徐州经济开发区坡里安置小区工程施工组织设计一标段.docx
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徐州经济开发区坡里安置小区工程施工组织设计一标段.docx
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徐州经济开发区坡里安置小区工程施工组织设计一标段
第一章、编制综合说明
1、编制综述
我公司承建徐州经济开发区上山村安置楼工程(三标段)。
我们将以优良的工作质量、科学的工程管理为指导思想。
本着“工程质量使社会放心,守信服务让用户满意”的质量方针,在规定的工期内建造业主满意的精品工程。
为此,我们本着科学严谨的态度,不断创新的精神,编制本工程《施工组织设计》。
本《施工组织设计》是我单位对徐州经济开发区上山村安置楼工程(三标段)施工的重要指导路线。
这是我们在认真阅读有关文件,熟悉图纸,了解设计意图,并对现场实地勘察的基础上,编写的一部对工程质量、成本、工期等方面具有程序化管理作用的纲领性文件,在施工过程中严格执行此纲领性文件,做到“有章可依,按章必严”。
希望能以合理适用的方案,严谨务实的工作作风,赢得业主对我单位的信赖。
本《施工组织设计》在编写中力求将重点信息向业主充分表述,一般项目和一般信息简明表述,做到主次分明,突出我单位对此工程施工的优势,以便业主选择。
我们将依据本施工组织设计确定的原则,遵循我单位的技术管理规定和《质量手册》以及有关质量程序文件,为工程提供完整的技术性文件,用以指导施工,确保优质、高速、安全的完成本工程的建设。
2、编制目的
为建设徐州经济开发区上山安置小区工程提供完整的纲领性技术文件,用以对本工程土建结构、给排水、消防、暖通、设备安装、装饰装修工程施工、施工组织管理及工程配合进行全方位的指导,以确保各道工序受控,高速优质的完成本工程建设任务,为业主提供满意的服务。
3、编制说明
1.本工程施工组织设计按照工程施工图纸及规范性文件对施工组织设计的要求进行编制。
为满足本工程的需要,对人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面作统一部署。
2.根据本工程设计特点、功能要求,本着对业主资金合理利用,对工程质量终身负责,以“科学、经济、优质、高速”为编制原则。
3.我公司对此次施工组织设计的编制高度重视,召集了参加类似工程施工、有丰富管理及现场施工经验的人员,在仔细研究设计意图、数次踏勘现场,明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下,成立编制专题小组,集思广益、博采众长,力求本方案切合工程实际,思路先进,施工科学,可操作性强。
4.本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。
4、编制依据
1)徐州经济开发区上山村安置小区工程(以下简称“本工程”)中标文件,包括全部章节、补充答疑文件和附件。
2)上海中建建筑设计院有限公司(以下简称“设计院”)设计的施工图。
3)国家和行业现行的施工及验收规范:
依据设计施工图纸、技术文件和中标文件要求,本工程项目的材料、设备、施工必须达到以下现行中华人民共和国及省市、行业的一切有关法规、规范的要求,如下述标准及规范要求有出入则以比较严格者为准。
如施工期间有新规定者以新规定为准。
施工的规范和标准包括但不限于:
序号
编号
名称
1
GB50300-2001
建筑工程施工质量验收统一标准
2
GB50202-2002
建筑地基基础工程施工质量验收规范
3
JGJ94-94
建筑桩基技术规范
4
GB50204-2002
混凝土结构工程施工质量验收规范
5
GB50164-92
混凝土质量控制标准
6
JGJ107-2003
钢筋机械连接通用技术规程
7
GB50203-2002
砌体工程施工质量验收规范
8
GB50207-2002
屋面工程质量验收规范
9
GB50303-2002
建筑电气工程施工质量验收规范
