项目部物资管理暂行规定.docx
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项目部物资管理暂行规定.docx
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项目部物资管理暂行规定
项目部物资管理暂行规定
第一章总则
第一条为了加强项目部物资管理工作力度,进一步从技术层面提升业务管理水平,强化管理工作,规范业务行为,降耗增效,依照集团公司物资管理规定、公司物资管理办法,结合项目部实际工作,制定本暂行规定。
第二条项目部各级领导必须加强物资管理意识,充分认识到物资部门是企业生产经营的重要职能机构,它直接影响着工程成本、质量和经济效益,与企业的生存和发展有着密切的关系,是提高企业经济效益的关键环节,各级领导要充分调动物资人员的积极性,并支持物资管理工作的顺利开展。
第三条物资管理的主要任务是:
贯彻执行国家和企业有关物资工作的方针、政策、法规,建立健全物资管理的各项规章制度,严格执行质量、环境和职业健康安全管理体系标准,以最低的成本、最佳的方式,及时备齐、质量优良,保障施工生产需求的物资。
第四条物资管理主要包括计划管理、采购管理、供应管理、现场管理、仓储管理、核算核销、统计分析等基本内容。
第五条物资管理工作要以优质服务为宗旨,以保障供应为中心,以强化管理为重点,以提高效益为目标,遵守职业道德,严守物资纪律。
做到采购招标制度化、业务程序规范化、管理手段科学化、物资管理标准化。
第二章机构设置与人员配备及职责
第六条坚持归口管理,强化物资部门的职能地位,项目部设置物资管理部,队设置材料室。
第七条项目部接受公司物资管理部对项目物资负责人的委派,实行“双重领导,双重管理,定期考核”的制度。
物资管理人员不少于五名:
其中部长一名,采购员一名,内业资料员一名,保管员二至三人,或按实际需要增减,队设材料员。
要求物资管理人员一要敬岗爱业,有实际工作经验,二是要加强专业知识的学习,提高实际工作能力,三是局内正式职工。
第八条物资人员分工要明确,团结协作,明晰各自的岗位职责,根据项目部的实际情况制定如下岗位职责:
物资部工作职责
1、认真贯彻执行国家物资管理的方针、政策及各项技术标准规范,在项目部领导下,全面负责物资供应管理的业务工作,建立健全各项规章制度,做到工作标准化,业务规范化,管理科学化。
2、根据本项目工程任务的需要,按工程、计划部门提出的用料计划,负责编制年、月物资申请计划、采购计划、供应计划,积极落实料源,保证施工生产所需物资供应,物资计划要准确、及时、全面。
3、负责材料成本核算,认真贯彻执行经济责任成本核算制度,协助有关业务部门检查指导所属单位材料消耗的核算工作,及时分析,公布材料消耗节超情况,并提出降低材料消耗、防止浪费的措施,做到限额供料,定额考核,降低物耗,提高效益。
4、负责物资的采购、提运、点收、发放、保管、保养工作,保证所管物资不丢失被盗、完整无损、质量完好.做到购料有计划,进料有登记,入库有点验,发料有凭证,消耗有台帐,列销有报表,有物有帐,帐物相付,帐、卡、物、资金一致,准确无误,手续完备。
5、负责物资的清仓节约挖潜工作,督促所属单位修旧利废,变废为宝,变旧为新,减少材料投入,增加单位效益,并做好竣工下场后物资的清点、退交、回收和处理工作,做到工完料尽场地清、去向明。
6、认真积累各种原始资料,按时、准确、全面地汇总编制上报物资统计报表,做到数出有据,真实全面,为单位领导正确决策和业务部门分析,提供可靠的数据资料。
物资部长职责
1、组织贯彻执行国家物资管理的方针、政策和上级业务部门有关物资供应管理制度,在项目部领导、公司业务部门指导下,全面负责物资供应管理的业务领导工作,拟定项目部物资部门的工作目标及规章制度,并督促实施。
2、了解工程进度,掌握材料的需用计划、进货、消耗、和库存情况,做到心中有数,及时组织,平衡调集,保证重点,兼顾一般,确保施工用料,不得因材料供应问题,影响施工生产任务完成。
3、严格把好物资采购关,广泛搜集市场信息,调查市场行情,了解材料价格、质量后,进行招标采购,坚持货比三家“三争四比一算”采购原则,就地就近,择优采购,达到质优价廉。
