东方雅苑 1号8号 楼1号地下车库及地下配套公建工程施工组织设计.docx
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东方雅苑1号8号楼1号地下车库及地下配套公建工程施工组织设计
第一章技术标编制说明及施工总体部署
第一节技术标编制说明
东方雅苑1#~8#楼、1#地下车库及地下配套公建工程,是北京中力房地产开发有限公司投资兴建的住宅及配套公建工程。
本工程单体多体量大、质量标准高、工期要求紧,必须具备较高的施工总承包管理能力、技术能力、充足的机械设备和施工物资储备能力才能圆满地完成本工程的施工。
我公司是一家具有建筑工程施工总承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包壹级、设备安装工程专业承包壹级的大型施工企业,是一支具有雄厚技术力量和机械装备的,富有施工经验的专业施工队伍。
近年来我公司先后承建了大量的高层、多层住宅工程项目和具有一定社会影响的公建工程项目,其中多项工程荣获了“长城杯”、“市级优质工程”或“群体优质工程小区”称号。
赢得了很高的社会信誉,积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料。
我公司分别通过了ISO9001:
2000质量管理认证体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全体系的认证工作,并于2003年通过三标合一整合型管理体系认证。
我们在质量、环境、职业健康安全管理上始终坚持以人为本,遵守法律法规规范施工,优化安全环境,污染预防降耗;建造精品工程,提供满意服务;管理科学有效,持续改进创新。
我们以质量和信誉求发展,以科学的管理求效益,严格过程控制,确保建设工程质量,争创“绿色工程”,努力为首都城市建设奉献精品。
我公司对做好东方雅苑1#~8#楼,1#地下车库及地下配套公建工程具有极大的信心,对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。
在收到招标文件和图纸后,我们组织了各类专业技术人员对招标文件及施工图进行了细致的研讨,并组织有关人员勘察施工现场,仔细了解现场情况,精心编制了本工程施工组织设计。
我们承诺:
如我公司中标,我们会克服一切困难,发扬我公司的优良传统,以本工程作为我公司的重中之重,全力以赴,以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾,根据提供的资料进一步地优化施工方案,以先进科学的施工管理技术,更加合理地调动各种资源,保证以优良的质量、快捷的工期、高水平的施工管理和上乘的服务,按时交出令业主满意的工程。
同时将在环境保护、文明施工等方面先行一步,为北京市工程建设起到示范作用。
第二节人力资源配备
为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施,我公司将调派具有群体新建和装饰工程施工管理经验的项目经理及工程技术人员和管理人员成立项目经理部,全面履行对业主的承诺,并密切配合业主的工作,做到各项管理到位,以确保工程顺利进行。
项目经理部主要成员一览表
序号
职务
人数
职称
主要职责
1
项目经理
1
高级工程师
全面负责项目部的各项工作
2
项目部书记
1
政工师
负责项目的政治工作与安全生产文明施工工作
3
技术负责人
3
工程师
负责项目施工技术质量管理工作
4
技术员
6
工程师
负责计量、施工试验和工程放线工作
5
土建工长
8
工程师3人助工5人、
负责土建施工工作
6
资料员
2
有本
负责现场内业资料工作
7
水暖工长
3
有本
负责工程暖通设备工作
8
电气工长
3
高级技师、
助工各1人
负责工程电气工作
9
质检员
6
助工1人
负责工程质量检查验收工作
10
安全员
3
助工
负责工程的安全检查工作
11
架子工长
3