10
GB50243-2002
通风与空调工程施工质量验收规范
11
GB50210-2001
建筑装修工程质量验收规范
12
JGJ52-92
普通混凝土用砂质量标准及检验方法
13
GB/T50326-2001
建设工程项目管理规范
4)我公司《管理手册》等。
5、编制范围
本施工组织设计编制的范围为业主要求的工程范围:
徐州经济开发区上山村安置小区工程施工图纸及中标文件明确的所有内容。
第二章、工程总概述
2.1工程总体概况
工程名称:
徐州经济开发区上山村安置房三标段
建设地点:
徐州经济开发区上山村(高铁西侧、徐海路北侧)
建设单位:
徐州经济开发区国有资产经营有限责任公司
设计单位:
上海中建建筑设计院有限公司
工程内容:
第三标段土建、水电安装
建筑规模:
徐州经济开发区上山村安置小区工程第三标段由2#楼、3#楼、4#楼及幼儿园四幢单体组成。
2#楼、3#楼、4#楼工程,均为十八层,属高层建筑,为剪力墙结构,每栋建筑面积为10716.36m2,高度为51.8m,均为地下室箱型基础,地下室层高-3.65m,90厚钢筋砼底板,30厚钢筋砼剪力墙。
幼儿园为三层,建筑面积为2753.32m2,建筑高度为12.3m。
层高3.6m。
2.2建设地点及环境特征
(1)建设地点
本工程位于徐州经济开发区东部,南临徐海路,北靠徐州农科院,东临京沪高铁公里,西靠上山村。
(2)内部环境特征
本工程内部环境特征:
场地已基本平整,水电通,临设已施工完成。
本工程位于小区的东北端,在3#楼和4#楼之间设置小区的场区的施工道路和出入口,2#楼、3#楼的北侧设置办公室,办公室以西部分设置临时职工宿舍,东北角设置公共厕所及盥洗池,内部临时施工道路在进场后用混凝土做进一步硬化,确保达到市级文明工地的要求。
(3)工程建设地点及环境特征请详见徐州经济开发区上山村安置小区工程概况图。
2.3工程设计概况
2.3.1建筑概况
本工程为经济适用房(安置居住用房),安全等级为二级,裂缝等级控制等级为三级,抗震设防烈度为7度,抗震设防类别为丙类,设计合理使用年限50年。
建筑面积为10716.36m2,高度为51.8m。
本工程设计相对标高±0.00的黄海高程为34.9m,室内外高差为0.90m,各层层高均为2.8m。
地下室层高为3.65m。
幼儿园设计相对标高±0.00的黄海高程为34.3m,室内外高差为0.30m,各层层高均为3.6m。
屋面防水等级为二级,合理适用年限为15年;
建筑各分部设计做法如下:
主要部位
主要建筑做法
地面
水泥地面
楼地面
水泥楼面
踢脚
水泥砂浆踢脚
内墙
毛坯墙面
平顶
刮腻子两边
外墙
涂料墙面
门窗
塑钢窗、内门用户自理
屋面
刚性防水屋面
2.3.2结构概况
本工程结构主要概况如下表所示:
层数
总高度(m)
结构属性
基础类型
上部结构类型
2、3、4#楼
18
51.8
高层框架
地下室箱型基础
剪力墙结构
幼儿园
3
12.3
底层框架
独立基础
框架柱梁结构
本工程抗震设防烈度7度。
安全等级为二级。
钢材主要采用HPB235、HRB335、HRB400、RRB400。
在结构抗震等级为二级时,纵向受力普通钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25,且钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.3。
在本工程中钢筋搭接的施工方法主要采取的如下表所示的技术:
结构部位
钢筋规格
接头形式
地下室结构
柱纵向主筋
电渣压力焊
加工制作≤Φ25的水平筋
闪光对焊、焊接
直径Φ≥25的钢筋
直螺纹套筒连接
常规钢筋
绑扎搭接
上部结构
柱纵向主筋
电渣压力焊
加工制作≤Φ25的水平筋
闪光对焊、焊接
直径Φ≥25的钢筋
直螺纹套筒连接
常规钢筋
绑扎搭接
混凝土强度等级选用如下表所示:
±0.000以下混凝土强度为C35,±0.000以上主体结构混凝土强度为C30,基础垫层为C15,过梁、构造柱等二次结构混凝土墙度为C25。
抗渗等级为PS6.