4、熟悉工程,深入现场,调查研究,监督检查所属单位对物资的使用管理和核算工作的情况,认真分析材料节约、超耗原因,及时总结经验,整改不足,不断提高物资供应管理水平。
5、抓好各类物资人员的业务学习和政治思想教育,定期或不定期对各类人员的工作情况进行检查,评比和考核,促使全体人员达到思想好、业务精、能力强、效益高,廉政务实,开拓创新。
物资计划统计员职责
1、根据施工项目,计划安排,完成任务量及库存情况,按照施技、计划部门提供的材料需用计划,负责汇编制年、月材料需要计划、采购计划和供应计划,经单位主管领导审批后实施。
计划要及时、准确、资料齐全、手续完备。
2、建立健全物资收支存台帐,做好材料消耗定额管理工作,收集有关材料集约、浪费、超耗的资料,并及时向各施工单位公布材料超耗,节约情况。
3、按时完成各类物资统计报表工作。
每月25日前,须将材料收支存月报表及用料单位汇总上报本级财务部门,以便财务部门给施工队结账付款时扣除材料消耗金额,须与财务部门相符一致,准确无误,不得有偏差。
做到逐月呈报,核实查对,账目清楚,帐务相符,资金一致,真是可靠。
4、负责对各种原始记录、统计台帐,统计资料的管理,为及时、准确、全面填报各类统计报表提供原始资料,做到数出有据,真是可靠。
物资采购员职责
1、热爱本职,精通业务。
要掌握各种物资规格型号,技术性能等内容,严禁采购错误,给单位造成不必要的经济损失。
2、熟悉工程,按需采购。
要根据施工生产任务所需材料名称规格、数量、质量要求,按照项目领导审批的物资采购计划,合理采购,分期分批采购,满足施工要求,不准无计划采购或擅自采购,防止造成物资积压浪费。
3、了解行情,精打细算。
要搞好市场调查,了解市场信息,进行询质比价,货比三家,就地就近,择优采购,保证所采购物资质优价廉;不准舍近求远,采购质次价高物资。
4、规范行为,按章办事,对于购销合同的签订,要按《合同法》规定,文字规范,内容详细,条款清晰,责权明确,不能因合同文款的失误,给单位造成经济损失。
5、明确职责,增强责任。
要做到“三保证”,“三不购”,保证质量规格符合技术要求、保证供货时间、保证价格最低;无计划不购,质量不合格不购,库存能带用的不购。
6、遵纪守法,廉洁自律。
在物资采购过程中,严禁以物谋私,贪污受贿,捞取个人好处;严禁不负责任和玩忽职守的乱采乱购,造成物资积压浪费,贬值报废,给单位造成重大经济损失;违者,严肃处理,直至追究法律责任。
钢材保管员职责
1、认真做好钢材验收工作。
查对产品质量证明书,按不同规格型号,分类进行数量和质量验收,详细的逐日记载钢材进场入库情况,及时填制点验单,建账立卡,明码标识。
2、认真做好钢材的发放工作。
根据施工进展情况,按计划员安排,合理分发,严格控制,防止超耗,做到先进先发,先散后整,发陈存新,实时调发调剂,确保施工用料,及时填制料单,完善发放手续,不得白条发料或口头发料,防止扯皮事件发生。
3、认真做好钢材的保管工作。
按物资的不同属性,合理堆码存放,摆放整齐。
同时,要经常深入现场,了解调整和检查指导施工队对钢材的使用和保管情况,发现问题,及时处理,减少损失浪费。
4、坚持定期或不定期对所管材料进行自点和逐项清查盘点制度,保证帐、卡、物、资金相符一致。
认真做好内业基础资料工作,及时收集和整理点验单和发料单,每月25日前编制钢材收支存月报表,呈送有关领导和业务部门,并注意积累资料,妥善保存。
5、努力学习技术业务,不断提高业务素质、工作效率和办事能力,加强工作责任心,热爱本职,爱岗敬业,遵守职业道德,尽职尽责,热情服务,做好本职工作。
地材保管员职责
1、认真做好地材(砂、石料)验收工作。
一是数量验收,要进行逐车测试量方,准确计量,不得粗估冒算,以虚充实,出现亏方,损害企业利益;二是质量验收,要以实验室提供的地材样品为标准,严格把关,对达不到标准的,不得验收或放行入场。
同时要详细的逐日逐车记载地材数量,完善相关资料和手续,防止扯皮事件发生。
2、认真做好地材发放工作,根据施工进展情况,按各施工队任务完成量,合理调剂分发,控制供应总量,防止超耗。
