企业内部控制问题研究论文10篇.docx
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企业内部控制问题研究论文10篇
企业内部控制问题研究论文10篇
第一篇:
企业财务内部控制存在的问题与对策近些年,随着我国市场经济体制改革的不断深化,工程企业面临的市场竞争日益激烈。
在这样的背景下,工程企业开展财务内部控制具有十分重要的意义。
但目前,很多工程企业财务内部控制仍存在很多问题,这些问题都导致财务内部控制的作用未能有效发挥,基于这一现状,研究工程企业财务内部控制存在的问题与对策具有十分重要的意义。
1工程企业财务内部控制的意义1.1提高工程企业财务信息质量工程企业工程项目一般都较为分散,多地经营的现象较为普遍。
在这种模式下,工程企业领导对基层方面的监控力度不足。
建筑施工企业决策层一般都是通过下级给出的财务报表来掌握当前企业的业务情况,同时也通过财务信息数据来分析经营效益。
而财务信息数据最直观地体现出工程企业经营的好坏,能够向决策层反馈经营管理活动中存在的问题。
决策层通过分析不合理的财务信息,来找出经营问题,并制定相应的改善对策,从而提高工程企业的经营水平。
并且,通过财务信息,决策层还能制定出科学合理的投融资决策,保障企业健康稳定的发展[1]。
可以说,财务信息对工程企业经营管理极为重要。
而开展财务内部控制,可有效提高工程企业财务信息质量,通过有效的控制管理,来提高财务工作效率,保证财务信息完整、真实,避免财务工作中出现违法违纪、弄虚作假的现象。
1.2提高工程企业经营管理水平首先,开展财务内部控制,可有效促进工程企业资源利用率的提高。
通过优化财务管理中对于企业资源的配置办法,来提高资源配置的科学性及合理性,从而最大程度上发挥资源的使用效率,避免资源闲置、浪费等现象。
其次,开展财务内部控制,对工程企业的经营管理活动起到一定的优化作用[2]。
工程企业生产经营各环节都牵涉到财务工作,财务管理就像工程企业的中央枢纽,进行财务内部控制,有效地提高财务管理水平,从而带动其他经营管理活动效率的提高,为工程企业经营提供良好的财务环境。
最后,开展财务内部控制,可有效保障全体员工的利益,提高员工的归属感及工作的积极性,提高工程企业的内部凝聚力,促进工程企业经营水平的加强。
2工程企业财务内部控制存在的问题2.1财务内部控制制度不完善
(1)传统理念的更新,工程企业领导没有具备现代财务内部控制理念,在制定建设中,很多都是照搬照抄传统财务内部控制办法,并没有引入现代财务内部控制制度。
(2)未能建立刚性的财务内部控制制度,很多工程企业财务内部控制只是做做表面文章,建立的制度并不具备约束力,导致实际财务内部控制工作的开展较为松懈。
(3)建设财务内部控制制度很多细节都不到位,没有根据企业实际财务管理工作来进行相应的制度建设,导致建设的财务内部控制制度和实际控制需要存在一定的偏差,轻则使财务内部控制流于形势,重则影响到工程企业的正常经营。
2.2财务内部控制执行力度差
(1)预算方面的执行力度差。
一方面,工程企业预算编制为了结合实际经营需要,没能考虑到工程施工详情,导致编织出来的目标预算不够合理,难以有效执行。
另一方面,未能做到预算执行过程中的监督,缺乏监督会导致基层施工人员消极执行或不执行预算的现象发生。
(2)资金控制方面的执行力度差。
一方面,由于缺乏完善的资金控制制度,导致实际资金控制工作的开展无章可循。
另一方面,缺乏统一资金管理制度,资金过于分散,严重降低了工程企业资金的利用效率,还为一些管理者挪用、占有资金带来了便捷。
(3)应收账款控制方面执行力度差。
2.3财务人员素质不高目前,一方面,工程企业的用人制度较为落后,尤其是财务人员的选聘方面,未能做到公平公正,没有对财务人员的素质进行综合考量。
另一方面,工程企业领导认为财务工作只是简单的进行相关核算和记账,未能认识到管理方面的职能。
2.4缺乏完善的监督管理体制
(1)工程企业内部审计的独立性不高,在进行审计工作时,还受其他部门领导的制约,甚至存在为了利益隐瞒审计事实的现象。