本工程砌体围护结构主要采用如下表所示:
部位
采用材料
砂浆强度
内墙
B06级A5.0加气砼砌块
M7.5混合砂浆
外墙
MU7.5砼小型空心砌块
M7.5混合砂浆
2.3.3水电工程概况
给排水工程设有独立的给排水系统、消火栓系统和灭火器。
电气工程主要包含电力系统、照明系统、建筑物防雷保护系统、接地系统等。
本工程弱电工程主要包含结构化综合布线系统、通信系统、有线电视系统等。
2.4项目管理特点及总体要求
2.4.1项目管理特点
1.项目整体要求高,作为最主要的承建单位必须对整个项目各分部项施工全过程进行管理、控制,这对参与本工程建设的施工管理人员综合素质提出很高的要求。
2.质量要求高:
业主对本工程的建设寄予了很高的期望,作为承建单位也决心创建品牌。
项目管理部建立健全质量保证和管理体系,依据设计文件、国家规范标准精心组织、精心施工。
为此必须制订切实可能的质量保证措施,努力创建高质量工程。
3.工期要求紧:
总建筑面积达34902.4平方米,要在(320)天内全部建成,除了加大各主要专业工程的资源(劳动力、机械和周转材料)投入,还要做好与业主、监理及相关主管部门的配合、协调、沟通和管理。
4.技术资料要求严:
要求做到图文并茂、内容真实、及时、完整,各项技术资料的编制要与施工同步,按照《建设工程文件归档整理要求》(GB/T50328-2001)的要求分类、整理、归档。
并负责收集各分包单位的竣工资料。
5.安全文明生产要求:
建立健全安全保证、管理体系及安全生产岗位责任制,重教育、抓违章、除隐患、做预防,按照国家行业标准《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)检查落实,要求做到安全生产无重大伤亡事故,最大可能的减少施工扰民和噪音扰民,并极力维护业主在市民中的形象。
6.项目管理要严格按照《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)的要求组织实施,强化管理。
2.4.2总体要求
1.按监理机构提供的“监理规划”和“监理实施细则”的要求,接受并配合监理工作。
2.管理项目的每一过程,体现计划、实施、检查、处理(PDCA)的持续改进过程。
3.企业管理层利用制度来保证项目管理,按规定程序运行。
4.项目开工前编制“项目管理实施细则”进行项目开工前的准备,施工期间按“项目管理规范”进行管理。
第三章、项目管理班子人员配备、素质和管理经验
3.1项目组织机构和职能
3.1.1项目主要施工管理人员组织机构
3.1.2项目部主要管理人员管理职责
项目经理:
全面负责工作,代表我公司负责与建设单位在经济、材料供应、工期进度等所有方面进行协调,并确定具体时间开月进度协调会。
提出下月进度计划,落实甲供材,工程进度款,听取对进度计划的改进意见或要求。
召开周、日协调会,解决每周、每日工程上的进度、质量、材供、劳力及文明施工等事宜。
项目技术负责人:
负责整个工程的技术质量工作,在项目经理主管下,对工程定期检查,使各分部分项工程均能符合图纸和设计要求并保证施工质量。
此外,还对所有施工现场平面布置负责,负责与设计单位、建设单位、监理单位联系现场的设计变更工作,负责对施工负责人所不能及的设计作出解释,对工程的重大技术问题提出解决方案,在发现有质量、安全隐患时有权停止正在进行的施工作业。
项目副经理:
全面配合项目经理工作,保证工程进度质量及施工预算得以实现。
同时对各种交叉矛盾进行协调,协调落实月、周计划进度,提出月、周进度计划,落实甲供材进场时间及数量,工程进度款的数额,听取建设单位对进度计划的改进意见或要求。
在项目部内部具体解决每周、每日工程上的进度、质量、材料供应、劳动力协调及文明施工等事宜。
负责分包单位管理和协调工作。
施工员:
在项目技术负责人的领导下,负责本工程分部技术工作,包括参加图纸会审,出具技术核定单及解决其它技术问题,同时还将参加隐蔽工程的验收,监督检查工程是否符合图纸及规范要求,收集整理技术资料。
