监理制度上墙内容.docx
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监理制度上墙内容
陕西建安工程监理有限公司
组织机构图
总经理
总工程师
副总经理
质量部
财务部
办公室
经营部
经营部
工程部
造价部
…………
…………
××项目监理部
××项目监理部
××项目监理部
××项目监理部
××地区监理部
××地区监理部
××地区监理部
陕西建安工程监理有限公司
副总经理职责
1、在总经理领导下,负责经营、生产、安全方面的工作;
2、分管经营部、工程部的工作,并做好部门之间的协调工作;
3、参加总经理办公会议,参与研究制定公司有关重大事项的决策;
4、根据公司的整体运作计划,组织分管部门积极完成工作任务;
5、检查、督促总经理的指示、会议决定以及公司有关制度的贯彻落实情况;
6、负责对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级;对危机员工予以处分,直至辞退。
7、抓好员工的思想教育工作,加强员工队伍建设;既要强调领导权威,又要尊重员工的意愿,并充分调动员工的积极性和创造性。
8、根据经营管理需要,聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问。
9、加强廉政建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作。
10、完成上级领导交办的有关工作。
陕西建安工程监理有限公司
总工程师职责
1、在总经理领导下,负责公司的技术、科研、质量方面的工作。
2、组织编制公司年度科研、技术管理和监理工作发展规划;审批新技术、新工艺、新材料、新设备的引进和推广,并组织落实。
3、组织开展全面质量管理活动,主持重大质量问题的调研、分析、鉴定和处理,审定重大质量事故的处理措施。
4、参加或受总经理委托主持总监工作例会,通报、交流监理工作经验、教训,规范监理程序,组织监理业务知识培训和学习。
5、负责实施技术规范、规程和监理工作程序,领导编制大型重点项目监理规划、实施细则,审批中小型项目监理规划。
6、审核交、竣工项目的归档资料。
7、向总经理推荐项目总监人选,对项目监理部人员的组成和调整提出建议,检查和督促项目监理部认真履行合同和监理职责。
8、完成总经理交办的有关工作。
陕西建安工程监理有限公司
工程部职责
1、在分管经理领导下,负责监理项目人员配备,技术、质量、安全的管理和检查考核工作。
2、负责“监理大纲”的编写,审查项目监理规划、监理实施细则;参与编制大型重点项目的监理规划、监理实施细则。
3、负责对各项目监理部进行管理和协调,提出资源配置计划,进行人员调配;
4、协助办公室对拟上岗人员进行岗前培训和专业技术培训,负责在岗专业技术人员的业务培训、技术考核。
5、负责召集总监工作会议,做好会议记录,编制会议纪要。
6、负责检查项目监理合同的履行情况,征求建设单位及承包单位对监理工作的意见和建议,对各项目监理部进行考核、评比。
7、根据监理工作的实际需要,负责提出公司检测、计量工具、仪器设备及技术资料的配置计划,与总工程师会商后报总经理审批。
8、组织重大工程质量事故问题的调查处理,参与工程基础、主体及竣工验收。
9、负责组织项目监理工作制度的制定、检查和管理,并检查、监督项目监理部施工现场安全及文明施工情况。
10、接受总工程师业务指导,协助总工程师解决技术问题。
11、完成公司领导交办的有关工作。
陕西建安工程监理有限公司
质量部职责
1、在分管经理的领导下,负责完成公司质量管理体系贯标认证及有关技术服务质量的管理工作。
2、协助管理者代表做好公司内部质量管理体系审核工作,负责编制公司年度内审计划、管理评审计划和质量管理工作年度总结。
3、负责组织质量管理体系文件(质量手册、程序文件和作业指导书)的标识、发放、修改和管理。
4、对项目监理部监理过程的质量活动进行监督和抽查,消除不合格服务,保证监理工作质量。
5、负责对公司检测、计量设备编制年度检定及校验计划,进行周期性检定及状态标识,保证设备质量符合规定要求。
6、调查和汇总不合格品(项),监督对严重不合格品(项)的检验、评审和处置,监督纠正和预防措施的实施,并对其有效性进行评价,对一般不合格品(项)采取的纠正措施进行认可。
7、对质量管理体系程序文件中质量记录的填写进行监督检查,确保质量记录的真实、可靠。
8、提出公司年度质量培训计划,负责实施全面质量管理(含内审人员)培训。
9、协助工程管理部调查、处理工程质量问题、事故,审核处理方案。
10、配合工程部做好监理回访,听取建设单位(顾客)的意见,提出改进监理工作的意见和建议。
11.完成公司领导交办的有关工作。