(2)工程企业内部审计人员的专业素质不高,一些审计人员是由财务岗位调任的,还没有系统的学习过审计知识和技能,导致审计质量和效率十分低下,难以发挥审计职能。
3改善工程企业财务内部控制问题的对策3.1优化管理结构现阶段,想要改善工程企业财务内部控制问题,首先需要优化工程企业管理结构。
目前,很多工程企业管理结构极不合理,权利只掌握在少数人手上,使企业成为某些领导的“一言堂”。
而这些领导为了谋取个人利益,不惜触碰法律的底线,财务方面违法乱纪的现象频繁发生。
所以,优化管理结构成为改善这些问题的关键所在。
工程企业可参考现代企业的治理结构,制定科学合理的决策机制,如集体决策制度,从而提高工程企业决策的合理性、科学性,避免决策沦为某些人获取利益的工具。
3.2加强财务管理信息化建设首先,工程企业要加大资金的投入力度,引进先进的信息设备。
针对企业实际的财务管理需要来开发财会软件。
其次,建立完善的财务信息化管理制度,把制度深化到具体的细节,从而保证财务管理工作的开展有章可循。
最后,建立财务档案数据库,把财务历史信息都整理归档,便于后续使用的检索,提高财务信息管理效率,避免财务信息数据的流失。
3.3提高财务人员素质财务管理工作的好坏取决于财务人员素质的高低,提高财务人员素质可有效提高工程企业财务管理水平。
而想要提高财务人员素质可以从以下几点出发:
首先,优化用人机制。
在人才选聘方面,要做到公平公正,全方位的评价员工素质以及职业道德,提高财务人才选聘的标准,不断吸收优质人才。
其次,建立培训机制,定期对财务人员开展培训,并对财务人员的学习成果进行考核。
帮助财务人员树立起终身学习思想,使财务人员在工作、生活中能够积极的自主学习。
同时,还需要建立科学的激励制度,通过精神及物质的双重激励,来提高财务人员工作的积极性。
最后,加强对财务人员的思想教育,提高财务人员的法律意识,避免财务人员走上违法犯罪的道路,养成财务部门良好的风气。
3.4完善财务内部控制体系完善财务内部控制体系,为财务内部控制工作的开展提供良好的环境。
首先,完善制定方面。
工程企业可根据目前已有的相关法律来制定内部控制制度。
在财务内部控制制度的构建中,还需要考虑工程企业财务管理的实际工作需要。
其次,建立起事前预测、事中监督以及事后分析的财务内部控制体系,并加强各环节工作,提高事前预测的准确性,提高事中监督的力度,并提高事后分析的合理性,从而有效预防控制财务问题及风险,提高财务内部控制的质量和效率。
最后,提高内部审计的独立性,引进专业的审计人才,建立现代化的审计制度,完善内部审计基础工作,从而有效发挥审计的功能。
4结语工程企业开展财务内部控制可有效提高财务信息质量,并促进经营管理水平的提高。
而目前,我国工程企业在开展财务内部控制工作时,仍然存在很多问题,如并未建立完善的财务内部控制制度、财务内部控制执行力度差、财务人员素质不高以及缺乏监管机制等,而想要改善这些问题并最大化发挥财务内部控制的作用,就需要不断优化管理结构,加强财务管理信息化建设,提高财务人员的综合素质并完善财务内部控制体系,从而提高财务内部控制的效率和质量,促进工程企业健康稳定的发展。
参考文献:
[1]蒋敏.水利施工企业财务内部控制的现状、问题及对策研究[J].城市建设理论研究(电子版),2013(16).[2]卢勇华.基于我国施工企业财务内控流程的完善与设计研究[J].中国经贸,2012(10).第二篇:
企业内部控制体系建设探讨在我国,企业内部控制体系的建设起步较晚,自2008年制定了《企业内部控制基本规范》以来,我国企业在内部控制体系的规范、实施与披露方面均取得了长足的发展,越来越多的企业也开始加大了自身在建设内部控制体系方面的投入,但从整体来看,现存的企业内部控制体系在建设方面仍存在着诸多的问题,需要我们深入的思考与探讨。
一、企业内部控制发展历程伴随着SOX法案的发布,学者们对内部控制的研究也趋之若鹜,大部分学者都是借助于当时的法律或议案中有关内部控制方面的信息,在企业内部控制有效性上进行了诸多探究。