质量员:
在项目经理和项目技术负责人的领导下,负责对全部工程的施工予以监督、检查和验收,负责现场的各工种作业步序、操作规程、材料质量的评定及建筑物本身的施工质量的评定,隐蔽工程的验收和材料试验等均在其监督检查范围之内,他有权停止一切有违国家法规或标准的操作行为,有权越过项目经理向上级政府或有关部门反映质检情况。
安全员:
负责编制和贯彻安全计划,指导各施工人员采取有效方法,确保他们所管辖的工人发生与作业有关的事故减少到最小限度。
在工程进行中需要进行经常不定期检查并及时将事故隐患向项目经理汇报,以求及时采取措施或进行补救。
负责定期召开现场所有各施工人员班组长的现场安全会议,下达安全生产交底卡,做好安全日志,填报事故报表。
材料员:
负责现场所有材料的采购进货、验收及发放,负责提交材料质保书,现场材料报表。
为成本员统计现场材料提供原始数据。
负责现场材料场地的调配,仓库的调配。
试验员:
负责现场所有材料复试,按照材料试验规范的要求抽取样品进行送检,负责向资料人员提供试验报告。
并在开工初期编制试验计划报项目技术负责人审核实施。
原材的试验工作应根据工期进度适度提前,以保证材料经过复试合格后及时使用于本工程。
预算员:
负责及时搜集、办理项目的施工核定和设计变更,为竣工结算准备资料,同时配合成本员为项目的成本控制提供分阶段的预控目标。
计量员:
负责项目使用的所有计量器具的检定计划的编制及实施,使用过程中计量器具的及时维修、临时性检定,负责项目使用的计量器具准确性
3.1.3现场质量管理组织机构
3.1.4现场安全管理组织机构
3.1.5现场文明施工管理组织机构
3.2项目经理常驻现场的保证措施
为了保证本工程保质按期竣工,在中标后将本工程的项目经理证书原件交业主保管,投标资格预审文件明确的项目经理和专业质量员不得变更,开工和施工过程中若有变更,业主有权解除合同,并追究由此对业主造成的一切损失。
保证资格预审文件明确的项目经理、质量员、技术员、预算员等项目部全体管理人员常驻施工现场负责施工,保证项目经理本人每天至少8小时、每周不少于6天在本工程现场工作,且在工程未竣工交付前不得更换项目经理。
如有违反,自愿接受业主的罚款,并立即纠正,继续履行上述承诺。
否则,业主有权终止合同。
3.3项目管理模式
该工程将采用项目管理法施工。
我公司要根据多年来实践积累的项目管理经验,组织并实施整个项目的施工管理,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和质量、工期控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。
同时,项目部在公司的领导下充分发挥企业的整体优势,达到高效组合和优化项目生产要素。
严格按照公司的体系实施运作,形成以全面质量管理为中心,以环境和安全管理相结合的科学管理体制,卓有成效地实现公司的质量方针和质量目标,确保履行对业主的承诺。
3.4、项目部组成人员名单表
项目部组成人员名单
机构
项目工程师
姓名
职务
职称
主要承担过的项目
总
部
项目主管
赵伟
经理
高工
从事施工管理17年,有丰富的管理经验
技术负责人
薛剑胜
副经理
工程师
从事施工管理17年,有丰富的管理经验
现
场
建造师
陈伦
项目经理
工程师
从事施工管理10有丰富的管理经验
施工员
王广朝
施工员
工程师
从事施工管理11有丰富的管理经验
质检员
吴明轩
质检员
助工
从事施工管理10有丰富的管理经验
材料员
李祖章
材料员
助工
从事施工管理6,有丰富的管理经验
安全员
王艳
安全员
工程师
从事施工管理8,有丰富的管理经验
第四章、施工程序和总体部署
4.1原则要求
1.确保本工程在总工期(320)天内全面竣工交付。
质量符合国家验收合格标准。
2.一切为实现工程项目总目标,满足业主在招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求。