有本
负责工程架子支搭验收工作
13
试验员
2
有本
负责工程试验工作
14
材料员
5
有本
负责工程材料采购检验工作
15
设备员
2
经济员
负责工程设备、机具的采购检验和修理工作
16
预算员
2
技术员
负责预决算经济洽商工作
17
成本员
2
有本
负责工程成本工作
18
料具员
3
负责材料库房账目材料发放工作
第三节关于工程质量和管理目标
本工程的质量目标定为:
1#-8#住宅楼工程为北京市群体住宅结构长城杯工程,在确保工程“合格”的基础上,力争达到长城杯标准。
工程一旦中标,将成为我公司本年度重点工程项目,为使本工程达到质量目标,我们将制定详细的质量保证措施和质量保证体系,确保工程优质。
3.1质量、环境、职业健康安全管理体系的方针:
“坚持以人为本,遵守法律法规;优化安全环境,污染预防降耗;建造精品工程,提供满意服务;管理科学有效,持续改进创新”。
本项目部认真贯彻好公司这一根本方针,要根据项目特点,加强管理,精诚团结,集思广益,塑造精品,保证业主满意。
3.2质量目标:
确保1#-8#住宅楼工程为北京市群体住宅结构长城杯工程,力争达到竣工长城杯标准。
3.3生产目标:
保证按时交付顾客满意的工程。
3.4安全目标:
不发生重大伤亡事故,轻伤频率控制在3‰以内。
3.5文明施工目标:
施工暂设进行CI设计,体现建设单位和施工单位的标识,做到美观新颖。
现场管理整齐有序,活完场清,做到文明施工,达到市级文明安全工地标准。
3.6采用计算机管理:
结合工程实际情况,网络动态控制施工进度,对项目施工全过程进行计算机管理,与公司内部相关部门进行计算机联网,以保证资料真实,达到信息共享,传递及时。
3.7竣工后服务:
竣工后为居民入住保驾,达到购房居民的满意。
第四节关于工程工期
为确保东方雅苑1#~8#楼及地下车库工程能在2007年年底达到入住条件交给业主。
我公司中标后将立即委派有关工程技术人员进驻现场,本着紧前不紧后的原则,组织好劳动力、材料、机械设备,协调好各方关系,确保总工期目标的实现。
第五节项目施工难点和拟采取的技术措施
5.1现场综合管理:
本工程含8个单体,1#-6#先开,随后7#、8#开工,总体工期紧张;开工面积大,总包单位与多家分包单位穿插配合作业;因此对总包单位的现场综合管理、协调能力是一个挑战,我单位多次承接类似工程,能够胜任该工程的管理。
5.2工期短:
本工程为群体住宅楼施工,由1#-8#住宅和1#地下车库组成,八个单体与地下车库贯通,设计饱满,主楼地下三层,地下车库二层,地上为8层-22层。
由于工期紧、开工面较大,施工现场狭窄,因此须合理安排施工顺序、穿插作业时间以及材料、设备、人员的进场计划,确保紧张有序、有条不紊地完成施工任务。
5.3后浇带:
由于主楼与车库相连通,在相连处设计图纸设置了沉降后浇带,在主楼和车库内也设置了伸缩后浇带。
后浇带混凝土的浇筑时间、混凝土的配合比必须严格遵照设计要求;后浇带的清理、顶模的拆除时间也应严加控制,才能避免结构裂缝的产生。
并且后浇带处的防水必须按节点做法施工,才能确保不渗不漏。
5.4测量工程:
本工程共计8个单体,楼座方向不都是正南正北、相对位置关系不平行,且每个楼内都有部分纵横墙相互之间不垂直,地下车库出入口设有旋转坡道,因此对于测量放线来讲具有一定难度。
我们计划采用全站仪确定各建筑物的平面控制点,作为本工程的首级控制网。
以首级控制网为基准,根据各工程的平面图选定主轴线,主轴线呈“井”字形,各流水段都应有控制点,以便垂直向上引测轴线。
各段内测设时利用斜线交点与主轴线之间的平面位置关系来进行定位,并通过实测两点间距进行校核。
5.5地下车库顶板模板:
地下车库顶板设计厚度为400mm、500mm,车库净高为3.40m、4m,因顶板较厚,故对顶模支设的强度、刚度及稳定性要求很高,我们予计采用1.5厚的覆模多层板做面板,50×100和100×100的木方做背楞,间距通过计算来确定,支撑体系采用碗扣式脚手架。
5.6外墙外保温:
本工程绝大部分外墙保温选用无网带槽大模内置聚苯板外保温,该做法易产生裂缝,针对这个问题,我们从选用粘结剂、采取技术加强措施到各个环节的质量控制,都有严格的要求,并且具有其它工程的成功经验,能有效防止外墙保温裂缝发生。
第六节新技术、新材料、新工艺推广用计划
序号
推广项目名称
部位
1
深基坑支护技术
混凝土护坡桩及土钉喷射混凝土施工技术
护坡
2
新型模板应用技术
覆模多层板拼装模板施工技术
顶板、楼梯
钢大模板设计及施工
首层以上墙体
3
粗直径钢筋连接技术
剥肋滚轧直螺纹连接
底板、梁、柱钢筋
4
建筑节能和新型墙体用技术
节能保温窗
外窗
聚苯板
外墙外保温
增强水泥(石膏)条板
分室隔墙
陶粒混凝土空心砌块
内隔墙
5
新型建筑防水和塑料应用技术
PPI螺旋消音管、UPVC管
下水管
PPR管的应用
给水管
PB管的应用
给水管、采暖管
SBS聚脂胎防水施工技术
地下室、屋面
6
企业计算机用和管理技术
计算机应用
项目部施工管理
7
其它
钢筋混凝土基础桩
地基基础
泵送混凝土施工技术
基础、结构混凝土
众霸Ⅱ型界面剂
装修
捷创力500电子全站仪
放线
第七节我公司承担该工程的有利条件
我单位具有以建造规模大、技术难度高的工程施工技术为特点的技术体系。
我公司先后承建了一批类似的群体住宅楼,对这类工程比较熟悉,积累了丰富的施工管理经验,对完成本项目充满信心。
我单位承建本项目所具有以下优势:
7.1本项目将列入我公司2006年开工的重点工程,由总公司质量部门对该工程的质量、技术、工期、安全等工作进行全面的指导和监督,指派分公司主任工程师任技术总负责,并成立项目经理部负责该工程项目的施工,项目经理和技术负责人有主持多项群体住宅楼工程的施工经验,所主持的工程曾获得“长城杯”称号,并多次获得过“市优”称号。
7.2现场项目经理部是我公司的成熟性项目部,人员配备整齐,整体素质较高,技术过硬,施工经验丰富,具有综合管理能力和多年配合的经验,具有多项大型工程的施工经验,并曾创出“长城杯”和“市优”工程,项目经理全面负责工期、质量、安全、技术、成本一体化的综合管理,减少了扯皮现象,极大的提高了工作效率。
7.3对分包商有严格的管理措施和方法,并具有总协调能力,以合同条款为依据,有效协调现场各类分包力量,确保各项工作顺利、有序、高效开展,最大限度满足业主的要求,从而在总体上保证工程的工期和质量水平。
7.4新技术、新材料、新工艺的运用,在本工程施工中将占有突出地位。
模板、钢筋、混凝土等施工采用的材料和方法均属目前市内先进水平,在我公司施工中已得到广泛用,并取得了良好经济效益,同时也形成了一整套经验。
科学的管理方法和手段已得到推广,计算机已在项目中普遍使用。
以计算机网络信息、项目管理信息为基础的询价体系,具有价廉的采购供应渠道。
项目文档、计划、质量、资料管理能够按业主要求及时供所需要的物资、设备和各类资料。
7.5我公司有坚强的资金物质保证,有完善的物资供应系统和采购能力。
7.6我单位向业主可提供工程建设前期、施工过程、工程竣工交付后全过程服务,在每个环节都力求达到用户的最大满意,项目管理部负责满足施工过程中业主提出的各种变更要求,用户服务部负责按业主要求实施总公司对建设产品的保修、维修和用户回访的承诺。
第八节施工总体布署
8.1施工部署原则
8.1.1满足业主合同要求原则:
根据本工程质量目标较高,工期又较短的特点,为满足与业主签订的施工合同的要求,必须合理解决好质量与工期的矛盾,以质量管理为重点,严格把关,并且采取有效的技术措施,合理安排施工工期,力求多、快、好、省地完成工程任务。
8.1.2满足工序逻辑关系的原则:
施工中应遵循“先地下,后地上;先基础,后主体;先土建,后设备”的施工原则。
为保证连续施工,要求专业预埋应随结构施工进行,设备安装及装修施工待分段结构验收完毕后随时插入,以便于结构和装修同时穿插进行,从而缩短工期。
8.1.3处理好季节施工的原则:
为避免季节施工的不利影响,合理安排工程进度和工程布署,2006年雨季到来前完成基础工程施工;冬季到来前基本上完成结构施工,必要时采取有效的技术措施,确保工程质量和进度;在2007年雨季前完成外檐及屋面工程。
8.1.4分段交叉流水的原则:
为合理压缩工期,采取分段交叉流水作业的施工方法。
宏观上:
1#~8#楼和地下车库同时开工,基础、结构平行施工;装修工程也是各楼平行施工。
微观上:
根据每个楼的标准层面积、特点以及机械设备能力划分流水段,以保证工序合理可行、专业重复性强,达到连续施工。
装修工程:
每楼各自流水,主要以层作为施工分段,每两至三层为一施工段。
8.1.5时间连续、空间占满的原则:
为充分利用工作面,保证连续施工缩短工期,根据本工程特点,高层住宅的结构分二次验收,地下室至四层为第一次结构验收,期间插入隔墙施工。
五层至顶层为第二次结构验收,验收后进行全面装修施工。
屋面和外装修施工待结构封顶后即可进行,由上而下施工。
8.1.6推广运用新的科技成果的原则:
依据本工程的设计特色及施工布署,本着提高工程质量,合理缩短工期,有效节约成本以及改进技术管理水平的原则,经过研究讨论,决定在本工程推广应用新的科技成果。
(详见第五节新技术、新材料、新工艺推广用计划)
8.1.7实施经济效益和社会效益相结合的原则:
本工程用途为商品住宅楼,只有确保工期,才能达到业主预期的经济效益;同时必须狠抓质量,确保一次达到业主提出的质量标准,并争创优良工程,为业主同时也为企业树立名牌工程,创造良好的社会效益。
8.2具体施工部署
8.2.1考虑到工程施工作业面较大,结合工程情况、工期要求、为便于现场施工组织和管理,工程采用两个施工队伍进行施工,一个队伍负1#、3#、5#住宅楼及相应的西侧车库,另一个队伍负责2#、4#、6#住宅楼及后浇带东侧车库和7#、8#楼的施工。
8.2.2根据地质勘探报告,上层静止水位标高为23.70m-25.6m,即埋深为11.6m-13.5m。
故基槽开挖无需降水,但集水坑部位采用深井降水详见施工方案。
8.2.3土方大开挖采用四台日立pc300液压挖掘机,60台自卸载重车进行。
各楼开挖一次到位,机械挖土时,槽底预留300mm厚原土,再以人工挖至设计标高。
8.2.4本工程混凝土全部使用搅拌高品混凝土,结构混凝土场内运输采用混凝土输送泵至浇筑地点。
8.2.5钢筋连接:
底板、基础梁、梁、柱受力钢筋d≥Φ18采用直螺纹机械连接;墙体暗柱主筋d>Φ14也采用直螺纹机械连接。
8.2.6模板选用:
顶板和楼梯模板使用覆模多层板,顶板采用钢管脚手架和可调U型托支撑体系,墙体模板选用大钢模板,地下车库墙体选用多层覆模板和50×100方木配制。
8.2.7因施工现场比较狭窄,现场设钢筋堆放加工区、模板堆放区、工人生活区、办公区及库房。
现场道路做成环型道路,路面全部硬化。
现场的变压器设在场地南区,水源由南侧引入,施工现场污水由东侧排放至场外。
8.2.8设备安装工程分三个阶段施工。
预留、预埋阶段与主体结构同步进行交叉作业;全面安装阶段与初装修同步配合;最后进行各项试验及系统调试。
8.2.9本工程为初装修,装修前先做样板间及样板工序,经建设单位及监理验收后,再进行大面积装修施工。
8.2.10结构脚手架对十四层以下住宅楼采用双排钢管脚手架,满铺脚手板,下挂安全网,架子外侧用密目网全封闭;其它高层住宅采用外挂式三脚架。
顶板采用满堂红脚手架。
8.2.11现场环境、围墙和大门等按甲方要求和我单位CI设计要求进行施工和布置。
8.3工期控制
控制原则:
全面、先进、科学、合理全面:
将本工程的所有分部、分项工程考虑细致,主要项目齐全。
先进:
采用“四新”技术,每道工序从工程量计算,投入劳动力实施到完成,控制手段在北京市内建筑行业中属先进水平。
科学:
根据结构、设备和装饰装修的设计标准和要求,结合施工所处环境、季节对施工的影响,制定每个分项和分部工程所规定和要求的必要工序和时间。
合理:
根据结构设计和施工需要,对建筑物平面划分施工段,各施工段、各分项工程和分部工程之间的施工要进行合理穿插,充分利用各种资源。