3、认真做好内业基础资料工作,随时与供应商核对、清理、决算地材数量,完善手续,不留后患;及时收集和整理点验单和发料单,保证帐、卡、物、资金相符一致,每月25日前编制地材收支存月报表,呈送有关领导和业务部门,并注意积累资料,妥善保存。
4、努力学习技术业务,不断提高业务素质,工作效率和办事能力,加强工作责任心,热爱本职,爱岗敬业,遵守职业道德,尽职尽责,热情服务,做好本职工作。
水泥保管员职责
1、认真做好水泥的验收工作,核对生产厂家、品种、标号、数量和质量是否相符,有无数量短缺和受潮结块,详细的逐日记载水泥进场入库情况,及时填制点验单,建账立卡。
2、认真做好水泥的发放工作,根据施工进展情况,按计划员安排,合理分发,严格控制,防止超耗,做到先进先发,先散后整,发陈存新,实时调发调剂,确保施工用料,及时填制料单,完善发放手续,不得白条发料或口头发料,防止扯皮事件发生。
3、认真做好水泥的保管工作,按生产厂家、品种、标号,分类堆码存放,严禁混放混存,对水泥的存放要上盖下垫,以防雨淋受潮变质。
同时,要经常深入现场,了解调整和检查指导施工队对水泥的使用和保管情况,发现问题,及时处理,减少损失浪费。
4、坚持定期或不定期对所管材料进行自点和逐项清查盘点制度,保证帐、卡、物、资金相符一致。
认真做好内业基础资料工作,及时收集和整理点验单和发料单,每月25日前编制建材收支存月报表,呈送有关领导和业务部门,并注意积累资料,妥善保存。
5、努力学习技术业务,不断提高业务素质,工作效率和办事能力,加强工作责任心,热爱本职,爱岗敬业,遵守职业道德,尽职尽责,热情服务,做好本职工作。
油料保管员职责
1、认真做好油料验收工作,对油料要“一看二摸三观察”,是否符合质量要求,对油料数量验收要认真测试标高,按换算标准,准确计量,不得粗估冒算,防止数量短缺,并及时填制点验单,建账立卡,明码标识。
2、认真做好油料发放工作,按行驶公里和完成任务量,实行单车单机核算,限额发料或凭票发料,不得白条发料或口头发料,及时填开发料单,完善发放手续。
3、认真做好油料保管工作,油料要按不同品类,标号分类存放保管。
库区内要设置消防器材、防火砂等,严禁烟火,防止火灾事故,保证油库安全。
4、坚持定期或不定期对油料进行自点和逐项清查盘点制度,保证帐、卡、物、资金相符一致。
认真做好内业基础资料工作,及时收集和整理点验单和发料单,每月25日前汇编制油料收支存月报表,呈送有关领导和业务部门,并注意积累资料,妥善保存。
5、努力学习技术业务,不断提高业务素质,工作效率和办事能力,加强工作责任心,热爱本职,爱岗敬业,遵守职业道德,尽职尽责,热情服务,做好本职工作。
火工品保管员职责
1、必须遵守爆炸危险品各项管理规章制度和安全技术操作规程。
2、必须坚守岗位,坚持每天24小时值班制度,做好防盗、防火、防破坏等安全工作。
3、必须建立健全进出库明细账,做到有物有帐,帐务相符,有据可查,手续完备,并做好各种资料的累积和汇编月报表工作。
4、必须严格执行领导审批,按需要计划,凭票发料,专人领取,当天用多少发多少,严禁超发,当天用不完的,要及时回收入库,不准讲火工品存放施工现场和居住场所。
5、必须坚持专库专用,分类存放,堆码整齐规范,严禁混存性质相抵触的易燃易爆危险物品,并清除仓库周围杂草等易燃物。
6、严禁仓库内住宿、会客、酗酒、吸烟和带入各种火苗及点火照明,库内严禁烟火,非工作人员不得入库。
7、严禁转借、转卖、赠送、私存火工产品。
要经常对火工品进行检查,杜绝丢失被盗,发现短少,立即报告本单位领导和当地公安机关处理。
第三章物资计划管理制度
第九条科学编制物资计划。
物资计划是物资采购供应的依据,物资部门必须从工程实际出发,保证物资计划的严肃性、预见性和准确性,并根据工程进展的实际情况,在计划执行过程中及时调整、总结、分析,不断提高计划编制的科学性。
第十条及时准确编报物资计划。
项目物资负责人要全面了解工程承包、分包合同,明确主要材料的供应渠道,理顺上下级业务关系,协调所属施工队之间的正常用料,掌握全部工程所需的各种材料总量、品种、及规格。