3.实行ISO9001-2000质量管理体系,本施工组织设计大纲体现了ISO9001-2000要求,在工程中完全按照ISO9001-2000质量标准要求施工。
4.以积极负责的精神为业主提供全过程,全方位的管理服务。
特别抓好运行管理中的跟踪服务和在施工中提出合理化措施以缩短工期,降低成本,保证质量。
5.在业主和监理的配合下,做好整个工程的项目总承包管理,主动协调与设计院、其它分包商、设备供应商、政府主管部门的关系,保证整个工程顺利进行。
6.采用先进的管理方法和技术,特别是工程项目结构分解方法和计算机技术,对施工过程实施全方位的动态控制。
质量目标
符合国家统一质量验收标准
进度目标
工程施工总工期为320天
安全目标
杜绝重大人身伤亡事故;
杜绝重大机械设备事故;
杜绝重大火灾事故;
杜绝重大交通事故;
一般工伤事故频率控制在1‰以下,确保安全生产
文明施工目标
确保市标化工地
环境目标
杜绝火灾、爆炸;粉尘排放达标;污水排放达标;杜绝污染;杜绝运输遗洒;降低资源消耗;噪声排放达标
4.2管理目标
我们认真学习了招标文件,并数次踏勘现场,仔细熟悉图纸,反复领会业主的要求,充分认识到本工程的特点与重要性。
经过认真研究分析,我们若有幸中标,将自始至终以一个思想、二个服从、八个目标为宗旨,以优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务,从而来开拓建筑市场,回报业主的信任和厚爱。
一个思想是:
工程质量、安全、服务第一的思想放在首位,并贯穿于整个工程施工的全过程。
二个服从:
工程成本服从工程质量,企业效益服从社会效益。
八个目标:
工程质量目标、工期目标、安全管理目标、文明施工目标、成本目标、新技术应用目标、环境目标、服务目标。
1、质量管理目标:
严格按照国家施工验收规范和质量评定标准以及设计文件的技术要求进行施工。
通过ISO9001-2000体系在本工程的运行,以及QC活动的展开,确保工程质量符合国家验收标准,并努力争创省优“扬子杯”。
2、工期目标:
本工程招标要求施工工期目320天,包含土建、安装、室内外装饰。
暂定于2010年6月10日开工,计划于2011年4月25日竣工。
实际开工日期以业主、监理签发的开工报告为准。
计划从2010年6月10日起,在开工后50天完成基础,150天完成主体结构封顶。
100天内完成所有的装饰装修及屋面工程,在320天内完成全部工程施工和管理。
我们本着“抢基础、快主体、细装饰、速了尾”紧前不紧后的原则,充分利用现代化的网络计划管理技术和长期积累的一些成功的计划管理经验,进行动态进度控制,确保按期完成。
在工期目标范围内完成所有合同工作量的建筑安装和调试工作,确保竣工验收时水通、灯亮、系统工况运行正常,所有招标范围内的工程设备进入正常工作运行状态,完全具备投入使用的条件。
3、安全管理目标:
认真贯彻执行安全施工规范及安全操作规程,坚持“安全第一、预防为主”的方针,完善安全措施,加强对所有参建施工人员的安全教育,提高安全意识,落实安全责任制,杜绝重伤和死亡事故的发生,一般事故的发生频率控制在1‰以下。
坚持安全文明施工,确保施工现场达到省级文明工地标准。
同时采取保护措施确保周围建筑、交通和行人的安全。
4、文明施工目标:
严格执行建设部颁发的施工现场管理规定,科学合理布置和管理整个施工现场,采取有力措施控制噪音挠民,创建出一流的文明工地,确保施工现场达到市级标化工地。
5、成本目标:
加强工程造价管理和成本控制是保证准确确定工程造价和工程资金有计划的合理开支、专款专用与工程施工全过程顺利进行的重要措施。
为了实现优质、高效、低耗的建设目标。
中标后根据合同约定和业主管理要求及本企业《合同管理办法》,《预、结算管理办法》,结合本工程具体情况制订相应的实施细则,规范项目工程造价和成本管理工作。
6、科技目标:
节约工程投资,降低施工成本,减少施工作业对环境的影响,控制危险源。
7、环境目标:
识别在生产生活过程中的活动或服务中能够控制以及期望对其施工影响的环境因素,并依据公司文件中对环境和安全管理的策划及管理方案的要求实行管理,以确保安全管理方针、目标的实现。
采取积极的措施将施工噪音控制到规范要求以内,尽最大努力减小对周边居民生活、医院、商业服务场所及周边办公写字楼的影响,保持工程周边一个清静的环境。
8、服务目标:
信守合约,密切配合,认真协调与各方面、各专业之间的关系,共同合作为业主服务。
自始自终奉业主为我们的上帝,服从业主的管理。
同时主动接受业主、监理对工程质量、工程进度、计划协调、安全生产、文明施工、项目管理等各方面的监督。
把为业主排忧解难作为我们的应尽的职责。
及时做好善后服务工作。
工程施工中,上述目标若有未能实现,愿接受业主在招标文件及工程合同中规定的处罚。
4.3项目总体部署
4.3.1施工总体构思
我们的总体构思是将二幢单体工程分为二组,各组内统一安排,组内的单体间形成流水施工。
基础、主体结构施工、装饰施工及总承包管理是整个工程的实施关键,考虑到总工期为320天,土建进场后迅速展开工作面,以最快速度完成基础施工、将工程主体送到顶,以便水电安装和内外装饰工程能够尽早开始。
投入足够的人力、机械确保2010年12月26日主体结构封顶。
全面装饰及水电工程安装施工在2010年12月30日展开。
1.针对本工程建筑及结构特点,我们将在立面把本工程分为三组,各组内统一安排,组内的单体间形成流水施工。
2.在组织项目施工中始终以质量为中心,按ISO9001-2000标准建立和运行质量保证体系,编制项目质量计划,确保每道工序受控。
3.选配高素质并具有同类型工程施工经验的项目经理、总工程师及工程技术管理和有关业务人员组成项目经理部,实施项目法施工。
精心组织、科学管理,优质高效地完成本工程的施工总目标。
4.实施项目法施工。
精心组织、科学管理,优质高效地完成本工程的施工任务。
4.3.2项目管理
本工程将列入本企业的重点工程项目,本工程将实行项目经理负责制,由项目经理部将按照合同承诺及本公司ISO9001-2000体系标准,对本工程的施工进行全过程的控制。
体现计划、实施、检查、处理的持续改进。
企业利用制度保证项目管理按规定程序运行,项目经理部按监理机构提供的“监理规划”和“监理实施细则”的要求配合监理工作。
项目经理部编制项目管理实施规划,科学组织每道工序的衔接,合理安排劳动力,采用先进的施工工艺,推广应用科技成果,以有力的技术手段,严格的管理,确保本工程总建设目标的实现。
4.3.3施工总体安排
本工程座落于徐州市经济开发区。
坡里安置小区是新开发的小区,在本工程中处理好现场合理布置施工、现场合理安排、交通协调、施工噪音及减少扰民、及协调好与其他承建单位的关系是我们在现场管理控制的关键。
施工全过程将贯彻防患于未然的思想,重视和加强安全技术措施,降低施工噪音影响。
施工期间大宗材料进退场、混凝土浇筑时需加以重点协调,保持工程周边道路畅通。
为了把工程施工给招标单位带来的不便降到最低,我们针对本工程的实际情况制定了以下措施:
1.虽然现场的内部场地比较开阔,但为了避免增加不必要的二次搬运费用,及二次布置费用,在开工期要做好充分的布置规划。
我公司计划在两排新建工程间的场地布置钢筋原材堆场和加工场,钢筋堆场旁边围模板堆场和小型搅拌台,小型搅拌台搅拌零星混凝土和砌筑砂浆用。
在基础完成后,要及时进行基础的验收和回填工作,回填后,要对内部庭院进行全部场地硬化和布置。
庭院内部部分场地将作为主体模板和砌体材料的堆场。
在搅拌台北侧设壹个主要的出入口用于材料和人员的进出。
工地的主出入口设置在场地的北侧,主出口东侧靠北围墙处设办公室,依次向东设置食堂和职工宿舍。
在场地中部设置配电房,主入口西侧设置养护室、土建仓库、安装仓库和机修间等。
现场平面布置的详细情况请详见《施工组织设计总平面布置图》。
主体结构施工完成
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