COSO委员会于1992年首次提出了内部控制的五要素,即控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监控五要素,后于2013年发布的最新内部控制框架中又提出了17条核心的内控原则,五要素与核心原则的提出,大幅度地增强了企业在内部控制建设方面的可操作性。
我国在内部控制的体系建设方面起步较晚,自财政部、证监会、银监会、保监会、审计署联合制定和签发《企业内部控制基本规范》与《企业内部控制配套指引》起,才正式标志着我国企业内部控制规范的基本建成。
2011年,企业内部控制规范分别在68家境内外上市公司和216家内控规范试点公司强制实施,发展到2012年,强制实施的范围又进一步扩大到主板国有控股上市公司。
自此,内部控制规范在我国上市公司正式进入了实施阶段。
二、我国企业内部控制实施现状自《企业内部控制基本规范》与《企业内部控制配套指引》发布实施以来,由于对上市公司的刚性要求,影响到越来越多的企业关注自身的内部控制体系建设,内部控制体系在规范、实施与披露方面得到了长足的发展。
有效的内部控制体系可以合理地保障企业遵守适应的法律法规,帮助其提高自身的运营效率与效益、达成经营战略目标及增强财务报告的可靠性,但因企业存在着内控环境复杂,业务活动多样,各部门间、人员间的信息沟通环节较多等问题,造成内部控制工作在具体实践过程中障碍重重,无法切实体现内部控制规范在企业经营管理中的价值。
目前,我国企业在内部控制体系建设方面仍存在不少的问题有待解决。
(一)内部控制环境薄弱。
控制环境是内部控制的基础要素,企业应从治理、战略、组织设计等方面入手,构筑一个适合内部控制生存和发展的环境,为企业搭建一个良好的运行平台。
目前,我国还有大部分的企业并没有过多的关注控制环境的建设,内部控制基础环境薄弱。
首先,企业对内部控制的认识不清晰。
有的企业将内部控制视为一系列的规章制度、操作手册等,有的企业将内控视为成本控制、资产安全控制等;其次,企业没有完善的公司治理机制。
内部控制应该由企业的董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施完成,董事会、监事会、经理层分别负责内部控制体系的建设、监督和日常运行等工作;除此之外,企业还应设立审计委员会或专门的内部审计部门来实施内部控制工作,但大部分企业现阶段并没有完善的治理结构;最后,企业内部管理权责不明确。
目前企业所应用的各项管理制度还没有真正融合成一套系统化的体系,由此引发了部门间管理界面不清晰、管理责任不明确等问题。
企业应从内部控制角度出发结合自身的业务特点,划分清晰的管理界面,明确其职责权限,落实到各级责任主体。
这一系列的问题导致了企业现有的控制环境薄弱,企业应当加大对内部控制环境建设的力度,建立完善的治理结构、明确权责、加强企业文化建设,以此来提升企业的内部控制环境。
(二)风险评估工作仍需加强。
企业在生存和发展的过程中会面临着各种各样的风险,包括法律法规、政治、自然环境、信用、市场等外部风险,还包括运营、决策管理、操作等内部风险,企业可以通过建立内部控制体系来防范风险,但前提是对风险的有效识别与评估。
在内部控制评价范围上国家财政部有明确的要求,但在2012年对上市公司披露的风险统计数据中显示,识别出的风险数量远远小于十项,并且有15%的风险没有制定相应的应对措施,由此可以看出,大部分的上市公司尚未有效地执行国家在风险披露方面的相关规定。
目前,我国企业对风险评估的定位认识不清,风险评估工作仍处于起步阶段。
企业最大的风险不是无法应对风险,而是没有对风险做出有效的识别。
企业可以合理地调配资源来妥善处理与应对已知的风险,而对于尚未识别出的风险,企业往往很难在较短时间内调集资源来应对风险的突降,防不胜防。
通常情况下,企业无法准确的识别自身所处环境的外部风险与内部风险,究其原因为:
外部环境复杂、多变,企业没有掌握有效的手段和工具对外部环境做出准确的分析与判断;而又因企业山中望山,无法纵观全貌,使得对自身内部环境评价不够客观,没能有效的识别出企业自身的内部风险。