8.3.1群体工程开工日期为2006年2月15日,竣工交用日期为2007年12月11日,总工期为665日历天。
8.3.2各楼、各阶级工期详见下表:
序号
单项工程
名称
计划时间
质量要求
进场日期
开工日期
结构封顶日期
单位工程竣工日期
整体交用日期
1
1#
2006.02.10
2006.02.15
2006.12.15
2007.10.10
2007.12.11
长城杯标准
2
2#
2006.02.10
2006.02.15
2006.12.15
2007.10.10
长城杯标准
3
3#
2006.02.10
2006.02.15
2006.12.15
2007.10.10
长城杯标准
4
4#
2006.02.10
2006.02.15
2006.12.15
2007.10.10
长城杯标准
5
5#
2006.02.10
2006.02.15
2006.12.15
2007.10.10
长城杯标准
6.
6#
2006.02.10
2006.02.15
2006.12.15
2007.10.10
长城杯标准
7
7#
2006.02.10
2006.02.15
2007.元.25
2007.10.20
长城杯标准
8
8#
2006.02.10
2006.02.15
2007.元.25
2007.10.20
长城杯标准
9
1#地下车库
2006.02.10
2006.02.15
2006.08.20
2007.7.30
10
群体工程
2006.02.10
2006.02.15
2007.12.11
8.3.3具体工期安排情况参见后附“项目施工进度计划安排表”。
8.4保证工期措施
8.4.1项目经理部一方面要同建设单位、监理单位建立例会制度;另一方面设立生产组,定期开展生产协调会,负责组织协调各分包单位关系。
确保上下信息沟通顺畅,配合紧密,及时解决生产中的各种问题,从组织上保证施工顺利进行。
8.4.2项目部技术组接到图纸后及时组织图纸会审和设计交底工作,编制切实可行的施工组织设计、施工方案和技术交底,图纸问题提前解决,办理洽商。
8.4.3为了保证工期,应制订合理、详细的施工进度计划,并编制网络图,确定关键路线。
同时提出材料设备加工定货计划、施工机具设备的进场计划、工程分包计划等。
8.4.4以总控制工期为目标,计划当龙头,实行长计划短安排,通过季、月、旬生产计划与实施,加强生产协调配合,按期按阶段完成施工目标。
8.4.5根据网络计划提供的关键线路,狠抓各阶段主导工序的施工进度,从材料、劳动力、施工机具方面给予保证,并根据施工情况,及时调整关键线路,确保整体进度。
8.4.6实行小流水段施工法,根据施工面积和工作量大致相等的原则科学划分流水段,在充分利用工作面和机械设备的同时,合理组织施工人员,确保连续作业,不窝工。
8.4.7采用新技术、新工艺提高施工速度。
例如:
混凝土掺用高效早强剂和减水剂,混凝土浇筑以泵送为主,塔吊负责钢筋及模板的垂直运输;墙体采用大钢模,顶板采用覆模多层板,减少支模和拆模时间。
8.4.8部分结构验收后,插入内装修,合理安排结构施工与装修施工的搭接时间,从而缩短总工期。
8.4.9编制并实施针对性强、切实可行的冬雨期施工措施,减少恶劣天气的影响,连续施工以保证施工进度。
8.4.10施工队人员的数量和素质是保证施工进度的关键因素,我公司在长期的施工中选出许多优秀的劳务分包队伍,本次施工将选择有一、二级资质保证,履约能力强的劳务队伍进行工程的施工,保证分包队伍素质,确保工程按计划进行。
8.4.11搞好各种社会关系,特别是施工区周边各单位、居民区间的关系,要认真做好工作,避免造成矛盾影响施工。
此外还要积极配合政府部门做好各项工作,遵守法规,文明施工,才能保证施工的顺利进行。
8.5工程技术资料及图纸管理
8.5.1本工程的技术资料和图纸管理将按照《北京市建筑安装工程资料管理规程(DBJ01-51-2003)进行收集、整理和编制。
8.5.2技术资料