第十一条物资计划的分类。
物资部门应以物资总量计划、申请计划、采购计划、供应计划、付款计划为主,也可根据施工现场实际情况选择实施。
第十二条物资总量计划的编制。
物资部门以相关部门提供的材料需求数量计划及施工图纸为依据,按品种、规格、型号分类进行统计,编制项目物资需求总量计划。
总量计划是核算材料费节超的重要依据,总量随实物工程量变化而变化,为成本核算管理提供依据。
第十三条物资供应计划的编制。
由甲方控制、甲方供应以及由上级业务部门负责供应的物资,需编报供应申请计划,可按甲方及上级业务部门要求编制上报。
第十四条物资采购计划计划的编制。
在市场和生产厂家购买的物资应编制物资采购计划。
采购计划的编制依据、样式应以《物资采购程序》的要求一致,合理确定材料采购批量、采购时间、进场时间,经本级第一管理者签批后实施。
第十五条物资总量计划和年度计划其准确率应在80%以上,月计划准确率应达到90%以上。
第四章物资采购管理制度
第十六条物资采购必须加强法制观念。
项目部成立招标采购领导小组,配有兼职物资监察员,随时掌握国家和地方的方针、政策、法规。
遵循公开、公平、公正的原则,在本项目实施物资采购。
第十七条建立完善的物资采购招标制度。
项目物资部必须加强物资采购管理,对构成工程主体的各类原材料必须实行招标采购,除此之外各类材料的采购、器材加工、租赁等均应提前计划安排,以“询价才、货比三家、竞标、议标”等方式进行物资招标。
招标采购应达到本项目材料费开支的90%以上。
第十八条物资采购要加强信息意识,掌握政策、料源、供应渠道、价格、质量、新技术、新产品的信息变化情况,利用传真、电话、或互联网等形式进行价格对比,综合评价,做到比质比价,择优选择。
第十九条严格控制采购成本,监督采购物资的价格和质量,避免违反乱纪现象的发生。
凡能批量采购的主要物资或金额较大的材料应签订购销合同。
对选定的合格供方,必须按《合同法》的有关条款进行分析,认真周密的签订每一份合同,并严格执行防止出现经济纠纷。
第二十条实行主要材料采购价格公布制度。
物资部要坚持每周张榜公布,对物资采购工作实施全过程、全方位监督、检查,发现问题,及时处理,使物资采购工作更加公开、公正、透明,防止暗箱操作,以物谋私现象的发生。
第五章物资供应管理制度
第二十一条项目物资部门,负责特殊业务物资(如民爆器材、钢轨、油料等)的逐级申请、上报和配置;负责组织实施甲方供应的大宗材料,并做好核算、统计以及调剂、串换根据贯标、三标一体程序提出的要求,做好技术资料的归档工作。
第二十二条分包工程的物资供应与管理必须纳入项目物资管理范畴。
构成工程实体的主要物资都要由物资部门统一组织采购供应。
外包队伍的材料员应有外包队伍授权后,方可在项目部办理领料手续,并按照规定向物资部门上报各种相关资料。
第二十三条采购供应的物资必须是满足工程质量要求的合格产品。
实行谁采购,谁负责。
尤其是钢材、水泥、砼附加剂、防水材料、结构件、爆破物品的采购,必须对供方的产品进行验证(资质证书、许可证、材质单、出厂合格证等)。
进场前按类别、批次进行检验登记,合格后才能准许进入施工现场;对必须现场试验合格才能使用的物资,应提醒试验部门按类别、批次进行试验,经工程质量部门以及现场监理签认合格后,方可在工程中使用。
第六章现场物资管理与文明施工
第二十四条物资仓储管理
1、施工现场应设置与工程规模相适应的库房、料棚、料场,并配备必要的衡器、量具、消防器材、防护设施、搬运器具及安全防盗设施。
2、仓储设施位置的选择要因地制宜、合理布局,注重防洪、防山体滑坡等;保持地面平整硬化;料场应加挡墙或围栏,场内地面应高出场外周围地面,周边应有排水沟,进出便利,交通顺畅。
物资收、发不与施工生产发生干扰。
3、易燃易爆、有毒有害等危险品库与居住区应保持一定的安全距离。
大宗材料应靠近加工场地。
水泥、骨料应靠近砼拌和站,避免远距离搬运,减少搬运损耗。
4、库存物资的存储保管应以货架方式为主,并根据不同物资品种规格、理化性能、质量要求、周转量大小和自然条件等因素,分区分类保管存放.按企业有关规定的要求进行标示,码放整齐,定期盘点,做到账卡物相符.