因此,企业如何有效识别与评估风险是内部控制体系建设工作的重中之重。
三、企业内部控制体系的构建
(一)以《企业内部控制应用指引》为框架。
《企业内部控制应用指引》中提及的18项应用指引完整的诠释了内部控制在企业中的作业内容。
企业应在此框架基础上,结合自身所处的行业、发展阶段、企业类型以及自身业务特点,识别重点需要加强与控制的领域,制定详细的内控手册,因地制宜地构建出一套具有自身特色的内部控制体系。
(二)查找相关风险并采取应对措施第一,要识别与评估企业面临的重大风险。
企业风险识别与评估是企业内部控制体系构建的重要环节,也是企业内部控制现存的薄弱环节。
如上文所述,企业在生存发展过程中会面临各种各样的风险,但是不同的企业由于受到其所处行业、规模、组织形态的影响,所面临的风险也是各不相同的,作为集团企业更为关心的是战略、管控、资金等方面的风险,而单体企业则对市场、操作等风险更为关心。
在风险识别阶段,企业应当围绕其设定的内部控制目标来识别影响目标达成的各种不确定因素,并判断其风险等级,后续还应建立和完善企业自身的风险管理库,以便于风险改进的过程跟踪。
此外,识别经验的积累对识别过程中的风险判断也是极为重要的。
不同的风险在内控上的缺陷描述不同,与之相匹配的应对措施也就存在着极大的差异,因此企业要结合自身的客观条件,充分识别与评估当下所面临的风险是尤为关键的。
第二,针对不同缺陷制定相应的控制措施。
立足成本效益原则,企业应当针对识别出的重要风险制定强有力的内部控制措施,而对于次要风险则应尽量简化其控制活动与流程设计,始终保持企业以经营效率与效果为前提的内部控制理念。
企业面对已识别出的内部控制缺陷,可以先从制度和执行两个方面入手,如果没有相关的制度,可认定为内控设计缺陷;如果存在相关制度,但仍存在风险,则可认定为执行缺陷。
企业应根据识别的不同缺陷制定有针对性的控制措施。
对于内控设计缺陷,企业应组织相关部门进行研讨,设计合理的内部控制制度;对于内控执行缺陷,企业应查明是在哪个环节出现问题,并反思问题出现的原因,结合企业自身采取相应的应对措施。
(三)内部控制评价与提升。
开展内部控制自我评价工作的具体内容应围绕《基本规范》与《应用指引》要求设计,企业应制定内部控制评价程序,对内部控制的有效性进行全面评价,为企业经营的决策层提供一份真实且具有指导性的内控评价报告。
在评价期限的设定上,企业可以选择定期评价或新业务评价等,通过不断的内控风险评价,可以让企业找到经营存在的风险,提升企业自身对风险评估的能力,并设计有效的抵御风险模型,通过不断的改进循环,企业才能一直保持稳定上升的发展态势。
参考文献:
[1]周守华,胡为民,林斌,刘春丽.2012年中国上市公司内部控制研究[J].会计研究,2013.7.[2]钟佳颖.企业内部控制、社会责任与财务绩效[D].浙江财经大学,2016.[3]樊行健,肖光红.关于企业内部控制本质与概念的理论反思[J].会计研究,2014.2.第三篇:
企业会计内部控制基本对策研究一、引言企业会计内部控制对于企业而言有着极其重要的作用,不仅能够为企业提供可靠的高质量的企业会计信息,还能够为企业资金提供更为安全、快捷、守法的操作。
企业会计内部控制能够帮助企业管理者在企业管理中制定更加明确、有效的管理制度和策略,为企业提供预警并帮助企业有效的规避风险,为企业持续、健康发展提供方向和支撑。
另外,加强企业会计内部控制不仅能够帮助企业建立现代企业管理还能够在市场经济竞争中提升企业的竞争力。
二、企业会计内部控制简介及存在问题企业会计内部控制是指企业在日常管理中为提高企业会计信息质量从而制定的一系列相关的控制方法和措施,目的是为了能够保护企业资金的安全和高效的使用,并且在加强企业会计内部控制过程中确保企业会计是依据相关的法律法规进行核算的过程。
企业会计内部控制作为企业的预警系统,对于企业的正常运行有着保护和预警作用,良好的且会计控制能够帮助企业在工作中及时发现问题并且规避风险,保证企业的持续发展。
