延伸到各分包商的工作之中。

（7）工程部

1）负责项目施工生产的管理与协调。

2）加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照工程检验批质量验收记录标准、国家规范进行监督、检查。

3）负责质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。

4）负责项目环境因素的识别工作,并及时反馈到技术部。

5）负责环境、职业安卫目标、指标及管理方案的贯彻实施。

6）负责监督、指导项目分承包单位的体系的运行工作，并对分承包单位的体系管理运行进行监控。

7）做好对分包单位的各级安全交底工作，协助安监部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。

（8）机电部

1）负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作。

2）负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案，并检查考核实施情况，负责解决安装方面的工程技术及质量问题。

以及有关施工深化图的设计、现场施工方案的编制与统一协调，对安装工程质量负责。

3）负责质量、环境、职业安卫体系在项目机电方面的贯彻实施工作。

4）指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立；负责对机电分承包单位的体系知识、作业指导书的培训、实施进行监控。

5）做好对分包单位的各级安全交底工作，协助安监部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。

（9）质量部

1）严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。

确保项目总体质量目标和阶段目标的实现。

2）负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。

3）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查。

4）负责工程检验批质量验收记录的审核、分项工程报监理验收工作和工程检验批质量验收记录资料的收集工作。

5）负责填写月质量情况报表，上报总部及公司。

6）监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。

7）配合监理公司第三方见证取样工作。

8）负责工程照片、录像带的拍摄收集整理,联系、配合公司宣传部工作。

（10）技术部

1）负责外来文函收发、交接及保管工作。

2）配合总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。

参与项目《精品工程策划书》的编制工作。

3）负责施工技术保证资料的汇总及管理（按《建筑安装工程资料管理规程》）。

负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。

4）工艺技术准备；施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制纠正和预防措施；编制材料计划。

对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。

5）组织编制项目环境目标指标及管理方案。

6）负责体系运行过程中不符合纠正预防措施的制定及监督实施。

（11）物资部

1）负责材料的进场验证（材料质量、数量验证）并办理书面手续;监督各分包方进场材料的验证、复试，并记录存档;负责进场物资的报验工作。

2）负责进场物资在使用过程中的监督工作，并负责处理废、剩物资。

（12）安监部

1）负责项目安全生产目标及安全措施的监督执行。

2）负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。

对进场工人进行三级教育以及特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全记录。

3）负责现场文明施工的监督检查、消防保卫工作。

4）负责项目危害因素辨识工作,并及时反馈技术部。

（13）商务部

1）负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与相关的公司组织的合同评审工作。

2）编制分包工程的招标文件、合同文件，做好合同交底、合同评审及签认工作，对合同的履约进行监督。

3）参与分承包合同履约中的协调与结算管理。

4）负责项目成本管理工作，建立相应台帐，归纳、整理各项数据进行成本分析。

5）负责对公司的计划、统计工作。

6）负责管理与环境运行有关的资金、成本的保证和控制。

（14）办公室

1）协助书记、总工做好项目质量、环境、职业安全卫生体系策划、建立、运行指导及自查工作。

2）负责项目人事管理，编制人员培训计划并组织实施，建立培训与考核记录。

3）负责CI形象的策划及在项目的落实与管理。

4）负责现场保卫。

5）负责办公区、生活区环境因素的识别,建立项目环境因素台帐。

2、质量体系控制：

（1）项目质量体系文件：

公司质量保证手册、程序文件、实施细则文件和相关标准、规范、系统技术文件。

（2）项目经理部质量体系：

施工阶段做好质量控制，实行“三检制”，并做好检验上道工序，保证本道工序，服务下道工序，真正做到严格控制工序质量。

编写临电、临水施工组织设计、临水、临电施工方案，工程施工组织设计，季节性施工方案，底板施工方案，地下、地上钢筋施工方案，地下、地上模板施工方案，地下、地上混凝土施工方案，脚手架施工方案等。