第二十五条大宗物资的存放与管理
1、钢筋、木材管理。
存放场地要设置专区,码放整齐。
露天存放应上苫下垫。
垛
底地面要高于周围,不得积水,做到先进先发。
2、水泥、附加剂管理。
水泥存放应设水泥库,分标号码放,库内地面要有防潮垫层,离地面高度20厘米以上,码放距离墙壁应不少于50厘米。
露天存放必须上苫下垫,地面要高于周围并干燥,不得积水,确保水泥不结块不硬化。
3、砂石料管理。
应按骨料的品种规格分类隔离存放成型,对其实行有效的监督和控制。
一是严把采购关:
物资部门要会同工程、技术、安质、计划、试验等部门以及监理人员共同选择供货单位。
二是严把验收关:
砂石料进货验收时,必须有两人在验收凭证上签字。
三是严把核销关:
砂石料消耗要分期分批根据工程进度据实摊销,不得将批量进料一次性列销。
第二十六条油料、危险品管理施工现场应分别设置油库和危险品库,并有专人管理。
存储区要安装避雷设施,配置计量器具和防火器材及防火砂:
严格计量验收和发放;存储区四周要用刺线栅栏或砖围墙与外界分开;各类警示、标识牌要醒目,工地使用的其它易燃易爆、腐蚀性等危险品要按规定分隔存放,并遵循相应的安全防护措施。
第二十七条现场物资的质量管理与发放
1、进场物资的验收。
一是有效票据的验收:
检查核对合格证、质量证明及附件、随货清单、发票等是否齐全。
二是数量的验收:
检查核对物资的名称、规格型号、数量是否与合同(协议)和随货清单一致。
三是外观质量的验收:
按相关标准认真检查物资的外观质量,对包装状况(有包装又必须拆包装验证的,必须拆包装验证)等进行验收。
2、进场物资的检验和试验。
对施工合同中有明确要求的:
国家和行业标准规定必须强检的;业主和监理有要求的都必须进行检验虎娃试验。
未经过检验的产品和验证不合格的产品,均不得投入使用,应单独存放并做好标示,按合同约定退回供应商。
对于甲供(业主提供产品)物资不免除检验与验收。
3、物资标示及检验状态标示。
项目物资人员应及时认真填写物资标示内容、检试状态内容,以实现可追溯性。
对于初检和复检不合格的物资,按企业有关规定及合同约定进行处理。
4、物资发放必须按照物资申请精华核定的数量限额发放。
坚持“三核对”:
发料凭证与账卡相核对; 发料凭证与发放实物相核对;实物与账卡相核对。
在保证质量的前提下,遵循“先进先发、存新发旧”的原则。
第二十八条施工现场物资管理与文明施工具有十分密切的关系,各施工队第一管理者作为文明施工第一责任人,必须对所管辖的施工地段保持清洁,做到:
物码成型,摆放整齐,不乱扔乱放,工完料净,特别是危险品,绝对不得存放在施工现场,使用不完的必须退回库房,要做到对家庭负责。
对单位负责。
第七章危爆物品管理制度
第二十九条危爆物品是指工程建设中使用的各类炸药、雷管、导火线、导爆索、非电导爆系统等爆破器材。
购买、储存、使用爆炸物品应实行专业人员岗位责任制,从讲政治的高度,充分认识爆炸物品对人民生命财产安全的重要性。
第三十条爆破器材的采购。
按国家规定渠道逐级申请,爆炸物品一经购买,立即向所在地公安机关备案。
爆炸物品运至施工现场仓库后,由负责运输的人员与仓库保管员办理交接、清点、入库手续。
在装卸过程中,工作人员必须将火柴等引火物暂时交搬运负责人保管,禁止无关人员围观。
第三十一条爆破器材的储存
1、爆破器材应设置专库保管,仓库位置和储存爆破器材的数量,应符合当地公安
部门的规定。
2、严禁随意存放爆破器材;严禁非法设立爆破器材临时存放点。
确因工作需要设立的,应有使用单位将存放点、存放时间、数量、安全措施、主要负责人等书面报公安部门审批,并报当地公安机关备案。
存放数量不得超过当日使用量。
严禁将爆破器材分发给承包人或个人保存。