当前,在经济全球化和市场经济快速发展的背景下,企业现代化管理已经成为必要,加强企业会计内部管理可以帮助企业建立良好的现代企业管理制度,从而进一步推进企业的市场竞争,实现企业的良好发展。
三、企业会计内部控制现存问题1.企业内部会计控制意识薄弱。
当前,在大部分企业管理层中并没有树立明确的企业会计内部控制意识,且重视程度更不用说。
在日常工作中企业管理者只是将企业会计内部控制简单的看作是企业规章制度的堆积,这样的意识对于企业现代化管理的落实和持续发展的非常不利的。
当前,在企业中存在的一系列的规章制度和内部控制管理制度大多是流于形式。
一方面,其内容不甚明确、全面;另一方面,内容大多过于陈旧,得不到及时的更新,且并没有得到应有的重视。
究其原因则是因为管理层和管理者的不重视。
因此,在实现企业现代化管理的过程中必须要从管理者开始提高对企业会计内部控制的重视程度,从思想观念上开始转变。
2.企业内部控制的审计制度不够完善。
企业会计内部控制在企业现代管理中是一项非常烦杂的工程,不仅需要企业日常经营活动所必须的一些活动措施,还需要对企业会计管理工作进行相应的监督、管理和控制。
因此,在企业会计内部控制中需要企业审计工作人员进行监督和管理。
而良好的企业会计内部控制有赖于良好的内部审计工作。
但是,当前我国大部分企业都未建立完善的内部审计体系和制度,对于企业会计内部控制的监督和管理无法发挥良好的作用和效用,甚至对于企业内部控制的发展产生负面影响。
另外,如果企业会计内部控制和内部审计制度不能够良好的配合,那么会对企业的运用和发展造成一定的影响。
3.企业内部会计控制存在信息缺陷。
在当前企业发展中,信息系统的建立对于企业而言有着较为重要的作用。
正确、高效的信息反馈能够帮助企业应对竞争中出现的一些问题。
企业的信息系统主要包含这企业经营活动中产生的一系列数据以及财务管理中产生的数据,而随着当前经济改革以及新会计准则的实施,对于企业信息系统的要求更高。
但是,在当前企业管理中往往存在着一些信息技术弱点,并且企业中信息系统建设不完善,技术较为落后,这都是影响企业会计内部控制实施的重要因素。
四、加强企业会计内部控制的对策1.转变思想,优化企业内部控制环境。
针对企业会计内部控制意识薄弱的问题,在当前经济快速发展的情况下,急需企业管理者能够转变企业管理思想,增强企业会计内部控制意识。
能够意识到企业会计内部控制对于加强企业现代化管理的重要性。
另外,还需要优化企业内部控制。
主要可以从以下几方面入手:
第一,不断完善企业人力资源管理机制。
人才是企业发展的重要因素,因此想要优化企业内部管理环境首先应该提升企业职工的素质,从思想上建立内部控制的意识以及企业现代管理意识,为加强企业会计内部控制的建立和实施打下基础。
第二,调动管理者的示范作用。
在企业现代管理中,应该逐渐增强企业管理者的引导和示范作用,通过企业管理者的言行来传达企业现代管理制度和企业会计内部控制制度,为企业职工树立良好的榜样。
2.确立明确的内部控制目标。
在企业发展的过程中需要确立明确的内部控制目标。
确立明确的内部控制目标是为了能够在企业发展的过程中达到企业发展的目的,实现企业的目标。
当前企业内部控制目标主要具有多样性的特点,相对于企业而言,想要达成良好的发展需要有明确的目标,这样有利于企业上下通力合作来实现企业的目标。
这就需要企业会计内部控制工作中确立明确的控制目标,并且结合本企业的发展目标来制定独特的控制目标从而保证企业能够顺利实现控制目标。
这样才能够保证企业内部控制更加高效。
3.完善监督体系,确保企业会计内部控制有效运行。
企业在加强会计内部控制过程中需要切实落实企业内部控制制度,为企业会计内部控制的运行提供制度支撑。
另外,还需要不断的完善企业的监督体系,加强对企业会计核算和人力工作的管理和监督,从而保证企业会计内部控制能够有效运行。
对于企业监督体系而言,不仅要监督企业会计内部控制过程是否合理、是否符合公司规章制度,还需要对会计工作人员和审计部门的工作人员进行有效的监督,一方面要监督工作人员在工作过程中是否严格按照相应的规章制度办事,还需要对企业会计凭证进行监督,包括凭证的真实性、合法以及准确性,从而保证会计信息的正确性和合法性。