（3）合同评审：

本要素的目的是在交底的基础上，让项目各相关部门明确了解各自的权力与责任。

1）总包合同评审：

A.合同签订前的评审：

项目经理部，商务经理：

参加公司组织的合同评审会，并就其中的工期目标、质量目标、创优目标、经营策略等重点内容明确记录下来，为项目内部合同交底做准备。

B.公司合同交底：

项目商务经理及商务经理部：

接受公司总包合同的交底，并由专人保管总包合同，并对其中的商业秘密不得外泄。

C.项目合同交底：

a.项目商务经理：

协助项目商务部进行合同交底，并就其中的重要事项予以明确交代，保证合同顺利的进行。

b.项目商务部：

将合同中各部门有关的内容分别挑出来，汇总，打印成合同交底书，对各部门以合同交底书的形式进行合同交底，记录并保存。

D.协调评审：

项目商务部：

当合同发生修订时，若不因影响原定施工方案，由项目组织协调评审，并执行合同评审程序。

2）分包合同管理程序：

A.分承包方评定：

项目经理：

参与分承包方的评定和选择，明确分承包方的必备条件。

B.分包合同制定：

项目商务部：

根据项目的特点及总包合同要求制定分包合同，并保证分包合同满足总包合同的要求。

C.分包合同会签：

项目商务部：

根据需要将分包合同复印或传阅给各部门负责人签署意见。

项目各有关部门：

对商务部制定的与本部门有关的分包合同条款是否同意，并在会签单上签署意见。

D.分包合同鉴定：

项目商务部：

对有不同意见的条款进行修改，直至各部门同意为止，内部合同由项目编号盖章。

E.分包合同交底：

a.项目商务部：

将合同中与各部门有关的内容分别挑出来，分别汇总，打印成合同交底书。

对各部门以合同交底书的形式进行合同交底，记录并保存。

b.项目各部门：

各部门负责人对交底书签字认可，并将内容传递给有关责任人，明确每位员工的责任，保证对分包实现合约化管理。

（4）、文件和资料控制程序：

本要素的目的在于保证在文件打印、登记、下发中所提到的所有质量体系文件都处于受控状态，使用的文件都是有效版本以及可以随时进行追溯。

1）文件体系：

A.项目主管领导：

根据职责分配，分别签署主管部门编制的文件（包括质量记录，质量计划等管理类文件）。

B.项目各部门负责人：

执行公司有关的技术类文件、质量计划、实施细则、管理办法等文件。

C.综合办负责建立和组织实施文件程序及相应的管理制度，统一管理文件的编号、批准、发布、实施、更改、保存、归档和处理等工作。

2）文件打印、登记、下发：

A.项目综合办负责人：

负责安排文件的打印，督促文员文件收发工作，并对文员的日常工作给予具体指导。

B.项目综合办文员：

负责收到和发出的文件、资料的送达到位。

3）文件复制：

A.项目综合办负责人：

当文件不够用时，明确哪些文件可以复制，并对文件复制给予文员具体指导。

B.项目综合办文员：

负责文件复制的具体实施，并记录。

4）文件修改、换版：

A.项目主管领导：

负责审批修改稿，负责换版文件的签发。

B.项目各部门负责人：

负责在原稿上修改，并保存记录。

C.项目综合办文员：

负责文件修改通知单的制定与登记下发。

5）年度文件资料清单：

项目综合办：

负责将项目各部门的文件资料清单汇总，编制成项目年度文件资料清单，并送交公司质保部。

6）项目结束后文件资料的处理：

项目各部负责人在项目结束时，及时对项目文件资料进行处理，并保证受控文件的及时回收。

3、物资采购控制：

本要素的目的在于保证采购的物资来源于合格分供方以及采购（或物资公司供应）的物资质量符合采购文件的要求。

1）物资采购程序：

A.合格物资分供方的选择：

对于由物资公司提供的物资，由物资公司进行合格分供方的评审和选择，并向项目提供合格分供方台帐。

B.备料（需用计划）计划：

a.项目技术部：

审批分承包的备料计划，并将其送项目物资部。