陕西建安工程监理有限公司
经营部职责
1、在总经理的领导下,负责公司对外宣传和各项业务的承揽。
2、积极开展公关活动,联络、协调与政府有关部门和顾客的关系,及时掌握和追踪建设项目信息;积极承揽监理业务,拓展经营市场。
3、负责对顾客的业务接待、洽谈、报价;负责投标文件的起草、审核、报送;依据总经理的授权,参加监理开标及监理合同的洽商与签订。
4、组织合同或招标文件的评审会议,负责会议记录并起草评审报告。
5、负责处理合同中涉及的法律和经济纠纷问题,坚决维护公司正当权益,并将结果及时报告总经理。
6、及时对市场信息进行收集、整理、分析、预测,发现有潜在监理及其他业务时积极联系。
7、负责已生效监理合同项目预付款的催收,在监理合同履行期间,督促项目总监按合同约定付款时间收取中间监理费和结算款。
8、制定年度经营目标计划,提交年度经营工作总结。
10、完成公司领导交办的有关工作。
陕西建安工程监理有限公司
造价部职责
1.在公司总经理领导下,负责公司监理项目造价控制及结算审核。
2.负责建设工程造价管理工作,掌握项目投资发展动态。
3.负责各项目监理部造价控制工作的监督、检查和评审。
4.指导并协助项目监理部做好工程项目的造价控制工作。
5.编审工程预决算、招标标底、工程量清单及最高限价。
6.负责保证公司造价管理质量,对存在问题提出预防和纠正措施,并予以落实。
7.完成公司领导交办的有关工作。
陕西建安工程监理有限公司
工程部部长职责
1、审查监理规划,并对监理规划和实施细则的实施进行考核,检查监理合同履行情况。
2、负责监理部所需资源的配置和监理人员的调整、考核和管理,督促监理部完成监理任务。
3、参与合同评审及招标文件评审以及投标文件的编制工作。
4、组织对项目监理部归档文件的初审、归档前标识的管理。
签发有效技术文件清单,检查监理过程中的质量记录。
5、组织召集总监工作会议,加强对项目监理部日常工作和监督检查,掌握监理工作信息以及处理现场有关问题。
6、负责组织和安排监理工作回访,及时协调顾客与项目监理部的关系。
7、参与组织实施聘用监理人员、总监的上岗培训和业务培训,组织有关监理人员交流监理工作经验。
8、接受总工程师业务指导,协助总工程师解决技术问题。
9、完成公司领导交办的其他工作。
陕西建安工程监理有限公司
质量部部长职责
1、负责组织质量管理体系文件的编制、修订、发布、更改、撤回、标识及管理。
2、定期对项目监理部的质量管理活动及质量记录进行监督和抽查。
3、负责安排对公司检测、计量设备的周期性检定和状态标识,保证设备质量符合规定要求。
4、组织抽查质量管理体系运行情况,对严重不合格项的检验、评审和处置进行监督。
负责纠正和预防措施的实施,并对其有效性进行评价。
5、协助管理者代表做好公司内审工作,负责组织编制公司年度内审计划,完成内审任务。
6、安排实施有关质量管理培训及内审员培训计划。
7、向顾客广泛征求意见,不断改进监理工作,提高服务质量。
8、检查统计技术在监理工作中的应用,并负责验证成效。
9、完成公司领导交办的其他有关工作。
陕西建安工程监理有限公司
经营部部长职责
1、负责本部门的内部管理工作,带领所属人员完成公司赋予的经营任务。
2、负责开展工程建设项目信息的采集、分析、预测和评估,编制年度经营计划。
3、主持与顾客的业务洽谈,完成投标文件、合同的起草、修改与签订。
4、组织合同或招投标文件的评审会议,负责会议记录并起草评审报告。
5、组织与顾客发生的合同、经济纠纷索赔等事宜的处理。
6、组织与顾客洽商有关未尽事宜,并起草签订补充协议。
7、组织收取监理费用,解决监理费核算和收取中的事项。
8、负责向公司执行合同的相关部门传递合同和顾客投诉意见,对合同的执行及投诉提出建议。
9、完成公司领导交办的有关工作。
陕西建安工程监理有限公司
造价部部长职责
陕西建安工程监理有限公司
办公室内勤人员职责
1、认真执行档案法有关规定,严格按照规定制度、程序管理公司的各类文档。
2、公司发出文、函、合同的编码标识、登记、发放、存档。
3、负责对现行法律、法规、规范及技术标准的登记、标识及发放。
4、外来文件(含顾客方)资料的接收、登记、传阅。
5、交竣工项目监理资料的验收、编码、标识和归档。
6、质量管理体系文件“受控本”和“非受控本”的发放、回收。
7、公司在职人事档案、招聘人员登记资料的整编、保管。
8、公司声像、软盘、证件的保管事宜。
9、协助办公室主任采购办公、劳保用品,并负责登记、发放。
10、仪器、工具设备、资料、劳保物品的保管、登记、发放。
11、低值易耗品的采购、定制、发放。
12、完成公司领导交办的有关工作。
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