另一方面,还需要对企业的财务进行监督,建立严格的财产清查制度,定时对账簿和产物进行清查,如若发现账实不符的情况,应按照国家规定进行相应的处理,并在企业的发展中不断的完善清查制度。
五、结语当前我国市场经济不断发展和完善,对企业会计内部控制的研究能够促进企业财务管理和现代企业管理水平的提升和完善,同时在完善企业管理制度的同时还能够不断的提高企业的经济效益。
同时,在企业会计内部控制中还存在着众多的问题,这些问题具有复杂性,因而,在企业实际运行中还面临着许多的问题。
这就需要企业在未来的发展中能够不断加强对内部控制的重视和研究,并且能够从企业自身实际出发,制定更加有利于企业发展的内部控制制度和管理制度,从而能够不断的促进企业的发展。
参考文献:
[1]史立萍,分析企业会计内部控制的基本对策[J].经济论坛,2016,9:
178.[2]宋本成,论企业会计内部控制的基本对策[J].财经纵横,2016,5:
231.第四篇:
企业财务内部控制问题及对策随着经济时代的快速发展,企业市场也得到了逐步的扩大和完善,而在这样一种巨大利益的背景下,很多企业为了提高自身在市场上的地位和经济收益,持续性扩张,导致企业内部的财务管理出现了诸多的问题,而这些问题不加以及时的重视和解决,对企业的发展有着极大的阻碍影响,甚至使企业处在财务风险之中。
为此,企业必须加强对财务内部的控制,建立完善的控制体系,高效的应对发展中出现的各个问题,促使企业内部呈现良好的工作制度,从而带动企业外部健康的发展。
一、当前企业财务内部管理中存在的控制问题
(1)财务内部的控制体系不够完善。
企业财务内部管理出现问题,在大多数情况下,通常是由该企业建立的财务内部控制体系不够完善导致的。
从当前企业内部的控制体系来看,很多企业的管理模式依旧按照传统的“家族式”管理模式,导致企业很多员工难以参与到企业决策与规划的讨论中,而这也是影响企业财务人员职业素质偏低的原因之一。
(2)财务信息数据质量较低。
企业建立科学的财务内部控制体系必须要提高财务人员的职业能力和职业素养,才能使企业的财务信息数据提高准确率。
但根据当前财务员工的职业技能来看,还有很多企业依旧靠着手工计算的方式,而这种财务预算的方式不仅效率低,还容易造成不可挽救的失误,导致企业财务信息数据不准确、不全面。
(3)企业内部缺乏监督机制。
企业财务内部控制体系的建立不仅要集中在财务员工的职业能力和管理模式上,还需要集中在各部门的监督控制上,促使财务内部控制的对策能够落实到实际问题上。
此外,由于当前企业内部建设的审计制度集中的偏向了企业的决策和管理方面上,忽视了财务内部的监督工作,严重导致企业在发展中容易处于财务风险之中。
二、企业财务内部的有效控制对策1.健全约束与激励相结合的内部控制体系首先,企业必须加强对审计工作的重视,建立完善的财务内部审计制度,促使审计工作能够较好的发挥自身对企业财务风险的处理作用。
其次,企业需要建立财务内部员工之间的评价体系,加强员工与工作上的监督,使员工能够通过相互的评价认识到自己的工作问题,并得到及时的改进,从而提高财务管理的工作效率。
此外,企业还需要采用激励性的管理手段,通过对员工生活上与心灵上的激励和补偿,提高财务人员的工作效益。
2.提高财务人员的综合素质,发挥财务总监的作用财务人员的综合素质越高,越有利于企业对财务内部的控制和管理,反之,则容易导致企业财产出现漏洞、私用等情况。
为此,企业必须加强对财务人员综合素质的培养和提升,以职业道德与专业技能两个方面上全面提高财务人员对财务工作的正确意识。
针对财务人员的职业道德问题,首先,企业必须加强财务人员理论知识的学习,树立员工正确的人生观、价值观以及世界观;其次,还需要加强财务人员的法律意识,企业可以邀请相关的财务法律知名人士开展法
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