3、爆炸物品要按其性质分类专库存放,严禁混放和超量储存。
炸药库的库存量必须与公安机关批准的容量相符。
库内禁止存放其他物品。
4、储存爆炸物品的库房要保持通风良好,相对湿度应控制在45%--70%范围内温度控制在15℃-30℃范围内。
5、爆炸物品在库房内存放时,码放整齐防止倒塌;码垛之间留有通道;码垛离库墙不小于0.2米,底部应垫高0.2-0.3米
6、库内储存的爆炸物品应当设置明显的标示牌。
码放时,硝铵炸药垛高不应超过1.8米;胶质炸药不应超过1.5米;置放雷管时必须铺设胶质皮垫,码放整齐,不准超量。
7、搬运爆破器材必须指定熟知爆破器材性能及安全常识的人员负责,以人力装运,现场加强警卫,遵守搬运操作规定,轻拿轻放,捆扎牢固。
严禁抛、扔摔、砸、拖、拉、放倒。
第三十二条爆破器材仓库的管理
1、爆破物品的仓库,必须按公安部门规定建造,经验收合格后使用。
必须建立严格的使用管理制度,保证爆炸物品不被盗、丢失、误发。
必须建立严格的出入库审批、检查、登记制度,收发和发放必须按规定进行登记签字。
库房管理要做到账目清楚、手续齐备、账物相符。
2、爆炸物品仓库应选派责任心强、政治可靠并经过岗前培训,取得合格证的两名正式职工担任保管员、至少三名巡守员或安装报警装置或采取养犬等技防、物防措施,配备必要的通讯工具,防身自卫器械。
3、施工作业剩余的爆炸物品必须当天清点退入库房。
不准将爆炸物品带回工棚、宿舍或随意放在库外,应认真清点,登记入账,送回原库。
使用爆炸物品要认真填写《爆炸物品使用登记表》,由现场负责人、保管员、爆破员安全员核对签字领用当班使用量;性能相抵触的爆炸物品不得同时领取。
4、爆炸物品在加工过程中,应在单独的房间进行操作并远离爆炸物品仓库。
变质和过期失效的爆炸物品,应及时清理出库,认真清点,登记造册,报有关部门批准,在指定地点销毁,并及时清理销毁现场。
禁止随意丢弃或掩埋爆炸物品。
在销毁时应有公安等有关部门人员在现场监督,并做好现场销毁记录。
5、积压的爆炸物品除按原供应渠道退回供应单位或按规定销毁外,经上级有关部门同意和所在地县级以上公安机关批准,可以同外单位调剂、转让。
任何单位、个人不得私自转让、倒卖、易物、私存、携带危险品。
6、严禁向外单位提供或者代管爆炸物品,外包工程,不得将爆炸物品承包给使用的民工队保管、使用。
7、库区应保持清洁、无杂草、无易燃物;周围设置应有明显的警戒标志或隔离区。
8、库区内严禁吸烟、用火及将火种和汽油、煤油等其他易燃、易爆物品带入库区。
第八章周转材料管理制度
第三十三条周转材料在使用过程中应轻拿、轻放;钢拱架、钢立柱、高压风管、通风管、钢轨等不得随意挪作它用或人为毁坏;在拆模过程中按照规定进行操作,严禁用一拉全倒的方法进行拆卸或用鉄器敲打模面。
第三十四条提倡周转材料、工程器材租赁制,实行有价管理,有偿使用,加强周转材料的回收修复保管工作,按照仓储管理标准,合理码垛存放,以备待用。
第三十五条周转材料在工程完工后,要加强整修、保养涂油,延长其使用寿命,增加周转次数。
第九章节能降耗管理制度
第三十六条节能是资源节约基本国策的重要内容,是落实科学发展观的本质要求,是转变经济增长方式的必然选择。
项目部领导应充分认识到节能工作的重要性,将节能工作纳入到工作日程。
要通过各种方式加强节能降耗工作的宣传力度,促使全员自觉履行节能义务。
第三十七条严格执行国家制定的节能和环保法律法规及标准,落实目标责任,强化管理措施,将节能工作与技术进步和管理创新相结合,加大对节能新技术、新工艺、新产品、新设备
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