b.项目分承包方：

根据现场施工需要及施工进度计划，预测下月的用料情况，编制备料计划，并送至项目技术部审批。

C.进场计划：

项目物资部：

依据备料计划，报送物资公司，按月对备料计划进行归档。

D.物资验收：

a.项目工程技术部：

参与物资部组织的物资验证，并对照物资进场计划，对物资的质量进行协同把关。

b.项目质量总监：

参与物资部组织的物资验收，对物资的质量进行把关。

c.项目物资部：

组织工程部、质量总监对进场物资进行验证、记录，并保存物资验证记录；收集、保存复印件。

填写委托试验单，并取样送检。

2）顾客提供产品控制（当顾客提供物资时，执行本程序）：

A.供货合同签订：

a.项目经理：

当业主自行采购材料或指定合格物资分供方时，与业主协商签订供货合同，明确双方的权利与责任。

其中必须明确谁对材料质量负第一责任。

b.项目物资部：

就合同中不合理的条款与业主进行协商解决。

根据合同，明确自身的责任，并将合同中有关内容传达项目各负责人。

B.物资进场验证：

a.项目物资部：

顾客提供物资的种类、质量、数量、规格及其他事项，依据工程合同或协议文件的规定接受。

当由项目自行验证，物资部组织项目技术部、质量总监进行验证，并及时将验证结果送业主签字认可，并保存验证记录。

顾客的验证不能代替项目对采购物资的质量控制责任。

b.项目技术部：

协助物资部进行物资验证，对不合格品根据需要提出纠正措施。

c.质量总监：

协调物资部进行物资验证。

3）进场物资的管理：

项目物资部：

对业主提供的物资单独存放，单独标识，并准确记录物资的使用部位，以备可追溯。

有丢失损坏或不适用的情况及不合格品，物资保管人员加以记录，并按程序文件规定，书面报告给顾客，并使问题得到解决。

4）物资的检验试验：

项目物资部：

向业主索要材质证明，并按规定要求由项目进行委托试验，并及时向监理反馈复试报告，或由业主自行委托试验，向其索要复试报告。

（6）产品标识与可追溯性：

本程序目的是为了防止不合格的物资、设备、过程等进入施工过程中，从而影响工程质量，造成损失。

A.物资标识程序标记（或标签）有统一的内容和标识方式要求，标识要有唯一性。

项目物资部：

根据场地情况以及工程量设置标牌，进场物资标识，保证材料不被错用，特别应防止不合格物资进入施工过程。

B.不合格物资的标识：

项目物资部：

对进入现场的不合格物资单独堆放，单独进行标识，标识应醒目且容易识别，标牌上应有“不合格品待处理”字样。

起处置程序执行不合格品控制程序。

C.过程标识程序：

a.项目工程管理部：

根据现场情况，用开盘鉴定，配合比申请表与通知单，原材料试验报告，混凝土复试报告等一套完整的资料记录来对混凝土进行标识；以隐预检记录来对隐蔽工程、模板等进行标识。

b.质量总监：

以评定记录和标签来对各分项工程进行标识，所贴标签必须有检查人、检查日期、检查部位、质量状况等内容。

c.在有可追溯性要求时，合同中应明确规定可追溯的范围，按规定的范围由项目经理部进行特定的标识，并加以记录。

d.急需放行的物资和例外放行的过程，在随后的检验、试验中发现不合格，由原放行的直接管理部门负责实施追回。

4、过程控制：

本要素为质量计划中最重要的，其目的是如何通过保证过程质量，来保证最终质量，应包括混凝土、模板、钢筋、防水等分项工程质量控制及特殊过程控制程序。

1）.施工过程控制：

A.地盘接受：

项目经理部：

负责接收红外线范围、水源、电源、施工道路、扰民、环保、地上地下有无障碍物，须保护的电缆、文物等。

2）.施工过程准备：

A.项目工程管理部：

编织技术交底，并组织技术交底，各分包签字确认，抽查分包交底情况并记录。

技术交底应明确质量要求，及控制重点和控制措施做安全交底。

B.项目安全监督部：

组织项目和分包进行安全培训和考试，记录并保存，建立安全培训台帐和