A施工过程中的技术资料由有关负责人填写,确保资料真实无误,不得后补,更不得涂改、伪造,签认齐全后交资料员存档。
B项目经理部配备专职技术资料管理人员,负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档,达到技术资料与工程同步。
C专业分包的技术资料在施工期间由专业分包负责收集、整理,项目经理部专职资料员负责定期检查和指导,项目竣工交验前将资料整理完毕交给建设单位。
D工程施工期间,公司技术资料管理部门将每月两次定期检查指导,保证资料完整、交圈。
E对重点工序、部位要拍摄照片等影象资料资料保存。
8.5.3图纸管理
A工程图纸作为受控文件来管理,由资料员负责收发,并有收、发记录,对作废图纸及时进行标识。
B设计变更及洽商要及时反馈到施工用图纸上,以便施工过程中查阅,并为竣工图的编制创造条件。
C工程竣工后,项目部依据与甲方签定的合同,按照约定的时间与技术要求编制出城建档案馆及甲方所需的竣工图和竣工资料。
第二章编制依据及概况
第一节编制依据
1.1东方雅苑1#~8#楼、1#地下车库及地下配套公建工程招标文件及补充条款。
1.2工程施工设计图纸。
1.3主要规程、规范:
类别
名称
编号
国家
工程测量规范
GB50026-93
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GBJ50202-2002
人防工程施工及验收规范
GBJ134-90
混凝土外加剂应用技术规范
GB50119-2003
地下工程防水技术规范
GB50108-2001
地下防水工程质量验收规范
GB50208-2002
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002
砌体工程施工质量验收规范
GB50203-2002
屋面工程质量验收规范
GB50207-2002
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2002
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210-2001
建筑电气安装工程施工质量验收规范
GB50303-2002
建筑工程施工现场供用电安全规范
GB50194-93
电气装置安装工程施工及验收规范
GB50254-96
GB50255-96
GB50256-96
GB50257-96
给水排水管道工程施工及验收规范
GB50268-97
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242—2002
通风与空调工程施工质量验收规范
GB50243-2002
民用建筑工程室内环境污染控制规范
GB50325-2001
建设工程监理规范
GB/T50319-2000
行业
建筑基坑支护技术规程
JGJ120-99
建筑桩基技术规范
JGJ94-94
钢筋机械连接通用技术规程
JGJ107-2003
钢筋焊接及验收规程
JGJ18-2003
高层建筑混凝土结构技术规程
JGJ3-2002
砌筑砂浆配合比设计规程
JGJ98-2000
普通混凝土配合比设计规程
JGJ55-2000
混凝土泵送施工技术规程
JGJ/T10-95
建筑工程冬期施工规程
JGJ104-97
建筑工程大模板技术规程
JGJ74-2003
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2001
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-88
建筑施工高处作业安全技术规程
JGJ80-91
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范
(2
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